《企业经营战略概论模拟试卷27602.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业经营战略概论模拟试卷27602.docx（43页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业经营战略概论模拟试卷1-5企业经营战略概论模拟试卷1-5一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)。试卷一1、企业开开发的新新产品技技术含量量高、不不易仿冒冒，处于于独家垄垄断地位位，同时时市场需需求也较较大，为为保持盈盈利，此此时企业业应采用用（C）。A 新新品中价价战略B 新新品低价价战略C 新新品高价价战略D 随随行就市市战略2、松下电电器公司司对索尼尼公司首首先投放放市场的的录像机机进行分分析研究究，针对对其缺点点，采取取了增加加新功能能，延长长播放时时间，降降低产品品成本等等措施，使使其生产产的产品品获得改改进。松松下公司司采取的的这种战战略是（A）。A 紧紧跟
2、型战战略B 模模仿型战战略C 领领先型战战略D 配配角型战战略3、相关型型多种经经营对应应的组织织结构属属于（D）。A 职职能制B 混混合结构构C 母母子公司司制D 事事业部制制4、企业是是法人实实体和市市场竞争争主体，企企业高层层领导者者自己确确定和安安排好自自己的工工作，要要有高度度的主动动性，这这一特点点反映了了企业战战略决策策工作的的（B）。A 创创新性B 自自主性C 间间歇性D 风风险性5、企业将将投资主主要用于于开发新新产品，提提高产品品质量和和产品技技术水平平，实现现产品更更新换代代。按投投资方向向来划分分，这种种投资战战略属于于（A）。A 内内涵型投投资战略略B 外外延型投投资
3、战略略C 设设备投资资战略D 工工艺投资资战略6、对于产产品质量量的经济济性特征征，正确确的理解解应该是是（C）。A 只只包括制制造成本本B 只只包括使使用成本本C 包包括制造造成本和和使用成成本D 只只包括销销售成本本7、一般情情况下，退退出型市市场战略略适用于于产品生生命周期期的（D）。A 投投入期B 成成长期C 成成熟期D 衰衰退期8、以企业业现有的的产品在在企业现现有市场场上满足足老用户户需要的的同时，争争取新用用户，提提高企业业现有产产品在原原有市场场上的占占有率。这这一战略略属于（D）。A 市市场开发发型战略略B 市市场创新新型战略略C 多多角化经经营战略略D 市市场渗透透型战略略
4、9、深圳三三九集团团公司以以“三九”这一驰驰名商标标作为投投资入股股其他企企业，这这种经营营方式战战略属于于（C）。A 货货币资本本投资战战略B 委委托经营营战略C 无无形资产产投资战战略D 债债券经营营战略10、某罐罐头食品品厂投资资建设农农副产品品生产基基地，以以解决生生产所需需原料问问题，该该厂实施施的这一一战略属属于（B）。A 复复合多样样化战略略B 向向后一体体化战略略C 向向前一体体化战略略D 同同心多样样化战略略试卷二1、日本索索尼公司司于19989年年以544亿美元元的价格格买下了了美国哥哥伦比亚亚和三星星两家电电影公司司，这表表明索尼尼公司此此时实施施的战略略是（B）。A 横
5、横向一体体化战略略B 多多样化发发展战略略C 低低成本战战略D 重重点战略略2、东方电电器公司司以科学学研究活活动为先先导，主主要依靠靠自身力力量独立立地进行行基础研研究、应应用研究究，取得得重大突突破后，再再通过发发展研究究，提出出生产性性样机，在在工厂中中进行试试生产，最最后投入入大批量量生产。该该公司所所采用的的技术进进步模式式为（A）。A 开开发型模模式B 扩扩散型模模式C 改改造型模模式D 引引进型模模式3、某企业业将生产产的各种种不同品品种的产产品在包包装上采采用相同同的包装装设计，采采用相同同的图案案、相近近的颜色色，体现现出共同同的特色色。该企企业的这这一包装装策略属属于（D）
6、。A 等等级包装装策略B 相相关性包包装策略略C 异异类型包包装策略略D 同同类型包包装策略略4、在其它它条件不不变的情情况下，如如果消费费者的平平均收入入提高55%，对对某商品品的需求求量将增增加100%，则则该商品品的需求求收入弹弹性系数数为（B）。A 11B 22C 33D 445、海南恒恒泰集团团通过利利用海南南得天独独厚的自自然条件件，建立立了芒果果园，使使芒果及及其制品品成为了了自己的的优势产产业。该该企业所所采取的的物力资资源战略略属于（C）。A 综综合利用用资源战战略B 采采购物力力资源战战略C 培培植资源源战略D 自自主开发发资源战战略6、企业需需要很多多人才，各各个方面面的
7、人才才应形成成一个合合理的结结构。企企业人才才职能结结构优化化战略指指（D）。A 企企业管理理层次所所需的各各级管理理人才，应应形成合合理结构构。B 企企业各种种学科的的人才之之间应有有一个合合理的比比例。C 各各个等级级的职称称人才比比例合理理化，向向金字塔塔型结构构优化。D 由由于执行行企业机机能和管管理职能能工作的的需要，应应配备各各种专业业管理人人才，并并使他们们相互匹匹配，形形成合理理结构。7、战略经经营领域域(SBAA)是企业业生存发发展的一一个特定定的微观观环境，任任何一个个SBAA都是环环境引力力与企业业实力的的结合部部，其中中奶牛SSBA的的含义是是（C）。A 环环境引力力大
8、、企企业实力力大B 环环境引力力大、企企业实力力小C 环环境引力力小、企企业实力力大D 环环境引力力小、企企业实力力小8、日本三三洋公司司提出口口号：“以世界界第一流流的高精精度而自自豪”，这种种口号属属于（D）。A 企企业宗旨旨B 企企业战略略方针C 企企业战略略目标D 企企业经营营哲学9、深圳康康佳公司司以“康佳”这一驰驰名商标标作为投投资入股股其他企企业，这这种经营营方式战战略属于于（B）。A 货货币资本本投资战战略B 无无形资产产投资战战略C 委委托经营营战略D 债债券经营营战略10、某企企业生产产的冰箱箱出口日日本，这这种冰箱箱是三门门，其中中一个门门的设计计是按照照日本居居民喜欢欢
9、吃生鱼鱼片、冷冷藏生鱼鱼片的要要求，使使温度保保持在-5至5之间。该该厂所采采取的质质量标准准战略为为（A）。A 目目标市场场所在国国的国家家标准战战略B 国国际质量量标准战战略C 国国家质量量标准战战略D 国国外先进进标准战战略试卷三1、环境引引力小而而企业实实力大所所构成的的SBAA(企业业战略经经营领域域)被称称为（A）。A 奶奶牛SBBAB 难难点SBBAC 瘦瘦狗SBBAD 明明星SBBA2、柯达照照相器材材公司除除生产照照相器材材外，还还兼营医医疗设备备、录像像器材、动动物饮料料等，该该公司所所采取的的发展战战略属于于（D）。A 前前向一体体化发展展战略B 后后向一体体化发展展战略
10、C 同同心多样样化发展展战略D 复复合型多多样化发发展战略略3、以智能能密集型型企业为为核心，联联合工业业企业、贸贸易企业业、金融融企业等等组成企企业集团团，以开开发高新新技术为为目标的的战略属属于（B）。A 多多元复合合型集团团化战略略B 科科技开发发型集团团化战略略C 产产品辐射射型集团团化战略略D 经经营服务务型集团团化战略略4、关于中中小型企企业的作作用，下下列说法法错误的的是（B）。A 中中小型企企业有拾拾遗补阙阙的作用用B 中中小型企企业对产产业发展展有主导导作用C 中中小型企企业有就就业的“蓄水池池”作用D 中中小型企企业对技技术革新新有推动动作用5、企业二二级经营营单位采采用独
11、特特的先进进技术或或专利技技术，提提供与众众不同的的产品，或或提供特特色化的的服务，满满足顾客客特殊需需求所采采取的战战略被称称为（C）。A 成成本领先先战略B 集集中化战战略C 差差异化战战略D 转转移型战战略6、企业以以员工共共识的价价值观为为基础，以以确立品品牌文化化寻求顾顾客所接接受的价价值信念念为立业业之本而而采取的的营销策策略属于于（D）。A 顾顾客满意意营销B 整整合营销销C 关关系营销销D 文文化营销销7、红星公公司生产产两类产产品：坦坦克等军军用产品品和轿车车等民用用产品。这这两类产产品的比比重构成成（B）。A 产产品序列列结构B 产产品用途途结构C 产产品技术术结构D 产产
12、品档次次结构8、企业按按照高于于同类型型产品生生产厂家家的质量量标准进进行设计计和生产产，以比比对手更更高的质质量争夺夺顾客而而采取的的质量战战略属于于（B）。A 符符合性质质量战略略B 竞竞争性质质量战略略C 适适用性质质量战略略D 等等级性质质量战略略9、一些罐罐头食品品厂建立立了自己己的果品品生产基基地，较较好地解解决了原原料供应应。这些些罐头食食品厂所所采取的的物力资资源战略略属于（D）。A 联联合开发发资源战战略B 采采购物力力资源战战略C 自自主开发发资源战战略D 培培植资源源战略10、企业业人才层层次结构构优化战战略指（A）。A 企企业管理理层次所所需的各各级管理理人才，应应形成
13、合合理结构构B 企企业各种种学科的的人才之之间应有有一个合合理的比比例C 各各个等级级的职称称人才比比例合理理化，向向金字塔塔型结构构优化D 由由于执行行企业管管理职能能工作的的需要，应应配备各各种专业业管理人人才，并并使他们们相互匹匹配，形形成合理理结构试卷四1、企业在在生产经经营活动动中应遵遵循的基基本原则则、指导导规划和和行动方方略是企企业的（C）。A 战战略对策策B 战战略目标标C 战战略方针针D 战战略重点点2、当前，发发展我国国房地产产市场的的战略关关键是（A）。A 质质量B 价价格C 户户型D 环环境3、产品寿寿命周期期实质反反映了产产品的（C）。A 物物理B 技技术C 市市场D
14、 使使用4、产品在在规定的的时间内内，规定定的条件件下，完完成规定定工作任任务的能能力大小小或可能能性，这这一特性性是（B）。A 性性能B 可可靠性C 寿寿命D 安安全性5、下列指指标中，哪哪些属于于企业战战略目标标中的产产品目标标（A）。A 产产品优质质品率B 销销售利润润率C 市市场占有有率D 投投资利润润率6、某造纸纸厂为达达到排污污达标，将将投资重重点放在在治理三废，保护护生态率率衡方面面。企业业的这种种投资战战略属于于（D）。A 产产品投资资战略B 节节能降耗耗战略C 工工艺投资资战略D 生生产环境境改造投投资战略略7、对产品品结构复复杂、技技术含量量高、价价值大的的产品，最最适宜促
15、促销方式式是（A）。A 人人员推销销B 广广告C 公公共关系系D 营营业推广广8、市场战战略中，一一般最重重要的战战略目标标是（C）。A 资资金利润润率目标标B 销销售利润润率目标标C 市市场占有有率目标标D 产产值利润润率目标标9、外向型型企业发发展的高高级阶段段是（D）。A 商商品出口口战略B 合合资经营营出口战战略C 加加工出口口战略D 境境外投资资战略10、企业业家具有有强烈的的使命感感和崇高高的责任任感、志志向高远远、忠诚诚廉洁、正正直可信信、坚持持原则。这这种素质质特征高高于（D）。A 品品德高尚尚B 思思维敏捷捷C 性性格优异异D 富富有韬略略试卷五1、在领导导班子中中，要求求相
16、互结结合所产产生的合合力和整整体功能能，应大大大超过过各领导导成员能能量简单单相加的的总和。这这一组建建原则是是（D）。A 选选择首要要领导原原则B 精精干、高高效原则则C 合合作和谐谐原则D 优优化组合合原则2、企业非非事务性性工作对对管理幅幅度的要要求是（C）。A 宽宽B 适适中偏宽宽C 窄窄D 适适中3、环境机机会与企企业优势势相结合合的结果果而形成成的战略略经营领领域态势势是（A）。A 发发展型态态势B 紧紧缩型态态势C 稳稳定型态态势D 优优势化态态势4、科技战战略的首首要特性性是（A）。A 从从属性B 超超前性C 风风险性D 创创新性5、电视机机厂与国国外厂商商合作研研制电视视机专
17、用用集成电电路芯片片，这种种战略是是（D）。A 前前向一体体化B 后后向一体体化C 横横向一体体化D 同同心多样样化6、某商品品原材料料来源广广泛，不不受限制制，工艺艺技术简简单，投投资少，上上马快，适适用的定定价策略略是（B）。A 原原利定价价策略B 薄薄利定价价策略C 保保本定价价策略D 赔赔本定价价策略7、下列商商品中属属于价格格需求弹弹性较小小的是（D）。A 高高档电器器B 马马新泰七七日游C 小小轿车D 子子女教育育费8、对企业业文化发发展和建建立起关关键作用用的是（A）。A 企企业家B 政政工人员员C 技技术人员员D 工工人9、实现集集团化经经营战略略的成败败，关键键在于集集团化内
18、内的企业业存在（A）。A 共共同利益益B 共共同的产产品C 共共同的工工艺和技技术D 共共同的销销售渠道道10、制定定经营方方式战略略的首要要工作是是（B）。A 资资产评估估B 产产权界定定C 设设置股权权D 处处理各方方利益二、【多项项选择题题】(本本大题共共5小题题，每小小题3分分，共115分)。1、下列各各项中可可供选择择的物力力资源战战略有（ABCCD）。A 采采购物力力资源战战略B 自自主开发发资源战战略C 联联合开发发资源战战略D 培培植资源源战略2、下列各各项中影影响产品品价格战战略的因因素有（ABCC）。A 产产品价值值B 供供求关系系C 价价格需求求弹性D 需需求收入入弹性3
19、、稳定型型战略的的目标是是在战略略期内使使企业经经营状况况基本保保持在战战略起点点的范围围和水平平上，具具体包括括（ABDD）。A 基基本维持持原有经经营领域域B 保保持现有有的市场场地位和和水平C 投投入资源源，扩大大生产规规模D 继继续用基基本相同同的产品品为原有有顾客服服务4、下列各各项中属属于企业业经营战战略主要要特征的的是（BCDD）。A 可可靠性B 长长远性C 全全局性D 纲纲领性5、粗放型型经营战战略的主主要特点点有（ABDD）。A 外外延型扩扩大再生生产B 生生产技术术的重复复性C 经经营资源源的节约约性D 管管理工作作的粗糙糙性6、战略型型思维是是一种高高层次的的思维活活动，
20、它它具有的的特征是是（AC）。A 它它是系统统型思维维B 它它是直观观性思维维C 它它是超前前性思维维D 它它是机械械性思维维7、外向型型企业应应树立的的战略思思想有（ABCCD）。A 生生产全球球化观念念B 产产品整体体化观念念C 经经营国际际化观念念D 国国际市场场营销观观念8、市场营营销组合合的基本本营销要要素包括括（ABCCD）。A 产产品要素素B 价价格要素素C 渠渠道要素素D 促促销要素素9、关于阻阻击式防防御战略略，下列列说法正正确的是是（ABCC）。A 阻阻击式防防御战略略认为最最有效的的防御是是完全防防止竞争争较量的的发生。B 阻阻击式防防御战略略着眼点点是防止止挑战者者着手
21、行行动或者者使其进进攻偏离离到威胁胁较小的的方向。C 实实行阻击击式防御御战略不不仅要预预测出可可能的挑挑战者、可可能的进进攻路线线，而且且还要封封锁挑战战者一切切可能进进攻的路路线D 阻阻击式防防御战略略要求当当对手的的进攻发发生后或或挑战来来临时，针针对这种种进攻或或挑战的的性质、特特点和方方向，采采取相应应对策，维维持原有有竞争地地位和经经营水平平。10、企业业文化在在企业经经营管理理中起着着越来越越重要的的作用，主主要表现现为（BC）。A 创创新作用用B 导导向作用用C 凝凝聚作用用D 组组织作用用11、稳定定型战略略的特点点有（ABCCD）。A 满满足于企企业过去去经济效效益水平平，
22、决定定继续追追求与过过去相同同或相似似的经济济效益目目标B 继继续用基基本相同同的产品品或劳务务为原有有的顾客客们服务务C 力力争保持持现有的的市场占占有率和和产销规规模或者者略有增增长，稳稳定和固固定企业业现有的的竞争地地位D 在在战略期期内，每每年所希希望取得得的成就就按大体体相同的的比率增增大12、企业业对产品品进行市市场细分分应遵循循的原则则有（ABCCD）。A 市市场特性性的可衡衡量性B 市市场开发发的效益益性C 进进入市场场的可行行性D 市市场保持持的稳定定性13、企业业科技战战略的特特点有（ACDD）。A 从从属性B 静静态性C 超超前性D 创创新性14、企业业实行横横向一体体化
23、战略略的好处处有（ACDD）。A 能能够吞并并和减少少竞争对对手B 能能够使企企业对市市场的变变化做出出更快的的反应C 能能够形成成更大的的竞争力力量去与与别的竞竞争对手手抗衡D 能能够取得得规模经经济效益益和被吞吞并企业业的技术术及管理理等方面面的经验验15、企业业制定战战略目标标的基本本要求是是（ABCCD）。A 战战略目标标必须有有科学的的依据B 目目标必须须明确和和具体，并并规定出出完成期期限C 目目标必须须具有挑挑战性，并并切实可可行D 目目标应突突出重点点16、战略略决策的的内容包包括（ABCCD）。A 规规划战略略行动B 确确立企业业使命C 规规定战略略目标D 选选择战略略方案1
24、7、战略略对策具具有下述述特点（ABCCD）。A 针针对性B 灵灵活性C 预预见性D 多多重性18、影响响企业经经营环境境稳定性性的因素素有（ABDD）。A 行行来技术术经济政政策B 政政府经济济政策C 企企业产品品寿命周周期阶段段D 国国同外技技术发展展趋势19、企业业使命是是指企业业的（ABCCD）。A 目目的B 性性质C 任任务D 相相应责任任20、多角角化经营营战略实实质上是是某些因因素的优优化组合合战略。这这些因素素是（CD）。A 销销售B 技技术C 产产品D 市市场21、企业业家是企企业的高高层领导导者，不不同于一一般管理理者，他他们的主主要工作作和职责责是（ABCCD）。A 拟拟
25、定和选选择战略略方案B 组组建实施施战略的的骨干队队伍C 有有效组织织实施战战略方案案D 确确定基本本的协调调和控制制22、对组组织指挥挥体系变变革进行行可行性性分析，分分析的内内容有（ABCCD）。A 组组织领导导的可塑塑性分析析B 组组织领导导变革的的动力和和阻力分分析C 组组织领导导系统变变革的风风险分析析D 企企业领导导者变革革决心和和驾驭能能力分析析23、制造造企业经经营战略略方案，应应以关键键目标为为中心，进进行大胆胆设想，提提出各种种创意。可可供选择择的设想想方法主主要有（AB）。A 头头脑风暴暴法B 德德尔菲法法C 滚滚动计划划法D 备备用计划划法24、企业业人才结结构优化化战
26、略包包括（ABCCD）。A 人人才层次次结构优优化战略略B 人人才学科科结构优优化战略略C 人人才职能能结构优优化战略略D 人人才智能能结构优优化战略略25、成本本导向定定价法，具具体有几几种方法法（ABCCD）。A 成成本加成成法B 目目标利润润定价法法C 盈盈亏平衡衡定价法法D 临临界收益益定价法法43三、【名词词解释】（本大题共5小题，每题5分，共25分）。1、人力资资源战略略是根根据企业业总体战战略要求求，为适适应企业业生存发发展需求求，对企企业人力力资源进进行开发发，提高高职工队队伍整体体素质，从从中发现现和培养养一大批批优秀人人才，所所进行的的长远性性的谋划划和方略略。2、行业内内
27、竞争结结构就是指指行业内内各种竞竞争力量量之间相相互影响响、相互互制约所所形成的的力量对对比关系系。3、协同效效应这是指指若干因因素的有有效组合合、协调调，共同同发挥作作用，可可以比各各个因素素的单独独作用产产生更大大的效果果。即产产生合合力大于于分力之之和的的效果。具具体说，就就是产生生2+224，或或2+22+26的效效果。4、紧缩型型战略指企企业从目目前的战战略经营营领域和和基础水水平收缩缩和撤退退，且偏偏离战略略起点较较大的一一种经营营战略。5、经营国国际化指企企业以国国际市场场需求为为导向，以以开辟、占占领和扩扩大国际际市场为为目标，在在复杂多多变的国国际经营营环境中中，求得得生存、
28、发发展的过过程。6、战略管管理就是指指企业家家对经营营战略方方案的谋谋划过程程和实施施过程的的管理，即即从战略略的高度度，运用用决策与与计划、组组织与指指挥、控控制与激激励等职职能，对对解决关关系企业业全局生生存和发发展的重重大问题题所进行行的管理理。7、战略联联盟指是两两个或两两个以上上的企业业为了一一定目的的通过一一定的方方式组成成的网络络式联合合体。 战战略联盟盟就是两两个或两两个以上上的企业业或跨国国公司为为了达到到共同的的战略目目标而采采取的相相互合作作、共担担风险、共共享利益益的联合合行动。有有的观点点认为战战略联盟盟为巨型型跨国公公司采用用，但这这决不仅仅限于跨跨国公司司，作为为
29、一种企企业经营营战略，它它同样适适用于小小规模经经营的企企业。8、价值链链是一一个企业业用来进进行设计计、生产产、营销销、交货货以及对对产品起起辅助作作用的各各种活动动的集合合。 可可以被分分解为主主要活动动和辅助助活动。主主要活动动包括产产品的实实物生产产、销售售、配送送以及今今后服务务。辅助助活动则则是为主主要活动动提供必必要的支支持。这这些互不不相同但但又相互互关联的的生产经经营活动动，构成成了一个个创造价价值的动动态过程程，即价价值链。9、战略目目标指在战战略思想想的指导导下，根根据对企企业外部部环境和和自身实实力的分分析，所所确定的的在未来来一定战战略时期期内经过过努力，应应该或期期
30、望达到到的总结结果和总总水平。10、成本本领先战战略也称低低成本战战略。是是指企业业通过有有效途径径，使企企业的全全部成本本低于竞竞争对手手的成本本，甚至至是同行行业中最最低成本本，从而而取得竞竞争优势势的一种种战略。11、横向向一体化化战略指企企业通过过购买与与自己有有竞争关关系的企企业，或或者与之之联合、兼兼并来扩扩大营业业，获得得更大利利润的发发展战略略。12、战略略对策是根根据战略略目标制制定的,用来指指导企业业在战略略期内合合理分配配资源,有效达达到目标标的一整整套手段段的总称称。13、经营营单位定定位战略略是指指企业第第二层次次的经营营单位适适应环境境变化的的要求寻寻求长远远发展的
31、的谋划与与方略。企企业所属属第二层层次的经经营单位位，主要要是指事事业部、子子公司或或分公司司等经营营单位。14、适应应性紧缩缩战略是指指由于外外部环境境的变化化，经济济陷入衰衰退之中中，市场场需求缩缩小，致致使企业业在现有有的经营营领域中中处于不不利地位位，为避避开环境境的威胁胁而采取取的一种种紧缩战战略。 15、规模模经济是指指由于生生产专业业化水平平的提高高等原因因，使企企业的单单位成本本下降，从从而形成成企业的的长期平平均成本本随着产产量的增增加而递递减的经经济。规模化经营营是使企企业生产产经营要要素及其其产品实实行集中中化，达达到理想想经济效效益界限限产（销销）量的的过程。 16、战
32、略略重点是指指那些关关系到战战略目标标能否实实现的重重大的又又具有优优势或是是薄弱的的项目、环环节或部部门。 17、经济济环境是指指一个国国家的经经济制度度、经济济结构、产产业布局局、经济济管理体体制、经经济发展展水平、经经济形势势和未来来发展走走势等状状况。18、稳定定性战略略是指指限于经经营环境境和内部部条件，企企业在战战略期所所期望达达到的经经营状况况基本保保持在战战略起点点的范围围和水平平上的战战略。19、外向向型企业业是指指以国际际市场为为导向，以以国际市市场作为为主要目目标并满满足其需需要，实实现在国国际上拓拓展生存存和发展展的空间间，而进进行生产产和营销销活动的的企业。20、产品
33、品寿命周周期是指产产品从投投入开发发到投入入生产、投投放市场场开始，经经过成长长、发展展、成熟熟到衰退退，被另另一种新新产品所所淘汰为为止的整整个过程程。21、战略略经营领领域简称SSBA，是是指关系系企业长长远生存存和发展展，具有有战略性性质的经经营领域域。即它它是企业业一个特特定的微微观环境境，是企企业在其其中投放放主要资资源，提提供产品品或劳务务，满足足特定需需求，迎迎接特定定竞争，施施展特定定战略，追追求理想想效益的的经营场场所。22、产品品组合又称称产品搭搭配，指指企业生生产经营营全部产产品所形形成的结结构，即即各种产产品质的的组合和和量的比比例关系系。23、企业业公共关关系指企业业
34、运用大大众传播播工具，通通过有关关社会团团体、政政府机构构、社会会名流、专专家学者者、顾客客、公众众，指导导、介绍绍和宣传传本企业业及其产产品，使使社会公公众、广广大顾客客对企业业及其产产品产生生良好印印象，为为企业生生存、发发展创造造良好环环境的活活动。24、企业业物力资资源指企业业进行生生产经营营活动所所需要并并拥有的的土地、厂厂房、建建筑物、构构筑物、机机器设备备、仪表表、运输输车辆用用器具、原原燃材料料、能源源、动力力工具等等。25、企业业文化战战略指根据据企业总总体战略略的要求求，对企企业在生生产经营营活动中中逐步形形成并取取得员工工共识的的价值观观念、理理想信念念、经营营哲学、道道
35、德风范范、行为为准则等等，进行行完善、提提高，以以指导企企业发展展所进行行的谋划划与方略略。四、【论述述题】（本大题题共2小小题，每每题100分，共共20分分）。1、试论述述企业经经营战略略的体系系构成。答：企业经经营战略略体系，是是指由企企业总体体战略、各各经营单单位战略略和各方方面的职职能战略略等所构构成的、互互相配合合、互相相制约的的有机整整体。1.要正确确认识企企业经营营战略不不是单一一的，而而是由总总体战略略和不同同层次的的经营单单位战略略，不同同方面的的职能战战略构成成的。2.要充分分认识形形成企业业战略体体系的必必要性。这这是实现现战略管管理的一一项基本本内容，是是实现战战略目标
36、标、引导导企业走走向成功功的必要要条件。3.总体战战略与企企业第二二层次的的经营单单位战略略，各方方面的职职能战略略是相互互联系、相相互配合合、相互互制约的的关系。总总体战略略处于统统率地位位，对各各经营单单位战略略、各职职能战略略发挥着着指导作作用；各各经营单单位战略略、各职职能战略略必须服服务企业业总体战战略，确确保总体体战略的的实现。2、试论述述战略对对策的特特点。答：战略对对策是根根据战略略目标制制定的，用用来指导导企业在在战略期期内合理理分配资资源，有有效达到到目标的的一整套套手段的的总称。战略对策的的特征1、预见性性。预见见性是指指战略对对策通过过预测，对对未来事事件提出出解决的的
37、方法。2、针对性性。战略略对策必必须针对对实现战战略指导导思想和和战略目目标的需需要。3、多重性性。作为为战略对对策，它它不是单单一的，而而是一整整套的。4、灵活性性。灵活活性是指指战略对对策没有有一个固固定的程程式，必必须根据据具体情情况，从从多种对对策选择择一种或或几种有有效的方方法，具具有可变变性。，3、试论述述战略管管理的发发展趋势势。答：企业战战略管理理未来发发展的五五大趋势势：一、企企业人力力资源管管理部门门职能的的延伸和和向直线线管理部部门的回回归；二、企企业人力力资源管管理职能能与功能能的细化化；三、企企业人力力资源管管理作用用的逐步步强化；四、政政府部门门与企业业的人力力资源
38、管管理方式式渐趋接接近；五、全全球化和和技术革革新的趋趋势正在在改变企企业的管管理方式式。4、试论述述投资组组合战略略的影响响因素及及其意义义。答：投资组组合战略略是指企企业的投投资中有有多少资资金应投投于长期期资产，多多少资金金应投于于短期资资产，两两者应保保持什么么样的比比例。(4分)影响投资组组合战略略的因素素主要有有：盈利利与风险险、经营营规模、产产业性质质。(66分)适当的投资资组合战战略可以以使企业业的资金金得到充充分的利利用，同同时又保保持必要要的灵活活性，创创造最佳佳的效果果，降低低企业的的风险。(4分)5、试述中中小型企企业具有有的特点点。答：中小型型企业具具有以下下七个特特
39、点：（11）生产产经营规规模中等等或微小小，因而而投资较较省，建建设期短短，收效效较快；（2）对对市场变变化的适适应性强强，船船小好调调头；（3）机机制灵活活，能发发挥小小而专、小小而精、小小而活的优势势；（44）经营营范围具具有广泛泛性，行行业齐全全，点多多面广；（5）成成本较高高，提高高经济效效益的任任务艰巨巨；（66）船船小易翻翻船，抵抵御经营营风险的的能力小小；（77）资金金薄弱、筹筹资能力力差。前四个特点点反映了了中小型型企业的的优势，后后三个特特点反映映了中小小型企业业的劣势势。因此此，中小小型企业业要善于于扬长避避短或扬扬长克短短。6、在不同同产品寿寿命周期期阶段企企业可以以采取
40、不不同的产产品战略略。试述述在投入入期和成成熟期企企业适宜宜采取的的产品战战略。答：所谓产产品寿命命周期是是指产品品从投入入开发到到投入生生产、投投放市场场开始，经经过成长长、发展展、成熟熟到衰退退，被另另一种新新产品所所淘汰为为止的整整个过程程。产品寿命周周期阶段段的划分分广义的产品品寿命周周期指产产品从开开发、生生产、销销售、直直至产品品退出市市场为止止的过程程。狭义的产品品寿命周周期指产产品的投投入期、成成长期、成成熟期、衰衰退期四四个阶段段。它是是以年销销售增长长率为依依据而划划分的。不同寿命周周期阶段段产品战战略（一）投入入期的产产品战略略1、以新领领先战略略；2、新新品完善善战略；
41、3、新新品形象象战略（二）成熟熟期的产产品战略略1、改进或或改革产产品战略略；2、优优质低价价战略；3、产产品差异异化战略略7、试论发发展型战战略的利利与弊。答：发展型型战略的的利与弊弊具体如如下：（一）发展展型战略略给企业业带来的的好处选选择发展展型战略略对企业业有利的的方面是是： 11.企业业通过发发展可以以扩大自自身的存存在价值值。（1）企企业发展展对社会会进步、经经济发展展贡献增增大、企企业社会会声誉和和地位提提高；（22）企业业家事业业成功、自自我价值值实现、社社会声誉誉提高；（3）企企业员工工自豪感感、荣誉誉感的增增强；（44）企业业进一步步发展的的动力增增大。2.发展使使企业获获
42、得崭新新的机会会，避免免企业组组织老化化，使企企业充满满生机和和活。（1）使使企业把把握未来来市场需需求趋势势，赢得得生产规规模、经经营规模模扩大的的机会；（2）使使企业把把握科技技发展趋趋势，推推进技术术改造和和技术开开发，赢赢得技术术进步的的机会；（3）使使企业把把握未来来的竞争争趋势，努努力运用用多种经经营方式式，推动动企业走走集团化化、股份份化、多多样化、国国际化经经营的道道路，在在市场竞竞争中立立于不败败之地。（二）发展展型战略略给企业业带来潜潜在危机机：实施发展型型战略也也给企业业带来不不利方面面，可能能给企业业带来潜潜在的危危机。主主要表现现在：1.实施发发展型战战略获得得初期效
43、效果后，有有可能导导致盲目目的发展展，或为为发展而而发展，从从而破坏坏企业的的资源平平衡；2.过快的的发展很很可能降降低企业业的综合合素质；（管理理混乱，应应变能力力下降）3.发展过过快，顾顾此失彼彼，容易易出现忽忽视质量量和服务务，因而而使企业业不能达达到最佳佳状态；企业应应重视这这些潜在在的危机机，认真真分析、研研究对策策，只要要采取有有效措施施，克服服可能出出现的危危机，才才能保证证企业健健康地发发展。8、试论科科学技术术战略的的特点及及其重点点地位。答：科技战战略指企企业为实实施其总总体经营营战略，围围绕企业业发展目目标，从从科学技技术角度度，通过过科技开开发，技技术引进进、技术术改造等等活动推推动企业业技术进进步、产产品升级级、效益益提高等等，所做做出的长长远性谋谋划和方方略。科技战略的的特点（1）从属属性；（2）超超前性；（3）创创新性；（4）风风险性科技战略地地位科技战略是是企业战战略体系系中重要要组成部部分，一一般处于于先导地地位。科科技战略略是职能能战略之之一，在在科技日日新月异异，突飞飞猛进的的今天，使使之处于于职能战战略体系系中的关关键地位位，对企企业的发发展起重重要的推推动作用用。具体作用如如下：（1）对实实现企业业总体战战略起保