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1、企业招聘面试、绩效考核与3E薪酬体系设计实战特训班【时间地点点】 220111年3月月11-13日日（周五五-周日日 三天天） 北北京清华华大学 【参加对象象】 企企、事业业单位董董事长、总总经理、人人力资源源总监、人人力资源源经理、绩绩效、薪薪酬、招招聘主管管等相关关中高级级管理者者。 【费 用】 ￥38800元元/人 （含三三天学费费、教材材费、会会务费、食食宿自理理）同一一单位33人以上上报名可可享受99.5折折优惠；3月55日前报报名的可可享受99.5折折优惠；欢迎团团体报名名学习！ 【会务组织织】 森森涛培训训网（m）广广州森涛涛培训咨咨询服务务中心 【咨询电话话】 0020-340
2、0712250、33407719778、33267765009【传 真】 0200-34407119788 【联 系 人】 邓小姐 13772411131158【网址链接接】 企企业招聘聘面试、绩绩效考核核与3EE薪酬体体系设计计实战特特训班(姜博仁仁、张守守春) 课程背背景 现现代企业业管理，更更注重“以人为为本”的人性性化管理理模式，企企业管理理的重点点也日趋趋体现在在对人的的管理策策略上。作作为现代代企业的的人力资资源管理理者，应应以战略略高度构构建高效效实用的的人力资资源管理理系统，从从而进行行高品质质人才选选拔，建建立科学学考核与与激励制制度，以以最大限限度地激激发人才才潜能，来来创
3、建优优秀团队队，并推推动组织织变革创创新，最最终实现现组织的的持续发发展。我我们针对对中国企企业在推推行西方方管理模模式中的的种种弊弊端和疑疑惑，以以及中国国企业目目前正处处于改革革与创新新时期，特特举办“企业招招聘面试试、绩效效考核与与3E薪薪酬体系系设计实实战特训训班”。由著著名人力力资源专专家姜博博仁、张张守春共共同讲习习，旨在在帮助企企业家、人人力资源源经理开开阔思路路，激发发灵感，培培养带领领企业持持续健康康发展的的卓越人人力资源源管理人人才,欢欢迎参加加！ 课程目目标 帮助学学员掌握握绩效考考核管理理的规划划、流程程、步骤骤与方法法及解决决方案。 帮助学学员掌握握招聘与与面试的的流
4、程及及方法；提高专专业面试试技术水水平。 帮助学学员掌握握如何科科学设计计企业的的薪酬体体系。 帮助掌掌握如何何充分发发挥薪酬酬的两个个激励，及及薪酬体体系设计计如何体体现三个个公平。 课程师师资姜博仁：曾任Inttel中中国北区区营销渠渠道主管管、美国国艾睿电电子（AArroow EElecctrooniccs）公公司世界最最大的电电子元器器件代理理商：中中国大陆陆销售总总经理；他是具具有外企企高管背背景的实实战派培培训师、全全国多家家培训机机构签约约讲师、职职业生涯涯规划咨咨询师；中国国职场绿绿卡网的CEEO兼首首席顾问问；他开开创了55维100度连续续职业生生涯督导导平台；他是中中国首位
5、位Acttionn企业商商道教练练、人力力资源潜潜力盘点点专家；CCTTV绝绝对挑战战、选选择、找找工作等等特邀资资深职业业规划专专家；劳劳动部职职业杂杂志资深深职业顾顾问专家家；美国国加州州州立大学学博士课课程班客客座教授授；北京京大学经经济管理理学院客客座教授授；服务务过国内内上百家家企业，深深受客户户好评！3月11日日主讲招招聘与面面试技术术张守春：美国新泽西西州立大大学人力力资源管管理学硕硕士（就就读于美美国）毕毕业，“美国薪薪资协会会”会员，曾曾任世界界著名跨跨国公司司朗讯集集团人力力资源总总部（位位于美国国新泽西西州）薪薪资管理理经理，联联合利华华、通用用等国际际知名企企业以及及知
6、名IIT企业业（ChhinaaRenn、Soohu）人人力资源源经理，华华泰保险险人力资资源总监监。擅长长主讲人人力资源源各模块块课程，培培训已有有超过百百场，四四千多学学员。 曾服务务过企业业：伊利利集团、可可口可乐乐、埃索索、网通通、奥林林巴斯、富富士通、AABB，大大唐电讯讯，湖南南太子奶奶，北京京华夏新新达软件件股份有有限公司司等等。实实战经验验丰富，深深受企业业好评！3月12日日主讲33E薪酬酬体系设设计，33月133日主讲讲绩效效考核与与绩效管管理 课程大大纲招聘与面面试技术术 主主讲：姜姜博仁 （3月月11日日 周五五）一、观念篇篇什么么样的人人是适合合你的人人才？1、谁是企企业
7、核心心人才？2、个人天天赋特质质包含什什么？3、招聘面面试的33大误区区4、选人应应该选什什么？5、招聘面面试应该该看什么么？6、适才适适所乃高高绩效团团队之魂魂7、执行力力意味着着什么？二、知识篇篇什么么样的人人能够为为企业创创造高绩绩效？1、洞察别别人“心”法的44大秘诀诀2、个人行行为的分分析3、不同行行为的动动机、需需求与行行为方式式4、人生态态度的66大倾向向5、四种风风格的思思维“重点”6、基于人人生态度度的岗位位指南三、方法篇篇如何何快速了了解一个个人的胜胜任力1、岗位胜胜任力A.中高层层管理人人才特质质B.市场与与销售人人才特质质C.专业与与技术人人才特质质2、核心人人才队伍伍
8、盘点一个好好的开始始四、实战篇篇结构构化面试试的技巧巧与应用用1、招聘准准备2、面试时时能洞察察出什么么？3、结构化化面试的的三种表表现形式式4、结构化化面试案案例5、一般情情况下什什么样的的人不录录用？6、集体面面试方法法7、模拟大大专辩论论会8、无领导导小组讨讨论-3E薪酬酬体系设设计 主讲讲：张守守春 （3月月12日日 周六六）一、付薪哲哲学 1、薪酬的的本质以以及如何何看待它它的激励励性？ 2、如何基基于企业业战略来来做薪酬酬体系设设计中的的相关决决策二、薪酬体体系设计计的三个个公平1、什么是是3E，薪薪酬体系系设计三三个公平平的原则则是什么么？2、外部竞竞争性和和外部均均衡性？常见的
9、的误解和和错误；3、公司的的薪资水水平在市市场上的的定位该该如何确确定。4、衡量内内部均衡衡的公式式是什么么，它不不平衡将将导致什什么问题题。5、四种衡衡量岗位位价值方方法。6、选择岗岗位测评评要素的的三个原原则是什什么？7、岗位测测评的六六个步骤骤是什么么？8、如何用用回归拟拟合校验验岗位测测评的结结果是否否准确。9、职位分分级（职职级图）如如何做?技术、管管理等岗岗位薪资资序列如如何设计计?10、职级级图在招招聘、晋晋升核定定工资中中的用途途。11、岗位位测评的的小组该该如何构构成，包包括什么么成员，常常见错误误12、岗位位测评注注意事项项和常见见问题。三、薪酬体体系设计计1、企业工工资级
10、别别数量如如何确定定？2、企业的的薪资水水平如何何市场化化？3、各级工工资的级级幅度设设定有什什么规律律和实际际运用上上的意义义？4、两级工工资之间间的重叠叠度该如如何设定定，实际际运用中中的意义义是什么么？四、如何充充分发挥挥薪酬的的两个激激励1、在薪资资管理中中如何“以岗定定级、以以人定档档、以业业绩定奖奖金”；2、如何为为新招聘聘的人员员定薪，如如何为调调动的人人员定薪薪；3、解决薪薪酬水平平低于标标准的人人员（绿绿圈）的的科学合合理方法法；4、解决薪薪酬水平平超标的的人员（红红圈）的的十种方方法；5、薪资调调整的种种类（晋晋升调薪薪、业绩绩调薪、结结构化调调薪）；6、给张三三调薪，李李
11、四也要要求调薪薪，怎么么办？不不同的人人各调多多少薪，如如何量化化？7、年度调调薪矩阵阵的设计计；8、如何从从制度上上避免部部门经理理为了争争取调薪薪而拼命命给下属属打高分分，或者者把自己己喜欢的的下属打打高分？9、如何设设计绩效效工资与与奖金 如何加加强在薪薪酬管理理中的必必要沟通通，以及及沟通的的内容和和技巧；10、如何何用三种种均衡性性的原理理（3EE）去解解释和沟沟通当下下属薪酬酬高于上上级、新新来员工工高于老老员工等等争议情情况。-绩效考核核与绩效效管理 主讲讲：张守守春（33月133日 周周日）第一部分 如何准准确认识识“绩效管管理”1、绩效考考核与管管理的定定义，什什么是绩绩效考
12、核核2、绩效管管理对“绩效考考核”理念的的升华3、绩效考考核的三三大目的的，公司司为什么么要进行行绩效管管理与考考核，其其重要性性4、绩效管管理在人人力资源源管理中中的地位位与作用用5、绩效考考核与人人力资源源管理其其它模块块的切合合6、绩效考考核流程程7、各类人人员在考考核中的的角色分分工8、绩效考考核周期期的设计计9、如何制制定绩效效计划第二部分：KPII的概念念与提取取1、什么是是KPII，KPPI的价价值2、KPII应该如如何分类类3、KPII指标如如何提炼炼？4、如何把把公司的的战略转转化为可可考核的的KPII指标5、KPII考核指指标样例例第三部分：对绩效效管理的的各种工工具和方方
13、法的应应用1、如何设设定任务务和选择择目标2、如何对对目标和和任务进进行分解解3、如何做做目标分分解？如如何实现现公司到到部门到到个人的的目标分分解4、SMAART原原则在设设定考核核指标中中的应用用5、行为瞄瞄定等级级评价法法BARRS6、行为观观察量表表法BOOS7、排序法法（实例练习习）第四部分：在业绩绩考核以以外，如如何对能能力态度度素质考考核1、如何建建立企业业与岗位位核心能能力模型型(coompeetennce moddel)2、如何利利用coompeetennce moddel以以及“行为考考核”来科学学地对“工作能能力”“工作作态度”等进行行考评3、提供一一套coompeete
14、nnce模模型库，以以及如何何在绩效效考核中中使用之之（演练练）第五部分：如何利利用行为为考核来来解决不不好量化化的岗位位：1、行为考考核举例例与练习习第六部分：绩效评评估、绩绩效辅导导1、工作辅辅导与如如何激励励2、纠正员员工行为为的beest原原则3、如何制制作绩效效改进计计划4、如何做做绩效面面谈（精精彩有趣趣演练）第七部分：绩效考考核结果果的应用用方案1、如何使使用绩效效考核结结果，绩绩效考核核结果的的分级，以以及与薪薪酬、奖奖金、晋晋升挂钩钩2、绩效考考核如何何制定与与实施？-课程网址：森涛培培训网. htttp:/m/Arrticcle/61006.hhtmll 更多多课程,请进入
15、入相关专专题职业专题： 职业业秘书中中层干部部商务礼礼仪客户户服务沟沟通技巧巧一线主主管TTTT培训训师Exxcell与PPPT人力力专题： 绩效效管理股股权激励励招聘面面试培训训体系行行政管理理薪酬管管理领导导能力人人力资源源生产专专题： 采购管管理成本本控制车车间管理理精益生生产项目目管理产产品管理理工业工工程供应应链管理理生产物物料现场场管理 仓储管管理生产产维护 注塑技技术过程程控制研研发管理理质量管管理销售售专题： 销售售管理团团队建设设销售技技能外贸贸操作商商务谈判判大客户户营销财财务专题题： 应应收账款款全面预预算财务务管理企企业所得得税法非非财务人人员的财财务管理理报名回执执表
16、如下：报名回执表表回执请发到到：377213380550qqq.ccom或或传真至至:0220-33407719778 我单位位共 _ 人确定定报名参参加20011年年_ 月_ 日在 _ 举举办的企业招招聘面试试、绩效效考核与与3E薪薪酬体系系设计实实战特训训班培训班班。单位名称联系人电 话传 真部门/职务务手 机QQ/mssnE-maiil序号参会人员性 别部门/职务务联络手机金 额合 计123缴费方式转转帐现金（请选择择 在打）VIP会员员ID住宿要求预定：双人人房_间；单人房房_间，住住宿时间：_ 月月 _ 至 _ 日日 (不用用预定请请留空)此表所填信信息仅用用于招生生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：0200-34407112500；0220-33407719778森涛培培训公开开课事业业部