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1、2012一级建造师建设工程项目管理考点总结1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务考点1：建建设工程程项目管管理内涵涵建设工程项项目管理理的内涵涵：自项目开始始至项目目完成，通通过项目目策划和和项目控控制，以以使项目目的费用用目标进进度目标标和质量量目标得得以实现现。自项目开始始至项目目完成：指项目的实实施阶段段，时间范范畴是建建设工程程项目的的实施阶阶段不同参与方方的项目目管理（业业主方是是项目管管理的核核心）业主方的项项目管理理：投资方的的项目管管理开发方的的项目管管理工程管理理咨询公公司提供供的代表表业主方方利益的的项目管管理服务务；任务：三控
2、制、三三管理、一一协调，其中安全管管理是项项目中最最重要的的任务。业主方项目目管理工工作涉及及项目实实施阶段段的全过过程目标： 项目的投资资目标（总总投资）项目的进进度目标标（项目目动用的的时间目目标，也也即项目目交付使使用的时时间目标标）项目的质质量目标标。项目策划：目标控制前前的一系系列筹划划和准备备工作设计方项目目管理任务：三控制、三三管理、一一协调目标：设计的成成本目标标设计的的进度目目标设计的的质量目目标项目的的投资目目标。费用目标：对业主而言言是投资资目标，对对施工方方而言是是成本目目标供货方项目目管理任务：三控制、三三管理、一一协调施工方项目目管理：施工总承承包方项项目管理理施工
3、总承承包管理理方项目目管理分包方项项目管理理任务：三控制、三三管理、一一协调注：当采用指定定分包商商时，不不论指定定分包商商与哪一一方签订订承包合合同，施施工总承承包方或或者施工工总承包包管理方方应对规规定的工工期和质质量目标标负责。建设项目工工程总承承包方项项目管理理：设计+施工：设计+施工+采购（EEPC）任务：三控制、三三管理、一一协调考点2、建建设工程程项目的的全寿命命周期建设工程管管理（全全寿命周周期）包包括：决策阶阶段的管管理实施阶段段的管理理使用阶段段的管理理。其核心任务务是：为工程程的建设设和使用增值值。建设工程项项目的全全寿命周周期阶段任务备注决策阶段确定项目的的定义项目立项
4、（立立项批准准）是项项目决策策的标志志实施阶段项目的目标标控制业主方项目目管理工工作涉及及项目实实施阶段段的全过过程使用阶段（运运营阶段段或运行行阶段）1传统统的项目目管理考点3、四四代项目目管理 2. 相互互关联的的项目管管理3组合合管理4变更更管理1Z20110200 建设设工程项项目的组组织考点1、组组织论组织论相对静态项目结构构图是一一个组织织工具，反反映组成成该项目目的所有有工作任任务。组织结构模模式（表达指令令关系用组织结构构图表达达：单向向箭线)职能组织结结构特点：多个个指令源源、传统统模式线性组织结结构特点：指令令源唯一一 线路路太长矩阵组织结结构特点：新型型模式、适适合大型型
5、工程、 两两个指令令源组织分工：（用表格表表达）工作任务分分工工作任务分分工表：明确各各项工作作任务由由哪个工工作部门门（或个个人）负负责，由由哪些工工作部门门配合。编制步骤：1. 管理理任务进进行详细细分解2. 确定定工作任任务管理职能分分工附：管理的的环节1.提出问问题；2.筹划3.决策； 4.执行； 5.检查管理职能任任务分工工表：反反映项目目管理班班子内部部项目经经理、各各工作部部门和各各工作岗岗位对各各项工作作任务的的项目管管理职能能分工。相对动态工作流程组组织（表达逻辑辑关系,用流程程图表达达）管理工作流流程组织织如：投资控控制、进进度控制制、合同同管理、付付款和设设计变更更等流程
6、程信息处理工工作流程程组织如：与生成成月度进进度报告告有关的的数据处处理流程程物质流程组组织如：钢结构构深化设设计工作作流程，弱弱电工程程物资采采购工作作流程，外外立面施施工工作作流程等等。1Z20110300 建设设工程项项目策划划策划的目的的为项目目建设的的决策和和实施增增值建设工程项项目策划划特点：专家家的组织织集成 信息息的组织织集成 知识识管理的的过程 创新新开放的的过程决策阶段策策划主要任务：定义（确定定）项目目开发或或建设的的任务和和意义实施阶段策策划主要任务：确定如何组组织该项项目的开开发或建建设1Z20110400 建设设工程项项目采购购的模式式考点1、任任务委托托模式国际上
7、业主主方项目目管理方方式自行管理委托管理公公司管理理共同管理（业业主方在在管理方方领导下下）设计任务委委托模式式设计总负责责单位平行委托多多个设计计单位施工任务委委托模式式施工总包单单位施工总包管管理单位位平平行委托多多个施工工单位总承包方式式： 国际上：采用项项目功能能描述的的方式，而不采用项项目构造造描述的的方式。 设计+施工工主要意义：不在于总价价包干和和“交钥匙匙”，其核心是通通过设计计与施工工过程的的组织集集成，促促进设计计与施工工的紧密密结合，以达到到为项目目建设增增值的目目的设计+施工工+采购购（EPPC）国际上业主主方物资资采购模模式自行采购与承包商约约定某些些物资的的指定供供
8、货商承包商采购购考点2、施施工总承承包和施施工总承承包管理理特点特点施工总承包包施工总承包包管理投资控制以施工图设设计为报报价基础础、报价价较有依依据部分施工图图完成即即可以招招标，分分包报价价以合同同为依据据在开工前就就有较明明确的合合同价，有利于业主的总投资控制在合同中只只确定总总承包管管理费而而不确定定总造价价不利于于投资控控制若在施工过过程中发发生设计计变更，可可能引发发索赔多由业主直直接和分分包签订订合同，加加大业主主风险进度控制施工图全部部设计完完毕才招招标，开开工日期期较长不需要等施施工图完完成才招招标，所所以大大大缩减了了工期质量管理质量取决于于施工总总承包单单位的管管理和技技
9、术水平平对分包人的的质量由由总承包包管理单单位负责责控制分包任务符符合质量量控制的的他人控控制，对对质量控控制有利利总包管理负负责个分分包关系系，减轻轻业主工工作量合同管理业主只需要要进行一一次招标标，合同同管理工工作量较较小分包的合同同均由业业主负责责，招标标、合同同管理工工作量大大工程中如采采用费率率招标，对对合同管管理和投投资控制制不利工程款可以以由业主主直接支支付，也也可以由由总包管管理方代代为支付付（利于于管理）组织协调业主只负责责和总包包单位协协调，工工作量比比平行发发包大大大减少由总包管理理方全部部负责，业业主工作作量大大大减少考点3、施施工总承承包和施施工总承承包管理理比较工作
10、开展程程序总承包招标标需要完完整的施施工图；总承包管理理不需要要，只要要部分完完成即可可对其招招标。合同关系总承包：施施工总承承包单位位和分包包签订；总承包管理理：则可可以由业业主和分分包签订订、也可可以由总总包管理理单位签签订。分包单位的的选择总承包：由由施工总总承包选选择，经经业主认认可；总承包管理理：由业业主选择择由施工工总承包包管理方方认可。对分包的付付款总承包：一一般均由由总承包包支付总承包管理理：可以以由业主主支付（必必须经总总承包管管理单位位同意），也也可以由由总承包包管理单单位支付付。合同价格总承包管理理的合同同价格通通常是一一定的百百分比，分分包合同同一般采采用单价价或总价价
11、合同总承包管理理和总承承包合同同价方面面的优点点：1、合同价价不是一一次确定定，某一一部分施施工图设设计完成成，在对对这部分分工程进进行招标标，确定定该部分分的合同同价，因因此整个个建设项项目的合合同总额额确定较较有依据据；2、所有分分包都通通过招标标确定最最有竞争争力的价价格，对对业主节节约投资资有利；3、分包价价对业主主是透明明的1Z20110500 建设设工程项项目管理理规划的的内容和和编制方方法项目管理规规划的编编制：是是指导建建设工程程项目的的纲领性性文件，涉涉及整个个项目的的实施阶阶段（业主方项项目管理理的范畴畴）项目管理规规划大纲纲项目管理实实施规划划编制时间投标之前开工之前编制
12、人企业管理层层或组织织委托的的项目管管理机构构项目经理主主持编制要求满足招标文文件要求求及签订订合同要要求指导项目经经理实施施阶段管管理编制依据1、可行性性研究报报告1、项目管管理规划划大纲2、设计文文件、标标准、规规范与有有关规定定2、项目条条件和环环境分析析资料3、招标文文件及有有关合同同文件3、工程合合同及相相关文件件4、相关市市场信息息与环境境信息4、同类项项目的相相关资料料编制程序1、明确项项目的目目标1、了解项项目相关关各方的的要求2、分析项项目环境境和条件件2、分析项项目条件件和环境境3、收集项项目的有有关资料料和信息息3、熟悉相相关法规规和文件件4、确定项项目管理理组织模模式、
13、结结构和职职责5、明确项项目管理理内容6、编制项项目目标标计划和和资源计计划4、组织编编制7、汇总整整理，报报送审批批5、履行报报批手续续1Z20110600 施工工组织设设计的内内容和编编制方法法施工组织设设计的内内容施工组织设设计的基基本内容容1.工程概概况2. 施工工部署及及施工方方案部署施工任任务、安安排施工工顺序、确确定施工工方案、选选择最佳佳方案3施工进进度计划划优化配置、编编制需求求计划和和施工准准备计划划4施工平平面图空间上的全全面安排排，文明明施工5主要技技术经济济指标全面评价施工组织设设计分类类及内容容（按编制的的广度、深深度和作作用的不不同）施工组织总总设计（指指导全局局
14、性的纲纲要）编编制程序序：1收集关关资料，调调查研究究；2计算主主要工种种工程的的工程量量；3确定施施工的总总体部署署；4拟订施施工方案案；5编制施施工总进进度计划划； 6编制资资源需求求量计划划； 7编制施施工准备备正作计计划；8施工总总平面图图设计；9计算主主要技术术经济指指标。注：今年必必考内容：1建设项项目的工工程概况况；2施工部部署及其其核心工工程的施施工方案案； 3全场性性施工准准备工作作计划；4施工总总进度计计划；5各项资资源需求求量计划划；6全场性性施工总总平面图图设计；7主要技技术经济济指标单位工程施施工组织织设计1工程概概况及施施工特点点分析； 2施工方方案的选选择； 3单
15、位工工程施工工准备工工作计划划；4单位工工程施工工进度计计划；5各项资资源需求求量计划划； 6单位工工程施工工总平面面图设计计；7技术组组织措施施、质量量保证措措施和安安全施工工措施；8主要技技术经济济指标分部（分项项）工程程施工组组织设计计（针对对某些特特别重要要的、技技术复杂杂的）1工程概概况及施施工特点点分析； 2施工方方法和施施工机械械的选择择；3分部（分分项）工工程的施施工准备备工作计计划； 4分部（分分项）工工程的施施工进度度计划；5各项资资源需求求量计划划； 6技术组组织措施施、质量量保证措措施和安安全施工工措施；7作业区区施工平平面布置置图设计计。1Z20110700 建设设工
16、程项项目目标标的动态态控制动态控制的的基本程程序确定计划值值通过分解目目标确定定计划值值搜集实际值值比较计划与实际际比较纠偏组织措施：调整项项目组织织结构、任任务分工工、管理理职能分分工、工工作流程程组织和和项目管管理班子子人员等等； 管理措施：如调整整进度管管理的方方法和手手段，改改变施工工管理和和强化合合同管理理经济措施：如落实实加快工工程施工工进度所所需的资资金等；技术措施：如调整整设计、改改进施工工方法和和改变施施工机具具动态控制在在施工管管理中的的应用动态控制原原理控制制施工成成本工程概算、工工程预算算工程合合同价工程支支付(工工程决算算) (前者是是后者的的计划值值)(前动态控制原
17、原理控制制施工质质量质量目标不不仅是各各分部分分项工程程的施工工质量，它它还包括括材料、半半成品、成成品和有有关设备备的质量量。1Z20110800 施工工企业项项目经理理的工作作性质、任任务和责责任项目经理：项目管理目目标责任任书应在在项目实实施之前前，由法法定代表表人或其其授权人人与项目目经理协协商制定定。依据据为1.项目合合同文件件；2.组织的的管理制制度；33.项目目管理规规划大纲纲；4.组织的的经营方方针和目目标政府追究法法律责任任，企业业追究经经济责任任。1. 参与与项目招招标、投投标和合合同签订订2. 参与与组建项项目经理理部；3. 主持持项目经经理部工工作4. 决定定授权范围围
18、内的项项目资金金的投人人和使用用5. 制定定内部计计酬办法法6. 参与与选择并并使用具具有相应应资质的的分包人人7. 参与与选择物物资供应应单位8. 在授授权范围围内协调调与项目目有关的的内、外外部关系系9. 法定定代表人人授予的其其他权力力1Z20110900 建设设工程项项目的风风险和风风险管理理的工作作流程风险类型组织风险能力、经验验风险管理程程序：1.识别：2.评估：确定概概率、损损失量3.响应：对策4.控制：预测可可能发生生的风险险，进行行预警。经济与管理理风险计划、合同同、资金金工程环境风风险技术风险设计文件、方方案、技技术1Z20111000 建设设工程监监理的工工作性质、工工作
19、任务务和工作作方法（1）在国国际上把把这类服服务归为为工程咨咨询（工工程顾问问）服务务。我国国的建设设工程监监理属于于国际上上业主方方项目管管理的范范畴；（2）建设设工程监监理的工工作性质质有如下下几个特特点： 11服务务性。 22科学学性。 33独立立性。4公正性性。（3）未经经监理工工程师签签字，建建筑材料料、建筑筑构配件件和设备备不得在在工程上上使用或或者安装装，施工工单位不不得进行行下一道道工序的的施工。未未经总监监理工程程师签字字，建设设单位不不拨付工工程款，不不进行竣竣工验收收”。（4）“监监理工程程师应当当按照工工程监理理规范的的要求，采采取旁站站、巡视视和平行行检验等等形式，对
20、对建设工工程实施施监理”（5）实施施建设工工程监理理前，建建设单位位应当将将委托的的工程监监理单位位、监理理的内容容及监理理权限，书书面通知知被监理理的建筑筑施工企企业。（6）工程程监理单单位认为为工程施施工不符符合工程程设计要要求、施施工技术术标准及及合同约约定的，有有权要求求施工单单位改正正。工程程监理人人员发现现工程设设计不符符合建筑筑工程质质量标准准或合同同约定的的质量要要求的，应应当报告告建设单单位要求求设计单单位改正正。（7）工程程建设监监理规划划的程序序和依据据应符合合下列规规定：工程建建设监理理规划应应在签订订委托监监理合同同及收到到设计文文件后开开始编制制，完成成后必须须经监
21、理理单位技技术负责责人审核核批准，在在第一次次工地会会议前报报送业主主。工程监监理规划划由总监监理工程程师主持持，专业业监理工工程师参参与编制制。（8）对中中型及中中型以上上或专业业性较强强的工程程项目，项项目监理理机构应应编制工工程建设设监理实实施细则则。细则则应在工工程施工工开始前前编制完完成，必必须经总总监理工工程师批批准。1Z20220000建设工工程项目目施工成成本控制制 1Z22020010 施工成成本管理理的任务务与措施施六项施工成成本管理理的任务务与四类类施工成成本管理理的措施施成本管理施工成本预预测对未来的成成本水平平及其可可能发展展趋势做做出科学学的估计计，施工工成本预预测
22、是施施工项目目成本决决策与计计划的依依据施工成本计计划是建立施工工项目成成本管理理责任制制、开展展成本控控制和核核算的基基础，它它是该项项目降低低成本的的指导文文件，是是设立目目标成本本的依据据1.数量指指标按子项汇总总的工程程项目计计划总成成本指标标；按分部汇总总的各单单位工程程（或子子项目）计计划成本本指标；按人工、材材料、机机械等各各主要生生产要素素计划成成本指标标2质量指指标：降降低率3效益指指标：降降低额施工成本控控制1.施工成成本控制制应贯穿穿于项目目从投标标阶段开开始直至至竣工验验收的全全过程2. 合同同文件和和成本计计划是成成本控制制的目标标，进度度报告和和工程变变更与索索赔资
23、料料是成本本控制过过程中的的动态资资料施工成本控控制的依依据工程承包合合同、施施工成本本计划、进进度报告告（进度度报告提提供了每每一时刻刻工程实实际完成成量，工工程施工工成本实实际支付付情况等等重要信信息）、工工程变更更施工成本核核算1.施工成成本一般般以单位位工程为为成本核核算对象象2. 形象象进度、产产值统计计、实际际成本归归集三同同步3. 对竣竣工工程程的成本本核算，应应区分为为竣工工工程现场场成本和和竣工工工程完全全成本，分分别由项项目经理理部和企业财财务部门门进行核核算分析析，其目目的在于于分别考考核项目目管理绩绩效和企企业经营营效益。施工成本分分析有利偏差的的挖掘和和不利偏偏差的纠
24、纠正。施施工成本本分析贯贯穿于施施工成本本管理的的全过程程施工成本考考核施工项目完完成后，奖奖励和处处罚 1Z22020020 施工成成本计划划施工成本计划施工成本计计划的类类型1. 竞争争性成本本计划：工程项项目投标标及签订订合同阶阶段的估估算成本本计划2. 指导导性成本本计划：选派项项目经理理阶段的的预算成成本计划划，是项项目经理理的责任任成本目目标3. 实施施性计划划成本：项目施施工准备备阶段的的施工预预算成本本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。附：施工预预算和施施工图预预算差别别（1）施施工预算算的编制制以施工工定额
25、为为主要依依据，施施工图预预算的编编制以预预算定额额为主要要依据（22）施工工预算是是施工企企业内部部管理用用的一种种文件，与与建设单单位无直直接关系系；而施施工图预预算既适适用于建建设单位位，又适适用于施施工单位位（3）施施工预算算是施工工企业组组织生产产，而施施工图预预算则是是投标报报价的主主要依据据。施工成本计计划的编编制方法法1. 按施工成本本组成编编制施工工成本计计划（将将此处间间接费改改为企业业管理费费）2. 按项项目组成成编制施施工成本本计划：3. 按工工程进度度编制施施工成本本计划：（1）在在时标网网络图上上按月编编制的成成本计划划；（22）是利利用时间间成本本曲线（SS形曲线
26、线）表示示。1Z20220300 施工工成本控控制施工成本控制施工成本控制步骤1.比较计划值与实实际值比比较2.分析是施工成本本控制工工作的核核心3.预测4.纠偏纠偏是施工工成本控控制中最最具实质质性的一一步5.检查挣值法：大的就是好的1.费用偏偏差：已已完预算算-已完完实际大于0节约约小于0超支支偏差分析的方法1.横道图图法：横道图图法具有有形象、直直观、一一目了然然；信息息量少，一一般在项项目的较较高管理理层应用用2.进度偏偏差：已已完预算算-计划划预算大于0提前前小于0拖后后2.表格法法：最常常用的一一种方法法。（11）灵活活、适用用性强（22）信息息量大（33）表格格处理可可借助于于计
27、算机机3.费用绩绩效指数数：已完完预算/已完实实际3.曲线法法：参见见教材991页4.进度绩绩效指数数：已完完预算/计划预预算1Z20220400 施工工成本分分析施工成本分析的依据1.会计核核算主要是价值值核算2.业务核核算最广的核算算3.统计核核算可以预测发发展的趋趋势施工成本分析的方法基本方法1. 比较较法：（1）将实实际指标标与目标标指标对对比（22）本期期实际指指标与上上期实际际指标对对比（3）与本本行业平平均水平平、先进进水平对对比2. 因素素分析法法教材例题995页3. 差额额计算法法4. 比率率法综合成本分分析的方方法1.分部分分项工程程成本分分析不可能也没没必要都都分析2.月
28、（季季）度成成本分析析3.年度成成本分析析不得将本年年成本转转下一年年度4.竣工成成本的综综合分析析1Z20330000建设工工程项目目进度控控制 1Z22030010 建设工工程项目目进度控控制与进进度计划划系统四个计划层次不同深度的计划总进度规划划（计划划）：小小型工程程只需要要编制“施工总总进度计计划”项目子系统统进度规规划项目子系统统中的单单项工程程进度计计划不同功能的的计划控制性进度度规划（计计划）指导性进度度规划（计计划）实施性（操操作性）进进度计划划 不同项目参与方的计划业主方编制制的整个个项目实实施的进进度计划划进度控制的任务控制整个项项目实施施阶段的的进度设计进度计计划依据设
29、计任任务委托托合同对对设计工工作进度度的要求求控制设设计工作作进度施工和设备备安装进进度计划划依据施工任任务委托托合同对对施工进进度的要要求控制制施工工工作进度度供货方进度度计划不同周期的计划5年建设进进度计划划年度、季度度、月度度和旬计计划 1Z22030020 建设工工程项目目总进度度目标的的论证建设工程项项目总进进度目标标内涵指的是整个个项目的的进度目目标，它它是在项项目决策策阶段项项目定义义时确定定的，项项目管理理的主要要任务是是在项目目的实施施阶段对对项目的的目标进进行控制制。建设设工程项项目总进进度目标标的控制制是业主主方项目目管理的的任务总进度目标标的论证证大大型建设工工程项目目
30、总进度度目标论论证的核核心工作作是通过过编制总总进度纲纲要论证证总进度度目标实实现的可可能性。总进度纲要要的主要要内容：项目实施的的总体部部署总进度规划划各子系统进进度规划划、确定里程碑碑事件的的计划进进度目标标、总进度目标标实现的的条件和和应采取取的措施施总进度目标标论证的的工作步步骤: 1调查研研究和收收集资料料；2进行项项目结构构分析；3进行进进度计划划系统的的结构分分析；4确定项项目的工工作编码码；5编制各各层（各各级）进进度计划划；6协调各各层进度度计划的的关系和和编制总总进度计计划；7若所编编制的总总进度计计划不符符合项目目的进度度目标，则则设法调调整；8若经过过多次调调整，进进度
31、目标标无法实实现，则则报告项项目决策策者 1Z22030030 建设工工程项目目进度计计划的编编制和调调整方法法施工进度计划的编制方法1. 横道道图表达方式较较直观，易易看懂计计划编制制的意图图。但是是，横道道图进度度计划法法也存在在一些问问题，如如：（1）工工序（工工作）之之间的逻逻辑关系系可以设设法表达达，但不不易表达达清楚；（2）适适用于手手工编制制计划；（3）没没有通过过严谨的的进度计计划时间间参数计计算，不不能确定定计划的的关键工工作、关关键路线线与时差差；（4）计计划调整整只能用用手工方方式进行行，其工工作量较较大；（5）难难以适应应大的进进度计划划系统。2.网络图图1关键工工作
32、网络计划中中总时差差最小的的工作是是关键工工作2关键线线路自始至终全全部由关关键工作作组成的的线路为为关键线线路（1）单代代号节点代表工工作相同处：都都可能有有虚工作作与双代号主主要区别别：只有有双代号号虚工作作用虚箭箭线表达达（1） 双代号“虚箭线”是实际际工作中中并不存存在的一一项虚设设工作，故故它们既既不占用用时间，也也不消耗耗资源，一一般起着着工作之之间的联联系、区区分和断断路三个个作用。双代号网络络计划的的绘图规规则1双双代号网网络图必必须正确确表达已已定的逻逻辑关系系。2双双代号网网络图中中，严禁禁出现循循环回路路。所谓谓循环回回路是指指从网络络图中的的某一个个节点出出发，顺顺着箭
33、线线方向又又回到了了原来出出发点的的线路。3双双代号网网络图中中，在节节点之间间严禁出出现带双双向箭头头或无箭箭头的连连线。4双双代号网网络图中中，严禁禁出现没没有箭头头节点或或没有箭箭尾节点点的箭线线。5当当双代号号网络图图的某些些节点有有多条外外向箭线线或多条条内向箭箭线时，为为使图形形简洁，可可使用母母线法绘绘制（但但应满足足一项工工作用一一条箭线线和相应应的一对对节点表表示）。6绘绘制网络络图时，箭箭线不宜宜交叉。当当交叉不不可避免免时，可可用过桥桥法或指指向法。7双双代号网网络图中中应只有有一个起起点节点点和一个个终点节节点（多多目标网网络计划划除外），而而其他所所有节点点均应是是中
34、间节节点。8双双代号网网络图应应条理清清楚，布布局合理理。（3）双代代号时标标时标网络计计划中应应以实箭箭线表示示工作，以以虚箭线线表示虚虚工作，以以波形线线表示工工作的自自由时差差。关键线路：至始至至终不出出现波形形线的线线路另外单代号号搭接网网络不考考计算，只只需要了了解时距距和例子子就OKK，至于于单代号号的计算算压根就就不用看看。FTS ii,j 工作ii完成时时间与其其紧后工工作j开开始时间间的时间间间隔FTF ii,j 工作ii完成时时间与其其紧后工工作j完完成时间间的时间间间隔STS ii,j 工作ii开始时时间与其其紧后工工作j开开始时间间的时间间间隔STF ii,j 工作ii
35、开始时时间与其其紧后工工作j完完成时间间的时间间间隔另外为了应应对与此此相关的的案例题题，特要要求考生生必掌握握“标号法法”该方法能快快速确定定关键线线路、关关键工作作和工期期，并能能快速应应对索赔赔中某工工作的总总时差的的计算。能能在较短短时间内内又快又又对的解解决案例例题。通通过实务务的最高高境界是是“把题目目抄下来来，通过过它”。计算可可千万别别看教材材。详讲讲在课堂堂上。具具体内容容如下：一、 标号号法工期期的确定定二、和标号号法相配配套的总总时差的的确定 A BB ESSA EEFA ESB EFBB FFFA TFB LSA LFA TFFA LSB LFBB该工作总时时差=该该工
36、作自自由时差差+紧后后工作总总时差TFA = FFFA+ TTFB 1FFFA=紧后后工作最最早开始始-本工工作最早早结束= ESSB- EEFA 2TFFB计算同同TFAA3.如果该该工作有有多个紧紧后工作作，则： TTFA = FFA+ mmin(TFBB, TTFC) 1Z20040440 建建设工程程项目质质量验收收施工质量量验收：检验批分项工程分部工程单位工程（竣竣工）组织者监理工程师师总监理工程程师业主合格标准1、主控项项目和一一般项目目的质量量经抽样样检验合合格；2、具有完完整的施施工操作作依据、质质量检查查记录所含子项目目质量验验收均应应合格所含检验批批的质量量验收记记录完整整
37、质量控制资资料完整整有关安全及及功能的的检验和和抽样检检测结果果应符合合有关规规定子项目有关关安全和和功能的的检测资资料应完完整主要功能项项目的抽抽查结果果符合规规定观感质量验验收应符符合要求求 加1Z20440600 数理理统计方方法在施施工质量量管理中中的作用用工程质量量统计方方法有分层法法因果分分析图法法排列图图法直方图图法分层法的的基本思思想是对对工程质质量状况况的调查查和质量量问题的的分析，必必须分门门别类地地进行，以以便准确确有效地地找出问问题及其其原因。关关键是调调查分析析的类别别和层次次划分，根根据管理理需要和和统计目目的取得得原始数数据。因果分析析图法的的基本原原理是对对每一
38、个个质量特特性或问问题，逐逐层深入入排查可可能原因因，确定定其中最最主要原原因。排列图法法中累计计频率0080定为AA类问题题，即主主要问题题，进行行重点管管理；将将累计频频率在88090区间的的问题定定为B类类问题，即即次要问问题，作作为次重重点管理理；将其其余累计计频率在在901000区间的的问题定定为C类类问题，即即一般问问题，按按照常规规适当加加强管理理。以上上方法称称为ABBC分类类管理法法。直方图法法面授详详讲1Z20440700 建设设工程项项目质量量的政府府监督1Z20440711 政府府对项目目质量的的监督职职能政府质量量监督的的属于行行政执法法行为。监督职能能包括三三方面：
39、监督检检查施工工现场工工程建设设参与各各方主体体的质量量行为监督检检查工程程实体的的施工质质量监督工工程质量量验收。政府质量量监督的的权限：要求被被检查的的单位提提供有关关工程质质量的文文件和资资料；进入被被检查单单位的施施工现场场进行检检查；发现有有影响工工程质量量的问题题时，责责令改正正。建设工程程质量监监督管理理，可由由建设行行政主管管部门或或者委托托的建设设工程质质量监督督机构具具体实施施。1Z20440722 政府府对项目目质量监监督的内内容建设单位位负责质质量监督督申报。开工前质质量监督督的重点点是参与与工程建建设各方方主体的的质量保保证体系系和相关证证书、手手续等。在分部工工程验
40、收收时，要要求建设设建设单单位将各各方签字字的质量量验收证证明在验验收后33天内报报监督机机构备案案。对施施工过程程中查实实的问题题签发“质量问问题整改改通知单单”或“局部暂暂停施工工指令单单”，对问问题严重重的单位位发出“临时收收缴资质质证书通通知书”等处理理意见。竣工阶段段的质量量监督：做好竣竣工验收收前的质质量复查查参加竣竣工验收收会议编制单单位工程程质量监监督报告告（5天天内提交交）建立建建设工程程质量监监督档案案（按单单位工程程建立）1Z20550000建设工工程职业业健康安安全与环环境管理理 1Z22050010 职业健健康安全全管理体体系与环环境管理理体系职业健康康安全是是指影响
41、响工作场场所内的的员工、临临时工作作人员、合合同方人人员、访访问者和和其他人人员健康康安全的的条件和和因素。环境是指“组织运行的外部存在”。职业健康康安全与与环境管管理体系系的相同同点：管理目目标基本本一致管理原原理基本本相同不规定定具体的的绩效标标准。不不同点：需要满满足的对对象不同同管理的的侧重点点有所不不同。职业健康康安全管管理体系系由“范围” “引用标标准” “定义” “职业健健康安全全管理体体系要素素”四部分分组成。职业健康康安全管管理体系系的运行行模式采采用力系系统化的的戴明模模型，即即一个动动态循环环并螺旋旋上升的的系统化化管理模模式。110个核核心要素素包括：职业健健康安全全方针对危险险源的辨辨识、风风险评价价和风险险控制的的策划法规和和其他要要求目标结构和和职责