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1、2022“建设质量强国，决胜全面建成小康 主题质量月活动实施方案+活动总结【2022年质量月方案】2022年，质量月活动的实践证明，每年集中一段时间、确定 一个主题，围绕实现国民经济开展目标，发动和组织社会各方面 力量，采取多种形式，有针对性地开展质量月活动。对提高全民 质量意识，推动质量振兴事业，促进国民经济健康开展，有着重 要的现实意义。三、指导思想开展“质量安全月”活动的通知精神，深入贯彻落实施工安 全和质量受控，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，通过 宣传发动，学习教育，排查隐患，集中整治，树立典型，找出影 响质量、安全的主要问题，制定整改措施，进一步提高工程建设 各方主体的质量安
2、全责任与法制意识，增强建设各方责任主体执 行基本建设程序、工程质量安全法律法规和强制性标准规范的自 觉性，使我工程建筑施工质量管理水平、安全防护能力有较大提 高，确保全年建设任务的顺利完成。本次活动主题是：建设质量 强国，决胜全面建成小康二、活动主题全国活动主题：推动质量变革创新、促进质量强国建设集团活动主题：夯实质量基石强化质量创新打造质量优势三、活动时间2022月9日1日一30日。四、组织机构组长：某某某副组长：某某某成员：某某某、某某某五、主要内容（一）开展质量终身责任制落实情况大检查。明确水利工程 建设市场责任主体工程负责人的职责、责任和追究情形，将责任 落实到人，检查催促各参建单位落
3、实质量承诺书、质量标志牌、 质量信息档案管理制度，要求在水利工程建设现场树立质量公示 牌，竣工验收后安放永久标志牌和建立质量终身档案等，切实强 化参建单位及从业人员的质量意识。（二）加强了基础管理，加大了质量监督检查力度，重点强 化了现场质量控制，取得了明显效果。（三）精心筹划编制2022年“质量月”活动方案并发至全体员工。召开2022年“质量月”活动部署发动会，强调活动重要意 义，讲解活动主要安排，明确相关部门工作内容和考核要求。（四）开展质量教育，提高全员的质量意识。我公司开展各种形式的发动会、座谈会，出黑板报，质量月 征文，公共场所悬挂宣传条幅和张贴标语。开展质量培训工作， 强化质量教育
4、，收到良好效果。通过质量月活动。实现了重特大 质量事故为零的目标。促进了我公司质量管理工作的提高，为完 成全年任务，起到了极大的推动作用。（五）上下联动，扎实推进，大力提高作业现场标准化管理 水平。1、组织质量检查。XX不定期组织工程部管理人员参加联合 质量检查活动，对各个工区进行了质量大检查，重点检查施工现 场存在的问题以及质量隐患，对存在的问题及时催促进行整改。 通过本次“质量月”活动，学习并宣传了国家及公司下发的相关 文件精神，使参建各方相关人员都提高了质量意识，进一步强化 了主题意识。2、对标查改，追求标准化实效。技术人员及管理人员实行 动态检查制度，及时把在井下发现的问题记录在案，并
5、制定整改 日期，要求责任人及时反应整改结果，并根据问题的性质进行相 应的处分。对于出现的共性问题，积极与队长沟通制定整改方案, 确保反复出现的共性问题能够得到彻底的解决。通过认真自查与 积极整改，使得安全质量标准化管理工作得到大幅提升。（六）成立领导小组，明确指导思想自8月26日我局接到关于质量月活动的通知后，局领导高 度重视，立即组织相关人员召开会议，成立了以局长为组长，以 副局长为副组长，综合股、执法队等负责人员为成员的质量月活 动领导小组，制定了详尽且可行的活动实施方案，明确了质量月 活动的主导思想；积极参与质量振兴事业，努力营造政府重视质 量，企业追求质量，社会崇尚质量，人人关心质量的
6、良好社会氛 围，提高质量管理效能，提升全县质量总水平，为我县经济开展 做贡献。六、工作要求（一）“质量月”活动的宣传工作。发动和引导全体员工努力提高质量意识，树立正确的质量荣 辱观，努力营造全员重视质量、企业追求质量、人人关注质量的 良好气氛，大力提升工程质量总体水平。工程部要制作、发放“质 量月”宣传手册、旗帜等宣传材料，悬挂“质量月”标语横幅, 营造“质量月”活动气氛，发布“质量月”活动的建议书，拉开 “质量月”活动序幕。“质量月”活动时间：9月2日？9月10 日“质量月”活动地点：施工现场、生活区。“质量月”活动对 象：本工程所有参建人员“质量月”活动负责人：（二）认真总结，做好材料报送
7、工作。“质量月”活动结束 后，认真进行总结。（三）加强领导，抓好落实。“质量第一”的强烈意识，紧 紧围绕“下最大气力抓全面提高质量”的要求，高度重视，加强 组织领导，精心筹划。要结合实际情况，制定本地活动方案、细 化责任分工，做好发动和部署，确保“质量月”活动的顺利开展。【2022年质量月总结】为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深 化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻落实公司及 集团公司年中工作会议精神，以“质量月”活动为契机，XX工程 部结合公司及本工程部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展 “质量月”的活动，切实加强XX施工工程建设质量管理，提升 工程工程质量总体
8、水平。具体情况如下：一、领导重视，精心组织更好开展质量月活动。根据XX关于开展“质量月”活动的要求，为使“质量月” 活动开展得扎实有成效，XX召开了 “质量月”活动专题会议，成 立了以主管领导为首的“质量月”活动领导小组，将“质量月” 活动办公室设在经营管理部。各单位也相应成立了质量月活动领 导小组或办公室，认真制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了 活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进行。加强质量培训及质量过程控制。加大了对全体人员的质量管 理培训工作，在本次“质量月”活动中掀起了质量学习的高潮, 使全体员工增强了质量法制观念，提高了全员的质量意识。施工 队伍的整体技能水平上升了
9、一个台阶。此外通过强化工程质量目 标管理注重质量过程控制。主要做了以下工作：（一）根据XX公司“质量月“活动要求。品质部重点开展 省内工程秩序维护服务品质提升工作，组织秩序维护主管及工作 骨干集中培训X场次，参训人员XX人次；组织人员深入到各项 目进行现场业务培训、指导共计xx次，现场培训、指导秩序维 护人员xx人次；改善了局部工程秩序维护培训师资力量弱，员工专业素养差的现状，提升了一线秩序维护员工的服务意识和业 务技能。（二）开展质量对标管理、质量问题诊断、QC小组活动、 质量演讲竞赛、事故案例分析、现场经验交流、工程质量回访、 顾客满意度调查、合理化建议征集等群众性质量活动。（三）检修公司
10、认真组织“质量月”征文活动比赛。有我 眼中的质量与责任、精细检修精益管理等多篇文章内容丰 富，积极上进，思路明确，重点突出，表达出员工对质量深刻的 认识，表达了对公司开展的感慨，与美好的祝福。二、主要开展的工作（一）建设职工职业技能竞赛活动。将根据省、市职工职业 技能竞赛文件要求，积极组织开展砌筑工、抹灰工、镶贴工和建 筑电工的技能竞赛，促进建筑职工技能水平的提高和高技能人才 队伍建设。（二）抓好水利工程建设质量工作考核。通过认真总结，再 接再厉，补齐短板，针对存在的问题认真查找原因、积极制定措 施抓好整改完善，推动我市水利工程建设质量与安全监督管理再 上新台阶，为水利厅的质量工作考核打好基础
11、。（三）开展“质量文化宣传周”活动，营造浓厚的“质量月” 活动气氛。在“质量文化宣传周”期间，XX以“深化四个五”要求， 以质量树品牌，促市场效益提升”为主题，利用广播、报纸、园区网等媒体以及板报、橱窗、简报、横幅等宣传工具，结合公司 科研生产形势，贯彻落实产品质量法、质量振兴纲要、 卓越绩效管理理念，广泛宣传了 XX集团公司“四个五”（“五 种意识”、“五个但凡”、“五不放过”、“五种能力”）要求、 XX宗旨、理念、质量方针以及公司的质量方针、质量价值观、质 量道德观、质量诚信承诺、质量行为准那么等。广播先后播出稿件 X篇，电视播出视频XX篇；XX报开设了 “聚焦质量月活动” 专栏，并在头版
12、开设了 “深化质量整顿，实现四个提升”专栏, 同时，在二版设立了 “深化质量整顿，实现四个提升”公司基层 活动动态，累计刊发稿件近XX篇；营造了浓厚的“质量月”活 动气氛，激发了员工参与质量工作的积极性和自觉性。各单位结合自身实际情况，以XX质量警示录等质量警示 教育材料中的典型案例为教材，对员工进行了形式多样的质量警 示教育和质量责任教育，强化了员工的质量意识和责任意识，使 每位员工产生强烈的危机感和紧迫感，逐步养成按章办事、尽职 尽责、精益求精的工作习惯。（四）采用5s管理方法，营造高质量现场1、深入开展了标准化的体系建设工作，建立了完善的行业 标准，制定了本单位所执行的标准明细目录，所列
13、标准覆盖了联 合站的日常工作，并且分别列出了全站执行标准明细和各岗位对 应所执行的标准明细表，让职工清晰的知道自己工作中应该执行的标准，让岗位操作人员切实按照标准操作，工作质量到达标准 要求。2、成立了质量管理组织机构。在鲁明公司技术监督部与济 北公司质量管理小组的指导下，我站成立了以站长秦胜华为组长, 其它干部为成员的QC质量小组，调动了广大职工创新增效、改 进质量、提高技能的积极性。通过一系列活动，使职工在日常工 作中严格按“5S”的内容要求自己，推促我站现场管理更上一个 新的台阶。3、站内质量活动小组根据5s管理的要求，编制5s手册， 实现生产岗位标准化。制定了济北联合站标准化办公室细那
14、么， 根据不同岗位、不同区域在安全、效率等方面的不同要求，结合 5s管理方法，并根据物品自身的特殊属性，科学的规范物品摆放 区域，使岗位工作井然有序。另外，我们对工作环境也实行了 “定 置管理”，按照物品使用频率和便利性，确定岗位物品的存放场 所和具体位置，制定了岗位“一桌一椅一笔一本一柜一器”的摆 放标准，严格规定所有物品的摆放位置。为保持办公场所的清洁 卫生，实行“十分钟管理法”，职工上班和下班前十分钟清扫卫 生，始终保持窗明几净、整洁有序。4、在班组中开展“创立星级班组，争做五星职工”的争创 活动，各班组以站标准文化为依托，结合自身岗位的实际情况， 从学习、创新、安全、效益、和谐五个方面
15、展开评比活动。我们还总结出“五稳五一管理”、“节点控制管理”等特色管理法, 有效助推了全站的管理水平。（五）进行总结分析。质量效能部对公司2021年阶段性质量管理体系运行情况进 行了总结分析，通过阶段性质量管理体系运行情况总结分析确定 质量体系的适宜性，找出质量体系运行中存在的问题，并提出了 相关解决对策，有效促进企业质量体系的持续改进。本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，到达了预期 的目标，并取得了良好的成效，通过本次质量月活动，我公司的 整体的质量水平意识有了很大的提高，我们要保持目前人人关心 质量、人人重视质量的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是 质量月，日日抓质量，使公司的产品质量不断的上新台阶，在市 场中赢取商机，永立于不败之地。