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1、WBANK项目的收尾分析报告范例1、基本信息 项目代码Xxxx生命期开发期，整整个生命命期业务领域金融业。基基于Weeb的帐帐户管理理应用项目领导/模块领领导Xxxx业务经理软件质量顾顾问Xxxx2、绩效总总结绩效参数实际值估计值偏差偏差原因（如如果偏差差大）总的工作量量（人日日）59750119%两个主要的的变更申申请最多时的团团队人数数990N/A项目开始日日期2000年年4月33日2000年年4月33日0N/A项目收尾日日期2000年年10月月3日2000年年10月月30日日27天两个主要的的变更申申请花去去了5%工作量量质量（已交交付产品品的故障障数/FFP）0.00220.01225
2、由于故障预预防和增增量过程程的作用用，质量量提高了了生产率58572%N/A质量成本31.4%33%5%N/A故障引入率率0.02220.03-26%由于故障预预防故障障引入率率减少了了故障排除效效率97.497小N/A3、过程细细节过种裁制 利用了Raatioonall统一过过程 迭代式地完完成开发发和分析析开发发迭代33次，而而设计和和分析迭迭代2次次 通过Reqquissitee Prro工具具实现需需求跟踪踪4、所用的的工具有关所用的的工具的的备注 外部工具：VSSS、VJJA、RRequuisiite Proo、MSPP 内部工具：BuggsBuunnyy、WAAR5、风险管管理项目
3、开始时时识别的的风险风险1风险2风险3风险4缺少客户的的数据库库设计师师和数据据库管理理员的支支持RUP使用用不正确确，因为为这是第第一次使使用不员流失通过链路操操作客户户数据的的问题项目执行期期间遇到到的问题题风险1风险2风险3风险4转换到VAAJ3.1的影影响缺少客户的的数据库库设计师师和数据据库管理理员的支支持RUP使用用不正确确，因为为这是第第一次使使用不员流失有关风险缓缓和措施施的备注注风险1：明明确地表表达风险险有助于于客户同同意延迟迟转换以以及正确确地预算算影响。风险2：提提前进行行仔细的的规划并并利用联联机协调调者，这这样迁移移策略是是有效的的。风险3：有有效的做做法是对对团队
4、进进行RUUP培训训，并将将它及时时地通知知客户。风险4：虽虽然没有有具体化化，但它它仍然是是一个风风险，影影响可能能很小，因因为每个个关键任任务都被被及时地地通知给给多个人人。6、规模估计的规模模实际规模简单用例数数量55中等复杂用用例数量量99复杂用例数数量1212关于估计的的备注分类标准：用简单单用例、中中等复杂杂用例和和复杂用用例的标标准定义义进行用用例分类类。这样样的分类类可以起起到很好好的作用用。最终源代码码的规模模用LOOC进行行度量。并并用公布布的转换换表规范范化成FFP规模模。对于于Javva，公公布的转转换表达达认为221LOOC等于于1FPP，而对对于COOBOLL，10
5、07LOOC等于于1FPP。结果语言LOC规模模EP规模Java33 86651612COBOLL1241127、进度计计划阶段实际所花的的时间（天天）估计的时间间（天）落后（%）落后的原因因需求分析28.67731-6.8概要设计000.0详细设计38.842-6.7编码132135-1.6单元测试910-9.3总构建141144-2.1集成测试40400系统测试1500.0验收测试（AAT）3010200.00在客户的申申请下AAT完成成时间质量成本COQ=（评评审工作作量+返返工工作作量+培培训工作作量）/总工作作量1000% =（699.5+3433.5+1299.5+5677.5+9
6、0+3366.5+1044.5）/52229.51000% =31.4%工作量阶段任务评审返工总计需求分析210.0010.060.0280.00概要设计0.00.00.00.0详细设计652.0014.029.5695.55编码1188.039.576.51304.0单元测试129.550.017.0146.00集成测试567.556.0160.55734.00系统测试90.00.00.090.0验收测试336.550.00.0336.55LC阶段总总工作量量3173.569.5343.553586.5项目管理733.110.00.0733.11培训104.550.00.0104.55CM3
7、17.000.00.0317.55其他488.550.00.0488.55总计（包括括管理、培培训和其其他）1643.00.00.01643.0总工作量（人人时）4816.5069.500343.5505229.50总工作量（人人月）25.7660.371.8427.977人工作量分分布情况况及实际际的工作作量与估估计的工工作量阶段实际 估计计 偏差工作量（人人时）百分比（%）工作量（人人时）百分比（%）%偏差原因需求分析2805.35475.0010300工作量估计计过高（以以往项目目的数据据不能提提供帮助助，因为为它没有有这个阶阶段）调计（概要要设计和和详细设设计）695.0013.300
8、569.001222设计花去了了更多的的时间，因因为团队队没有使使用RaatioonallRosse和OOOADD的经验验编码1204.024.9441235.3266单测试146.552.80142.5533集成测试734.001404331.007120大量工作量量用于修修复与SSyneergyy和Winndowws RResiixedd代码协协调调期期间引入入的故障障系统测试90.01.7295.02-5验收测试336.556.43285.00618验收测试在在10月月3日没没有完成成，并有有由于客客户的延延误一直直延续至至10月月23日日LC阶段总总计3586.568.5883132.
9、86614.5项目管理733.1114.022713.00153培训104.552.00455.0010-77CM317.006.06142.003123由于协调问问题而产产生的偏偏差其他488.559.34285.00671更多是由于于培训而而引起的的偏差管理、培训训和其他他总计1643.031.4221595.0343.01总计5229.51004727.810010.6故障分布情情况检测阶段实际故障数数占发现的总总故障数数的百分分比（%）估计的故障障数占估计的总总数故障障数的百百分比（%）偏差（%）需求和设计计评审11102920-62代码评审58502920100单元测试1513574
10、0-73集成和系统统测试2925251716验收测试3253-40总计116100145100-20出现偏差的的原因（1）故障障预防措措施减少少了后面面阶段的的故障引引入率，导导致总体体故障引引入率减减少。（2）估计计所基于于的以往往项目只只进行过过极少量量的代码码评审，并并且严重重地依赖赖于UTT（单元元测试）。在在这个项项目中，因因为更加加严格和和广泛地地执行代代码评审审，在评评审时发发现了更更多的故故障，所所以单元元测试时时发现的的故障大大大地减减少了。故障排除效效率故障检测阶阶段故障引入阶阶段故障排除效效率需求分析构建需求评审5100%设计评审06100%代码评审005855%（558
11、/558+115+229+33）单元测试001532%（115/115+229+33）集成/系统统测试002991%（229/229+33）验收测试003100%总的故障排排除效率率=1113/1116=97.4%故障按严重重性分布布情况序号严重性故障数总故障率（%）1装饰性故障障2622.42次要故障51443主要故障36314紧急故障32.65其他总计116故障按类型型的分布布情况序号故障类型故障数总故障数（%）1逻辑3328.42标准29253绩效2420.74冗余代码14125用户接口97.76体系结构43.57一致性21.78重用性10.9总计36510 因果果分析和和应吸取取的教训
12、训几乎没有很很大原过过程绩效效偏差；实际偏偏差绩效效与期望望的绩效效非常接接近。对对于那些些大的偏偏差，给给出偏差差的同时时还给出出了出现现偏差的的原因。应应吸取的的一些关关键教训训如下：（1）增量量式开发发或者阶阶段性开开发对于于实现更更高的质质量和生生产率非非常有帮帮助，因因为根据据第一阶阶段的数数据确定定故障预预防措施施，可以以改进其其余阶段段的质量量和生产产率。（2）故障障预防可可以显著著地降低低故障引引入率。即即使从工工作量上上看，故故障预防防也能很很好地得得到回报报；在故故障预防防上投入入几个小小时的工工作量，最最多可以以使以后后的返工工工作量量减少55至100倍。（3）如果果某个
13、变变更申请请有较大大的影响响，则用用一个详详细的影影响分析析与客户户讨论，这这在设置置正确的的期望和和进行严严格的成成本效益益分析时时非常有有益（这这可以迫迫便变更更延迟进进行，该该项目就就是延迟迟了变更更）。（4）代码码评审和和单无测测试阶段段的故障障排除效效率很低低，为了了改进这这两个阶阶段的效效率，必必须评审审这两个个阶段的的过程以以及过程程的实现现。在这这个项目目中，系系统/集集成测试试弥补了了评审和和单元测测试绩效效的低下下。然而而，对于于更大型型的项目目，这也也许是不不可能的的，评审审和单元元测试绩绩效不高高可能对对质量有有不良的的影响。11、提交交的过程程资源项目管理计计划、项项目进度度计划、配配置管理理计划、JJavaa编码标标准、代代码评审审检查表表、集成成计划评评审检查查表、影影响分析析检查表表、故障障预防的的因果分分析报告告。