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1、第四篇产品正源房地产开发跟进分析和解决；施工单位在大面积施工过程中，如专业工程师无法解决问题那么 报工程经理。工程经理负责跟进分析和解决；7.2.3 施工单位在大面积施工过程中，如工程经理无法解决问题那么报 工程总监或副总经理。工程总监或副总经理知会和解决；监理单位按工作标准进行现场检查，检查不合格下发监理整改 通知单；726监理单位如果发现不合格问题为重大问题，那么调用特殊事件处 理流程；专业工程师按工作标准检查现场施工情况及监理工作情况；检 查不合格调用整改通知单审批流程；7.2.7 专业工程师如果发现不合格问题为重大问题，那么调用特殊事件 处理流程；工程经理抽查现场施工情况及监理工作情况
2、；检查不合格调用 整改通知单审批流程；7.2.8 工程经理如果发现不合格问题为重大问题，那么调用特殊事件处 理流程；副总经理抽查现场施工情况及监理工作情况；检查不合格调用 整改通知单审批流程；7212副总经理如果发现不合格问题为重大问题，那么调用特殊事件处 理流程；施工单位按整改通知单要求进行整改；7.2.13 施工单位整改完毕后，接受工作标准的检查；7.3验收阶段7.3.1 施工单位完成各分项分部的自检及整改；732专业工程师协调监理单位和施工单位对分项分部工程进行初验;7.3.3 工程经理确认验收是否进行。7.3.4 调入验收流程，副总经理组织验收。第八条激励建筑电气建筑质量、进度、平安、
3、本钱控制及档案中有不符合要 求的，按作业指导书激励标准进行负激励。第九条支持性文件9. 1 ZYDC2012-ZHD040610-ZDSO1建筑电气管理作业指导书第六章工程正源房地产开发第十节建筑电气编制人：牛思健审核人：程万鹏批准人：富彦斌编制日期：2014年4月28日正源房地产开发修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期1编码、日期、岗位名称牛思健程万鹏2优化大面积验收流程内容牛思健程万鹏3编码、日期、岗位名称石善伟程万鹏第一条目的1.1 使建筑电气管理规范化、程序化、标准化。1.2 保证正源房地产开发及各分支机构开发工程中电气工程 质量、进度、平安、本钱及档案到达国家及地方建
4、筑规范、行业规范 及本公司工程管理要求，实现公司的工程管理目标。第二条适用范围2.1适用于正源房地产开发及各分支机构开发工程的建筑电 气管理。第三条引用文件3. 1正源房地产开发章程ZYDC06-ZHD020101第四条定义4.1 建筑电气：完成低压通风、采暖、给排水、消防等专业配套设备 及附属管线的进场、安装、调试、交验等工作程序。4.2 建筑电气管理：对建筑电气进行计划、控制、组织、协调的活动。 第五条公布和执行5.1本制度2012年4月28日公布并执行。第六条：职责6.1 副总经理6.1.1 前期手续（详规）完成后，确定开发工程的工作目标；6.1.2 对招标的施工单位的设备材料进行确定；
5、对土建施工交接过程中对工程经理上报的施工问题进行解决;6.1.3 在大面积施工过程中知会并对工程经理上报的施工问题进行解 决；抽查建筑电气重点施工部位，对出现的问题进行决策和解决；6.1.4 对施工中建筑电气重大问题进行决策和解决，并调用特殊事件 处理流程；审批质量整改通知单、工作任务联系单等文件。6.1.5 组织单体验收工作；工程总监621审批施工单位的施工组织设计；审批招标技术文件，进入招标管理流程，审批招标技术要求；6.1.6 审批图纸会审记录；624在土建施工交接过程中对工程经理上报的施工问题进行解决；6.2.5 在大面积施工过程中知会并对工程经理上报的施工问题进行解 决；审批技术核定
6、单、技术联系单等文件。6.2.6 调用验收流程，参加单体楼验收；工程经理6.3.1 根据工程工作总体目标细化工作任务，安排工作，编制工作计 划；审核招标技术文件；633组织图纸会审，并调用图纸会审记录审批流程；施工组织设计审核，并调用施工组织设计审批流程；635开工报告审核，并调用施工组织设计审批流程；636在土建施工交接过程中对专业工程师上报的施工问题进行解决;6.3.7 在大面积施工过程中对专业工程师上报的施工问题进行解决；不能解决报副总经理知会解决；6.3.8 在大面积施工过程中抽查施工部位的建筑电气施工过程。对施工问题解决处理；6.3.9 对施工问题检查控制；对抽查不合格者，通知下发整
7、改通知单并审核；6310调用验收流程，参加单体验收；专业工程师6.4.1 根据工作计划确定招标计划；编制招标技术文件；6.4.2 组织施工单位进场；安排设备材料进场前准备；6.4.3 施工组织设计审核；参加图纸会审；6.4.4 组织土建交接验收；跟进、解决组织土建交接过程中出现的施工问题；6.4.5 组织设备材料初验；6410在大面积施工过程中跟进、解决的施工问题；不能解决报工程经理知会解决；在大面积施工过程中检查电气施工部位内外线施工过程。6.4.11 对电气施工问题检查控制；对抽查不合格者，通知下发整改通知单；6.4.12 调用验收流程，参加单体验收；本钱中心造价技术经理6.5.1 根据招
8、标技术文件编制招标标底；档案技术专员6.5.2 存档经副总经理或工程总监签批的文件并发相关部门；第七条流程7.1 前期准备阶段前期手续（详规等）完成后，副总经理确定开发工程的工作目标；工程经理根据制定的工作目标细化工作任务，安排工作，编制工作计划；专业工程师根据工程经理的工作计划编制招标计划；7.1.1 专业工程师根据招标计划编制招标技术文件；专业工程师编制的招标技术文件经工程经理审核和工程总监审批后进入招标管理审批流程；根据招标评审结果专业工程师组织施工单位进场和设备材料进场前准备；施工单位进场和设备材料进场前知会监理单位作好计划安排；7.1.2 施工单位上报施工组织设计给监理公司审核同时调
9、用施工组织设计审批流程；7.1.3 施工单位参加图纸会审并调用图纸会审流程；施工单位图纸会审和施工组织设计审批合格后，填写开工报告 并调用开工报告审批流程；7.1.4 业工程师确定是否组织土建交验，如果需要组织交验，那么组 织监理、施工单位、施工单位参加土建交验。7.1.5 土建交验不合格，那么由专业工程师组织土建施工单位进行整改。7.1.6 土建整改过程中，对出现的施工问题专业工程师进行跟进分析 和解决。7.1.7 土建整改过程中，对出现的施工问题如果专业工程师不能解决 那么报工程经理，工程经理进行跟进分析和解决。7.1.8 土建整改过程中，对出现的施工问题如果工程经理不能解决那么 报工程总监或副总经理，工程总监或副总经理知会和解决。7.1.9 土建交验合格或整改合格，由监理公司组织施工单位进行技术 父底。7.1.10 施工单位在开工前24小时进行技术交底。7.1.11 施工或供货单位进行设备材料报验；监理单位参加设备材料初验；7.1.12 专业工程师参加设备材料初验并调入设备材料报验流程；大面积施工阶段7.1.13 施工单位进行大面积施工；施工单位在大面积施工过程中，如有问题那么由专业工程师负责