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1、造价咨询服务的程序(最新可编辑Word版)设计概算、工程预算编制或审核服务程序(1)组建造价咨询工程部，配置相应的造价咨询服务人员。(2)根据造价咨询服务要求，编制造价咨询实施计划, 制定工作质量目标、服务重点及方法，编制工作进度计划， 划分工作内容，分配工作任务。(3)组织工程组成员认真学习该工程涉及到的有关施 工及验收规范、质量评定标准，从而指导合理选用定额和调 整补充。(4)工程组对分阶段完成的初步成果进行自检，就存 在的问题与工程经理交流，向工程经理汇报并提交审核初步 成果文件。(5)经过工程经理审核修改后的初步成果文件由工程 总负责人审核后报公司技术管理部门审核，由技术总负责人 组织
2、审核组进行复审，与工程部达成最后统一意见后出具初 步审核报告。(6)经公司技术管理部门审核后形成初步成果报建设 单位，与建设单位进行沟通、调整后正式打印成果提交建设 单位，及时处理委托方反响意见。(7)正式技术成果文件，须由编(审)人员及审核人员签章并加盖公司公章后，才能送交委托方。(8)将经三级质量把关审核后的工程审核报告、技术 成果资料、工作底稿以及工程经理对该工程进行的工作总结 报告，在工程完成后一周内向公司办公室进行技术资料归 档。(9)对己完成的工程，按公司规定做好回访和服务工 作。(10)咨询成果的信息化处理。二、施工阶段全过程造价控制服务程序(1)组建造价咨询跟踪审核工程部，配置
3、相应的造价 咨询服务人员。(2)工程组长组织工程成员在前期准备阶段全面熟悉 工程资料，掌握本工程实施方案，编制工作大纲并报我公司 技术负责人审查，通过后作为过程造价咨询的实施纲要。(3)参与工程合同商务条款的拟定，参与工程合同商 务谈判。(4)工程组协助委托方根据审定的概算确定各单项工 程投资目标。(5)工程组根据工作大纲开展工程造价的各项工作的 详细计划，协助委托人制定工程管理、工程造价控制、工程 资料管理方面的各项管理方法。(6)工程组建立工程管理台账，由技术负责人及 时登记时间、工作纪实(包括工作内容、事实、发现问题、审核意见、咨询意见、整改情况、审核成果）。台帐要注重 反映量化成果，成
4、为反映工程工程造价管理的工作日志。（7）工程组收集各类合同，分类建立合同管理台账;收集各类工程资料建立工程资料分类管理台账。（8）协助委托方组织参建各方进行合同交底，作好备忘录。（9）工程组及时催促施工单位提交工程量台账，并审 核完成，作为工程计量支付的基础。（10）工程实施过程中，跟踪审核部将派2名技术人 员驻扎施工现场，积极配合设计、监理和施工单位，掌握工 程进展、变更等真实情况，收集工程相关资料，及时更新各 类台账，了解工程建设中涉及有关技术问题，熟悉工程，并 且作好相关记录，及时向跟踪审核部反映情况。（11）跟踪审核部按要求完成各项过程咨询任务的初步 意见（施工方案、设计变更及签证、新
5、增工程的控制价、新 增单价、材料单价、计量支付月报、单项工程或阶段性工程 结算等），与委托方沟通后，与施工单位核对达成一致最终 形成书面资料。（12）定期向委托方递交书面工作简报，遇特殊事项时,向委托方作专项工作报告。三、竣工结算阶段造价咨询服务程序（1）根据造价管理实施方案的要求，催促施工单位按 照规定的时间和方法报送竣工图、竣工资料及工程结算资料。（2）工程结算资料审核，包括结算资料的完整性、真 实性。完整性不符合要求的要求施工单位整改，不真实的资 料不予接并提请建设单位根据相关管理规定对责任单位或 责任进行处分处理。（3）工程组成员审核竣工结算。工程竣工结算应严格 依据施工合同的规定执行
6、，对工程量计量与计价、相关费用 的核定、设计变更、工程签证的手续复合性及实际竣工工程 的一致性进行审核，确保计算无误、计价正确、深度符合规 定要求，计算和结论清楚，附表齐全。（4）经过工程经理审核修改后的初步成果文件由工程 总负责人审核后报公司技术管理部门审核，由技术总负责人 组织审核组进行复审，与工程部达成最后统一意见后出具初 步审核报告；（5）经公司技术管理部门审核后形成初步成果报建设 单位，与建设单位进行沟通、调整后正式打印成果提交建设 单位，及时处理委托方反响意见；（6）正式技术成果文件，须由编（审）人员及审核人 员签章并加盖公司公章后，才能送交委托方；（7）将经三级质量把关审核后的工程审核报告、技术 成果资料、工作底稿以及工程经理对该工程进行的工作总结报告，在工程完成后一周内向公司办公室进行技术资料归档；(8)审核概算执行情况；(9)配合工程竣工决算审计；(10)对已完成的工程，按公司规定做好回访和服务工作；(11)咨询成果的信息化处理。