《物流仓储部门工作总结2篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流仓储部门工作总结2篇.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、自今年4月份进入一购物以来，开始在物流仓储部门从事仓库理 货工作，主要负责衣帽服饰区域的商品管理。工作期间，我快速适应 新的工作环境，熟悉相关的工作流程，虚心学习，履行职责，不断修 正工作中出现的问题，积极配合相关部门，顺利的完成了仓库的工作 任务，现结合具体的工作内容，将任职来的工作情况归纳总结，大致 分为准备和实操两个阶段。一、准备阶段：完成知识储藏，熟悉相关操作工具的使用这里的知识储藏：第一，是本职的工作内容，包括货物整理，出入库管理，库区 5s工作，库存数据及时更新，具体的工作流程用心学习，积极向老 员工请教，只有充分认识到了这些，才能真正的做好本职工作；第二，是本库区的品类区分，熟识
2、衣帽服饰区域的库位展示，熟 练的记忆不同商品所在的库位，在脑中要有一个商品库位地图，同时 可利用纸笔加强记忆，另外，由于衣服或者鞋子会采用不同的记录方 法，应该熟悉它们之间的相互转换，比方鞋子欧码42与国码260就 是一个尺码的不同意思表示；第三，就是仓库工具的作业，叉车托盘等的使用维护，熟练使用 这些工具才能保证工作的快速顺利开展，提高工作效率，同时做好这 些工具的维护工作，爱惜工具，更好的为我们服务，才能节约本钱, 从而到达节约本钱的目的。第四，库区平安工作，不仅包括人身平安，而且还有商品的平安保管工作。平时作业一定要按照公司的平安流程进行操作，佩戴平安帽，保障自己的人身平安，同时，要主要
3、库区防火防盗，能够熟练运用灭火器的消防工具，防患于未然，努力保障公司的财产平安。作为服装区的工作人员，虽然技术性并不高，但品类多样且容易 混淆，需要认真，心细，才能保证库区工作的顺利开展。随着产品的 不断增加，品类的更新换代，这就要我们合理安排工作，做到在有限 的个人合理的安排，做到有条不紊，完美配合相关部门工作，使公司 的成绩更上一层楼。二、实操阶段:实际操作具体的工作工程，按照具体的工作方法， 实时开展库区物料管理，出入库管理以及库区5s工作，保证整个库 区正常运转，完成公司的总体工作目标。第一.所谓物料管理，就是库区商品的理货工作，摆放，商品整 齐易识别，为进一步的出入库做准备。所以要做
4、好仓库的管理，货物 的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防 止不必要的损耗的发生，有效的利用库区面积，具体方法如下a：易 拿，易放，易看，易点的堆积方式;b：货物堆放不要过分超过托盘, 不要超高堆放，使用叉车堆放，注意轻拿轻放，合理估量商品重量 体积，保证平安存放;c：物料出库时做好箱号记录，计好箱数和物品 数;d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多 盘点这样减少库存差异；e：注意保持仓库的整洁，地面的清洁，通 道的顺畅。这样定期执行下来，就能保证库区货物的整齐，合理堆 放，为仓库进一步开展工作好准备。第二：出入库管理，配合质检做好商品的出入库工作，完
5、成每天 销售发货及返货工作，实时更新库存商品数据，及时发现问题并修正 错误。服装区商品型号多样，大小不一，很多品类形状不标准，需要认 真仔细清点数量（尤其是入库时），利用现有的箱子重新包装，必要时 改装箱子，保证商品可以及时合理的出入库，完成入库后，打印商品 标示卡，信息要完全准确。根据公司的安排，及时完成每天的销售发 货，认真仔细，减少错漏发情况的发生，出现问题及时反映，实时解 决，保证发货的数量和质量。每个小组制作一个电子账，应该做到每 天及时更新，新成员应该学习电子账中公式的使用，怎样更新商品数 据等知识，保证库存数据的连续，准确，定期检查。另外，由于大部 分品类是季节性的，服装区库存周
6、期性会有很大的不同，需要合理的 分类，安排库位，充分利用现有的库位。所有的商品都应建立完善的 仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确，定期检查，保 证实际库存，标示卡，电子张一致，及时更正不正确的地方，提高工 作的效率。第三：5s,即整理，整顿，清理，清洁，清扫，不仅可以保证我 们有一个干净的工作环境，而且也能保障货物的卫生整洁。仓库作业量大，容易积累灰尘,所以每天要清理仓库，清洁地面， 保持卫生。服装区的很多商品像床品很容易沾染灰尘，一定要采取措 施减少灰尘，例如，可以裁剪一些覆盖物盖住商品，最重要还是保证 库区整体卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作.一个好的货仓管
7、理应该做到。具体操作：a储放立体化，节约储 存空间;b注意防水、防盗等措施;c物料包装标示符合规范，清楚明 确;d商品依次整齐摆放;f保持整齐、清洁、贯彻5s工作要求。这样 坚持下来，库区尤其是我们服装区一定可以提高客户的满意度，推动 公司的进一步开展。总之，几个月下来，工作中学到很多，增加了见识，能够快速准 确的完成库区的各项工作任务，细想下来，工作中有很多细节未能把 握，很多地方还不能得心应手，这也就找出了以后的努力方向：第一，不断学习，加深对本职工作细节的了解，提高工作效益, 更好的完成各项工作任务；第二、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用 率，防止在进货配货高峰期仓库紧
8、张现象；第三，不断的总结，将现有的工作流程化，提高自己的素质，每 天取得一点进步;第四，认真完成领导安排的其他工作。篇2岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中.物流已走过8个春秋，在同事 的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导 交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工 作打下了良好的基础，这是比任何东西都珍贵的人生财富，并将受益 终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。金秋十月，借着 这次机会，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请 领导批评指正。一、内部管理：1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准 确。2、当班期间，认真
9、协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情， 保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据， 合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。二、遵纪守法：加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相 关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自 身素，积极遵守仓库管理纪律，服从上级安排。三、贸易平安：加强平安仓储宣传、教育工作，提高全体职工的平安意识。1、保税区领导时常来公司检查，很
10、少有平安隐患，如果有些小的 问题也能够及时解决，把隐患扼杀到摇篮里。2、做好员工的平安生产培训工作。定期安排人员去培训学习，经 过考核合格后方可进行相关的工作。3、公司领导小组专门组织人员编写员工平安手册发放给员工， 每人一册，以规范员工生产、生活行为，提高自觉性与自律能力。4、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有安 全、文明生产、操作规程、平安疏散灯、禁止吸烟的标语和标志。通过上述的宣传、教育培训等等一系列活动，大大提高了员工消防 平安生产意识，奠定了抓好平安工作的扎实基础。四、岗位职责：1、产品品质的保证工作即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、 防腐
11、蚀,仓库十二防。按照先进先出；上轻下重，上小下大;定时、定 位、定量三原那么进行入库摆放和发料工作。2、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、 名称准确无误的登记做帐，领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库 存以便准确的做出当天的生产安排。3、做好月报工作每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把 全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决 策者能够及时安排调整下一步的工作。4、做好物料的收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时 准确的收发中转物料以配合工厂的生产o这就要求我们对进入仓库的 每一种物料都
12、很清楚其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、 何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且 在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。5、做好下属人员的安排工作包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的催促指导，适时的工作 安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。6、做好仓库的整理工作现在的企业大都要求自己能到达5s标准，虽然我们暂时仍未实施 这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是 否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂 所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得 脏乱差，这就要求我们时时的进行仓
13、库整理。所有物品各归各处，有 用的摆放整齐，无用的扔掉，经常清扫，常期坚持，使仓库时时处处 显得有条有序，干静整洁。要到达这样的标准并不是说做就能做到的, 而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前 用上十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人 人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。7、反思工作解决问题持续改进每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出 原因，想法改进，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么 问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。一个工厂的前进过程也 可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。对于我 们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来进行改进，进行解决, 然后再发现再解决，就这样进行反复的，持续的改进，我们的公司自 会蒸蒸日上。困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该 学会改进缺乏，知耻而后勇，坚持以人为本，树立平安生产“责任重 于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性，努力构建“统一领 导，分级负责，人人参与，共同监管”的平安生产工作格局，进一步 落实平安生产的规章制度与各项措施、健全平安生产的宣传、管理工 作体系，建立能自我约束、不断完善的平安生产长效机制，把公司的 平安生产管理工作再上一个新台阶。