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1、严格监理 热情服务目 录一、工程概况01二、监理指导思想02三、监理依依据033四、监理目目标044五、监理组组织055六、监理目目标控制制方案0771、进度控控制方案案2、质量控控制方案案3、投资控控制方案案七、合同管管理方案案222八、信息管管理方案案244九、组织协协调方案案277十、施工现现场旁站站监理方方案299十一、施工工现场安安全监控控方案322十二、文明明施工管管理方案案333十三、项目目监理阶阶段性成成果文件件344十四、项目目监理管管理监督督方案355十五、项目目监理工工作重点点366十六、钢架架结构工工程质量量的控制制措施388 一、工 程程 概 况1、工程名名称：武汉伯
2、伯斯特阀阀门集团团有限公公司3#，4#车间项项目工程程1、 建筑总面积积：86669.28平平方米2、 结构类型：混凝土土独立柱柱基础、钢钢结构厂厂房3、 施工工期：施工合合同签定定目标 44、质量量目标：合格二、监理指指导思想想 11、维护护国家的的荣誉和和社会公公共利益益，以公公正性、独独立性、科科学性、服服务性为为宗旨，按按照“守法、诚诚信、公公正、科科学”的准则则开展监监理工作作，在项项目监理理实施过过程中依依法维护护建设单单位的利利益，确确保取得得最佳投投资效益益。2、根据工工程建设设监理委委托合同同确定的的监理业业务范围围，采取取组织、经经济、技技术、合合同、管管理等措措施，公公正
3、行使使权力，确确保建设设项目的的各项合合同目标标圆满实实现。3、严格按按照国家家有关规规范、标标准和省省、市有有关规定定，督促促承包单单位实施施项目建建设，确确保项目目建设目目标的实实现。4、对施工工单位严严格要求求，热情情服务，确确保工程程顺利实实施。三、监理依依据 11、依法法成立的的工程建建设合同同（包括括施工、监监理、设设备及材材料供应应合同等等）2、国家和和省、市市有关工工程建设设的法律律、法规规、规章章和其他他有关规规定。3、经上级级主管部部门批准准的项目目建设书书，项目目可行性性研究报报告、技技术设计计、概（预预）算、设设计图纸纸和其他他有关文文件。4、现行的的工程建建设规范范和
4、质量量评定标标准及地地方有关关规定。5、该工程程的设计计图纸及及设计变变更。四、 监理目标建设监理的的主要任任务是代代表建设设单位对对工程进进行“三控”（投资资控制、质质量控制制、进度度控制）、两两管（合合同管理理、信息息管理）、一一协调（协协调工程程建设有有关各方方的关系系）。为为此，在在监理工工作开展展过程中中，我们们将按照照以下目目标进行行监督管管理。1、 将建设单位位提供的的、经批批准的工工程投资资额作为为投资控控制总目目标。2、将建设设单位与与工程项项目施工工承包单单位签订订的建设设工程施施工合同同中规定定的质量量等级作作为质量量控制目目标，按按设计图图纸、国国家施工工验收规规范、工
5、工程质量量检验评评定标准准进行控控制，确确保实现现施工合合同目标标。3、将建设设单位与与工程项项目施工工承包单单位签订订的建设设工程施施工合同同中规定定的总工工期作为为工程进进度控制制目标。4、根据监监理合同同，在建建设单位位授权范范围内行行使监理理职权，严严格合同同管理。5根据公公司的信信息管理理制度，建建立项目目管理信信息系统统，并确确保信息息畅通无无阻。6综合协协调工程程建设有有关各方方关系，定定期组织织召开现现场投资资、质量量、进度度、安全全等方面面的协调调会，统统筹安排排，合理理布置，公公平、公公正地维维护合法法权益，确确保业主主各项监监理目标标的实现现。五、监理组组织 1、工工程项
6、目目监理组组织机构构 根据该该工程的的特点，按按专业配配套要求求成立以以下监理理组织机机构：总监代表总监理工程师 信息 资料员投资合同监理工程师水电暖安装监理工程师土建监理工程师3、现场管管理人员员配置 （11）我们们认真研研究了贵贵方的实实际需求求，根据据我公司司的经验验，本着着对现场场监理工工作有利利的原则则，结合合本项目目的规模模及复杂杂程度，拟拟组建国国家注册册监理工工程师 同志志任项目目总监、共共5人的的现场监监理班子子，按工工地进展展需要进进驻现场场。 （22）项目目总监全全权负责责项目监监理的各各项工作作，对外外向业主主负责，对对内向公公司总经经理负责责。总监监同时负负责关系系协
7、调、合合同及信信息管理理。（3）项目目监理班班子内部部完善职职责分工工，落实实各项控控制的责责任，明明确权责责，各司司其职，各各负其责责。项目监理人人员一览览表序号岗 位姓 名性别年龄职 称1总监理工程程师吴运华女55高级工程师师2土建专业监监理工程程师（兼兼见证取取样员）付杨群男48工程师3土建专业监监理工程程师谭代荷男63工程师45注：建筑设设备安装装，公司司部门检检查人员员根据工工程进度度进出现现场。5、拟投入入工程的的主要技技术装备备和检测测工具序号设备、工具具名称型号数量产地 用 途1微机TCL10中国预决算审核核投资控控制信息息管理2打印机HP100001文件整理3复印机美能达EP
8、P108831文件整理4照像机三星EX111韩国工程实况记记录5水准仪DZS33A1工程现场测测量6经纬仪DJ21砼检测7砼回弹仪ZC3AA1砼检测9工程质量检检测工具具全套人手一套工程检测10游标卡尺1中国测量管厚、球球径1110倍放大大镜1中国测量裂缝六、监理目目标控制制方案（一）进度度控制 11、进度度控制的的工作任任务 111审审查项目目施工总总进度计计划，并并确认其其可持性性。 112审审查施工工单位编编制的施施工进度度计划，确确认其可可行性及及满足项项目控制制进度计计划要求求的程度度。1 3制定业主主方材料料和设备备供应进进度计划划并进行行控制。确确保满足足施工进进度计划划的要求求
9、。 114审审查施工工单位进进度控制制报告，督督促施工工单位做做好施工工进度计计划控制制。 115对对施工进进度进行行跟踪，掌掌握施工工动态；研究制制定预防防工期索索赔措施施，做好好处理工工期索赔赔工作。 116在在施工过过程中，做做好对人人力、材材料、机机具、设设备等的的投入控控制工作作、转换换控制工工作、信信息反馈馈工作、对对比和纠纠正工作作，使进进度工作作始终处处于受控控状态。 117开开好进度度协调会会议，及及时协调调有关各各方关系系，使工工程施工工顺利进进行。2、进度控控制的工工作方法法21进度度控制目目标根据总工期期要求，确确定每个个单位工工程的工工期控制制目标。22进度度目标分分
10、解对进度计划划和实际际完成计计划定期期进行比比较，找找出影响响进度的的原因，对对客观原原因造成成进度拖拖期的应应及时调调整进度度方案。对对影响进进度的主主要因素素，可进进行统计计和分析析，以使使从总体体判定是是否属于于正常状状态。对施工单位位合理有有益的提提前完成成计划，如如没有发发生质量量安全事事故的应应建议业业主予以以奖励；因施工工单位主主观原因因造成工工期拖后后，应建建议业主主予以适适当罚款款（以施施工承包包合同中中的相关关条款为为准）。23进度度控制原原则（1）根据据业主确确定的总总工期作作为进度度控制的的总目标标。（2）根据据业主和和施工单单位正式式签订每每个的工工程承包包合同（以以
11、下简称称“合同”）中所所确定的的工程工工期作为为每个单单位工程程进度控控制的目目标。（3）施工工单位依依据“合同”工期目目标编制制工程施施工组织织设计。 3、进度度控制的的措施 31组组织措施施：落实实进度控控制的责责任，建建立进度度控制协协调制度度。 32技技术措施施：（1）用实实际完成成值与计计划值及及时地做做出对比比，发现现超期，分分析原因因，纠正正偏差，以以实现工工程进度度控制的的总目标标。（2）督促促施工单单位建立立施工作作业计划划体系，根根据业主主的要求求、工程程实际情情况和资资源情况况，协助助施工单单位对其其编制的的网络计计划进行行合同优优先，并并定期进进行检查查、调整整。 （3
12、3）采取取技术措措施，做做好超前前技术准准备工作作，认真真审核图图纸，发发现可能能影响工工期目标标实现的的技术问问题，予予以提前前解决。（4）根据据进度计计划编制制业主方方材料、设设备进场场计划报报业主。 33合合同措施施：按合合同要求求，定期期召开不不同层次次现场协协调会，解解决工程程施工过过程中存存在的问问题。按按合同规规定，严严格控制制工程延延期的审审批。正正确处理理工期索索赔工作作，确保保项目进进度目标标的实现现。 34经经济措施施：利用用经济手手段，将将工程付付款时间间、数量量与工程程进度挂挂购，促促使施工工单位按按期完工工。同时时建议业业主在施施工承包包合同中中采取奖奖罚措施施，提
13、高高施工单单位完成成工期目目标的积积极性。4、进度控控制工作作程序进度控制工工作程序序签订承包合同业主与施工单位编制施工进度计划 （施工单位） N审查施工进度计划 （监理单位）修改实施进度计划（施工单位）编制年/季/月度施工进度计划 （施工单位）审查施工进度计划 （监理单位） 动 NN 态 组织实施进度计划 （施工单位） 管 理 Y 跟 检查计划实施情况 （监理单位） 踪 控偏离否 制 实际值值与计划划值比较较 根据形象进度计划完成情况，编写监理月报 （监理单位）根据总进度计划，编写下一步实施进度计划 （施工单位）工期审批程程序工期延期事件发生施工单位提出意向通知监理单位调查核实施工单位详情报
14、告事件具有持续性临时延期决定 YY N施工单位最后详情报告监理工程师审批延期 55、进度度控制工工作要点点 （11）开工工前，要要求施工工单位申申报施工工组织设设计，审审核单位位工程进进度计划划，确认认后据以以实施。 （22）根据据审定的的单位工工程进度度计划，确确定工程程分段施施工计划划，分段段计划采采用周计计划和月月计划两两种方式式，并与与总计划划协调一一致。 （33）在每每月的监监理工作作例会上上，由施施工单位位提交本本月工程程进度计计划完成成情况报报表及下下月工作作计划，如如计划拖拖延，必必须明确确拖期原原因及制制订改进进措施。（4）在计计划的实实施过程程中，监监理单位位随时检检查落实
15、实计划执执行情况况，督促促工程实实际进度度，并每每月通报报工程进进度情况况。对发发现的问问题，及及时采取取改进措措施，督督促施工工单位落落实。6、单位工工程进度度计划根据招标文文件给定定的目标标再制定定本工程程总进度度计划。（二）质量量控制 11、质量量控制的的工作任任务 （1）协协助业主主做好施施工现场场准备工工作，为为施工单单位提交交质量合合格的施施工现场场。 （2）确确认施工工单位资资质，审审查确认认施工分分包单位位，督促促施工单单位建立立完善质质量保证证体系。 （33）审查查施工组组织设计计和分部部分项工工程方案案、质量量通病防防治措施施。 （44）做好好材料和和设备检检查工作作，确认
16、认其质量量，考核核施工单单位试验验室资质质。 （55）检查查施工机机械和机机具，保保证施工工质量。 （66）检查查并协助助搞好各各项生产产环境、劳劳动环境境、管理理环境条条件。 （77）进行行施工工工艺过程程质量监监督控制制工作；检查工工序质量量，严格格落实施施工单位位的工序序交接检检查制度度。（8）做好好各项隐隐蔽工程程的检查查验收工工作。（9）认真真做好质质量签订订工作，行行使质量量否决权权，协助助做好付付款控制制。（10）做做好工程程变更方方案的筛筛选，保保证工程程质量。（11）组组织质量量协调会会（12）做做好中间间工程质质量验收收工作。（13）审审核工程程竣工资资料、竣竣工图。（14
17、）组组织单位位工程竣竣工验收收工作。2、质量控控制工作作方法21质量量控制目目标根据业主与与施工单单位签订订的工程程施工承承包合同同中规定定的工程程质量等等级做为为监理控控制目标标，该工工程质量量控制总总目标为为优良。22质量量控制目目标分解解为了确保工工程总体体质量目目标的实实施，根根据施工工承包合合同中的的质量等等级要求求及施工工单位的的质量保保证措施施，国家家施工验验收规范范和质量量检验评评定标准准，结合合设计图图纸要求求，把地地基与基基础、主主体、楼楼地面、门门窗、装装饰、屋屋面以及及建筑设设备安装装等分部部工程的的质量标标准进一一步细化化，在施施工过程程中予以以监控，并并分别达达到相
18、应应质量要要求。根据承包合合同中明明确的质质量目标标，基础础主体结结构及装装修的各各个分项项的质量量必须达达到合格格的要求求。23质量量控制原原则（1）工程程质量是是整个建建设工程程监理工工作的核核心，与与进度控控制、投投资控制制相辅相相成，相相互制约约。坚持持一切以以质量为为中心的的原则。（2）坚持持“高标准准、严要要求”、“科学公公正、热热情服务务”的原则则，以国国家施工工验收规规范、工工程质量量验收评评定标准准为依据据，一切切用数据据说话。（3）坚持持“超前监监理、预预防为主主、动态态管理、跟跟踪监控控”的原则则，以工工作质量量保工程程质量，实实现工程程质量总总目标。3、质量控控制措施施
19、31组织织措施：建立健健全监理理组织，完完善职责责分工及及有关质质量监督督制度，落落实质量量控制责责任。32技术术措施：严格事事前、事事中和事事后的质质量控制制措施。见见“施工阶阶段监理理运行工工作制度度”。33经济济及合同同措施：严格工工程质量量检查验验收，对对不符合合合同规规定质量量要求的的坚决返返工重做做和拒付付工程款款。4、工程质质量控制制程序41单位位工程质质量控制制程序协助组织图纸会审参加设计交底 审定分包单位签认“审查分包单位意见表”审批施工组织设计签认“施工组织设计审查表” 检查验收分项（隐蔽）工程签认“分项（隐蔽）工程验收单”或“不合格工程通知”检查装饰装修工程样板间签认“监
20、理通知“检查分部 工程质量签认“分部工程检验认可单审定进场材料、设备质量签认“材料设备进场使用审批单监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序施工参加“三方”竣工验收组织竣工初验签发“竣工工程移交证书”督促施工单位报请质量监督部门 4.2隐蔽蔽工程，分分部分项项工程签签认程序序施工单位 不能能进行下下一道工工序 可以进进行下一一道工序序分部分项工程质量自评合格隐检、分部项验收记录自签完成质量保证资料齐全、合格施工单位填“分项（隐蔽）工程报验单”检查分部分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求不合格：拒签“分项（隐蔽）工程检验单”合格：签认“分项
21、（隐蔽）工程检验单”4.3原材材料、设设备及构构配件签签认程序序 施工单位 不能进进入现场场 可以以进入现现场填报“材料”、设备进场报验单”不同意签认“材料、设备进场使用审批单”对影响结构性能、使用功能和观感的原材料、设备及构件进行预控检查鉴定原材料、设备及构配件质量监理工程师同意签认“材料、设备进场使用审批单现场检验质量施工单位使用5、质量控控制工作作要点 5.1质质量控制制重点 （11）重要要的分部部分项工工程：如如基础、主主体、装装饰等分分部工程程；钢筋筋、砼、防防水等分分项工程程。 （22）关键键部位：独立柱柱基础梁梁柱接点点、箍筋筋加密区区、钢筋筋搭（焊焊）接、屋屋面细部部处理、网网
22、架彩板板屋面等等。5.2质量量控制阶阶段(1)事前前控制阶阶段：审审查施工工单位的的人力、材材料、机机械设备备等是否否配备合合理；拟拟定的施施工方案案和技术术、质量量保证措措施是否否可行；审查原原材料、构构件或设设备的出出厂合格格证和进进场试验验报告及及施工试试验配合合比是否否合乎要要求。（2）事中中控制阶阶段：进进行旁站站和巡视视检查，重重点检查查工序施施工质量量。检查查施工单单位的施施工工艺艺是否符符合规范范和经审审批的方方案要求求，并对对施工过过程中原原材料、半半成品或或成品进进行抽查查。(3）事后后控制阶阶段：通通过检测测和验评评，评判判已完成成的分项项部是否否达到规规范和设设计要求求
23、的质量量标准。5.3质量量控制手手段(1)旁站站：施工工过程中中对重点点施工部部位实施施旁站监监理，检检查施工工单位是是否严格格按已批批准的施施工方案案施工，是是否符合合操作程程序和技技术规范范的要求求，施工工单位是是否能严严格进行行自检（接接到图纸纸后，制制订旁站站监理计计划）。 （22）测量量：严格格监督施施工单位位按国家家质量检检测评定定标准对对完工的的分项工工程进行行实测实实量，使使施工单单位的分分项工程程验评不不流于形形式；严严格进行行隐蔽工工程检验验，对未未经现场场监理工工程师检检查验收收、施工工单位擅擅自隐蔽蔽的分项项工程，监监理工程程师有权权要求其其返工重重做；监监理工程程师检
24、测测的分项项工程质质量，不不符合要要求者，施施工单位位将负全全责并返返工处理理，且将将受到警警告。 （33）试验验：审核核施工单单位试验验室（或或其选择择的试验验室）的的资质；对施工工单位提提交的试试验报告告及数据据如有疑疑问，有有权另选选试验室室进行复复验；对对施工中中的材料料、构配配件等试试件的取取样进行行现场封封样处理理，以保保证其真真实性。 （44）指令令性文件件：施工工单位和和监理工工程师的的工作往往来，必必须以书书面文字字为准，监监理工程程师通过过书面指指令对施施工单位位进行质质量控制制，用以以指出施施工中发发生或可可能发生生的质量量问题，要要求施工工单位加加以重视视或返修修处理。
25、6、工程质质量事故故的处理理施工中如果果发生质质量问题题，监理理工程师师首先停停止发生生问题部部位和相相关部位位的施工工，责令令施工单单位写出出书面事事故调查查报告，并并初步分分析出原原因，然然后会同同有关单单位和人人员对质质量事故故进行进进一步调调查、分分析，再再责成施施工单位位拟定的的整改方方案，会会审后监监督其实实施。质量事故的的处理方方法，要要根据事事故发生生的情况况、性质质、程度度的不同同，按工工程质量量验收标标准GBBJ300088第第3055条处理理。由于于处理事事故而增增加的费费用，根根据合同同条款由由责任方方承担。工程质量事事故理程程序如下下：发生质量事故施工单位事故调查是否
26、需要采取临时支护措施施工单位 临时支护原因分析监理、施工及其它单位 否 是 拟定事故处理方案施工单位审定事故处理方案监理、业主设计等单位 不同意意 同意 方案实施施工单位处理效果检查业主、设计监理、施工 事故处理结论 同意 （11）返工工重做：未达到到规范标标准要求求的质量量问题，又又无法修修正的缺缺陷或经经再三努努力不能能达到合合格要求求的，坚坚决推倒倒重来。 （22）加固固补强：对比较较严重的的质量问问题，若若返工重重做损失失太大时时，可以以采用加加固补强强的方法法，加固固补强方方案必须须经有关关单位审审核签认认后方可可实施。（3）技术术鉴定：对某些些质量问问题，难难以返工工或加固固补强时
27、时，由总总监理工工程师协协调建设设单位，请请设计单单位进行行验算或或请法定定权威部部门进检检测鉴定定，并提提出下一一步的处处理方案案，再令令施工单单位实施施。（4）勿需需处理论论证：对对于轻微微的质量量问题，经经后续工工序可以以弥补的的，现场场监理工工程师对对施工单单位提出出的警告告，并签签发“监理通通知”。（三）投资资控制1、投资控控制的工工作任务务（1）依照照建设单单位与施施工单位位签定的的施工合合同中约约定的付付款方式式。制定定资金使使用计划划报请业业主批准准，并严严格进行行付款控控制，做做到不超超付、不不拖付，不不重复支支付。（2）严格格控制工工程变更更，力求求减少变变更费用用。（3）
28、研究究确定预预防费用用索赔措措施，以以避免或或减少对对方的索索赔量。（4）及时时处理费费用索赔赔，并协协助业主主进行反反索赔。（5）做好好计量工工作。（6）审核核工程决决算书。 （7）根据据有关合合同要求求，协助助做好应应由业主主方完成成的各项项工作。 2、投投资控制制方法 2.11投资目目标分解解根据工程施施工总形形象进度度，依时时间（或或形象进进度）把把投资总总额分割割切块为为业主使使用资金金提供合合理依据据。 2.22投资控控制原则则 （11）根据据业主和和施工单单位正式式签订的的工程承承包合同同（以下下简称“合同”）中所所确定的的工程总总价款，作作为单位位投资控控制的总总目标。 （22
29、）根据据“合同”中所确确定的工工程款支支付方式式，审核核拨付签签证。 （33）根据据“合同”中所确确定的工工程款结结算方式式，进行行竣工决决算。2.3投资资控制方方法（1）协助助业主编编制资金金使用计计划,确确定投资资控制目目标。 （22）严格格进行工工程计量量，为投投资控制制提供准准确的计计量数据据。 （33）严格格进行工工程变更更控制，避避免盲目目提高工工程造价价。 （44）合理理处理索索赔与反反索赔，保保护合同同双方利利益。 （55）及时时进行投投资偏差差分析。 （66）及时时协助业业主进行行投资决决算。 3、投资资控制工工作措施施 3.1组组织措施施：落实实投资控控制的人人员、任任务分
30、工工和职能能分工，编编制投资资控制工工作计划划和详细细的工作作流程图图。 3.2经经济措施施：编制制资金使使用计划划，确定定、分解解投资控控制目标标。及时时进行工工程计量量和签发发付款凭凭证。进进行投资资跟踪控控制，定定期分析析对比，发发现偏差差及时纠纠正。3.3技术术措施：严格控控制设计计变更。审审核施工工组织计计划，对对主要施施工方案案进行技技术经济济分析。3.4合同同措施：做好工工程施工工记录，保保存各种种文件图图纸，为为正确处处理索赔赔提供依依据。参参与合同同修改、补补充工作作。4、投资控控制工程程程施工阶段投投资控制制程序审核投资计划和资金使用计划 接受承包单位工程计量审情况 不不
31、同同 不不 不工程量复查、现场核价 意意 同同 同 审核承包单位付款申请表 意 意意 业 主 付 款 投资状态分析 审核竣工决算、审核投资总结算工程进度款款审核控控制程序序施工单位根据月度工程量统计报表填写“月工程计量申报表”和“进度付款申报表”监理工程师审核“分部分项工程报价认可书”监理工程师进行工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签订“月工程计量核验表”和“工程款支付凭证” 施工单位监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款 报建设单位 55、投资资控制工工作要点点5.1工程程质量的的审核(1)除施施工合同同有特殊殊的要求求外，工工程量原原则上每每月计量量一次，计
32、计量的周周期为上上月266日至本本月255日。 （22）承包包单位每每月255日前，根根据工程程实际进进度完成成情况及及监理工工程师签签认的分分项/分分部工程程质量认认可单，编编写工程程量完成成清单。 （33）投资资控制监监理工程程师与质质量控制制监理工工程师密密切配合合，仔细细审核工工程量，对对经监理理工程师师检验，工工程质量量达到合合同、设设计及有有关要求求的，才才予计量量。 （44）工程程计量的的依据是是施工单单位工程程量清单单、设计计图纸、施施工承包包合同中中有关计计量条款款及招标标投标有有关文件件等，对对于有争争议的工工程可采采取实测测实量的的方法。 （55）对某某些特定定的分部部分
33、项工工程的计计量方法法，则由由监理工工程师、业业主代表表和施工工单位约约定或请请示工程程造价管管理部门门。 55.2工工程款支支付 （11）施工工单位依依据监理理工程师师批准的的工程量量，按施施工承包包合同的的规定套套用有关关定额计计算工程程款，填填写工工程进度度款申请请表报报现场专专业监理理工程师师。 （22）监理理工程师师审核确确认进度度款应付付数量，交交由总监监代表审审核确认认后，再再由项目目总监理理工程师师签发工工程进度度款审核核表。并并同时填填报审减减量、审审核试验验评价，报报业主作作为支付付工程进进度款的的依据。 66、工程程结算审审核 66.1工工程结算算审核依依据： （11）设
34、计计资料：主要是是施工图图及其说说明、选选用标准准图、图图纸会审审纪要、设设计变更更通知及及业主提提出由监监理、设设计单位位认可的的工程变变更。 （22）工程程承包合合同：主主要审核核经双方方协商确确定的承承包方式式、承包包内容、工工程预结结算编制制原则和和依据、费费用和费费率的取取定，使使用权工工程价款款结算方方式具有有法律效效力。（3）装饰饰材料预预算价格格：由于于装饰材材料的单单价高，对对工程造造价的影影响较大大，所以以在计算算材料费费时要掌掌握“材料预预算价格格”调整依依据，并并以现场场签证为为准。（4）有关关文件：由主管管部门颁颁发的有有关工程程款结算算、材料料价差调调整、人人工费和
35、和机械费费调整等等各种文文件。 66.2工工程结算算审核内内容 （1）审审查工程程量项目目的程度度，主要要是指有有无重复复计算或或漏算项项目。 （2）审审查工程程量的准准确性，主主要依据据工程量量计算规规则和施施工图进进行审查查。七、合同管管理方案案1、 合同管理的的工作任任务（1） 根据监理合合同的要要求，对对施工承承包合同同、材料料设备供供应合同同等的签签订、履履行、变变更和解解除进行行监督根根查。（2） 对合同双方方的争议议及时进进行调解解，并提提出处理理建议。（3） 确保有效合合同的全全面履行行。 2、合合同管理理的工作作办法合同结构图图业 主 设计单位 合同关关系 工工作关系系 监理
36、单位 监理理关系 工工作关系系 施工单位 2.2合同同管理措措施（1） 弄清合同中中第一项项内容，明明确各方方面的责责、权、利利，正确确处理三三方关系系。（2） 工程实施过过程中，有有关方出出现争议议，工程程师将以以细节文文件资料料作为解解决问题题的依据据进行调调解，细细节文件件资料包包括：往往来文函函、会议议记录、建建设单位位的指示示、总监监的决定定、监理理指令、记记录和施施工单位位的请示示、报告告及各种种报表资资料等。（3） 对合同中词词义表达达“含混”的字句句及时提提出正确确解释。2.3合同同管理制制度（1） 根据有关各各方提供供的合同同副本，了了解掌握握合同的的内容，以以便进行行合同的
37、的跟踪管管理，根根查各方方执行合合同情况况，向有有关单位位及时准准确反映映合同信信息。（2） 现场各专业业监理工工程师随随时向总总监报告告工作，准准确及时时提供有有关资料料。（3） 将合同执行行情况在在每月建建设监理理月报中中随时反反映出来来。2.4索赔赔 为为了维护护业主的的利益,保证业业主与各各方签定定的合同同顺利履履行,避避免索赔赔事件的的发生,我公司司将努力力做好以以下工作作:(1) 协助业主审审查有关关合同中中有无含含混字句句及分式式不明、责责任不清清的条款款,审查查索赔内内容是否否明确,为做好好索赔预预控制造造条件。(2) 协助业主督督促有关关各方严严格按合合同办事事，以达达到控制
38、制质量、进进度、投投资的目目标。(3) 在工程实施施过程中中，严格格控制设设计变更更，尽量量减少不不必要的的工程协协商，特特别要控控制有可可能发生生费用索索赔的工工程洽商商。(4) 对于有可能能发生费费用索赔赔的变更更或洽谈谈商，事事先要报报告业主主，在征征得业主主同意的的的前提提下，再再签认有有关变更更或洽商商。(5) 在本工程或或分部分分项工程程完成后后，及时时进行工工程决（结结）算；本着事事实求是是的原则则，划清清索赔界界限，处处理好索索赔争议议。八、信息管管理方案案 信息管理是是监理工工作的基基础，只只有及时时准确掌掌握工程程进度、质质量、投投资等方方面的信信息才能能采取有有效措施施，
39、控制制工程达达到目标标。我公公司从工工程信息息的收集集、整理理、传递递到工程程项目监监理文件件资料的的编制建建档等到到，已建建立了完完善的信信息系统统，并全全部采用用计算机机管理。 11、信息息管理的的工作任任务 （1）实实施最优优控制：掌握、分分析处理理“三大”目标的的计划值值与实际际值这两两面方面面的信息息，以便便实施最最优控制制。 （2）进进行合理理决策：在工程程施工招招标、施施工等到到阶段，都都必须充充分收集集信息并并加以整整理，从从而作出出科学、合合理的决决策。 （3）协协调各方方关系：为了保保证与工工程建设设各方的的联系顺顺畅，需需要加强强信息管管理，妥妥善协调调各单位位之间的的关
40、系。 22、信息息管理措措施 （11）工程程施工过过程中的的进度、质质量、投投资控制制均采用用计算机机进行管管理。 （22）专职职信息资资料管理理员负责责施工程程的信息息收集、整整理、编编目，输输入计算算机，对对工程进进行动态态跟踪，及及时进行行对比分分析。 （33）建立立工程所所用设备备、材料料的市场场信息管管理系统统，随时时掌握设设备、材材料的市市场供需需情况、价价格和价价格趋向向，以及及厂家品品牌、质质量、服服务等情情况，为为业主决决策提供供市场信信息咨询询。 （44）随时时掌握影影响工程程投资的的各类信信息，如如政策法法规变化化、工程程变更、会会议纪要要、补充充协议等等，并据据此对工工程进行行动态控控制。 （55）项目目监理部部按公司司统一规规定，