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1、第一章 编制说明一、编制目的本施工组织织设计大大纲系XXXXXXX工程程施工的的总体构构思和部部署，若若有幸中中标，各各分项工工程的施施工方案案将依据据公司技技术管理理程序，在在图纸会会审之后后，按照照本大纲纲确定的的基本原原则，进进一步完完善细化化，用以以具体指指导施工工，确保保本工程程优质高高效地建建成。二、编制依依据1、XXXXXX项项目工程程施工招招标文件件及答疑疑纪要。2、XXXXXX项项目工程程设计图图纸。3、国家、XXX颁布的现行建筑结构和建筑施工、安装施工的各类规范、规程、验收标准及有关技术规定。4、XXXX市人民民政府有有关建筑筑工程管管理、环环境保护护等地方方性法规规及规定
2、定。5、我公司司有关质质量管理理、安全全管理、文文明施工工管理制制度。6、XXXXXX工工程现场场及周围围环境的的实际情情况。三、编制原原则1.严格遵遵守国家家、地方方的技术术规范、施施工规程程和质量量验收标标准。2.坚持技技术先进进性、科科学合理理性、经经济适用用性与实实事求是是相结合合。四、编制内内容 本工程程为XXXXXXX工程土土建及安安装全部部内容。五、编制本本施工组组织设计计所采用用的标准准、规范范及国家家法律、法法规。（一）、国国家标准准建筑设计计防火规规范GGB5000166-20006民用建筑筑设计通通则GGB5003522-20005综合医院院建筑设设计规范范JGGJ499
3、-888采暖居住住建筑节节能设计计标准DDB622/T225-330333-20006乡镇卫生生院建设设标准建建标1007-220088医院洁净净手术部部建筑技技术规范范GBB503333-20113工程建设设标准强强制性条条文(房屋建建筑部分分)20013年年版屋面工程程技术规规范GGB5003455-20012公共建筑筑节能设设计标准准GBB501189-20005无障碍设设计规范范GBB507763-20112建筑工程程设计文文件编制制深度规规定220088年版安全防范范工程技技术规范范GBB503348-20004建筑抗震震设计规规范GGB5000111-20010版版绿色建筑筑绿色评
4、评价标注注DBB62/T255-30064-20113严寒和寒寒冷地区区居住建建筑节能能设计标标准JJGJ226-220100建筑给排排水设计计规范GGB5000155-20003（220099年版）建筑设计计防火规规范GGB5000166-20006业务综合合楼建设设标准（建建标【220100】1994号）建筑灭火火器配置置设计规规范GGB5001400-20005建筑工程设设计文件件编制深深度规定定，建质质200082166号自动喷淋淋灭火系系统设计计规范GGB5000844-20001（220055年版）民用建筑筑节水设设计标准准GBB505555-20110综合医院院建筑设设计规范范J
5、GGJ499-888建筑设计计防火规规范GGB5000166-20006供配电系系统设计计规范GGB5000522-20009民用建筑筑供暖通通风与空空气调节节设计规规范GG507736-20112医院洁净净手术部部建筑技技术规范范（GGB5003333-20013）（二）、行行业标准准建筑变形形测量规规范 （JJGJ/T897）民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范 （GBB50332520001）普通混凝凝土配合合比设计计规程 （JJGJ55520000）砌筑砂浆浆配合比比设计规规程 （JJGJ99820000）钢筋焊接接接头试试验方法法标准 （JJGJ/T27720001）建筑机械械
6、使用安安全技术术规程 (JJGJ33320001)高层建筑筑混凝土土结构技技术规程程（JJGJ3320001）钢筋焊接接及验收收规程JGJ18-2003建筑工程程冬期施施工规程程JGJJ1044-977建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJJ80-91施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJJ46-20005建筑施工工安全检检查评分分标准JGJ59-2011（三）、国国家法律律、法规规、部门门规章中华人民共共和国建建筑法 中华华人民共共和国主主席令（第第91号号）中华人民共共和国招招标投标标法 中华人人民共和和国主席席令（第第21号号）中华人民共共和国安安全生产产法 中华人人民共和和国主
7、席席令（第第70号号）建设工程质质量管理理条例 中华华人民共共和国主主席令（第第2799号）建设部房房屋建筑筑和市政政工程竣竣工验收收备案管管理暂行行办法第二章 工程概概况一、工程概概况1.建设地地点：XXXXXX2.工程规规模：3.计划工工期：计计划开工工日期： 计划划竣工日日期： 计划划总工期期：二、设设计概况况1.建筑设设计XXXX工工程为XXXXX用房房，地上上X层，总总建筑面面积建筑筑面积XXXm2，建筑筑高度XX米，结结构形式式为XXX，设计计使用年年限为XX年，抗抗震设防防烈度为为X度（Xg），耐耐火等级级为二级级，屋面面防水等等级为XX级，室室内环境境污染控控制类别别为I类类。
8、建筑筑类别丙丙类，设设计使用用年限550年。2.地基基基础：（1）本工工程采用用大开挖挖柱下独独立基础础，持力力层为黄黄土状粉粉质粘土土层，ffak=1155kPaa。使基基坑底较较基础外外边缘各各拓宽8800，并并按施工工规程放放坡。（2）基坑坑挖至-3.2200mm，（本本开挖标标高以地地勘报告告假定的的相对高高程1000.00m为基基准点）清清除所有有杂填土土后，通通知相关关人员进进行验槽槽。（3）基坑坑开挖至至设计深深度后应应进行钎钎探，深深度1.50mm，间距距1.550m,正三角角形布置置。（4）基坑坑经钎探探无异常常后，用用1000厚3：7灰土土分层夯夯实填至至-2.2000，垫
9、层层压实系系数不下下于0.97。（5）室内内（外）回回填土采采用素土土夯实，要要求压实实系数不不小于00.966。（6）要求求处理后后的地基基承载力力特征值值经荷载载试验确确定不小小于1660kPPa。3.主体结结构：XXXX为为框架结结构，垃垃圾处理理室为砖砖混结构构，锅炉炉房为砌砌体结构构。4.装饰设设计4.1内装装饰工程程：XXXX工工程：楼、地面：卫生间间地面均均贴防滑滑地砖，颜颜色及规规格甲方方自定，地面做法、楼面为水泥地面，防水层采用非焦油聚氨酯防水涂膜1.5厚一层。内墙面：卫卫生间墙墙面均为为贴白色色釉面砖砖到顶高高，做法法详见甘甘12JJ1-11-344。其余余房间墙墙面均中中
10、级抹灰灰，面刷刷白色内内墙涂料料两度。顶棚：顶棚棚及板底底均中级级抹灰，面刷刷白色内内墙涂料料两度。踢脚板：除除卫生间间，其余余所有房房间做1150高高水泥踢踢脚板厚厚同墙面面平，做做法详见见甘122J1-1-55-3。用料楼楼地面面面层。楼楼梯间做做1500高水泥泥踢脚板板，厚225。4.2外装装饰工程程：外装修所用用材料、颜颜色、规规格及部部位见立立面图示示，喷涂涂料墙面面做法见见加气混混凝土界界面处理理剂一道道、6厚厚1：00.5：4水泥泥石膏砂砂浆打底底扫毛、55厚1：0.33：2.5水泥泥石膏砂砂浆抹面面压实抹抹光、喷喷（刷）外外墙涂料料。贴面面砖墙做做法甘112J11-5-Q6。外
11、装修选用用的各种种材料其其材质、规规格、颜颜色等，均均由施工工单位提提供样板板，经建建设和设设计单位位确认后后进行封封样，并并据此进进行验收收。5.屋面设设计屋面防水等等级为级，采采用两道道4厚SSBS，保温层材料为60厚热固型改性聚苯板，屋面排水采用有组织排水，雨水管采用100PVC管。 6.门窗窗工程所有的门根根据设计计图纸来来安装。第三章 施工部部署一、项目组组织机构构及项目目管理模模式（一）项目目组织机机构及职职能我们施工组组织的指指导思想想是以质质量为中中心，建建立工程程质量保保证体系系，编制制项目质质量计划划，选配配高素质质的项目目经理、项项目技术术负责人人及专业业工程技技术管理理
12、人员，实实施项目目管理，积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备。项项目经理理部将成成为一支支充满活活力、具具有多专专业、全全面管理理能力的的领导班班子。见见“项目管管理组织织机构图图”(如下图图所示)主管部门项目经理土建工长安装工长工程部物资部内业部材料供应后勤保卫机械管理施工调度结构施工装饰施工安装施工质量管理安全管理劳资财务试验计量技术内业经营核算土建施工队安装施工队项目管理机机构职能能图（二）项目目管理模模式我公司将按按照多年年来积累累的成功功项目管管理经验验来运行行和管理理本项目目，形成成以项目目经理负负责制为为核心，以以项目合合同管理理和成本本、进度度、质量量控制为为
13、主要内内容，以以科学系系统管理理和先进进技术为为手段的的项目管管理机制制。同时时，项目目经理部部在公司司的领导导下充分分发挥企企业的整整体优势势，按照照“总部服服务控制制、项目目授权管管理、专专业施工工保障、社社会协力力合作”具有集集团公司司特色的的项目管管理模式式，以此此高效地地组织和和优化生生产资源源。为规范本项项目的管管理工作作，项目目经理部部严格执执行集团团公司颁颁布的程程序文件件、质质量手册册等我我公司独独具特色色的项目目管理方方法，同同时现场场场区管管理服从从有关管管理规定定。二、实施目目标（一）工期期目标为使本期工工程早日日竣工并并投入使使用，为为业主提提供服务务，公司司在人员员
14、组织、施施工工艺艺、设备备投入、材材料供应应等方面面进行精精心布置置，计划划在合同同约定时时间内完完成本期期工程中中的全部部工程量量。（二）质量量目标确保达到国国家建筑筑工程施施工质量量验收“合格”标准。（三）现场场管理目目标为保持施工工现场周周围清洁洁的环境境，我们们设专人人打扫清清洁等措措施，做做到物流流有序、施施工顺畅畅、文明明施工。（四）项目目管理目目标全面贯彻IISO990011质量量管理和和质量保保证标准准，我我们将根根据公司司制定的的质量量手册和和程序序文件，建建立完善善的质量量保证体体系，针针对本工工程的特特点，对对施工全全过程中中与质量量有关的的全部职职能活动动进行管管理和控
15、控制，使使全体管管理人员员和员工工按各自自的质量量职责承承担其相相应的质质量责任任。对特特殊、关关键部位位和过程程设置质质量控制制点。消消除不合合格品，提提供满足足顾客需需求的产产品。实实施施工工项目管管理，组组建经验验丰富的的项目部部。形成成公司管管理项目目部的强强有力指指挥系统统，充分分发挥公公司统一一指挥、协协调、调调度集团团内人、财财、物的的整体优优势。（五）施工工环境目目标在确保工程程质量和和工期的的前提下下，树立立现场全全体员工工环保意意识，自自觉保护护市政设设施，最最大限度度减少对对环境的的污染。（六）安全全目标完善安全措措施，提提高安全全意识，杜杜绝死亡亡和重伤伤事故发发生，轻
16、轻伤事故故频率控控制在33以下。（七）服务务目标服务周到、业业主满意意、信守守合同，认认真协调调与有关关各方面面的关系系，接受受并积极极配合业业主和监监理对工工程质量量、工程程进度、计计划协调调、现场场管理的的控制与与监督。（八）任务务的划分分一旦本工程程中标，将将由我公公司总承承包，并并组织所所属土建建公司、安安装等专专业施工工公司承承担相应应的土建建安装施施工任务务，物资资配套公公司、设设备动力力公司协协同配合合施工。集集团公司司将组织织有丰富富的施工工经验的的土建、安安装专业业施工公公司承担担主承建建任务。各各分包单单位相应应加强现现有的现现场管理理班子，并并配备既既懂技术术，又有有丰富
17、实实践经验验的基层层干部和和技术骨骨干，同同时按施施工作业业计划，精精选熟练练的劳动动力，在在总承包包项目经经理部的的统一管管理调配配下确保保本工程程项目管管理目标标的实现现。为了确保在在使用期期不出现现因设备备故障而而影响工工期，我我们还另另行配置置必要的的塔吊等等主要设设备易损损配件，做做到预防防在先，确确保工期期目标的的万无一一失。三、施工总总体部署署（一）总体体部署1、工程的的主体思思路遵守守“先土建建后设备备”、“先主体体后围护护”、“先结构构后装饰饰”等施工工原则。2、该工程程具有工工期紧，质质量要求求较高等等特点，我我们将制制定合理理高效的的方案，确确保主体体结构施施工在计计划工
18、期期内完成成；装修修收尾阶阶段，采采用逐层层逐栋完完成，满满足计划划工期。3、所有机机械均搭搭设防护护棚，内内挂毛毡毡，做到到施工噪噪声达标标排放。住住宅楼施施工中搭搭设落地地式脚手手架，外外挂密目目网全封封闭，确确保安全全施工。4、初期要要以主体体结构施施工为先先导，实实施分段段、分层层流水的的施工方方法。主主体施工工封顶后后，迅速速做出样样板块，样样板间，粉粉刷开始始从下向向上单向向跟进，交交叉流水水。外粉粉刷工作作要全面面从上向向下循序序渐进，实实施专业业化施工工成为进进度的主主线。在在整个施施工过程程中，安安装工程程的预留留、预埋埋、安装装、调试试工作应应始终贯贯穿于主主体、装装修、收
19、收尾过程程中，在在时间和和空间上上要充分分紧凑搭搭接，循循序推进进，严格格工序交交接制度度，相互互爱护成成品，避避免交叉叉污染损损坏。5、为保证证单位工工程质量量目标的的实现，工工程施工工时，对对各种埋埋件及预预留洞位位置的准准确性进进行检查查、清理理，经监监理、甲甲方复核核确认，以以保证给给水、排排水、雨雨水排放放；消火火栓；采采暖、通通风；供供配电、照照明、消消防、弱弱电、防防雷及接接地保护护安装工工程各系系统功能能的正常常运行。6、本工程程以土建建工程先先行，要要求安装装工程项项目部熟熟悉整个个工程情情况，了了解各专专业对土土建的要要求，在在安装施施工中，应应结合本本工程标标准高的的特点
20、，配配合好土土建的结结构施工工。统筹筹安排，协协调配合合，避免免返工或或碰、漏漏、凿等等情况发发生。给给排水、消消防、暖暖通管道道的预留留洞口、套套管工作作要紧跟跟土建的的施工进进度，避避免和减减少日后后凿墙打打洞工作作。配合合土建预预留孔洞洞、预埋埋铁件，安安装图上上有的而而土建结结构图上上未设计计的，由由安装单单位负责责配合土土建预留留、预埋埋。但开开工前应应与土建建协商划划分，明明确各自自的范围围与责任任，以免免发生错错误和遗遗漏。7、根据施施工具体体条件有有所侧重重安排开开工次序序，先进进电气专专业施工工人员，后后进给排排水、消消防、采采暖专业业施工人人员。先先抓管道道敷设，后后抓设备
21、备安装；先做“样板间间”、“样板层层”、经质质量、技技术等部部门验收收合格后后再进行行推广施施工。由由于此工工程工期期短，工工作量大大，安装装系统功功能较多多，故施施工的重重点应放放在各专专业之间间交叉施施工以及及与土建建交叉配配合的合合理协调调安排上上，做到到“交叉作作业，密密切配合合，顾全全大局，合合理安排排。”四、施工工工艺及施施工措施施1、根据施施工图纸纸严格施施工。2、混凝土土采用现现场集中中搅拌。3、物料提提升机作作为厕所所装修阶阶段垂直直运输工工具。4、框架柱柱、梁、板板均采用用采用竹竹胶合板板面模板板体系，钢钢管脚手手架支撑撑体系。五、施工顺顺序施工准备土方开开挖基坑清清底独立
22、基基础、地地梁地沟、房房心土回回填主体结结构（安安装预埋埋）砌体工工程（安安装预埋埋）屋面工工程外饰立立面施工工内粉、安安装穿线线管道安安装楼地面面设备安安装门窗涂料、油油玻工程程室外散散水清理验验收收尾竣竣工。六、施工调调度为了保证工工程施工工的顺利利进行，及及时解决决施工生生产中出出现的问问题，迅迅速而准准确的传传达项目目经理部部决策，建建立以项项目经理理为核心心的调度度体系。及及时反馈馈施工中中出现的的问题，使使以项目目经理为为首的智智能团做做出明确确决策，并并及时贯贯彻落实实下去，保保证各项项管理措措施顺利利实施。第四章 施工准准备一、施工用用水、用用电计算算施工现场总总用水量量：q1
23、1+q33=6.8755+0.4866=7.3611L/SSq55=100L/SS，且工工地面积积小于55ha=500000mm2；则则，总用用水量QQ=1.1q55=111L/SS供水管径计计算 dd=，dd配水管管直径（mm），QQ耗水量量（L/S）， V管网中中水流速速度（mm/s），取取1.55 dd= =0.0096mm 选用管径径d=1100mmm的水水管即可可满足施施工及消消防要求求。施工总用电电量：PP=1.05（K1P1/COOSQ+K2P2）1.11其中，机械械设备同同时需用用系数KK1=0.6，电电焊机同同时需用用系数KK2=0.6P=1.005（00.6P1/0.775
24、+00.6P2）1.11 =11.055（0.63633/0.75+0.662577.6）1.1 =513.93KVA变压器容量量选择：电源及配电电：本工工程除应应急照明明为二级级负荷外外，其余余均为三三级负荷荷供电，供供电电压压为三相相四线3380/2200v，型型号应为为“BV-4500V/7750VV”型，计计算总负负荷366KW。由由本校配配电室埋埋地引至至一层总总配电箱箱集中设设置。配配电采用用树干式式、放射射式相结结合的配配电方式式。二、物质生生产条件件准备1、材料准准备根据施工进进度计划划和施工工预算的的工料分分析，选选择合格格分供方方，拟订订加工及及定货计计划，签签订供货货合同
25、。建建筑材料料及安全全防护用用品准备备：对钢钢材、木木材等大大宗建筑筑材料，特特殊材料料等，均均应根据据实际情情况编制制各项材材料计划划表，分分批进场场。对各各种材料料的入库库，保管管和出库库制定完完善的管管理办法法，同时时加强防防盗、防防火的管管理。2、配件，提提前做出出加工翻翻样工作作，并编编制相应应的需用用量计划划。提前前做好预预制构件件、预埋埋件的加加工工作作。组织织制定模模板的需需求计划划和定型型模板的的加工工工作。3、施工机机械准备备按照施工组组织设计计的机械械选择及及施工项项目的生生产需要要及时供供应各种种机械，充充分满足足生产的的需要。三、施工现现场准备备1、施工现现场控制制网
26、点会同建设单单位和监监理单位位做好现现场坐标标控制点点的移交交工作，包包括测量量控制点点以及有有关技术术资料，并并复核控控制点。根根据给定定控制点点测设现现场内的的永久性性标桩，并并做好保保护，作作为工程程测量的的依据。2、对施工工场地内内及周边边的地下下构筑物物、通讯讯线缆、管管线等影影响施工工的现场场情况向向建设单单位和有有关部门门核实，协协商提出出解决方方案。3、对现场场局部进进行填土土和平整整，以便便布置施施工道路路和生产产生活临临设。修修建现场场临时道道路，依依据施工工平面布布置图平平整施工工场地，规规划施工工道路，布布置施工工消防通通道。按按设计规规划的正正式道路路做法修修筑施工工
27、临时道道路，控控制好标标高和平平整度，作作为将来来正式道道路的路路基，也也作为施施工消防防通道。4、现场布布线采用用TN-S系统统、三相相五线制制配电，现现场配线线以埋地地敷设为为主，在在变压器器引出的的总箱处处，设临临时总配配电间，并并与现场场监控系系统相连连，用以以控制现现场用电电及施工工情况。第五章 资源配配置合理而科学学的劳动动力组织织，是保保证本工工程顺利利进行的的重要因因素之一一。根据据工程实实际进度度、及时时调配劳劳动力。我我们将通通过考察察指定最最优秀的的的劳务务队伍进进驻本现现场，并并分级签签定劳务务合同。进进场前进进行入场场安全知知识教育育，认真真组织技技术交底底。各工工种
28、持证证上岗，按按时入场场后迅速速进入工工作状态态。在主主体结构构施工时时，钢筋筋工、木木工相对对投入较较多。根根据施工工进度计计划，及及时投入入装修和和水电安安装工人人。劳动力计划划表、拟拟投入的的主要施施工机械械设备计计划表、主主要材料料、构配配件需用用量计划划表、资资金需用用计划等等，具体体内容详详见最后后面附表表所示。第六章 施工进进度计划划和确保保工期的的技术组组织措施施一、施工总总进度计计划本工程总进进度计划划：计划划开工日日期XXXXX；计划竣竣工日期期：XXXXX，总总工期XXXX天天（日历历天）。二、确保工工期的技技术组织织措施（一）组织织措施1、资源保保证全面的技术术指导，工
29、工程机械械设备、材材料的及及时供给给和各主主要工种种劳动力力的协调调配合是是圆满地地完成施施工进度度计划的的关键，因因此确保保工程如如期完工工的首要要条件就就是保障障各项资资源有计计划的按按时供给给和调配配。（1）技术术力量保保证为顺利圆满满地完成成本项目目施工，我我司成立立以施工工管理经经验丰富富，具有有项目经经理资质质同志担担任项目目经理，选选派技术术经验丰丰富的工工程师担担任项目目部技术术负责人人，调配配各类高高素质、经经验丰富富的专业业人员和和作业班班组，组组成结构构合理，技技术先进进，装备备精良，组组织稳定定的施工工队伍负负责本工工程项目目的施工工。对于施工中中遇到的的技术疑疑难问题
30、题，设定定专题，成成立现场场疑难问问题攻关关小组，充充分利用用现场勘勘察、设设计、监监理、建建设单位位建筑师师的经验验和技术术优势，对对问题进进行共同同研究和和攻关，以以取得科科学、有有效的解解决方法法，指导导作业人人员施工工，使各各类疑难难问题解解消在施施工过程程中。（2）机具具、材料料供给由机械员负负责按计计划调配配各类施施工机械械，确定定进出场场顺序和和时间。根根据施工工进度需需要安排排各个施施工阶段段所需用用的机械械设备，及及时进场场和退场场，并派派专业维维修人员员进行跟跟踪检修修，确保保施工机机械的完完好。由材料员根根据月度度进度计计划编制制料具需需用计划划，签订订供货协协议，按按时
31、购进进存储施施工所需需材料，认认真跟踪踪落实供供应情况况，适时时调剂余余缺，在在采用代代换材料料时并在在征得建建设、监监理单位位同意和和书面确确认手续续后，采采取串换换、调剂剂等措施施，保证证物资供供应满足足施工进进度及质质量的需需要。（3）劳动动力保证证措施合理调配劳劳动力，在在公司劳劳动力的的统筹安安排上，优优先考虑虑该工程程的劳动动力。对生产作业业班组执执行大包包任务单单。签订订承包合合同，明明确工期期、质量量、安全全、文明明施工的的具体标标准，实实行责、权权、利挂挂钩，加加大奖罚罚力度，充充分调动动劳务操操作人员员的工作作积极性性，最大大限度发发挥其主主观能动动性，以以提高工工作效率率
32、和责任任心，进进而确保保各项工工作目标标的顺利利完成。2、计划管管理发挥内部计计划调节节的主导导作用，经经常了解解资源与与需求，及及时解决决供应矛矛盾，使使材料消消耗、资资源组织织、供应应调度、仓仓储库存存诸环节节处于计计划控制制状态。3、现场施施工组织织（1）用流流水作业业方法组组织施工工，使工工程施工工连续、均均衡、有有节奏地地进行，合理地地使用人人力、物物力和财财力，多多、快、好好、省、安安全地完完成工程程建设任任务。（2）用网网络计划划技术编编制施工工进度计计划，逻逻辑严密密，主要要工序突突出，有有利于在在施工过过程中进进行计划划优化和和及时调调整，对对施工计计划进行行动态管管理，争争
33、取提前前竣工或或部分工工程提前前交付使使用。（3）充分分利用机机械设备备提高机机械化程程度，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率，缩短短工期。（4）采用用先进的的施工技技术和设设备，合合理地、有有针对性性地选择择最佳施施工方案案，改善善工程质质量，加加快施工工速度，降降低工程程成本。（二）技术术措施1、提高机机械化施施工水平平，使用用先进的的机械设设备以减减少工作作时间，降降低劳动动强度，缩缩短工期期。2、利用新新技术、新新工艺、新新材料加加快施工工进度，确确保施工工进度。3、缩短工工期措施施（1）实行行小流水水快速施施工法，组组织流水水施工，以以实现缩缩短工期期的目的的。（2）增加加劳动力
34、力，将操操作工人人分成两两班或三三班作业业，以延延长工时时时间，缩缩短工期期。（3）与施施工班组组签定合合同，对对于分项项工程一一次合格格，施工工进度提提前的按按其提前前的程度度发给工工期奖。（4）开展展劳动竞竞赛。比比质量、比比速度，对对于质量量好、施施工速度度快的优优胜组给予奖奖励，以以调动生生产工人人的积极极性。（5）本工工程采用用新技术术、新工工艺、新新材料可可提高工工效、缩缩短工期期、保证证质量，新新技术、新新工艺、新新材料应应用见十十三章相相应内容容。（6）严格格自检，质质量过关关。针对对每一道道工序的的施工过过程，质质量员、施施工员严严把质量量关。发发现问题题，及时时纠正，使使质
35、量隐隐患消除除在萌芽芽状态，不不要等木木已成舟舟，造成成大面积积返工，影影响工程程有序进进行。三、工期计计划管理理在项目各项项管理工工作中，全全面实施施科学的的计划管管理，强强化计划划管理的的科学性性、严肃肃性，以以标准化化的计划划管理，确确保整个个工程的的施工管管理工作作，进行行全方位位的计划划，组织织协调控控制，保保证各施施工方、各各工序科科学地组组织实施施，确保保工期目目标的实实现。为了实现对对业主工工期目标标的承诺诺，制定定工程总总进度计计划，计计划管理理以施工工总控进进度计划划为指导导纲领，月月施工进进度计划划作为阶阶段控制制目标，将将计划管管理的控控制单元元划分为为周计划划和日计计
36、划，保保证日计计划、周周计划的的实施，从从而确保保施工进进度计划划目标的的实现。（一）计划划编制规规定1、阶段性性施工进进度计划划为确保总体体施工进进度计划划实现，分分阶段编编制阶段段性施工工进度计计划，按按楼层、分项项工程编编制。2、季、月月施工进进度计划划依据总体施施工进度度计划的的工期控控制，编编制季度度、月施施工进度度计划，季季、月进进度计划划按楼层层分部工工程，分分项工程程编制。3、周施工工进度计计划周进度施工工计划，采采用188d形式式滚动式式周计划划，周进进度计划划体现上上周7dd，本周周7d，下下周4dd的工作作安排，从从本周的的施工工工作安排排上反映映出上周周的工作作延伸情情
37、况和本本周计划划工作的的延续情情况，以以避免传传统的77个工作作日式周周计划的的不足之之处。周周计划按按分项工工程分工工序进行行安排。4、日作业业计划日作业计划划按统一一标准的的表格形形式安排排，施工工项目按按工序编编制，计计划中体体现各工工种用工工情况，材材料/设设备进场场计划情情况，施施工安全全注意事事项，每每日计划划完成量量情况。5、施工保保证工作作计划按照总体施施工进度度计划目目标和阶阶段性施施工进度度计划目目标，为为保证计计划的实实现需要要的生产产要素的的保证，明明确保证证项目解解决日期期、责任任单位责责任人及及质量标标准。（二）计划划的实施施1、计划的的签发（1）总体体施工进进度计
38、划划、年度度阶段性性施工进进度计划划、材料料/设备备送审计计划由项项目经理理签发下下达执行行实施。（2）季度度、月、周周施工进进度计划划由现场场经理签签发实施施。（3）施工工保证工工作计划划由项目目技术负负责人签签发实施施。（4）材料料/设备备供应计计划由现现场经理理签发实实施。（5）材料料/设备备进场计计划由现现场经理理签发实实施。（6）日作作业计划划由项目目施工员员签发实实施。2、计划运运行控制制（1）计划划签发后后，项目目执行经经理组织织召开由由各施工工方参加加的计划划安排专专题会将将阶段目目标和计计划布置置，关键键线路进进行安排排动员，明明确劳动动力机械械设备和和材料的的使用量量和进场
39、场安排，明明确完成成计划所所需配套套完成的的资源配配备。（2）每周周组织召召开综合合例会，检检查劳动动力材料料、设备备落实情情况、周周计划完完成情况况，分析析计划拖拖后原因因及时采采取补救救措施，落落实各部部门、各各施工方方责任。（3）现场场控制。现现场经理理按照总总体施工工进度计计划、阶阶段性计计划、月月计划组组织现场场施工进进度检查查，工程程部经理理组织周周计划和和日计划划实施情情况检查查，强化化计划管管理的严严肃性，避避免计划划与实际际工作安安排分离离现象，每每周设一一天由现现场经理理组织各各部门、各各施工方方参加的的施工作作业面巡巡视检查查工作，确确保关键键线路的的施工得得到保障障召开
40、巡巡视检查查会，纠纠正偏离离计划的的施工项项目及时时调整生产要要素。（三）专项项网络施施工进度度计划施工的部位位和工艺艺复杂对对工期影影响较大大的主要要部位，需需编制专专项网络络施工进进度计划划，确定定多个施施工工序序交叉平平行施工工，插入入开始进进入结束束时间，并并每日召召开专项项计划协协调会，组组织协调调各施工工方按计计划完成成施工。（四）计划划调整由于工程施施工受各各种因素素的制约约，计划划在实施施过程中中将会不不同程度度的偏离离计划目目标，项项目经理理部每周周召开一一次研讨讨会，对对劳动力力情况、现现场组织织管理、材材料/设设备审批批、供货货情况进进行综合合分析。并并分阶段段，制定定阶
41、段性性施工进进度计划划，调整整生产要要素配备备，赶上上拖后的的进度计计划。第七章 施工现现场平面面布置及及管理一、施工平平面布置置（一）总则则根据施工场场区实际际情况，在在总平面面布置时时，充分分考虑下下面4个个因素：1充分利利用施工工空地、避避开原有有建筑物物、构筑筑物，减减少二次次性临建建费用；2施工道道路与总总平面规规划道路路力求一一致，力力求缩短短总平面面规划道道路占有有量；3总平面面布置必必须实用用、方便便、快捷捷；4垂直运运输布置置见施工工总平面面图。（二）现场场临建布布置在本施工场场地设办办公室区区、生活活区、厕厕所等临临建设施施，办公公室区和和生活区区分开设设置。（三）临电电、
42、临水水及场区区排水平平面布置置1根据业业主提供供的现场场内的供供水管、排排水口、供供电电源源，确定定现场内内供水、供供电、排排水的走走向，详详细布置置见施工工平面图图。施工现场的的生产排排水必须须经沉积积后才能能进入城城市的排排水管网网，厕所所的排污污必须经经过地区区级化粪粪池处理理方可进进入城市市管网。2. 加强强对施工工现场平平面布置置的管理理，合理理利用有有限的空空间是工工程顺利利有序进进行的关关键。二、现场管管理施工现场文文明化程程度是体体现一个个企业整整体的标标志，它它是企业业对外树树立形象象的窗口口，该工工程现场场位于XXXXXXXX市市XXXXX内，搞搞好文明明施工是是展现我我公
43、司施施工水平平和企业业文化的的一个机机会，同同时表达达出我司司为社会会奉献建建筑精品品的真诚诚愿望。三、生活区区文明化化标准和和生活设设施。生活区管理理与设施施是企业业内在整整体素质质的体现现，它是是职工工工作以外外的生活活环境会会给作业业人员好好的心情情，我公公司将各各个方面面努力搞搞好文明明化管理理，创造造好的生生活环境境。由于本标段段施工现现场较大大，故将将生活区区设置于于现场内内，但为为体现文文明施工工，生活活区与施施工现场场用围墙墙进行分分离，生生活区内内设有水水冲式厕厕所和浴浴室，厕厕所面积积按0.05mm2/人人(平均均工人人人数)设设置,厕所经经常保持持卫生清清洁，定定期消毒毒
44、。 第八章 主主要项目目施工方方法、施施工方案案一、工程测测量控制制（一）平面面控制基基准点的的测设根据建设单单位提供供的原始始基准点点，用全全站仪精精确放样样出控制制线位置置，并加加以保护护。待建建筑物出出地面后后，将控控制线引引测到建建筑物内内，并做做好相应应的控制制点，加加以保护护，作为为整个小小区的永永久性控控制点。控控制点上上方开予予留洞，传传递控制制线和高高程。把把其中两两条相互互垂直的的控制线线延长至至马路或或已有建建筑物的的墙体上上，做好好标记，作作为复核核点。（二）各施施工细部部点详细细放样1、各楼层层控制轴轴线的放放样把控制轴线线从预留留洞口引引测到各各楼层上上，必要要时可
45、放放出轴线线位置。每每次传导导时四个个控制点点必须相相互复核核，做好好记录，检检查四个个点之间间的距离离、角度度直至完完全符合合为止。2、墙、柱柱及模板板的放样样据控制轴线线位置放放样出墙墙、柱的的位置、尺尺寸线，用用于检查查墙、柱柱钢筋位位置，及及时纠偏偏，以利利于大模模板位置置就位。 3、梁、板板的放样样待墙、柱拆拆模后，进进行高程程传递，立立即在墙墙、柱上上用墨线线弹出 +0.50mm 线，不不得漏弹弹，再据据此线向向上引测测出梁、板板底、模模板线。4、门窗、洞洞口的放放样在放墙体线线的同时时弹出门门窗洞口口的平面面位置，再再在绑好好的钢筋筋笼上放放样出窗窗体洞口口的高度度，用油油漆标注
46、注，放置置窗体洞洞口成型型模体。5、楼梯踏踏步的放放样根据据楼梯踏踏步的设设计尺寸寸，在实实际位置置两边的的墙上用用墨线弹弹出，并并弹出两两条梯角角平行线线，以便便纠偏。 （三）控制制点的保保护控制桩按测测量规程程规定的的标准进进行埋设设，一般般埋设在在坚固地地方，桩桩顶周围围砌筑220cmm 高的的保护台台。（四）沉降降观测观测点的布布置及做做法。根根据图纸纸上观测测点的位位置，由由专业测测量单位位负责观观测，观观测点采采用浇注注后钻孔孔设置。沉降观测的的方法。根根据现场场实际情情况，建建筑物内内选择坚坚固稳定定的地方方，埋设设三个水水准基点点，与图图纸上给给出的沉沉降观测测点组成成闭合水水准路线线，以确确保观测测结果的的精确度度。二、地基与与基础工工程（一）土方方开挖1.土方开开挖现场场准备工工作1.1勘查查现场，清清除地面面及地上上障碍物物。1.2保护护测量基基准桩，以以保证土土方开挖挖标高位置置与尺寸寸准确无无误。1.