工程施工安全要求.docx

《工程施工安全要求.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工安全要求.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、工程施工平安要求1 .建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现 场的平安生产负总责。1.1 总承包单位应当自行完成建设工程主体构造的施工;1.2 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分 包合同中应当明确各自的平安生产方面的权利、义务。总承 包单位和分包单位对分包工程的平安生产担负连带责任。1.3 分包单位应当服从总承包单位的平安生产管理，分 包单位不服从管理导致生产平安事故的，由分包单位担负主 要责任。2 .平安生产责任制方面2.1 1工程经理部应当根据“管生产必须管平安” “平安第 一、预防为主”的原那么建立健全平安生产责任制，明确规定 各级领导各职能部门和各工种人员在生产活动中

2、应负的安 全职责并有文字说明。平安生产责任制要做到横向到边、纵 向到底、专管成线、群管成网，要求简明扼要、要有针对性 和可行性。2.2 各级各部门应认真贯彻落实平安生产责任制，工程 经理部对各级各部门平安生产责任制应规定检查和考核方 法，考核方法要与经济奖罚挂钩，并按规定期限开展考核， 对考核结果及兑现情况应有记录；2.3 建筑施工单位在签订承包合同中必须有平安生产工 作的具体指标和要求。工地由多单位施工时，总分包单位在 签订分包合同的同时要签订平安生产合同（协议），签订合 同前要检查分包单位的营业执照、企业资质证、平安资格证 等。分包队伍的资质应与工程要求相符，在平安合同中应明 确总分包单位

3、各自的平安职责，原那么上，实行总承包的由总 承包单位负责，分包单位向总包单位负责、服从总包单位对 施工现场的平安管理。分包单位在其分包范围内建立施工现 场平安生产管理制度，并组织实施；2.4 工程经理部对工程工程的各工种根据本工程实际情 况及建筑安装工人平安技术操作规程制定平安技术操作规程， 要求简明扼要，要有针对性和可行性。平安技术规程列为日 常平安活动和平安教育的主要内容，并应悬挂在操作岗位前;2 . 5施工现场按工程工程大小配备专（兼）职平安人员， 平安员需持证上岗。平安员可按建筑面积1万平方米以下的 工地至少有一名专职人员；1万平方米以上的工地设23名 专职人员；5万平方米以上的大型工

4、地，按不同专业组成安 全管理组的原那么开展平安监视检查。3 .目标管理方面3.1 工程经理部应根据工地实际情况和有关规定制定安 全管理目标，平安管理目标包括伤亡事故控制目标、平安达 标目标和文明施工目标等；3.2 对制定的平安管理目标，工程经理部要根据平安责 任目标的要求，按专业管理将目标分解到个人和部门，平安 责任目标分解应有分解责任书，相关人员应履行签字手续；3.3 工程经理部要对分解到个人及各部门的责任目标制 定有可行性和针对性的责任目标考核规定，按规定期限开展 考核，要有考核结果并记录在案。4 .施工组织设计方面4. 1工程经理部在编制施工组织设计时，应当根据工程 特点制定相应的平安生

5、产专篇。平安生产专篇要针对工程特 点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等，按施工部位列出 施工的危险点，对照各危险点制定具体的防护措施和平安作 业本卷须知，并对各种防护设施的用料计划一并纳入施工组 织设计；4. 2施工组织设计必须按照有关规定履行审批手续；4. 3对专业性强、危险性大的工程工程，如：脚手架工程、 模板工程、基坑支护、施工用电、塔吊的安装与拆掉、临时 设施及新设备、新技术、新工艺、新产品、新材料的使用等 工程，应当编制专项平安施工组织设计，并采取相应的平安 技术措施，保证施工平安；4.4平安生产专篇及专项平安施工组织设计的制定必须 结合工程特点和现场实际，要表达全面性，不能顾此失彼

6、。 当施工情况有变化时，平安生产专篇及专项平安施工组织设 计也应重新修订并经审批方为有效；4. 5平安措施的落脚点主要在施工现场各班组和各工种 工人，施工现场平安员要狠抓平安措施的落实情况，并制定 各种奖罚措施经相关人员批准后实施。5.分部（分项）工程平安技术交底方面5.1平安技术交底工作在正式作业前开展，工程经理部 交底人不但要口头讲解，同时要有书面文字材料，书面交底 材料内容要全面并有针对性。平安技术交底应根据工程进度 分阶段开展。工程监理机构、工程经理部、施工班组三方各 留一份；5 . 2平安技术交底主要包括两方面的内容：一是在施工 方案的根底上开展的，按照施工方案的要求，对施工方案开

7、展细化和补充；二是要将施工场所、环境（如高压电、地下 管线）、用电防火和季节性特点等平安本卷须知向操作者讲 明，保证操作者的人身平安。多工种交叉作业还应向各工种 开展“平安防护措施”交底；6 .3平安技术交底工作，是工程经理部向施工作业人员 开展职责落实的法律要求，要严肃认真的开展，交底人和被 交底人要履行签字手续，不能流于形式。6 .平安检查方面6.1 工程经理部在施工现场应建立健全定期的平安检查 制度，明确平安防护重点和危险岗位，有完善的平安防护措 施并有文字材料具体规定。检查制度分企业自检、工程工程 部自检和大中型机械设备的经常性检查；6.2 平安检查时，应由工程经理组织有关专业人员和部

8、 门负责人共同开展。每次平安检查应按规定及时填写有关检 查记录。各级的检查记录要妥善入册，完工后归档;6.3 平安检查应按照有关规范、标准、平安施工组织设 计及监理实施要求开展检查。凡不符合规定的和存在隐患的 问题，均应开展登记，定人、定时间、定措施解决，并对实际整改情况开展登记；6.4 对有关上级及工程监理机构在工地检查中下达的安 全整改通知中所列的工程，是否如期整改和整改情况应开展 登记，平安整改通知应有整改回复单。7 .平安教育方面7. 1工程经理部对平安教育工作应建立平安教育制度并 认真执行，由施工现场平安员具体负责实施；7. 2新入厂工人必须经公司、工程、班组三级平安教育；7.3工人

9、变换工种，应先开展操作技能及平安操作知识 的培训，考核合格后，方可上岗操作；7.4工程经理部要制定平安技术操作规程考核方法，由 平安员具体负责落施；7. 5企业平安人员每年培训时间不少于40学时，施工管 理人员也应按建设部规定每年开展平安培训，考核合格后持 证上岗；7.6工程经理部要加强对全体施工人员节假日前后的安 全教育和开展定期和季节性的平安技术教育工作并记录在 案。8 .班前平安活动方面8.1 班前平安活动是行之有效的措施应形成制度，按照 规定坚持执行；班前平安活动应有人负责抽查、指导、管理，应有 活动内容，针对各班组专业特点和作业条件开展。不能以布 置生产工作替代平安活动，每次活动应简

10、单重点记录活动内 容；8.2 工程经理部须建立班组每周的平安活动日制度，即 在平时的班前活动中，增加以下内容：小结本周的平安生产 工作情况，提出下周平安生产要求，特别是针对新技术、新 工艺、新设备、新材料、新的工作环境和特殊作业部位等, 如何采用相应预防措施，分析班组工人思想动态及现场平安 生产情况，表扬好人好事和汲取教训。9 .特种作业持证上岗方面9. 1按照规定特种作业工种包括：架子、起重、司索、 信号指挥、电工、焊工、机械、机动车驾驶、起重机司机、 司炉等十四个工种。应按照规定参加上级有关部门开展的培 训并经考核合格持证上岗，当超越合格证规定的有效期时， 应开展复试，否那么便视为无证上岗

11、；9 . 2特种作业人员应开展登记造册，并记录合格证号码、 年限，有专人管理加强监视。10 .工伤事故处理方面10. 1工伤事故处理要坚持“四不放过”的原那么。施工现 场凡发生轻伤、重伤、死亡及多人险肇事故均应开展登记， 并根据工伤事故不同的性质、程度，分别按照：企业职工 伤亡事故报告和处理决定特别重大事故调查程序暂行规定、工程建设重大事 故报告和调查程序规定、工伤事故及调查处理等法规文件的有关要求向有关部门汇报;10.2发生的各类事故均应组织调查和配合上级调查组 开展工作。发生轻伤和险肇事故时，应把工地自己组织调查 情况和汲取教训及处理结果开展登记。重伤以上事故，按上 级有关调查处理规定程序

12、开展登记；10. 3严禁违反平安生产规定，违章指挥，违章作业。凡 能制止违章作业，防止重大事故者，应给予表扬、奖励。凡 违反规章制度者应及时处理，记录在案；10. 3按规定建立符合要求的工伤事故档案，没有发生伤 亡事故时，也应如实填写建设系统伤亡事故月报表，按 月向上级主管部门报。11.平安标志方面11. 1施工现场应针对作业条件悬挂符合GB2894-1996 平安标志的平安色标，并应绘制施工现场平安标志布置 总平面图。平安标志布置总平面图应有绘制人签名，并经项 目经理审批；11. 2色标应有专人管理，作业条件变化或平安色标损坏 时，应及时更换。平安色标应针对作业危险部位标挂，不可 全部并挂流于形式。