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1、平安措施5. 1平安施工保障措施施工现场平安生产要求：我方将严格按照国家和地方相关的施工平安法规进行施工，在开 工前准备好施工现场平安计划，提交给工程监理，并经认可。一旦发 生事故，我方将严格按照当地的施工平安法规进行处理。我方有责任关心施工现场人员的生命平安，这些人员包括我方员 工，工程监理及公用事业人员。我方将备有所有关于劳动保护平安方 面的文件，现场要留有这些文件供工程监理查阅。另外我方将确保在 负责生产平安方面的员工是训练有素的，现场消防设施和程序的应用 是正确的。在使用电器设备时应遵守电器操作规程。要绝对排除潮气、水、 油和其它阻碍电气设备平安使用的物体。所有电气设备在通电前应用 仪
2、器测试，另外应常做绝缘试验。电气设备应尽量展开放置，所放的 位置应在使用中不会对人体引起伤害，特别是在使用热力管、电器连 接件和泄压阀时更应注意这一点。所有运动机械应附加保护装置。我方将听从工程监理关于加强施工中电气设备平安方面的任何 建议，尽可能增加施工电气设备的平安性，并每个在施工现场的工作 人员和参观人员提供平安帽。我方将对所有施工设备-*定期进行平安检查，要将检查日期、检 查出的问题及解决情况记录在案。紧急措施的安排：在工程进行期间，我方将随时准备好应付和本合同包工程有关的 任何突发性事件的人员。我方把所雇用来应付突发事件的工作人员的 名单、地址、 提交给工程监理。我方及其员工应熟悉当
3、地现有的紧急救援机构。一、平安施工方针坚持“平安第一，预防为主”的方针，贯彻各级管理人员在管理 施工生产的同时必须负责平安工作的原那么，坚持生产中对人、物、环10）施工现场作业道路保持平整，设有路标。机具材料做到“二整”： 机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐；施工材料堆放有序，存储 规整合理，并插置标示牌。施工内业资料齐全、数据可靠，办公室内 按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况；11）工地现场外观做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施 工产品美观洁净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油 污，做到工完场清。12）现场使用的主要机械设备配设“设备标志牌”,标示出设
4、备名称、 生产厂家、出场日期、使用状况，操作人员名称等；13）施工现场的每个施工点，均有熟悉操作工艺要求、质量标准的负 责人和技术人员现场指挥施工，各项施工操作，按施工前的施工操作 安排或有关规范进行，做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作 和野蛮施工；14）随时接受监理人员对文明施工情况的监督检查，对不满足文明施 工要求的及时进行整改；15）不扰民及妥善处理地方关系，加大工程建设意义的宣传力度，争 取地方百姓对施工生产的大力支持；16）广泛开展共建活动。加强对施工人员的全面管理，确保在施工地 区内，施工人员无违纪违法现象发生。与当地政府和群众积极开展共 建活动，积极推进精神文明建设，支持地方经
5、济建设。自觉执行当地 政府有关部门规定，施工中接受群众监督。二、绿色文明施工保证具体措施1、现场工程标志牌设计我方自费提供和建立（在工程监理指定的位置）多个标志牌。标 志牌应牢固，使工程监理满意。标志牌白底黑字，标志牌的外形尺寸 应满足工程监理的要求。标志牌的设立和管理还应符合当地建设行政 管理部门的要求。施工现场内在工程监理认可为可能会对施工人员、参观人员或公 用事业人员构成危险的地方，我方将按工程监理要示建立适当的警告 牌，警告牌采用中文的图例，并在整个施工期间保护好这些警告牌。 2、成品、半成品、原材堆放：严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成 品和原材料，所有材料应堆
6、放整齐。3、粉尘控制：(1)未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围 环境的污染。(2)禁止在施工现场燃烧有毒。有害和有恶臭气味的物质。(3)装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。(4)严禁向建筑物外抛掷垃圾。4、噪音控制:尽量采用低噪音的施工工艺和方法。当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应有措施方法。 三、现场绿色文明施工管理1、现场场容管理措施(1)按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确 管理负责人，实行挂牌制，所辖区域有关人员须健全岗位责任制。(2)现场施工临时水电设施专人管理，无长流水、常明灯现象。(3)施工现场的临时水电设施，包括生产、办
7、公、仓库、料场、临时 上下水管道及动力照明线路，严格按施工组织设计确定的平面图进行 布置，并作到搭设或埋设整齐。(4)工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到活完脚下清，工完场 地清。(5)施工现场不乱堆垃圾和余物、应在适当地点设置临时堆放点， 并定期外运；外运途中须采取遮盖防范措施以防遣散。(6)针对工程不同阶段目标及宣传工作的需要，及时设置宣传标语 和黑板报，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。2、现场机械管理(1)施工机械设备的运输、安装调试和撤除要指定相应的施工方案。 提前作好准备工作，保证施工场所和过程的平安文明状况。(2)现场使用的机械设备按总平面图设计要求布置，临时使用的机 械设备应根
8、据当时场内情况，确定合理的布置方案，并经过工程主管 领导的审核、批准。(3)加强机械设备的保养和维修，遵守机械平安操作规程，做好安 全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境的清洁。(4)保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行 挂牌制，标牌内容应包括设备名称及基本参数、验收合格标记、管理 责任人及平安管理规定和操作规程。(5)临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施 工和保持场容整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简捷, 严禁乱扯乱拉。境等因素状态的管理，坚持全员参与，提高对事故的控制能力和预防 能力。二、平安保证体系平安生产是施工企业的永恒主题。
9、企业的性质和生产目的，决定 了我们必须科学施工，平安生产。实现全员平安生产管理，是企业提 高经济效益的重要途径，是企业自下而上开展的基础。假设我方中标， 将在施工过程中严格贯彻执行规范的各项规定，遵循“平安第一，预 防为主”的平安方针，坚持“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安 全”的平安工作原那么，根据本工程特点，从思想保证、组织保证、控 制两率、措施保证、制度保证和经济保证等六个方面入手，纵横形成 体系，坚持以人为本，强化现场管理，确保施工平安。1、思想保证贯彻“平安第一、预防为主”的方针，本着平安、高效、优质地 建本钱工程的指导思想，在施工队伍进场及施工的全过程中，由工程 部平安质量室组织
10、对各施工队以及全体参战人员进行平安产教育，宣 传劳动法和劳动保护政策，组织平安生产知识学习及平安技术培训， 并经常举行“平安在我心中”的活动，提高全员的平安意识。2、组织保证建立以工程经理为首、工程副经理主抓、工程部平安质量室具体 落实、各施工队平安员及班组长参加的严密的组织保证体系，加强安 全检查监督和管理力度，形成以班组为基础，全员参加的由下到上、 层层负责的平安保证程序，从而确保施工平安目标的实现。3、控制两率施工中杜绝人身重伤事故的发生，确保死亡率和重伤率为零。4、措施保证完善各种平安保证措施，建立平安包保责任制，确保施工平安和 人身平安。5、制度保证建全平安检查制度、岗位责任制度、教
11、育考核制度、平安操作标 准化制度及奖罚制度等各项平安管理制度，并在施工中做到有制可循、 有制可依、执制必严、违制必究。6、经济保证建立平安生产经济责任制，平安生产与工资挂钩，与奖金挂钩, 月月进行平安评比，与平安指标兑现，奖优罚劣。三、工程部相关人员平安职责1、工程经理平安职责(1)对整个工程工程的平安生产负全面领导责任；(2)贯彻执行劳动保护和平安生产的政策、法令、规章制度，结合 工程工程特点及施工全过程的情况，制定本工程各项平安生产管理办 法，并监督实施；(3)健全和完善用工管理手续，录用外包对必须及时向有关部门申 报，严格用工制度与管理，适时组织上岗平安教育，要对外联对职工 的健康与平安
12、负责，加强劳动保护工作。(4)组织落实施工组织设计中平安技术措施，监督工程工程施工中 平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；(5)领导、组织施工现场定期的平安生产检查，发现施工生产中不 平安问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的平安生产与管理 方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。2、工程副经理平安职责(1)工程生产经理协助和配合工程经理开展生产工作，是平安生产 第二责任者。(2)坚持生产必须平安的原那么。落实平安生产方针、政策和各项规 章制度，明确各业务人员的平安生产责任和考核指标；组织实施平安 技术措施，进行平安技术交底。3、工程总工平安职责(1)组织编制施工组织设计、施工方
13、案、技术措施时，要制定有针 对性的平安技术措施，并随时检查、监督、落实；(2)工程工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后 方可实施，同时要组织上岗人员的平安技术培训、教育、认真执行相 应的平安技术措施与平安操作工艺、要求预防施工中因化学物品引起 的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；(3)主持平安防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采取措施，严禁不合标准的防护设备、设施投入使用；(4)参加平安生产检查，对施工中存在的不平安因素，从技术方面 提出整改意见；(5)参加、配合因工伤亡及重大未逐事故的调查，从技术上分析事 故原因，提出防范措施、意见。4、施工队长平安职责(1)认真
14、执行平安技术培训措施及平安操作规程，针对生产任务特 点，向班组进行书面平安技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、 交底要求执行情况经常检查时纠正违章作业。(2)经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的平安状况，发 现问题及时处理。严格执行平安技术交底，落实平安技术措施，做到 不违章指挥，接受平安部门的监督检查，及时安排消除不平安因素；(3)定期组织所辖班组学习平安操作规程，开展平安教育活动。(4)对工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制 度，发现问题及时停止使用并上报有关部门或领导。(5)发现有工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。四、平安保证措施1.保证施工平安的技术组织措施
15、。(1)设置机构，建立平安生产管理体系。根据本工程特点，对本工程实行工程经理部、施工队、作业班(组) 三级平安管理，各级第一管理者亲自抓平安。工程部成立以工程经理 为组长的平安生产领导小组，各作业层成立相应的平安管理机构，按 施工人员的2%配齐经过培训具有担任平安工作资格的专职平安员。 制订平安工作计划，开展多层次、多形式的平安教育和岗位培训及安 全生产竞赛活动，增强全员平安意识。定期组织平安检查，召开平安 会议，总结平安生产情况，分析平安形势，研究和解决施工中存在的 平安问题。发挥各级平安员的监督检查作用，深入现场，跟班作业， 加强防范，及时发现和排除事故隐患，把不平安因素消灭在萌芽状态。(
16、2)健全制度，实现平安生产责任目标。严格遵守平安生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规那么， 建立健全适合本工程特点的平安生产管理制度。实行平安生产责任制, 层层签订平安责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。突出平安管 理重点，划分平安责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底，横向 到边，调动平安生产的积极性和自觉性，坚决实现平安责任目标。(3)加强平安教育和培训，提高全员平安意识和操作技能。上场前对所有职工进行平安教育，使所有参与本工程施工的施工 人员提高自身的平安意识，增进对平安的认识，从而产生有助于平安 施工的行为转变。定期进行平安培训，根据施工人员的工作性质和能力控制，拟定 一般平
17、安培训I、特殊平安培训、工具使用训练等三个层次的平安培训I, 并持有专业部门签发的合格证上岗。通过培训，使本工程范围内职工 持证上岗人数到达100%。(4)严格监督，完善平安生产检查制度。在安排施工计划的同时，有针对性地明确平安目标、预防措施及 平安控制重点，并落实到具体人员。工程经理部每周进行检查评比, 实行奖罚。对重点工程、重要工序和关键部位推行平安岗位责任制, 实行全过程监督检查，各施工队与工程经理部签定合同，实行平安生 产抵押金制度，从验工计价中分三次扣留，做为平安管理专项资金, 对施工中不发生平安事故或不违章作业的单位如数返还抵押金并给 以奖励，对施工中发生平安事故或违章作业的单位没
18、收抵押金并给以 处分。2、设立平安标志。(1)在本工程现场周围配备、架立并维修必要的标志牌、护栅、照 明等为职工和其它施工单位提供平安和方便。(2)标志牌包括：警告与危险标志，平安与控制标志，指路标志与 标准的道路标志。(3)所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均经监理工程师认 可。五、配备专职平安管理人员1、我方在本工程中将配备专职平安管理人员，以保证施工的平安。2、平安员的职责：(1)认真贯彻执行平安生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企事业等有关平安生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科 学管理方法，协助工程领导搞好平安施工，创立文明平安工地。(2)做好平安生产宣传教育工作，
19、总结交流推广平安先进经验。(3)深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握平安生 产状况，纠正违章作业，消除不平安因素，如实填写日检表或记载所 发现、处理的不平安问题。(4)检查发现的不平安问题除当即指令改正处，还要下书面整改通 知，限期改正。(5)对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对平安状 况差的队组，提出处分意见送领导研究处理。(6)发现重大险情或严重违章，必须人令其停工，迅速撤离危险区， 并立即报告有关领导处理后方方可复工。(7)发生工作或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查， 催促落实预防措施。六、有效的平安防护措施1、施工用电的平安管理措施临时用电必须符合中华
20、人民共和国城乡建设环境保护部门公布 的标准和当地供电局的有关平安运行规程，严格按照施工现场临时 用电平安技术规范JGJ6-88的规定执行。(1)电动设备集中使用的场所，由技术人员编制临时用电施工组织 设计，经技术负责人审核，主管部门批准后实施。(2)线路架设的平安措施低压架空线必须采用绝缘铜线或铝线，架空线必须设在专用电杆 上，严禁架设在树杆、脚手架上；电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应 牢固可靠保持绝缘度；过路处要穿管保护，电源端必须设漏电保护装 置；移动的电气设备的供电线使用橡胶套电缆：电缆线路采用“三相 五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好。(3)各种用电
21、设备的平安措施使用自备电源或与外电线路共享同一供电系统时，电气设备应根 据当地要求作保护接零或作保护接地，不得一局部设备作保护接零, 另一局部设备作保护接地；移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座应与发电机电 源的接地装置有可靠的连接；手持电开工具和单机回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器, 照明灯具的金属壳必须做接零保护；各种型号的电动设备必须按使用 说明书的规定接地或接零。传动部位按设计要求安装防护装置；维修、 组装和拆卸电动设备时，应断电挂牌，防止其它人私接电动开关发生 伤亡事故；必须实行“一机一闸”制，严禁“一闸多用二(4)配电箱的平安措施现场的配电箱要坚固、完整、严密，有门、有
22、锁、有防雨装置, 同一配电箱超过3个开关时，应设总开关，熔丝及热组件必须按技术 规定严格选用，禁止用铁丝、铝丝、铜丝等非专用熔丝代替；室内配 电盘、配电柜要有绝缘垫，并要安装漏电保护装置。变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4。，变压器 设护栏，设门加锁，专人负责，近旁悬挂“高压危险、请勿靠近”的 警示牌。(5)临时用电措施配电系统采用分级配电、三相五线制的接零保护。配电箱内保证 电器可靠完好。配电箱外观完整、牢固，满足防雨、防尘、防水的要 求。停用时，必须拉闸断电，锁好开关箱。临时配电线路按规范架设， 架空线路采用绝缘导线，禁止成束架空或沿地敷设.工程施工中定期 检查线路、设施，保证
23、用电平安。各种电器设备用电力施工机械、金 属支架和底座采取可行接零或接地保护。处理机械故障时，使设备断 电、停水，在施工设备送电前，通知有关人员。各类用电人员均掌握 与平安用电有关的基本知识和所用设备的性能，各自保护好所用设备 的负荷线、电线和开关箱。2、施工现场保卫(1)现场保卫工作组织机构针对本工程成立保卫工作领导小组，以工程经理为组长，工程 平安负责人为副组长，各施工段工长,施工队长,平安员，现场保安员 为组员。（2）保卫方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，结 合本工程的实际情况，为预防各类平安事件的发生，特制定本工程的 保卫工作方案：1）本工程设立由3人组成的保卫领
24、导小组，由本工程工程经理任组 长,全面负责领导工作，平安负责人任副组长。2）工程经理部设值班室，由保安员昼夜轮流值班，夜间值班巡逻护 场。重点是仓库、办公室、及成品、半成品保卫。3）加强对劳务人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态， 及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场, 特殊情况必须经工程保卫负责人批准。4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组 织保卫检查，并奖会议检查整改记录存入内业资料内备查。5）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经工程负责人批准，任 何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。6）施工现场必须按照“谁主管，
25、谁负责”的原那么。3、有效的管理大、中型施工机械施工机械设备和车辆的平安管理措施。工程设备施工前进行性能检测，合格后才准许使用专人操作。施 工机械要定期检测，并做好平安使用检测、自检记录。所有施工机具设备均定期检查，并有平安员的签字记录；各种机 械操作人员和车辆驾驶员必须取得操作合格证，不准操作与证不相符 的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作 人员要建立档案，专人管理。操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和 工作中注意观察及工作后的检修保养制度。在施工中，我方将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工” 的十二字方针，把文明施工作为施工中的一个重点，以建
26、立平安标准 化工地为文明施工目标，总结我方在其它工程施工中取得的经验，精 心组织，合理安排，做到优质施工，文明施工。5.2绿色文明施工技术措施一、绿色文明施工的总体要求在本工程施工过程中，我方将成立工程部“文明施工领导小组”， 全面负责本工程文明施工工作，同时指导各施工队对文明施工目标和 规划做出全面安排。工程经理作为文明施工的组织者，对现场文明施 工负全权责任。现场文明施工的直接管理由工程经理部工程管理部负 责，平安质量室负责监督检查。由工程经理和相关人员组成文明施工 监督小组，按照文明施工细那么每周检查，并在生产调度会上通报情况, 提出整改措施。加强全体职工职业道德的教育，制定文明施工准那
27、么。在施工组织、 平安质量管理和劳动竞赛中切实表达文明施工要求，发挥文明施工在 工程工程管理中的积极作用。1）严格执行北京市有关文明施工规定，创立文明工地。2）机具设备、材料、成品、半成品等按工程进度需要进场，并按指 定地点有序堆放。施工现场零散碎料和垃圾及时清理、码放，以免影 响施工。3）施工临时道路平整、坚实、畅通，路面杂物、积水及时清除。4）施工现场用水、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和平安 操作规程，严禁随意接水、接电。5）出场的车辆机械要清洗干净，不把泥土带出场外。6）对待建设方、监理人员、设计人员、质量检查人员要文明礼貌。7）在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，做到布局 合理，文明责任区划清楚确，并有明显标记。同时设置明显的标牌, 标明工程工程名称、工程概况、建设方、设计方、监理方、工程负责 人和工程经理的姓名、开工日期及计划交工日期；8）工程经理部实行目标管理，施工组织网络图、目标计划、工序交 接流程、质量目标及管理制度上墙；9）实行持证上岗、挂牌施工制度。通过职工教育培训，使全员均能 熟练掌握相关的操作规程、技术标准和工作标准，经考试合格方可持 证、挂牌上岗。对于第一次考试不合格，补考一次仍不合格的人员, 坚决不予上岗；