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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.耀州区孙思邈中医院内一科目标责任书孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书充分体现精细化管理内涵，要求各科主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。一、为进进一步加加强科室室管理，确确保医疗疗质量，进进一步加加强专科科医疗质质量管理理，提高高科室人人员的专专业技术术水平，提提高服务务意识，积极组织科室人员参加本专
2、业的学术交流活动，拟举办院级学术讲座4次以上，发表学术论文5篇以上，选派1名业务骨干进修培训，完成年初制定的任务目标。二、解放放思想，创创新经营营，以硬硬件建设设为依托托，巩固固我院重重点专科科及“二评”成效，提提高中医医专科的的品牌影影响力和和综合竞竞争力，争争取国家家、省级级、市级级重点专专科挂牌牌。稳步推推进中医医药治疗疗、自体体血回输输业务，收收入力争争比20014年年增长220%以上。在在稳定的的基础上上扩大特特困病人人的收治治人次，开开设特困困患者病病房，力力争收治治人次比比20114年度度增加220%。三、发挥中中医特色色优势，引引进现代代科技手手段，扩扩大康复复治疗，进进行康复
3、复训练治治疗，引引进康复复治疗人人才，使使之成为为科室经经济增长长的新亮亮点。四、积极开开展中药药熏洗、三三伏贴、穴穴位按压压、穴位位注射、刮刮痧、艾艾灸、拔拔火罐、针针刺、吞吞咽言语语治疗、康康复训练练等中医医特色疗疗法，提提高非药药物疗法法的临床床使用率率。五、争取取开展新新技术、新新业务。提提高中药药制剂在在糖尿病病、脑血血管病治疗方方面的研研发能力力，争取取有三种种专科制制剂应用用于临床床，发挥挥中医延延缓糖尿尿病、脑脑血管病病综合症症衰竭进进展的优优势。六、积极配配合对口口支援及及区镇一一体化工工作，听听从医院院安排，认认真完成成对口支支援及区区镇一体体化各项项工作任任务。七、积极参
4、参加医院院组织的的各项培培训学习习，科室室定期举举行中医医专业知知识培训训，突出出中医特特色，强强化中医医意识。八、加强医医疗和护护理质量量管理，达达到以下下业务指指标：1.全年无无医疗事事故发生生2.入院三三日确诊诊率995%3.出入院院诊断符符合率90%，一般平平均住院院天数7天4.药占比比38%、中中药占比比60%、中医医药治疗疗占比775%、人人均次费费用38800.00元元。5.病房危危重病人人抢救成成功率85%6.危重症症病人护护理合格格率90%7.基础护护理合格格率90%8.治愈好好转率90%9.上级医医师指导导优良率率95%10.住院院甲级病病历率95%11.医疗疗护理文文书书
5、写写合格率率95%12.床位位占用率率85%13.健康康教育覆覆盖率1100%14.辨证证论治、施施治优良良率1000%15.中药药、中成成药辩证证使用率率1000%16.临床床主要诊诊断、病病理诊断断符合率率70%17.中医医临床路路径病例例10%18.疑难难病例讨讨论40%，死亡亡病例讨讨论400%。九、本目标标责任书书实施情情况与年年终奖及及年度评评选先进进直接挂挂钩。医院为更好好地配合合各临床床科室，也也将进一一步改进进考核办办法，要求全全院干部部职工要要紧密团团结在以以吕根兵兵院长、乔乔志宏副副院长为为核心的的院领导导班子周周围，进进一步加加强党风风廉政建建设，相相关部门门查漏补补缺
6、，迅迅速落实实整改。每每月一次次向科室室提供相相关数据据和改进进意见，指指导科主主任作出出工作调调整，从从而使整整个医院院向着精精细化管管理的目目标探索索前进。目标责任人人（签字字）： 院长长（签字字）：年 月 日 年 月 日日耀州区孙思思邈中医医院内二科目标标责任书书 耀耀州区孙孙思邈中中医院220155年度科科主任综综合目标标管理责责任书充分体体现精细细化管理内内涵，要求求各位主主任回去去后仔细细对照落落实，细细化各项项指标，尤尤其在各各项医疗疗工作质质量、病病案质控控、教学学科研、护护理管理理、抗菌菌药物使使用、合合理用药药、医保保管理等等方面，都都要加强强把控，严严格规范范科室管管理，
7、努努力完成成工作目目标。一、牢固树树立“一切为为病人服服务”的理念念，坚持持“脾胃病病、肺病科科特色，发发挥优势势，以专专科专病病建设为为重点，以以完善综综合服务务功能目目标”的发展展思路，继继续加快快专科建建设步伐伐，促进进业务发发展，力力争20015年年收入比比20114年增增长200%以上。在在稳定的的基础上上扩大特特困病人人的收治治人次，开开设特困困患者病病房，力力争收治治人次比比20114年度度增加220%。二、树立优优质服务务理念，落落实医疗疗服务规规范，拓拓宽医疗疗服务范范畴，深深化服务务内涵，促促进科室室整体服服务链进进一步完完善。三、发挥中中医药治治疗的特特色优势势，完善善专
8、病专专药系列列方的研研发。积积极申报报科研项项目，争争取立项项一个中中医治疗疗的科研研项目。加大宣传冬病夏治穴位贴敷疗法，针灸及平衡火罐对慢支、肺气肿、哮喘等中医特色疗法。研发内部制剂，争取发明专利“定喘背心”大范围应用于临床。四、严格贯贯彻执行行医疗卫卫生管理理法律、法法规、规规章和诊诊疗护理理规范、常常规，认认真落实实医院各各项医疗疗质量和和医疗安安全核心心制度。五、组织科科室人员员进行医医院文化化和思想想道德建建设学习习，提高高科室医医护人员员积极性性、主动动性及全全心全意意为人民民健康服服务的意意识，选选派业务务骨干进进修培训训。提高高科室学学习水平平，每月月开展22-3次次业务学学习
9、，突突出中医医特色，提提高整体体业务水水平。六、在稳定定的基础础上扩大大贫困病病人的收收治人次次，开设设2个特特困病房房，力争争收治人人次比220144年度增增加200%。七、加强医医疗和护护理质量量管理，达达到以下下业务指指标：1.全年无无医疗事事故发生生2.入院三三日确诊诊率995%3.出入院院诊断符符合率90%，一般平平均住院院天数7天4.药占比比40%、中药药占比60%、中医医药治疗疗占比775%、人人均次费费用38800.00元元。5.病房危危重病人人抢救成成功率85%6.危重症症病人护护理合格格率90%7.基础护护理合格格率90%8.治愈好好转率90%9.上级医医师指导导优良率率9
10、5%10.住院院甲级病病历率90%11.医疗疗护理文文书书写写合格率率95%12床位占占用率85%13健康教教育覆盖盖率1000%14.辨证证论治、施施治优良良率90%15.中药药、中成成药辩证证使用率率1000%16.临床床主要诊诊断、病病理诊断断符合率率70%17. 中中医临床床路径病病例10%18.疑疑难病例例讨论40%，死亡亡病例讨讨论400%。八、本目标标责任书书实施情情况与年年终奖及及年度评评选先进进直接挂挂钩。医院为更好好地配合合各临床床科室，也也将进一一步改进进考核办办法，要求全全院干部部职工要要紧密团团结在以以吕根兵兵院长、乔乔志宏副副院长为为核心的的院领导导班子周周围，进进
11、一步加加强党风风廉政建建设，相相关部门门查漏补补缺，迅迅速落实实整改。每每月一次次向科室室提供相相关数据据和改进进意见，指指导科主主任作出出工作调调整，从从而使整整个医院院向着精精细化管管理的目目标探索索前进。目标责任人人（签字字）： 院长长（签字字）：年 月月 日日 年 月月 日日耀州区孙思思邈中医医院外一科目标标责任书书孙思邈中医医院20015年年度科主主任综合合目标管管理责任任书充分体体现精细细化管理内内涵，要求求各位主主任回去去后仔细细对照落落实，细细化各项项指标，尤尤其在各各项医疗疗工作质质量、病病案质控控、教学学科研、护护理管理理、抗菌菌药物使使用、合合理用药药、医保保管理等等方面
12、，都都要加强强把控，严严格规范范科室管管理，努努力完成成工作目目标。一、严格贯贯彻执行行医疗卫卫生管理理法律、法法规、规规章和诊诊疗护理理规范、常常规，认认真落实实医院各各项医疗疗质量和和医疗安安全核心心制度，及及时完成成院内外外所交办办的指令令性工作作。二、充分利利用新引引进医疗疗设备，增增加手术术量，力力争经济济收入与与20114年度度相比增增长100%，确确保收治治人次比比20114年增增加200%，经经济收入入增长110%。三、加大非非药物疗疗法在临临床的应应用比例例，如术术后尿潴潴留，术术后疼痛痛等的非非药物治治疗；加加大中医医综合治治疗在临临床的应应用比例例。四、积极开开展中医医药
13、结肠肠炎的保保守治疗疗，开拓拓新的病病员。五、加强科科研能力力，积极极申报科科研项目目，今年年要发表表专业论论文2篇篇。六、规范手手术室医医疗操作作流程，提提高科室室人员的的基本操操作水平平1.使用由由医院统统一采购购的包装装合格的的一次性性使用医医疗用品品。2.手术器器械灭菌菌达标，监监测记录录齐全，内内容详实实。3.实施职职业安全全防护措措施及职职业暴露露后处理理流程。4.医疗废废物与生生活垃圾圾分开归归类放置置并回收收到位。5.一次性性用品严严禁重复复使用。麻麻醉用具具定期清清洁消毒毒。6.非一次次性使用用喉镜等等医疗用用品应一一人一用用一消毒毒。7.医务人人员严格格执行无无菌技术术操作
14、规规程和标标准预防防。8.定期组组织科内内人员学学习相关关法律法法规及业业务。七、加强医医疗和护护理质量量管理，达达到以下下业务指指标：1.全年无无医疗事事故发生生2.入院三三日确诊诊率995%3.出入院院诊断符符合率90%，一般般平均住院院天数7天4.病房危危重病人人抢救成成功率85%5.药占比比20%、中药药占比60%、中医医药治疗疗占比775%、人均次费用3800.00元。6.危重症症病人护护理合格格率90%7.基础护护理合格格率90%8.治愈好好转率90%9.上级医医师指导导优良率率95%10.住院院甲级病病历率90%11.医疗疗护理文文书书写写合格率率95%12.床位位占用率率85%
15、13.健康康教育覆覆盖率1100%14.辨证证论治、施施治优良良率90%15.中药药、中成成药辩证证使用率率1000%16.临床床主要诊诊断、病病理诊断断符合率率70%17.中医医临床路路径病例例10%18.疑难难病例讨讨论40%，死亡亡病例讨讨论400%八、本目标标责任书书实施情情况与年年终奖及及年度评评选先进进直接挂挂钩。医院为更好好地配合合各临床床科室，也也将进一一步改进进考核办办法，要求全全院干部部职工要要紧密团团结在以以吕根兵兵院长、乔乔志宏副副院长为为核心的的院领导导班子周周围，进进一步加加强党风风廉政建建设，相相关部门门查漏补补缺，迅迅速落实实整改。每每月一次次向科室室提供相相关
16、数据据和改进进意见，指指导科主主任作出出工作调调整，从从而使整整个医院院向着精精细化管管理的目目标探索索前进。目标责任人人（签字字）： 院院长（签签字）：年月日 年月日耀州区孙思思邈中医医院外二科目标标责任书书孙思邈中医医院20015年年度科主主任综合合目标管管理责任任书充分体体现精细细化管理内内涵，要求求各位主主任回去去后仔细细对照落落实，细细化各项项指标，尤尤其在各各项医疗疗工作质质量、病病案质控控、教学学科研、护护理管理理、抗菌菌药物使使用、合合理用药药、医保保管理等等方面，都都要加强强把控，严严格规范范科室管管理，努努力完成成工作目目标。一、严格贯贯彻执行行医疗卫卫生管理理法律、法法规
17、、规规章和诊诊疗护理理规范、常常规，认认真落实实医院各各项医疗疗质量和和医疗安安全核心心制度，及及时完成成院内外外所交办办的指令令性工作作。二、充分利利用新引引进医疗疗设备，增增加手术术量，力力争经济济收入与与20114年度度相比增增长100%，确确保收治治人次比比20114年增增加200%，经经济收入入增长110%。三、加大非非药物疗疗法在临临床的应应用比例例，如术术后尿潴潴留，术术后疼痛痛等的非非药物治治疗；加加大中医医综合治治疗在临临床的应应用比例例。四、积极开开展中医医药结肠肠炎的保保守治疗疗，开拓拓新的病病员。五、加强科科研能力力，积极极申报科科研项目目，今年年要发表表专业论论文2篇
18、篇。六、规范手手术室医医疗操作作流程，提提高科室室人员的的基本操操作水平平1.使用由由医院统统一采购购的包装装合格的的一次性性使用医医疗用品品。2.手术器器械灭菌菌达标，监监测记录录齐全，内内容详实实。3.实施职职业安全全防护措措施及职职业暴露露后处理理流程。4.医疗废废物与生生活垃圾圾分开归归类放置置并回收收到位。5.一次性性用品严严禁重复复使用。麻麻醉用具具定期清清洁消毒毒。6.非一次次性使用用喉镜等等医疗用用品应一一人一用用一消毒毒。7.医务人人员严格格执行无无菌技术术操作规规程和标标准预防防。8.定期组组织科内内人员学学习相关关法律法法规及业业务。七、加强医医疗和护护理质量量管理，达达
19、到以下下业务指指标：1.全年无无医疗事事故发生生2.入院三三日确诊诊率995%3.出入院院诊断符符合率90%，一般般平均住住院天数数7天4.病房危危重病人人抢救成成功率85%5.药占比比20%、中药药占比60%、中医医药治疗疗占比775%、人均次费用3800.00元。6.危重症症病人护护理合格格率90%7.基础护护理合格格率90%8.治愈好好转率90%9.上级医医师指导导优良率率95%10.住院院甲级病病历率90%11.医疗疗护理文文书书写写合格率率95%12.床位位占用率率85%13.健康康教育覆覆盖率1100%14.辨证证论治、施施治优良良率90%15.中药药、中成成药辩证证使用率率100
20、0%16.临床床主要诊诊断、病病理诊断断符合率率70%17.中医医临床路路径病例例10%18.疑难难病例讨讨论40%，死亡亡病例讨讨论400%。八、本目标标责任书书实施情情况与年年终奖及及年度评评选先进进直接挂挂钩。医院为更好好地配合合各临床床科室，也也将进一一步改进进考核办办法，要求全全院干部部职工要要紧密团团结在以以吕根兵兵院长、乔乔志宏副副院长为为核心的的院领导导班子周周围，进进一步加加强党风风廉政建建设，相相关部门门查漏补补缺，迅迅速落实实整改。每每月一次次向科室室提供相相关数据据和改进进意见，指指导科主主任作出出工作调调整，从从而使整整个医院院向着精精细化管管理的目目标探索索前进。目
21、标责任人人（签字字）： 院院长（签签字）：年月日 年月日耀州区孙思思邈中医医院急诊科目标标责任书书 孙孙思邈中中医院220155年度科科主任综综合目标标管理责责任书充分体体现精细细化管理理内涵，要求求各位主主任回去去后仔细细对照落落实，细细化各项项指标，尤尤其在各各项医疗疗工作质质量、病病案质控控、教学学科研、护护理管理理、抗菌菌药物使使用、合合理用药药、医保保管理等等方面，都都要加强强把控，严严格规范范科室管管理，努努力完成成工作目目标。一、严格贯贯彻执行行医疗卫卫生管理理法律、法法规、规规章和诊诊疗护理理规范、常常规，认认真落实实医院各各项医疗疗质量和和医疗安安全核心心制度。二、以1220
22、急救救站为依依托，加加强急救救队伍的的培养和和管理，在在强化急急救操作作实践的的同时，积积极收治治病人，力力争收治治人次较较20114年增增加255%。三、急诊科科基本设设备配置置齐全，随随车急救救箱物品品齐全，定定期检查查，记录录完整，车车载急救救设备配配备符合合规定要要求，完完好率1100%。四、建立和和执行急急救医师师、护士士培训制制度，不不断提升升急救技技术水平平，强化化全员急急救专业业培训，达达标率998%以以上。五、保证急急救车辆辆车况良良好、装装备齐全全，出车车及时，时时时处于于应急状状态，达达标率1100%。六、实行首首诊负责责制和224小时时应诊制制，每班班1-22名医生生，
23、1辆辆救护车车值班，车车单位按按一医、一一司、一一护的标标准配备备，达标标率1000%。七、急救出出车信息息资料维维护及时时、准确确、完整整率1000%。八、重大急急救事件件处置快快速高效效，急救救信息在在规定时时间内上上报。九、院内急急会诊55分钟内内到位，急急危重症症抢救成成功率75%；十、急诊“绿色通通道”畅通，需需紧急手手术者330分钟钟内做好好术前准准备。十一、本目目标责任任书实施施情况与与年终奖奖及年度度评选先先进直接接挂钩。医院为更更好地配配合各临临床科室室，也将将进一步步改进考考核办法法，要求全全院干部部职工要要紧密团团结在以以吕根兵兵院长、乔乔志宏副副院长为为核心的的院领导导
24、班子周周围，进进一步加加强党风风廉政建建设，相相关部门门查漏补补缺，迅迅速落实实整改。每每月一次次向科室室提供相相关数据据和改进进意见，指指导科主主任作出出工作调调整，从从而使整整个医院院向着精精细化管管理的目目标探索索前进。 目标责责任人（签签字）： 院长（签签字）： 年 月月 日 年年 月 日 耀州州区孙思思邈中医医院财务科目标标责任书书为了20115年更更好地贯贯彻执行行区级公公立医院院改革各各项医疗疗卫生工工作方针针、政策策，深入入开展创创先争优优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸
25、得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。一、 工作指标1.按时拟拟定本科科工作计计划，按按时完成成半年及及年终工工作总结结。2严格财财经纪律律，加强强财务监监督；以以身作则则，奉公公守法，坚坚持原则则。3严格物物价政
26、策策，统一一收费标标准；依依法组织织收入，严严格控制制支出，合合理安排排和使用用各项资资金。4按时正正确编制制本年度度预算和和年度财财务决算算；按照照医院院财务制制度和和医院院会计制制度的的规定办办理会计计业务；按照规规定的格格式和期期限，报报送会计计月报和和会计年年报。5每月55日前将将职工工工资发放放到位，每月10日前完成上月业务收入和总收入月报，15日前将职工绩效工资发放到位。6及时清清理债权权和债务务，每月月15日日前将情情况报院院长，防防止拖欠欠，减少少和避免免滞帐发生生。7定期对对固定资资产、药药品、材材料等财财产进行行盘点清清理（药药房、药药品库房房半年盘盘、后勤勤物资11年盘）
27、，防防止浪费费和积压压，保证证医院财财产不受受损失。8加强成成本核算算，完善善经济核核算与分分配方法法，努力力降低医医疗成本本。每月月10日前完完成绩效效工资核核算工作作。9熟练掌掌握医院院工资分分配办法法、奖惩惩制度，积积极主动动发现问问题、改改进工作作。10.加强强对医保保农合的的财务检检查，加加强对收收费室人人员的业业务知识识培训。11、督促促收费人人员按时时存行，收收费人员员的各种种报表应应及时准准确填报报。12、加强强收费人人员的现现金管理理，发生生贪污、挪挪用收费费款的按按相关法法律法规规处理。13完成成领导交交办的其其它工作作。二、本目标标责任书书实施情情况与年年终奖及及年度评评
28、选先进进直接挂挂钩。 孙思邈邈中医院院20115年度度科主任任综合目目标管理理责任书书充分体体现精管管细化理内内涵，要求求各位主主任回去去后仔细细对照落落实，细细化各项项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。目标责任人人（签字字）： 院院长（签签字）： 年 月 日 年年 月 日耀州区孙思思邈中医医院综合办公室室目标责责任书为了更好地地贯彻
29、执执行区级级公立医医院改革革各项医医疗卫生生工作方方针、政政策，深深入开展展创先争争优工作作，树立立以病人人为中心心的服务务宗旨，坚坚持医疗疗卫生工工作为人人民服务务，为社社会主义义现代化化建设服服务的方方针，将将“精诚关关爱、传传承创新新”转化成成老百姓姓看得见见、摸得得着的服服务举措措，实行行“中医兴兴院，人人才强院院，依法法治院，发发展富院院”为发展展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问
30、题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。一、工作指指标1每月组组织院长长行政业业务大查查房一次次并作好好记录。每周星期一下午组织科长、护士长召开院周例会，传达院委会会议精神，安排部署下周各项工作并作好记录。2做好每每月全院院考核工工作的组组织、安安排、汇汇总、执执行。总总值班排排班、及及节假日日排班等等各项工工作。3每月组组织进行行一次病病员、职职工问卷卷调查及及意见收收集。4组织安安排支部部每周五五下午的政政治学习习。5做好支支部及行政政会议的的会议室室准备、人人员召集集和会议议记录。6指导督督促支部部党员活活动的开
31、开展及新新党员的的发展工工作。7按时拟拟定本科科和医院院年度工工作计划划，按时时完成本本科和医医院年终终工作总总结。完完成院领领导、支支部及行政政有关文文件的起起草、下下发及督督促执行行。8做好印印鉴管理理、来信信来访、参参观接待待、文件件资料打打印及全全院性文件件资料质质量把关关等工作作。9做好职职能部门门与各科科室之间间的协调调工作。10做好好医院车辆辆运行、油油耗、维维修等管管理工作作。11负责责全院职职工的年年度考核核、转正正、定级级、晋升升、奖惩惩、工资资、福利利、聘用用等工作作。12负责责办理职职工的请请假、休休假、销销假等事事宜。13做好好档案整整理、借借阅、保保管、保保密、销销
32、毁工作作。14每月月向卫生生局及以以上有关关部门报报道信息息2条以以上。15协同同外联部部、做好好新闻报报导及业业务宣传传工作。16负责责微机室室的设备备管理，最最大限度度地保证证临床一一线所需需。17.做好好对口支支援及区区镇一体体化的医医、护、技技人员各各项安排排工作。18完成成领导交交办的其其它工作作。19负责责全院的的安全保保卫，维维护医院院的正常常工作和和生活秩秩序。20对本本院要害害和重点点部位进进行经常常性检查查和安全全监督。做做到每月月进行一一次防火火、防盗盗、防治治安案件件大检查查，每天天组织治治安巡查查二次以以上。25遇有有案件发发生，及及时向分分管院长长、院长长和公安安机
33、关报报告，并并积极做做好现场场处理，控控制势态态扩散。26配合合公安机机关进行行院内发发生的案案件侦破破和灾害害事故的的追查工工作，审审查案件件，事故故报告。27负责责制定本本科工作作制度和和治安保保卫工作作规范，并并负责实实施。28通过过各种方方式对职职工进行行法制教教育，增增强职工工法纪观观念，教教育职工工同违法法犯罪行行为作斗斗争。29. 保保证全院院后勤物物资、医医疗器材材的供应应，严格格执行后后勤物资资、医疗疗器材等等物资的的采购、入入库、保保管、领领发、报报废等审审批制度度。30负责责全院水水、电、气气、氧气气等使用用情况查查验、224小时时畅通及及医院环环境卫生生、绿化化工作。3
34、1做好好医院业业务用房房、办公公用具、医医疗仪器器设备的的维护及及医院物物资财产产管理。32负责责供应室室、锅炉炉房、高高压消毒毒室的设设备管理理，最大大限度地地保证临临床一线线所需。33做好好用电线线路和用用电设备备的维护护工作，保保证用电电安全。34做好好所有物物资的出出入库登登记，做做到帐物物相符、帐帐帐相符符。 二二、本目目标责任任书实施施情况与与年终奖奖及年度度评选先先进直接接挂钩。 孙思邈邈中医院院20115年度度科主任任综合目目标管理理责任书书充分体体现精细细化管理理内涵（附附考核细细则对今今年责任任书中的的考核内内容作了了说明），要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医
35、院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。目标责任人人（签字字）： 院院长（签签字）： 年年 月 日 年 月 日耀州区孙思思邈中医医院护理部目标标责任书书为了更好地地贯彻执执行区级级公立医医院改革革各项医医疗卫生生工作方方针、政政策，深深入开展展创先争争优工作作，树立立以病人人为中心心的服务务宗旨，坚坚持医疗疗卫生工工作为人人民服务务，为社社会主义义
36、现代化化建设服服务的方方针，将将“精诚关关爱、传传承创新新”转化成成老百姓姓看得见见、摸得得着的服服务举措措，实行行“中医兴兴院，人人才强院院，依法法治院，发发展富院院”为发展展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。一、工作指指标(一)护理理质量管管理1开展中中医优质质护理工工作，
37、中中医特色色护理，制制定中医医常见病病优质护护理方案案，健全全各项护护理质量量标准、工工作制度度、护理理人员职职责，并并严格督督促执行行。2定期举举行三基基三严及及院前急急救知识识培训。每月一次对全院护理文件书写、护理技术操作、病房管理、急救药品、器械管理、消毒隔离等进行检查考核。3每月进进行一次次“病员对对护理人人员满意意度调查查”，及时时向相关关科室反反映调查查情况。4深入科科室，对对抢救危危重病员员的护理理工作进进行技术术指导。查查看危重重病人，避避免褥疮发生生，加强强病人护护理计划划的制定定、各项项护理措措施的落落实、记记录。5至少每每周一次次护士长长夜查房房，督促促、指导导夜间护护理
38、工作作。6每月在在分管院院长主持下召开全院院护士长长例会一一次，讨讨论、分分析护理理质控检检查工作作中发现现的问题题，并提提出改进进意见。组织每周召开护士长科主任例会，讨论、分析护理质控问题，并提出改进意见。7拟定在在职护士士的继续续教育计计划并组组织落实实，每年年两次“三基”理论考考试，两两次技能能操作比比赛，组组织继教教讲课不不少于四四次。(二)其它它工作1按时（112月115日前）拟拟定本科科工作计计划，按按时（66月155日前和122月300日前）完完成半年年及年终终工作总总结。2每月向向主管院院长及上上级主管管部门报报送信息息2条以上上。3完成上上级交办办的其它它工作。二、本目标标责
39、任书书实施情情况与年年终奖及及年度评评选先进进直接挂挂钩。 孙思邈邈中医院院20115年度度科主任任综合目目标管理理责任书书充分体体现精细细化管理理内涵，要求求各位主主任回去去后仔细细对照落落实，细细化各项项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。目标责任人人（签字字）： 院院长（签签字）： 年 月 日 年 月 日耀州区孙思思邈中医医院院感
40、科、预预防保健健科目标标责任书书为了20115年更好地地贯彻执执行区级级公立医医院改革革各项医医疗卫生生工作方方针、政政策，深深入开展展创先争争优工作作，树立立以病人人为中心心的服务务宗旨，坚坚持医疗疗卫生工工作为人人民服务务，为社社会主义义现代化化建设服服务的方方针，将将“精诚关关爱、传传承创新新”转化成成老百姓姓看得见见、摸得得着的服服务举措措，实行行“中医兴兴院，人人才强院院，依法法治院，发发展富院院”为发展展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地
41、满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。一、工作指指标1按时拟拟定本科科工作计计划，按按时完成成半年及及年终工工作总结结。2监督指指导各科科室病房房感染管管理、消消毒隔离离及医疗疗废物的的集中收收集、转转运。3制定医医院感染染控制制制度并组组织落实实。4每月进进行一次次院内感感染病例例监测，填填写医院院感染监监测报表表，及时时上报省省监控办办。5每季度度向主管管领导和和医院感感染管理理委员会会上报医医院感染染监测情情况，并并向全院院通报。6每年对对医务人人员进
42、行行医院感感染知识识培训二二次以上上。7督促各各科室传传染病卡卡片的收收集、网网络直报报。每月月检查一一次传染染病登记记、漏报报、迟报报情况。8每二年年组织一一次职工工健康体体检。9配合疾疾控中心心做好传传染病流流调工作作。10完成成上级交交办的其其它工作作。二、本目标标责任书书实施情情况与年年终奖及及年度评评选先进进直接挂挂钩。 孙思邈邈中医院院20115年度度科主任任综合目目标管理理责任书书充分体体现精细细化管理理内涵，要求求各位主主任回去去后仔细细对照落落实，细细化各项项指标，医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心
43、的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。目标责任人人（签字字）： 院长（签签字）： 年 月月 日 年年 月 日耀州区孙思思邈中医医院医务科目标标责任书书为了20115年更更好地贯贯彻执行行区级公公立医院院改革各各项医疗疗卫生工工作方针针、政策策，深入入开展创创先争优优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求