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1、预防车辆伤害事故应急预案 编制 ： 审审核 ： 批批准 ： 中铁十三局局集团有有限公司司北京地铁77号线六六标项目目经理部部2010年年9月14日目 录1.编制目目的12.编制依依据13.工程概概况14. 成立立应急抢抢险领导导小组24.1应急急抢险领领导小组组24.2应急急抢险领领导小组组职责24.3 小小组下设设部门24.4各专专业职责责25.防车辆辆伤害事事故的组组织措施施46.防车辆辆伤害事事故的技技术措施施47.应急响响应57.1应急急响应分分级57.2 响响应流程程67.3应急急内容77.4事故故报告原原则77.5紧急急通讯联联络77.6事故故报告程程序87.7事故故报告内内容88
2、.资料整整理89.演练810.附图图、附表表9预防车辆伤伤害事故故应急预预案1.编制目目的为了有效地地预防和和控制车车辆伤害害事故发发生，降降低项目目部伤亡亡事故的的发生率率，保护护职工的的生命安安全，特特制定本本预案。2.编制依依据（1）北京京市 建建设工程程安全生生产管理理标准化化手册（2）中中华人民民共和国国安全生生产法（3）重重大事故故应急预预案编制制指南（4）应应急救援援预案编编制知识识3.工程概概况北京地铁77号线006标段段广渠门门外站双井站站区间、双双井站、双双井站九龙山山站区间间，位于于北京市市朝阳区区，紧邻邻北京市市CBDD核心区区。车站站位于广广渠门外外大街、广广渠路与与
3、东三环环中路交交叉口东东侧，为为暗挖PPDA法法施工车车站；广广双区区间由双双井桥向向西至广广渠桥沿沿广渠门门外大街街设置，为为矿山法法区间隧隧道；双双九区区间由双双井桥向向东至九九龙山沿沿广渠门门外大街街设置，为为盾构法法区间隧隧道。7号线车站站在此处处与既有有10号号线双井井站换乘乘，车站站结构复复杂，施施工难度度大。主主体结构构施工方方法为暗暗挖法，其其它附属属结构为为明挖法法施工。4. 成立立应急抢抢险领导导小组4.1应急急抢险领领导小组组组 长： 蒙秀秀林 副副组长： 宋云云财 李志刚刚 曲曲建生成 员： 王新新强 赵连平平 王王忠义 李玉玉斌 刘振江江 张张成生 鲁淑娣 李 可 蔡
4、子峰峰 冯冯丽明 黄 兆 张 东刘少华 李文治治 全全先虎4.2应急急抢险领领导小组组职责应急抢险领领导小组组是项目目部的非非常设机机构。负负责本标标段施工工范围内内的车辆辆伤害事事故应急急救援的的指挥、布布置、实实施和监监督。贯贯彻执行行国家、行行业和上上级的指指示精神神，及时时向上级级汇报事事故情况况，指挥挥、协调调应急抢抢险工作作及善后后处理。按按照国家家、行业业和上级级有关规规定参与与对事故故的调查查处理。4.3 小小组下设设部门应急抢险领领导小组组下设应应急抢险险办公室室、安全全保卫组组、事故故救援组组、医疗疗救援组组、后勤勤保障组组、专家家技术组组、善后后处理组组、事故故调查处处理
5、组等等八个专专业处置置组。4.4各专专业职责责（1）应急急救援办办公室（负负责人：鲁淑娣娣）主要职责：负责“预案”日常的的管理工工作，负负责重大大事故的的报告，通通知领导导小组全全体成员员立即赶赶赴事故故现场。在在实施应应急救援援任务时时与其他他处置组组协调工工作，按按照组长长的命令令调动抢抢险队伍伍，机械械物资及及时到位位，实施施抢险救救援工作作。（2）安全全保卫组组（负责责人：赵赵连平）主要职责：组织力力量对事事故现场场及周边边地区道道路进行行警戒、控控制，组组织人员员有序疏疏散。（3）事故故救援组组（负责责人：王王新强）主要职责：根据专专家技术术组的技技术建议议和事故故现场情情况制定定方
6、案，按按照方案案迅速组组织抢险险力量进进行抢险险救援，事事故救援援组成员员如下表表所示：序号人员姓名序号人员姓名1112123134145156167178189191020（4）医疗疗救护组组（负责责人：蔡蔡子峰）主要职责：组织车车辆迅速速展开对对伤员的的急救，送送到附近近医院，有有必要时时应立即即与1220急救救中心联联系，请请求增援援。（5）后勤勤保障组组（负责责人：李李 可可）主要职责：迅速组组织车辆辆运送抢抢险队伍伍，有必必要时立立即切断断主电源源，并与与医疗救救护组协协作保障障所需物物品的使使用。（6）事故故调查组组（负责责人：曲曲建生）主要职责：负责对对事故现现场勘察察取证，查查
7、清事故故原因和和事故责责任，总总结经验验教训，制制定防范范措施，提提出对事事故及责责任人的的处理意意见，配配合上级级调查组组工作。（7）专家家技术组组（负责责人：宋宋云财）主要职责：具体负负责应急急抢险的的技术支支持和防防范再次次发生灾灾害的技技术措施施，为抢抢险救援援和事故故调查提提供技术术保障。（8）善后后处理组组（负责责人：李李志刚）主要职责：根据国国家有关关规定，负负责对伤伤亡人员员的医疗疗、抚恤恤、安置置等工作作，并于于保险公公司协调调理赔事事宜。5.防车辆辆伤害事事故的组组织措施施（1）健全全组织机机构以项项目经理理蒙秀林林为组长长的安全全生产领领导小组组，小组组成员在在进行日日常
8、安全全管理工工作中应应严格履履行工作作职责。（2）安全全生产领领导小组组负责日日常工作作，安全全员坚持持天天对对施工现现场检查查，安全全小组每每周组织织一次全全面检查查，随时时发现问问题及时时整改，有有效做好好预防工工作。6.防车辆辆伤害事事故的技技术措施施（1）机动动车辆若若在停车车场内发发生自燃燃事故，第一目目击者应应迅速利利用停车车场常备备灭火器器灭火，并并立即通通知机动动车辆应应急领导导小组，视视情况拨拨打1119报警警电话；机动车车辆应急急领导小小组接到到报告后后，应立立即组织织人员参参与灭火火、疏散散车辆，并并安排专专人引导导消防车辆辆。 （2）机动动车辆在在行驶过过程中起起火，驾
9、驾驶员应应立即靠靠右侧停停车，并并使用车车载灭火火器灭火火；车上上人员迅迅速离开开车辆，请请求过往往车辆和和群众的的帮助，报报告机动动车辆带带有贵重重物品或或货物时时，随车车人员应应负责警警戒，在在保证人人身安全全的前提提下，抢抢救随车车物资；机动车车辆应急急领导小小组接到到报告后后，应立立即组织织人员迅迅速赶赴赴现场参参与灭火火，保护护好现场场重要物物资，必必要时进进行安全全转移。（3）若发发生机动动车辆纵纵火事件件，纵火火者仍在在现场的的，第一一目击者者和随车车人员应应首先制制止其纵纵火行为为，应急急领导小小组，视视情况拨拨打1119报警警电话，并并向保险险公司报报案；失失火车辆辆如随车车
10、灭火自自救，并并报告机机动车辆辆应急领领导小组组，同时时拨打1110和和1199报警电电话；在在灭火的的同时，参参与灭火火人员需需注意保保护现场场，以便便公安机机关取证证；机动动车辆应应急领导导小组接接到报告告后，应应立即组组织人员员迅速赶赶赴现场场参与灭灭火，保保护现场场重要物物资，必必要时进进行安全全转移。 （4）机动动车辆起起火后，机机动车辆辆应急领领导小组组应及时时向应急急领导小小组报告告，并通通知保险险公司，核核实损失失； （5）机动动车辆应应急领导导小组配配合地方方政府有有关部门门进行调调查、处处理，与与保险部部门协调调相关事事宜，将将事故发生生、处理理的全过过程书面面上报应应急领
11、导导小组办办公室。7.应急响响应7.1应急急响应分分级根据北京市市轨道交交通工程程建设管管理有限限公司安安全风险险技术管管理体系系附件件九“施工突突发事故故应急机机制参考考”对事故故等级进进行规定定，并与与事故响响应单位位及到场场领导做做如下要要求：等级死亡重伤直接经济损损失牵头处置单单位担任现场指指挥领导导级别一级：特别重大事事故30人100人以以上（包包括急性性中毒）1亿市政府（市市应急委委员会）市委、市府府主要领领导二级：重大事故10-300人500-110000人5000万万元-11亿市政府（市市应急委委员会）20-300人：市市府领导导10-200人：市市府分管管领导三级：较大事故3
12、-10人人10-500人1000-50000万元元市政府（市市应急委委员会）6-10人人：市府府分管秘秘书长、建建委、交交通委主主要领导导；3-5人：建委、交交通委主主要领导导四级：一般般事故(4小时时内上报报)A级1-2人3-10人人500-110000万元建管公司死人或重大大环境破破坏、社社会影响响事故：建委、交交通委分分管领导导；其他他环境破破坏、伤伤人等较较大社会会影响事事故；指指挥部领领导。建建管公司司主要领领导B级1-2人建管公司建管公司分分管领导导、项目部管理理公司主主要领导导、施工工单位分分管领导导C级监理单位项目总监、施工单位项项目经理理7.2 响响应流程程（1）车辆辆伤害事
13、事故发生生以后，施施工人员员应及时时撤离事事故现场场，并及及时通知知项目部部安全生生产领导导小组。（2）安全全生产领领导小组组接到报报告后，小小组成员员应及时时到位，统统一指挥挥，全力力以赴投投入抢救救、抢修修，并及及时向上上级有关关部门汇汇报。当当有人员员伤亡发发生时，应应立即通通知当地地的社会会医疗机机构，并并组织项项目部的的抢救人人员进行行必要的的自救。（3）在事事故发生生区域设设置警戒戒线，除除抢救人人员可以以进出外外，禁止止任何无无关人员员进入事事故发生生区域，防防止事故故进一步步扩大。（4）上级级主管部部门领导导到达事事故现场场后，应应将事故故发生的的情况以以及现场场自救的的情况作
14、作详细地地汇报，以以便制定定更加快快速有效效的抢险险方案，减减少因事事故带来来的损失失。（5）车辆辆伤害事事故的处处理应遵遵循“四不放放过原则则”。（6）车辆辆伤害事事故现场场处理完完成后，应应指派专专人警戒戒。7.3应急急内容 车辆行行驶过程程中发生生故障时时，驾驶驶员应立立即将车车停靠到到道路右右侧安全全地带，在在道路来来车方向向距故障障车500至1000米（高高速公路路不低于于1500米）处处摆放故故障车警警示牌，亮亮起示宽宽灯。 妥善安安置故障障车后，驾驾驶员应应初步判判定故障障原因，排排除故障障。 驾驶员员难以自自行排除除，应维维护现场场秩序，确确保车辆辆、人员员、随车车物品的的安全
15、，同同时报告告机动车车辆应急急领导小小组，等等待支援援。 机动车车辆应急急领导小小组接到到报告后后，应组组织专业业维修人人员，及及时赶赴赴车辆故故障现场场，帮助助排除车车辆故障障；现场场无法排排除时，应应请求修修理厂或或交警帮帮助，将将故障车车送修理理厂进行行维修。 送货车车辆发生生和紧急急任务车车辆发生生故障，机机动车辆辆应急领领导小组组接到报报告后，要要立即派派出备用用车辆赶赶赴现场场进行替替换。7.4事故故报告原原则应遵循“迅迅速、准准确”的原则则，在第第一时间间内上报报重大事事故情况况。7.5紧急急通讯联联络紧急报警电电话 1110 劲松松派出所所 0100-66772273006紧急
16、救援消消防电话话 1119 消防防支队华华威中队队0100-87764995099急救中心电电话 1220或9999 双双井医院院 0010-6777864459应急救援领领导组办办公室电电话 0100-67771110877 189901339000917.6事故故报告程程序施工现场发发生重大大车辆伤伤害事故故后应立立即向应应急抢险险领导小小组组办办公室报报告，报报告事故故发生的的时间、地地点和简简要情况况，并随随时报告告后续情情况。同同时根据据实际情情况判断断是否要要求与1110、1120、1119联联系增援援。7.7事故故报告内内容1.事故发发生时间间、地点点、事故故类别、人人员伤亡亡情
17、况。2.事故发发生的简简要经过过，险情情的基本本情况。3.原因的的初步分分析。4.已采取取的救援援措施。8.资料整整理（1）事故故处理完完毕后，安安全生产产领导小小组应将将事故发发生的原原因、经经过、事事故的处处理过程程、结果果形成详详细的书书面材料料报上级级主管部部门。（2）项目目部应认认真分析析事故发发生的原原因，及及时整改改，加强强预防，更更有效地地控制车车辆伤害害事故的的发生。（3）项目目部应将将处理事事故的各各种资料料进行认认真的汇汇总整理理。9.演练重大事故应应急救援援预案每每半年应应演练一一次，通通过演练练检查应应急人员员对应急急预案、程程序了解解程度，及及时发现现应急工工作程序
18、序和应急急准备中中的不足足，增强强应急小小组及人人员之间间的配合合和协调调能力，确确保预案案一旦启启动，能能及时有有序地展展开救援援。10.附图图、附表表1.应急抢抢险领导导小组联联系方法法2.应急救救援物资资储备一一览表3.应急相相应流程程1.应急救救援领导导组联系系方法序号姓 名名职 务办公室电话话移动电话1蒙秀林项目经理189111350081552宋云财常务副经理理139100038891113曲建生项目总工189100095585884李志刚安全副经理理189111165515115王新强工程部长180100095588226赵连平安全部长189111350069557王忠义质量部长136444222206888李玉斌电气工程师师1891113500969911鲁淑娣办公室主任任67711108771890113900091112李 可财务部部长长1891113500395513蔡子峰物资部长1891000955877714冯丽明资料负责人人1352119022433315张 东风险管理员员189111350098772.应急抢险物资、机具储备一览表序号物资名称及规格型号数量存放地点1医用急救包2个办公室2运输车1台办公区3担架1副办公室4567891011121314153.应急响响应流程程图