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1、目录第一章 总体概述：施工组织总体设想、工程概述、方案针对性及施工阶段4第二章 施施工现场场平面布布置和临临时设施施、临时时道路布布置7第四章 各各分部分分项工程程的施工工方案及及质量保保证措施施32第五章 安安全文明明施工及及环境保保护措施施66第六章 项项目管理理班子人人员岗位位职责、分分工93第七章 劳动力力、机械械设备和和材料投投入计划划1011第八章 关键施施工技术术、工艺艺及工程程项目实实施的重重点、难难点和解解决方案案1066第九章冬雨雨季施工工、保护护等特殊殊情况下下的施工工措施1099第十一章扬扬尘污染染防治措措施方案案及本项项目应急急措施1177第十二章新新技术、新新产品、
2、新新工艺、新新材料应应用1255第一章 总体概述：施工组组织总体体设想、工工程概述述、方案案针对性性及施工工阶段一、 工程概述莘县光伏电电站在施施工期间间政府提提供的规规划道路路位置，和和现在政政府规划划道路位位置不同同导致变变更，现现在政府府规划道道路占地地涉及光光伏2区区，光伏伏18区区需要拆拆除部分分工程实实体（涉涉及装机机容量8831.2KWW）。 为保保证莘县县电站总总体装机机容量不不变，计计划将拆拆除的装装机容量量8311.2KKW光伏伏工程进进行重新新建设2、建设期期限本工工程按招招标文件件要求完完成本次次招标范范围内的的全部工工作内容容，并清清场扫尾尾完毕，总总工期115日历历
3、天。工程计划安安排如下下表：时 间进 度备 注第1-2天天工程物资施施工进点点第2-5天天完成拆除工工程第5-100天完成基础工工程、电电缆沟工工程第10-114天电缆敷设及及调试第15天竣工验收电缆防火：1为防防止火焰焰窜燃，应应在变电电所电缆缆出口处处不小于于5m区区段的所所有电缆缆外均缠缠绕防火火包带。22在其他他易受外外因波及及着火处处，均应应采取上上述措施施进行防防火和阻阻止延燃燃。3在在其他易易受外因因波及着着火处，均均应采取取上述措措施进行行防火和和阻止延延燃。电缆接地：接地电电阻应不不大于110。否否则将增增打接地地极或延延长接地地扁铁，使使接地电电阻达到到上述要要求。二、施工
4、组组织总体体设想、方方案针对对性总体设想以“高效、优优质、安安全、文文明”为为施工指指导思想想，严格格管理，优优化资源源配置，发发挥科技技领先。采采用新技技术、新新工艺，抓抓重点难难点，确确保工程程的质量量与工期期，令业业主满意意，让政政府放心心。精心心组织管管理机构构，科学学合理制制订进度度计划，在在施工人人员、材材料和机机械设备备上做充充分准备备。建立立健全质质量保证证体系，严严格按照照ISOO90002质量量保证体体系运行行，规范范化、标标准化作作业，全全面开展展质量创创优活动动。安全全生产、文文明施工工。 为确保优质质、安全全、按期期完成本本工程施施工，本本公司将将抽调优优秀的项项目经
5、理理，组建建一支技技术力量量雄厚，施施工经验验丰富，能能够打硬硬仗精干干高效的的项目经经理部。 本公公司以先先进的组组织管理理技术，统统筹计划划，合理理安排，组组织分段段平行流流水作业业，均衡衡生产，保保证业主主要求的的工期。 充分发挥机机械设备备生产能能力并采采用先进进的机械械设备，科科学配置置生产要要素，组组建功能能匹配、良良性运作作的施工工程序。 进一步推广广全面质质量管理理，对施施工现场场实施动动态管理理和严格格监控，实实行质量量一票否否决权。 方案针对性性我公司郑重重承诺，若若业主选选中我公公司承担担该工程程的施工工，我公公司将抽抽调精兵兵强将精精心组织织施工，以以招标文文件为标标准
6、，严严格遵循循文件中中的各项项条款。遵遵循设计计文件，规规范和质质量验收收标准。 开工前，公公司技术术科，工工程科和和项目部部要全在在熟悉设设计文件件，在技技术交底底的基础础上，进进行现场场核对，发发现问题题及时与与业主及及设计单单位的取取得联系系。 根据现场收收集的情情况，核核实的工工程量，按按工期要要求，施施工的难难易度和和人员、设设备、材材料的准准备情况况编制实实施性的的施工组组织设计计，修建建生活和和工程用用房，解解决运输输、电力力和水供供应，修修建供工工程使用用的临时时通道，设设定必要要的安全全标志。 在施工过程程中，充充分发挥挥我单位位施工优优势，科科学组织织，合理理安排，均均衡生
7、产产，确保保安全、优优质、高高效地完完成本标标段的施施工，确确保施工工组织的的合理性性。 实施项目法法管理，通通过与业业主、监监理工程程师和设设计部门门的充分分合作，综综合运用用人员、机机械、物物资、方方法、资资金和信信息，实实现质量量和造价价的最佳佳组合。严严格执行行业主及及监理工工程师的的指令。根根据工程程需要，合合理配备备劳动力力资源。 坚持高效、重重诚、守守信、完完成业主主要求的的工期和和质量目目标。施工标段划划分设备拆除、电电缆开挖挖、场地地平整、设设备安装装、竣工工验收、资资料移交交。第二章 施工现场平平面布置置和临时时设施、临临时道路路布置一、总平面面布置2.1.施施工总平平面布
8、置置图及说说明现场总平面面布置（见见附图）本工程现场场平面布布置应充充分考虑虑总包对对现场的的总体规规划及施施工需要要，布置置时应遵遵循的原原则如下下：现场平平面随着着工程施施工进度度进行布布置和安安排，阶阶段平面面布置要要与该时时期的施施工重点点相适应应。在平面面布置中中应充分分考虑好好现场办办公、道道路交通通、现场场出入口口、材料料周转临临时场地地等的优优化合理理布置。材料堆堆放应尽尽量设在在便于施施工的范范围内，以以减少发发生二次次搬运。本工程程要特别别注意加加强环境境保护和和文明施施工的管管理力度度；服从从业主对对现场环环境和文文明施工工要求的的一系列列规章制制度，使使我司责责任范围围
9、内的现现场始终终处于整整洁、卫卫生、有有序、合合理的状状态。1、 模块块、区域域划分本本工程现现场实行行模块化化管理。根根据施工工组织设设计中的的总平面面布置图图，将现现场划分分为生活活办公、材材料站、施施工现场场三大模模块，做做到划分分合理,满足各各区域的的使用功功能要求求。再将将三大模模块分成成生活、办办公、材材料、牵牵、张场场、基础础、立塔塔等区域域。实行行常态化化区域维维护，做做到责任任到人。2、生活办办公模块块布设：项目部部生活办办公场所所设在交交通便利利，水电电齐全，通通讯通畅畅，能适适应文明明施工管管理要求求，有会会议室和和较为宽宽敞办公公环境，场场地能停停放项目目部车辆辆，有较
10、较为整洁洁、卫生生的食堂堂和宿舍舍的租用用房。生生活区、办办公区应应相对独独立，努努力做到到硬化、绿绿化、美美化、亮亮化、净净化融为为一体。 办公区区入口处处设项目目部名称称牌。生生活、办办公区设设维护责责任人标标牌。办公、生生活区院院内划出出出停车车位。设设安全文文明施工工宣传橱橱窗。生活、办办公区院院内设可可回收、不不可回收收垃圾箱箱（式样样可自行行设计购购置但应应标明种种类）、消消防器具具。车辆及各各办公室室、会议议室配备备的办公公设备按按办公定定置图（牌牌）定置置摆放。办办公区内内各职能能部门标标识牌要要美观统统一。办公区项项目部安安装外线线电话 1 部部、传真真机 11 部，项项目经
11、理理及主要要部门负负责人配配备移动动电话，保保证对外外通信联联络及图图文传递递的通畅畅。此外外，项目目部应配配置微机机、激光光打印机机，环境境条件允允许（视视通信线线路情况况）时，应应确保有有 1 台微机机与 IINTEERNEET 网网连接，实实现远程程数据传传输，保保障项目目部与建建设管理理单位、监监理单位位及施工工单位的的图文信信息传递递。办公室、会会议室宜宜配备空空调设施施，将安安全文明明施工组组织机构构图、安安全文明明施工管管理目标标、安全全文明施施工岗位位责任制制、工程程施工进进度横道道图等上上墙。办公、生生活区设设置标准准的水冲冲式卫生生间，并并安排专专人管理理及打扫扫，保证证厕
12、所内内无蚊蝇蝇，无异异味。生活区设设置盥洗洗、洗浴浴设施，淋淋浴间有有良好的的洗浴设设施。食堂应配配备不锈锈钢厨具具、冰柜柜、消毒毒柜等设设施，干干净整洁洁，符合合卫生防防疫要求求。员工宿舍舍应有良良好的居居住条件件，通风风良好、整整洁卫生生、室温温适宜，有有防蚊蝇蝇等措施施。生活区应应设综合合性阅览览室、棋棋牌室、活活动场所所等学习习娱乐场场所。3、材料站站模块布布设要求求：项目目部材料料站设在在交通便便利、场场地开阔阔、安全全可靠、满满足放置置材料和和机械设设备等租租用场地地，按使使用性质质划分为为材料堆堆放区（塔塔材、导导地线、瓷瓷瓶等露露天堆放放）、钢钢筋加工工、工具具房、材材料库等等
13、，做到到露天场场地平整整、地面面无积水水、消防防设施齐齐备。项项目部材材料站入入口处应应设置材材料、设设备等存存放定置置图，并并符合装装卸、搬搬运、消消防及防防汛的要要求，室室内干净净整洁。各各种标牌牌、标识识规范齐齐全，低低压用电电符合标标准。（1）在紧紧靠材料料站入口口处设车车辆限速速禁鸣标标志牌。（2）小型型工具、材材料等库库房地面面一律硬硬化。工工具房面面积不小小于 115 平平方米，内内设组合合式铁制制工具货货架，各各种物品品分类标标识清晰晰。（3）塔材材、导线线和通讯讯电缆用用红白相相间色铁铁杆做立立柱，立立柱高度度为 112000mm,立杆每每隔 550000mm 设置一一个。立
14、立杆底座座可采用用以下两两种形式式（平座座或尖头头）。（4）塔材材、导线线和通讯讯电缆露露天摆放放，做到到各种材材料摆放放有序，材材料码放放整齐成成形，安安全可靠靠。用立立柱与彩彩色三角角形标志志旗绳或或网形成成区域围围护，所所有区域域均设维维护责任任人落地地式标牌牌。4、施工现现场模块块布设要要求：施施工现场场主要通通过施工工总平面面规划及及规范工工具棚、指指挥台、彩彩旗、安安全设施施、标志志、标识识牌等的的设置，以以形成良良好的安安全文明明施工氛氛围。5、施工用用电布设设要求（1）根据据基础施施工现场场定置图图（牌）布布设发电电机、开开关箱。尽尽可能布布设在接接近作业业点且相相对较高高处，
15、地地面平整整不积水水，有防防止倾到到的措施施。（2）电源源干线宜宜采用架架空布设设，高度度应满足足车辆通通行的安安全距离离。若采采用直埋埋敷设埋埋深不得得小于 0.77m，并并应在电电缆上下下均匀铺铺设不小小于 550mmm 厚的的细砂，上上设警示示标志。开开关箱至至用电设设备电源源线过路路必须要要有可靠靠的保护护设施。6、杆塔基基础、杆杆塔组立立、张力力场、牵牵引场等等现场布布设要求求：根据据现场实实际采用用插入式式安全围围栏进行行围护、隔隔离、封封闭管理理。其中中围栏区区域范围围视施工工场地而而定。（1）杆塔塔基础现现场的主主要布设设(示意意图)熟熟土堆放放区 、生生土堆放放区、水水泥堆放
16、放处、 砂、石石堆放 、砼工工器具存存放处 、搅拌拌存水处处 、值值班工棚棚 、安安全警示示牌、 操作规规程牌 。7、区域围围护的立立杆上可可设安全全、质量量等宣传传彩旗。区区域入口口处两侧侧分别设设简易可可回收和和不可回回收弃物物箱。8、据现场场实际在在各区域域围护开开口侧设设安全警警示警告告宣传牌牌、安全全操作规规程牌若若干，各各区域设设维护责责任人、定定置图标标牌一块块。9、在张力力场适宜宜处设可可拆卸式式“三封封一敞”指指挥篷，地地面平整整、不积积水。10、安全全标志牌牌制作标标准与布布设（安安全提示示类、指指令类、警警告类、禁禁止类标标志）针针对危险险源或危危险点设设备必要要的安全全
17、标志牌牌，以对对作业人人员的起起到提示示或警示示作用。设备材料用用品摆放放定置化化管理：对本项目定定置化管管理具体体实施进进行细化化明确。根根据施工工组织设设计总平平面布置置图、施施工的不不同阶段段和现场场具体情情况，绘绘制施工工平面布布置图。进进场设备备材料应应按各区区域定置置图（牌牌）堆放放和管理理，不得得随意更更换位置置,堆放放要整齐齐、有序序、有标标识。堆堆放场地地要坚实实、平整整、不积积水。（1）进场场设备材材料应按按各区域域定置图图（牌）堆堆放和管管理，不不得随意意更换位位置,堆堆放要整整齐、有有序、标标识齐全全。（2）砂石石按指定定地点露露天堆放放，不得得乱堆乱乱放，堵堵塞通道道
18、。项目目部水泥泥要整齐齐存放在在专用的的水泥仓仓库内，并并标识清清楚，避避免混用用。现场场水泥存存放处要要有防雨雨功能，地地面支垫垫隔离。（3）塔材材运抵堆堆放场，经经过检验验后分类类堆放。堆堆垛高度度一般不不大于 1 米米，垛间间应留出出足够的的通道。钢钢管分层层堆放并并用木垫垫板间隔隔，堆积积高度不不得超过过 3 层。长长件材料料应用道道木垫起起，并要要求两端端有一定定高差。（4）光纤纤、导线线按指定定区域集集中露天天放置，整整齐有序序，方向向一致，标标识清楚楚。（5）气瓶瓶应放置置在通风风良好的的场所，夏夏季宜放放置室内内，户外外存放时时应搭设设防晒棚棚，严禁禁和易燃燃、易爆爆物混放放在
19、一起起。严禁禁氧气瓶瓶和乙炔炔气瓶一一起存放放。严禁禁靠近热热源，气气瓶与明明火的距距离不得得小于 10mm。乙炔炔气瓶应应直立放放置，并并有防止止倾倒的的措施。（6）小型型材料（如如金具、紧紧固件、消消耗材料料）和劳劳保用品品等一律律存放材材料间保保管。危危险品放放入专用用库房专专人管理理。（7）各部部门办公公用品必必须按上上墙定置置牌摆放放不得随随意变动动。车辆辆定置摆摆放不得得乱停乱乱放。（8）各现现场材料料和工器器具等应应表面清清洁、摆摆（挂）放放整齐、标标识齐全全、稳固固可靠，中中、小型型机具露露天存放放应设防防雨设施施。11、通讯讯设施的的设置及及分布项目部驻地地设置固固通讯设设施
20、，保保持公司司与工地地间通讯讯设施全全天244小时畅畅通，保保证项目目部与业业主、监监理正常常通讯及及电脑互互连网；施工队队与现场场施工人人员利用用手机和和对讲机机进行联联络。（具具体见下下图）业 主监 理项 目 部公 司施工队、机运队 ：互联网网 :移移动电话话 :对讲机机12、项目目部、材材料站、机机运队、施施工队的的驻地选选择设置置根据现场场具体情情况把项项目部设设在新线线路居中中的祝马马庄，便便于现场场指挥，又又利于对对外联系系。设置置要求水水、电齐齐备，安安全防火火设施完完善，设设置各种种警示及及标牌，卫卫生状况况良好。并并配备有有必要的的生活、办办公、通通讯、消消防、安安全保卫卫等
21、措施施。机运队和和材料站站与项目目部同一一驻点，以以便于材材料的运运输。设设置材料料站场地地内须具具备便于于材料的的码放、加加工、装装卸、发发放和保保管，车车辆的停停放。13、施工工现场要要求指导思想想：方便便施工、利利于安全全保卫、利利于环保保、文明明施工。目的：安安全、文文明施工工。14、临时时设施依据现场场状况，在在便于施施工的前前提下与与甲方协协商建设设临时设设施，主主要用于于存放施施工机具具和材料料。由于设备备构支架架到货后后已具备备吊装条条件，构构支架原原则上随随到随时时组装，不不另堆放放。在各临建建设施处处，配置置足够数数量的灭灭火器和和其他消消防器材材，施工工现场配配备流动动的
22、灭火火器材。15、对三三通一平平要求道路：对对进所及及场内主主要通道道要求路路面基本本平整、无无虚陷，对对跨越道道路的接接地带、电电缆护管管予埋到到位。供电：具具备足够够容量的的施工电电源，并并将交流流3800V电源源引入动动力箱。供水：与与其他单单位合用用。16、项目目部办公公用品准准备为了提高工工作效率率和工作作质量，更更好地发发挥项目目部的指指挥、协协调、调调度、指指导、监监督等作作用，逐逐步实现现办公自自动化。17、建设设施工场场地的准准备准备充足足的办公公设施和和后勤设设施。与当地各各级政府府和运行行单位积积极联系系，向当当地居民民广泛宣宣传工程程建设的的重要意意义，赢赢得他们们的支
23、持持。协调赔偿偿工作由由公司牵牵头，施施工项目目部安排排人员组组成对外外协调，项项目部教教育施工工人员尊尊重地方方群众的的生活和和风俗习习惯，与与当地群群众和睦睦相处，保保证施工工的顺利利开展。第三章 施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施工期施工综综合进度度计划施工工期与与施工综综合进度度是根据据工程招招标文件件、电力力建设工工程工期期定额、施施工组织织、施工工程序及及工程量量，并在在确保材材料物资资供应进进度、资资金到位位的基础础上综合合考虑安安排的，是是人力、物物力、资资源、组组织、管管理的合合理组合合。我方方应严格格按照合合同规定定的工期期要求，科科学地组组织施工工。并在在条件
24、许许可的情情况下，缩缩短工期期、节约约成本保保证如期期、优质质高效保保证按合合同规定定的日期期竣工。施工工序特特点 根据工程程量和工工序的特特点，按按照前面面章节组组织投入入的人工工方案中中的施工工力量配配置，合合理调配配施工力力量和人人员组成成结构，按按照施工工进度计计划，人人力资源源合理进进退，做做到经济济高效，管管理科学学，降低低工程成成本，避避免窝工工、人力力资源过过剩现象象发生。工程计划安安排为：总日历历工期目目标为115天；影响计划工工期目标标的分析析1、关键路路径：施工准备、设设备拆除除、电缆缆开挖、场场地平整整、设备备安装、竣工验收、资料移交。2、资源保保证要求求：资源是项目目
25、施工进进度保证证的主要要因素，要要确保各各施工阶阶段劳动动力数量量及质量量满足施施工要求求，机具具、材料料、资金金能及时时到位，保保证施工工的可连连续性，保保证总体体统筹规规划、分分步滚动动实施，。3、施工应应重视的的问题：对外关系协协调、施施工组织织与管理理、施工工准备、资资金及物物资供应应、气候候、交通通运输条条件、施施工外部部环境等等方面。4、施工进进度目标标横道图图 施工进度计计划确定定以后，项项目部应应严格执执行，如如果实际际进度与与计划不不符时，应应及时调调整。施工准备计计划1技术资料料供应计计划项目部应与与公司工工程部、设设计单位位积极联联系，保保证图纸纸按计划划供应3.5 计计
26、划控制制程序 开、竣工日期 编制施工进度计划（网络图） 公司审批，业主，监理批准 项目经理部执行施工进度计划（横道图） 项目经理部 调整施工进度按编制的施工进度计划执行 公司生产会上 调整施工进度报送公司 按期竣工目标内与实际施工进度对照一级控制二级控制分部工程与实际 施工进度对照进度预测风风险及控控制措施施进度预测风风险根据招标文文件、设设计文件件资料、现现场调查查的实际际情况，我我方认为为进度计计划风险险主要包包括以下下内容：1）技术风风险：严密的技术术管理与与合理的的技术方方案是项项目成功功与否的的重要因因素，尤尤其对施施工进度度有很重重要的影影响。OOPGWW通讯电电缆工程程施工方方案
27、的合合理性、实实用性直直接影响响工程的的质量，会会给安全全生产带带来隐患患；组立立塔施工工及架线线施工中中，低温温作业条条件下的的施工方方案与防防护措施施对工程程的顺利利进行有有着至关关重要的的作用。材材料供应应及施工工过程中中发现质质量问题题而出现现返工现现象，也也会影响响到工期期。2）资源、资资金风险险：资源、资金金不能满满足施工工进度要要求时，会会影响计计划的顺顺利实施施。3）环境风风险：地处戈壁滩滩边沿，冬冬季气温温较低，风风力较大大且不定定方向，给给施工带带来了一一些影响响。4）施工组组织管理理风险：在施工安排排中，若若不能合合理地安安排好非非关键路路线工序序的施工工将会影影响到关关
28、键路线线工序的的正常施施工。施工组织和和管理不不科学，资资源、资资金不能能发挥最最大效能能也会影影响工期期。项目管理的的手段及及方法不不当将会会影响到到计划进进度的正正常实施施。技术控制措措施1）认真充充分的做做好开工工前的施施工准备备：包括括组织准准备、物物资准备备(材料料、机具具)、技技术准备备等工程程各项准准备工作作。认真真做好图图纸会审审工作执执行；组组织详细细的现场场调查，落落实沿线线地形、地地质、交交叉跨越越及地方方性资源源，开展展线路复复测；积积极地与与业主、设设计单位位及沿线线地方政政府联系系与配合合，为施施工创造造良好的的条件。对对基础、架架线中的的特殊作作业要单单独编制制施
29、工方方案，确确保其合合理性与与实用性性。2）精心组组织施施工组织织设计的的编审，并并贯彻实实施。根根据经济济、合理理、安全全、可靠靠的原则则，科学学地进行行施工技技术方案案的选择择，认真真编制施施工作业业指导书书和质量量、安全全保证措措施，并并严格按按照作业业指导书书和技术术交底组组织施工工。做好好开工前前安全、质质量、技技术和特特殊作业业人员的的培训工工作。3）施工前前应进行行严密的的施工组组织安排排，充分分发挥“科科学技术术是第一一生产力力”的作作用，严严格地进进行技术术管理，推推广技术术革新和和新技术术运用；提高工工程一次次优良品品率，避避免返工工；加大大机械施施工作业业度，提提高劳动动
30、生产率率；在科科学组织织、合理理安排、提提高质量量、保证证安全、减减少投入入、降低低损耗、节节约能源源的基础础上达到到缩短工工期和取取得良好好的经济济效益之之目的。组织、管理理控制措措施1、建立强强有力的的组织机机构，组组织以项项目经理理领导下下的项目目经理部部为核心心的强有有力的指指挥系统统,加强强对外关关系的协协调。严严格执行行岗位责责任制，明明确职责责范围。层层层落实实经济责责任制。实实行质量量、安全全、进度度、成本本等各项项经济技技术指标标总考核核的经济济责任承承包。2、根据总总体横道道图计划划，合理理的安排排施工形形象进度度计划和和施工作作业计划划。严格格执行生生产调度度制度，生生产
31、调度度应执行行周滚动动作业计计划，深深入现场场及时掌掌握施工工动态，解解决施工工中出现现的问题题，并根根据现场场实际情情况对作作业计划划予以及及时的调调整。3、在施工工劳动力力的安排排上，应应进行经经济技术术分析、比比较，应应根据工工程各阶阶段作业业量的大大小、重重点与非非重点工工序和施施工高峰峰，合理理的进行行劳动力力的投入入和及时时的调整整，以最最大限度度地合理理利用劳劳动力，避避免较大大的停工工和窝工工。4、在施工工过程中中应及时时了解气气象预报报资料，根根据资料料合理地地调整利利用工日日，在施施工组织织、进度度计划及及劳动力力的安排排上，要要在雨天天到来之之前，集集中人力力、物力力结束
32、工工序中重重要的工工作量，避避免雨对对工程进进度的影影响。5、处理好好进度、质质量、安安全之间间的关系系，在保保证质量量、安全全的前提提下安排排施工。施施工进度度计划实实施过程程中，要要协调处处理好工工程投资资与进度度、地方方关系与与进度、施施工与设设计、质质量安全全与进度度、施工工与物资资设备供供应以及及其它相相关工作作的关系系。6、材料物物资、施施工机具具与资金金的供应应，项目目部应由由专人负负责，制制定详细细的实施施计划，重重点提前前落实到到位。以以保证工工程的正正常施工工，避免免制约工工期。7、积极主主动地搞搞好工程程施工的的对外协协调工作作，外部部工作协协调是关关系到工工程是否否能顺
33、利利展开及及工程的的连续性性是否能能够得到到保证的的根本条条件。为为了保证证工程顺顺利进行行，一定定要在工工程准备备阶段将将外部协协调工作作当做重重点来抓抓并贯穿穿于工程程施工的的全过程程。同时时积极与与当地政政府搞好好关系取取得他们们的支持持，为工工程施工工创造一一个良好好的外部部环境。8、由项目目部指定定专人负负责，及及时深入入施工第第一现场场了解并并掌握影影响正常常施工的的外界因因素，提提前做好好地方关关系的联联系、协协调、疏疏导工作作；持工工程建设设文件赴赴政府有有关部门门办理注注册手续续；做好好工程青青苗赔偿偿、跨越越电力线线路、线线路通道道的清理理及施工工临时占占地的管管理及配配合
34、工作作。9、由施工工技术科科负责联联系做好好设计单单位与现现场间的的协调工工作，及及时掌握握施工动动态，为为施工的的合理性性提供保保证。10、建立立同业主主、监理理等单位位良好的的协作关关系，自自觉接受受其相关关部门领领导、监监督、检检查与工工序质检检及竣工工验收工工作。积积极进行行工作汇汇报和提提供所需需的相关关资料。工程施工管管理制度度施工技术档档案管理理制度1、建立施施工技术术档案是是施工工工程的原原始记录录、是公公司积累累施工经经验的重重要手段段，其目目的是保保证各项项工程合合理使用用，并为为以后公公司新承承揽的工工程招标标、审计计晋质执执照、上上级检查查监督等等单位提提供依据据。因此
35、此，工地地必须搞搞好技术术档案管管理和利利用工作作。2、建立施施工技术术档案必必须从工工程准备备开始，汇汇集、整整理有关关资料，并并贯穿于于整个施施工过程程，直到到工程竣竣工验收收结束。3、凡是列列入技术术档案的的技术文文件、资资料，都都必须经经技术负负责人审审定。所所有资料料、文件件应如实实反映情情况，不不能擅自自修改、伪伪造和事事后补做做。4、施工技技术档案案的主要要内容有有：1）主要图图纸会审审记录。2）主要原原材料、构构件和设设备出厂厂证件。3）设计变变更、材材料设备备代用记记录，。4）施工技技术记录录。5）隐蔽工工程与中中间检查查验收签签证。6）主体结结构和重重要部位位试件和和材料的
36、的检验、试试验记录录。7）重大质质量事故故和重要要设备缺缺陷情况况及处理理情况记记录。8）施工图图纸、；竣工图图纸、。9）有关工工程建设设和为运运行单位位生产所所需的有有关协议议、文件件和会议议记录。10）工程程施工总总结和工工程概算算、工程程决算。施工日记制制度为做好施工工技术方方面的记记录，班班（组）应应建立施施工日记记制度。施施工日记记从工程程开始施施工时就就应由班班（组）负负责技术术员进行行记录，直直至工程程竣工。人人员调动动时，应应办理交交接手续续。施工工日记应应坚持经经常并保保持其完完整，在在工程竣竣工验收收时，作作为质量量评定的的一项重重要依据据。在工工程竣工工若干年年后，其其耐
37、久性性、可靠靠性、安安全性发发生问题题而影响响其功能能时，也也是制定定维修、加加固方案案的依据据之一。凡凡正式工工程均以以单位工工程为单单位进行行记录，工工程完工工后由施施工负责责人向工工地资料料员移交交。施工工日记的的内容一一般有：1）工程的的开竣工工日期及及主要分分部分项项工程的的施工起起止日期期 ，技技术资料料提供情情况等。2）因设计计与实际际情况不不符，由由设计单单位在现现场解决决的设计计问题和和对施工工图修改改的记录录。3）重要工工程的特特殊质量量要求和和施工方方法。4）在紧急急情况下下采取的的特殊措措施及施施工方法法。5）质量、安安全机械械事故的的情况，发发生原因因及处理理方法和和
38、经过的的记录。6）有关领领导或部部门对工工程所作作的生产产、技术术方面的的决定或或建议。7）气候、气气温、地地质以及及其他特特殊情况况（如停停电、停停水、停停工待料料）的记记录等。设计变更管管理制度度经过批准的的设计文文件是施施工的主主要依据据。施工工单位应应当严格格按图施施工，确确保工程程质量。在在施工过过程中，如如发现图图纸仍有有差错或或与实际际情况不不符，或或施工条条件、材材料规格格、品种种、质量量不能完完全符合合设计要要求，以以及职工工提出合合理化建建议等原原因。设设计变更更签证齐齐全，须须经设计计代表、建建设单位位或监理理公司同同意会签签后生效效，在施施工过程程中，建建设单位位要求对
39、对原设计计作重大大变更或或对已完完工的项项目进行行变更时时，需经经公司副副总以上上的领导导审定后后执行。一一般变更更下发至至工地后后，由工工地资料料员抄写写二份，一一份给预预算员，一一份给施施工员，设设计变更更文件要要完整、清清楚、原原则上归归档保存存的设计计变更只只在资料料员处翻翻看查阅阅，不准准外借。施工图纸会会审制度度1、施工图图纸会审审是一项项重要的的技术工工作。认认真做好好施工图图纸会审审，对于于减少施施工中的的差错，提提高工程程质量，保保证施工工顺利进进行，有有着重要要的作用用。2、施工图图纸是施施工和验验收的主主要依据据，为使使施工人人员充分分领会设设计意图图、熟悉悉设计内内容、
40、正正确地按按图施工工，确保保工程质质量，避避免返工工浪费，必必须在工工程开工工前进行行施工图图纸会审审。对于于施工图图纸中存存在差错错和不合合理部分分，应在在施工前前与设计计单位联联系解决决，以保保证工程程顺利进进行。图纸会审的的重点：1）施工图图与设备备、特殊殊材料的的技术要要求是否否一致。2）设计与与施工主主要技术术方案是是否相适适应。3）图纸表表达深度度能否满满足施工工需要。4）构件划划分和加加工要求求是否符符合施工工能力。3、各专业业之间是是否协调调。如设设备外形形尺寸与与基础尺尺寸，设设备与系系统连接接部位、管管线之间间相互关关系等。4、设计采采用的新新结构、新新材料、新新设备、新新
41、工艺、新新技术在在施工技技术、机机具和物物资供应应上有无无困难。5、施工图图之间和和分部图图之间，总总分尺寸寸之间有有无矛盾盾。6、能否满满足安全全经济地地进行生生产的要要求和检检修作业业的合理理需要。开工管理制制度1、所有正正式新建建的工程程项目，在在接到公公司或项项目部的的施工任任务单后后，认真真做好各各项施工工准备工工作，提提出开工工报告，按按规定程程序审查查批准后后才能开开工。开开工报告告既是建建设前期期工作的的总结，由由是开工工建设的的依据。申请开工必必须具备备以下条条件：1）设计单单位已交交出施工工图并已已经过审审查，相相应的施施工图预预算已编编制经过过审批。2）具备经经过批准准施
42、工组组织设计计或施工工措施、方方案。3）已完成成了为工工程施工工所必须须的现场场内外交交通、施施工水电电源、消消防系统统、通讯讯设施、修修配加工工设备装装设等工工作。4）工程的的测量、定定位等工工作已完完成并经经过核对对。5）施工技技术记录录已作出出安排。6）施工所所需主要要施工机机具已到到达场。7）施工所所需材料料和设备备已经落落实，订订货情况况能够满满足工程程连续施施工的需需要。8）施工劳劳动力的的配备已已能基本本上满足足需要，特特殊工种种已进行行培训。2、开工报报告由工工地提出出申请，报报施工科科审核，项项目总工工和建设设单位或或监理公公司批准准。技术培训管管理制度度1、善于学学习是我我
43、们企业业的优良良传统，企企业的发发展靠的的是人才才，人才才只有在在不断的的学习中中才能成成为人才才。所以以我们为为了提高高职工的的思想文文化、技技术水平平等建立立了一套套培训机机制。2、工地要要按公司司的职工工培训计计划进行行职工培培训，培培训工作作应根据据工程施施工需要要，有计计划有目目的地进进行。3、员工培培训包括括：新员员工进厂厂的培训训，大、中中专毕业业生的实实习培训训，特殊殊工种的的专业培培训，企企业管理理层的技技能及其其他方面面的培训训。4、在每个个大型工工程开工工前，组组织全体体工程技技术人员员集体讨讨论研究究施工技技术方案案，确定定简单、经经济、合合理的施施工方法法；工程程完工
44、后后，经单单位工程程写出竣竣工总结结，内容容包括施施工技术术、材料料消耗、人人工分析析，由工工地组织织技术人人员进行行经验交交流，使使某些未未参与该该工程施施工的人人员也能能得到学学习和提提高。主要安装设设备及材材料供应应计划 材料采购购、供应应原则1、本公司司对材料料的采购购、检验验、运输输及保管管等程序序，按公公司管管理体系系程序文文件建建立的质质量控制制程序和和标准进进行。2、乙方的的材料质质量必须须达到国国家有关关规程、规规范、标标准和设设备标书书中规定定的标准准，我公公司将实实施严格格的检验验和管理理。3、按施工工图由工工程管理理部门编编制器材材需用计计划，并并经接口口部门会会审后执
45、执行。4、根据合合同条款款所确定定的时间间、地点点分批、分分步办理理甲方供供应设备备的交接接和验收收手续。二、工期保保证措施施公司对本工工程的进进度保证证的措施施是：发发挥国家家三级施施工企业业的体制制和技术术优势，充充分利用用电力工工程和类类似工程程的施工工经验，采采取先进进、积极极有效的的施工方方法和措措施满足足施工要要求。施施工进度度控制的的总目标标是：确确保在公公司对工工程承诺诺的实现现和在保保证施工工质量并并且不因因此而增增加成本本的条件件下，实实现按期期竣工。在在工程施施工中实实行动态态的施工工进度控控制方法法，即在在开工前前编制好好总体施施工计划划，报请请项目法法人和监监理批准准
46、后在施施工中执执行，并并经常检检查施工工实际进进度，将将其与计计划进度度比较，如如有偏差差应及时时调整施施工力量量，确保保工期按按进度计计划完成成。1、组织措措施：抽调施工经经验丰富富、业务务能力强强的人员员组成项项目经理理部，在在项目经经理的领领导下对对工程施施工进行行高效管管理。建立健全施施工进度度控制管管理制度度，明确确各层次次的进度度控制人人员具体体任务和和职责。根据工程总总进度目目标要求求，层层层分解，建建立进度度控制目目标体系系。单位管理部部门全力力配合现现场施工工，项目目部的管管理人员员要深入入施工现现场，及及时解决决施工中中出现的的各种问问题，确确保工程程顺利。2、技术措措施：
47、开工前做好好各项准准备工作作，包括括编制技技术资料料、建造造临建设设施，组组织人员员和机具具进场、材材料采购购进场等等，争取取早日开开工。编制施工组组织设计计、以及及各重要要或特殊殊工序的的施工方方案，并并进行详详细的技技术交底底，确保保工程施施工质量量和施工工安全。合理安排各各分项工工程、分分部工程程、单位位工程的的施工顺顺序，划划分施工工层、施施工段，配配置劳动动力，组组织有节节奏、均均衡、连连续、有有序的流流水施工工。开工前进行行施工图图纸会审审，施工工中积极极与设计计代表联联系，及及时向设设计代表表反映出出现问题题，尽早早解决设设计变更更问题。根据各工序序施工进进度目标标，编制制详细的的材料、设设备、机机具进场场计划，指指导采购购、加工工、运输输等各项项工作，确确保及时时到位。施工中要根根据工程程实际进进度情况况，围绕绕关键线线路，及及时调整整施工进进度计划划，必要要时考虑虑部分工工序交叉