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1、机电班组建设管理制度目 录一、 峪煌煤业班班组建设设实施方方案 4二、 班组建设制制度汇编编2271、班组长长岗位责责任制282、班前安安全会制制度2993、班组长长准入制制度3114、班组长长任免程程序3335、班组长长带班制制度3556、班组长长培训制制度3667、班组学学习培训训制度388、班组出出勤管理理制度409、班组交交接班制制度41110、班组组质量标标准化管管理制度度4211、安全全隐患评评估制度度4312、安全全隐患自自查自纠纠制度44413、班组组隐患排排查治理理制度46614、事故故分析报报告处理理制度47715、班组组安全检检查与奖奖罚制度度4816、安全全举报制制度4
2、4917、现场场交底会会制度52218、班组组现场安安全文明明生产制制度55319、班组组材料管管理制度度5520、班组组岗位定定员管理理制度56621、班组组“三违”管理制制度5722、班组组互保联联保制度度6023、班组组岗位练练兵师傅傅带徒制制度66224、班组组民主管管理制度度6325、劳动动纪律管管理制度度6526、班组组合理化化征集制制度66627、班组组员工安安全权益益维护制制度66830、班组组治安综综合治理理工作制制度77331、班组组非正常常停电情情况下的的送电程程序774（只限机电电维运队队）32、班组组瓦斯检检查制度度76（只限通风风工区班班组）33、机电电班组设设备定
3、期期检修制制度777（只限检修修班组）34、事故故汇报程程序779峪煌煤业班班组建设设实施方方案第一章 总则班组是企业业基础管管理层，是是企业各各项法律律、法规规、规程程、标准准和相关关规章制制度贯彻彻落实的的落脚点点，同时时是企业业实现规规范化管管理、标标准化建建设、杜杜绝“三违”防止事事故最关关键的环环节，也也是强化化煤矿安安全基础础管理、创创建本质质安全型型煤矿最最重要的的组成部部分。为为加强班班组建设设，落实实上级安安全管理理的方针针政策，实实现安全全生产，提提高职工工队伍素素质，完完成各项项工作任任务，根根据霍霍州煤电电集团关关于加强强班组建建设的指指导意见见，结结合我矿矿班组建建设
4、工作作实际，特特制定班班组建设设实施方方案。第二章 指导思想牢固树立“安全发发展”理念，认认真贯彻彻落实“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”方针，把把班组安安全生产产建设作作为加强强煤矿安安全生产产基层和和基础管管理的重重要工作作，倡导导先进的的班组安安全文化化，健全全完善班班组安全全生产责责任制，建建立激励励约束机机制，加加强班组组安全教教育和规规范化管管理，深深入开展展安全质质量标准准化工作作，加强强现场安安全管理理和隐患患排查治治理，达达到推进进我矿安安全发展展的目的的。第三章 工作目目标建立长效的的班组建建设竞赛赛考核机机制，提提高防范范事故、保保证安全全的五种种能力：抓好班班组长
5、选选拔使用用，提高高班组安安全生产产的组织织管理能能力；加加强安全全生产教教育，提提高班组组职工自自觉抵制制“三违”行为的的能力；强化班班组安全全生产应应知应会会的技能能培训，提提高业务务保安能能力；严严格班组组现场安安全管理理，提高高隐患排排查治理理的能力力；搞好好班组应应急救援援预案演演练，提提高防灾灾、避灾灾和自救救等应急急处置的的能力。通通过不断断提高班班组安全全生产能能力，使使班组员员工真正正做到“自保互互保”“三不不伤害”，实现现班组安安全生产产。第四章 组织织领导及及职责划划分一、成立“班组建建设”领导组组组 长长:矿 长长 党党委书记记常务副组长长:安全矿矿长 工会主主席 副
6、组 长:矿副总总以上领领导成 员员:全矿各各科、区区队长、党党支部书书记成立班组建建设办公公室，办办公室设设在安全全科办公室主任任: 安安全副科科长二、班组建建设办公公室职责责:1、研究制制定、修修订、完完善班组组建设目目标、工工作计划划、各项项制度、考考评细则则以及具具体实施施方案，组组织、落落实各项项班组建建设工作作计划。2、负责班班组建设设现场动动态达标标检查，定定期组织织人员检检查各队队班组建建设现场场的动态态情况。3、负责每每月对班班组建设设情况总总结，季季度主持持召开班班组建设设讲评会会议，树树立安全全示范典典型班组组，推广广班组管管理先进进经验。培培养、树树立先进进典型，总总结推
7、广广经验，做做好评审审、表彰彰、奖励励等具体体工作。4、组织开开展班组组各种竞竞赛、技技术革新新、合理理化建议议等群众众性经济济技术创创新活动动。5、负责矿矿班组建建设档案案资料管管理等日日常工作作。6、负责班班组安全全教育，有针对性地开展好安全员、班组长以及新老员工培训工作，以及优秀班组、队组，优秀班组长、安全员评选工作。7、开展班班组民主主管理、劳劳动保护护，反映映员工合合理要求求，维护护职工合合法权益益。8、查找班班组工作作问题，制制定工作作改进计计划，定定期出版版工作简简报。三、班组办办主任岗岗位责任任制:1、贯彻执执行上级级安全生生产方针针、法律律、法规规、政策策和制度度。2、指导制
8、制定、完完善、建建立本单单位班组组建设的的工作计计划以及及各项规规章制度度、预防防措施和和班组建建设具体体实施方方案。3、协助党党政领导导落实班班组建设设任务和和班组的的日常管管理工作作。4、全面指指导、监监督、检检查班组组建设各各项事务务处理工工作。5、负责组组织开展展创先争争优、劳劳动竞赛赛、技术术革新、等等活动，向上级提供合理化建议。6、推广现现代科学学班组管管理方法法。7、组织、筹筹备、召召开矿班班组建设设考核会会、工作作推进会会、经验验交流会会等会议议 8、负负责健全全班组民民主管理理、劳动动保护，反反映职工工合理要要求，维维护职工工合法权权益。第五章 各系统科室室班组建建设管理理职
9、责及及要求班组建设工工作机制制，采取取安全科科班组办办牵头，政政工科、安安全科、生生产科、劳劳资科、工工会、调调度室等等科室配配合，各各业务科科室对分分管专业业的班组组质量标标准化管管理进行行全方位位、全过过程动态态检查考考核，班班组建设设办公室室负责监监督考核核监管。一、各业务务科室班班组建设设管理职职责:1、安全科科:负责责提供各各队班组组安全考考核资料料。（11）、安安全指标标，伤亡亡事故情情况、红红黄牌情情况。（22）、职职工行为为规范，准准军事化化管理。（33）、班班组隐患患汇总、个个人违章章登记。（44）、职职工教育育培训、必必知必会会、各种种证件管管理情况况。（55）、班班组安全
10、全生产管管理，“四位一一体”、“工衔制制”及“手指口口述、岗岗位描述述”质量达达标情况况。管理理职责，班班组日常常安全管管理监督督。2、生产科科:负责责提供各各队班组组在工程程质量管管理方面面考核资资料。（11）、掘掘开工作作面工程程施工质质量情况况。（22）、班班组各种种工种岗岗位操作作规程、正正规循环环作业情情况。3、通风科科:负责责提供各各队班组组在通防防管理方方面考核核资料。（11）、负负责对通通风系统统各班组组通防管管理考核核。（22）、各各班组瓦瓦斯管理理、防尘尘管理、通通防设施施、局部部通风、爆爆破管理理、必知知必会。4、调度室室:负责责提供各各队班组组在生产产组织管管理方面面资
11、料。（11）、负负责生产产组织管管理，包包括生产产任务完完成情况况。（22）、调调度汇报报情况、调调度指令令落实情情况。（33）、非非伤亡事事故统计计情况、非非正常作作业管理理情况。5、地测科科:负责责提供各各队班组组在地测测防治水水管理方方面资料料。（11）、负负责主要要泵房、水水仓、防防水闸门门的管理理情况。（22）、巷巷道中腰腰线、贯贯通管理理。（33）、负负责提供供各队班班组在地地测防治治水管理理资料。6、机电科科:负责责提供各各队班组组在机电电设备管管理方面面资料。（11）、大大巷运输输、机运运工区管管理。（22）、各各生产区区队班组组机电设设备管理理、日常常维护检检修、电电器保护护
12、、供电电管理情情况。7、其他科科室管理理职责:（1）政政工科:负责提提供班组组长聘用用程序是是否符合合规定考考核，思思想作风风、民主主管理方方面考核核。（22）、劳劳资科负负责提供供，班组组职工工工资分配配、职工工出勤管管理考核核。（33）、工工会负责责提供，班班组职工工参加各各类活动动考核情情况、职职工安全全权益是是否存在在侵害、班班组长安安全生产产权利、职职责是否否清楚等等情况。（44）、保保卫科负负责提供供，职工工违法乱乱纪、打打架斗殴殴、治安安案件情情况。二、管理要要求:1、各专业业科室要要按照煤煤矿安全全质量标标准化标标准及及时制定定和修改改对生产产区队班班组建设设工作的的考核评评分
13、标准准，确保保考核公公平合理理。2、各专业业科室要要充分发发挥服务务指导区区队班组组建设的的积极作作用，对对分管的的班组建建设质量量标准化化工作要要有规划划、有目目标、有有安排、有有落实、定定期组织织实施，监监督检查查要覆盖盖全部班班组，全全面推动动班组建建设深入入开展。第六章 区区队班组组建设管管理机构构及职责责一、成立“班组建建设”工作组组组 长：队队 长 书 记记副组长：安安全员成 员： 技术员员 班组组长 办办事员 考核员员 材料料员二、区队班班组建设设管理职职责:矿各区队（车车间）基基层单位位是班组组建设与与管理的的主体，在在班组建建设工作作中必须须以抓好好质量标标准化为为前提，对对
14、本单位位的班组组建设与与管理工工作全面面负责；负责制制定本单单位班组组建设与与管理考考核办法法，建立立和完善善班组建建设与管管理制度度，建立立健全班班组管理理机构及及机制。三、班组责责任：1、认真贯贯彻执行行党和国国家的方方针政策策、法律律法令，企企业职工工代表大大会的决决议、企企业职工工守则、奖奖惩条例例及企企业各项项规章制制度。2、加强现现场管理理，落实实好现场场交接班班、班前前会、隐隐患排查查治理各各项工作作。3、全面完完成班组组所承担担的各项项安全技技术指标标，严格格执行操操作规程程，积极极做好安安全教育育，精心心维护保保养设备备，保持持生产现现场文明明作业。做做好劳动动保护工工作和环
15、环境保护护工作，做做到安全全高效，文文明作业业。4、建立健健全以安安全生产产责任制制为主线线的各项项规章制制度，及及时准确确认真地地填写各各种原始始记录、统统计台帐帐和管理理图标；5、积极组组织职工工参加政政治、文文化、技技术学习习。做好好青工地地传帮带带工作，不不断提高高职工队队伍的整整体素质质。6、搞好精精神文明明建设，教教育班组组成员树树立主人人翁责任任感，遵遵守社会会公德和和职业道道德，履履行公民民义务。搞搞好互助助互济工工作，开开展健康康有益的的安全文文化娱乐乐活动，不不断陶冶冶职工情情操，培培育班组组特色精精神。班组长主要要职责1、班组长长是本班班组安全全生产的的第一责责任者，负负
16、责组织织召开班班前会，安安排当班班安全生生产任务务及安全全管理事事项。2、对班组组员工现现场安全全操作行行为进行行指导。3、对班中中关键工工序的安安全措施施进行落落实，确确保各项项安全生生产管理理制度、作作业规程程、施工工措施落落实到位位。4、对每名名职工、每每个岗位位的操作作达标和和作业结结果达标标情况本本着公平平、公正正的原则则，按照照职工安安全行为为、按章章作业、作作业结果果进行考考核和分分配。5、主动做做好班组组思想政政治工作作，组织织好班前前会、班班组政治治学习，经经常进行行家访谈谈心活动动。6、与工会会小组长长一起拟拟定班组组达标升升级规划划，带领领全班组组职工积积极参加加班组达达
17、标升级级竞赛活活动。同同时，组组织好班班组内部部竞赛和和岗位练练兵、技技术比武武活动。7、始终不不逾地贯贯彻落实实“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的安全全工作方方针，认认真组织织安全质质量检查查。在自自觉接受受群监岗岗网员安安全监督督的同时时，支持持群监岗岗网员搞搞好岗位位监督。8、经常检检查班组组各类台台帐的记记录情况况。9、大力推推动班组组民主管管理，深深化内部部改革，自自觉运用用安全目目标管理理、全面面质量管管理、定定员定额额管理等等方法，最最大限地地调动班班组职工工的积极极性和创创造性，全全面完成成上级下下达的各各项安全全管理、生生产经济济技术指指标。第七章 具具体工作作按照霍
18、州州煤电集集团关于于加强班班组建设设的指导导意见（试试行）的的通知要要求，通通过持续续、有效效地加强强和改进进班组建建设竞赛赛管理，不断加强制度建设、规范管理、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断提高安全管理水平和质量标准化建设，保障我矿安全发展。一、加强制制度建设设1、完善班班组安全全生产管管理规章章制度。主要包括: （11）班组组长岗位位责任制制;（22）班前前安全会会制度; （3）班班组长准准入制度度;（44）班组组长任免免程序;（5）班班组长带带班制度度;（66）班组组长培训训制度;（7）班班组学习习培训制制度;（88）班组组出勤管管理制度度;（99）班组组交接班班制度;（100）班
19、组组质量标标准化管管理制度度;（111）安安全隐患患评估制制度;（112）安安全隐患患自查自自纠制度度; （113）班班组隐患患排查治治理制度度;（114）事事故分析析报告处处理制度度; （115）班班组安全全检查与与奖罚制制度;（116）安安全举报报制度;（177）现场场交底会会制度;（188）班组组现场安安全文明明生产制制度;（119）班班组材料料管理制制度;（220）班班组岗位位定员管管理制度度;（221）班班组“三违”管理制制度;（222）班班组互保保联保制制度;（223）班班组岗位位练兵师师傅带徒徒制度; （224）班班组民主主管理制制度;（225）劳劳动纪律律管理制制度;（226）
20、班班组合理理化征集集制度;（277）班组组员工安安全权益益维护制制度;（228）行行为军事事化管理理管理制制度;（229）班班组消防防制度;（300）班组组治安综综合治理理工作制制度;（331）班班组非正正常停电电情况下下的送电电程序 （只限限机电维维运队）;（322）班组组瓦斯检检查制度度 （只只限通风风工区班班组）;（333）机电电班组设设备定期期检修制制度 （只只限检修修班组）。2、完善班班组信息息台帐。建建立健全全班组安安全生产产信息台台帐，及及时准确确、完整整地记录录台帐，提提高班组组安全生生产信息息基础管管理水平平。安全质量台台帐的主主要内容容有：（11）每班班安全质质量情况况；（
21、22）每班班隐患排排查治理理情况;（3）互互保联保保制止三三违情况况;（4）产产量计划划完成记记录;（5）材材料消耗耗记录;（6）岗岗位练兵兵记录;（7）小小组活动动记录;（8）合合理化建建设记录录;（9）小小革小改改成果记记录;（100）劳动动竞赛活活动记录录。 精精神文明明台帐的的主要内内容有:（1）政政治业务务学习记记录;（2）家家访谈心心、 不不放心人人员帮教教记录;（3）民民主管理理记录;（4）好好人好事事记录； (55)文体体活动记记录;（6）扶扶贫解困困记录;（7）职职工生活活福利记记录;（8）劳劳动保护护调查记记录。 二、规范班班组管理理1、班组设设置为便于组织织劳动力力和指挥
22、挥生产,便于管管理,一一般按工工作任务务、工作作性质、作作业区间间进行划划分。（1）采、掘掘、开队队组设四四个班组组，即三三个生产产班组、一一个机电电检修班班组。（2）机电电、运输输、通风风等辅助助班组按按工作性性质、工工作区域域设置若若干个班班组。（3）各类类班组由由矿依据据集团公公司规定定的队伍伍头面数数设置。2、班组权权力（1）根据据上级安安排的安安全、生生产工作作指标，具具体安排排工作进进度。分分配组织织职工工工作，组组织安全全均衡生生产，完完成各项项工作任任务。（2）在生生产设备备作业现现场存在在重大隐隐患，职职工生命命安全或或企业财财产受到到严重威威胁的情情况下，有有权停止止作业，
23、撤撤出危险险岗位，并并及时向向有关领领导汇报报。（3）班组组有权拒拒绝任何何领导干干部的违违章指挥挥和错误误命令，有有权制止止任何人人都违章章作业。（4）班组组对有成成效的技技术革新新，合理理化建议议和重大大贡献的的职工，有有权向上上级建议议给予表表彰奖励励。（5）班组组对严重重违反劳劳动纪律律、规章章制度而而造成重重大设备备资量、人人生事故故的职工工或严重重违法乱乱纪的职职工，有有权向上上级呈报报处理意意见；(6)班组组对企业业各级领领导干部部实行民民主监督督和评议议，有权权向职工工代会和和上级领领导提出出对干部部的奖惩惩意见。（7）班组组对企业业的大致致方针，发发展规划划及一切切生产经经营
24、活动动有参与与建议权权。3、班组工工资分配配管理班组工资分分配是调调动职工工安全生生产积极极性的直直接手段段，具有有导向作作用，激激励职工工操作达达标、操操作结果果达标，是是班组工工资分配配的主要要方向。工工资分配配禁止吃吃大锅饭饭，禁止止以纯工工程量及及工作量量计分分分配，禁禁止以纯纯生产指指标为目目标的激激励分配配办法，鼓鼓励班组组在工资资分配中中坚持原原则，积积极创新新。4、班组制制度建设设班组必须建建立岗位位安全生生产责任任制、岗岗位（个个人）工工程质量量、工作作质量验验收制度度、“三违”帮教及及个人安安全技能能账户实实施办法法、惩处处制度、安安全生产产和劳动动保护制制度、劳劳动纪律律
25、和交接接班制度度、设备备维护保保养制度度、工资资分配等等制度。5、健全考考核机制制(1)完善善班组建建设与管管理的激激励机制制，把安安全生产产控制目目标层层层分解落落实到班班组，完完善安全全、生产产、效益益结构工工资制，加加大安全全构成比比重，严严格考核核奖惩，将将安全生生产作为为班组、班班组长、班班组员工工推优评评先、效效益工资资分配的的“一票否否决”指标。(2)班组组建设办办公室每每月组织织分管业业务考核核科室分分采掘生生产、辅辅助、检检修三个个序列对对全矿井井下所有有班组进进行考核核。(3)奖惩惩办法：每月召召开由全全体班组组长参加加的班组组建设讲讲评会，通通报考核核情况，奖奖优罚劣劣。
26、竞赛赛领导组组每年组组织全面面总结评评比，按按照全年年综合排排名，直直接确定定出席劳劳模表彰彰大会标标杆班组组。考核核连续三三个月排排名倒数数后三名名的班组组，撤销销其班组组长职务务。6、严格班班组安全全生产定定员管理理，按照照精简高高效的原原则，制制定班组组定员标标准，保保证班组组安全生生产基本本配置，逐逐步推行行四班六六小时工工作制，实实行三班班生产一一班检修修，严格格控制作作业人数数，严禁禁超定员员生产，严严禁两班班交叉作作业。在在降低职职工劳动动强度的的基础上上、保证证开机率率，保证证开机达达产、开开机达效效。7、健全落落实安全全生产责责任制，明明确班组组是作业业现场安安全生产产责任主
27、主体，实实行班组组长现场场安全生生产负责责制。安安全检查查员、质质量监督督员、群群监岗网网员和瓦瓦斯检查查员按职职责做好好班组相相应的安安全监督督检查工工作。8、推行班班组安全全生产风风险预控控管理，在在危险源源辨识、风风险评估估的基础础上，制制定各岗岗位、各各工种的的安全工工作程序序和工作作标准，实实行风险险超前预预控，提提高员工工对生产产作业中中出现的的各种不不安全因因素的认认知和防防范能力力，推行行现场班班评估制制度。9、加强班班组信息息管理，做做好班前前会、班班评估安安全信息息记录和和生产、施施工等作作业记录录；认真真填写出出勤、安安全质量量、隐患患排查治治理、班班组井下下员工到到岗、
28、培培训等信信息，对对班组长长聘用、解解聘、班班组长和和班组考考核实行行档案化化管理，提提高班组组信息基基础管理理水平。三、规范班班组长管管理1、落实班班组长准准入制度度，任用用班组长长必须坚坚持以下下条件：（1）学历历技能方方面:要要具备初初中以上上文化程程度，初初级工及及以上技技能等级级，现任任班组长长中不具具备以上上条件者者，需在在两年内内达到以以上条件件。 （2）思想想素质方方面:能能够严格格要求自自己，要要热爱煤煤炭事业业，关心心企业发发展，政政治素质质好，责责任意识识强，具具有良好好的职业业道德。家家庭和睦睦，孝敬敬父母。（3）身体体素质方方面:做到身身体健康康精力充充沛。（4）工作
29、作履历方方面:要具有有本工种种2年以以上实际际工作经经历，经经安全培培训、岗岗位培训训、准军军事化培培训合格格，无安安全生产产违章记记录。（5）安全全素质方方面:要认真真贯彻党党的安全全生产工工作方针针，模范范遵守安安全生产产法律法法规、企企业规章章制度和和规程措措施，敢敢于同三三违现象象做斗争争，自觉觉做到不不安全不不生产。（6）业务务素质方方面:要要能够熟熟练掌握握本班组组生产工工艺流程程，正确确使用、维维修和保保养设备备，熟悉悉矿井相相关专业业灾害预预防和现现场应急急措施，具具备安全全精细化化管理基基本知识识。（7）组织织管理方方面:要要服从组组织领导导，工作作坚持原原则，做做事公道道正
30、派，有有较强组组织管理理能力、分分析问题题和解决决问题以以及抗震震避灾能能力。善善于做职职工的思思想政治治工作，促促进班组组的团结结和谐，在在职工中中享有较较高的威威信。（8）安全全培训方方面:要要参加矿矿安全培培训和集集团公司司组织的的年度培培训，且且考试合合格取得得资格证证的，才才具有班班组长任任职资格格。2、班组长长的任命命程序班组长的任任命程序序：推荐荐民主主考察培训训考试组织织任命。（1）推荐荐：采用用个人自自荐、区区队推荐荐、相关关管理部部门及领领导推荐荐的方式式，每一一岗位不不少于33名候选选人。须须由所在在区队提提出推荐荐建议报报生产矿矿长，择择优选取取票数超超过职工工人数半半
31、数以上上者为本本单位班班组长。（2）民主主考察：由分管管领导组组织，班班组办、劳劳资、人人事、工工会、对对应业务务管理科科室及本本队干部部职工参参与，要要求参会会人数不不少于225人，本本队参会会人数不不少于220人，对对推荐的的班组长长候选人人进行民民主投票票表决，票票数排名名第一且且通过率率达到770%以以上的候候选人，作作为任命命候选人人。（3）培训训考试：由培训训部门负负责对任任命候选选人进行行为期不不少于990课时时的安全全培训，考考试合格格后颁发发班组长长安全资资格证。（4）组织织任命：由分管管领导组组织班组组管理机机构相关关人员召召开专题题会议研研究，对对培训合合格的班班组长签签
32、发任命命文件。副班组长由由正班组组长提名名，经区区队（车车间）研研究同意意后，在在安全科科班组办办登记备备案。3、班组长长的免（撤撤）职、更更换程序序区队（车间间）提出出免（撤撤）职、更更换申请请，经分分管领导导组织班班组管理理机构相相关人员员召开专专题会议议审查研研究，确确认后，由由组织部部门执行行、备案案。存在在下列情情形之一一者必须须更换：（1）班组组长在事事故分析析中受到到免（撤撤）职处处分的，必必须撤免免或更换换；（2）职工工反映班班组长工工作能力力差，安安全责任任心不强强的，必必须撤免免或更换换；（3）班组组长连续续3个月月排名最最后一名名、民主主评议，职职工满意意率达不不到700
33、%。（4）违反反矿安全全作业规规程管理理制度的的，及其其他被认认为应该该解除职职务的。4、班组长长的权利利班组长对现现场作业业条件的的变化情情况，有有安全生生产决策策权和组组织指挥挥权；有有检查职职工安全全作业情情况、抵抵制上级级违章指指挥权；有对作作业现场场工程质质量、岗岗位工作作质量进进行安全全评估验验收权；在安全全隐患没没有排除除或不具具备安全全生产条条件时，有有拒绝开开工或停停止生产产权。6、各区队队建立班班组长管管理与考考核档案案，对班班组长实实施动态态管理与与考核。每每月自检检、自评评一次，结结果报班班组办汇汇总，单单位每月月进行一一次全面面检查考考核，季季度进行行一次总总结、讲讲
34、评、考考核兑现现。7、全面落落实班组组长素质质提升工工程。培培训科制制定班组组长素质质提升工工作方案案，明确确培训教教师、培培训内容容、培训训计划，保保证所有有班组长长年内脱脱产轮训训一次，确确保班组组长工作作技能、业业务素质质全面提提升。8、拓宽用用人渠道道。把班班组长纳纳入煤矿矿管理人人才培养养计划，鼓鼓励大中中专生到到基层队队组担任任班组长长，选拔拔任用科科（队）长长要优先先从担任任班组长长的大中中专毕业业生中择择优聘用用。9、连续三三年被集集团公司司或上级级单位评评为优秀秀班组长长的，集集团公司司优先安安排外出出脱产学学历培训训、疗养养，是农农民合同同制员工工的，集集团公司司优先给给予
35、无固固定期限限合同。四、规范班班组现场场管理1、严格落落实班前前会制度度。把开开好班前前会作为为现场管管理的第第一道程程序，结结合上一一班作业业现场存存在的问问题，针针对每个个环节、每每个岗位位，布置置好当班班安全生生产及各各岗位应应协调处处理的事事项。明明确工作作中注意意的问题题，识别别不安全全因素，落落实相应应的防范范措施，做做到安全全注意事事项不讲讲明不下下井、责责任不明明确不下下井。2、严格执执行交接接班制度度。要填填写好交交接班日日志，必必须把相相关安全全生产原原始记录录一一交交接清楚楚，防止止问题不不明、措措施不当当而危及及安全生生产。3、充分发发挥群监监岗网员员和安全全生产监监督
36、员的的作用。加加强现场场监督检检查，严严格监督督落实现现场安全全技术操操作规程程，严格格监督按按批准的的技术措措施进行行施工或或生产，杜杜绝违章章指挥。4、搞好安安全质量量标准化化动态达达标。积积极开展展安全质质量标准准化工作作，推行行作业现现场精细细化管理理，文明明生产；每班要要对作业业现场工工程质量量、岗位位工作质质量进行行验收和和评估，实实现动态态达标，积积极创建建安全精精品工程程。5、加强隐隐患排查查治理。抓抓好隐患患排查，实实行班组组隐患分分级管理理，落实实治理责责任。对对生产作作业场所所、安全全生产设设备及各各系统进进行定时时、定点点、定路路线、定定项目巡巡回检查查，及时时排查治治
37、理现场场事故隐隐患，隐隐患没有有排除班班组长不不得组织织生产；对限期期治理的的事故隐隐患，要要严格落落实现场场防范措措施；遇遇到重大大险情要要及时报报告，并并有序组组织人员员及时撤撤离现场场，避免免事态扩扩大。6、突出班班组现场场指挥权权益。班班组长对对现场作作业条件件的变化化情况，有有安全生生产决策策权和组组织指挥挥权；有有检查职职工安全全作业情情况、抵抵制上级级违章指指挥权；有对作作业现场场工程质质量、岗岗位工作作质量进进行安全全评估验验收权；在安全全隐患没没有排除除或不具具备安全全生产条条件时，有有拒绝开开工或停停止生产产权。五、班组安安全文化化建设和和教育培培训1、加强班班组安全全文化
38、建建设。积积极开展展切合实实际、形形式多样样，体现现班组特特色的安安全文化化活动，强强化安全全生产法法制意识识，培养养安全生生产价值值观，培培植先进进的安全全生产理理念，落落实职工工群众安安全生产产知情权权、参与与权、监监督权、表表达权和和举报权权，增强强安全生生产内在在动力，实实现“我要安安全”。培养养和弘扬扬班组团团队精神神，做到到工作令令行禁止止、相互互支持、密密切配合合，工序序衔接协协调无误误。2、加强安安全教育育培训建建设。重重视和发发挥班组组在员工工教育培培训中的的主阵地地作用，加加强班组组安全知知识、岗岗位技能能培训，严严格新招招录员工工的岗前前培训，做做到应知知应会；班组长长和
39、班组组所有员员工须经经培训考考核合格格方可上上岗，特特殊工种种要做到到持证上上岗。加加强班组组应急救救援知识识培训，建建立班组组应急预预案，加加强模拟拟演练，熟熟悉防灾灾、避灾灾路线，增增强自救救处置能能力；加加强对采采用的新新工艺、新新设备、新新技术的的培训，适适应安全全发展需需要；充充分利用用典型案案例，开开展警示示教育，汲汲取事故故教训，增增强事故故防范意意识；以以师带徒徒形式，提提高员工工安全自自保互保保联保意意识和实实际操作作技能；大力开开展岗位位练兵和和技术比比武活动动，促使使班组员员工熟练练掌握安安全生产产操作技技术，提提高防范范事故的的能力。积积极开展展班组安安全技术术革新，鼓
40、鼓励员工工广泛开开展安全全生产小小发明、小小创造、小小改造等等安全技技术革新新和管理理创新实实践活动动；鼓励励员工立立足岗位位进行技技术创新新，努力力营造学学技术、钻钻业务、争争先进、保保安全的的浓厚氛氛围。3、全面落落实职工工安全生生产十项项权利。广广泛宣传传“十项权权利”教育职职工正确确行使“十项权权利”。具体体内容：（1）带带班人员员不下井井，工人人有权不不下井；（2）带带班人员员早出井井，工人人有权早早出井；（3）安安全隐患患不排查查，工人人有权不不作业；(4)管理人人员违章章指挥，工工人有权权不执行行；（55）没有有安全措措施，工工人有权权不开工工；（66）不组组织班前前安全学学习，
41、工工人有权权不下井井；（77）未进进行“三位一一体”班长、安安全检查查员、瓦瓦斯检查查员）安安全检查查，工人人有权不不开工；（8）监监测监控控系统安安装不到到位、运运行不正正常，工工人有权权不开工工；（99）不配配全合格格的劳动动保护、防防护用品品，工人人有权不不下井；(100)避灾灾路线不不标识，工工人有权权不下井井。4、积极开开展班组组安全技技术革新新活动。鼓鼓励员工工广泛开开展安全全生产小小发明、小小创造、小小改造等等安全技技术革新新和管理理创新实实践活动动；鼓励励员工立立足岗位位进行技技术创新新，努力力营造学学技术、钻钻业务、争争先进、保保安全的的浓厚氛氛围。第八章 班班组建设设管理考
42、考核机制制为了促进班班组建设设工作深深入开展展，建立立班组建建设正向向激励考考核机制制，把班班组长和和班组共共同捆绑绑考核并并排名排排队，真真正体现现基础团团队精神神，通过过正向激激励把物物资与名名誉相结结合，提提高班组组长对班班组管理理的积极极性和主主动性，从从而强化化煤矿安安全基础础管理，实实现本质质安全型型矿井奠奠定夯实实的基础础。特制制定以下下考核办办法。一、考核对对象1、仅限于于各区队队班组；2、班组长长考核仅仅限于正正职。二、开展“五好班班组”竞赛活活动制定“五好好班组”的创建建标准和和评分考考核办法法，考核核结果与与班组的的工资分分配挂钩钩。“五好班组组”考核内内容1、安全质质量
43、好：杜绝轻轻伤及以以上各类类事故，消消灭隐患患和直接接三违，抓抓好质量量标准化化工作，工工程质量量优良品品率达990%以以上；2、经济效效益：完完成单位位下达的的生产计计划，成成本费用用控制在在计划以以内，杜杜绝各类类丢失、浪浪费、野野蛮操作作等现象象；3、思想作作风好：廉洁勤勤政，大大公无私私，爱祖祖国，爱爱矿山，爱爱本职工工作，不不做有损损害企业业、他人人利益的的事，积积极参与与各种政政治、业业务学习习，思想想坚定；4、业务素素质好：能按要要求组织织、参见见各类培培训、学学习，职职工操作作规范，班班组管理理考核到到位；5、民主管管理好：班组民民主管理理制度健健全，执执行有利利，班组组民主风风气浓厚厚，战斗斗力强。考核标准及及奖励办办法班组办每月月对各区区队班组组进行检检查考核核，严格格兑现考考核结果果，季度度进行总总体排名名排队，进进行综合合评