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1、安徽海特微波通信有限公司 技术中心管理文件 20/64目录1、 技术中心管理文件HTWI-01-38（2.0)22、 小批批量试产产流程HTWII-022-155(2.0)3003、 技术术更改控控制程序序HTWII-022-088(2.0)354、 试验验件操作流程HTTWI-02-31(2.0)375、 图号号编制及及图纸管管理规定定HTWII-022-144(1.0)4116、 技术术资料编制规定定HTWII-022-300（2.0)4557、 归档档技术资资料要求求HTWII-022-299(2.0)4478、 产品品型号编编制规定定HTWWI-002-228(2.0)4499、 研发
2、项项目操作作细则HHTWII-022-133(2.0)目 录一. 技术术中心组组织架构图1.1行政政架构图1.2技术术架构图图二. 技术中中心职能及各研研究室职职责2.1技术术中心职职能2.2有源源微波器器件及组组件研究究室职责责2.3无源源微波器器件及组组件研究究室职责责2.4电磁磁场与微微波技术术研究室室职责2.5微波波器件及及组件产产业化研研究室职职责2.6 管管理组职职责三.岗位说明3.1 研究究室主任任岗位说明明3.2技术总监岗位说明3.3 产品总监岗位说说明3.4研发工程师岗位说明3.5产品工工程师岗位说明3.6技术术员岗位说明 3.7结构工工程师岗位说说明 3.8结构技技术员岗位
3、说明四.技术术人员晋晋升办法五.技术中中心办公公及实验室室管理规定一、技术中中心组织织架构图图1.1 行行政架构构图1.2 技技术架构构图二、技术中中心职能能及各研研究室职职责2.1 技技术中心心职能一、总职责责:1、全面负负责公司司的科研研规划、产产品研发发生产等等技术方方面的工工作。2、为实现现公司全全年的销销售任务务提供全全方位技技术支持持。二、具体职职责:1、针对公公司的发发展及现现状提供供技术相相关的合合理化建建议。2、掌握和和跟踪国国际、国国内同类类产品的的技术发发展趋势势，根据据公司经经营方针针和中、长长期发展展规划，组组织编制制公司科科研开发发中、长长期规划划并按照照计划实实施
4、。3、负责研研发流程程的制定定、完善善及执行行。4、负责新新产品、新新技术、新新工艺的的策划、实实施。5、负责技技术标准准的制定定、审批批并组织织实施。6、负责技技术资料料的规范范化及归归档 。7、以市场场为导向向，关注注市场，对对市场负负责，确确保研发发周期及及质量，以以满足顾顾客的需需求（包包括潜在在需求）。8、以技术术为中心心，关注注产品制制造过程程，确保保在线产产品生产产的顺畅畅。 9、对公司司的销售售、生产产、产品品质量全全面负责责。10、优化化技术人人员的工工作软环环境，提提供技术术发展空空间。11、负责责制定对对本部门门员工的的培训计计划,并并组织实实施,提提升技术术人员的的技术
5、水水平。12、负责责组织对对外技术术协作与与技术交交流、专专利申请请及对外外成果申申报。13、负责责技术中中心各类类人员的的考评工工作。14、行使使和履行行公司总总经理规规定的其其他职责责和权限限。2.2 有有源微波波器件及及组件研研究室职职责1.组织公公司技术术规划的的具体实实施。2.负责产产品的研研发、样样品的制制作。3.负责项项目的具具体策划划、实施施。4.负责产产品技术术资料、生生产指导导性资料料编制、归归档。5.负责产产品品种种扩展、质质量提升升。6.对转产产成功率率负责。7.对生产产过程中中的技术术、工艺艺等问题题负责。8.负责实实施中心心的培训训计划。9.负责实实验室的的管理。1
6、0.对售售前、售售中、售售后的技技术支持持。11.对供供应商的的评审。12.执行行技术中中心的各各项要求求。 2.3 无无源微波波器件及及组件研研究室职职责（同同2.22）2.4 电电磁场与与微波技技术研究究室职责责（同22.2）2.5微波波器件及及组件产产业化研研究室职职责1.人员培培训、实实验基地地。2.负责组组织小批批试产及及转产培培训。3.提供样样品、小小批试产产所需各各种资料料并归档档。4.负责建建立各类类产品生生产流水水线并完完善之。5.负责各各类工装装夹具的的设计。6.负责产产品工艺艺的研究究、改进进、完善善。7.负责处处理量产产时各类类技术问问题。8.负责各各类来料料的验证证，
7、为供供应商管管理提供供依据。9.负责产产品成本本核算、制制作周期期、工时时评估。10.执行行部门的的各项要要求。2.6 管管理组职职责1.流程的的编制、修修正、培培训、执执行情况况的监控控。2.计划的的编制、执执行情况况的监控控、汇总总。3.项目的的跟踪、统统计及完完成情况况的考核核。4.负责试试验件的的跟踪及及统计工工作。5.实验室室设备、仪仪表的管管理及维维护。6.负责技技术人员员的考核核并汇总总。7.部门日日常工作作的安排排、实施施、管理理。8.负责与与各部门门的接口口工作。9.执行公公司的各各项要求求。三、岗位说说明3.1研究究室主任任岗位说说明一、职责:1.全面负负责该室室的管理理工
8、作及及团队建建设。2.负责编编制月度度、季度度、年度度工作计计划及培培训计划划。3.负责本本室成员员技术能能力的培培训、培培养和提提升，并并负责对对最终效效果加以以考核。4.负责对对本室人人员进行行考核。5.负责定定期组织织召开内内部会议议。6.行使和和履行技技术中心心规定的的其他职职责和权权限。 二、职职权：1. 对工工作的安安排有决决定权2. 对下下级有监监督和考考核权3. 对人人员的去去留有建建议权3.2技术术总监岗岗位说明明一、职责:1. 全面面负责公公司技术术线的管管理工作作；包括括新产品品、新技技术的可可行性分分析的把把关、评评审和审审批。2. 协助助产品总总监解决决技术疑疑难问题
9、题。3. 负责责新产品品、新技技术、新新工艺鉴鉴定验收收、专利利申请及及对外成成果申报报。4. 优化化研发流流程，确确保研发发资料归归档及时时完整。5. 掌握握和跟踪踪国际、国国内同类类产品的的技术发发展趋势势，协助助决策层层确立技技术发展展方向及及组织制制订技术术发展战战略规划划。6. 负责责技术人人员的技技术能力力培训、培培养和提提升。7. 负责责组织对对外技术术协作与与技术交交流；及及时了解解和应用用国家优优惠政策策等。二、职权：1、对公司司的发展展、经营营方针及及中长期期规划有有建议权权。2、对新产产品、新新技术、新新工艺有有鉴定权权。3.3 产产品总监监岗位说说明一、职责1、为实现现
10、公司全全年销售售任务提提供全方方位技术术支持。2、负责产产品规划划、产品品研发、生生产及质质量保证证等技术术方面的的工作。3、对所负负责产品品线的销销售、生生产、产产品质量量负有全全责。4、负责新新项目的的方案策策划、评评审、立立项确定定并组织织实施。5、负责组组织新产产品、新新技术、新新工艺的的策划、实实施。6、负责产产品设计计评审、技技术文件件的审批批工作。7、负责技技术方向向的把关关、技术术能力和和水平的的提升、研研发团队队的建设设。8、协助研研发工程程师解决决所有技技术问题题。9、行使和和履行技技术总监监规定的的其他职职责和权权限。二、职权：1、对技术术的发展展及公司司经营方方针和中中
11、长期规规划有建建议权。2、对新产产品、新新技术、新新工艺的的评审、鉴鉴定有参参与权。3、对新项项目的可可行性分分析、评评审有确确定权。4、对所属属产品线线的相关关资源有有调配权权。5、对所属属产品线线相关人人员有考考核权，去去留有建建议权。 3.4研发发工程师师岗位说说明一、职责:1、了解所所负责产产品及专专业的技技术动态态和市场场动态，负负责新产产品的策策划及现现有产品品的改进进。2、负责同同经营（客客户）中中发生的的技术问问题的处处理（包包括售前前、售中中、售后后及其他他技术支支持）。3、对所负负责产品品的销售售、生产产、产品品质量负负具体责责任。 4、按时完完成规定定的研发发任务。5、拟
12、制、审审核生产产指导性性技术资资料及设设计技术术资料。6、协助产产品工程程师解决决研发生生产过程程中遇到到的技术术问题。 7、新产品品投产前前安排对对相关人人员的培培训。8、参与质质量原因因分析会会及负责责纠正预预防措施施的执行行。9、参与相相关客户户合同的的技术评评审；参参与对供供应商的的选择和和评价工工作。10、协助助团队的的建设与与培训；帮助下下级提高高技术能能力。 11、行使使和履行行产品总总监规定定的其他他职责和和权限。二、职权:1、对产品品的发展展方向和和中长期期规划有有建议权权2、对客户户合同有有评审权权3、对新项项目的可可行性分分析有修修改和审审核权4、对生产产指导性性技术资资
13、料、产产品改进进建议有有审核权权3.5产品品工程师师岗位说说明一、职责：1、负责新新产品的的研发、过过程的详详细记录录、样品品的测试试鉴定、包包装入库库及客户户需求资资料的编编制。2、服从工工作安排排，负责责编制明明细表、装装配及调调试细则则、检验验规范、技技术条件件等生产产指导性性技术资资料。 3、对生产产过程中中的技术术问题及及时加以以解决；对生产产人员提提出的改改进合理理化建议议进行评评审，并并及时提提出产品品改进方方案。4、对新产产品首批批生产进进行跟踪踪并及时时反馈。5、参与质质量原因因分析会会及负责责纠正预预防措施施的执行行。6、参与相相关客户户合同的的技术评评审；参参与对供供应商
14、的的选择和和评价工工作。7、行使和和履行研研发工程程师规定定的其他他职责和和权限。二、职权：1、对产品品改进的的合理化化建议有有评审权权2、对生产产部提出出的不合合理建议议有否决决权3、对采购购不按时时到货有有投诉权权4、对供应应商的选选择和评评价有参参与权5、对产品品的客户户合同有有评审权权3.6技术术员岗位位说明一、职责：1、协助产产品工程程师完成成样品的的装配、调调试、包包装。2、服从工工作安排排，协助助产品工工程师编编制一些些归档资资料及生生产指导导性技术术资料、解解决一些些简单的的生产技技术问题题。3、协助产产品工程程师解决决生产人人员提出出的改进进合理化化建议。4、协助产产品工程程
15、师完成成新产品品首批生生产的跟跟踪。5、行使和和履行研研发工程程师规定定的其他他职责和和权限。二、职权：1、对产品品在生产产过程中中发生的的问题有有处理权权2、对生产产部提出出的不合合理建议议有否决决权3、对采购购不按时时到货有有投诉权权3.7结构构工程师师岗位说说明一、职责：1、负责产产品结构构图纸的的设计，确确保设计计输出图图纸的完完整、合合理及标标准化。2、负责协协调解决决生产、采采购、质质检及销销售工作作中结构构方面技技术问题题。3、根据产产品总监监的要求求，拟订订工艺提提升的年年度、季季度、月月度计划划，并负负责实施施。4、负责参参与合同同评审及及对供方方的评价价工作（有有关结构构和
16、工艺艺）。5、及时向向生产、市市场、质质检等部部门提供供关于结结构、材材料、工工艺等方方面的技技术支持持及培训训，并负负责对培培训结果果加以考考核。6、负责结结构件资资料的拟拟制、审审核。7、负责资资料的齐齐套归档档。8、对下级级结构人人员的技技术能力力提升负负责。9、行使和和履行产产品总监监规定的的其他职职责和权权限。二、职权：1、对结构构件在生生产过程程中发生生的问题题有处理理权2、对供应应商的选选择和评评价有参参与权3、对培训训结果有有考核权权4、对下级级结构人人员的去去留有建建议权3.8结构构技术员员岗位说说明一、职责：1、 负责责产品结结构图纸纸的设计计，确保保设计输输出图纸纸的完整
17、整、合理理及标准准化。2、 负责责协调解解决生产产、采购购、质检检及销售售工作中中结构方方面技术术问题。3、 负责责参与合合同评审审及对供供方的评评价工作作（有关关结构和和工艺）。4、 及时时向生产产、市场场、质检检等部门门提供关关于结构构、材料料、工艺艺等方面面的技术术支持。5、 负责责结构件件资料的的拟制。6、 负责责资料的的齐套归归档。7、 行使使和履行行结构工工程师规规定的其其他职责责和权限限。二、职权：1、对结构构件在生生产过程程中发生生的问题题有处理理权；2、对供应应商的选选择和评评价有参参与权四、技术人人员晋升升办法1目的：为提高高员工的的业务知知识及技技能，选选拔优秀秀人才，激
18、激发员工工的工作作热情，特特制定本晋升管理理办法。2适用范范围：凡凡本公司司技术中中心所属属人员之之晋升，悉悉依本办办法规定定办理。3名词定定义：无无4内容4.1晋职职规范：员工职职位的晋晋升，应应在公司司规定的的职位名名称序列列内进行行。职位位的晋升升应逐级级进行，个个别确因因工作需需要，德德才表现现和工作作实绩又又特别突突出的，可可以越一一级晋升升。职位位空缺时时，考虑虑内部人人员，在在没有合合适人选选时，考考虑外部部招聘。4.2晋升升时机：晋升分分定期和和不定期期两种。4.2.11定期。每每年122月依据据考核办办法，统统一实施施晋升计计划。4.2.22不定期期。对公公司有特特殊贡献献、
19、表现现优异者者，可随时予予以提升升。4.3晋升升条件： 晋升职职务的员员工必须须有较强强的责任任心，工工作业绩绩突出，遵遵纪守法法，作风风正派，具具有晋升升职务所所需要的的专业知知识和工工作能力力。晋升升领导职职位的，还还必须具具有胜任任领导工工作的管管理能力力和组织织能力。4.4晋升升程序：员工职职位的晋晋升，按按下列基基本程序序进行；4.4.11公司每每年122月进行行晋升评评议活动动。4.4.22具有晋晋升资格格和要求求（参照照附表：岗位要要求）的员工工书面提提交晋晋升申请请报告及及任职以以来的工工作总结结。4.4.33公司科科技委按按照晋升升职位所所要求的的条件对对提出晋晋升要求求的人
20、员员进行全全面资格格审查。4.4.44科技委委广泛了了解考察察晋升对对象情况况，并进进行综合合分析，形形成考查查材料。4.4.55经审查查符合晋晋升条件件的员工工经公司司领导研研究决定定，由公公司进行行任用。4.5晋升升核定： 各级晋晋升均由由科技委委核定，总总经理批批准，批批准后由由技术中中心文员员负责将将相关资资料交人人事部门门备案，人人事部门门接到资资料后，立立即通知知财务部部。4.6凡经经核定批批准予以以晋升的人员，人人事部门门以人事事通报发发布。4.7员工工年度内内有严重重违反公公司规定定的行为为或给公公司利益益造成重重大损失失，次年年不得晋晋升职位位。电讯人员结构人员岗位职责岗位名
21、称岗位要求岗位名称岗位要求产品总监1、 相关学历、五五年以上上相关工工作经验验2、 独立策划项项目能力力3、 具备项目管管理能力力4、 具备指导下下级职位位的能力力详见岗位说明研发工程师师1、 相关学历、三三年以上上工作经经验2、 独立设计产产品能力力3、 熟悉各类微微波仪表表的使用用4、 具备引带下下级职位位的能力力结构工程师师1、 相关学历、三三年以上上从业经经历2、 熟悉相关加加工工艺艺3、 具备整件齐齐套能力力4、 具备热设计计能力产品工程师师1、 相关学历、一一年以上上工作经经验2、 具备一定的的设计能能力3、 熟练调试相相关产品品结构技术员员1、 相关学历2、 熟练使用相相关制图图
22、软件3、 熟悉相关材材料手册册制图标标准技术员1、 相关学历2、 具备相关的的理论基基础3、 掌握AuttoCAAD、PProttel软软件4、 正确理解各各种指标标的定义义及测试试方法附表：岗位位要求晋升申请报报告姓 名名申请日期晋升岗位原 岗 位位申请事由:部门领导意意见:科技委审核核意见: 同意晋升日日期:总经理批准准:人事备案日日期:HTQR-WI-01-38-01(1.0)五、技术中中心办公公及实验验室管理理规定1、 目的：规范范员工工工作期间间的行为为及实验验室仪器器、仪表表的管理理和保养养，为员员工提供供良好的的工作环境。2、适用范范围：技技术中心心全体员员工。3、作业内内容：3
23、.1纪律律的管理理：3.1.11技术中中心所有有人员上上班时间间严禁在在技术中中心内打打闹嬉戏戏、无故故离岗、串串岗、闲闲聊、大大声喧哗哗，确保保办公环环境的安安静有序序。3.1.22技术中中心所有有人员工工作时间间内不得得上与工工作无关关的网站站，不得得上网聊聊天、玩玩游戏、一一经发现现将给予予重罚。3.1.33技术中中心所有有人员不不得无故故缺勤、迟迟到、早早退或旷旷工。3.1.44技术中中心所有有人员上上班须着着装整洁洁得体，不不得穿奇奇装异服服、背心心、短裤裤。3.2物品品及工具具的管理理：3.2.11技术中中心所有有人员应应爱护公公物并妥妥善保管管好个人人物品及及办公室室内的所所有物
24、品品，若发发现故意意损坏公公物者将将给予加加倍赔偿偿。3.2.22个人实实验件的的管理参参照试试验件操操作流程程，严严禁将实实验件私私自带出出。3.2.33试验人人员领用用工具时时必须经经主管签签字确认认方可到到仓库领领取，领领出后的的工具自自己保管管，如因因人为原原因丢失失必须按按原价赔赔偿；下下班后应应将自己己的工具具、物品品整理入入抽屉。3.3安全全保密的的管理：3.3.11技术中中心所有有人员下下班时必必须将电电脑电源源关闭，最最后一个个离开办办公室的的员工必必须将灯灯、空调调的电源源关闭并并负责关关窗锁门门；试验验人员下下班时应应将实验验室仪器器、仪表表等带电电设备的的电源关关闭，电
25、电烙铁等等带电工工具在非非工作状状态下必必须断电电。3.3.22技术中中心办公公室内的的技术资资料严禁禁私自带带出，如如需带出出，必须须填写公公司物品品出门证证并经领领导批准准方可带带出。3.3.33保密文文件必须须存放在在有保密密设施的的的文件件柜内，计计算机中中保密文文件应加加密。3.3.44 严禁禁在技术术中心办办公室内内谈论公公司秘密密或通过过其他方方式传递递公司秘秘密。3.4仪器器、仪表表的管理理（具体体参见质质管部仪仪器管理理和保养养规定）：3.4.11仪器、仪仪表由技技术中心心统一保保管，为为维护仪仪表，工工作期间间实行谁谁使用谁谁维护，使使用时必必须进行行登记，填填写仪表表维护
26、记记录，注注明使用用人、起起始日期期、终止止日期、使使用前状状态、及及使用过过程中的的状况。具具体参见见仪表表维护记记录填填写格式式。3.4.22使用人人员在使使用过程程中若发发现异常常，应立立即通知知质管部部和部门门主管检检查原因因并给予予确认，当当确认有有故障时时，由使使用人员员填写设设备维修修申请单单报送送质管部部。3.4.33使用年年限较长长、正常常老化损损坏的仪仪器，使使用人员员在无法法使用时时应填写写设备备报废申申请单交交部门主主管审核核，质管管部确认认，总经经理批准准后方可可报废。3.5卫生生的管理理：3.5.11办公及及实验室室每天应应保持清清洁卫生生，由指指定人员员值日。办办
27、公室值值日人员员负责当当日地面面的卫生生、桌椅椅的摆放放、打水水；实验验室值日日人员负负责地面面的清洁洁、桌椅椅的摆放放、工作作台及仪仪器、仪仪表的清清洁；3.5.22个人桌桌面自己己整理，所所有人员员应保持持文件摆摆放整齐齐，不得得随意丢丢放；3.5.33每周六六进行一一次大扫扫除，所所有人员员参加，具具体包括括地面、门门窗、玻玻璃、电电脑、桌桌面等的的清洁，以以达到窗窗明几净净，由技技术中心心文员负负责监督督。小批量试产产流程1. 目的的：明确确小批量量试产操操作流程程，确保保新品在在样品制制作合格格后，经经过小批批试产判判定合格格方可量产，早早期找出出原因并并防止错错误，以以提高量量产产
28、品品的可靠靠度。 2. 适用用范围：公司设设计研发发出的新新品自样样品制作作合格至至量产前前全过程程的活动动。3.相关操操作：3.1 小小批量试试产申请请的前提提：所有有产品小小批试产产前必须须通过设设计开发发确认。3.1.11改进/改型项项目：当当样品通通过顾客客验收，信信息反馈馈回来后后，市场场部必须须将样样品使用用信息反反馈单反反馈于技技术中心心，技术中中心项目目负责人人在接到到样品品使用信信息反馈馈单时时可根据据顾客信信息给出出处理意意见。对对于需要要更改的的项目，由由技术中中心负责责更改，无无需更改改的项目目，项目目负责人人了解信信息后立立即将意意见反馈馈于市场场部，由由市场部部进行
29、推推广。当当市场部部第一次次接到顾顾客正式式定单后后，必须须提小小批量试试产申请请单交交技术中中心文员员，由文文员登记记后转交交产业化化研究室室主任安安排试产产。3.1.22新品：在样机机鉴定合合格后，由由科技委委根据鉴鉴定结论论及产品品的性质质确定是是否需小小批量试试产，如如需小批批量试产产，项目目负责人人提小小批量试试产申请请单交交部门文文员，文文员登记记后转交交产业化化研究室室主任安安排试产产。3.2 试试产前准准备工作作：3.2.11申请单单的填制制：填制制小批批量试产产申请单单时，需需在申请请表内写写明项目目工号/样品编编号、产产品名称称/型号号、试产产数量、预预定完成成时间、申申请
30、的原原因，并并需经相相关负责责人签字字确认后后方可进进行小批批量试产产。3.2.22填制说明明：a）试产数数量：原原则上不不得大于于5只，市市场部下下单时应应结合订订单数量量，若订订单数量量大于55只，原原则上需需先申请请小批试试产，待待小批试试产通过过后消减减试产数数量方可可下生产产通知单单,如果果交期紧紧急，为为了满足足客户的的交期,可将小小批试产产和批量量生产同同时进行行；若订订单数量量小于等等于5只只，可将将小批试试产和量量产的首首批合并并在一起起进行，市市场部直直接下小小批量试试产申请请单交交技术中中心即可可。b）申请原原因：对对于改进进/改型型的项目目，申请请人必须须明确写写明接客
31、客户订单单或其它它什么原原因；对对于新品品申请人人必须写写明是为为了验证证或其它它什么原原因。并并交相关关领导签签字。c）审核意意见栏：对于改改进/改改型的项项目，产产业化研研究室主主任审核核，产品品总监批批准即可可；对于于新品，还还必须经经技术总总监确认认。d）编号：此编号号由技术术中心文文员根据据编号规规则统一一编制。3.2.33 资料料的准备备：部门门文员接接到小小批量试试产申请请单后后立即到到资料室室调出相相关资料料，复印印后加盖盖“小批试试产”章交产产业化研研究室主主任，由由产业化化研究室室主任安安排相关关负责人人进行器器件采购购、实验验。3.2.44 器件的的采购：项目负负责人接接
32、到资料料后，根根据明细细表安排排器件采采购。3.3 试试产过程程：3.3.11 器件件领用：器件到到料后，由由实验件件管理员员通知项项目负责责人进行行领料。3.3.22 进行行实验：器件领领回后项项目负责责人要先先进行自自检，自自检OKK，进行行装配、调调试。实实验过程程中由产产业化研研究室主主任负责责跟踪和和指导。3.4 转转产判定定：小批批试产结结束后，对对于改进进/改型型项目，项项目负责责人按供供样管理理规定中中成熟样品的的检验要要求准备备相关资资料交质质管部检检验，检检验OKK，办理理入库，并及时通知市场部，留待优先考虑送样，削减此部分库存；对于新品，试产结束，项目负责人准备好检验合格
33、的样品并通知公司各职能部门召开转产鉴定会，确定是否转产。3.5 试试产总结结：转产产判定合合格的产产品，项项目负责责人需将将试产问问题总结结及试产产心得填填入小小批量试试产报告告中，试试产问题题总结应应详细填填写，以以作为更更改资料料的依据据。试产产过程若若无需更更改则填填写“试产顺顺利无需需更改”；对于于检验不不通过需需改进的的产品，项项目负责责人需对对产品进进行改进进，并需需将不通通过的原原因记录录于试产产问题总结结栏，直直至产品品检验合合格后连连同更改改的资料料交产业业化研究究室主任任审批，审审批通过过交文员员登记后后转交资资料室归归档。对对于无需需更改的的产品，资资料室管管理员负负责将
34、报报告归档档，并将将相关整整套资料料复印后后加盖“受控文文件”章下发发各相关关部门；对于需需改进的的产品，资资料室管管理员负负责将更更改的资资料进行行撤换，并并将新的的整套资资料加盖盖“受控文文件”章下发发各相关关部门。3.6 转转产培训训：对于于改进/改型项项目，试试产结束束，项目目负责人人负责对对生产、质质管相关关人员进进行一次次系统的的培训，培培训结束束，方可可转产；对于新新品，如如需转产产，由项项目负责责人负责责对相关关人员进进行培训训，培训训结束，方方可转产产。培训训时应留留下培训训记录。4. 相关关表单：小批量试试产申请请单HHTQRR-WII-022-155-011(3.0)小批
35、量试试产报告告 HTQQR-WWI-002-115-002(33.0)5. 相关关文件：供样样管理规规定小批量试产产报告产品名称产品型号项目工号项目负责人人/日期期试产问题总总结：试产心得：产业化研究究室主任任审批：HTQR-WI-02-15-02(3.00)技术更改控控制程序序1. 目的：用用以明确确并控制制定型产产品技术术资料更改改时的各各项工作作和权责责，确保保更改后后的产品品能满足足用户的的需求。 2. 适用用范围：适用于于本公司司定型产产品技术术资料的的更改。3. 定义义：定型型产品:正式批批量生产产的产品品。4. 职责责：4.1项目目负责人人负责根根据更改改要求对对更改前前的零件件
36、给出处处理方法法。4.2研究究室主任任或结构构工程师师负责对对零件的的处理方方法进行行审批，产产品总监监负责批批准。4.3资料料室负责责根据更更改通知知单的要要求对已已归档的的资料（含含电子档档）进行行更换和发行行及旧版版资料回回收。5. 相关关内容：5.1 更更改原因因：定型型产品技技术资料料的更改改，可能能基于以以下几种种原因： aa.设计计问题 bb.生产产问题 cc.客户户要求 dd.其它它原因5.2 更更改要求求：分生生产性使使用、临临时使用用、其它它。 生生产性使使用指资资料更改改时需将将新旧资资料进行行切换；临时使使用指资资料下发发时需加加盖临时时使用章章，使用用完毕即即回收。其
37、其它指两两种情况况外的要要求。5.3 相相关说明明：分需需外发电电子档和和不需外外发电子子档。具体操作参参见外外发图纸纸及电子子档管理理规定5.4 具具体操作作：5.4.11项目负负责人更更改时必必须先填填写技术资资料更改改通知单单，然然后到资资料室调调出相关关资料并并交相关关责任人人审批，审审批通过过项目负负责人根根据需要要对资料料进行划划改或撤撤换更改改，采取取划改优优先。划划改时要要求第一一次更改改的全部部记为，第二二次全部部记为bb加圈，后后面依次次类推。划划改后在在更改栏栏中进行行标注，注注上标记记、更改改的处数数、更改改单号。更更改单号号到资料料室领取取，由资资料室管管理员统统一登
38、记记。对于于更改次次数超出出更改栏栏要求或或一次更更改内容容较多时时，应采采取撤换换更改。更更改完毕毕先到部部门文员员处登记记，登记记后连同同电子档档一起交交资料室室管理员员进行整整理和下下发。5.4.22项目负负责人填填写技技术资料料更改通通知单时时，应结合实实际情况况对更改改前的零零件给出出处理方方法（能能替代的的必须给给出明确确的说明明，以便便仓库削削减库存存），后后须经相相关责任任人审批批。5.4.33 项目目负责人人填写技技术资料料更改通通知单时，应附带复写纸，一式两份，一份留存，一份交资料室，以供追溯和查询。5.4.44 其他部部门如有有更改建建议，必必须通过过MEMMO单形形式将
39、信信息反馈馈于技术术中心文文员，由由文员转转交相关关研究室室主任，研研究室主主任根据据更改建建议核实实后交相相应项目目负责人人填写技术资资料更改改通知单单。6. 相关关表单：技术资资料更改改通知单单HTTQR-WI-02-08-01（22.0）7. 相关关文件：外发发图纸及及电子档档管理规规定技术资料更更改通知知单更更改单号号：名 称型号/图号号更改原因：设计问问题 生产问问题 客户要要求 其它原原因更改要求：生产性性使用 临时时使用 其它相关说明：需外发发电子档档 不需外外发电子子档更改说明更改前：更改后：更改前零件件的处理理方法：拟制/日期期：审核/日期：批准准/日期期：备注：更改单号编编
40、号规则则：GGG+年份份3位位流水号号 HHTQRR-WII-022-088-011(2.0)技术资料更更改通知知单更改改单号：名 称型号/图号号更改原因：设计问问题 生产问问题 客户要要求 其它原原因更改要求：生产性性使用 临时时使用 其它相关说明：需外发发电子档档 不需外外发电子子档更改说明更改前：更改后：更改前零件件的处理理方法：拟制/日期期：审审核/日日期：批准准/日期期：备注：更改单号编编号规则则：GGG年份份3位位流水号号HTTQR-WI-02-08-01(2.00)试验件操作作流程1、目的: 明确确试验件件申请、采采购、检检验、入入库、领领料全过过程的主主要工作作内容，确确保整个
41、个试验过过程的要要求。2、适用范范围: 适用于于公司试试验件的的申请、采采购、检检验、入入库、领领料。3、试验件件定义：研发过过程中所所需的零零部件。4、职责： 44.1项项目负责责人负责责下单、领领料，项项目管理理人员负负责审核核，产品品总监负负责批准准。 44.2技技术部文文员负责责跟踪。 44.3质质管部负负责对机机加件、通通用件进进行检验验。5、工作内内容： 55.1采采购申请请： 55.1.1项目目负责人人下单前前须将项项目所需需的通用用件通过过领料料单形形式去仓仓库确认认，具体体操作同同试验件件的领料料，对于于仓库没没有的通通用件，与与非通用用件一道道下试试验用料料计划单单（附附件
42、一）直直接交采采购确认认，填写写时必须须明确填填写对应应的项目目工号、试试验件的的名称、规规格型号号、数量量、使用用日期、使使用要求求，由项项目管理理人员审审核，产产品总监监批准。此此单一式式两份，一一份留技技术部，一一份交采采购组。5.2试验验材料的的检验：5.2.11采购回回来的机机加件、通通用件由由采购组组开检检验报告告/通知知单，并并将图纸纸连同实实物一道道交至待待检区检检验，检检验时按按照产产品的检检验控制制程序(HTZZGQPP-044-0001)进进行操作作，检验验内容依依据检验验标准及及图纸中中规定的的要求。检检验结束束负责将将图纸及及实物将将于采购购组，采采购负责责将实物物入
43、库，图图纸将于于技术部部文员。5.2.22一些非非常用件件由技术术部项目目负责人人负责检检验，并并填写检检验报告告/通知知单，检检验结束束由技术术部文员员交采购购办理入入库。5.3试验验件的入入库：5.3.11检验合合格后的的试验件件由采购购组参照照仓库库管理规规定(HTCCWQPP-166-0009)办办理入库库。5.4不合合格品的的处理：5.4.11不合格格品的处处理参照照不合合格品控控制程序序（HHTZGGQP-04-0022）。5.5外协协加工件件的处理理：需要要再次加加工或者者表面处处理的产产品由采采购组根根据图纸纸要求进进行加工工，对于于装配好好的成品品如需表表面处理理由项目目负责人人填写外外协加工工任务单单