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1、公司规章制度(试行) 管理文件2011年版（BG-RS-11-01A） 修订日日期：20010年112月1日日 执执行日期：20111年1月11日 29 / 29目 录规章制度3第一章 总总则3第二章 适适用范围5第三章 员员工行为规规范和纪律律5第四章 内内部组织结结构和运作作方式7第五章 人人事管理制制度11第六章 社会保险险17第七章 劳动合同同17第八章 薪酬制度度18第九章 考核制度度21第十章 奖惩制度度21第十一章 保密制制度22第十二章 资料财财务制度23第十三章 安全管管理制度26第十四章 采购管管理制度30第十五章 车辆管管理制度34第十六章 附则41规章制度第一章 总总则
2、第一条 公司发展展宗旨：团团结一致、同同心同德、勤勤奋爱家、创创造价值、迅迅速发展。团团结一致：首先是思思想的一致致、奋斗目目标的一致致；团结，即即思想的团团结、行动动的团结；团结一致致就是让各各部门、所所有员工认认识到这是是为自己的的根本利益益和共同的的理想而奋奋斗，必须须严格遵守守公司的规规章制度，团团结在公司司的核心企企业文化下下，只有这这样的团结结，才是有有力量的团团结，才能能步调一致致，所向无无敌。同心同德：同心，即即思想统一一；同德，即即信念一致致；同心同同德就是要要求我们的的员工在思思想上、信信念上相通通、相同，只只有这样我我们才能为为同一目的的而不懈努努力，才能能获得成功功和长
3、远的的发展。勤奋爱家：首先是爱爱家，以公公司为家，像像爱家一样样爱这个公公司，时刻刻为“家”着想；勤勤奋，就是是勤奋工作作；勤奋爱爱家就是树树立以公司司为家的理理念，勤奋奋工作，尽尽自己的所所能让这个个“家”越来越好好。创造价值：创造，即即员工的想想象力、创创造力、创创新力；价价值，即员员工创造力力的体现、是是公司发展展的基石；创造价值值就是要充充分发挥、鼓鼓励员工的的想象力、创创造力、创创新力，实实现价值，员员工创造价价值的过程程就是公司司发展的过过程，公司司的发展离离不开员工工的创造，价价值的实现现带给企业业的必定是是更快更好好的发展。迅速发展：迅速，即即员工的工工作效率要要高、工作作质量
4、要好好、工作态态度要积极极；发展，即即公司的发发展、员工工的发展；迅速发展展就是要树树立一种高高效、积极极的工作作作风、工作作态度，这这样公司才才有发展、员员工才有发发展。第二条 公司平稳稳、健康、逐逐步发展的的宗旨。第三条 规章制度度是企业常常用的管理理手段。从从表面看规规章制度是是用来规范范本企业员员工的行为为举止，实实际上规章章制度是企企业创始者者构建企业业的灵魂，是是企业文化化的载体，能能够体现一一家企业的的文化内涵涵。第四条 为使公司司管理纳入入法制化、规规范化、科科学化、人人性化的轨轨道，充分分调动全体体员工的积积极性、创创造性，提提高公司经经营管理水水平，促进进公司发展展，经公司
5、司全体员工工充分讨论论、董事会会研究决定定，特制定定本管理制制度，并随随公司规模模的逐步扩扩大，员工工的增加，随随时对本制制度进行相相应的调整整和补充。第二章 适适用范围第五条 本本规章制度度适用于公公司所有员员工，包括括管理人员员、技术人人员和普通通员工；包包括试用工工和正式工工。第六条 凡凡属我公司司员工（第第五条规定定）均受此此制度约束束，如有违反，所造成的的一切后果果由员工个人承承担；对特殊职职位的员工工另有规定定的从其规规定。第三章 员员工行为规规范和纪律律第七条 员工工作作应遵守下下列行为规规范1.着装整整洁，仪表表端正。男男职工不得得留长发和和胡须，女女职工不得得穿着过分分裸露的
6、服服装。2.自觉维维护工作环环境，不得得在办公场场所内随意意乱涂乱写写或随地吐吐痰，乱扔扔垃圾，保保持办公场场所整洁卫卫生。3.工作时时间不串岗岗聊天，不不看与工作作无关的书书刊杂志，不不吃零食，不不得长时间间接打私人人电话，不不在办公场场所内吸烟烟。4.接听电电话要用普普通话，文文明用语；接人待物物讲究礼貌貌，努力为为公司创造造良好形象象。5.必须妥妥善保管公公司提供的的所有办公公用品，办办公用品放放置整齐规规范，时刻刻保持工作作台的整洁洁；不得利利用办公用用品办个人人私事；下下班后应随随手关好门门窗水电。6.早上、中中午就餐或或休息，应应去职工餐餐厅，不得得在办公场场所吃饭或或躺卧休息息，
7、以免影影响环境卫卫生和公司司形象。7.员工上上班前不得得将与工作作无关的个个人物品（包包、相机、录录音机等）带带入办公室室，一律保保存在四楼楼会议室；下班前不不得将与工工作有关的的公司物品品带出办公公室及公司司。第八条 员员工工作应应遵守下列列工作纪律律1.严格遵遵守规章制制度，避免免因违反规规章制度和和操作规程程而造成不不应有的事事故。2.严格遵遵守公司的的作息时间间，按时上上下班，不不得迟到、早早退、无故故旷（职）工工。3.爱岗敬敬业，工作作积极主动动，认真负负责，保质质保量完成成工作任务务，多为公公司创造财财富做贡献献；不得隐隐瞒公司在在外兼职或或从事与公公司类似或或相同的行行业，从中中
8、谋取个人人私利。4.爱护公公司固定资资产，勤俭俭节约，避避免因不负负责任、铺铺张浪费而而给公司造造成财产损损失。5.严格遵遵守公司保保密制度，不不得泄露公公司秘密，不得任意越权翻阅不属于自己管辖范围的资料、函电及复制电脑上的重要文件等；公司档案文件资料未经许可不准外借，不得泄露公司各项计划、决定及公司的各种管理制度，更不得利用公司秘密营私舞弊，损害公司利益。6.未经公公司最高领领导批准，任任何人不得得将公司财财产借予他他人或单位位使用，更更不得故意意损坏、转转移、偷窃窃公司财物物。一经查查获，一律律开除，情情节严重者者追究法律律责任。7.员工不不得以公司司名义招摇摇撞骗，或或向客户敲敲诈勒索、
9、滥滥用职权营营私舞弊；不得以公公司名义向向客户借款款或索取物物品；不得得利用公司司客户资源源或商情资资料，或以以本公司名名义从事其其它商务活活动。8.与同事事团结互助助，友好相相处，不拉拉帮结派，不不挑拨是非非，以免影影响员工之之间团结，破破坏公司形形象。第四章 内内部组织结结构和运作作方式第九条 公公司内部组组织结构示示意图 总务后勤处 董事长 总经理 股东副总经理 常务副总经理 综合办公室 经营计划处 市场处 餐饮娱乐处 教育处 资料财务处分管副总经理分管副总经理 工程管理处分管副总经理总工程师 股东副总经理 股东副总经理 股东副总经理第十条 本本公司的管管理制度实实行总经理理负责制。公司
10、日常经经营管理由由总经理负负全责，副副总经理根根据总经理理的要求及及公司管理理制度的规规定协助总总经理工作作。第十一条 本公司根根据公司管管理规定合合理配制相相关管理部部门。1.相关管管理部门负负责人服从从总经理直直接领导，并并对相关部部门负责，承承担相应管管理责任。2.公司下下设综合办办公室、经经营计划处处、资料财务务处、总务后勤勤处、工程处、教育处、餐餐饮娱乐处处、市场处处八个部门门，受总经经理领导，对对总经理负负责；同时时受董事长长直接领导导。第十二条 八个部门门各设部门门主管一名名，副主管管一名。（随随着公司业业务的扩展展，副主管管可增至33-4名）主主管负责所所有业务上上的监管和和把
11、控，副副主管对主主管负责，协协助主管做做好行政事事务工作。第十三条 八个部门门职责1. 综合合办公室：行政事务务管理：信息保密管管理、印信信管理制制发、（部部分印信）保保管、使用用、销毁的的管理及审审核、证证照管理（办办理及管理理）、文件件传送管理理、招投标标管理（根根据领导指指示组织实实施、资信信标部分管管理及投标标中封标管管理）、会会议组织管管理、公司司来宾接待待管理、员员工礼仪管管理。公司运营营成本控制制管理：办公设备（软软件）管理理、电话管管理、计算算机维护管管理、传真真及复印管管理、办公公用品管理理、印刷品品管理。公司行政政协调工作作（秘书）。商务谈判判管理。法律事务务管理：合同的管
12、理理公司合合同的审查查、备案、涉涉及本处室室合同的管管理（撰写写、签订、履履行、变更更、解除、纠纠纷）、诉诉讼与非诉诉讼案件管管理、日常常法律事务务管理、法法律事务咨咨询指导。企业宣传传管理（企企业文化宣宣传）。企业形象象（软、硬硬件）完善善和实施管管理。编制更新新完善公司司制度，对对原用照制制度的编制制、整理。工地安全全管理：工工程动态监监查汇报、现现场施工管管理。工程资料料编制更新新。人事管理理：组织招招聘，办理理员工入职职事宜，签签订劳动合合同，办理理人事录用用，办理员员工档案托托管事宜，负负责员工培培训（信仰仰培养培训训），办理理员工离职职事宜。2.经营计计划处：负负责付款核核查审批，
13、成成本测算及及成本控制制，工程及及其它业务务预算结算算，工程绘绘制变更审审核，招投投标中商务务标的管理理，工程签签证、变更更单据审核核查、公司司在办的其其他业务方方面的项目目涉及经营营计划方面面的事宜等等工作。3.资料财财务处：对对工程款及及开票处理理、投标中中财务损益益管理（财财务损益表表的编制）、付付款核查、账账目管理及及财务章管管理、报税税、资料管管理（档案案、文件管管理）等财财务管理工工作。4.总务后后勤处：后后勤保障管管理（安全全、卫生、车车务、采购购、设备管管理、监督督等职责权权限内的管管理事务）。5.工程处处：分为四四个项目部部，主要负负责对各项项目部的管管理和监督督，招投标标中
14、技术标标的管理。6.教育处处：主要负负责幼儿园园的工作和和管理。7.餐饮娱娱乐处：主要负负责公司餐餐饮、娱乐的管管理。8.市场处处：主要负负责公司市市场方面的的管理。第十四条 各个部部门要相互互配合，相相互支持。各各部门既要要主动发挥挥自己的主主观能动性性、创造性性，多做工工作，做好好工作，又又要防止滥滥用职权，越越权行政，影影响其他部部门的工作作。第十五条 各个部部门之间工工作中遇到到问题，应应相互主动动协商，难难以协商的的，共同逐逐级报告公公司领导协协调解决。第五章 人人事管理制制度第十六条 为加强强公司的人人事管理，明明确人事管管理权限及及人事管理理程序，使使公司人事事管理工作作有所遵循
15、循，特制定定本制度。第十七条 综合办办公室是公公司人事管管理的主管管部门。各各部门人员员的聘用、惩惩处、解聘聘，均须由由各部门报报综合办公公室审查，经经总经理批批准后，由由综合办公公室办理相相关手续。第十八条 公司本着着与员工团团结一致、同同心同德的的精神，特特增设“慰问员工工日”活动，具具体活动细细节由综合合办公室实实施。第十九条 打卡规规定1.为了提提高公司工工作效率，准准确统计公公司员工出出勤情况，调调动员工的的工作积极极性，经公公司研究决决定，公司司员工实行行上下班打打卡制度，无无特殊情况况员工一律律先到公司司打卡（特特殊情况报报各部门主主管审核）。2.公司总总部工作人人员：公司司实行
16、每日日7.5小时时工作制，每每周实行五五天工作制制。上班时间：上午9：0012：000 下午113：00017：330（中午休息息时间视工工作情况进进行随时调调整安排）3.负责管管理公司钥钥匙的员工工须每天99：00之之前到公司司，公司会会以员工每每天上下班班打卡时间间作为考核核员工的依依据，并会会根据员工工迟到、早早退等现象象制定出有有针对性的的上班时间间。4.公司原原则上规定定下班时间间为17:30，但但须在总经经理、各部部门主管无无事情安排排的情况下下方可打卡卡下班，擅擅自打卡下下班者，按按早退处理理。5.实行弹弹性工作制制的(施工现场场管理人员员)上班时间间：上午77：30现场工人人下
17、班时间间,考勤统统计依各项项目部现场场管理规定定执行。没有公休休，如有特特殊情况，可可根据具体体情况由公公司领导逐逐级审批决决定。6.员工如如有漏打卡卡或委托他他人打卡等等违反公司司打卡规定定的情形，依依照公司司员工打卡卡管理规定定给予不不同程度的的处理。第二十条 考勤规定定1.考勤是是企业管理理的基础性性工作，是是计发工资资奖金、劳劳保福利等等待遇的重重要依据，各各级领导、员员工必须给给予重视。2.员工如如有迟到、早早退或旷（职职）工等情情形，依照照综合办公公室管理制制度给予不同同程度的处处理。第二十一条条 请休假规定定1.请假相相关规定请假类型型：事假、病病假、工伤伤假。详见见综合办办公室
18、管理理制度。请假特殊殊规定各部门请请假由各部门门主管负责责管理。公司总部部工作人员员：如工作作无紧急事事件等特殊殊要求，准准予员工请请假。如遇特殊情情况，再另另行通知。施工现场场管理人员员：可根据据具体情况况由主管经经理定，不不许出现空空岗现象，如如有特殊情情况，须告告知公司，经经总经理同同意后才可可以休假，以免免影响工作作。请假期间间若遇公众众假日或法法定假日，不不另增加请请假时间。请请假时，应应按规定办办理请假手续，并并觅妥职务务代理人，办办妥职务交交待后才能能休假。基于工作作上的需要要不能请假时，员工工须调整请请假期间；若于休假假期间，因因工作需要奉奉令销假照照常工作而而不被休假假者，亦
19、行行照其未休休假天数调调整请假期期间。（公司因因工作需要或或其它特殊殊情况不能能准予请假时，员员工应按公公司临时颁颁布的通知知执行，公司根据据情况给予予调请休假。凡凡强行请休假者，一一律按旷职职（工）处处理。）除国家规规定的法定定休假及法法定休假天天数以外，公公司总部中中层（不含含）以下员员工（不含含施工现场场管理人员员）的请休休假按日计计扣工资，如如有加班累累计，折抵抵计算。公司总部部中层（含含）以上员工的请请休假按公公司协议规规定执行。(3)请假假办理程序序公司各部部门主管每每月对本部部门每位员员工有三天天的请假审审批权。超超过此权限限员工的再再请假由总总经理审批批。公司所有有员工请假假必
20、须提前前半天或一一天办理请请假手续，填填写员工工请休假申申请单，特特殊紧急情情况可先电电话或发短短信请假，上班班后及时补补办请假手手续，并报综合办公公室人事专专员做考勤备案案，除此之外外须亲自办办理请假手手续。请假者必必须将经办办事务交待待其他员工工代理，并并在员工请休休假申请单单内注明。员员工请休假假申请单原件留综综合办备案案，复印件件转原申请请部门备案案。公司中层层（含部门门正副职）以以上员工请请假，直接接向总经理理申请，获获批准后方方可休假。公司中层层（不含部部门正副职职）以下员员工请假，须须直接向本本部门主管管(如无主主管，在确确定主管人人选之前暂暂向综合办办公室主管管申请)申申请，后
21、由由综合办公公室审批，获批准后方可休假；对于超过部门主管审批权限的请假申请，由部门主管签字（写明已超权限及已批准天数、已审批次数）后送综合办公室审核，审核完毕持单上报总经理审批，获批准后方可休假；审批后的各请假单据统一交由综合办公室备案。为了加强强公司的组组织性和纪纪律性，所所有员工请假必必须遵守请请假程序。凡有越级级请假或越越级批假者者，一律视视为无效请请假，公司司将视情况况给予相应应处罚。详详见综合合办公室管管理制度。2. 休假相关规规定休假类型型：法定节假日日、婚假、产产假、丧假假。详见综综合办公室室管理制度度。休假特殊殊规定各部门休休假由公司司统一安排排。公司总部部工作人员员：按照国国
22、家规定执执行，如公公司需要加加班，再另另行通知。施工现场场管理人员员：可根据据具体情况况由主管经经理和总经经理而定，不不许出现空空岗现象，如如有特殊情情况，须告告知公司，经经总经理同同意后才可可以休假，以以免影响工工作。休假期间间若遇公众众假日或法法定假日，不不另增加休休假时间。休休假时，应应按规定办办理休假手续，并并觅妥职务务代理人，办办妥职务交交待后才能能休假。基于工作作上的需要要不能休假假时，可比比照休假天天数的薪津津数额改为为奖金，若若于休假期期间，因业业务需要奉奉令销假照照常工作而而不被休假假者，亦行行照其未休休假天数的的薪资额改改发奖金。（公司因工作需要或其它特殊情况不能准予休假时
23、，员工应按公司临时颁布的通知执行。公司根据情况给予调休假。凡强行休假者，一律按旷职（工）处理。）除国家规规定的法定定休假及法法定休假天天数以外，公公司总部中中层（不含含）以下员员工（不含含施工现场场管理人员员）的请休休假按日计计扣工资，如如有加班累累计，折抵抵计算。公司总部部中层（含含）以上员工的请请休假按公公司协议规规定执行。(3)休假假办理程序序公司各部部门主管每每月对本部部门每位员员工有三天天的请假审审批权。超超过此权限限员工的休休假由总经经理审批。公司所有有员工休假假，对于法法定节假日日，员工需提前前三天向部门门主管申请拟休假的的种类和时时间，对于婚假、产产假，员工需提前一个月向部门门
24、主管申请拟休假的的种类和时时间，对于丧假假，根据当当时实际情情况而定。休休假须填写写员工请请休假申请请单，特特殊情况事事后补单，交交由综合办办公室备案案。休假者必必须将经办办事务交待待其他员工工代理，并并在员工请休休假申请单单内注明。员员工请休假假申请单原件留综综合办备案案，复印件件转原申请请部门备案案。公司中层层（含部门门正副职）以以上员工休休假，直接接向总经理理申请，获获批准后方方可休假。公司中层层（不含部部门正副职职）以下员员工休假，须先向本部门门主管(如如无主管，在在确定主管管人选之前前暂向综合合办公室主主管申请)申请，后后由综合办办公室副主主任审批、主任审批，审核完毕后持单上报常务副
25、总审批，获批准后方可休假；审批后的各休假单据统一交由综合办公室备案。为了加强强公司的组组织性和纪纪律性，所所有员工休假必必须遵守休休假程序。凡有越级级休假或越越级批假者者，一律视视为无效休休假，公司司将视情况况给予相应应处罚。详详见综合合办公室管管理制度。第二十二条条 人事聘用用规定1.各部门门如因工作作需要，需需增加人员员时，由用用人部门主主管提出书书面申请，并并填写人人力需求表表交综合合办审核后后报请公司司领导批准准，综合办办按领导批批示对外向向社会(网网站)发布布招聘所需需人才；公司各部部门未经允允许不得独独自对外办办理招聘事事宜。2.根据拟拟定的招聘聘条件和实实际需要，由由用人部门门的
26、主管和综合办公公室共同负负责对应聘聘人员进行行面试。根根据面试结结果，提出出拟招聘对对象，上报报公司最高高领导，由由公司领导导逐级进行行复试，最最终确定录录用人员。3.新进人人员录取后后，由综合合办公室统统一办理录录用手续，依依照法律规规定的时间间签订劳动动合同，明明确合同期期限和工资资待遇等各各项要求，统统一组织学学习公司的的规章制度度及其他相相关的入职职培训。4.新进人人员在试用用期内，由由部门主管管和综合办办公室对其进行考评评，要对新新进人员进进行爱岗敬敬业、业务务技能、规规章制度等等方面进行行综合考核核，并针对不不同情况给给予不同程程度的处理理。5.新进人人员试用期期满，经考考察合格，
27、由由综合办公公室上报总总经理批准准，及时办办理转正手手续，并确确定应当享享受的转正正待遇。6.对员工工续订劳动动合同，由由综合办公公室提出意意见，报总总经理审批批后，再由由综合办公公室办理相相关手续。7.对违反反公司相关关规定，包包括试用期期内、合同未到到期或合同期满满不再续订订劳动合同同，需要提提前解除劳劳动合同的的员工，公公司经核实实研究予以以解聘；试试用期内或或转正后员员工由于某某些原因申申请辞职诸诸类情况，部门负责人需做好工作交接和公司关联的债权债务的清理。在综合办公室确认工作交接完毕，债权债务已做好清理，方可按综合办公室管理制度规定的相关程序办理员工离职手续。8.对员工工的解除或或者
28、终止劳劳动合同，由综合办公室提出意见，报总经理审批后，再由综合办公室办理相关手续，由公司出具书面证明，并在15日内为离职员工办理社会保险转移手续。9.被公司司解聘的员员工或员工工自动离职职，公司会会第一时间间将员工离离职或被解解聘的事由由以通告的的形式公布布。第六章 社会保险险第二十三条条 公司正正式录用员员工可享受受国家规定定的五种基基本社会保保险：养老老保险，医医疗保险，失失业保险，生生育保险和和工伤保险险。在本公公司工作满满一年以上上（以劳动动合同签订订时间为准准）的员工工，可享受受天津市住住房公积金金待遇。第二十四条条 签订订劳动合同同当月，公公司按法定比例例规定依法为为员工缴纳纳社会
29、保险险，个人缴纳纳部分由公公司在其工资中代代扣代缴；如个人已已在外单位位购买社会会保险，必必须提供证证明，公司司再与其签签定劳动合合同。否则则，不予录录用。第二十五条条 个人工资资需按国家家规定缴纳纳个人所得得税，公司司在其工资中代扣扣代缴。第二十六条条 员工参加社会保保险后，其其应享受各各项权利，应应得之各种种给付，由由公司向保保险公司洽洽办。保险险人除依法法享受给付付外，不得得再向公司司要求额外外赔偿或补补助。第七章 劳动合同同第二十七条条 试用用期满，经经考核合格格的员工公公司即与其其签订正式式书面劳动动合同。签签订日期以以试用期满满后经考核核合格的实实际日期为为准。第二十八条条 入职职
30、员工，试试用期一般般为三个月月；第一次次签订劳动动合同，一一般为固定定期限五年年（董事长长特批者除除外），签订劳劳动合同须须事先经董董事长审批批。第二十九条条 公司司与员工在在劳动合同同中约定保保守公司商商业秘密等等相关保密密事项。第三十条 公司按按照劳动合合同约定和和国家规定定，按月向向员工支付付劳动报酬酬。第三十一条条 对员工续续订、解除或者者终止劳动动合同，由由综合办公公室提出意意见，报总总经理审批批后，再由由综合办公公室办理相相关手续。第三十二条条 公司司正式员工工提前三十十日以书面面形式通知知公司，经经公司同意意，可以解解除劳动合合同；试用用期内员工工提前三日日通知公司司，可以解解除
31、劳动合合同。第三十三条条 公司司员工有下下列情形之之一的，公公司可以解解除劳动合合同，并不予经经济补偿，并视具体情况追究经济赔偿：1.在试用用期间被证证明不符合合录用条件件的。2.严重违违反公司的规章章制度的。3.严重失失职，营私私舞弊，给给公司造成重重大损害的的。4.劳动者者同时与其其他用人单单位建立劳劳动关系，对对完成本公公司的工作作任务造成成严重影响响，或者经经公司提出，拒拒不改正的的。5.被依法法追究刑事事责任的。第三十四条条 员工工违反合同同、劳动合合同法规定定，解除劳动动合同，给给公司造成成损失的，承承担相应赔赔偿责任。第八章 薪酬制度度第三十五条条 为适适应公司发发展要求，充充分
32、发挥薪薪酬的激励励作用，进进一步拓展展员工职业业上升渠道道，建立一一套循环、科科学、合理理的薪酬体体系，特制制订本制度度。第三十六条条 公司为为员工提供供一个公平平、竞争、激激励、经济济、合法的的薪酬平台台，以贡献献定报酬、凭凭责任定待待遇，给予予员工合理理的薪酬。第三十七条条 薪酬酬规定1.公司员员工薪酬包包括：基本本工资、岗岗位餐补、特特殊岗位补补助、辛苦苦奖、贡献献奖、绩效效奖（主管管以上员工工设此奖，由由总经理审审核）、其其他奖励。特殊录用人员薪酬由总经理审核、决定。详见综合办公室管理制度。2.公司员员工的岗位位餐补自转转正之日起起算，员工工月工资在在45000元以上（包包括45000
33、元）无无餐补，月月工资在44500元元以下的员员工餐补规规定在每人人200元元/月，在在结算月工工资时一并并发给（公公司与员工工有特殊约约定除外）。第三十八条条 考勤凭证证1.白天考考勤为公司司正常上下下时间，其其余时间打打卡只用作作当天进出出公司的依依据。2.加班时时间考勤：公司对当当天加班人人员及时间间进行管理理，以事先核核对批准后后的加班申请单进行考勤勤统计，以批批准的加班申请单上列明的时间计算算加班时间间。3.公司特特种工作人人员无法按按固定时间间上、下班班作息，依依照工种的的特殊性按按天计算（如如司机、外外派人员等等）。第三十九条条 加班班规定1.公司总总部中层（不不含）以下下工作人
34、员员（不含施施工现场管管理人员）：加班按小小时计算,累计为天天（由各部部门主管审审批，报综综合办公室室备案，每每月底统计计考勤时，在在考勤表上上注明加班班原因、时时间及“某某已审审批”字样，加加班员工可可在不影响响正常工作作的前提下下自行选择择调休假）。2.施工现现场管理人人员：不设设固定加班班费，经部部门负责人人确认有效效工作时间间，公司设设辛苦奖给给予奖励。3.公司中中层（含）以以上管理人人员：不设设固定加班班费，经部部门负责人人确认有效效工作时间间，公司按按实际情况况年底给予予奖励，其其加班按公公司协议规规定执行。4.公司员员工如在加加班时间内内擅离职守守者，除不不计有效工工作时间外外，
35、就其加加班时间按按旷职(工)论处。详见见综合办办公室管理理制度。第四十条 出差规定1.公司要要根据需要要安排员工工出差，受受派遣的员员工，无特特殊理由应应服从安排排。2.员工出出差在外，应应注意人身身及财物安安全，遵纪纪守法，按按公司规定定的标准和和使用交通通工作，合合理降低出出差费用。3.公司对对出差的员员工按规定定标准给报报销费用和和交通费用用。并给予予一定的生生活补贴（餐餐补、交通通补助、电电话费补助助），具体体标准依公公司领导的的意见办理理。4.出差人人员返回公公司后，应应及时向主主管叙职，并并按规定报报销或核销销相关费用用。第四十一条条 发薪薪规定1.公司实实行以现金金支付薪酬酬制度
36、，每每月5日为为发薪日（发发放上月的的薪酬），如如遇发薪日日为节假日日，则顺延延。2.公司将将员工自起起薪之日起起第一个月月的工资作作为岗位履履行责任金金予以交纳纳（根据员员工实际情情况一次性性交纳或分分为三个月月平均交纳纳或以预支支工资形式式等双方认认可的其他他形式予以以交纳），待待员工离职职之日起满满半年公司司即给予返返还。（特特殊岗位由由总经理另另行决定。）3.随着员员工个人工工资的调整整，岗位履履行责任金金相应随之之增减（与与月工资保保持一致），且且随着公司司的逐步发发展，所交交纳的岗位位履行责任任金逐步演演变为公司司股份。4.新进员员工试用满满15个工工作日：合合格者，自自报到之日日
37、起起薪，不不合格者，予予以辞退（员员工自动离离职，不计计薪酬；公公司辞退员员工，自报报到之日起起按日计算算薪酬）；离职员工自离职职之日起停薪，按按日计算。5.新进员员工试用不不满15个个工作日：试用不满满5个工作作日，期间间员工自动动离职、被被公司解聘聘，不计薪薪酬；试用用满5个工工作日且不不满15个个工作日，期间员工自自动离职，不不计薪酬；公司辞退退员工，给给予薪酬为为期间工资资的一半。离职员工自离职之日起停薪，按日计算。第九章 考核制度度第四十二条条 为了了让员工享享受公平、公公开晋升的的知情权，全全面调动员员工的积极极性和创造造性，特对对员工试用用、转正、职职务升迁、岗岗位调动等等实行考
38、核核的办法。综合办公室建立对全体员工定期和不定期的绩效考核制度。综合办公室对每一位员工的考核结果作为公司不同时期、不同等级奖励或处罚员工，以及与员工解除劳动合同、续订劳动合同的依据。详见综合办公室管理制度。第四十三条条 适用用范围：公司司所有在职职员工（包包括试用期期新员工）。第四十四条条 考核核种类：试用考核核、平时考考核、年终终考核三种种。第四十五条条 考核核要求，考核核人员应严严守公司秘密，不不得有营私私舞弊或贻贻误行为。第四十六条条 考核核结果：根根据实际情情况由总经经理决定奖奖惩细节，具具体对员工工的奖惩操操作，由综综合办公室室提出意见见，报总经经理审批决决定后，再再由综合办办公室办
39、理理相关手续续。第十章 奖惩制度度第四十七条条 为激激发员工的的积极性和和创造性，更更好的规范范、约束员员工的行为为，形成良良好的奖惩惩机制，特特制订本制度。第四十八条条 奖励励内容分为为荣誉奖励励、物质奖奖励、行政政奖励和专专案奖励1. 荣誉奖励:是在公司司范围内通通报嘉奖、记记功（小功功、大功）、特特别奖。2. 物质奖励:提薪、奖奖金。3. 行政奖励:教育培训训、调动调调配、晋升升职位。4. 专案奖励:因一些特特殊事件（任任务项目目）,主管管认为有必必要实施项项目奖励的的，由部门门以申请形形式送呈董董事长核准准。第四十九条条 第四四十八条奖励内内容可分别别施行，也也可合并执执行。其中中公司
40、任命命中层以上上人员（包包含中层），以以任命书的的形式予以以公布，且且自任命书书下达之日日起，所任任命人员须须交纳岗位位履行责任任金（数额额为个人两两个月工资资），对于于所任命人人员中已交交纳岗位履履行责任金金者，如交交纳的数额额不足需及及时补交至至资料财务务处。（特殊殊人群，由由董事长审审批）第五十条 惩罚内内容分为经经济处罚与与行政处分分1. 经济处罚：罚款、扣扣发奖金、降降薪。2. 行政处分：口头批评评、书面警警告、记过过（小过、大大过）、降降级、撤职职、辞退、开开除。构成成犯罪的，送送司法机关关处理。第五十一条条 第五五十条惩罚罚内容可分分别施行，也也可合并执执行。第五十二条条 奖惩惩
41、项目及个个人一般先先由各部门门/个人提提出奖惩惩申请单，依依签核流程程经相关部部门负责人人出具书面面奖惩意见见，报总经经理审批，送送综合办核核准后依批批复办理。第五十三条条 对公公司员工实实施的不同同奖惩依员员工奖惩制制度办理理。第十一章 保密制制度第五十四条条 为保保守公司秘秘密，维护护公司权益益，特制定定本制度。第五十五条条 公司司的保密工工作由综合合办公室负负责，各部部门在各自自职权范围围内做好保保密工作。办公室不定期组织保密检查，对职工进行保密教育，确保公司运行的安全。第五十六条条 下列列事项属于于公司秘密密事项：1.公司重重大决策中中的秘密事事项。2.公司尚未未付诸实施施的经营战战略
42、、经营营方向、经经营规划、经经营项目及及经营决策策3.公司内内部掌握的的合同、协协议、意见见书及可行行性报告、主主要会议记记录。4.公司财务务预决算报报告及各类类财务报表表、统计报报表。5.公司所掌掌握的尚未未进入市场场或尚未公公开的各类类信息。66.公司职职员人事档档案，工资资性、劳务务性收入及及资料。7.公司领领导层主要要会议记录录，公司技技术档案。8.公司总总经理根据据需要确定定的其他机机密材料。9.其他经经公司确定定应当保密密的事项。10.一般般性决定、决决议、通告告、通知、行行政管理资资料等内部部文件不属属于保密范范围。第五十七条条 公司司部门副职职以上的管管理人员薪薪酬属于公公司秘
43、密，严严禁相互打打听；基层层员工的薪薪酬施行公公开制。第五十八条条 秘密密文件资料料及其他物物品的制作作、收发、传传递、使用用、复制、摘摘抄、保存存和销毁、移移交等各个个环节，必必须报公司司总经理确确认或批准准后，逐件件登记。做做到来路清清楚，去向向明确。第五十九条条 计算算机、传真真机、复印印机要设专专人管理。其其中录有公公司秘密资资料的计算算机禁止无无关人员使使用，更不不得查阅或或下载有关关数据资料料。第六十条 秘密文文件资料及及其他物品品要设置加加锁的专门门文件资料料柜，配备备专门保管管人员。第十二章 资料财财务制度第六十一条条 为了规范范公司资料料档案管理理、杜绝资资料的流失失及规范公
44、公司的财务务行为、财财务管理和和经济核算算，提高公公司经济绩绩效、理顺工作作程序、明明确工作职职责，根据中中华人民共共和国会计计法及国国家其它相相关法律、法法规，结合合公司实际际情况，特特制定本制制度。第六十二条条 财务人员基基本条件1.资料财财务处是公公司的经济济命脉，负负责公司的的资料管理理、负责统统筹公司的的财务会计计预算、核核算和管理理工作，对对有关业务务经营活动动进行风险险监控。要要求财务人人员必须具具有良好的的职业道德德，对工作作认真负责责，树立严严谨的工作作作风。2.公司财财务实行“计划”为特征的的总经理负负责制：属属已经总经经理审批的的计划内的的支付，由由相关事业业部总经理理的
45、书面授授权，财务务负责人监监核即可办办理；属计计划外的支支付，必须须有公司总总经理的书书面授权。 3.严格遵遵守国家相相关法规及及公司规章章制度，严严格保守公公司秘密，不不向任何无无关人员泄泄露公司信信息。厉行行节俭，勤勤奋爱家，努努力为公司司发展服务务。4.认真了了解并熟悉悉本企业经经营和业务务管理情况况，运用掌掌握的会计计信息和会会计方法，为为改善企业业内部管理理、提高经经济效益服服务。5.严格执执行会计计法和相相关的财务务会计制度度，接受财财政、税务务、审计等等部门的检检查、监督督，保证会会计资料合合法、真实实、及时、准准确、完整整；并按照照国家有关关规定定期期参加会计计业务培训训。6.
46、资料财财务处的每每位成员，都都有所属公公司的财务务办公室，各各个公司办办公室的财财务人员平平时不允许许随便进出出串岗；领领导在一对对一的情况况下交代工工作，在未未经许可的的情况下不不能随便向向他人透漏漏。7.资料财财务处的每每位成员，应应该对自己己所负责的的公司尽职职尽责，做做好自己份份内的工作作；各公司司的会计之之间、各公公司的出纳纳之间不允允许私下谈谈论相互公公司的营业业状况、财财务问题、账账簿及相关关各自公司司资料。8.资料财财务处平时时不允许上上网，报税税期间采用用无线卡上上网，无线线卡统一发发放。部门门所有电脑脑上不允许许有QQ软软件，上网网报税期间间不允许打打开与报税税无关的网网络。9.未经部部门主管的的特别批准准，不允许许私自对各各自经手的的所有财务务文件加密密，如有机机密文件须须通知部门门主管统一一加设密码码，特殊文文件加密由由总经理亲亲自设定。10.财务务人员遇到到不确定的的账目时，不不能擅作主主张，须报告部门主主管、财务务副总，经经与公司的的领导研讨讨后方可定定夺。如自自己擅作主主张，一旦旦出现财务务问题，当当事人要承承担相关的的责任。11. 财财务人员加加盖财务章章、法人章章及公章的的单据一经经填写错误误，不能撕撕毁，应将将填写错误误的单据及及重新填写写的单据一一并交由部部门主管、上上报财务副副总，错误误单据经审审核确属错错误时应