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1、统一规划加加速铁路经济管理理人才的的培养以以适应当前实行“大包干干的_其它管管理论文-毕业论论文作者：未知知下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 21:08:15内容摘要一、加速铁铁路经济管理理人才培培养是当当务之急。我我国铁路长期以来来培养经经济管理理人才方方面缺乏乏足够认认识，人人才结构不合合理，管管理教育育重视不够。二、铁路经济管理理人才培培养工作作存在的的主要问问题。（1）各自自为政分教教经营。临时“安排的的多，缺缺乏科学学予测及统
2、筹规划。（22）师资奇缺缺，部门门所有。（3）缺乏管理干部工作标准给课程设置带来困难。（4）铁路经济管理处于较低的水平。（5）要改善口头重视，干中忽视的不落实作风。三、多渠道、多形式、加强经济管理干部的教育。（论文）一、加速铁路经济管理人才培养，是当务之急国务院批准铁路从今年起实行“大包干”。要改变在国家身上吃“大锅饭”的状况，朝自我发展、自我改造、自负盈亏方向，走向依靠自己的积累来加快发展建设的轨道，这将是摆在我们三百万铁路职工面前的一个严峻的课题。特别是对各级领导和管理人员提出了要具备更高的政治和管理素质的要求，要学会对企业进行更科学的管理，来适应这次大改革的需要。十二届三中全会公报第九条
3、指出：“经济体制的改革和国民经济的发展，迫切需要大批既有现代化的经济、技术知识，又有革新精神，勇于创造，能够开创新局面的经营管理人才，特别是企业管理干部。”从一些迅速起飞的企业，因素尽管是多方面的，但其基本经验是善于发现人才，选用人才，培育人才和聚集人才。其中，最主要的，还是起用成套的经济管理干部。从我国干部队伍的状况来看，现有二千万干部中，解放以来，财经方面毕业的大学生，大约有三十万人，但全国企业约四十万个，连一个人也摊不上。这样状况，很难适应我国当前经济发展的新形势的需要。我们铁路长期以来也是管理人才奇缺。现试以上海局作例进行剖析。上海局各类干部，受过高等教育的，仅占干部总数的19.7%，
4、而初中及以下的却占42.4%。其次，从专业结合来看，在干部队伍中，经济、会计、统计三类专业干部少，只占干部总数的4.3%，比钢铁工业的6.9%还低。在这三类干部中，大专程度的只占9.4%，而初中及以下的却占37.2%。我们现在一些单位中任职总经济师、副总经济师，多是从会计师中挑选的。这些数字说明了铁路企业经济专业管理人员很缺。再是专业人才数量不足。这三类人员只占干部总数的4.3%，其中：经济专业占0.2%、会计专业占3.6%、统计专业占0.5%。管理素质不高，且不配套，高级经济师、高级会计师、高级统计师均为零，成为“断裂层”。年龄结构不合理，青黄不接，后继乏人。（参见下表）经济、会计、统计管理
5、人员的文化结构表（单位：%）文化程度经经济师助助理经济济师经济济员会计师助理理会计师师会计员统统计师助助理统计计师统计计员高等等院校毕毕业566.1225.99266.3118.992.3344.4155.744.5中中专学校毕业业12.2222.3114.8824.6277.3440.2216.7322.5331.11高中程程度177.1118.5544.5199.2116.9920.8222.2112.0013.6初中中及以下下程度114.6633.3400.7229.9938.9366.7116.7739.8500.8展目标与规规模，作作好人才才预测。实际还还是各自自为政，分分散经营营，
6、临时安排排的多，不不能充分分发挥整体体效益。 !3、师资奇缺缺，部门门所有。在在铁路教育育部门各类师资资中，最最缺乏的的是管理理师资，但但从铁道部就就没有成成立经济济管理师资资培训中心，有有计划进行培训。在师资资奇缺的的情况下下，还由于部部门所有制制，不能能充分发发挥师资资及场地潜力力，而造造成浪费费，因而而铁路内部部也要研研究“拆墙对策”。4、缺乏乏管理干干部工作作标准，给课课程设置带来困难。由于于没有制制订出各类管理干干部的统统一工作作标准，因因而课程不能能按不同同层次要求求科学设设置。致致使课程内容容五花八八门，学习重复。55、目前前铁路经济管理理教育投投资，还处于比比较低的水水平，同同
7、时还缺乏乏一整套套相适应应的铁路教育育政策、条条件，调调动各方方面的积积极性。66、要改改变说是重重视、干中中忽视的不落落实作风。各单位在建建立经济济承包责任制中中，必须须建立包包括发展目标、效益益目标、科技技目标、生活活目标、精神神文明建建设目标和企业素质目标在内的的结合目标体系，才才能将教教育落到到实处。三、实行多渠渠道、多多形式，大大力进行人才才开发，加强经经济管理理干部继继续教育育铁路“四化”事业成败的关键，同样在于能能否培养养和造就就一大批批掌握现现代化科科学技术术和经营管理理的人才才。要使使铁路企业从单纯生产型转向生产经经营型开开拓型，增增强企业活力，离离开人才才是会落落空的。首先
8、要明确经济管理干部进行继续教育，必须为提高经济效益服务的思想。在建立经济承包责任制的基础上，健全岗位经济责任制和确定对岗位经济管理干部的技术与业务能力的要求上，铁道部、铁路局一级要有战略思想，建立起铁路教育中心，针对存在问题，认真总结、结合现代管理科学、领导科学，国内外培养的经验和铁路具体实践，提出经济管理人员培养的新体制和对现任职人员及其梯队培养提高提出建议措施。二是铁道部要组织制定各类干部的业务、技术标准，作为开展继续教育的依据。这样就可以贯彻按需施教、学用结合原则，实行定向培养，走岗位、职务培训的道路。三是建立经济承包责任制的教育体系，改变过去仅仅把教育看作“消费性”观点为“人力投资”的
9、观点，采取投资与收费相结合的经济核算办法。铁路局、分局一级要建立起党校、职工学校、业余学校和学会、协会等多渠道办学，并采用专业短期轮训、单科学习、函授学习、业余学习、专题讲座、脱产到大学上研究生的课、提供条件自学进修、参加国内外学术交流等多种形式，担负起各类经济管理干部的培训任务。要充分调动并发挥专、兼职教师及离、退休干部的积极作用。四是各类经济管理干部的继续教育要形成不同的子系统存在于铁路企业这个大系统之中，为大系统目的的实现而服务。系统还具有层次性，不同层次对经济管理人才的要求不同，我们制订经济管理干部继续教育规划时，还应掌握人才与能级对应的原则，注意专业配套，避免当前经济管理干部继续教育
10、的盲目性。课程的设置应着重培养博学多才、多才善谋。应变能力强，富有开拓精神的实用性人才，提高经济管理干部继续教育效率。如党政领导的课程设置，可以设想现代的领导者形象的十点要求：（1）人民的公仆、（2）科学的信仰、（3）现代的管理、（4）战略的眼光、（5）信息的意识、（6）系统的思想、（7）综合的能力、（8）爱才的海量、（9）求实的精神、（10）开拓的榜样；以及应具备的八种能力：（1）分析问题的能力、（2）综合判断的能力、（3）科学决策的能力、（4）人事组织领导的能力、（5）处事协调的能力、（6）宣传鼓动的能力、（7）文字表达写作的能力、（8）敏捷应变的能力等安排。应根据当前和长远的需要，搞好系统的教育和短期培训，特别要解决现在经济管理干部不足、水平低的状况。五是经济管理干部的培训要同干部岗位、职务与考核、定职、定级、晋升、提拔和工资调整等相结合，建立健全一套完整的劳动人事管理制度，逐步实行岗位、职务合格证的相应考核的严格培训制度。 !