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1、附件2本钱控制目标及要点成木类别控制要点控制目标劳务本钱控制L采用招标方式确定劳务分包单位，选择有利于 劳务费用控制的分包模式。2.劳务分包合同采用闭口合同，合同工作内容明 石角3,瓦务分包过程管理中，严格控制合同外零星用 工。4泊务费严格控制过进度报量，严格控制合同外 费用，尽可能采用包干形式。控制在目标本钱范围 内。专业分包本钱 控制专业分供商供货加安装，直接以平米、项等形式控制在目标本钱范围 内。材料本钱价格控制L采用电商平台招标。2.铜材、钢材及常用设备等，尽可能采用集采。控制在目标本钱范围 内。数量控制L工程部依据施工图提出材料需用计划。2 .经理部物资部对采购总量进行监控。3 .实
2、行限额领料和节超奖罚。4 .过程中对超过总量之外的计划采购量，需经专 业工长说明原因。控制在目标本钱范围 内。分包自购 主材控制L委托分包自购的局部难以控制的易耗主材，应 在分包合同明确范围，并实行总量包干。2,分包自购主材认价执行分包单位报审、工程部 审核、经理部审批的认价流程。3,分包过程进报量，对自购主材量的控制是重点。控制在目标本钱范围 内。其他零星 材料L按照采购计划采购，控制采购量。2 ,进场验收、限额领料。控制在目标本钱范围 内。临时设施本钱公司内部工程按总包统一安排，独立对外控制重 点：S艮据场地条件选择合理的临时设施布置方案。2 .以招标的方式确定临时设施施工分供方。控制在目
3、标本钱范围 内。平安文明施工 本钱公司内部工程按总包统一安排，独立对外控制重点：S艮据合同、政府部门要求确定平安文明施工标准。2 ,合理选择平安文明施工方案。3,注重过程保护，防止重复施工。控制在目标本钱范围 内。现场管理费成 本L选择有利于节水、节电的施工工艺。2 .合理配置现场管理人员。3 .绿色办公、减少耗材使用量。控制在目标本钱范围 内。规费目标本钱1.按照规费筹划实施、使规费本钱最低。控制在目标本钱范围 内。资金目标本钱1按资金筹划及时申报工程款，回收工程款。2.根据分供方合同规定支付进度款，杜绝超付款。控制在目标本钱范围 内。备注：以上控制要点供参考，各工程结合自身环境及条件可自行补充，加强控制。