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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.年度人力资资源管理理计划样样本 人力资源计计划是指指根据企企业的发发展规划划，通过过企业未未来的人人力资源源的需求求和供给给状况的的分析及及估计、对对职务编编制、人人员配置置、教育育培训、人人力资源源管理政政策、招招聘和选选择等内内容进行行的人力力资源部部门的职职能性计计划。通通俗的讲讲，人力力资源计计划是为为了说明明人力资资源部门门未来要要做的工工作内容容和工作作步骤。 需注意的是是，人力力资源计计划与企企业发展展计划密密切相关关，它是是达成企企业发展展目
2、标的的一个重重要部分分。企业业的人力力资源计计划不能能与企业业的发展展计划向向背离。 实例介绍 下面是某公公司人力力资源部部编写的的一个较较为完成成的人力力资源计计划实例例。该计计划主要要分了六六个部分分，它们们是职务务设置与与人员配配置计划划、人员员招聘计计划、选选择方式式调整计计划、绩绩效考评评政策调调整计划划、培训训政策调调整计划划和人力力资源预预算。 由于人员招招聘是人人力资源源部新年年度的工工作重点点，所以以计划中中的“人人员招聘聘计划“部部分最为为详细。 需注意的是是，人力力资源管管理计划划只是人人力资源源部门的的一个年年度工作作计划，所所以对每每一项工工作只能能言简意意赅的进进行
3、描述述，不可可能非常常详尽。 :年度人人力资源源管理计计划一、职务设设置与人人员配置置计划 根据公公司20000年年发展计计划和经经营目标标，人力力资源部部协同各各部门制制定了公公司20000年年的职务务设置与与人员配配置。在在20000年，公公司将划划分为88个部门门，其中中行政副副总负责责行政部部和人力力资源部部，财务务总监负负责财务务部，营营销总监监负责销销售一部部、销售售二部和和产品部部，技术术总监负负责开发发一部和和开发二二部。具具体职务务设置与与人员配配置如下下： 1、决策层层（5人人） 总总经理11名、行行政副总总1名、财财务总监监1名、营营销总监监1名、技技术总监监1名2、行政
4、部部（8人人）： 行政部部经理11名、行行政助理理2名、行行政文员员2名、司司机2名名、接线线员1名名。 3、财务部部（4人人）：财财务部经经理1名名、会计计1名、出出纳1名名、财务务文员11名4、人力资资源部（44人） 人力资资源部经经理1名名、薪酬酬专员11名、招招聘专员员1名、培培训专员员1名5、销售一一部（119人）销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名6、销售二二部（113人）销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名7、开发一一部（119人） 开发一一部经理理1名、开开发组长长3名、开开发工程程师122名、技技术助理理3名8、开发二二部（119
5、人）开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名9、产品部部（5人人）产品品部经理理1名、营营销策划划1名、公公共关系系2名、产产品助理理1名 二、人员招招聘计划划 1、招聘需需求根据据20000年职职务设置置与人员员配置计计划，公公司人员员数量应应为966人，到到目前为为止公司司只有883人，还还需要补补充133人，具具体职务务和数量量如下： 开发发组长22名、开开发工程程师7名名、销售售代表44名 2、招聘方方式开发发组长：社会招招聘和学学校招聘聘 开发发工程师师：学校校招聘 销售代代表：社社会招聘聘3、招聘策策略 学学校招聘聘主要通通过参加加应届毕毕业生洽洽谈会、在在学
6、校举举办招聘聘讲座、发发布招聘聘张贴、网网上招聘聘等四种种形式； 社会会招聘主主要通过过参加人人才交流流会、刊刊登招聘聘广告、网网上招聘聘等三种种形式。4、招聘人人事政策策 （11）本科科生： A、待待遇：转转正后待待遇20000元元，其中中基本工工资15500元元、住房房补助2200元元、社会会保障金金3000元左右右（养老老保险，失失业保险险、医疗疗保险等等）。试试用期基基本工资资10000元，满满半月有有住房补补助； B、考考上研究究生后协协议书自自动解除除；C、试试用期三三个月；D、签签定三年年劳动合合同；（22）研究究生：AA、待遇遇：转正正后待遇遇50000元，其其中基本本工资44
7、5000元、住住房补助助2000元、社社会保险险金3000元左左右（养养老保险险，失业业保险、医医疗保险险等）。试试用期基基本工资资30000元，满满半月有有住房补补助。BB、考上上博士后后协议书书自动解解除； C、试试用期三三个月。D、公司资助员工攻读在职博士；E、签定不定期劳动合同，员工来去自由；F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。5、风险预预测 （11）由于于今年本本市应届届毕业生生就业政政策有所所变动，可可能会增增加本科科生招聘聘难度，但但由于公公司待遇遇较高并并且属于于高新技技术企业业，可以以基本回回避该风风险。另另外，由由于优秀秀的本科科生考研研的比例例很大，所所以在招招聘时，
8、应应该留有有后选人人员。 （2）由由于计算算机主业业研究生生愿意留留在本市市的较少少，所以以研究生生招聘将将非常困困难。如如果研究究生招聘聘比较困困难，应应重点通通过社会会招聘来来填补“开开发组长长”空缺缺。三、选择方方式调整整计划1999年年开发人人员选择择实行了了面试和和笔试相相结合的的考查办办法，取取得了较较理想的的结果。在2000年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。四、绩效考考评政策策调整计计划1999年年已经开开始对公公司员工工进行了了绩效考考评，每每位员工工都
9、有了了考评记记录。另另外，在在19999年对对开发部部进行了了标准化化的定量量考评。 在今年年，绩效效考评政政策将做做以下调调整： （1）建建立考评评沟通制制度，由由直接上上级在每每月考评评结束时时进行考考评沟通通；（22）建立立总经理理季度书书面评语语制度，让让员工及及时了解解公司对对他的评评价，并并感受到到公司对对员工的的关心；（3）在在开发部部试行“标标准量度度平均分分布考核核方法”，使使开发人人员更加加明确自自己在开开发团队队中的位位置；（44）加强强考评培培训，减减少考评评误差，提提高考评评的可靠靠性和有有效性。 五、培训政政策调整整计划公司培训分分为岗前前培训、管管理培训训、岗位位
10、培训三三部分。岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技能培训从2000年开始由人力资源部负责。在今年，培训政策将做以下调整：（1）加强岗前培训 （2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。 （3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种分式进行。六、人力资资源预算算1、招聘费费用预算算 （11）招聘聘讲座费费用：计计划本科科生和研研究生各各四个学学校，共共8次。每每次费用用3000元，预预算24400元元；（22）交流流会费用用：参加加交流会会4次，每每次平均均4000元，共共计16600元元； （33）宣传传材料费费：20000元元 （44）报纸纸广告费费：60000元元 2、培训费费用19999年年实际培培训费用用350000元元，按220%递递增，预预计今年年培训费费用约为为420000元元。3、社会保保障金119999年社会会保障金金共交纳纳XXXXXX元元，按220%递递增，预预计今年年社会保保障金总总额为XXXXXXX元。人力力资源部部 年年月月日日