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1、精细管理 安全操作采样作业区班组管理制度审批： 编制： 班组： 时间： 目 录录安全生产制制度22班前（后）会会制度3交接班制度度44互联互保制制度55安全检查及及整改制制度66安全活动制制度77教育培训制制度88事故、事件件应急管管理制度度110末位述职制制度111职业安全卫卫生制度度112班务公开制制度113消防管理制制度114治安管理制制度115交通管理制制度116采送样车辆辆管理规规定117采样作业区区手机管管理制度度119采样作业区区安全禁禁令220洗车机管理理制度221班组安全绩绩效管理理制度222采样作业区区班组安安全评比比制度223采样作业区区员工考评评细则299火灾、煤气气应
2、急避避险路线线图332采样作业区区班组安安全管理理机构图图334设备设施管管理制度度335成本管理制制度336环保管理制制度338采样作业区区危险源源辨识与与风险评评价结果果399安全生产制制度1、班组必必须认真真贯彻执执行“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针，在在保证员员工安全全健康前前提下组组织生产产劳动。2、班组要要以“个人无无违章、岗岗位无隐隐患、班班组无事事故”作为安安全生产产目标。3、班组安安全工作作实行安安全目标标管理，依依据采样样作业区区目标，结结合班组组实际制制定科学学的班组组安全目目标。4、班组人人员签订订互联互互保责任任书，人人人签订订安全责责任书，
3、新新老工人人要签订订师徒合合同。5、上岗前前劳护用用品必须须穿戴齐齐全，班班前注意意休息，杜杜绝疲劳劳作业，严禁睡岗，严禁酒后上岗。6、班组长长安全检检查实行行班前接接班检查查，班中中巡回检检查，班班后交班班检查，一一班三查查。7、班组建建立安全全信息管管理，确确保三违违行为和和安全隐隐患能够够准确及及时处理理。8、班组按按计划召召开安全全活动，每月两两次，总总结当月月安全情情况，针针对存在在安全问问题及时时解决，举举一反三三，吸取取教训，比比照先进进找差距距，鼓干干劲，以以促进安安全生产产。班前（后）会会制度班前会制度度1、由班长长组织，班班组按时时到岗，在在学习室室召开班班前会并并宣誓。2
4、、检查劳劳保着装装是否规规范，员员工情绪绪是否异异常。2、结合当当日实际际情况详详细布置置本班生生产计划划及安全全注意事事项。4、对人员员的作业业进行抓抓阄分工工。3、结合上上班作业业的安全全生产情情况及存存在问题题，重点点强调防防范改进进措施。4、做好记记录，字字迹清晰晰，参会会人员必必须签到到。班后会制度度1、由班长长组织，在在学习室室召开班班后会。2、通报当当班“五化”情况，安安全衔接接存在问问题。3、对工作作中存在在违章行行为，工工作怠慢慢，组织织失误、责责任心不不强等现现象提出出批评。4、当班班班长要在在本班结结束后及及时针对对工作完完成情况况及现场场运行管管理进行行分析总总结。5、
5、传达公公司、中中心及原料系系统有关关安全生生产文件件及要求求。6、抽查员员工对安安全、业业务知识识的掌握握情况。交接班制度度1、采样工工作坚持持“面对面面、口对对口、你你不来我我不走”的现场场交接原原则。2、认真核核对交班班记录与与现场实实际情况况是否相相符，交交清接明明。a.核对交交接班记录、班班前安全全讲话记记录、设设备车辆辆运行记记录。b.交清接接明工作作进展及及遗留情情况。3、打扫现现场区域域，检查“6S”定置。a.责任区区域、学学习室、值值班室卫卫生。b.当班垃垃圾清理理。c.各类物物品定置置归位。4、落实记记录完成成情况：送样单、跟跟车单、当当班日志志、交接接班记录录、各类类登记本
6、本。5、交班做做到下班班“六不走走”：a.记录未未填完整整不走。b.遗留问问题未处处理完不不走。c.现场未未清扫彻底底不走。d.工器具具未清点点归位不不走。e.洗车房房未打扫扫干净不不走。f.设备车车辆未检检查不走走。互联互保制制度1、班组必必须实行行安全互互联互保保制，明明确互保保对象，互互保对象象一方有有异常情情况，另另一方应应及时报报告班长长，另做做工作安安排。两两人以上上（包括括两人）外外出作业业，要指指定一人人负责安安全。2、班组人人员加强强工作责责任心，坚坚持双人人作业全全程监护护，班长长勤沟通通，对作作业过程程中实行行每班检查查。3、现场作作业时，做做到一人人监护一一人采样样，密
7、切切配合，确确保作业业当中人人身安全全，切实实做到：a.“六互互”：互相相学习、互互相检查查、互相相监督、互互相提醒醒、互相相关心、互互相保护护。b.“四不不伤害”：自已已不伤害害自己、自自己不伤伤害别人人、自己己不被别别人伤害害、保护护他人不不受伤害害。c.“一制制止”：有权权制止任任何人违违章指挥挥和违章章作业。4、每年年年初，班班组成员员之间要要签订“四不伤伤害”互联互互保责任任书，明明确目标标、责任任，缔结结互保对对象。新新入厂或或转岗职职工，上上岗前要要签订师师徒互保保责任书书。安全检查及及整改制制度1、当班执执行“一班三三查”制度。即即班前接接班检查查；班中中巡查；班后交交班检查查
8、。2、班组编编制“五化”检查表表，每班班由班组组长、兼兼职安全全员对责责任区域域安全生生产状况况进行检检查。3、检查内内容：班前接班检检查：人人员劳护护用品穿穿戴（含含工牌）、人人员精神神状态、现现场卫生生及工器器具、区区域设备备设施安安全状况况。班中巡查：对照“五化”检查表表逐项检检查，并并做好整整改和记记录工作作。班后交班检检查：区区域卫生生状况、工工器具、班班后会召召开、下下班列队队行走、各各项记录录填写情情况。4、对检查查出的各各类问题题，采取取现场纠纠正、批批评教育育、协调调解决、绩绩效考核核等方式式进行整整改，对对班组和和个人不不能整改改的问题题及时上上报工段段或作业业区协调调解决
9、，采取必要的防范措施并在交班时做好交接。5、班长对对当班检检查出的的违反安安全、违违反标准准化作业业的典型型问题，如如实记录录在“五化”曝光栏栏中，对对责任人人进行警警示教育育，防止止下班出出现类似似问题。安全活动制制度1、班组每每月必须须组织两两次安全全活动，时间控制在30-60分钟。2、班组安安全活动动开展时时间班组组安排，3、活动内内容:a.总结上上一阶段段安全生生产存在在问题，研研究制定定下一阶阶段班组组安全生生产重点点工作。b.结合本本班实际际，学习习讨论上上级有关关安全生生产精神神，研究究班组在在安全生生产方面面存在的的问题；分析事事故隐患患，研究究提出预预防对策策；交流流安全生生
10、产经验验，分析析事故案案例；系系统学习习安全规规程及岗岗位应知知应会知知识；结结合岗位位实际，创创新性开开展安全全演讲、现现身说法法等活动动。c.班组安安全活动动在以上上基础上上应以“四不伤伤害”、“生产场场所危险险因素预预知预测测”及货运运知识等等为主要要活动内内容，每每月开展展两次主主题活动动。d.活动要要积极发言言，并做做好记录录，因故故未能参参加的班班组成员员，班组组长或班班组兼职职安全员员要做好好补课工工作。e.班组长长通知挂挂钩领导导参加每每次召开开的班组组安全活活动，对对挂钩领领导提出出的指导性性意见予予以贯彻彻执行。教育培训制制度1、目的 为落实安全全生产法法有关安安全教育育培
11、训的的要求，规规范班组组安全生生产教育育培训管管理，提提高广大大员工安安全知识识水平和和实际操操作技能能，保证证安全教教育培训训工作有有序规范范，制订订本制度度。2、适用范范围班组四级安安全教育育、车间及及系统组织织的各类培培训3、职责班组长：（1）、负负责本班班组新进进员工四四级安全全教育工工作。（2）、负负责班组组“每周一一题”、班组组安全活活动的组组织实施施。（3）、组组织班组组成员学学习其它它各类培培训。（4）、做做好人员员培训的的考试及及评估工工作。4、教育内内容4.1教育育程序4.1.11新接收收员工（含含新招或或调入人人员、临临时人员员、代培培实习人人员、新新分配大大中专、技技校
12、毕业业生等），必必须进行行中心级安安全教育育，经考考试合格格并填写写安全教教育卡，建建立档案案后分至至车间，车车间级安安全教育育考试合合格后分分至班组组，班组组安全教教育考试试合格后后方可上上岗。上上一级安安全教育育合格后后由下一一级单位位进行相相应级别别安全教教育，上上一级安安全教育育未合格格者，不不得进行行下一级级安全教教育。4.1.22新进员员工安全全教育培培训时间间不得少少于244学时，转转换岗人人员的班班组安全全教育时时间不少少于166学时，休休假155天以上上的各类类人员复复工前，班班组安全全教育时时间不得得少于44学时。4.2班组组级安全全教育4.2.11班组安安全生产产状况及及
13、相关安安全管理理制度、规规定。4.2.22班组作作业环境境特点、危危险源（点点）及控控制管理理措施、习习惯性违违章行为为等4.2.33班组（岗岗位）预预防事故故和职业业危害的的措施、自自救互救救、急救救方法、疏疏散和现现场紧急急情况的的处理。4.2.44班组生生产设备备、安全全装置、消消防器材材、劳动动防护用用品（用用具）的的性能及及正确使使用方法法。 4.2.55标准化化作业指指导书、双双述、禁禁令、安安规等。4.2.66有关事事故案例例等。4.2.77班组级级安全教教育由班班组长或或班组兼兼职安全全员组织织进行，各级安安全教育育培训考考试800分以上上为合格格。4.3其他他安全教教育：每每
14、班由班班组长在在班前或或班后会会安全讲讲话时进进行，内内容包括括：a.当班生生产、检检修或相相关工作作任务的的特点。b.作业条条件、危危险因素素与事故故防范措措施。c.上一班班曾发生生的违章章行为与与纠正处处理办法法。d.本班内内每个人人应注意意的事情情。e.个人劳劳动保护护用品使使用注意意事项。f.传达新新近发生生的伤亡亡事故教教训、班班组预防防对策等等。g.系统内内部调动动员工上上岗前，凡凡改变工工种者、伤伤、病等等假休息息三月以以上的，重重新进行行中心级安安全教育育，考试试合格后后方可上上岗。事故、事件件应急管管理制度度1、发生事事故积极极采取措措施并立立即上报报当班班班长，防防止事故故
15、进一步步扩大，把把损失降降到最小小，并要要保护好好现场。2、发生事事故由班班组长第第一时间间组织人人员救险险，坚持持人身安安全第一一的原则则，救援援人员必必须防护护用品齐齐全且规规范穿戴戴，救援援同时由由班长向向作业区区领导、生生产调度度或值班班领导汇汇报。3、事故扩扩大超出出救援能能力时，应应请求公公司消防防力量援援助，班班长组织织人员封封锁保护护现场，指指定专人人在主要要路口迎迎接消防防车、救救护车等等，积极极参与救救援工作作。4、事故发发生后，积极配合调查，如实反映事故发生前后经过，不得瞒报，谎报或延误不报。事故报告包括以下内容：（1）事故故发生时时间，地地点及事事故现场场情况。（2）事
16、故故的简要要经过，伤伤亡人数数，设备备损坏程程度和直直接经济济损失的的初步估估算。（3）事故故原因初初步分析析。（4）事故故发生后后采取措措施。（5）事故故报告车车间及主主要负责责人。5、事故发发生后，要要召开事事故讨论论分析会会，要有有当事人人参加，查查明事故故原因，分分析事故故责任，在安全活动中做好记录，并提出整改防范措施。末位述职制制度1、末位述述职坚持持公开、公公平、公公正，由班组组长对班班组成员员从德、能能、勤、绩绩、廉全面面考核的原则；2、促进工工作提升升，帮助助员工找找缺点不不足，提提高员工工业务素素质；3、根据现现场作业业管理，相相关方沟沟通协调调、装卸卸车质量量把关考考核；4
17、、对每月月工作中中的违章章、工作作责任心心、廉洁洁防控、现场6S管理等考核评比；5、班组月月度综合合考核排排名末位位者，下月第一次次安全活活动时在在班组内内部进行述述职；6、班组对对月度绩绩效考评评末位人人员制定定重点帮帮扶教育育计划，针针对当月月存在的的典型问问题，有有针对性性地开展展帮扶教教育，并并在个人人笔记上上体现。职业安全卫卫生制度度为了保证职职工的身身心健康康，结合合岗位工工作实际际特制定定本制度度。本岗位职业业病危害害二处：作作业现场场长时间间粉尘危危害。防范措施：1、上班期期间劳护护用品穿穿戴齐全全。2、现场作作业粉尘尘大必修修佩戴防防尘口罩罩。3、风沙扬扬尘天气气现场作作业佩
18、戴戴护目镜镜及防尘尘披风帽帽。4、煤道包包装室作作业时必必须开窗窗通风。5、作业区区及班组组随机检检查，发发现不按按上述措措施执行行，提醒醒无效 考核-110元/次。重要环境因因素清单单部门活动、产品品、服务务序号环境因素污染物（因子）环境影响时态状态备注现在过去将来正常异常紧急现场作业汽运物料采采样、转转运、制制备。1粉尘污染粉尘大气污染自动化作业业包装室煤粉粉2燃爆煤粉空气污染班务公开制制度一、目的：为加强强班组建建设，增增强班务务公开透透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的货运班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。二、依据：班务公公开依据据企业
19、业工会工工作条例例和企企业有关关文件精精神制定定，坚持持公平、公公正、公公开的原原则，实实现班务务公开规规范化、制制度化，内内容全面面、具体体、真实实。三、公开内内容：1、考核、绩效工工资、奖奖金分配配方案；2、人员廉廉洁考评评情况；3、考勤、休休假、出出勤率情情况；4、评优评评先条件件，程序序和结果果；5、班组奖奖惩办法法及考核核；6、班组工工作计划划和总结结。四、公开形形式：1、班务会会议；22、民主主生活会；3、其其他形式式。消防管理制制度1、认真学学习“消防法法”，加大大宣传培培训力度度，对员员工进行行消防常常规的教教育，做做到人人人对消防工工作负责责。2、落实责责任，谁谁区域谁谁负责
20、的的工作原原则，真真实把消消防工作作落到实实处。3、加大检检查力度度，除每每周专项项检查外外，每天天必须对对消防器器材进行行检查，发发现问题题及时汇汇报，及及时处理理。4、每年组组织员工工应急演演练不低低于2次次。5、加强火火源、电电源的管管理，电电气线路路设备的的检查制制度，及及时清除除火险隐隐患。6、组建义义务消防防队，做做到预防防为主，防防消结合合。7、保障消消防设施施设备在在位，完完整好用用，符合合法律法法规要求求，并落落实维护护责任人人。治安管理制制度为了加强采采样作业业区夜间间治安防防范工作作，确保保夜间治治安无空空档。特特制订本本制度。巡查范围：自动采采样站、制制样室及及周边、焦
21、焦炭采样样站。1、自动化化承担：中班下下班前的的自动采采样站区区域，中中班下班班后对自自动化区区域全部部关窗锁锁门。2、手工班班承担：制样室室及周边边区域；自动化化中班下班班后自动动采样站站区域。3、焦炭班班承担：焦炭采采样站。4、巡查时时间为晚晚上7时至第第二天早早上6时时。5、每两小小时对所所属区域域至少巡巡查一次次，巡查查过程检检查门窗窗上锁情情况、设设备设施施是否齐齐全、现现场是否否有可疑疑人员、消消防防范范及用电电设施是是否停机机情况。巡查结果详细记录备查。6、作业区区每周对对巡查过过程监控控回放检检查不低低于二次次，发现现巡查不不到位，弄弄虚作假假每次考考核-220元。7、巡查路路
22、线：自动采样站站：手工工值班室室-三道操作作间、编编码室-一一道操作作室、编编码室-库库房-一道二二楼-三三道二楼楼-手工值值班室。制样室及周周边：手手工值班班室-办公公室1、2-手工会议室、制样室-铁皮房、除尘室-手工值班室焦炭采样站站：焦炭11层-2层层-3层-44层-5层层-6层-77层-返回回。交通管理制制度1、上下班班必须乘坐坐合法车辆、严禁乘乘坐无营营运牌照照车辆，自自驾车上上下班员员工必须须证照齐齐全、有有效，严严格遵守守交规。2、严格遵遵守交通通规则，禁禁止与机机动车辆辆抢道。3、严格遵遵守行走走路线相相关规定定，并做做到两人人成排、三三人成列列、严禁禁勾肩搭搭背、打打闹玩耍耍
23、。4、严禁盲盲目通行行，各丁丁、十字字路口通通行，做做到“一停、二二看、三三确认、四四通过”。5、道路上上骑电动动车、自自行车等等，一律律靠右通通行，严严禁一只只手操作作方向、一一只手提提饭袋、物物件等各各种冒险险车技行行为。6、严禁打打遮阳伞伞、用衣衣物等包包裹头、眼眼，影响响听觉、视视觉或倒倒走等不不安全行行为。7、严禁随随意穿越越厂房。8、严禁横横跨铁路路或沿铁铁路线行行走。9、严禁随随意翻越越围栏、护护栏等。10、严禁禁跨越坑坑、沟、渠渠等。11、严禁禁扒乘各各类机动动车辆。12、员工工在班中中、上下下班行走走时，严严禁在下下列场所所停留：有毒气体体、易燃燃易爆管管道、容容器周围围;吊
24、物件周周围;可能发生生碎片飞飞物和有有粉尘的的工作场场所;电气焊作作业场所所;其它危险险作业场场所。采送样车辆辆管理规规定相关规定 车辆必须由由专职司司机驾驶驶并严格格按规定定路线行行驶.原料采、送送样车辆辆只能作作为采送送样工作作使用,由手工工采样班班长协调调，如确确需其它它工作用用车,应应由物流流调度统统一安排排.驾驶员必须须遵守厂厂规，安安全驾驶驶，车辆辆不许超超载超速速行驶.在送样过程程中严禁禁脱线行行驶，严严禁搭载载他人，严严禁中途途停车.优化车辆的的使用，控控制费用用，在多多个采样样点同时时拉样时时,车辆辆不允许许离开主主干道,车上只只能乘坐坐送样相相关人员员.焦炭样品编编码过程程
25、中,车车辆必须须停在采采样办公公室门前前，其他他样品需需卸车时时，车辆辆要停在在制样室室门口；送样到到原料化化验室时时车辆不不得进入入人行围围栏内。驾驶员要保保持车辆辆的干净净，按实实际使用用情况进进行维护护保养。认真及时填填写车辆辆运行记记录。行走路线1 、工业业站采样样采样值班班室门口口火车司司机值班班室门口口工业站站料管值值班室门门口 道道、道道、道道、号号料场、号料场场 采样值值班室门门口。2、新工业业站采样样值班室门口口环厂北北路环产路路14号号料场新工业业站值班室室门口3、送样 值班室门口口采样机机西边干干道质保部部原料化化验室值班室室门口4、烧结一一区灰、灰灰石采样样值班室门口口
26、采样机机西边干干道烧结路路烧结一一区值班室室门口5、炼钢老老区灰采采样值班室门口口采样机机西边干干道烧结路路号料料场棒线厂厂南侧炼钢老老区灰地地仓值班室室门口6、炼钢新新区采灰灰、号号料场采采矿样、炼炼铁焦沫沫棚采焦焦沫值班室门口口环厂北北路中心路路（炼钢钢新区、号料场场、炼铁铁焦沫棚棚）值班室室门口7、采合金金样值班室门口口采样机机西边干干道昌龙路路炼铁路路炼钢路路合金库库值班室室门口8、烧结二二区采灰灰、144号料场场采矿样样值班室门口口环厂北北路环产路路（烧结结二区、114号料料场）值班室室门口9、12料料场采焦焦炭样值班室门口口环厂北北路环产路路烧结二二区12料料场值班室室门口10、炼
27、铁铁煤仓采采煤值班室门口口环厂北北路中心路路炼铁煤煤仓值班室室11、采钢钢渣粉值班室门口口环厂北北路环产路路13号号料场值班室室门口12、烧结结新区焦焦沫棚采采焦沫值班室门口口环厂北北路环产路路禹龙大大道焦沫棚棚采样作业区区手机管管理制度度为保护采样样科员工工在工作作期间不不受外界界干扰，正正确履行行岗位职职责，避避免发生生腐败行行为，特特制定本本制度。本制度的适适用范围围为：所所有参与与采、制制、送样样人员。班前会上，所所有员工工的手机机必须由由工班长长收缴，统统一保管管，下班班时分发发给本人人。班中业务联联系使用用固定录录音电话话和对讲讲机。若因重大特特殊情况况，需要要携带使使用手机机，必
28、须须经科长长同意，并并限期使使用。各班班长做做好人员员管理，在在班前会会对上交交的手机机是否为为本人号号码进行行抽查，发发现携带带手机未未全部上上交或主主观逃避避监管的的，一次次考核5500元元，并立立即下岗岗。班组人员通通讯号码码有变更更时必须须通知班班长及作作业区备备案所有人员应应告知家家属如遇遇家庭紧紧急情况况拨打班班组固定定电话（手手工、自自动化人人员511826632，焦焦炭人员员518839882或5518339833）。任任何人员员接到班班组成员员家庭紧紧急电话话必须立立即通知知到本人人。否则则视情况况予以考考核。所有参与采采、制、送送样人员员，在知知情并自自愿遵守守本制度度的情
29、况况下签名名，如对对本制度度不能接接受则自自行联系系岗位调调离。采样作业区区安全禁禁令1. 严禁在物料料卸车及及转运未未停止进进行采样样。2. 严禁安全措措施不到到位，进进行润滑滑、清扫扫、维护护等作业业。3. 严禁身体任任何部位位接触运运转设备备。4. 严禁在煤气气、消防防、公共共区域场场所吸烟烟、私自自动火。5. 严禁岗位工工私自维维修设备备及车辆辆故障。6. 严禁湿手接接触电器器设备及及电源开开关。7. 严禁违规驾驾驶车辆辆。 采样样作业区区 220166年1月155日 洗车车机管理理制度为保证洗车车机的长长期、安安全、稳稳定顺行行，更好好的为车车辆清洁洁运行提提供服务务，特制制订本规规
30、定：1、洗车车机维护护保养的的第一责责任人为为司机，当当班手工工班班长长负责管管理。2、洗车车机纳入入车辆交交接班程程序。3、司机机负责每每班交接接车辆的的同时对对洗车机机进行交交接、4、交接接时对洗洗车机的的枪头、软软管等部部件，及及运转情情况进行行检查。5、使用用前必须须两人配配合将软软管放置置到位，不不得抛甩甩软管及及枪头。6、使用用过程中中拖拽软软管不得得拽枪头头，防止止掰断接接头。7、使用用完毕及及时盘好好软管并并清理卫卫生间地地面卫生生。8、冲洗洗地面时时严禁冲冲洗空开开及空开开处墙面面，并保保持室内内干燥，防防止电路路短路。9、司机机班长负负责定期期检查皮皮带、润润滑油及及运转部
31、部位。做做好维护护保养工工作。10、卫卫生间钥钥匙由手手工班班班长负责责保管，外外部门借借用洗车车机需到到手工班班登记，使使用完毕毕由手工工班检查查确认。11、人人为损坏坏必须照照价赔偿偿。12、未未严格执执行交接接班规定定由发现现问题的的当班负负全责。13、违违反洗车车机管理理规定考考核-220元/次，故故意损坏坏照价赔赔偿。班组安全绩绩效管理理制度1、本制度度适用于于采样作作业区各各班组，考考核对象象为班组组成员（含含班组兼兼职安全全员）。2、班组安安全绩效效作为班班组员工工日常安安全生产产工作表表现的重重要依据据，与员员工素质质测评挂挂钩，由由班组长长进行公公平公正正考核。3、安全绩绩效
32、考核核项目以以五化管管理为基基础，突突出安全全监管作作用，班班组兼职职安全员员有权对对班组安安全绩效效考核提提出意见见。4、考核实实行百分分扣分制制，扣分分无下限限，加分分项需经经班组长长提出意意见，上上报工段段审核确确认后，方方可加分分。5、考核结结果应在班组组内部公公开，班班组成员员对考核核存在疑疑议，可可与班组组长沟通通协调，沟通协调未果可与作业区沟通解决，不得越级沟通；6、考核细细则中所所列扣分分项当月月考核中兑兑现。采样作业区区班组安安全现场场绩效考考评考核核制度1、目的为深入贯彻彻落实“01333”安全管管理模式式和现场场绿化管管理“6项机制制”，建立立过程管管控和结结果考核核问责
33、的的考评管管理机制制，充分分调动全全员安全全环保工工作积极极性，促促进作业业区安全全环保现现场绿化化管理水水平持续续提升，特特制定本本制度。2、适用范范围作业区安全全环保现现场绿化化绩效考考评3、考评程程序作业区每月月对照安安全绩效效考评表表、环环保现场场绿化绩绩效考评评表内内容对各各工段月月度安全全环保现现场绿化化工作开开展落实实情况进进行考评评打分排排名，并并将考评评打分结结果及时时反馈各各工段，实实现督查查指导持持续改进进。4、考评内内容见附件：安安全绩效效考评表表、环环保现场场绿化绩绩效考评评表5、奖罚标标准5.1作业业区月度度安全环环保现场场绿化目目标实现现，奖励励安全环环保现场场绿
34、化绩绩效得分分排名第第一工段段5000元。5.2排名名末位工工段处罚罚5000元。5.3月度度安全环环保现场场绿化绩绩效排名名末位工工段长安安全例会会进行述述职。6、相关要要求及说说明6.1作业业区月度度安全环环保现场场绿化绩绩效得分分为：（安安全绩效效考评得得分+环保现现场绿化化绩效得得分）/2。6.2各工工班长要要高度重重视每月月安全环环保现场场绿化绩绩效考评评工作，负负责考评评对接，确确保客观观真实反反应工段段各项工工作完成成情况。6.3工段段安全环环保现场场绿化绩绩效考评评考核与与日常考考核同步步实施。6.4绩效效考评得得分每分分对应55元考核核工段。工工长对应应40%元，责责任班长长
35、对应440%元元，责任任人对应应20%。涉及及违规、冒冒险作业业等问题题，除考考核班组组外，还还应按照照五化考考核细则则直接考考核相关关责任人人。7、附件：工段安全绩绩效考评评表工段： 考考评时间间：考评项目考评内容考评细则考评结果安全目标轻伤及以上上人身伤伤害（含含外协）事事故发生轻伤及及以上人人身伤害害（含外外协）事事故-220分/次重大设备、火火灾、交交通事故故发生重大设设备、火火灾、交交通事故故-200分/次各类险肇事事件发生各类险险肇事件件-100分/次安全生产责责任制安全生产责责任制、安安全责任任清单红红线清单单安全生产责责任制、安安全责任任清单红红线清单单未落实实或落实实不到位位
36、-2分/次安全基础管管理安全管理制制度、安安全考核核细则未结合实际际制定班班组内部部管理制制度， -2分分/项；安安全管理理制度不不完善或或未执行行落实-1分/项岗位三大规规程未建立岗位位三大规规程（工工艺技术术规程、安安全操作作规程、设设备维护护保养规规程）-2分/项；岗岗位三大大规程不不完善或或未及时时修订-1分/项班组建设自自查整改改每月未对照照班组组建设考考评表自自查整改改并记录录-2分/次安全文件台台账记录录档案安全管理台台账记录录不全-2分/项；台台账记录录看板填填写运行行不规范范-1分/次、弄弄虚作假假-5分/次安全教育培培训活动动安全教育培培训教案案未整理汇编编班组安全全教育培
37、培训教案案-2分/次；安安全教育育培训教教案不完完善或未未及时更更新-11分/次三四级安全全教育培培训未组织开展展四级（新新进、转转、复岗岗）安全全教育培培训、上上岗资格格把关不不严、师师带徒责责任履行行不到位位-2分/次双述、禁令令、清单单员工双述、禁禁令、管管理人员员安全责责任红线线清单抽抽考提问问不达标标，-11分/人；每每月不积积极参加加内部双双述、禁禁令竞赛赛-2分/月安全会议每月未组织织班组安全全活动，并并及时传传达落实实公司、中中心、作作业区阶阶段性安安全管理理重点工工作要求求-2分/项专业专题培培训每月未制定定教培计计划并按按计划组组织开展展安全、专专业技术术培训-2分/次；每
38、每月“每周一一题”未安排排一次专专业技术术学习，每每月未按按要求开开展班组组内部“事故预预想”，记录录规范； -22分/次安全活动未积极参加加公司、中中心、作作业区组组织的各各类安全全会议、活活动、培培训、学学习等-1分/人安全检查安全检查组组织开展展每月未按规规定频次次组织开开展一日日三查、综综合性、季季节性、专专业专项项和节假假日等安安全检查查-2分/次；安安全专项项内容不不全面-1分/次检查问题整整改落实实对检查出的的安全问问题未按按照“三定”（定时、定定措施、定定人）原原则落实实整改防防范措施施-2分/项。非常规作业业非常规作业业审批未执行分级级审批程程序私自自进行非非常规作作业-33
39、分/项派工单派工单作业业分工、技技术方案案、危险险因素辨辨识、安安全注意意事项等等内容不不全面-1分/项安全监护与与检查现场安全监监护人未未全程跟跟踪监护护或监护护责任履履行不到到位-22分/次； 危险源点管管控危险因素辨辨识与控控制岗位危险因因素辨识识不全-1分/项；各各危险源源点控制制管理措措施落实实不到位位-2分/项过程管控标准化操作作作业过程违违反岗位位“三大规规程”、双述述、禁令令、流程程等标准准，有违违章、冒冒险作业业、违章章指挥等等不安全全行为-2分/次隐患排查治治理设备设施、安安全管理理等方面面存在安安全隐患患、缺陷陷或整改改措施落落实不到到位-22分，作业业区下达达的各类类隐
40、患整整改未按按要求及及时整改改-2分安全指令安全工作指指令、要要求各类安全总总结、计计划、报报表未按按时报送送-2分/次；各各项安全全工作指指令、要要求未按按时反馈馈-2分/项安全信息传传递安全信息传传递与上上报各类险肇、事事故信息息未规定定及时上上报-55分/次；重重大事故故隐患未未及时上上报-33分/次班组建设班组建设未按规定要要求完善善班组建建设相关关内容-2分/次；未完成班班组建设设-2分/次；每每月未规规定开展展员工排排名并落落实述职职、考核核-2分；班组建建设排名名作业区区末位-22分应急管理应急预案未组织人员员学习作作业区专专项应急急预案、岗岗位应急急处置措措施-22分/次应急演
41、练未按规定要要求组织织参加应应急预案案培训学学习-22分；未未按规定定要求组组织参加加应急演演练-33分/次公司检查问问题公司检查通通报考核核问题对于公司检检查通报报考核的的问题经经核实后后-3分/项；对于中心心检查通通报考核核的问题题经核实实后-2分/项环保现场场绿化绩绩效考评评表考评项目考评内容考评细则考评结果目标废水、废样样排放为为零发生污染环环境每次次扣5分无区域扬尘尘清洁日及日日常清扫扫彻底无无扬尘，落落实不力力扣3分/次6S达标率率1000%作业区检查查每项不不合格扣扣1分。公司验收不不达标，严严格执行行公司考考核标准准责任落实安全环保现现场绿化化责任落落实责任落实不不到位每每项扣11分基础管理基础管理记记录、台台账每缺一项扣扣2分，台台账运行行不规范范扣1分。检检查台账账弄虚作作假扣33分