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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.浙江XX集团招聘管理制度第一部分 总则1、目的为认真做好好人才招招聘引进进工作，规规范人员员招聘工工作流程程，提高高招聘工工作效率率，进一一步优化化集团内内部人员员结构，把把好人才才招聘关关，特制制定本制制度。2、适用范范围本制度适用用于集团团的所有有员工招招聘录用用工作。3、职责3.1人力力资源部部职责3.1.11负责本本制度的的制订、修修改、解解释及实实施工作作；3.1.22负责集集团公司司长期、中中期及短短期的人人员需求求规划制制定；3.1.33负责年
2、年度人员员招聘计计划的拟拟定、审审核、具具体实施施与监控控；3.1.44负责招招聘实施施过程中中对应聘聘人员综综合素质质基本要要求的评评定；3.1.55负责人人员录用用确定审审批过程程的综合合控制；3.1.66负责集集团公司司招聘工工作的年年度总结结评估；3.2用人人单位职职责3.2.11负责本本单位年年度人员员招聘需需求分析析、汇总总、制定定工作，并并及时将将招聘需需求告知知集团人人力资源源部；3.2.22负责人人员招聘聘实施过过程中对对应聘人人员专业业技能、理理论素质质等诸方方面要求求的评审审和核定定，并协协助集团团人力资资源部招招聘工作作人员进进行招聘聘实施中中的具体体工作；3.2.33
3、负责对对新员工工进行试试用期考考核，并并根据本本单位和和岗位的的实际情情况进行行新员工工入职后后的介绍绍和引导导。3.2.44负责对对人才的的使用、培培养工作作。第二部分 管理内内容1、招募准准备1.1招聘聘人员需需求1.1.11用人单单位依照照企业发发展计划划，制定定年度招招聘需求求计划，人力资源部以计划要求实施招聘2、招聘方方式及渠渠道2.1外部部招聘及及渠道2.1.11外部招招聘外部招聘：主要包包括校园园招聘、社社会招聘聘二种方方式。A校园招聘聘：招聘聘对象为为各类全全日制高高等院校校大中专专及以上上学历应应届毕业业生。B社会招聘聘：招聘聘对象为为公司经经营急需需的、具具有一定定专业或或
4、管理工工作经验验 2.1.22 招聘渠渠道外部渠道是是指在进进行外部部招聘时时利用的的各类正正规招聘聘渠道，主主要包括括招聘网网站、人人才市场场、招聘聘会、高高等院校校及人才才中介等等几类。A招聘网站站：具有有正规营营业资格格的以人人才招聘聘为经营营主业的的专业类类网站。B人才市场场：各级级人事局局下属的的人才市市场，包包括省级级、市级级、区级级人才市市场。C人才交流流会（招招聘会）：各政府府机关、人人才市场场主办的的人才交交流会、招招聘会。D媒体：电电视、报报纸、专专业人才才招聘期期刊等。E高等院校校：有正正规办学学资格的的普通高高等院校校。F外部专业业机构：人才中中介公司司等。G员工推荐荐
5、：由集集团内部部员工根根据招聘聘职位的的应聘要要求推荐荐合适的的外部人人员。2.2 内内部招聘聘及渠道道2.2.11内部招招聘：因因组织变变革、岗岗位人员员调整或或其他原原因造成成部分岗岗位人员员空缺时时，在集集团内部部公开招招聘合适适人员的的招聘方方式。2.2.22招聘渠渠道A信息发布布：人力力资源部部在集团团公司内内部网站站上或公公司宣传传栏上发发布招聘聘信息与与招聘岗岗位要求求，集团团内部员员工根据据招聘职职位的要要求，提提报申请请。B人才信息息库搜索索：人力力资源部部根据人人力资源源管理信信息中的的员工任任职信息息，筛选选合适人人才。2.3招聘聘方式及及渠道选选择要求求2.3.11招聘
6、方方式：鉴鉴于内部部员工比比较了解解企业的的情况，忠忠诚度高高，内部部招聘可可改善人人力资源源配置状状况，提提高员工工积极性性，因此此应优先先考虑内内部招聘聘方式。但因组织织变革、人人员储备备培养、人人才梯队队建设或或因需注注入外部部力量以以提高管管理水平平、专业业技术水水平的人人员招聘聘需求应应进行外外部招聘聘。2.3.22招聘渠渠道：招招聘渠道道选择应应遵循“效率优优先、兼兼顾成本本”的原则则，应根根据招聘聘方式、招招聘岗位位和人员员分布特特点等综综合考虑虑，合理理选择外外部或内内部招聘聘渠道。3、录用要要求3.1基本本录用要要求2.1.11年满188周岁，具具有履行行劳动合合同义务务能力
7、，无无违法犯犯罪记录录；2.1.22身体健健康，无无传染性性疾病、精精神病等等，符合合国家对对食品行行业从业业人员的的健康标标准。3.2岗位位具体录录用要求求详见 岗位说说明书第三部分 业务程程序1、招聘流流程1.1外部部招聘流流程1.1.11招聘需需求提交交：人力力资源部部在每年年的固定定时段下下发下一一年度的的人员需需求调查查通知，用用人单位位需根据据各自的的人员需需求情况况认真填填写年度人人员需求求预测表表（附附件1）和年度人人员需求求汇总表表（附件2），并按按照通知知要求及及时上报报人力资资源部，人力资资源部在在接到经经总经理理审核同同意的招招聘需求求后制定定年度招招聘计划划。用人人单
8、位在在年度人人员需求求计划内内需求人人力，在在期望新新人报到到日前30天填写*控股股人员需需求申请请表（附附件3），经部部门负责责人审批批后提交交人力资资源部，经人力资源部审核后，人力资源部招聘组给予招聘实施。如因用人单位人力计划超出招聘需求，需重新填写年度人员需求预测表（附件1）和年度人员需求汇总表（附件2），经总经理批准后方可进行招聘，用人单位在增补计划内招聘人员，则需提前45天填写*控股人员需求申请表（附件3），经部门负责人、人力资源部审核后，人力资源部招聘组给予招聘实施。1.1.22人员招招聘甄选选1.1.22.1 筛选：人力资资源部招招聘人员员依据岗岗位要求求对应聘聘者的资资料进行行
9、筛选，然然后以电电话、电电邮等形形式通知知应聘者者参加面面试，应应聘者需需填写应应聘人员员登记表表（附附件4）。1.1.44.2初试试：由人人力资源源部统筹筹协调安安排，主主要是对对求职者者的职业业性格因因素、个个人品格格、简历历真实性性、离职职原因、工工作经历历、求职职动机、待待遇要求求等进行行考察和和核实. a.笔试：应聘者者需在规规定时间间内完成成各类测测试，测测试结果果由人力力资源部部招聘人人员汇总总统计，作作为录用用确定时时的参考考指标。b.面试：第一轮轮面试由由人力资资源部安安排，面面试官由由人力资资源部招招聘人员员担任。面面试官应应擅于从从面试过过程中获获得所需需信息，把把握面试
10、试进程，并并做好面面试记录录，填写写面试试评价表表（附附件5），以备录录用确定定时使用用。c.其他测测试：根根据岗位位的特殊殊性适当当采用案案例分析析、情景景模拟等等多种形形式的招招聘测试试。1.1.44.3复试试：通过过初试者者由人力力资源部部通知参参加复试试。复试试由人力力资源部部组织，各各用人单单位派专专人参加加。主要要考察应应聘者的的各类技技能与岗岗位的匹匹配程度度。各用用人单位位复试完完毕，须须及时将将面试意意见反馈馈给人力力资源部部招聘人人员，并并填写面面试评价价表（附附件5），以便人人力资源源部及时时安排后后续的面面试、录录用工作作。1.1.44.4中坚坚层以上上职位应应聘人员员
11、须总经经理进行行面试，特殊性人才需由集团总裁面试，主要考察求职者的综合素质。1.2内部部招聘流流程内部招聘的的工作流流程主要要包括提提交招聘聘需求、发发布招聘聘信息、实实施招聘聘、内部部调动。1.2.11招聘需需求的提提交：有有内部招招聘需求求的用人人单位，可可向人力力资源部部提出内内部招聘聘申请，人人力资源源部审核核通过并并经集团团公司同同意后，可可对空缺缺岗位进进行内部部招聘。1.2.22招聘信信息的发发布：人人力资源源部根据据招聘岗岗位的岗岗位说明明书拟订订内部招招聘公告告，并发发布在集集团公司司内部网网页上或或宣传栏栏上。中中层干部部的竞岗岗公告需需经集团团公司审审核批准准后方可可发布
12、。1.2.33招聘的的实施：集团内内部所有有员工在在征得直直接上级级同意后后，均可可向人力力资源部部报名申申请参加加内部招招聘。员员工可将将自己的的求职申申请表通通过适当当形式送送交人力力资源部部。人力资源部部在内部部招聘截截止日组组织内部部招聘评评审小组组对申请请人进行行内部评评审，普普通岗位位的评审审结果由由人力资资源部和和各用人人单位讨讨论决定定，中坚坚层以上上岗位可可参照公公司下发发的竞争争上岗方方案。1.2.44内部调调动：拟拟调动的的人员，经经调入、调调出部门门负责人人同意后后，可办办理人员员异动手手续。2、录用流流程2.1人员员录用：2.1.11人员录录用以面面试评价价表签核核后
13、为准准，具体体签核流流程如下下：人力资源部部经办人人用人部门直直属主管管部门负责人人分管副总人力资源总总监总经理骨干层以下下人员提报审核审核审核审核中坚层以上上人员提报审核审核审核审核审核（注：中商商投资版版块、实实业版块块中坚层层人员需需集团总总裁审核核）2.1.22录用通通知：所所有录用用人员报报到以人人力资源源部通知知为准。2.2入职职报到2.2.11入职时时间：被被录用人人员应按按电话通通知或录录用通知知书（附件件6）规定的的时间和和地点办办理报到到手续，如如逾期不不办理，录录用资格格自动取取消。特特殊情况况经批准准可延期期报到。2.2.22应聘者者经公司司选拔程程序面试试合格后后，人
14、力力资源部部需针对对应聘核核心岗位位人员进进行背景景调查，填填写背景调调查表（附件7）2.2.33资料提提交：新员工入职职报到时时，须向向人力资资源部提提供以下下资料：（1）与前前一家工工作单位位解除除劳动合合同证明明或终终止劳动动合同证证明，如如无法提提供，则则要求其其提供关关于劳动动合同签签订情况况的说明明（附件8）。（2）最高高学历证证书、最最高学位位证书、职职称证书书、职业业资格证证书、英英语计算算机等级级证书等等证书原原件及复复印件各各1份，原原件查核核。复印印件留存存。（3）本人人近期1寸照2张；（4）近期期全身体体检报告告（需县县级以上上医院体体检方可可）；（5）中国国农业银银行
15、卡（杭杭州地区区办理）人力资源部部在收到到以上材材料并审审核确认认无误后后，为新新员工办办理入职职手续。2.2.44入职手手续：包包括签订订劳动合合同、员员工手册册、户籍籍证明表表单、办办理员工工卡等。2.2.55被录用用人员经经查实确确认具有有下列情情形，录录用资格格取消：A经查实在在应聘期期间所提提供的资资料或信信息为虚虚假者；B经查实同同时与其其他用人人单位劳劳动关系系尚未解解除者；C经查实身身体不适适应岗位位要求者者，与食食品卫生生法规不不符者，或或患有精精神疾病病者；D经查实剥剥夺政治治权利尚尚未恢复复者，被被公安部部门通缉缉者、吸吸食毒品品者；E经查实品品行不端端，曾被被开除或或有
16、其它它劣迹者者；F有其他应应取消录录用资格格情形者者。第四章 附表/图附件1、年度人人员需求求预测表表附件2、年度人人员需求求汇总表表附件3、*控股股人员需需求申请请表附件4、应征征人员登登记表附件5、面面试评价价表附件6 、录用通通知书附件7、背背景调查查表附件8、关关于劳动动合同签签订情况况的说明明归口管理部部门：人人力资源源部制度相关部部门：集集团各部部门 修订次数：0次发布日期：20110年10月26日实施日期：20110年11月01日江苏福美特特国际集集团总部部2011年年度人员员需求预预测表部门： 填表时时间： 年 月 日岗位职务及及人数需求原因业务发展离职、缺员员后备人员培培养其
17、他：_部门意见 部门负负责人签签字： 年 月 日江苏福美特特国际集集团总部部2011年年度人员员需求预预测表部门： 填表时时间： 年 月 日岗位职务及及人数需求原因业务发展离职、缺员员后备人员培培养其他：_部门意见 部门负负责人签签字： 年 月 日附件2： *集团团有限公公司年度人人员需求求汇总表表序号部门/分公公司总数岗位名称人数招聘要求需求原因类别学历专业工作经验人员需求合合计人力资源总总监审核核： 总经理理审核： 附件3： *控股股人员需需求申请请表附件4： 附件5：面面试评价价表姓 名应征职位用表指引由人力资源源部在评评分项目目中内划划，并写写上评语语，用人人单位做做评价评分项目配 分
18、54321仪容（包括括礼貌态态度及衣衣着整洁洁印象）极 佳佳佳普 通稍 差极 差口齿清楚极 清 楚楚清 楚尚 清 楚楚欠 清 楚楚极不清楚表达能力极有条理有 条 理理尚有条理有点条理缺乏条理健康及精神神极 佳佳佳普 通稍 差极 差情绪稳定与与自信心心程度极 佳佳佳普 通稍 差极 差领悟及反应应极 佳佳佳普 通稍 差极 差对本公司一一般情况况了解程程度充分了解很 了 解解尚 了 解解部分了解极少了解对其工作各各方面及及有关事事项之了了解充分了解很 了 解解尚 了 解解部分了解极少了解所具经历与与本公司司的配合合程度极 配 合合配 合尚 配 合合未尽配合未能配合前来本公司司服务的的意志极 坚 定定
19、坚 定一 般犹 疑极 低总评分分 （满满分共50分，建建议35分以上上可安排排复试）人力资源评评语 建议复试 不予复复试 评语：面谈人：日期： 年 月 日用人部门评评价 同意试用 列入考考虑 不予考考虑 评价：面谈人：日期： 年 月 日附件6： 录用通通知书 先生/小姐：您应聘本公公司的 职位，经经面试等等招聘程程序考察察合格，符符合本公公司的录录用条件件，特通通知您已已被正式式录用。竭竭诚欢迎迎您加入入*大家家庭！现将有关报报到事项项通知如如下，敬敬请参照照办理：一、报到时时间： 年 月 日（星星期 ） 9 时 000分正正二、报到地地点： 。三、报到需需提交材材料：1、原单位位解除或或终止
20、劳劳动合同同证明 2、身份证证复印件件2张（正正反面在在同一张张）3、杭州所所在地农农行卡复复印件1张4、毕业证证书复印印件1张及其其他相关关证件复复印件5、本人近近期1寸免冠冠彩色照照片2张6、体检报报告四、注意事事项1、所有复复印件务务必保证证字迹清清晰、纸纸面平整整，统一一复印在在A4纸张上上，以便便于公司司整理制制作个人人档案；2、逾期不不报到并并签订劳劳动合同同者，将将视为自自动放弃弃录用机机会，则则录用关关系解除除。3、被录用用人员经经查实确确认具有有下列情情形，录录用资格格取消：1）经查实实在应聘聘期间所所提供的的资料或或信息为为虚假者者；2）经查实实同时与与其他用用人单位位建立
21、劳劳动关系系者；3）经查实实剥夺政政治权利利尚未恢恢复者，被被公安部部门通缉缉者、吸吸食毒品品者；4）经查实实品行不不端，曾曾被开除除或有其其它劣迹迹者；6、如有其其他疑问问，请致致电与 联系。五、联系方方式1、联系人人： ； 联系电电话： ；2、联系地地址： 。特此通知。 *集团团有限公公司2010年年10月13日附件7 背背景调查查表_人力资资源部您好！首先感谢您您的支持持！现有贵公司司_同志来来我集团团应聘，根根据我们们的招聘聘流程，需需对其进进行背景景调查。请请您百忙忙之中给给予协助助！并请请将此表表签字或或盖章后后反馈给给我公司司（备注：此此调查结结果仅用用于招聘聘审核）致谢！ 浙江
22、*集团 联系人人：_ 联系电电话：_ 传真号号码：_贵部反馈的的内容：1、 姓名：2、 在贵单位的的工作时时间： 年 月 日 年 月 日3、 工作期间岗岗位及职职务：4、 工作业绩表表现：5、 诚信度：6、 其他需说明明的问题题： 反馈单单位名称称（盖章章）： 反馈人人姓名及及职务： 反馈日日期：附件8：关于劳动合合同签订订情况的的说明 （劳劳动合同同甲方全全称）：本人 （姓姓名）， （性别），身份证号为 ，住址为 。 截至 年 月 日，本人与其他用人单位不存在劳动用工关系，或本人与其他用人单位签订的劳动合同（若有）都已经解除或终止。本人承诺，以以上说明明完全真真实，如如有不实实，一切切责任自自负。特此说明。 签名： 年 月 日