供应商评鉴作业程序论述18809.docx

上传人:you****now 文档编号:62823448 上传时间:2022-11-22 格式:DOCX 页数:8 大小:24.75KB
返回 下载 相关 举报
供应商评鉴作业程序论述18809.docx_第1页
第1页 / 共8页
供应商评鉴作业程序论述18809.docx_第2页
第2页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《供应商评鉴作业程序论述18809.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应商评鉴作业程序论述18809.docx(8页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、1. 目的:藉由由適切的的供應商商評鑒作作業,而而能審慎慎界定選選擇供應應商,並並建立密密切的工工作關係係,以確確保所採採購的物物料符合合訂購合合約之品品質保證證要求。2. 適用範圍:本作業業程序適適用於所所有採購購物料之之供應商商的調查查評鑒與與持續考考核。3. 定義:3-1 初期評鑒:3-1-1 採購員調查查/安排新新供應商商採購作作業前之之評鑒作作業。3-1-2 工程/生技技開發新新供應商商採購作作業之評評鑒作業業。3-2 年度複評:針對合合格供應應商每年年年底進進行評鑒鑒作業,以以維持合合格供應應商之資資格。3-3 供應商:3-3-1 供應本公司司之原物物料或成成品之廠廠商。4. 權責

2、:4-1 副總經理:(如附附件1)、供供應商考考核記錄錄的承認認核准。4-2 採購員:、供應商考評報告(如附件2)的建立。4-2-1 新供應商開開發、聯聯絡、基基本資料料建立。4-2-2 召集供應商商評鑒小小組執行行新供應應商初期期評鑒及及合格供供應商之之年度複複評作業業。4-2-3 供應商改善善聯絡協協調。4-2-4 (如附件33)之登登錄、管管理。4-2-5 等品質記錄錄之管理理。4-3 管理部主管管:供應應商評鑒鑒報告表表、供應商商考評報報告的審審查。4-3-1 新供應商開開發、聯聯絡、基基本資料料建立。4-3-2 召集供應商商評鑒小小組執行行新供應應商初期期評鑒及及合格供供應商之之年度

3、複複評作業業。4-3-3 供應商改善善聯絡協協調。4-3-4 之登錄、管管理。4-3-5 等品質記錄錄之管理理。4-4 工程/生技技、品管管部代表表:供應應商評鑒鑒小組成成員執行行新供應應商初期期評鑒及及合格 供應商商之年度度複評作作業,作作成。4-5 品管主管:進料檢檢驗品質質彙整等等。5. 作業流程圖圖:擇定供應商填寫基本資料供應商改善供應商評鑒丁丙拒絕採購評鑒分等甲乙合格供應商名錄6. 作業說明:6-1 凡本公司因因量產所所需之原原物料供供應商,必必須是中中之合格格供應商商、才具具備供料料資格。6-2 新供應商依依下列情情況之一一取得認認可資格格,列入入合格供供應商名名錄中:6-2-1

4、出示有效的的證書證證明其品品質系統統,已經經由同等等的國際際標準之之要求審審核且認認證合格格。6-2-2 其品質系統統已經由由本公司司評鑒小小組評鑒鑒乙等以以上。6-2-3 書面文件足足以證明明其履行行合約能能力,或或貨品價價值不高高非主要要物料產產生産輔輔助材料料者。6-3 臨時供應商商:因交貨急迫迫或採購購困難,或或其他特特殊因素素發生時時,由採採購及生生管提出出申請,限限定期限限由總經經理核准准則允為為臨時供供應商,但但不得登登入。6-4 供應商評鑒鑒:6-4-1 採購員擇定定新供應應商,建建立基本本資料於於(如附附件4)。召召集工程程/生技代代表、品品管部代代表組成成評鑒小小組,執執行

5、評鑒鑒作業。6-4-2 評鑒內容:評鑒人員對對供應商商之品管管制度、技技術水準準、製造造能力、生生產設備備、經營營管理等等進行評評鑒調查查,作成成。6-4-3 評鑒結果等等級區分分:總分等級90分以以上甲75889分以以上乙74分以下下丙60分以下下丁6-5 供應商之選選用:6-5-1 評鑒等級乙乙等以上上者才能能列入。6-5-2 評鑒等級丙丙等以下下者經改改善後再再評鑒達達乙等以以上則列列入。6-6 合格供應商商的考核核:6-6-1 凡與本公司司往來之之供應商商,由品品管部進進料檢驗驗員每月月對交貨貨品質予予於評分分(占考考核之550)。100-550(總總不合格格批數總交貨貨批數總不良良樣

6、品數數總抽驗驗數)6-6-2 交期評分:由採購購員,針針對交期期予以評評分(占占考核之之30)a. 延期交貨113天天,每一一天扣11.0分分。b. 延期交貨447天天,每一一天扣22.0分分。c. 延期交貨77天以上上,每一一天扣33.0分分。例:延期期交貨88天3分824分1002476763022.86-6-3 服務評分:由採購購員,依依據廠商商服務品品質予以以評分(占占考核之之20)。6-6-33-1迅迅述來廠廠瞭解並並解決品品質問題題者爲9901100分分。6-6-33-2通通知廠商商品質問問題于一一周內來來處理者者爲800899分。6-6-33-3必必須經採採購、生生管、品品管人員

7、員跟催後後,期間間超過一一周才來來處理者者爲600799分。6-6-33-4無無意願處處理,抱抱怨多,對對品質概概念缺乏乏者300599分。例:85分分2017.06-6-4 以上三項評評分合計計為每個個月之考考核,採採購員每每年年底底將全年年度之月月考核匯匯總,做做年度複複評等級級區分同同6-44-3。6-6-5 經複評丙等等以上者者仍維持持合格供供應用商商資格,但但丙等須須加強追追蹤管制制。6-6-6 經複評丁等等級者停停止採購購,取消消合格供供應商資資格。6-7 供應商評鑒鑒之品質質記錄依依序之規規定:6-7-1 由管理部依依日期歸歸檔保管管,保存存期限一一年。6-7-2 供應商考評評報告由由管理部部品管管部依月月份編號號順序歸歸檔保管管,保存存期限一一年。6-7-3 ,由管理理部依編編號順序序歸檔保保管,永永久保存存。7. 相關文件:7-1 序 QQB-QQM-8805。7-2 序 QBB-QMM-4002。7-3 序 QQB-QQM-8809。7-4 原物料認可可作業程程序 EEB-EEG-7706。8. 使用表單:8-1 MMD-0006(如如附件11)。8-2 供應商考評評報告 MDD-0007(如如附件22)。8-3 MDD-0008(如如附件33)。8-4 MD-0055(如附附件4)。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 管理手册

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁