《东风有限供应商管理实施细则(修订版12813.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东风有限供应商管理实施细则(修订版12813.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、东 风 汽 车 有 限 公 司供应商管理实施细则修订版采 购 供 应 部供应商管理理实施细细则1.主题内内容与适适用范围围1.1本细细则规定定供应商商管理中中的具体体实施过过程和手手续。1.2本细细则结合合东风有有限公司司所倡导导QCDD+S（QQuallityy + Cosst + Deelivveryy + Serrvicce）管管理的要要求，对对供应商商进行QQCDSS管理和和KPII指标考考核。1.3本细细则适用用于东风风汽车有有限公司司汽车协协作配套套产品合合格供应应商目录录中的所所有供应应商。2.术语整改通知、亮亮牌：对对供应商商进行产产品质量量、供货货、服务务等进行行控制的的办法
2、。供货管理：供货管管理的内内容包括括：交货量量少于于计划数数：短交交；超过计计划数：超交。交货期期提前前交货；逾期交交货。供应商未能能按供货货计划要要求的交交货期、交交货量进进行供货货，较为为重大的的情况由由各驻厂厂采购室室提出由由采购战战略室对对供应商商执行相相应处罚罚；其他他情况各各驻厂采采购室按按本细则则执行，并并将此信信息传递递到采购购总部备备案。暂停供货：发生较较大的供供货和质质量问题题，对涉涉嫌的责责任单位位，采购购供应部部在可以以在没有有收到责责任认定定前，为为了防止止问题的的扩大化化，采购购供应部部自行决决定停止止涉嫌供供应商供供货改为为其他供供应商供供应，并并出示暂暂停供货货
3、通知。追溯索赔：因供应应商原因因用户要要求汽车车有限公公司赔偿偿的，汽汽车有限限公司有有权通过过采购供供应部向向供应商商追溯索索赔。份额调整：采购供供应部结结合供应应商的综综合评价价和产品品价格，核核准供应应份额在在每月计计划中体体现。如如果供应应商在供供货管理理和质量量方面出出现较大大问题和和频繁出出现小问问题，采采购供应应部将降降低该供供应商的的份额。如如果供应应商的供供货和质质量方面面有较好好表现，采采购供应应部将适适当提高高供应商商供货份份额。资格调整：采购供供应部结结合供应应商实力力和业绩绩对供应应商进行行等级划划分，拥拥有高等等级的资资格的供供应商在在供货检检验、付付款方式式、供货
4、货份额上上拥有较较多的优优势，同同时也有有机会成成为产品品免检供供应商。如如果供应应商在供供货管理理和质量量方面出出现较大大问题或或频繁出出现小问问题，采采购供应应部将降降低该供供应商的的等级从从而丧失失资格优优势直至至开除供供应商资资格。质量信息：质量信信息本细细则中特特指为供供应商提提供的协协作配套套产品（采采购件）的的质量信信息。包包括进货货检验信信息、库库存中采采购件质质量信息息、生产产中采购购件质量量信息、售售后服务务中的采采购件质质量信息息。采购纳入不不良品率率：供应商的零零部件从从交付到到公司，汽汽车有限限公司在在进货检检验、加加工、装装配等环环节发现现并退回回供应商商的不良良品
5、件数数，与交交付的制制定范围围零部件件的总件件数的比比率。计算公式：采购纳入不不良品率率=不良良品件数数本月入入库件数数1,0000,0000pppm采购供应部部依据生生产质量量部当年年的KPPI指标标，结合合供应商商实际的的交货能能力，落落实到不不同的类类别产品品的，制制定不同同类别的的协配件件采购纳纳入不良良品率的的指标。资金索赔率率：供应应商的资资金索赔赔率是指指处理年年度的索索赔费用用同在我我公司销销售额中中所占的的比率。结结合公司司年度KKPI指指标制定定供应商商的资金金赔偿率率指标。批量质量问问题：一一次性在在造成各各种总成成12辆辆份以上上不合格格的总成成和零部部件。态度/沟通通
6、：采购购部信息息反馈数数与发出出信息总总数的比比率；改改进项目目措施实实际完成成数与到到期应完完成数比比率。超交：如果果检验合合格的数数量大于于供货计计划数量量的计为为超交。短交：如果果实际供供货数量量或因为为质量检检验不通通过同意意让步接接受的部部分数量量低于供供货计划划数量的的情况，记记为短交交。时间遵守率率：指的的是汽车车有限公公司要求求的供应应商交付付零部件件时间，即即准时交交付零部部件的次次数/计计划交付付次数1000%。结结合公司司年度KKPI指指标制定定供应商商的时间间遵守率率指标。批量遵守率率：指的的是汽车车有限公公司要求求的供应应商交付付零部件件批量，即即准时交交付零部部件的
7、批批量/计计划交付付批量1000%。结结合公司司年度KKPI指指标制定定供应商商的批量量遵守率率指标。特定产品计计划遵守守率：指指的是汽汽车有限限公司要要求的供供应商按按特定产产品计划划进度要要求，完完成的时时间和数数量满足足率和试试装通过过率。实实际完成成期量/计划完完成期量量1000%。结结合公司司年度KKPI指指标制定定供应商商的批量量遵守率率指标。3.供应商商管理基基本原则则3.1供应应链管理理原则供应商作为为东风上上游供应应资源，应应该与东东风供应应链系统统密切合合作，并并接受东东风汽车车有限公公司对于于上游供供应链的的管理。供供应商应应保证协协配件产产品质量量，遵守守准时交交货的要
8、要求，保保证对东东风汽车车和下游游各级用用户的及及时服务务，并根根据自身身具体的的成本情情况每年年度降低低一定比比例的供供货价格格对下游游用户实实施让利利。3.2KPPI指标标分解与与实施原原则采购供应部部对供应应商相关关的QCCDS能能力指标标进行调调查，结结合汽车车有限公公司年度度KPII指标的的计划，分分解成为为供应商商的KPPI（关关键绩效效指标）指指标，按按这个绩绩效指标标对供应应商进行行书面要要求，得得到供应应商的认认可会签签后，本本年度按按这个KKPI绩绩效指标标执行。完完成预定定绩效指指标给与与积分奖奖励，未未完成将将予以考考核。3.3为用用户服务务、生产产现场服服务的原原则供
9、应商处理理在生产产现场和和用户处处的质量量问题要要积极配配合，处处理完后后在按流流程鉴定定责任。3.4自主主管理的的原则本着强化供供应商自自主管理理的意识识，以零零部件交交、要货货双方为为赔偿机机制的主主体，明明确双方方的权、责责、义务务。3.5区别别对待的的原则等级供应商商区别对对待的原原则；对对供货单单位因不不可抗拒拒的外因因造成的的发交延延误具体体对待。3.6一级级追溯原原则采购供应部部根据各各种事实实依据，向向导致供供货有问问题或质质量有问问题的供供应商直直接（一一级）提提出索赔赔要求或或执行相相应处罚罚，由供供应商自自行决定定向上游游供应链链追溯相相关责任任。3.7可申申诉原则则供应
10、商接到到采购供供应部提提出的索索赔要求求或执行行相应考考核处罚罚的通知知时，可可以出示示相关证证据向采采购供应应部申诉诉。4.供应商商管理细细则4.1供货货管理4.1.11供应商商在同东东风汽车车有限公公司签了了汽车车协作配配套产品品采购通通则后后，成为为东风汽汽车的合合格供应应商，遵遵守采采购通则则中的的相关条条款，根根据其中中的第三三章中“协配产产品供货货要求”中的规规定供货货。4.1.22供应商商严格按按汽车有有限公司司供货计计划中明明确的时时间、数数量、交交货地点点向汽车车有限公公司供应应合同产产品。l 供货时间规规定为采采购员或或检验员员确定产产品到达达指定地地点的时时间；实实际数量
11、量为供货货计划中中规定的的数量。l 如果实际供供货数量量或因为为质量检检验不通通过同意意让步接接受的部部分数量量低于供供货计划划数量的的情况，记记为短交交。如果果检验合合格的数数量大于于供货计计划数量量的计为为超交。l 驻厂采购室室根据年年度KPPI指标标中的交交货时间间遵守率率、交货货批量遵遵守率等等指标，对对供应商商交货情情况进行行记录，每每周向采采购总部部传递信信息，以以便备案案对供应应商进行行管理。各各厂采购购室对供供应商在在一个月月内出现现短交现现象两次次或者单单次短交交数量比比较大即即低于实实际要货货数量的的，驻厂厂采购室室根据索索赔考核核规定中中具体条条款执行行，并将将此信息息及
12、时传传递到采采购战略略室备案案。l 采购运营室室收集供供货管理理信息对对连续两两个月中中出现短短交现象象，提交交采购战战略室，采采购战略略室发整整改通知知要求整整改、视视情况考考察供应应商实际际供应能能力，并并做供应应商资格格调整，进进行亮牌牌直至开除除供应商商资格。l 各厂采购室室对供应应商在一一个月内内出现两两次超交交数量超超过实际际要货计计划的220%或或其他影影响到库库存空间间的情况况，驻厂厂采购室室执行索索赔考核核规定中中具体条条款，并并将此信信息及时时传递到到采购战战略室备备案。l 采购战略室室对供货货管理信信息中的的供应商商两个月月连续出出现超交交现象或或拒收滞滞留交货货地占居居
13、汽车有有限公司司存放地地一周以以上的情情况。采采购战略略室对供供应商进进行予以以考核，或或处罚性性降低供供货比例例或暂停供供货。4.2供货货质量管管理4.2.11用户使使用产品品质量信信息。l 市场营销部部接到用用户抱怨怨、索赔赔和投诉诉信息后后，按照照质量量问题处处理规定定组织织相关部部门和人人员分析析处理，结结论后反反馈到生生产质量量部，然然后转到到采购供供应部作作为供应应商质量量管理依依据。l 采购供应部部根据生生产质量量部质质量周报报和市市场营销销部转发发的突发发的采购购件在客客户处的的信息中中反映的的采购产产品质量量情况，及及时处理理考评供供应商质质量问题题，并登登记汇总总分析作作为
14、供应应商质量量管理依依据。4.2.22采购件件进货检检验验收收信息、加加工和装装配信息息、供应应商交付付产品后后的服务务评价信信息，由由各驻厂厂采购室室根据外外检班和和各厂质质检科的的相关信信息，按按周反馈馈到采购购战略室室。日常常发生的的异常情情况及时时通知采采购战略略室，紧紧急情况况立即报报告。l 进货检验反反馈信息息包括月月份交付付批次及及数量、接接收批次次及数量量、让步步批次及及数量、拒拒收批次次及数量量；按月月统计对对于单个个供应商商采购纳纳入不良良品率，采采购纳入入不良品品率分为为A、BB、C、DD(分别别指10000pppm以以下，220000ppmm以下、550000ppmm以
15、下、550000ppmm以上)四个等等级，其其中重复复发生保保安项和和关键项项不合格格（包括括让步）的的直接降降为D等等。l 加工和装配配过程反反馈信息息指产品品在加工工和装配配过程反反映出来来的不合合格信息息；按月月统计对对单个供供应商采采购后工工程不良良品率；根据生生产质量量部的规规定的采采购后工工程不良良品率标标准，评评价结果果分为AA、B、CC、D四四个等级级。l 交付后服务务评价信信息指：各驻厂厂采购室室针对采采购件出出现质量量不合格格后供应应商服务务的态度度、及时时性、服服务效果果和质量量改进效效果的综综合评价价，评价价结果分分为A、BB、C、DD（分别别指满意意、较满满意、一一般
16、、不不满意）四四个等级级。4.2.33质量业业绩评价价l 生产质量部部对供应应商产品品质量业业绩进行行初步综综合评价价的结论论。生产产质量部部在初步步综合评评价等级级的基础础上，结结合市场场营销部部反馈的的“用户使使用产品品质量信信息”，做出出综合评评价。当当由于采采购件质质量问题题导致用用户投诉诉或用户户重复抱抱怨或用用户索赔赔金额较较大的，在在产品质质量综合合评价时时直接降降为D等等；当由由于采购购件质量量问题导导致用户户抱怨但但次数较较少且得得到妥善善处理、导导致索赔赔但金额额不大且且供应商商主动处处理的，在在产品质质量综合合评价时时酌情降降等。最最终评价价等级依依据结果果好坏分分为A、
17、BB、C、DD四等。l 采购供应部部根据生生产质量量部产品品质量综综合评价价结果，同同时结合合日常收收集的 “进货检检验评价价信息”、“加工和和装配评评价信息息”、“交付后后服务评评价信息息”等对供供应商予予以考评评。4.2.44供应商商质量业业绩影响响l 供应商因质质量原因因出现在在生产质质量部中中质量量月报业业绩排名名后十名名中或一一次批量量性的质质量问题题，采购购战略室室将同生生产质量量部对供供应商进进行质量量保证能能力认证证，同时时降低供供应商等等级，从从而降低低供货份份额幅度度在300%-550%。l 供应商产品品质量综综合评价价结果为为：D等等的供应应商，采采购供应应部发出出整改通
18、通知要求求其进行行整改，视视情况暂暂停其供供货，限限期整顿顿，其间间降低供供货份额额，如果果没有整整改效果果的，执执行“亮牌”，直至至开除供供应商资资格。l 供应商产品品质量综综合评价价结果为为：C等等的供应应商，采采购供应应部发出出整改通通知，提提出改进进要求，如如果没有有改进效效果的，执执行“亮牌”，直至至开除供供应商资资格。l 供应商产品品质量综综合评价价结果为为：B等等、A等等的供应应商，采采购供应应部视供供货管理理情况，适适当增加加5%-10%的供货货份额，同同时适当当提升供供应商等等级。l 供应商产品品质量出出现较大大问题，采采购供应应部部长长可以召召集供应应商主要要负责人人（包括
19、括公司一一把手、CCEO或或其全权权代表）到到采购供供应部说说明情况况，了解解具体整整改措施施和落实实执行情情况。召召集不到到、迟延延或没有有作明确确答复的的依据本本细则的的相关条条款作相相应处理理。4.3供应应商标识识管理4.3.11标识要要求l 供应商为我我公司提提供的所所有协作作配套产产品原则则上必须须带有可可追溯性性的标识识，标识识必须在在采购战战略室备备案。小小零件或或特殊情情况不能能做标识识的必须须通知采采购战略略室备案案。采购购战略室室向汽车车有限公公司各职职能部门门提供标标识档案案。大零部件标标识包括括：1、生产的的公司标标志；22、我公公司图纸纸规定的的零件号号；3、零零件炉
20、号号或生产产批号；4、属属于加工工的需使使用钢号号在固定定位置打打上最后后工序的的编号；5、有有条件的的公司可可以使用用条码并并建立零零件信息息查询。小零部件标标识包括括：1、有条件件可以参参照大零零件的规规定；22、无法法作的可可以使用用不同的的颜色，例例如：镀镀彩锌等等手段；3、部部分特殊殊零件在在采购战战略室的的要求下下统一规规定简易易符号；4、向向采购战战略室提提供厂家家专有暗暗记备案案。l 属于违规套套牌供应应的供应应商将处处罚停止止该零件件的供应应，并要要求暂定定供货进进行问题题整改。l 供应商有毛毛坯生产产能力的的必须在在毛坯非非加工面面的明显显的固定定位置做做好零件件标识，没没
21、有毛坯坯生产能能力的必必须向采采购战略略室提供供毛坯厂厂家的资资料（包包括标识识），经经我公司司认定后后，方可可用于生生产为我我公司配配套的零零部件，毛毛坯厂家家的必须须按照我我公司的的要求做做好零件件标识。l 供应商不能能生产外外采的但但装配需需要的部部件，供供应商的的外采厂厂家不得得超过三三家并且且必须有有明显标标示，要要求按我我公司的的规定对对标识备备案。此此文件作作为我公公司评审审供应商商的重要要依据。l 供应商加工工的零件件原则上上必须在在非加工工面的明明显的固固定位置置做好加加工的标标识，加加工标识识建议按按照以下下原则：l 公司简称的的拼音缩缩写（两两位以上上）+年年月日（六六位
22、）+J+流流水号（任任意位）或或者公司司简称的的拼音缩缩写（两两位以上上）+JJ使用钢字打打印或其其他不会会短期磨磨损的标标记，交交采购战战略室备备案。l 标识作为外外检以及及索赔的的重要依依据，在在使用过过程中将将纳入日日常考核核。各采购室外外检班根根据标识识备案记记录对协协作配套套零部件件进行检检验，未未登记备备案的标标识不得得通过外外检。供应商在正正式供货货后必须须按照汽汽车有限限公司要要求的时时间，对对所供零零件做好好标记。市场营销部部判定二二次追赔赔主要凭凭据。4.4供应应商积分分管理4.4.11积分制制度l 公司采购供供应部采采购战略略室负责责对积分分进行管管理；执执行依据据为相关
23、关评分和和考核结结果。l 所有合格供供应商每每月可以以得到1100分分的积分分。l 采购战略室室按照附附表中的的项目对对供应商商每月积积分进行行扣除。附表：供应商评分标准（QCD+S）(Quality +Cost + Delivery+ Service)序号项目最高扣分扣分标准1Q Qualiity质量体系评评价5通过ISOO169949、QS990000、VDAA6.11等的供供应商不不扣分；通过ISSO90000：20000供应应商2分分；通过过本公司司或东风风公司审审核、有有贯标证证书已到到期3分分；未通通过质量量体系贯贯标或未未经本公公司审核核扣5分分；2交货质量检检查15采购纳入不不
24、良品率率每上升升3000ppmm，扣11分。超过类别设设定的pppm，每每上升3300pppm,扣3分分。每办一次让让步接收收扣5分分。拒收一次扣扣10分分。3生产中发现现问题（或或影响生生产）10影响生产正正常进行行的每次次扣3分分；影响生产被被迫调整整生产计计划的每每次扣55分；影响生产导导致本公公司生产产停产每每次扣110分；直至扣扣完。4售后发生质质量问题题101次问题扣扣1分；扣扣完为止止；本月月重复出出现每次次扣2-3分；A、B类件件出现每每次5-6分；A、B类件件出现严严重问题题或零件件数量较较多每次次7-110分。5公司质量稽稽查10A类质量问问题每次次扣9-10分分；B类质量
25、量问题每每次扣77-8分分；C类质量问问题每次次扣4-5分分；6质量整改/重复发发生问题题10未整改一次次扣100分；整改无效果果，每重重复发生生一次扣扣5分。7C Cost价格/成本本5供应商所供供产品平平均价格格水平以以及价格格历史。计算方式：1、单单个产品品多路线线供应商商价格按按最低为为基准，每每高出55%扣11分，直直至扣完完5分；单个产产品单路路线价格格按低于于去年55%的价价格为基基准，每每高出55%扣11分，直直至扣完完5分。22、计算算所有产产品最后后的平均均分。8D Delivveryy批量遵守率率10每降低1%，扣11分。扣扣完为止止。9时间遵守率率10每降低1%，扣11
26、分。扣扣完为止止。10中转库建立立5在十堰或襄襄樊只有有一处中中转库扣扣分2分分，有两两处不扣扣分，没没有扣55分。（工厂所在在地和加加入我公公司要求求的物流流中心视视作有中中转库）11S Serviice消息反映准准时率5采购战略室室发出的的供应应商问题题通知书书等相相关信息息，信息息一次未未反馈或或反馈不不及时扣扣1分，扣扣完为止止。12售后服务情情况5公司各部门门对供应应商服务务进行投投诉一次次1分，扣扣完为止止。l 采购战略室室按照每每月供应应商积分分对供应应商原供供货比例例（包括括招标、议议价供货货比例）进进行调整整。l 连续两个月月的供应应商积分分高于990分可可以获得得5%-10
27、%增加份份额，并并且可以以获得每每月底110分的的奖励（不不计入该该月成绩绩，计入入年度成成绩。）累累计；低低于800分的供供应商采采购战略略室视供供应情况况降低55%-110%的的供货份份额；低低于700分的供供应商采采购战略略室视供供应情况况降低110%-20%供货份份额。低低于600分的供供应商，采采购战略略室视供供应情况况要求其其整改或或者暂停停供货。l 每月统计供供应商的的使用频频次，每每月供货货额1000万元元以上的的供应商商，每月月获得每每10分分的业绩绩奖励积积分； 50万万元到1100万万每月获获得7分分的业绩绩奖励积积分；550万到到5万的的每月获获得供货货3分的的业绩奖奖
28、励积分分；每月月供货额额低于55万元的的不奖不不扣；供供应商本本月未供供货的扣扣10分分。l 每月积分加加奖励积积分计入入年度积积分，年年度积分分在年末末进行排排名，并并按ABBCD四四等级分分类，DD等级供供应商作作为问题题供应商商，限期期整改或或整合开开除。l 采购战略室室按季度度统计供供应商积积分，供供应商的的积分连连续三个个月积分分持续下下降100分以上上的（即即：连续续三个月月的积分分M1、MM2、MM3，如如果有MM1MM2MM3，要要“考核的的积分”为m= M11-M33，m10。），由由采购战战略室向向供应商商发预预考核通通知单，等等于100分的，考考核10000元元，超过过部
29、分每每五分增增加10000元元。例如如：下降降17分分，考核核20000元；下降221分，考考核30000元元。l 采购战略室室对单月月积分低低于700分（不不包括供供货业绩绩奖励积积分）的的供应商商发预预考核通通知单，考考核10000元元。每低低5分增增加10000元元。例如如：得分分 688分，考考核10000元元；得分分64分分，考核核20000元。4.5索赔赔与考核核4.5.11供货管管理问题题的索赔赔与考核核l 供应商如果果预计会会出现短短交情况况，提前前五天书书面形式式通知东东风汽车车有限公公司，采采购供应应部根据据实际情情况进行行调序。对对因不可可抗力而而发生供供货延迟迟，供应应
30、商及时时通知东东风汽车车有限公公司。采采购战略略室对要要求调序序供应商商登记供供应商业业绩，每每月出现现两次调调序或在在连续两两月出现现调序情情况，采采购战略略室降低低其份额额或者暂暂停其供供货，并并降低其其等级直直至开除除供应商商资格。l 时间遵守率率、数量量遵守率率每月必必须是1100%，每降降低2%考核责责任供应应商10000元元。因为供应商商原因造造成东风风公司和和其他主主要客户户总装停停线，东东风公司司和主要要客户考考核东风风汽车的的费用，由供应商承担的费用100%后加罚20%。因为供应商商原因造造成汽车车有限公公司生产产停线，汽汽车有限限公司处处罚考核核的，由由供应商商承担的的费用
31、1100%后加罚罚10%。因为供应商商延误交交货时间间，导致致桥装以以外的生生产线停停工及加加连班的的责任单单位，停停线按每每分钟考考核500元，加加连班每每小时考考核5000-220000元。l 计划员协调调供应商商要求到到货的，得得到供应应商确认认。但当当天未到到货的，采采购供应应部考核核供应商商每次110000元，或或没有准准时到货货的按每每小时1100元元考核供供应商，或或经外检检入库数数少于原原计划数数量的每每少100%考核核供应商商1000元。l 出现较大的的零件混混装问题题，按每每件500元考核核。获直直接考核核责任单单位10000元元，索赔赔费用另另计。l 根据以上情情况采购购
32、供应部部向责任任供应商商出具“预考核核通知书书”。“预考通通知书”明确以以下内容容：考核单位：指责任任供应商商；考核金额：对用户户赔偿的的费用，可可附理赔赔的凭证证；考核原因：考核具具体情况况或附原原始索赔赔申请单单材料复复印件和和其他需需赔偿的的材料复复印件；总考核费用用：为全全部停工工单元的的工时损损失和动动能损失失金额之之和，其其中包括括因停产产而导致致的相关关服务人人员（如如仓储、运运输、检检验、动动能运行行等）的的停工损损失即考考核费用用，再加加上处罚罚考核费费用；采购供应部部将预预考核通通知书及及其附件件分别传传至计划划财务部部一份、采采购供应应部自留留复印件件。计划财务部部负责预
33、预考核通通知书的的强制执执行。l 特殊情况下下停产索索赔金额额的确定定因天气或其其他不可可抗拒的的自然灾灾害导致致供货零零部件发发交受阻阻，供应应商经过过努力仍仍未能避避免汽车车有限公公司生产产停线，提提供充分分证据的的情况下下，免予予提出停停产索赔赔和考核核。因不可预见见的停电电停水停停气等原原因造成成供货零零部件欠欠产，供供应商经经过努力力仍未能能避免汽汽车有限限公司生生产停线线，提供供充分证证据的情情况下，按按总索赔赔金额的的50%提出停停产索赔赔与考核核。4.5.22供货质质量问题题的索赔赔与考核核l 东风汽车有有限公司司根据每每年KPPI指标标分解质质量指标标给主要要供应商商，得到到
34、供应商商确认后后执行。主要指标：交检的不良良品率每每上升3300pppm，考考核供应应商3000元；现场发现的的不良品品率（采采购后工工程不良良品率）每每上升1100pppm，考考核供应应商3000元；采购件索赔赔率每上上升0.1%，考考核供应应商10000元元。l 供应商按计计划供货货，因供供应商产产品质量量引起的的索赔与与考核按按以下标标准执行行。索赔赔时，采采购供应应部向供供应商出出具“预考核核通知书书”；若因因供应商商产品质质量问题题造成的的公司停停线，并并且采购购供应部部采购战战略室以以重大质质量问题题和重大大供货问问题处理理，暂停停该供应应商的供供货，传传递问问题整改改通知书书给供
35、供应商并并责令其其整改，整整改无效效果，进进行亮牌牌，直到到取消供供应商资资格。l 零件从进厂厂检验到到装配出出厂之前前出现质质量问题题的索赔赔进料检验过过程出现现质量问问题的索索赔（包包括零件件在生产产质量部部在质量量缉查过过程中出出现质量量问题的的索赔）：（）交付付的检验验报告、材材质报告告、检验验棒等用用于检验验的于实实物不相相符，每每次扣110000元；（）零件件检验不不合格出出现退货货情况，每每批次要要收取检检验费用用：检验费用委托检检验费化验费费物理理试验费费人工工检验费费。其中委托检检验费是是指我公公司无能能力检验验的项目目需要在在其他检检验机构构（单位位）所造造成的费费用，此此
36、费用按按实际情情况收取取；化验验费按2200元元标准收收取；物物理试验验费按2200元元收取；人工检检验费是是指我公公司外协协检查员员检验过过程中发发生的费费用，此此项费用用根据检检验的复复杂程度度按500-1550元的的标准收收取。（）零件件检验后后出现让让步接收收的情况况： 东风公司级级让步：产品要要降价115330%；汽车有有限公司司级让步步：产品品要降价价1015%；工厂厂级让步步：产品品要降价价5110%。每月单个供供应商让让步次数数不得超超过2次次。超过过2次，每每次考核核10000元。零件在加工工过程中中出现的的质量问问题的索索赔：（）加工工过程中中出现需需要批量量退货的的情况：
37、索赔费用检验费费用无无效保存存费退退货装车车费用其中检验费费用按上上面条款款执行;无效保保存费包包括零件件在厂内内的转运运费及仓仓库的保保管维护护费,此此项费用用按10000元元收取;退货装装车费用用按3000元/每批收收取。如果严重质质量问题题直接考考核责任任单位550000元，索索赔费用用另计。如果一般质质量问题题每个零零件500元计算算索赔费费用。（）加工工过程中中因零件件质量问问题引起起的返修修及由此此引起的的后续工工序或其其他零件件的返修修，考核核标准为为：500元/分分钟，视视同供货货停线考考核；返返修费用用按200元/小小时每人人次；其其他实物物另计。（）加工工过程中中因零件件质
38、量问问题产生生的索赔赔：一次性出现现12辆辆份以上上不合格格的总成成和零部部件，记记为批量量质量问问题。批量质量问问题和零零星质量量问题。批量问题索索赔费用用数量量（此零零件成品品价格-此零件件的毛坯坯价格）检验费费用无无效保存存费用退货装装车费用用；如果严重质质量问题题直接考考核责任任单位550000元，索索赔费用用另计。如果一般质质量问题题每个零零件500元计算算索赔费费用。零星问题索索赔费用用废品品数量（此零零件成品品价格此零件件的毛坯坯价格）。其其中成品品价格及及毛坯价价格按我我公司财财务核算算的零件件价格为为准。如果严重质质量问题题可以直直接考核核责任单单位10000元元，索赔赔费用
39、另另计。如果一般质质量问题题每个零零件500元计算算索赔费费用。l 零件装配出出厂后因因质量问问题造成成的质量量索赔按按我公司司市场营营销部的的索赔标标准执行行。l 供应商供货货质量异异常的考考核。4.5.33标识管管理的考考核l 供应商未能能按照规规定的时时间提供供零件标标识备案案，采购购战略室室发出供供应商整整改通知知书，仍仍不执行行的，考考核10000元元。l 供应商提供供的零件件未按已已备案的的标识提提供零件件，每个个零件550元计计算考核核供应商商。l 供应商提供供的零部部件含有有没有登登记备案案的厂家家零件毛毛坯或部部件的，采采购战略略室要求求供应商商整改或或提供资资料备案案，无效
40、效果的一一次性考考核50000元元或暂停停供货资资格。4.5.44索赔申申述l 供应商在接接到预预考核通通知书后后超过55天或通通知后不不做任何何回应的的视为认认同赔偿偿，计财财部按预预考核通通知书执执行。l 供应商在接接到预预考核通通知书后后5天内内，向东东风汽车车有限公公司采购购供应部部提供相相关资料料进行申申述。l 采购供应部部根据相相关资料料是否有有足够的的说服力力，证明明免于赔赔偿或降降低赔偿偿。采购购供应部部向主管管采购的的副总经经理请示示维持索索赔、降降低索赔赔或免于于索赔。5.其他5.1采购购供应部部同供应应商签署署相关协协议使供供应商认认同本协协议内容容。5.2供应应商KPPI指标标确认。采购供应部部会同公公司各部部门制定定年度KKPI指指标，落落实到每每个供应应商，签签署相关关文件是是供应商商认同年年度供应应商的KKPI指指标，然然后按照照本协议议相关内内容之行行索赔与与考核。第 19 页 共 19 页