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1、工程监理管理方法1、监理合同执行情况1.1、 根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监 理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师 等人员，严格控制人员的到岗率。且必须参加周工程例会, 在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。1.2、 在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证 服务工作的正常开展，监理人员的更换，必须征得书面同意; 对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2 日内人员更换到位1.3.监理人员在责任期内如果有重大失 职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。1.4、 监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理 细那么、监理月报及现场各种报告资料等，
2、召开监理周例会, 认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例 会纪要，不及时传发以上资料的一次处分300。1.5、 监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工 单位报销任何消费票据，不得承受施工单位、供货商的吃请 或承受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监 理公司担负赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直 接扣除，严重者追究法律责任。1.6、 监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得 拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处分 500o不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建 设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。2、监理人员工作纪律2.1、 监理人员上下
3、班、值班时间应严格遵守或配合甲 方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、 酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。2.2、 监理人员应注意维护监理形象，遵守工程现场各 项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对 现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改 通知单。2.3、 监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容, 了解法律法规的相关规定。2.4、 各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填 写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写 的表格要签字齐全，数字准确。3、监理人员对质量控制3.1、 积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准 强制性条文
4、的规定，并监视施工单位按批准的方案施工，发 现问题应及时解决。出现严重审查错误，及发现未按照批准方案施工而不及 时处理的，一次处分500。3.2、 材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核 验符合设计及规范要求。由于发现不及时或发现未经批准的 材料使用监理不采取措施制止的，一次处分500。3.3、 监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标 准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项 工序、参数的理解和需求。3.4、 施工中存在质量问题，能够及时发现并开展处理 的，及时安排处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处 理；否那么发现一次处分300。3.5、 严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程 验收时，要按规定开展实测实量。经验收合格的工程，不得 再有质量问题。不符合以上规定的一次处分200。3.6、 为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工 过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指 出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重 错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有 关问题签发监理通知，以减少工序验收时大量的翻工；不符 合以上规定的一次处分200o