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1、 人力资源控控制流程程手册（组织人力力版）流程编号：P2.22.5.版本号： 20002-11项目人事管理流流程-员工调配配流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用用于公司司内部员员工工作作调配所所涉及的的各项工工作内容容1.2控制制目的本流程旨用用规范对对人员调调配工作作的规范范化管理理。1.3执行行部门各用工部门门、各关关系部门门、人力力资源部部、总经经理或董董事长1.4关键键控制点点 1.4.11效率性性 1.4.22合理性性人力资源控控制流程程手册（组织人力力版）流程编号：P2.22.5.版本号： 20002-1步骤负责部门具体操作1111各用人部门门各部门
2、根据据本部门门工作需需要及人人员编制制情况，如如认为有有增员需需求且公公司内部部有合适适人选，可可与当事事人及其其所在部部门领导导沟通，若若该部门门领导不不同意当当事人进进行工作作调换，则则人员需需求部门门向人力力资源部部提请人人员招聘聘计划书书；若该该部门领领导同意意当事人人进行工工作调换换，则在在征求员员工本人人意见后后，向人人力资源源部提出出人员调调动申请请书；1122人力资源部部人力资源部部接受用用人部门门调配人人员申请请后，若若认为可可以进行行人员调调动，则则与调配配人员所所在部门门进行沟沟通，确确认同意意后，按按授权向向总经理理提出人人员调动动申请； 1133总经理/董董事长总经理
3、对人人力资源源部提出出的员工工调配申申请书进进行审定定，如需需与董事事长进行行沟通，则则经与董董事长商商定后进进行最终终审定。审审定结果果回交至至人力资资源部；1144人力资源部部人力资源部部接到总总经理批批复后，按按批复要要求可以以调配，则则与相关关人员办办理调配配手续。先先要求调调配人员员去相关关部门办办理相应应物品、资资料交接接手续；1155各关系部门门各关系部门门接到调调配人员员交接物物品和资资料后在在相应手手续上签签字确认认，并在在规定时时间内将将由调配配人员将将签字回回送人力力资源部部；1166人力资源部部人力资源部部接到各各相关部部门签字字确认后后，向用用人部门门及该员员工原来来所在部部门发送送人员调调配通知知，并要要求当事事人按规规定时间间上岗，且且做相应应的人事事档案调调整。人力资源控控制流程程手册（组织人力力版）流程编号：P2.22.5.版本号： 20002-1人力资源部关系部门总经理用人部门调配流程对所需人员沟通是初步审核调配员工申请表调配员工申请表否否员工招聘最终审核是员工调配实施人事档案录入结束