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1、北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 操作指导书对承包商的检查考核操作指导书编号： VT/GC/WI007版号： A0对承包商的的检查考考核操作作指导书书编辑马洪波波 日期期20007-111-228 审核于琛琛、杨毅毅清日期期20007-111-228 批批准许立立日期 220077-111-288修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人通过检查考核，掌握承包商管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据。本操作指引适用于对所有承建本公司开发项目的承包商的检查考核1. 职责1.1. 项目公司工工程部1.1.1. 负责每月一一次对承承包商的的检查考考核；1.1.2. 编制
2、检查计计划，确确定检查查时间，并并通知被被检查承承包商；1.1.3. 公布并通知知被检查查承包商商每月的的检查结结果；1.1.4. 负责监督承承包商对对检查意意见的落落实；1.1.5. 检查表归档档并上报报总部工工程管理理中心。1.2. 监理1.2.1. 参与每月对对承包商商的检查查考核；1.2.2. 跟踪承包商商对检查查意见的的落实情情况并及及时通知知项目公公司工程程部。1.3. 总承包商1.3.1. 接受每月检检查考核核；1.3.2. 按照检查结结果制订订整改措施施并实施施；1.3.3. 参与对分包包单位的的检查考考核。2. 工作程序2.1. 在建工程承承包商的的检查考考核2.1.1. 项
3、目公司工工程部在在每月下下旬对在在建工程程承包商商检查考考核，分分工作质质量、实实体质量量、安全全文明管管理三部部分。2.1.2. 工作质量的的考核占占40分分，包括括四个方方面内容容：1) 组织架构是是否合理理，是否否满足合合同要求求；2) 质保体系的的运行是是否正常常；3) 对分包商和和供货商商的管理理和配合合是否效效果良好好；4) 与甲方和监监理的配配合是否否良好。2.1.3. 实体质量的的考核占占40分分，包括括两个方方面的内内容：1) 现场质量是是否符合合国家规规范和合合同要求求，是否否出现重重复犯错错；2) 进度控制情情况是否否符合要要求。2.1.4. 安全文明管管理的考考核占22
4、0分，包包括四个个方面的的内容：1) 场容场貌是是否符合合要求；2) 安全防范措措施是否否符合要要求；3) 成品保护是是否符合合要求；4) 安全检查是是否有记记录。2.2. 检查汇总，问问题整改改2.2.1. 项目公司工工程部在在检查的的当天对对检查记记录进行行汇总，并并将检查查考核的的结果在在监理例例会上与与被检查查承包商商做好沟沟通。2.2.2. 承包商对不不合格项项进行书书面确认认后制定定整改措措施和整整改时间间表，监监理公司司监督整整改情况况并及时时知会项项目公司司工程部部。2.2.3. 项目公司工工程部最最终确认认整改完完成。2.3. 资料归档2.3.1. 对在建工程程承包商商的检查查记录和和整改记记录由项项目公司司工程部部归档保保存，并并将每月月的检查查记录抄抄报总部部工程管管理中心心。3. 支持文件3.1. 项目施工工过程管管理规程程4. 相关记录4.1. 在建工程程总承包包商工作作质量评评分检查查表文件页码：第 6 页 共 6 页