公司必备管理制度17469.docx

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1、公司必备管理制度前言近年来，中小企业作为市场经济大潮中一支庞大的生力军正在迅猛地发展着。同时，随着市场经济体制改革的不断深入，随着全球经济一体化步伐的不断加快，企业间的竞争日益激烈。而中小企业在资金、技术、人力等各方面较大型企业明显资源薄弱，那么它们如何才能在激烈的市场竞争中稳立足、快发展、击败强大的竞争对手而实现企业的持续成长呢？答案只有一个，从管理上下功夫。麦斯特企业业管理咨咨询小组组正是在在这样的的背景下下诞生的的。麦斯斯特致力力于中小小型企业业经营管管理的研研究，及及相关书书籍的编编撰出版版，以帮帮助中小小企业迅迅速提升升管理层层次，从从而实现现企业市市场和利利润最大大化为目目标，以以

2、推动我我国企业业管理革革新，全全面强化化我国企企业的国国际竞争争能力为为己任，以以期最终终建立起起一套适适合中小小企业的的正确的的管理理理念、合合理的管管理模式式、科学学的管理理方法、先先进的管管理技术术、便捷捷的管理理工具。麦斯特汇聚聚了大批批优秀人人才，拥拥有数十十名专兼兼职专业业高级工工作人员员。其中中既有研研究现代代化企业业管理的的知名专专家学者者，也有有在国内内、外从从事过企企业管理理咨询和和经营管管理决策策的实战战型英才才。麦斯斯特还与与一些世世界顶级级学府建建立有长长期联系系，从而而使她能能够既立立足本土土底蕴，又又兼容了了西方先先进的管管理思想想与趋势势。考虑到目前前国内针针对

3、中小小企业管管理方面面的图书书现状大多多内容空空泛、可可操作性性差或者内内容过于于陈旧、空空洞；或或者是对对西方经经验的原原样移植植，因而而往往水水土不服服、效用用性差，甚甚至对国国内企业业管理造造成误导导。麦斯斯特在认认真研究究了大量量的美国国哈佛经经典案例例及国内内外中小小型企业业发展的的实践经经验的基基础上，广广泛吸收收了国外外先进的的企业管管理研究究成果，充充分结合合了我国国国情及及中小企企业现状状之后，决决定编撰撰这套“麦斯特特管理丛丛书”。本丛丛书避免免了其他他同类图图书的缺缺陷，而而追求中中小企业业管理的的创新性性、实用用性、可可操作性性及有效效性。麦斯特愿意意与企业业界的朋朋友

4、一道道探讨中中小企业业的管理理问题，并并以自己己不懈的的努力追追求对我我国企业业管理水水平、效效率的全全面提升升及增强强企业实实力的最最大贡献献。第一章 组织分分工管理理制度高速发展的的社会要要求企业业必须高高效运转转，因此此，对于于任何一一家公司司而言，首首先一条条是要做做到各部部门权责责分明，不不能互相相重叠，更更不能互互相牵扯扯，否则则就会导导致效率率低下。现现代公司司的组织织分工管管理制度度，是防防止互相相扯皮、提提高工作作效率的的惟一正正确的手手段，它它主要包包括以下下几个方方面：一、权责划划分办法法第一条 公司为为明确划划分各层层人员的的权责，加加强管理理，提高高工作效效率，特特制

5、定本本办法。第二条 本办法法按本公公司组织织系统分分为：董董事长、总总经理、副副总经理理、经（副副）理、科科长、主主任、承承办员等等六阶层层，将所所有应由由各层人人员负责责的事项项，分列列于权责责划分表表（以下下简称本本表）中中。第三条 各层人人员的权权责，分分为下列列三项，以以三种符符号代表表：1 代表经经办、主主办或提提出指该事事项应由由该层人人员负责责办理或或其发动动提出；2 代表复复核或核核转指该事事项应由由该层人人员负责责复核或或核转上上一阶层层；3 代表核核准指该事事项可由由该层人人员作最最后决定定，而付付诸实施施。第四条 将所有有事项分分为共同同及个别别两部分分，再将将共同事事项

6、划分分为幕僚僚单位及及直线单单位两部部分，以以资简化化。第五条 表中所所列的权权责，各各层人员员均应切切实负责责办理，不不可借辞辞推诿；实施时时，如遇遇困难或或特殊事事件发生生，须向向上一层层人员请请示后处处理。第六条 各层人人员依本本表的规规定办理理后，如如需向其其上层人人员报告告时，仍仍须以书书面或口口头报告告。第七条 本办法法采用列列举方式式，其未未列举的的事项，如如已在本本公司的的各项规规章、办办法或其其他规定定中有所所规定者者，照其其中规定定办理；无规定定者，可可由一级级单位主主管（即即幕僚及及直线各各单位的的经理）酌酌情办理理。设有有协理职职位的直直线单位位，其权权责划分分表另行行

7、制定。第八条 任一事事项，涉涉及两个个以上单单位的职职责者，应应送各有有关单位位会核后后处理。第九条 有关目目标、政政策、计计划、标标准及重重要人事事事项，应应经经营营会议商商讨后，呈呈请董事事长核定定。第十条 本办法法规定的的事项，可可视事实实需要随随时修订订。第十一条 本办办法经呈呈请董事事长核准准并公布布后施行行，修订订时同。表1-1 公司司决策权权限表类别项目核决权限核决者说明资材类一内购原物物料100000元以下下采购主管总经理二外购原物物料不论金额大大小总经理三统购原物物料统购价格制制定不论金额大大小总经理采购主管订购工程类新建扩建改改建修复复工程计计划及验验收付款款5000元元以

8、下5001200000元元200011元以上上项目经理经理总经理费用类及付付款凭证证一、水电费费、劳保保费、营营业税、货货物税、房房屋税、关关税不论金额大大小经理二、借款信信息、结结汇手续续费、进进口业务务费、退退税业务务费、汇汇费、签签证费、电电话费、电电报费5000元元以下5001元元以上经理总经理三、文具印印刷、车车辆费用用、书报报杂志、交交际费、招招募、公公告登报报、午餐餐费、教教育训练练费、员员工贺电电费、医医疗给付付1000元元以下1001-30000元3001元元以上项目经理经理总经理四、国内出出差旅费费1000元元以下1001-30000元3001元元以上项目经理经理总经理五、

9、国外出出差旅费费不论金额大大小总经理须附“出国国报告书书“六、商品广广告费、捐捐赠、研研究费、执执行业务务报酬、诉诉讼费、体体育活动动、各项项罚款补补缴5000元元以下5001元元以上经理总经理七、其他开开支1000元元以下1001-30000元3001元元以上项目经理经理总经理暂借款类一、结汇款款、偿还还外币借借款本金金及利息息、关税税、签证证费100000元以下下100011元以上上经理总经理一、先付后后审；二二、付款款支票须须抬头画画线。二、业务费费海空运运费水费费电费电电话电报报费劳保保费营业业税货物物税房屋屋税关税税100000元以下下100011元以上上经理总经理一、先审后后付；二

10、二、适用用缴款当当天无法法收回收收据报销销者。三、出国旅旅费不论金额大大小总经理四、除上列列各项外外的费用用借款100000元以下下100011元以上上经理总经理五、暂借款款报销依各项性质质的核决决权限办办理代工外协受托的的申请价价格签约约500000元以下下500011元以上上经理总经理二、公司董董事会工工作职责责管理办办法第一条 决定和和批准合合作公司司提出的的重要报报告第二条 批准年年度财务务收支预预算与年年度利润润分配方方案第三条 通过公公司的重重要规章章制度第四条 订立劳劳动合同同第五条 决定设设立分支支机构和和投资开开发新项项目第六条 讨论通通过本公公司章程程的修改改第七条 决定聘

11、聘用总经经理副总总经理总总工程师师总会计计师等高高级职员员第八条 负责合合作公司司终止和和期满时时清算工工作第九条 其他应应由董事事会决定定的重大大事宜三、公司董董事长工工作职责责管理办办法董事长是本本公司的的法定代代表人和和重大经经营事项项的主要要决策人人其具体体职责如如下第一条 主持召召开股东东大会董董事会议议并负责责上述会会议决议议的贯彻彻落实第二条 召集和和主持管管理委员员会会议议组织讨讨论和决决定公司司的发展展规划经经营方针针年度经经营计划划以及日日常经营营工作中中的重大大事项第三条 提名公公司总裁裁和其他他高级管管理人员员的聘用用和解职职并报董董事会批批准和备备案第四条 决定公公司

12、高层层管理人人员的报报酬待遇遇和支付付方式并并报董事事会批准准和备案案第五条 定期审审阅公司司的财务务报表和和其他重重要报表表全盘控控制全公公司的财财务状况况第六条 签署批批准调入入公司的的各级管管理人员员第七条 签署对对外上报报印发的的各种重重要报表表文件资资料第八条 处理其其他由董董事会授授权的重重大事项项四、公司管管理委员员会工作作职责管管理办法法本公司管理理委员会会是董事事会议闭闭会期间间由董事事长负责责召集和和主持由由公司高高层管理理人员参参加对公公司经营营管理重重大事项项进行会会议决策策的机构构管理委委员会会会议参加加人员有有董事长长总裁执执行董事事各委员员会正副副主任副副总裁总总

13、会计师师和董事事会秘书书管理委委员会的的工作职职责如下下第一条 审议通通过公司司的发展展战略规规划经营营方针和和年度计计划第二条 审议通通过公司司内部的的机构设设置调整整职责划划分第三条 审议通通过公司司的薪金金奖罚方方案内部部管理制制度和年年终分配配方案第四条 审议通通过公司司新发展展项目更更新改造造项目股股权收购购和转让让第五条 审议通通过公司司的证券券发行分分红派息息方案第六条 讨论决决定各业业务部门门负责人人的年度度工作责责任指标标第七条 协调处处理各业业务部门门之间的的纠纷和和冲突第八条 讨论决决定经营营管理工工作中的的其他重重要事项项第九条 管理委委员会会会议原则则上每月月召开一一

14、次特殊殊情况可可临时召召集会议议由董事事会秘书书负责提提前通知知并作好好会议记记录五、公司执执行委员员会工作作职责管管理办法法本公司执行行委员会会简称执执委会是是董事会会所属日日常工作作机构执执委会设设主任一一人其工工作直接接对董事事长负责责具体职职责如下下第一条 组织研研究和拟拟订公司司中长期期发展规规划业务务架构经经营方针针和年度度利润计计划第二条 组织研研究拟订订公司的的机构设设置及职职权划分分倡导和和落实公公司规范范化管理理工作第三条 组织拟拟定或修修改公司司章程管管理制度度和业务务工作程程序第四条 组织新新开发项项目的可可行性研研究及项项目报批批第五条 组织拟拟定和修修改工资资奖励方

15、方案第六条 负责筹筹备召开开股东大大会和董董事会并并负责准准备上述述会议材材料第七条 主持各各部室日日常工作作向董事事长提名名经理及及各部门门主管人人选第八条 完成董董事会交交办的其其他工作作第九条 执委会会在工作作需要时时可设置置副主任任协助执执委会主主任开展展上述工工作执委委会下设设投资发发展室和和经济研研究室六、公司总总经理工工作职责责管理办办法第一条 执行董董事会决决议主持持全面工工作保证证经营目目标的实实现及时时足额地地完成董董事会和和集团公公司下达达的还本本付息和和利润指指标第二条 组织实实施经董董事会批批准的公公司年度度工作计计划和财财务预算算报告及及利润分分配使用用方案第三条

16、组织实实施经董董事会批批准的新新开发项项目第四条 组织指指挥公司司的日常常经营管管理工作作在董事事长委托托权限内内以法人人代表的的身份代代表公司司签署有有关协议议合同合合约和处处理有关关事宜第五条 决定组组织体制制和人事事编制决决定总经经理助理理人选各各职能部部门和下下属各关关联企业业经理以以及其他他高级职职员的任任免报酬酬奖惩决决定派驻驻境外机机构人员员建立健健全公司司统一高高效的组组织体系系和工作作体系第六条 根据生生产和经经营管理理需要有有权聘请请专职或或兼职法法律经营营管理技技术顾问问并决定定其报酬酬第七条 决定对对成绩显显著的员员工予以以奖励加加薪和晋晋级以及及对违纪纪员工的的处分直

17、直至辞退退第八条 审查批批准年度度计划内内的经营营投资改改造基建建项目和和流动资资金贷款款使用贷贷款担保保的可行行性报告告第九条 健全公公司财务务管理制制度严守守财经纪纪律做好好增收节节支和开开源节流流工作保保证现有有资产的的保值和和增值第十条 抓好公公司的生生产服务务工作配配合各分分公司搞搞好生产产管理第十一条 做好好员工的的思想工工作加强强员工队队伍建设设建立一一支作风风优良纪纪律严明明训练有有素适应应需要的的员工队队伍第十二条 坚持持民主集集中制的的原则发发动员工工参与管管理充分分发挥员员工的积积极性和和创造性性第十三条 加强强企业文文化建设设搞好社社会公共共关系为为公司树树立良好好的企

18、业业形象第十四条 加强强廉政建建设搞好好精神文文明建设设支持各各种社团团组织工工作第十五条 具体体主管办办公室人人事培训训部财务务部工程程部市场场部销售售部等各各部门工工作七、公司副副总经理理工作职职责管理理办法第一条 对总经经理负责责协助总总经理抓抓好各项项工作第二条 熟悉和和掌握公公司情况况并及时时向总经经理反映映提出建建议或意意见当好好总经理理的参谋谋和助手手第三条 具体抓抓好公司司的生产产安全防防火服务务物业管管理和经经营承包包责任制制的考核核工作主主管机电电服务部部综合服服务部广广告有限限公司物物业管理理部商场场售票服服务处等等部门第四条 负责规规范管理理工作的的组织实实施检查查和考

19、核核工作第五条 协调主主管部门门与其他他部门之之间的关关系协助助总经理理建立健健全公司司统一高高效的组组织体系系和工作作体系第六条 完成总总经理交交办的其其他任务务八、公司总总裁工作作职责管管理办法法本公司总裁裁由董事事会聘任任其工作作对董事事会负责责董事会会闭会期期间对董董事长负负责其具具体工作作职责如如下第一条 组织制制定公司司年度经经营实施施计划经经董事长长办公会会议和董董事会批批准后负负责组织织实施第二条 主持公公司的日日常经营营管理工工作第三条 全面执执行和检检查董事事长办公公会议所所做出的的有关经经营决策策和各项项工作决决定第四条 负责召召集和主主持总裁裁办公会会议检查查督促和和协

20、调各各项业务务工作进进展总裁裁办公会会议参加加人员为为正副总总裁总裁裁助理办办公室主主任和本本公司各各职能部部门经理理总裁办办公会议议原则上上半个月月召集一一次会议议纪要须须以书面面形式向向董事长长汇报第五条代表表经营层层向董事事长办公公室建议议并任命命经营机机构各有有关部门门主管和和下属公公司的正正副经理理第六条 签署日日常行政政业务文文件第七条 负责处处理公司司重大突突发事件件第八条 由董事事长授权权处理其其他重要要事项第九条 总裁根根据工作作需要可可配备助助理一人人协助开开展上述述工作总总裁外出出期间由由总裁授授权人员员代行其其职责表2-2 部门工工作分类类表部门名称:职务名称负责工作保

21、管档案填填写报表表具备条件日常工作偶发定期工工作临时或代理理工作表2-3 职务分分配表部门名称:工作类别负责人员工作说明12345678910九、公司办办公室职职责管理理办法第一条 负责公公司本部部的行政政管理和和日常事事务当好好领导的的参谋协协助领导导搞好各各部门之之间的综综合协调调加强对对各项工工作的督督促和检检查建立立并完善善各项规规章制度度促进公公司各项项工作的的规范化化管理第二条 负责公公司的公公文资料料信息和和宣传报报道工作作沟通内内外联系系保证上上情下达达和下情情上报第三条 负责公公司来往往文电的的处理和和文书档档案的管管理工作作负责对对会议文文件决定定的事项项进行催催办查办办和

22、落实实第四条 加强对对外联络络拓展公公关业务务促进公公司与社社会各界界的广泛泛合作和和友好往往来树立立良好的的企业形形象第五条 产销计计划设立立修订及及产销绩绩效统计计分析第六条 全公司司组织系系统及单单位工作作职责编编制人数数的规划划研讨修修订第七条 下列各各项管理理制度的的建议推推行与修修订1 生产产管理质质量管理理设备管管理制度度2 技术术管理开开发管理理制度3 物资资管理制制度4 会计计账务成成本管理理制度5 人事事总务管管理制度度6 其他他有关管管理制度度7 管理理有关异异常事项项的检核核报告追追踪与改改善8 管理理有关呈呈核呈报报案件的的分析审审核9 全公公司教育育训练计计划的汇汇

23、总与推推行10 大大专以上上程度人人员及干干部级以以上人员员的招募募甄选训训练计划划的拟订订11 厂厂部间有有关事项项的协调调12 材材料编号号成品编编号的设设修订13 标标准成本本设立修修订及单单元成本本分析与与推行14 经经营资料料分析异异常反应应及改善善方案的的提供15 预预算编制制协助建建立及管管理16 专专案性成成本及产产品利益益分析17 投投资计划划方案的的审核编编制及执执行追踪踪18 新新产品的的成本预预估及售售价拟定定19 负负责公司司的印章章管理20 负负责公司司的报关关事务21 负负责公司司的礼品品管理22 负负责公司司的合同同管理和和法律事事务23 负负责公司司的营业业证

24、照管管理24 完完成领导导交办的的其他工工作表2-4 部门工工作分配配表职 称工作类别十、公司人人事部工工作职责责管理办办法第一条 负责编编制全公公司一般般员工的的需求计计划第二条 负责全全公司员员工的招招聘和调调配第三条 负责建建立一般般员工的的工作业业绩档案案组织对对员工的的考核第四条 编制每每月工资资报表并并配合财财务总监监审核薪薪金发放放表第五条 负责公公司员工工的日常常考勤并并据以发发放全勤勤奖第六条 负责办办理户口口暂住证证身份证证等证件件第七条 负责办办理公司司员工的的社会保保险第八条 负责新新进人员员的培训训第九条 负责处处理劳务务纠纷第十条 负责其其他相关关事务十一、公司司财

25、务部部职责管管理办法法第一条 负责公公司日常常财务核核算参与与公司的的经营管管理第二条 根据公公司资金金运作情情况合理理调配资资金确保保公司资资金正常常运转第三条 搜集公公司经营营活动情情况资金金动态营营业收入入和费用用开支的的资料并并进行分分析提出出建议定定期向总总经理报报告第四条 组织各各部门编编制收支支计划编编制公司司的月季季年度营营业计划划和财务务计划定定期对执执行情况况进行检检查分析析第五条 严格财财务管理理加强财财务监督督督促财财务人员员严格执执行各项项财务制制度的财财经纪律律第六条 负责全全公司各各项财产产的登记记核对抽抽查与调调拨按规规定计算算折旧费费用保证证资产的的资金来来源

26、第七条 参与公公司及各各部门对对外经济济合同的的签订工工作第八条 负责公公司现有有资产管管理工作作第九条 原物料料进出账账务及成成本处理理外协加加工料进进出账务务处理及及成本计计算各产产品成本本计算及及损益计计算预估估成本协协助作业业及差异异分析第十条 经营报报告资料料编制单单元成本本标准成成本协助助建立效效率奖金金核算年年度预算算资料汇汇总第十一条 收入入有关单单据审核核及账务务处理各各项费用用支付审审核及账账务处理理应收账账款账务务处理总总分类账账日记账账等账簿簿处理财财务报表表及会计计科目明明细表第十二条 统一一发票自自动报缴缴作业营营利事业业所得税税核算及及申报作作业营印印税冲减减作业

27、及及事务处处理资金金预算作作业财务务盘点作作业第十三条 会计计意见反反映及督督促税务务及税法法研究第十四条 完成成领导交交办的其其他工作作表2-5 业务说说明书1职称： 2.部部门： 33。撰写写日期： 年 月4姓名： 5.隶隶属部门门： 6同职称称数为 人人（含本本人） 7。管管辖部门门： 次序工作概述（请请分门别别类扼要要叙述工工作内容容）8审核人人： 99。撰写写人： 说明：1。此此工作说说明书一一式3份份，一份份由工作作者保存存，一份份由主管管收执，一一份送人人事室，作作为考核核、升迁迁、调职职、训练练及工作作检讨的的重要参参考资料料；2本表审审核人为为撰写人人的直属属主管十二、公司司

28、总务部部职责管管理办法法第一条 员工考考勤管理理及计薪薪作业第二条 作业员员招募表2-6 职务说说明书一一 月月 日编号： 姓名职务名称隶属部门有效日期日常负责工工作： 11234兼办工作：协助办理工工作：偶发性工作作：临时代理工工作：代理职务 工作说说明第三条 办理人人员任免免调薪迁迁调奖惩惩离职退退休等各各项事务务第四条 办理劳劳保业务务负责公公司员工工的劳保保福利品品的购买买和各种种制服的的制发工工作第五条 出入厂厂管理警警卫勤务务厂区安安全维护护异常事事项反映映以及做做好车辆辆管理工工作合理理调配车车辆确保保各部门门用车需需要和行行车安全全第六条 办理员员工各项项福利事事项负责责员工住

29、住房安排排生活卫卫生保健健膳食供供应及生生活区防防疫工作作负责员员工生活活区的管管理和安安全保卫卫工作第七条 厂区环环境清洁洁及维护护第八条 办理厂厂区零星星修缮保保障公司司生产经经营和发发展后勤勤供应第九条 文书收收发处理理档案管管理第十条 厂区值值日夜人人员排定定执行第十一条 涉外外事件及及公共关关系处理理第十二条 员工工教育训训红协办办第十三条 办理理厂区营营缮工程程第十四条 现金金收支作作业协办办第十五条 公司司财产劳劳保品奖奖状等文文件处理理与保管管第十六条 各项项合同书书的保管管第十七条 公司司书信的的保管第十八条 下脚脚品的处处理销售售第十九条 负责责各部门门所需物物资的采采购保

30、管管发放协协调各部部门物资资材料的的使用和和管理及及监督十三、公司司营销部部职责管管理办法法第一条 营业目目标的拟拟订及达达成情况况的报告告第二条 特价的的申请第三条 报价及及受订处处理第四条 市场资资料调查查与反映映第五条 客户资资料的建建立与运运用第六条 新客户户的开发发第七条 制订通通知的开开立第八条 外销信信用证的的收受检检核及保保管第九条 收账及及账款异异常的处处理第十条 船期与与联络货货柜车的的调度第十一条 签押押事务处处理第十二条 交货货期与签签押进度度管理第十三条 退税税证件回回收管理理第十四条 文书书函件收收发处理理归档及及督促第十五条 客审审反应及及协助处处理第十六条 样品

31、品的申请请与督促促第十七条 新产产品资料料报告第十八条 运费费报关费费佣金的的初审及及申请表2-7 职务说说明书二二单位职称职等主要工作项目工作内容平均每日工作时间备注（发性工作作需几天天）123456789101112上列职务应应具备之之基本资资格及条条件个人条件性别性较佳知能领导力极需要 需要 不需要要年龄岁以上应变力极需要 需要 不需要要最低学历计划力极需要 需要 不需要要经历创造力极需要 需要 不需要要技能语言体能脑力极需要 需要 不需要要专业知识体力极需要 需要 不需要要操作设备工作环境工作场所执照危险性十四、公司司采购部部职责管管理办法法（一）备料料第一条 申购方方式与存存量基准准

32、的设定定第二条 生产用用料统计计及预估估第三条 生产用用料申购购与余料料转用第四条 进料异异常与生生产采购购协调处处理（二）采购购表2-100部门工工作综合合测量表表部门： 页次类别工作项目工作细目现状工作量须具备能力力或所受受训练满意待加强未做第一条 建立供供应厂商商与价格格记录第二条 采购方方式设定定及市场场行情调调查第三条 询价比比价议价价定购作作业第四条 交料进进度控制制和逾交交督促第五条 进料质质量数量量异常处处理第六条 内外销销差价及及退税资资料提供供第七条 付款整整理审查查（三）外协协第八条 外协厂厂商开发发与签约约第九条 建立外外协厂商商与工缴缴记录第十条 外协产产量产货货期尾

33、期期控制第十一条 外协协用料出出厂管理理及补料料处理第十二条 外协协品质量量异常处处理第十三条 外协协用料与与工缴结结算十五、公司司生产管管理部职职责管理理办法第一条 生产计计划的设设立与修修订第二条 订单的的审核登登记及分分发第三条 订单交交货期核核定及异异常反映映第四条 生产负负荷统计计及产销销平衡调调度第五条 生产人人员的调调度及团团体公休休的审核核第六条 生产进进度安排排及控制制含样品品制作进进度第七条 用料管管理及异异常的追追踪改善善第八条 交货期期异常反反映及处处理第九条 产销交交货期质质量等有有关事项项协调十六、公司司技术工工程部职职责管理理办法第一条 各项产产品标准准工时的的设

34、立与与修订含含样品制制作第二条 各项操操作规范范的制订订含样品品制作第三条 工作方方法的改改善简化化策划与与推行第四条 各科年年度预算算编制及及全厂汇汇编第五条 制订对对异常反反应的处处理及追追踪第六条 生产绩绩效奖金金基准的的设立与与修订第七条 生产日日报表编编制及重重大异常常安全事事项交办办改善追追踪第八条 每月生生产绩效效检查资资料编制制及交办办改善事事项的追追踪报告告第九条 生产绩绩效奖金金统计及及比较第十条 样品原原物料标标准用量量计算第十一条 订单单产品标标准用量量的设修修订十七、公司司质量管管理部职职责管理理办法第一条 原物料料入厂质质量检验验的执行行及异常常的反映映与处理理第二

35、条 过程中中的质量量检查及及记录第三条 成品检检查及记记录第四条 成品各各项功能能性测验验第五条 检验器器具的使使用及保保管第六条 质量异异常处理理及追踪踪第七条 申诉质质量异常常的协同同处理第八条 各项质质量有关关工作协协调第九条 执行质质量管理理的各种种活动第十条 质量不不良原因因分析报报告第十一条 外协协质量检检验十八、公司司产品开开发部职职责管理理办法第一条 现有产产品在设设计上的的研究与与改良第二条 客户原原样蓝图图的研究究与保管管第三条 样品进进度的控控制第四条 新产品品的开发发设计第五条 新产品品使用说说明书的的设计第六条 新素材材资料收收集分析析及检查查十九、公司司储运部部工作

36、职职责管理理办法（一）材料料组的工工作职责责第一条 进库材材料点收收及不合合格品退退回第二条 材料发发放批号号管理余余料报告告第三条 材料保保管及个个人使用用的工具具管理与与账务处处理第四条 库位规规划与整整理安全全维护第五条 滞料及及有价值值废品库库存报告告第六条 库存盘盘点与账账务核对对第七条 提供有有关库存存动态资资料（二）成品品组的工工作职责责第八条 成品缴缴库点收收核对第九条 成品出出库交运运处理第十条 成品保保管及账账务处理理第十一条 成品品库位规规划整理理与安全全维护第十二条 库存存盘点与与账物核核对第十三条 纸库库品库存存报告第十四条 提供供有半成成品库存存资料二十、公司司工程

37、维维修部职职责管理理办法第一条 负责公公司新项项目的开开发做好好调查研研究编制制详细的的可行性性报告帮帮助领导导决策第二条 负责项项目立项项报建设设计预决决算审核核和工程程监理负负责工程程验收第三条 负责选选定维修修改造项项目的设设计方案案办理设设计委托托要点第四条 负责选选择项目目的施工工队伍审审核工程程施工方方案安排排工程进进度计划划第五条 负责工工程施工工过程中中的工程程质量监监督协助助施工队队解决工工程技术术难题第六条 审核工工程预决决算严格格控制工工程预算算开支审审核工程程承包合合同第七条 负责与与各有关关部门的的联系和和协调搞搞好工程程配合第八条 负责按按国家施施工验收收规范和和工

38、程承承包合同同组织工工程验收收负责工工程施工工技术档档案的收收集整理理第九条 定期保保养计划划的拟订订与执行行机械设设备故障障维护电电器设备备故障修修护设备备外协修修护办理理公用动动力电力力设施的的保养维维护第十条 工具的的使用与与保管第十一条 保养养异常的的反映及及处理第十二条 设备备资料卡卡设定新新设备安安装协助助第十三条 模具具设计模模具制作作及管理理各种模模具维护护二十一、总总经理助助理工作作职责规规定第一条 对总经经理负责责掌握了了解市场场的发展展动向及及时向总总经理反反映情况况提供信信息为公公司建立立现代企企业制度度探索改改革当好好决策参参谋第二条 负责员员工宿舍舍内的所所有事务务

39、主管娱娱乐城员员工宿舍舍管理部部总务部部服务公公司第三条 协调主主管部门门与其他他部门的的联系协协助总经经理建立立健全公公司统一一高效的的组织体体系和工工作体系系第四条 完成总总经理交交办的其其他任务务二十二、办办公室主主任副主主任职责责规定第一条 主持部部门工作作围绕公公司的计计划和任任务组织织实施第二条 掌握公公司工作作情况协协调各部部门之间间的关系系第三条 做好员员工的思思想教育育工作解解决其实实际困难难第四条 搞好内内外交往往业务当当好领导导的参谋谋和助手手第五条 完成领领导交办办的其他他工作任任务第六条 副主任任协助主主任工作作分管办办公室资资料宣传传工作二十三、人人力资源源部经理理

40、岗位职职责规定定第一条 认真贯贯彻执行行国家有有关劳动动人事部部门的方方针政策策法令和和指示组组织制定定计划经经公司领领导批准准后实施施第二条 全面负负责人事事部工作作掌握业业务范围围拟订本本部门的的工作计计划定期期召开例例会布置置检查总总结工作作如有重重大事项项应及时时向有关关领导汇汇报并共共同研究究讨论决决定第三条 组织本本部门管管理人员员的业务务学习提提高人事事管理水水平和业业务能力力加强对对本部门门员工的的思想教教育团结结本部门门员工调调动每个个人的工工作积极极性保证证完成各各项工作作任务第四条 对上级级下达给给本部门门的工作作定期进进行检查查考核表表扬先进进带动后后进搞好好本部门门员

41、工队队伍的建建设第五条 抓好员员工的管管理工作作经常深深入基层层研究掌掌握情况况合理安安排使用用管理人人员发现现人才及及时提出出管理人人员调整整意见第六条 组织制制定修改改充实各各项规章章制度做做到管理理规范化化科学化化第七条 根据用用人计划划组织招招聘工作作负责调调入招聘聘招收辞辞退辞职职调出停停薪留职职员工的的审核负负责员工工内部调调配的审审核第八条 按照有有关政策策结合同同行业标标准和公公司实际际情况制制定本公公司工资资奖金劳劳保福利利标准报报领导审审核批准准负责工工资奖金金劳保福福利加班班费夜班班费及各各种津贴贴报表的的审核第九条 按制度度负责审审批办理理各类休休假期的的期限和和有关费

42、费用报销销标准第十条 负责人人事档案案的管理理工作负负责办理理员工调调入调出出档案的的接收和和传递工工作第十一条 完成成总经理理交办的的其他各各项工作作二十四、销销售部经经理岗位位职责规规定第一条 在总经经理领导导下全面面负责公公司产品品的市场场开发客客户管理理和产品品销售组组织工作作定期组组织市场场调研收收集市场场信息分分析市场场动向特特点和发发展趋势势制定市市场销售售策略确确定主要要目标市市场市场场结构和和销售方方针报总总经理审审批后组组织实施施第二条 根据企企业的近近期和远远期目标标财务预预算要求求协调各各部门的的关系提提出销售售计划编编制原则则依据组组织销售售部人员员分析市市场环境境制定和和审核销销售预算算提出产产品价格格政策实实施方案案向销售售部人员员下达销销售任务务并组织织贯彻实实施第三条 掌握国国内外产产品市场场的动态态每周在在总经理理主持下下分析销销售动态态各部门门销售成成本存在在问题市市场竞争争发展状状况等提提出改进进方案和和措施监监督销售售计划的的顺利完完成第四条 协调销销售部和和各经济济组织的的关系经经常保持持同客户户的密切切联系并并同客户户建立长长期稳定定的良好好协作关关系第五条 提交产产品重要要销售活活动和参参加国际际国内产产品展销销活动实实施方案案组织人人员准备备材料参参加销售售活动广