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1、工程施工中监理工作的细那么监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行 机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规 范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉 和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站 在公正的立场上，对工程工程开展全面地监视和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的 施工承包合同文件，监视和证实承包商是否严格按合同要求 实施合同，对工程开展工程质量监理、进度监理、费用监理、 合同管理、平安生产、信息管理和工作协调，在计划的费用 和质量目标内实现建设工程。监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控 制。一、质量监理目标：以严
2、格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技 术规范、验收标准等开展监理。建立全面的质量控制体系， 强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及 现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自检，监理工 程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格 开工申请的审批，使工程优良率到达合同规定的质量要求。 杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发 生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题；去除质 量通病，确保工程质量，保证工程为优良工程。二、进度监理目标：要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年 度和月度施工进度计划和月报，审查并敦促其实施，及时开 展计划进度与
3、实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情 况，出现偏差时指令承包商开展调整，并敦促承包商的资金、 机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工 期内竣工。三、费用监理目标：认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数 量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、 设计变更、价风格整，认真仔细地做好施工现场记录，当承 包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整 理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不 超过计划费用。四、合同管理：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立 场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意 协调好业主、承包商及
4、各协作部门的关系。管理好合同以规 范约束合同各方的行为，提高管理水平。五、施工平安和环境保护：认真审查承包商提交的施工平安措施和环境保护措施， 现场检查平安设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝平安事 故的产生，减少环境污染。六、信息管理： 信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手 段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储 大量数据，并开展工程进度、质量、费用的动态分析，以到 达工程监理的高效、迅速、准确。七、工作组织协调管理：监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、 承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包 商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的 关系。