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1、-_薪 酬 体 系电子商务电子商务二零一五年三月二零一五年三月-_目目 录录第一章 总则.1 第一条第一条 适用范围适用范围.1 第二条第二条 目的目的.1 第三条第三条 原则原则.1 第四条第四条 依据依据.1 第五条第五条 总体水平总体水平.1 第二章 薪酬体系.1 第一条第一条 职系职系.1 第二条第二条 特聘特聘.1 第三章 薪酬结构.1 第四章 岗级工资.2 第五章 工资调整.3 第一条第一条 原则原则.3 第二条第二条 周期和幅度周期和幅度.3 第三条第三条 调整方法调整方法.3 第四条第四条 调整注意事项调整注意事项.3 第六章 工资特区.3 第一条第一条 目的目的.3 第二条第
2、二条 原则原则.3 第三条第三条 选拔要求选拔要求.4 第四条第四条 淘汰制度淘汰制度.4 第七章 各项薪酬细则及报销.4 第一条第一条 扣款项目扣款项目.4 第二条第二条 奖励提成奖励提成.4 第三条第三条 奖励基金奖励基金.4 第四条第四条 工龄补贴工龄补贴.5 第五条第五条 学历补贴学历补贴.5 第六条第六条 常规补贴常规补贴.5 第七条第七条 特别津贴特别津贴.5 第八条第八条 全勤奖全勤奖.5 第九条第九条 报销报销.5 第八章 附则.5 附表一：附表一：考核基本流程图.6 附表二：绩效考核申诉表.7 附表三：附表三：高级职员考核表.7 附表四：附表四：技术人员考核表.9 附表五：附
3、表五：业务人员考核表.10 附表六：附表六：普通职员考核表.11 附件七：附件七：岗位岗级薪资对照表.13 附件八：附件八：工资结构表.14-_第一章第一章 总则总则第一条第一条 适用范围适用范围本方案适用于*电子商务有限公司（以下简称公司）在岗入职人员。第二条第二条 目的目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。第三条第三条 原则原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条第四条 依据依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条第五条 总体水平总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章第二章 薪
4、酬体系薪酬体系第一条第一条 职系职系公司员工分成 4 个职系，分别为管理职系管理职系（总经理、总监、经理、主管等） 、支持管理职系支持管理职系(行政、人事、财务等） 、技术职系技术职系（特聘程序、网编美工等） 、营营销职系销职系（市场、策划、客服等） 。针对这 4 职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。第二条第二条 特聘特聘特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。请见附表七。第三章第三章 薪酬结构薪酬结构工资结构工资结构员工工资收入= 固定工资+福利+加班工资+360 绩效工资+年终双薪(1) 固定工资固定工资固定工资=基本工资+各项津贴；津贴包括交通、餐补、通讯、工龄、学历和生活补助、
5、保密津贴等。(2) 福利福利员工转正后公司会为其购买五险一金。-_(3) 加班工资加班工资按照加班工作时长来发加班工资。加班费=加班小时数基本工资（1.5，2,3）/30发放原则：工作日加班发放 1.5 倍基本工资；周末加班发放 2 倍基本工资；国家法定节假日加班发放 3 倍基本工资。(4) 360 绩效工资绩效工资采用 360 考核机制。一个季度发放一次。绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资办法如下：月度绩效工资 =岗位工资月度考核系数部门考核系数月度个人得分与个人考核系数对照表如下：评价得分90-10080-9070-796
6、0-6960考核结果优良中基本合格不合格考核系数12108060月度部门得分与部门考核系数对照表如下：评价得分90-10080-9070-7960-6960考核结果优良中基本合格不合格考核系数111090805考核流程见附表一。考核详细标准请见附表三、四、五、六。如若对考核结果不满，可提起申诉。请见附表二。(5) 年终双薪年终双薪年终双薪即为第 13 个月工资。由基本工资和津贴组成，即固定工资部分。随十二月份工资一起发放。本年度在 9 月前入职的可计发第 13 个月工资的 50%。本年度在 5 月前入职的可计发第 13 个月工资的 100%。若发薪前离职或者提出辞职，则不计发第 13 个月工资
7、。第四章第四章 岗级工资岗级工资岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。我公司设置岗位薪级工资 22 级标准，对应全公司所有岗-_位，此概念等同固定收入。具体岗级对应情况请见附表七和附表八。第五章第五章 工资调整工资调整第一条第一条 原则原则公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第二条第二条 周期和幅度周期和幅度公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第三条第三条 调整方法调整方法个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。(1) 根据考核结果调整。连续两年内考核结果为两“优”者，以及连续三年考核结果为“良”或
8、以上者，工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行辞退处理。(2) 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资岗级变动为相应岗位当前职称系列的工资岗级。第四条第四条 调整注意事项调整注意事项(1) 工资岗级调整过程中，若调整前工资岗级与调整后所在岗位、职称系列对应的初始岗级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、岗级系列对应工资岗级的基础上按照该级差相应提高或降低工资岗级。(2) 工资岗级调整过程中，若目前岗级已经达到相应岗位最高档次，则工资岗级不再变动。第六章第六章 工资特区工资特区第一条第一条 目的目的设立工资特区，使工
9、资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第二条第二条 原则原则(1)谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；(2)保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；-_(3)限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第三条第三条 选拔要求选拔要求特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第四条第四条 淘汰
10、制度淘汰制度针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：（一） 考核总分低于预定标准；（二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。工资特区人员总数不超过公司员工总数的 10%。第七章第七章 各项薪酬细则及报销各项薪酬细则及报销第一条第一条 扣款项目扣款项目(1) 病事假病事假经公司批准请假者，根据请假天数在工资中进行扣除。每月按照 30 个标准工作日计算，计算基数为基本工资和津贴（即固定收入） 。请假扣除工资 = 请假天数固定收入/30(2) 旷工旷工旷工按照 2 倍工资处罚。旷工扣除工资= 旷工天数2固定收入/30(3) 迟到迟到在规定上班时间后到岗为迟到
11、。迟到 0-10 分钟，每次扣 10 元。迟到 10-30分钟，每次扣 20 元。迟到 30-60 分钟，每次扣当天工资的 50%。迟到 60分钟以上，视为旷工半天。第二条第二条 奖励提成奖励提成奖励提成点由当时公司运营状况和佣金制度来定。第三条第三条 奖励基金奖励基金公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事会确定。第四条第四条 工龄补贴工龄补贴-_按照每满一年增加*元/月的标准。第五条第五条 学历补贴学历补贴本科生补贴*元，硕士补贴*元，博士补贴*元。第六条第六条 常规补贴常规补贴餐补、交通补助、通讯补助和生活补助等为常规补助。第七条第七条 特别津贴特别津贴高温补助
12、*元，低温补助*元，节日问候及生日*元。第八条第八条 全勤奖全勤奖如若一个自然月内无任何早退、迟到、病事假等现象可获得全勤奖*元。第九条第九条 报销报销目前可对公司批准的商务费、交通费、差旅费、文具办公费等进行报销。需填写报销单并提供发票，并由上级领导签字确认。第八章第八章 附则附则第一条第一条 本方案由人力资源部负责解释。第二条第二条 对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。-_附表一：附表一：考核基本流程图-_附表附表二：二：绩效考核申诉表姓名职位部门考核期间有争议的考核部分：认为有争议的原因：修正建议：管理部意见：负责人签字： 管理部反馈本案提出人申诉评审会
13、意见：负责人签字： 管理部反馈本案提出人-_附表三：附表三：高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容项目及考核内容配 分同事评价自 评上级评定善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导能力15%领导方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 策划能力15
14、%缺乏策划能力，须依赖他人7 以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作任务及效率15%工作效率低，时有差错7 以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 责任感15%无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致
15、使工作较难开展5-6 沟通协调10%无法与人协调，致使工作无法开展5 以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 授权指导10%不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 工作态度10%私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 成
16、本意识10%具备成本意识，并能节约8-9 -_尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 附表四：附表四：技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容项目及考核内容配 分自评同事评价上级评定能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25工作任务30%在指导下，偶尔不能完成任务15 以下出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量20%工作质量不佳,常有差错10 以下具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足
17、以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6工作技能10%对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5 以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9工作态度与责任感 15%敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7 以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9协调性 15%精神散漫不肯与别人合作7 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需
18、要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6纪律性 10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名总经理确认-_附表五：附表五：业务人员考核表（考核对象：市场部、业务部等人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评同事评价上级审核能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30 能跟踪，按期完成工作任务25-29 在监督下能完成工作任务15-25 工作业绩 30%在指导下，亦不能完成工作任务15 以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识
19、，并能节约9 尚有成本意识，尚能节约8 缺乏成本意识，稍有浪费3-7 成本意识 10%无成本意识，经常浪费3 以下职业行为规范执行很出色5 职业行为规范执行基本不出错4 职业行为规范执行时有违反现象2-3 职业道德5%职业行为规范执行不认真2 以下收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7 信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5 以下与他人或部门沟通协调很有成效15 与他人或部门合作有效12-14 与他人或部门时有合作7-11 工作态度 30%合作精神15%与他人或部门很少
20、合作7 以下对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7 市场了解与开发10%对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5 以下对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10 工作能力 20%产品认识10%对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9 -_对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7 对产品，材料及相关技术的掌握能应付5 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强
21、,偶尔违反公司规章制度5-6 纪律性 10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名总经理确认附表六：附表六：普通职员考核表（考核对象：行政部、客服部、人事部等职员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评同事评价 上级审核能保质保量，提前完成任务30 能保质保量，按时完成任务25-29 在监督下能完成任务15-25 工作任务 30%在指导下，偶尔不能完成任务15 以下理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10 理解力强，对事判断正确，处事能力强8 月 9 日理解判断力一般，处理事务不常有
22、错误7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5 月 6 日处理能力10%迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5 以下在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10 有时在作业方法上有改进，8 月 9 日偶尔有改进建议，能完成任务5 月 7 日工作能力20%工作技能10%工作技能无改善，勉强能完成任务5 以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15 爱护团体，常协助别人13-14 肯应他人要求帮助别人10 月 12 日仅在必要与人协调的工作上与人合作 7 月 9 日工作协调 15%精神散漫不肯与别人合作7 以下责任感 15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15 -_工作努力，能较好完成分内工作13-
23、14 有责任心，能自动自发10 月 12 日交付工作需要督促方能完成7 月 9 日敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7 以下不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10 守时守规不偷懒，勤奋工作8 月 9 日偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位5 月 6 日工作勤惰 10%时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5 以下无工作错误，并经常改善15 无工作错误亦无改善建议12 月 14 日需在指导下才能做好工作质量7 月 11 日工作质量 15%在指导下工作，仍有错误7 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8 月 9 日偶有
24、迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5 月 6 日纪律性 10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名总经理确认-_附件七：附件七：岗位岗级薪资对照表支持管理类技术类营销类职位等级 职位级别决策管理类行政管理 人力资源管理财务管理技术管理特岗网编美工营销管理策划客服对应薪等/月薪（RMB）A22总经理 /1500021/12000B 20副总经理 10000198000C 18技术总监/研发总监视觉总监/品牌总监 7000176000D 16总监行政总监 人力资源总监财务总监项
25、目总监/产品经理特聘程序员特级美工市场总监5000154500144300E13部门经理行政经理/副经理人力资源经理/副经理财务经理/副经理项目经理/副经理技术经理/程序员高级美工市场经理/副经理4000123000112850102700F9主管/总经理助理行政主管 人力资源主管项目管理主管/市场主管策划主管客服主管2500828007策划专员 260062500G5/行政专员 人力资源专员主办会计后台维护专员/初级美工市场专员客服专员2300425003文员 23002前台/财务会计/财务出纳/实习美工/文案/2200H1/实习/初入职实习/初入职实习/初入职2000-_附件八：附件八：工资结构表津贴奖金福利 职位等级职位级别月薪（RMB）岗位工资 交通餐补通讯工龄学历生活全勤年终奖保险加班A A222215000212112000 B B 20201000019198000 C C 1818700017176000 D D 161650001515450014144300E E13134000121230001111285010102700F F9 925008 828007 726006 62500G G5 523004 425003 323002 22200H H1 12000