信息技术部工作计划和工作总结.pptx

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1、20112011年信息技术部年信息技术部上半年工作总结和下半年工作计划上半年工作总结和下半年工作计划工作成果 工作不足与差距 经验总结 IT治理结构完善IT制度完善IT基础设施完善应用系统的建设上半年工作总结下半年工作计划3 3.IT团队建设团队建设 2 2 2 2.ITIT应用系统建设应用系统建设 对业务系统和财务系统的改善、对业务系统和财务系统的改善、OAOA移动平台建设、资产移动平台建设、资产管理系统和邮件系统上线、管理系统和邮件系统上线、ITIT综合管理平台的招标和启动综合管理平台的招标和启动5.IT运维4.4.IT IT制度建设制度建设制度建设制度建设7.保监会数据上报6.开发商管理

2、:公司利益最大化和市场化原则1.IT基础设施建设基础设施建设 硬件系统梳理、核心业务系统和财务系统的全方位测试、硬件系统梳理、核心业务系统和财务系统的全方位测试、建设分公司机房和局域网、引入建设分公司机房和局域网、引入SSLVPN系统、制定了数据系统、制定了数据中心系统升级方案中心系统升级方案 工作成果 工作不足与差距 经验总结 上半年工作总结工作成果 工作不足与差距 经验总结 上半年工作总结问题问题根本原因根本原因影响范围影响范围改进建议改进建议对公司员工对公司员工的培训力度的培训力度不够不够公司组织结公司组织结构的调整影构的调整影响培训计划响培训计划公司公司加大培训力度加大培训力度引入考试

3、机制引入考试机制ITIT技能培训技能培训缺乏统一的缺乏统一的计划,业务计划,业务培训一般化培训一般化没有针对没有针对ITIT人员的培训人员的培训体系体系 信息技术部信息技术部 建立针对建立针对IT人员人员的培训体系的培训体系ITIT项目没有项目没有进行项目成进行项目成本管理和必本管理和必要的项目风要的项目风险管理险管理项目管理体项目管理体系不够健全系不够健全公司公司上线上线IT管理平台,管理平台,加强项目管理加强项目管理的科学性。的科学性。工作成果 工作不足与差距 经验总结 上半年工作总结通过对外交流,掌握了业内同行的信息化通过对外交流,掌握了业内同行的信息化建设水平,为公司实现适度超前和局部

4、领建设水平,为公司实现适度超前和局部领先的目标做好必要准备先的目标做好必要准备通过对内推行通过对内推行IT服务管理理念,达到以较服务管理理念,达到以较低的成本提供优质的低的成本提供优质的IT服务的目的服务的目的通过与业务部门的定期交流会议,及时了通过与业务部门的定期交流会议,及时了解业务需求,提供面向业务的主动解业务需求,提供面向业务的主动IT服务服务工作成果 工作不足与差距 经验总结 IT治理结构完善IT制度完善IT基础设施完善应用系统的建设上半年工作总结下半年工作计划下半年工作计划IT治理结构完善IT制度完善IT基础设施完善应用系统的建设1、成立指导和管理信息安全工作的领导小组,形成文件化

5、的信息安全领导小组机构说明2、形成与相关行业组织、行业监管机构、公安机关、电信公司等外部相关方的合作与沟通机制3、加强对开发商的管理下半年工作计划IT治理结构完善IT制度完善IT基础设施完善应用系统的建设建立一个统一的安全策略以及基于该策略建立一个统一的安全策略以及基于该策略的安全制度的安全制度依据管理要求和员工职业发展方向,建立依据管理要求和员工职业发展方向,建立IT岗位培训制度岗位培训制度根据采购管理六要素根据采购管理六要素,建立建立IT采购管理制度采购管理制度建立建立IT 内部审计制度内部审计制度建立建立IT资产管理制度资产管理制度下半年工作计划数数据据中中心心升升级级项项目目实实施施1 1SSLVPN项项目目实实施施,提提供供方方便便的的远远程程出出单单和和移移动动办办公公2 2地地市市分分支支机机构构信信息息化化建建设设3 3IT治理结构完善IT制度完善IT基础设施完善应用系统的建设下半年工作计划IT治理结构完善IT制度完善IT基础设施完善应用系统的建设保险资产管理系统保险资产管理系统2人力资源管理系统人力资源管理系统3高危行业风险评估系统一期高危行业风险评估系统一期4IT综合管理平台综合管理平台1财务预算管理系统和费用管理系统财务预算管理系统和费用管理系统6延期保修保险系统一期延期保修保险系统一期5

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