《营运连锁管理连锁火锅店管理手册(DOC76)45632.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营运连锁管理连锁火锅店管理手册(DOC76)45632.docx（157页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、餐饮、火锅店管理手册（全文）目 录服务手册 3-221人事事管理手手册 22-53财财务管理理手册 544-744广告营营销手册册 775-888厨房房管理手手册 89-96物物料采买买与管理理 997-1106设设备维修修手册 1107-1088物品配配送手册册 1099-1110市场场走访调调查制度度 1111-1122服务手册一、意义本本手册是是各加盟盟店指导导服务标标准，规规范服务务标准的的工具书书，它能能帮助加加盟者获获得所需需要的资资料。我我们随时时都可能能修定有有关规定定，到时时我们会会把变更更通知您您，并尽尽快列入入手册中中。二、服服务组的的岗位设设置 分分店经理理楼楼面部长长
2、领领班（大大厅领班班、前台台领班、传传菜领班班）小组长长服服务员、传传菜员、吧吧员、收收银员、咨咨宾、保保安、清清洁保洁洁员。在在上述环环节岗位位中，前前台领班班的设置置应根据据各加盟盟店的内内部环境境位置结结构而确确定设置置与否。 三、服务组的各岗位职责 四、服务组的操作流程4.1 分店经理4.1.1 例会前巡视检查店内各环节的情况，及时发现晚间收市工作中遗留的问题，督促抽查供货商所供货的质量情况，库房验收货，监督库管验收员情况及厨师把关情况。4.1.2 参加例会着装整洁参加例会；检查全体员工管理人员的着装及精神面貌；认真听取楼面部长主持的例会情况；及时完善补充内容，作出及时的要求说明。4.
3、1.3 开市前仔细审阅前一天日报表、分析营业状况；了解市场动向和掌握原材料行情，有效控制经营成本、降低营业费用，确保营业指标和利润指标的完成；随时抽查督促楼面、厨房、员工准备工作的操作规范；随时抽查吧台各环节的工作，收银台的帐目情况。4.1.44 开开始中现现场管理理：经常常性的对对楼面、厨厨房进行行巡视监监督，保保证各环环节运作作正常；负责VVIP客客人的接接待、迎迎送工作作；处理理客人的的重要投投诉；积积极与客客人沟通通，收集集多方面面意见，及及时整理理记录。4.1.5 收市召集各环节负责人碰头会；及时处理厨房与楼面的沟通衔接工作；提出、总结当日工作中出现的问题；及时调整、完善经营措施。4
4、.2 楼面部长4.2.1 班前准备工作 及时了解、查看当天的订桌情况；作好订桌接席工作；巡视酒楼楼面情况；检查当日晚间的收尾工作遗留问题；及时与厨政部衔接当天的菜品的供应情况。（注：由厨房填写当日沽清单）4.2.2 组织参加例会及时掌握酒楼楼面部人员的出勤状况和到位率；传达管理人员碰头会内容，强调补充规定；针对薄弱环节（服务工作中）拿出改进措施，讲明实施办法；检查服务人员的仪表、仪容和着装情况；通告当日的席位预订情况及厨政部菜品的供应情况；针对当天的订桌情况布置工作；合理安排调遣人员，配置酒水，布置花台及主宾席桌，突出轻重缓急，有条不紊；端正工作态度，严肃劳动纪律，宣布违纪、表彰事例。4.2.
5、3 开市前工作抽查大厅内各小组的卫生和摆台；岗前准备工作以及相关的电器设备，灯具的使用、修复情况（注：对已损坏及不正常的电器、灯具责成环节负责人保修）；巡视督检服务员准备工作中的规范操作。4.2.4 开市中巡视各区服务员的站位情况，按程序展开接待服务工作。为客人提供食品、饮料方面的信息，不识时机展开促销活动，监督服务质量，严肃岗位责任，促进工作协调。对传菜环节和服务人员工作主动性，菜品质量把关，控制业务高峰时出菜速度（结合客人意见），随时观察客人的进餐情况。掌握好大厅的空调，电器，灯光，音响的适中度，营造良好的进餐氛围（注：抽检保安，迎宾环节的站位迎宾顺序）协助、指导、服务员做好客人进餐时的服
6、务，咨询和对疑难问题的解释工作（注：时刻注意大厅异常情况动态，做好应付突发事件的准备，业务高峰时主动配合执台，安客工作）（注：配合迎宾，服务员，做好客人的结帐送客收款工作，大型席桌的结帐工作亲自负责操作。）4.2.5收市注意收集整理来自各方面不同意见，填写营业日誌（客人的抱怨，建议）参加各环节负责人，楼面部小组长以上碰头会（注：总结当日工作情况）街接。4.3领班（大厅，包房）4.3.1例会前早班当值人员，及时对所需餐具进行到相关部门领取，做到领发正确。4.3.2参加例会召集本班组人员参加例会（注：应掌握本班组的出勤情况事先检查班组员工的仪容、仪表、个人卫生、着装情况）认真记录，积极贯彻，准确执
7、行楼面部长传达的会议通知，补充规定（暂行奖惩措施）和劳动纪律，及时掌握所属区当天的订座情况，接受部长的工作安排。4.3.3开市前的工作协助本区域的卫生，摆台工作。主动配合楼面部长或店经理对所属区域的卫生，摆台监督检查工作。主动配合楼面部长、销售代表，按客户需要设置台型，放置洒水。了解订座情况后，根据情况预先作好服务员执台安排。让员工熟悉了解宴席性质、标准、要求。4.3.4开市中工作掌握当天菜品供应情况，主动为客人介绍菜品。征询客人意见，做好开单，推销工作。（注：配合迎宾及服务员做好安客，沏菜、加桌、铺台，结帐送客和收台等辅助工作。）监督菜品质量，控制出菜速度，协助服务员做好加菜、退菜工作，做好
8、客人临时提出疑难问题的解答工作。（注：随时监督服务质量，重点注意本区域及邻近区域客人动态，协助服务员提供周全服务。）做好送客工作4.3.55收市及及时记录录客人有有益建议议，处理理客人抱抱怨，并并向部长长或店经经理汇报报（针对对服务员员值台中中薄弱环环节进行行讲评。）参加收市管理人员碰头会（注：总结反馈当日工作情况，收集信息。）做好当日值班工作（注：认真做好收市后各环节的检查工作。）4.4.传菜领班4.4.1参加例会召集本班组人员参加例会（注：应掌握本班组的出勤情况，首先检查班组员工的仪容仪表，个人卫生着装情况。）认真记录，积极贯彻，准确执行楼面部长传达的会议通知，补充规定（暂行奖惩措施）和劳
9、动纪律。4.4.2开市前的工作协助本区域的卫生工作。查看本环节辅助环节工作是否完成到位（如发菜环节、调配料、传菜用具准备到位）。查看厨房门口地面防滑吸水纸垫是否安好、到位。4.4.3开市中的工作监督检查传菜部员工站姿、走姿、托盘姿和普通话运用情况；监督检查员工及时传送菜品和小吃，督促传菜员工与服务员的工作配合。业务繁忙时协助勾单员及发菜环节工作，关注菜单及追菜速度。4.4.4收市及时记录来自客人和内部员工的意见和建议，及时向楼面部长或经理汇报。参加收市管理人员碰头会。4.5小组长、服务员4.5.1参加例会着装整洁、精神饱满、列队参加例会。（注：例会点名时声音洪亮，规范操作。）认真听取例会中传达
10、的内容。4.5.2开市前负责桌面的摆台；进行盘存备用餐具的数量是否正确，并分类堆码整齐于落台内。（注：遇大型席桌应将餐具备足充分的量。）负责责任区域的清洁。检查准备好服务工作中所需的服务工具。（注：小组长在区域清洁工作完成后，进行全面检查，出现问题及时补救。）4.5.3开市中按时定位站岗。按照服务程序迎接客人入座，协助客人点菜，向客人介绍本店的特色菜点，回答客人的问题或传达客人的要求。熟悉服务流程，熟悉服务技巧及餐饮实物知识。熟悉各式器皿的正确使用方法，确保所用餐具、器皿的清洁、卫生、明亮、无缺口以及桌布、餐巾干净。了解本餐厅各种不同的菜肴名称，了解其原配料、烹调方法、口味特点，掌握菜肴的服务
11、方式。服务中，对安全工作重视并经常检查。做好结帐、送客工作。（注：整个服务工作中，应做到眼勤、手勤、口勤、腿勤。）客人离座后，做好收台工作。4.5.4收市完成上级指派的工作。4.6传菜员4.6.1参加例会着装整洁，精神焕发，列队参加例会。认真听取例会中传达的内容。（注：例会点名时声音洪亮、规范操作。）4.6.2开市前负责准备好调、配料和传菜用具，并主动配合厨师做好开市前的准备工作。负责开市前餐具发放，满足大厅有足量的摆台及周转餐具。负责责任区域的清洁。4.6.3开市中按时定位、站岗。严格按菜点传送的规范服务，将订菜单上所有菜肴从厨房准确无误、快速稳妥地送到点菜宾客餐桌值台服务员手中。把好菜品质
12、量关，对不符合质量标准的菜肴有权拒绝传送，及时将客人对菜品的意见和建议反馈到厨房或向领班汇报。协助大厅服务员将台面撤下的脏餐具及时传回洗碗间清洗。传递菜品时注意掌握特色菜使用器皿的端盘方法。4.6.4收市完成上级指派的工作。4.7吧员4.7.1参加例会着装整洁、，精神焕发，列队参加例会。认真听取例会中传达的内容。（注：例会点名时声音洪亮、规范操作。）4.7.2开市前负责保持吧台内的清洁卫生。准备好各种饮料，小吃以及各种规格的玻璃杯和餐具。检查冰柜储藏温度是否合适。备好开堂前所需的票单便于操作。查核帐目。4.7.3开市中按时定位、站岗对就餐客人主动表示欢迎、致意问候。根据客人所点酒水照单发货。爱
13、护各类玻璃器皿，照单配发、验收。密切配合服务员核对好菜单上的酒水及商品数量。负责备好就餐客人所用的水果盘。4.7.44收市准准确如实实地做好好销售日日报表，帐帐物相符符。将所所有酒水水及商品品收藏于于柜内，并并锁好柜柜门。做做好物品品的清理理、归类类、收捡捡工作。4.8收银员4.8.1参加例会着装整洁，精神焕发，列队参加例会。认真听取例会上传达的内容。（注：例会点名时声音洪亮，规范操作。）4.8.2开市前负责清洁卫生责任区的环境卫生。负责准备好开堂前所需的票单、印章、印台，便于操作。负责检查收银电脑等各类收银设备运作情况。在出纳处领取备用营业用票据。明确在岗人员的分工。4.8.3开市中。按时定
14、位、站岗（注：按收单盖章、打单、收款操作顺序，站立上岗。）负责好每起客人消费菜单的收单、算单、结帐工作。熟记菜品、小吃、酒水、香烟及其他消费品价格，准确掌握各环节服务费的收取标准及计算方法。收款时做到“点款两清”即对客人交款要点清，找回零钱要核清。使用支票结帐时，应仔细查看票面字迹和印鉴，对外区域的支票必须验明客人身份证。使用信用卡结帐时，分清银行，并根据其要求来确定POS机结帐法。挂帐时，应及时向部长、经理请示明确。收取的营业款应妥善保管，不得外借他人或挪用，并在指定时间内上交财务部。对客人解答结帐疑问如有不清楚或不能令客人满意时，及时向上司报告，征询处理意见。4.8.4收市：清点款额，做好
15、收银扎帐工作。做好当日的营业报表。4.9咨宾4.9.1参加例会着装整洁、，精神焕发，列队参加例会。认真听取例会中传达的内容。（注：例会点名时声音洪亮、规范操作。）4.9.2开市前负责门口区域的环境与宣传水牌、订座牌的清洁。负责迎宾台及菜单的整齐与清洁。接待与安排订位，并记录在案，负责落实。及时了解当日餐厅内餐桌预订情况。（注：熟悉餐厅各项设施，熟悉餐厅所提供的菜肴及饮料，以便随时回答宾客的咨询。）4.9.3开市中按时到岗站位，保持端庄大方的仪态。负责到店用餐客人的带位和迎送接待工作。负责接听来电电话。负责侯客厅内客人的接待服务工作。注意收集客人对本餐厅的意见，并及时向楼面部长汇报。婉言谢绝非用
16、餐客人进入餐厅和衣着不整的客人。随时检视服装仪容。负责做好送客工作。（注：接电话操作：您好，重庆红掌门火锅店，请问需要订餐吗？）4.9.4收市整理、收捡菜谱，订座本等工作。4.10保安4.10.1参加例会着装整洁、，精神焕发，列队参加例会。认真听取例会中传达的内容。（注：例会点名时声音洪亮、规范操作。）4.10.2开市前负责餐厅各出入门口的检查保卫工作。负责准备上岗所需的配套用品。督促好当天安全值日的环节签字领牌工作。4.10.3开市中按时到岗站位。负责指挥用餐客人的车辆停泊，客人的接待工作。（注：交接时注意检查客人的车辆情况，发现问题及时衔接反映。）随时检视入店人员的情况，注意安全保卫工作。
17、4.10.4收市负责餐厅人员的离店行李检查工作。负责店内各环节的收市检查工作。督促各环节安全值日人员的自检签字工作。负责餐厅当日的值夜保卫工作。4.11楼面清洁工4.11.1参加例会按规定着装，列队参加例会。认真听取例会上传达的内容。4.11.2开市前领取所需的清洁物品、卫生用品。负责开市前楼面门厅、大厅、包房、盥洗间的清洁工作。清理杂物、垃圾，备好下栏车，检查餐盒内清洁度。负责餐前香巾供应准备工作，明确开餐前的责任工作分配。4.11.3开始中按时到岗站位，仪表整洁，举止端庄，文明礼貌待人。随时保持负责区域的清洁。（注：保持盥洗间洁净，门厅、大厅、过道、地面无屑无水积。）对客人热情温和，彬彬有
18、礼“请”字当头，“谢”字不离口。保洁香巾，及时回收、洗涤、消毒、折叠、加热工作。严格按照操作规程使用和保养洗衣机。及时配合楼面服务员收台，将脏餐具送运洗碗处。4.11.4收市做好收尾的环节清洁卫生离岗时关闭水、电，将工作用具与物品放回规定位置。五、服务标准5.1例会标准例会时间：上午10：00 下午17：00例会要求：1着装发束整齐、规范，精神焕发，分环节列队。 2通报当日席位预订，菜品的供应情况。 3传达公司文件或总结前一天工作出现的问题。 4楼面部长指派员工领说服务流程服务用语。 5由楼面部长宣布例会解散令。员工齐呼例会口号：创一流餐厅，做一流员工，从我做起。三击掌，嘿！5.2公司服务员仪
19、容仪表标准5.2.1员工的仪表1服务员的精神面貌应表情自然，面带微笑，亲切和蔼，端庄稳重，落落大方，不卑不亢。在宾客面前绷脸噘嘴，忸忸怩怩，缩手缩脚，谨小慎微等都是不恰当或不礼貌的。2服务员的着装规定工作服经常保持整洁；裤长要合适，裤子应在裤线消失前更换；要检查洗好的工作服有无破绽；除工作需要外，衣袋里不要放无关物品；工号牌要端正地别在左胸前。领带、领结飘带随时检查是否系正，脏了要洗，破了要补。皮鞋要经常擦拭，布鞋要保持整洁，工作时间不允许穿露趾、露跟和异色鞋类。5.2.2员工仪容标准1发型：男员工的发式为平头，不准留大鬓角，头发要整齐干净；女员工的头发要整洁干净，不准披发。2胡须：男服务员每
20、日上班前应刮脸修面，保持脸部干净整洁。3指甲：要剪短，不允许涂指甲油。4化妆：着淡妆上岗。5装饰品：不得戴耳环、手镯、项链、装饰品上岗不得佩带手机、呼机、钥匙扣。5.3餐前准备托盘，服务员服务技能，操作标准为提高服务质量和工作效率，使服务工作规范化、标准化，摆台、撤台换餐具、运送酒水、饮料、酒具、用具等服务活动，都应使用托盘式操作。轻托摆台、斟酒、上菜、撤换餐具等操作时，需要注意盘内物品的重量、数量，用手指和掌根控制好托盘的平衡，使之重心始终落在掌心上，并且要求身体左右移动，下蹲起立时平稳自如。左手手指要不断地移动，随时调节托盘重心，保持托盘的平衡。轻托行走时，小臂展开与身体直线约成150o的
21、角，大臂下端展开与身体直线相距一拳头，端平亮风或正确姿势。（注：托盘可在胸前自然摆动，但摆动幅度不宜过大，以保证盘内的汤汁、酒水不洒，托盘的姿态要美观大方，轻松自如。托盘应稍向里倾斜，若有特殊情况发生，即可用身体顶住，滑动的盘碗，请其他服务员帮助调整一下。）5.2.2 摆台：是餐厅服务工作一项技术性较高的技能之一，也是餐饮服务人员必须掌握的一门基本功。摆台的操作程序 1摆法茶碟：拇指、食指配合拿取轻放于骨碟盘内，尽量不要发出碰撞声。茶盅：将其反扣在茶碟上。油碗：置于骨碟盘左上侧，与骨碟盘边缘相边外距0.5cm啤洒杯：将盛有折花的啤洒杯置于口汤碗与骨碟之间,左右间隔0.5cm筷子：将带有筷套物尽
22、其用置于骨碟盘右侧相距1cm底端,相距桌1.5cm附件物：烟盅：放于茶碟上，在第一主人、主宾位之间，副主人、副主宾位之间各摆放一个。桌号牌（台卡），正放于中央。（注：摆台应使用托盘操作，保持餐具无污迹、水迹、油迹，无缺口、裂纹，品种花色一致，整体搭配协调，标徽统一正对向上，手法卫生，间距恰当，整齐美观。）5.3.3餐巾折花采用叠、推、卷、翻、拉、穿、捏、掰，技巧将餐巾折叠成栩栩如生的各种花型，并根据宴席的性质、酒店的统一要求、餐具的特点进行巧妙的构思，起到美化席面的作用。（注：手法卫生，绝对禁止嘴叼、口咬，插花时不能在杯身上留下指纹，做好操作准备；装花用的玻璃杯或盘子，要无指纹、无污痕，洁净透
23、明，大小合适。选好花型，掌握要领，折花时手势要轻巧灵活，用力得当，折裥均匀挺括。）5.3.4整理落台摆台工作完成后，工作落台中的餐具应按规定量整理好，落台上的各类用具标准统一摆放好。5.2.5餐中服务标准热情招呼，看见客人马上说“您好，欢迎光临！”积极主动配合迎宾待客人面带微笑以示欢迎引导客人至适当座位，引导时采用请的手势，并说“这边请”。帮助主宾或女宾、长者拉开椅子、存物、罩椅套主动为客人斟茶水，上热毛巾（语言：请用茶，请用热毛巾。）待客人坐定后，征询客人意见点茶，灵活掌握推销方法，积极主动为客人介绍菜品、酒水。（语言：先生、女士，请问是否需要点菜，点完菜后应向客人唱报一下所点菜单。）5.2
24、.6斟倒酒水、饮料1取酒、示酒根据客人所需到吧台开取酒水单，领取酒水在斟酒前，服务员将客人所点酒水给客人示意一下2开瓶：征得客人同意后，将所点酒水饮料开启（注：高档酒一般在客人的视线能观察到的工作台上开瓶，开瓶后要用干净的服侍巾擦净瓶口，要及时将瓶盖、封皮等杂物收拾干净。）3斟酒：从第一主宾开始按顺时针方向逐一斟倒，瓶口不能搭在酒杯口上，之间相距12cm为宜，按白酒、红酒、啤酒（饮料）的顺序斟倒，对声明不要酒水的客人应在啤酒杯内斟入茶水。（注：席桌宴会提前10分钟斟倒位，客人要求换酒水、饮料品种时，应另换杯具。）宴会主宾开始讲话时，服务员应尽量停止操作，站在适当位置，保持肃静。斟倒有稠度的饮料
25、时，应先摇动均匀，然后再斟入杯中。手持酒瓶时，尽量不要握住商标，以便客人及时了解饮用酒的品牌，在服务中操作不慎将酒杯碰翻时，应及时采取补救措施。托盘斟酒要注意托盘的平稳。）5.2.7上菜上茶的整个过程分为端托、行进、上台、摆放、介绍、撤盘或合盘六个步骤位置：上菜的位置一般选餐桌的下首或对客人干扰最少的地方，或者选在陪同之间，翻译的右边或副主人的右侧。顺序：先开荤菜素菜小吃水果要因地而异，合理安排时机：方法：托盘式上菜，端盘式上菜。介绍：每上一道菜品必须要唱报菜名或作菜品介绍。（注：礼貌操作，尊重宾客，要随时撤出桌上空盘，上桌前要检查菜品有无色泽、造型。菜品送至餐桌时，应先勾单，后上菜，上菜完毕
26、应告知客人。语言：您的菜已上齐，请慢用。）5.2.8结帐、送客客人要求结帐时，服务员应及时应答（语言：请稍候）良好的结帐服务应是顾客在要求结帐时准确，迅速的提供服务，不能因顾客人数增多而要求客人快速结帐，更不能因临近下班或交接班时提示客人结帐。结帐时要唱收唱付，自始至终表现出优良的服务态度和周到的貌。结帐人员将帐单放入收银夹内，示意性地站在买单客人的右手边。站立、微笑同顾客打招呼。（语言：您用餐愉快吗？或您对今天的菜品服务满意吗？）明确说明消费金额，并呈帐单给客人查看。收款时应声明金额，接到客人支付帐款时要说“谢谢”，并立即当面清点票面金额进行复述，以免产生误会。依一定顺序将发票、零钱奉还客人
27、并加以说明。语言：（这是找补您的零钱和餐费发票，请点收。）送客：借客人等待找补零钱之际，服务员应主动于上前征求客人意见，同时介绍酒楼的附带，娱乐项目。对有兴趣到娱乐场所的客人送至该处与该环节人员办好交接事宜对离座要离开的客人，服务员应主动为客人挪椅，提示拿取物品并将客人送至大厅进行处，并面带微笑说：请慢走，欢迎下次光临等类似的送客语言，与客人热情道别。5.3.10收台收台时必须等一桌客人全部离开后才能进行。将椅位整理归位。收拣玻璃杯等易碎品清洗杯具，并擦拭干净，将脏餐具送放指定区域。重新铺摆台面。（注：收台时要用托盘，操作时要轻拿轻放。）5.3.11传菜员操作标准传菜员将厨房烹制好的菜品送到宾
28、客桌前或工作台上记清台号、菜品名。传菜时取得勾菜员的认可，避免错上、漏上菜肴。把好质量关：传菜前要观察菜肴的色、形，卫生是否符合标准，原料是否新鲜，装盘是否恰当，份量是否合适，如发现问题反映及时。采取措施纠正。保持菜温，对于一些热吃的菜肴，应快端快送。端法卫生，避免拇指插入菜肴或汤汁。端平走稳：托盘不偏不斜，做到盘稳、步稳、身稳。（注：在传递菜品时要注意不得破坏菜品的造型，遇客人应主动招呼客人，点头微笑致意，避让客人。空盘回返时，托盘要规范操作。）5.3.12咨宾迎领时，保持端庄大方的仪态，手持菜谱丁字步型站立于门厅入口处，面带微笑以示欢迎。看见客人马上说：欢迎光临招呼客人以其姓氏及头衔称呼。
29、征询客人人数及是否订有座位。引导客人至适当座位，引导时采用请的手势，并说：这边请。引导时注意步伐，与客人保持适当距离，并随时回头注意客人。到达后先询问客人对座位是否满意。主动帮助客人挪椅安座。等客人坐定后将菜单送给客人离桌时，需告知客人。（语言：对不起，打扰一下；服务员正在准备茶水，请稍候，祝您们用餐愉快。）餐厅客满时，礼貌向客人解释，并请客人到休息区休息。只有客人离座时，面带微笑，同时用送客语：请走好，谢谢光临。负责将客人满意地送出餐厅，向客人道别，替客人按电梯，并将其送上电梯。5.3.13吧员按规范操作位，站立于吧台内看见客人主动问好致意。（语言：您好，欢迎光临；请问需要帮忙吗？）快速准确
30、地照单发货，保存好酒水单存联对客服务须取的酒具，作好记录，并由领取人员签字认可归还时完好、洁净，按标准验收、保存根据上座率情况，完成水果盘的制作，要求摆盘造型美观操作时注意手法卫生完成当的销售报表工作及酒水的帐目处理工作对盈亏情况及时上报上级，作好处理工作对用具、物品进行收捡与清理5.3.14保安（泊车环节）规定着装上岗，仪表整洁，精神饱满安排落车地点运用手势为客人打开车门，向用餐客人问好。（语言：你好，中午好（晚上好），欢迎光临。）检查车辆有无划痕，车灯完好情况及挡风玻璃有无破损车辆保安过程中，要保持高度警觉性， 客人用餐完毕：应热情招呼并致问候（语言：您好，您们今天满意吗？再见，欢迎下次再
31、来。）客人驾车离开时，以告别手势表示欢送门岗保安：督促环节值班人领取，返还值日牌的工作着装整齐，仪表整洁，精神饱满，文明礼貌待人服务中体现“敬客、温暖、敏捷、周到”的服务风格果断处理本岗位发生的问题，发现可疑的人和事要礼貌进行盘查和监控，杜绝无关人员进入店内进行员工上下班的行李检查，作好物品登记（注：在岗执行期间尊重他人，不得有过激语言和行为，一旦发生冲突，必须立即向经理汇报六、服务工作中处罚规定6.1开市前准备工作6.1.1签单类：1开市前服务员未按要求备足所属片区的落台餐具、用具2责任区内清洁质量不高，未达标者3每周统一进行大扫除，在其清洁工作中执行不及时或质量不达标者4摆台工作中不使托盘
32、，或质量明显不达标者5仪容仪表、站姿不合格者6在规定检查日，未更换干净工装者6.2开市中服务工作6.2.1签单类：1服务员上菜违反先勾单后上菜的操作程序2有条件但未协助邻桌服务员上菜3不与吧员说明，自行到酒水储藏柜取酒水饮料者4值台服务中更换香巾、骨碟盘、烟盅的次数少于规定次数者5违反制度随意上客用卫生间6回答客人提问和解释工作态度生硬7在工作时间内不讲普通话者8餐后未按要求主动送客6.2.2过失类：1服务中不慎损坏餐具而嫁祸于客人2涂改或有意错记、漏记、假造单据，帐单证明条造成客人损失，影响公司声誉者3利用工作之便谋取私利者4向他人泄露内部机密者5擅离职守，影响工作开展和公司声誉者6对服务中
33、故意重复收费，或趁客人不备，拿走其物品，经查实将对责任人处以报重过失，并承担由此带来的经济损失6.2.3经济赔偿类：1餐毕，值台服务员发现餐具丢失，未能向管理人员讲明原因，责任将按照赔偿。2在结帐工作中，服务员未及时审出差错，按有关规定处理3服务员上错菜，按该食品价格分别追究传菜人员60和服务员40的经济责任4上桌的菜品与点菜单不符时，按菜品价格分别追究厨房配菜品菜员60，传菜划单员20和服务20的责任5点菜单字迹不清造成的损失，由厨房配菜人员和开单服务员和负50经济责任6对零餐客人自带酒水值台服务员应及时通知管理人员收取开瓶费，违者所造成的经济损失由责任人赔偿7用餐过程出现跑单情况责任人负责
34、赔偿6.3收尾工作6.3.1签单类：1收台时用口布、香巾、桌布、擦桌或未使用洗净的餐盒盛装餐具2服务员未按要求将饮料空筒退还到规定的地方3值班人员未按要求关闭水、电、气6.3.2经济赔偿类：1收银员扎帐，因工作失误，所经济损失由责任人全额赔偿2添加菜品、饮料未及时填写加单造成的经济损失由责任人全额赔偿3酒水柜商品定期盘存时，发现有长数，则将长数没收，如有短数，则按销售价合计由小组负责人共同承担赔偿。其他：员工因工作失误遭受客人投诉，被公司劝退者，环节领班要挂相应的工作失误责任；订座接席人员未按要求填写订座单，影响业务工作，记责任人严重过失。附表一：火锅酒店经经理日常常工作计计划表 月 日 时时
35、间计划划(分散散)工工 作作 内内 容容参与与者重重要程度度开 始始结 束等级级(1-5)由由高到低低附表二：大大堂每日日巡堂记记录项目目台台 位人 数数顾客客姓名顾客单单位客客户类型型顾 客 意 见巡台人人员日期期(新、常常)汤汤 料菜 品品服 务卫卫 生其 他他 附表表三：客客户档案案表单位位名称:法定定代表人人:地址址:电电话:品品尝过“红红掌门火火锅”吗吗?没有; 有有; 熟客; 常常客对“红红掌门火火锅”的的印象”差； 一一般； 好 良好好红掌门门火锅特特色印象象是否否愿意成成为定点点消费地地不愿愿到红掌掌门火锅锅来消费费的原因因：影响响目标顾顾客决策策之人常去消消费地同行业业竞争手
36、手段：区区域市场场的变化化分析：使之成成为目标标顾客方方法：填填表人： 年 月 日附表四：大大堂每日日卫生检检查记录录项目日期店容店店貌盆盆景挂饰饰桌椅椅餐具具用具具地面面楼道道过道空调护墙卫生间间员工工卫生检查人人附表五：设设备检查查记录日日期空空调冰冰箱（柜柜）换换气扇照明音响消防器器材燃燃器具其他检查人人值班班经理备注 人事事管理手手册第一章 部部门概述述（一）、人人力资源源部概述述：人力力资源部部是企业业经营的的重要组组成部分分，它涵涵盖了企企业人力力资源调调配管理理，人力力资源开开发利用用，员工工培训管管理，行行政人事事管理，劳劳动工资资奖金管管理，医医疗福利利管理等等方面，在在企业
37、经经营管理理中，人人力资源源管理的的主要任任务是：1、坚持经经以人为为本原则则对人力力资源进进行科学学有效的的调配、开开发和利利用；22、协协调企业业内部的的人事关关系；33、计计划实施施企业的的培训工工作；44、加加强预算算管理和和成本核核算和降降低人工工成本；5、为企业业员工创创造良好好的工作作环境；其基本本任务是是为企业业经营管管理和业业务发展展提供人人力资源源保证，确确保企业业经营管管理的正正常运行行和持续续发展。（二）、组织机构（三）岗位位设置第二章 部部门职责责（一）、分分店经理理1、负责店店的经营营管理工工作，直直接对总总经理负负责；22、负负责制定定年度和和月度计计划，组组织督
38、促促完成各各项任务务和经营营指标，对对月度、年年度经营营情况作作分析，并并报执行行董事；3、制定服服务的标标准程序序和操作作规程。检检查岗位位人员工工作情况况，保证证菜品质质量，完完善清洁洁卫生工工作。44、根根据市场场情况和和季节拟拟定更换换食品的的计划并并组织实实施。制制定食品品、饮品品的标准准规格。正正确控制制毛利率率和成本本。5、负责招招聘、挑挑选、奖奖励、晋晋升发及及解聘员员工。并并负责组组织员工工的业务务和卫生生知识培培训工作作。6、制订服服务技术术和菜品品技术培培训计划划发及考考核制度度。定期期同厨师师长研究究菜点，有有针对性性的组织织服务人人员和厨厨师外出出学习其其它单位位的先
39、进进经验和和技术。7、了解市场动向和掌握原材料行情，有效控制经营成本，降低营业费用，从而确保营业招标和利润招标的完成。8、现场管理中，经常性的对前台、厨房进行巡视监督，保证各项动作正常。9、亲自组织、安排大型团体就餐和重要宴会，负责VIP客人的迎送，处理客人的重要投诉。10、主持日常和定期的工作会议，经常检查业务善，及时调整、完善经营措施。抓好设备、设施的维修保养，确保各种设施处于完好状态，并得到正确使用，防止出现事故。 11、作好执行董事交办的其它工作。 （二）、人力资源部经理1、全面掌握国家有关人力资源管理方针，政策和法规，保证各项方针、政策和法规在企业的贯彻和实施。2、根据国家企业人事劳动管理政策、规定和方针，结合企业的具体情况制定相应的人事管理制度，制定并落实各项人事工作计划，检查、监督员工手册和企业人事管理规章和执行情况。3、制定并实施企业年度人员编制，定编定员方案。4、根据企业经营情况，分析人力资源需求，合理调配人员结构。5、审查、签批各种人事表格、报告等。6、制定企业工资保险福利计划和预算，检查监督员工福利实施的情况。7、组织落实员工的招聘、考核、奖惩、升降职、离职、职称评定等具体工作，处理日常人事事务。8、全面负责协调，处理劳动人事方面的纠纷。9、 全面负责人力资源部的各项工作，对人力资源部工作人员进行考察评估，并就职 务变动奖惩等问题向总经理提出建议。