《九龙源质量手册32855.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《九龙源质量手册32855.docx（103页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、山西九龙源环保技术有限公司 质量手册山西九龙源环保技术有限公司质量管理体系质 量 手 册册 编 制：贾东祥 王阔 李会青青 审 核：赵利清 审 批：赵斌 受控状状态：受控 发 放 号：发布：2015-7-15 实施：2015-7-15目 录0企业概况.1 1质量管理职职责1.1组织领导导1.1.1组织织结构图.21.1.2任命命书.31.1.3管理理手册发布令令.41.1.4 关关于设立质计计部的决定.51.2质量目标标.661.3管理职责责1.3.1质量量管理制度.71.3.2部门门职责、权限限及考核办法法.81.3.3岗位位职责.1221.3.4不合合格品的控制制管理办法.201.3.5
2、相相关记录a不合格报告告.21b纠正措施处处理单.2222.生产资源提提供2.1生产场所所2.1.1 企企业区位图.232.1.2生产产布局平面示示意图.2442.1.3生产产车间卫生管管理制度.252.1.5相关关记录 发布2015-7-15 实施：2015-7-15卫生检查表2.2生产设备备2.2.1设施施、设备卫生生管理制度.262.2.2管道道、设备清洗洗管理制度.272.2.3设备备和容器清洁洁控制程序.28 2.2.4相关关记录a设施设备清清单.2292.3人员要求求2.3.1岗位位人员任职要要求.3303.技术文件管管理3.1技术标准准3.1.1相关关记录a标准清单.313.2工
3、艺文件件3.2.1工艺艺流程图.343.3文件管理理3.3.1技术术性文件管理理制度 .3773.3.2相关关记录a文件清单.38b文件借阅、发发放、回收记记录.39c记录清单.404.采购质量控控制4.1采购制度度4.1.1采购购管理制度.41发布2015-7-15 实施：2015-7-154.2采购文件件4.2.1采购购原材料的管管理办法.434.2.2产品品添加剂的使使用规定.444.2.3相关关记录a合格供方名名录.455b采购计划.46c采购清单.474.3采购验证证4.3.1相关关记录a原辅材料进进货验证记录录汇总表.48b原辅材料验验证记录.49c原辅材料不不合格处理单单.550
4、d包装物进货货验证记录汇汇总表.51e包装物验证证记录.52j添加剂的验验证记录.53 5.过程质量管管理5.1过程管理理5.1.1生产产过程质量管管理及考核办办法.5545.1.2 相相关记录a过程记录.585.2质量控制制5.2.1 生生产过程关键键质量控制点点.595.2.2生产产过程关键质质量控制点控控制程序.605.2.3相关关记录发布2015-7-15 实施：2015-7-15a关键控制点点一览表.62b关键工序质质量检查表.635.3产品防护护5.3.1产品品防护管理办办法.6645.3.2成品品储藏运输卫卫生管理制度度.656.产品质量检检验6.1检验设备备6.1.1 相相关记
5、录a检验设备清清单.666b检验设备维维护和保养记记录.667c校验记录.686.2检验管理理6.2.1检验验员任职资格格.696.2.2产品品质量检验制制度.7706.2.3检测测设备管理制制度.7716.3过程检验验6.3.1产品品过程检验管管理制度.736.3.2计量量器具的校验验、标识、使使用管理办法法.756.3.3相关关记录a产品质量检检验记录.786.4出厂检验验6.4.1相关关记录a出厂检验报报告.779b不合格的处处理记录.80发布2015-7-15 实施：2015-7-15山西九龙源环保保技术有限公公司简介 企业业概况： 本本公司成立于于2013年年，系民营企企业，主要生产
6、现现代装饰材料料-生态木和和建筑保温新新型材料挤塑板，以及及建筑用砂浆浆（粘结、抹抹面）等产品品均属环保、无污染的新新型建筑材料料，市场前景景十分可观。1、年产110000吨吨木塑复合材材料项目。该该项目于20013年6月月申报山西省发改委委获准。项目目计划分两期期建设，一期期建设生产线线，已于20013年100月投产试运运行，二期建建设于2014年年增加了生产产线7条，两两期合计100条生产线，从从而达到万吨吨产量目标，可可实现年销售售收入300000万元，利利税50000万元。木塑塑复合材料具具有优异的化化学性能，其其外观结构手感接近木木材，完全保保留了传统木木质材料的优优点，该产品品节能
7、环保超轻高强度耐水耐腐耐酸碱防蛀防霉隔音隔热保温阻燃可锯可粘可钉可刨坚固耐用，且且可回收利用用，能较大地降低生产成成本，有其它它产品无可比比拟的优势，是是建筑装修材材料主要发展展方向之一。 2、年年产600000立方米挤挤塑板项目。该该项目于20013年底报报忻府区发改改局立项，同同时项目启动动运行，于22014年22月正式投产产，日产量达达到200立立方米，目前前产销两旺。3、年产30000吨砂浆生生产线项目，该该项目属挤塑塑板的配套产产品，于20016年5月月试投产，产产品投入市场场后深得用户户好评，前景景看好 公司司项目总投资资1.3亿元，占占地58亩，现现已安排就业业50余人，公公司厂
8、区绿化化已现雏形，车间、仓库、办公楼、职工宿舍等配套设施全部投入运营。一个环境优美，效益良好的新型企业将成为忻州九龙岗的亮丽风景。 山山西九龙源环环保技术有限限公司 1质量管理职职责组织结构图总经理：赵斌 质量负责人：杨华兰生 产 科技 术 科质 计 科技术科供 销 科办 公 室财 务 科 任 命 书公司（厂）各部部门：兹任命杨华兰 为本公司质质量负责人，除除履行规定的的职责和权限限外，授权他他：a) 确保按标标准要求建立立、实施和保保持质量管理理体系；b) 向总经理理汇报质量管管理体系运行行情况，以供供管理评审和和改进质量管管理体系； c) 确保在全全公司内不断断提高满足顾顾客要求的意意识；
9、 兹任命 杨华华兰 为本公司独独立行使出厂厂检验权的检检验员 山西九龙源环保保技术有限公公司总经理：赵斌2015 年 7 月 15 日 管理手册发布令令 依据QS审查查通则和细则则的要求，结结合本公司实实际编制完成成了质量管管理手册，经经过一段时间间的试行，基基本符合企业业的生产运营营实际情况，也也基本符合QQS认证审核核细则要求，具具有可操作性性、符合性、适适宜性，经各各部门质量负负责人讨论审审核，现予以以批准，发布布实施。本质量管理手手册，是本本企业QS质质量管理体系系的纲领性文文件，也是本本企业质量工工作的行为准准则，各部门门和全体员工工在实施质量量管理活动中中必须以质质量管理手册册为主
10、要依依据，并严格格遵守质量量管理手册中中的有关规定定。本质量管理手手册自发布布之日起生效效。总经理：赵斌2015年7月月15日关于成立质计科科的决定公司（厂）各部部门：经研究决定设立立质量管理部部门，简称为为质计部。任任命 杨华兰兰 同志为质质计部负责人人，负责质量量管理体系的的建立、实施施、保持和产产品质量检验验，对质量管管理体系的建建立运行以及及产品的最终终质量负全责责。详见部门职责责批准人：赵斌2015年 77 月 15 日12质量目标标质量方针、质量量目标1质量方针 质量第一一 诚信为为本 顾顾客满意 持续改进进2质量目标a. 产品出厂厂检验受检率率 100% b. 出厂产品品合格率
11、1100% c. 顾客满意意率98以上%3质量目标的的分解31办公室室：a与质量有关人人员岗前培训训合格率1000% ；b外来文件受控控有效率1000%； 32供销科：a主要物资采购购合格率988%以上；b合同履约率999% ; c顾客反馈处理理率100%以上。33生产科（车车间）：a不合格品率小小于1% ；b设备完好率995%以上。34质计部：a检测设备检定定合格率1000%；b成品出厂检验验合格率1000%； 13管理职责责质量管理制度1认真贯彻国国家相关法律律、法规。建建立质量管理理体系，按照照各自的职责责范围，做好好质量管理工工作。2操作人员严严格遵守操作作规程，按产产品工艺和岗岗位操
12、作规定定的流程和质质量指标进行行生产，不得得任意改变工工艺条件、工工艺过程，需需要变更时，必必须按规定的的程序进行。3凡因违反操操作规程、管管理不善等造造成产品质量量事故，要立立即查找原因因，对责任人人认真严肃处处理。4对产品中发发现有质量问问题，未按要要求生产，包包装封口未封封好，生产日日期有错者扣扣当事人1000元。5产品由质计计部化验室检检验合格后，产产品方准入库库和出厂。6化验人员严严格执行公司司制定的各项项检验制度，积积极参加产品品质量的检验验和监督，不不按规定化验验引起不合格格产品出厂，一一次罚责任人人100元。7凡有问题的的产品做好记记录，单独摆摆放并明示，由由质计部、生生产车间
13、研究究处理意见和和办法。8计量器具应应经法定检验验机构周期检检测、方可使使用。 部门职责、权限限及考核办法法1.办公室职责责、权限1）负责公司员员工招聘、技技能培训和工工作绩效考核核，建立人事事档案，作好好相关登记记记录。2）负责公司基基础设施、各各项设备和其其它固定资产产的管理工作作，分类做好好资产建卡、建建档，检查资资产在使用运运行中情况，随随时作好变更更登记。3）遵守财务管管理制度，加加强公司财务务管理工作，向向领导及时提提供资金运转转和各项经济济指标考核状状况。4）负责外来和和公司内部文文件整理，登登记建档工作作，妥善保管管，随时保证证调阅查找。5）负责公司产产成品、包装装用品的收发发
14、和开票登记记工作，加强强物资管理，防防止物资变质质、损坏、丢丢失等。做到到帐实相符。6）认真执行公公司各项管理理制度，加强强部门考核管管理，搞好部部门文件和资资料统计记录录工作。7）认真完成领领导交办的其其它任务。2. 生产车间间职责、权限限1）负责组织生生产人员按公公司下达的生生产计划，保保质保量完成成任务。2）严格按生产产工艺流程和和产品质量控控制过程组织织生产。3）加强生产设设备管理，每每天必须对计计量器进行两两次自检，生生产中必须严严格按照程序序操作。全年年进行一次法法定检测，确确保产品质量量稳定、准确确。4）加强关键过过程控制，配配料工序必须须坚持专人按按规定的程序序进行操作，严严把
15、产品输入入关。5)加强员工顾客至上、质质量第一产品质量是是企业的生命命的意识教育育，自觉遵守守操作规程，认认真负责地完完成本岗位工工作。6）抓好生产人人员个人卫生生和生产场地地及四周的清清洁卫生工作作，创造一个个干净、整洁洁，符合产品品生产要求的的环境。7）抓好生产安安全工作。人人身安全和产产品质量安全全是生产全过过程的总要求求。加强安全全检查，及时时发现和排除除不安全隐患患。8）加强生产全全过程的记录录工作。重点点抓好原辅料料、包装进仓仓记录、产品品配料记录、产产成品进库记记录和员工考考勤记录。3.销售科职责责、权限1）学习和掌握握国家关于产产品生产方面面法律、法规规和规章。熟熟悉和掌握合合
16、同法、经济济法，并运用用于企业的供供应管理之中中。2）负责全公司司原辅材料、包包装物品和各各类设备采购购计划的制定定和购进，在在签订合同之之前，要会同同有关部门开开展对合格供供方的评审。3）立足于本企企业利益之上上，本着互惠惠互利原则，对对外签订各种种购进合同。4）选择新供货货商时，应本本着三比原则则（比质量、比比价格、比服服务），提供供相关资质证证明并报总经经理批准。5）按领导批准准的合同实施施采购，要协协助质计部门门加强对进货货检验，并及及时填写记录录交给销售部部门人员验收收入库。6)随时收集有有关购进品的的市场信息，并并反馈给相关关部门参考，随随时了解企业业生产状况，了了解购进品的的使用
17、和库存存情况，保障障生产车间、销销售部门工作作的正常进行行。7）负责公司产产品的销售和和售后服务工工作，签定销销售合同，参参加合同评审审。8）负责公司产产品的市场调调研和市场预预测工作，及及时反馈顾客客对产品及售售后服务的要要求、建议和和意见。9）负责建立顾顾客销售网络络，加强与顾顾客沟通往来来，及时宣传传产品信息，接接受咨询，随随时掌握网络络顾客的动向向、变化，调调整网络布局局。10）加强销售售人员教育、培培训、管理和和考核，根据据市场变化及及时调整人员员及运输工具具。保证按订订货合同，准准确及时履行行供货义务，最最大限度地满满足顾客需要要。11）负责开展展顾客对公司司产品质量服服务质量等项
18、项，满意度的的调查，以及及满意度情况况的统计分析析，每季必须须开展一次。12）负责制定定营销策划方方案（含阶段段性方案），组组织有关人员员对方案进行行评审，报领领导批准实施施。13）负责按月月作出销售实实绩的汇总统统计，分析整整理营销成果果及存在的问问题，提出改改进的合理性性建议和意见见。14）负责建立立各类销售合合同（含内部部分销合同）及及部门文件的的对口管理工工作，保证随随时调阅，检检查合同执行行情况。15）认真执行行公司的各项项管理制度，加加强部门考核核管理，搞好好部门文件和和各种资料统统计管理工作作。16）认真完成成领导交办的的其它任务。4.质计部职责责、权限1）负责日常质质量管理，质
19、质量检验和计计量工作，检检测设备必须须定期送检。2）负责产品在在生产中和生生产后的监视视和检验。3）负责组织对对不合格品的的评审和处置置。4）负责纠正和和预防措施的的监督和检验验。5）指导各部门门进行数据分分析。6）认真执行公公司的各项管管理制度，加加强部门考核核管理，搞好好部门文件和和各种资料统统计管理工作作。7）认真完成领领导交办的其其它任务。8）对其他部门门具有依照本本企业制度独独立行使检验验和检查的权权利。9）对原材料、生生产过程及产产品的出厂具具有独立的合合格和不合格格的判定权利利。10）对不合格格品的处置结结果有检查的的权利。11）有依照国国家质量和卫卫生有关的法法律、法规及及标准
20、独立行行使检查及建建议的权利。岗 位 职 责责1.总经理岗位位职责、岗位位要求岗位职责1）认真贯彻贯贯彻执行国家家有关质量的的方针、政策策和法规，负负责建立健全全公司质量管管理体系，对对本公司质量量管理和最终终产品质量负负责。2）以增强顾客客满意为目标标，批准、贯贯彻、实现公公司质量方针针、目标。确确保顾客的要要求得到确定定并予以满足足。3）负责建立与与质量管理体体系运行相适适应的组织机机构，审定批批准组织机构构各部门的职职责、权限，确确保公司内部部各职能部门门的职责、权权限以及部门门与人员之间间相互关系得得到规定和沟沟通。确保质质量管理体系系的有效性、持持续性运行。4）提供和确保保质量体系运
21、运行所必须的的各种资源。5）建立健全企企业各项管理理制度，充分分调动、发挥挥各职能部门门的作用，通通过各种形式式加强员工与与各级领导之之间、员工与与员工之间的的沟通了解，发发挥员工参与与公司管理活活动的积极性性，增强企业业凝聚力和向向心力。岗位要求1)具有高中以以上学历，身身体健康，年年龄30周岁岁以上，从事事管理工作五五年以上；2) 具有较好好的书面及口口头表达能力力，以及与人人沟通、交流流能力3) 遵守公司司的规章制度度，工作勤奋奋、诚实、守守信；4）有较强的管管理工作经验验和一定的组组织、协调能能力；2.销售科科长长岗位职责、岗岗位要求岗位职责1）时刻注意个个人形象，对对外树立企业业形象
22、，是产产品的代言人人，并按照公公司原则开展展工作。执行上级下达的的指令，贯彻彻落实公司政政策，做好上上传下达，完完成上级交代代的任务。根据上级的安排排，创新工作作及完成各阶阶段的目标任任务。组织或或配合有关方方案的评审工工作。2）爱岗敬业，能能长期在外做做好销售工作作，有良好的的修养素质，有有吃苦耐劳的的精神，对工工作充满热情情和信心，对对企业有良好好的忠诚度和和坚定的毅力力，把工作放放在第一位，不不计较个人得得失、不图私私利和损公利利己。3）牢记企业管管理制度，执执行制度敢说说敢管，以身身作则、为人人师表，对下下属提出的问问题要耐心解解答，不良问问题应及时纠纠正。4）学习和掌握握对市场的规规
23、范管理，对对自己份内的的工作有创造造性的完成。5）关心下属的的思想变化，及及时发现并解解决，把销售售队伍建设成成为一个生机机活泼、朝气气蓬勃的战斗斗集体，共同同完成公司下下达的各项任任务。做到八八小时内拼命命干，八小时时外讲贡献。6）按时收集和和整理销售信信息，并及时时反馈给相关关领导。7）要加强和业业务单位的往往来沟通，处处理好各方面面的人际关系系。8）对公司的发发展要提出自自己的建议和和打算，定期期向总经理汇汇报工作，获获得工作上的的沟通和支持持。9）自觉遵守公公司各项管理理制度，不迟迟到、不早退退、不旷工，有有事必须请假假。做遵章守守纪的文明员员工。凡违反的，一律律按实施细则则处理办法处
24、处理。岗位要求1)具有初中（高高中）以上文文化程度，有有较强的语言言表达能力；从事本工作作三年以上；2)有较强的管管理工作经验验和一定的组组织、协调能能力；3)熟悉所从事事业务的业务务知识，具有有一定的销售售经验；4)具有强烈的的责任感、危危机感和忧患患意识，个人人与公司荣辱辱与共。5)遵守公司的的规章制度，工工作勤奋、诚诚实、守信。3.生产车间主主任岗位职责责、岗位要求求岗位职责1）负责组织生生产人员按公公司下达的生生产计划，保保质保量完成成任务。2）严格按生产产工艺流程和和产品质量控控制过程组织织生产。3）加强生产设设备管理，每每天必须对计计量器进行两两次自检，生生产中必须严严格按照程序序
25、操作。全年年进行一次法法定检测，确确保产品质量量稳定、准确确。4）加强关键过过程控制，配配料工序必须须坚持专人按按规定的程序序进行操作，严严把产品输入入关。5）加强员工顾客至上、质质量第一，产品质量量是企业的生生命的意识教教育，自觉遵遵守操作规程程，认真负责责地完成本岗岗位工作。6）抓好生产人人员个人卫生生和生产场地地及四周的清清洁卫生工作作，创造一个个干净、整洁洁，符合产品品生产要求的的环境。7）抓好生产安安全工作。人人身安全和产产品质量安全全是生产全过过程的总要求求。加强安全全检查，及时时发现和纠正正不安全隐患患。8）加强生产全全过程的记录录工作。重点点抓好原辅料料、包装进仓仓记录、产品品
26、配料记录、产产成品进库记记录和员工考考勤记录。岗位要求1）具有初中以以上文化程度度，有较强的的语言表达能能力；从事本本工作三年以以上；2)具有强烈的的责任感、危危机感和忧患患意识，个人人与公司荣辱辱与共。3)熟悉设备操操作制度和日日常维护保养养知识 4)遵守公公司的规章制制度，工作勤勤奋、诚实、守守信。 4.质计部部长长岗位职责、岗岗位要求岗位职责1）负责日常质质量管理，质质量检验和计计量工作，检检测设备必须须定期送检。2）负责生产过过程和产品在在生产中和生生产后的监视视和检验。3）负责组织对对不合格品的的评审和处置置。4）负责纠正和和预防措施的的监督和检验验。5）指导各部门门进行数据分分析。
27、6）认真执行公公司的各项管管理制度，加加强部门考核核管理，搞好好部门文件和和各种资料统统计管理工作作。7）认真完成领领导交办的其其它任务。岗位要求1）有初中以上上学历，身体体健康，年龄龄25周岁以以上，从事本本工作五年以以上；2)人品正直、能能力优秀、勤勤奋努力、不不断学习、团团结协调、独独挡一面。3)具有强烈的的责任感、危危机感和忧患患意识，个人人与公司荣辱辱与共。4)有一定的管管理工作经验验和组织协调调能力；5） 善于处理理行政日常事事务；5.采购员岗位位职责、岗位位要求岗位职责1）随时以企业业利益为指导导原则，认真真负责的完成成采购任务。2）采购物品时时，实行货比比三家的原则则（比质量、
28、比比价格、比服服务），保证证采购质量。3）选择新供应应商时，应签签订经济合同同，并要求对对方提供相关关资质材料，并并报总经理批批准。4）采购物品时时，必须先有有请购单，并并须总经理批批准后，方能能进行采购。5）随时了解生生产库存，随随时了解购进进物品的使用用情况，发现现问题及时解解决，协调供供需双方矛盾盾。6）了解企业所所进物品的市市场信息，并并及时提供给给相关部门参参考。7）自觉遵守公公司各项管理理制度，不迟迟到、不早退退、不旷工，有有事必须请假假。做遵章守守纪的文明员员工，认真完完成领导交办办的其它任务务。凡违反的，一律律按实施细则则处理办法处处理。 岗位要求1)具有初中以以上文化程度度，
29、从事本工工作三年以上上；2)熟悉所从事事本作的业务务知识，具有有一定的工作作能力。3)具有强烈的的责任感、危危机感和忧患患意识，个人人与公司荣辱辱与共。6.计量员岗位位职责、岗位位要求岗位职责计量岗位，属于于质量管理体体系中间环节节控制程序，直直接关系到产产品质量的外外观、计量和和规格。1）负责按产品品的品牌、规规格、数量、操操作程序进行行操作。2）上岗时必须须做好自己所所使用计量器器的检测调试试，包装用品品和其它使用用工具的准备备，保证生产产过程有条不不紊。3）计量必须准准确，计量器器不准，不能能用于生产。4）包装袋与包包装物不能混混淆，是什么么品牌、规格格的产品，必必须使用什么么包装。5）
30、自觉遵守生生产车间卫生生管理制度、安安全管理制度度，搞好个人人和生产作业业区卫生。遵遵守劳动纪律律，不迟到、早早退、不旷工工，有事必须须请假，做遵遵章守纪的文文明员工。6）认真完成领领导交办的其其它工作。凡有违犯的，一一律按实施处处理办法处理理。岗位要求1)具有初中以以上文化程度度，从事本工工作三年以上上；2)熟悉所从事事工作的业务务知识，具有有一定的工作作能力。3)具有强烈的的责任感、危危机感和忧患患意识，个人人与公司荣辱辱与共7.库管员岗位位职责、岗位位要求岗位职责1）必须凭发货货单发货，白白条或借条不不能发货。进进货、出货必必须及时上帐帐做好记录，货货装好后应及及时退出红线线，不能停留留
31、在库房。2）坚持各种货货物分类挂牌牌堆放，做到到堆码整齐、安安全。3）包装袋、包包装箱及原材材料应提前填填写请购单，报报总经理批准准，再通知采采购部采购，货货物（商品）要要做到先进先先出，后进后后出。保证货货源充足，不不得耽误生产产。4）库房内严禁禁吸烟，不准准随地吐痰，注注意防火、防防盗、防水安安全，做好库库房内的清洁洁卫生。5）库房人员态态度和蔼，对对顾客所提的的问题应耐心心解答，尽量量满足顾客合合理要求。6）库房货物坚坚持每月初盘盘存一次的制制度，做到帐帐实相符，心心中有数。7）随时提供上上级领导所须须报表，并确确保准确无误误。8）自觉遵守公公司的各项规规章制度，不不迟到、早退退、不旷工
32、，有有事必须请假假，做遵章守守纪的文明员员工。9）认真完成领领导交办的其其它工作。凡有违犯的，一一律按实施处处理办法处理理。岗位要求1)具有初中以以上文化程度度，从事本工工作三年以上上；2)熟悉所从事事本作的业务务知识，具有有一定的工作作能力；3)具有强烈的的责任感、危危机感和忧患患意识，个人人与公司荣辱辱与共；4）熟悉库房管管理工作程序序8.质检员岗位位职责、岗位位要求岗位职责质检岗位属于生生产质量保证证体系的重要要环节，存在在于原、辅材材料检验，生生产过程中及及产成品抽查查，是质量保保证外部手段段。1）负责对供货货方原料、辅辅料，分不同同批次、不同同品种进行抽抽检，负责对对公司产品的的产中
33、和产后后抽查。准确确提供化验数数据。2）熟悉化验操操作程序，了了解和掌握各各种化验试剂剂，设备、仪仪器性能，严严格按操作规规范作业。3）质检员必须须经培训合格格，持证上岗岗。4）严格加强化化验仪器、设设备、试剂及及用品管理，特特别是强酸、强强碱等对人体体有害物品管管理。5）负责提供化化验报告，作作好化验记录录。6）遵守劳动纪纪律，不迟到到、早退、不不旷工，有事事必须请假，做做遵章守纪的的文明员工。7）认真完成领领导交办的其其它工作。凡违犯的，一律律按实施细则则办法处理。岗位要求 1)具有高中以以上文化程度度，从事本工工作三年以上上；2)具有强烈的的责任感、危危机感和忧患患意识，个人人与公司荣辱
34、辱与共； 3)具有较好的的书面及口头头表达能力，以以及与人沟通通、交流能力力4）经考试、培培训获的检验验员证书不合格的控制管管理办法一、不合格品的的控制管理办办法1.不合格品的的标识和记录录在原材料购进和和生产过程中中的各个环节节，一旦发现现不合格品，由由操作现场的的有关人员立立即进行标识识，并做好记记录。2.不合格品的的隔离对于所有的不合合格品，有关关人员将不合合格品进行隔隔离或分区存存放。3.不合格品处处置不合格品的处置置方案由质计计部确定，报报总经理批准准后，由车间间负责实施，生生产车间对处处理结果验证证，并做好记记录。4.不合格品处处置方式41购进的原原料一般采取取拒收或退货货。42生
35、产过程程中出现不合合格原料，应应立即停用。43产品交付付或开始使用用后发现的不不合格品，经经确认后进行行更换。5不合格品的的分析：出现现的不合格品品首先查找原原因，对原因因进行分析，开开据不合格处处理单处理后后填写纠正正措施处理单单。二、工作不合格格控制管理办法法：工作不合格包括括管理工作不不合格，技术术工作不合格格，过程不合合格或是体系系不合格,其其管理办法如如下:1依据不合格格控制标准，由由总经理或质质量负责人对对不合格控制制工作进行定定期检查与考考核；2当出现严重重不合格时，依依据相关标准准对责任人进进行经济处罚罚，具体执行行部门职责责、权限及考考核办法；3当出现一般般不合格未造造成损失时，对对相应责任人人进行批评教教育或培训学学习；4