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1、目 录工程质量管理暂行办法- 2 -工程质量责责任制- 66 -质量教育培培训制度度- 114 -质量例会、座座谈会制制度- 117 -施工工艺流流程设计计、试验验制度- 118 -样板引路制制度- 220 -检验批、分分项、分分部和单单位工程程- 221 -质量检查、申申报和签签认制度度- 221 -隐蔽工程检检查制度度- 224 -成品保护制制度- 226 -质量检查制制度- 228 -安全质量问问题库管管理制度度- 331 -工程质量奖奖罚制度度- 332 -质量事故报报告、调调查和调调查处理理制度- 335 -工程质量事事故责任任追究制制度- 339 -质量信息管管理制度度- 442
2、-质量终身责责任制度度- 444 -质量回访保保修制度度- 449 -工程质量管管理暂行行办法第一章 总 则第一条 为为规范工工程施工工质量管管理行为为，明确确质量管管理职责责，提高高质量管管理水平平，实现现工程质质量目标标，使工工程质量量管理更更加科学学化、程程序化、规规范化。根根据建建设工程程质量管管理条例例(国国务院令令第2779号)、铁铁路建设设工程质质量管理理规定(铁道部部令第225号)和成贵贵铁路公公司工工程质量量管理暂暂行办法法，结结合我单单位管辖辖范围内内的铁路路建设工工程特点点，制定定本办法法。第二条 项项目部各各级管理理人员依依法对建建设工程程质量各各负其责责，实行行质量终
3、终身负责责制。第二章 方方针和目目标第四条 质质量管理理方针：认真贯贯彻落实实“六位一一体”铁路建建设管理理要求，质质量、环环保、安安全并重重，方针针目标措措施预控控，遵章章守法，文文明创新新，保护护生态环环境，关关爱员工工健康，铸铸造品牌牌工程。第五条 工工程质量量总目标标：工程程质量符符合国家家和铁路路有关标标准、规规范及设设计文件件要求；分项、分分部工程程施工质质量检验验合格率率达到1100%，单位位工程一一次验收收合格率率达到1100%；主体体工程质质量零缺缺陷，满满足全线线创优规规划要求求。第三章 质量管理理机构第六条 项目部部成立质质量管理理领导小小组，负负责对工工程质量量的管理理
4、工作，建建立健全全质量管管理体系系（或自自控体系系），确确保建设设工程质质量。组 长：卢永堂堂常务副组长长：王景景斌 罗拥军军副组长：徐徐士强 刘堂堂洲 王博博文 王王志明 樊仕仕超组 员：马自远远 刘剑华华 王德民民 刘建松松 李学伟伟 葛亚杰杰 万俊俊 邢志朋朋 杨杨海亮 杨金金歌 周明 领导小组下下设质量量管理办办公室，办办公室设设在安质质部，负负责处理理日常工工作。第七条 要要求项目目分部应应建立健健全分部部质量管管理体系系，明确确各工序序的质量量负责人人，分解解质量职职责，落落实质量量责任制制。第四章 质量管理理职责第八条 项项目经理理部质量管管理职责责。（一）贯彻彻执行国国家、铁铁
5、路总公公司、成成贵公司司有关质质量管理理法律、法法规、政政策规章章制度，负责本标段工程质量监督管理工作。（二）制定定本项目目质量管管理制度度，建立立健全质质量保证证体系，并并监督落落实。（三）根据据成贵铁铁路建设设质量总总目标，制制定本标标段工程程创优规规划，指指导本工工程项目目QC小小组活动动。（四）定期期和不定定期组织织安全质质量检查查，做好好检查记记录，下下发检查查通报，对对查出的的问题督督促责任任分部整改改到位，实实施闭合合管理。（五）组织织上报有有关质量量管理统统计报表表及总结结。第九条 项项目分部部质量管管理职责责（一）贯彻彻落实上上级有关关质量管管理的法法律、法法规、政政策及规规
6、章制度度，负责责组织本本项目分分部的质质量控制制工作。（二）制定定项目分分部的质质量日常常管理制制度，建建立健全全项目分分部质量量保证体体系。（三）检查查工程原原材料质质量，制制止不合合格产品品。（四）负责责项目工工程质量量检查验验收工作作，纠正正违章施施工，落落实“三检制制度”。（五）开展展项目分分部质量量检查工工作，参参加项目目部组织织的质量量大检查查，落实实质量问问题的整整改工作作。第五章 附 则第三十条 未尽事事宜，参参照国家家、铁路总公司司、成贵贵公司、集集团公司司有关质质量管理理的规定定办理。第三十一条条 本办办法由项项目部安安全质量量部负责责解释，自自公布之之日起执执行。工程质量
7、责责任制建立从项目目部、项项目分部部、架子子队长到到操作工工人的岗岗位质量量责任制制，明确确各级管管理职责责，管生生产必须须管质量量，建立立严格的的考核制制度，实实行优质质优价政政策，将将经济效效益与质质量挂钩钩。一、项目部部领导质质量职责责1、项目经经理职责责项目经理是是项目工工程质量量的组织织领导责责任人，受受公司法法定代表表人委托托，并代代表其向向业主作作出质量量承诺。组织开展质质量体系系活动，确确定项目目质量目目标，贯贯彻执行行国家方方针、政政策、法法规，坚坚持全面面质量管管理，推推进各项项质量活活动开展展，确保保产品质质量稳定定提高，满满足业主主需要，争争创品牌牌工程。负责对工程程项
8、目进进行资源源配置，保保证质量量体系在在工程项项目上的的有效运运行及所所需的人人、财、物物资源的的需要。2、项目常常务副经经理职责责贯彻上级精精神，严严格执行行承包合合同，领领导组织织检查项项目的一一切质量量管理工工作。 掌握质量动动态，开开展质量量活动，协协调各部部门质量量工作关关系。 负责本项目目施工中中出现的的质量事事故的调调查、处处理，对对本项目目工程质质量负直直接责任任。定期或不定定期组织织对顾客客、相关关方意见见和要求求的调查查、沟通通和交流流活动，增增强顾客客和相关关方的满满意度。负责竣工交交付、质质量回访访、工程程质量保保修和服服务。3、副经理理职责协助项目经经理做好好施工生生
9、产安全全和质量量管理工工作。组织安全质质量检查查活动，并并针对存存在的问问题，提提出改进进意见。组织实施质质量改进进措施，对对分管的的工作质质量负直直接责任任。4、总工程程师职责责协助项目经经理建立立三标一一体化质质量体系系，对项项目工程程质量、施施工技术术、计量量测试负负全面技技术责任任，指导导技术人人员、施施工队开开展有效效的技术术管理工工作。提出改进工工程质量量的技术术目标和和措施。负负责新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料及及先进科科技成果果的推广广和应用用。负责责组织施施工方案案、施工工组织设设计及管管理计划划的编制制及批准准后的实实施。对对不合格格品及其其纠正、预预防措施施进行审
10、审核。解解决工程程质量中中有关技技术难题题，并协协助项目目经理解解决工程程质量中中的关键键技术和和重大技技术难题题，督促促检查各各项质量量规划的的实施。二、项目经经理部职职能部门门职责1、安全质质量部职职责依据项目质质量目标标，制定定质量管管理工作作规划，负负责质量量综合管管理，按按照质量量检验保保证程序序进行质质量检查查，(质质量检验验保证程程序图附附后)行行使质量量监察职职能。确保产品在在生产、交交付及安安装的各各个环节节以适当当的方式式加以标标识，并并保护好好检验和和试验状状态的标标识。负负责产品品的标识识和可追追溯性、检检验和试试验状态态、不合合格品的的控制、质质量记录录的控制制，确定
11、定质量检检验评定定标准，对对全部工工程质量量进行检检查指导导。负责全面质质量管理理，指导导本工程程项目的的QC小小组活动动。2、专职质质量工程程师职责责狠抓质量目目标和创创优规划划的落实实，把“开工必必优，一一次成优优”这一理理念贯穿穿到施工工全过程程。经常深入施施工现场场，督促促有关单单位落实实各项质质量保证证措施，发发现不按按图纸、标标准、规规范施工工的人和和工序，有有权令其其停工或或返工，并并下发质质量问题题通知单单，责令令其限期期整改。负责不合格格品的统统计报告告、参与与不合格格品的调调查和处处理、制制订不合合格品的的纠正措措施，并并跟踪验验证整改改情况。参加质量大大检查，指指导QCC
12、小组开开展活动动，负责责优质工工程的申申报，按按时报送送质量报报表和质质量情况况反馈。3、工程部部职责负责项目施施工过程程控制，制制定施工工技术管管理办法法。负责责项目施施工组织织设计及及施工工工艺标准准、作业业指导书书的编制制，参加加技术交交底、过过程监控控，解决决施工技技术疑难难问题。参参与编制制竣工资资料和进进行技术术总结，组组织实施施竣工工工程保修修和回访访。组织织推广应应用新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料，努努力开发发新成果果。参加验工计计价，并并对合格格产品进进行量测测计量。4、综合部部职责认真贯彻执执行集团团公司质质量、环环境、职职业健康康安全方方针、目目标和管管理体系系的
13、要求求，规定定本部门门所属人人员的岗岗位职责责。协调各部门门之间的的工作，办办理对外外接待、联联络等行行政事务务。建立和完善善项目经经理部内内部管理理制度，并并组织实实施。负责内部文文秘及文文件的登登记、校校核和管管理，负负责档案案管理工工作。5、计划财财务部职职责负责对本标标段项目目承包合合同的管管理。按按时向业业主报送送有关报报表和资资料。负负责工程程项目施施工计划划制定、实实施管理理，根据据施工进进度计划划和工期期要求，适适时提出出合理施施工计划划修正意意见报领领导批准准执行。负责组织工工程项目目验工计计价，统统计报表表的编制制，按时时向有关关部门报报送各种种报表。负负责工程程项目的的财
14、务管管理、成成本核算算工作。参参与合同同评审，组组织开展展成本预预算、计计划、核核算、分分析、控控制、考考核工作作。参加加工程项项目验工工计价，指指导各项项目分部部开展责责任成本本核算工工作。6、物资设设备部职职责负责物资采采购和物物资管理理。负责责制定工工程项目目的物资资管理办办法，检检查指导导和考核核施工队队的物资资采购和和管理工工作。负负责工程程项目全全部施工工设备管管理工作作，制定定施工机机械、设设备管理理制度。参参与安装装设备的的检验、验验证、标标识及记记录。参参加工程程项目验验工计价价，对各各分部的材材料消耗耗和机械械使用费费用情况况提出计计量意见见，评价价各单位位机械设设备管理理
15、情况。7、中心试试验室职职责负责工程项项目检验验、试验验、交验验及不合合格品的的检验控控制，按按检验评评定标准准对施工工过程实实施监督督并对检检验结果果负责。负责现场各各种原材材料试件件和砼试试件的样样品采集集和测试试、检验验及质量量记录。根根据现场场试验资资料，提提出各种种砼的施施工配合合比，土土方施工工最佳含含水量等等试验数数据，并并在施工工过程中中提出修修正意见见报监理理工程师师批准执执行。负责工程项项目的计计量测试试工作，负负责工程程项目的的检验、试试验设备备的核定定、校准准及使用用管理工工作。三、项目分分部职责责1、项目分分部经理理职责项目分部经经理是分分部管辖辖范围工工程质量量的负
16、责责人，负责组组织本项项目质量量体系活活动的开开展，贯贯彻执行行业主、项项目部有有关工程程质量的的制度、规规定。负责对本项项目的资资源配置置，保证证质量体体系在本本项目的的有效运运行，保保证工程程质量的的人、财财、物、机机满足需需要。负责组织制制定项目目分部的质质量管理理目标，开开展质量量大检查查，推广广质量先先进管理理经验。定期不定期期组织收收集对业业主、相相关方的的意见和和要求，加加强对业业主、相相关方的的沟通和和交流，增增强业主主、相关关方的满满意度。负责竣工交交付、质质量回访访、工程程维修和和服务。2、项目分分部技术术负责人人职责对项目分部部工程的的技术、质质量负总总责，协协助项目目分
17、部经理理做好各各项管理理工作，并并对分管管工作质质量负直直接责任任。审批施工设设计图及及施工规规范、验验评标准准、作业业指导书书等技术术文件，确确认关键键过程和和特殊过过程，对对产品质质量及过过程监视视和测量量装置的的检定、使使用以及及不合格格品的评评审和处处置承担担责任。负责设计文文件的会会审及对对项目分分部的技技术交底底；组织织项目分分部施工工技术、施施工测试试计划、质质量保证证措施、办办法的制制定、实实施、检检查、监监督和落落实。参加质量评评审会议议，组织织定期工工程质量量检查和和质量评评定，领领导项目目分部有关关人员进进行QCC小组攻攻关和质质量创优优活动，做做好现场场质量控控制。负责
18、施工技技术指导导和质量量监督工工作，参参加质量量事故的的调查处处理，从从技术上上分析原原因，提提出整改改意见。3、项目分分部质检检员职责责负责项目工工程质量量的核定定工作，并并对检验验的工程程质量负负责，保保证其准准确率。对施工项目目进行隐隐预检及及主体结结构验收收并签证证。纠正正违章施施工，必必要时下下达临时时停工命命令并及及时报主主管领导导处理。参加工程质质量的定定期检查查、施工工中间检检查以及及工序间间的交接接检查。督督促检查查“三检制制度”落实情情况。检查工程材材料质量量，制止止使用不不合格材材料。参加工程质质量事故故的处理理，上报报质量事事故报告告。4、技术员员职责负责所管项项目的技
19、技术交底底、测量量结果复复核，对对因技术术指导失失误造成成的质量量事故负负直接责责任。对隐蔽工程程等关键键部位、重重点工序序的施工工过程进进行旁站站。负责责所管项项目的质质量记录录的填写写和归档档。5、架子队队长职责责负责建立健健全相应应本架子子队的质质量管理理制度。落落实员工工技术培培训和质质量教育育。负责工序质质量控制制，开展展质量检检验，落落实施工工规范和和标准。对对工序的的交接和和质量问问题的发发生负责责。对经检验合合格，存存放于施施工现场场的材料料、设备备、配件件的质量量负责。6、测量队队职责负责工程项项目的控控制测量量、施工工测量和和施工放放样工作作。根据据工程部部门的技技术交底底
20、，对合合格产品品进行验验工量测测计量。质量教育培培训制度度为了进一步步提高员员工的质质量意识识和技术术技能，使使员工掌掌握客运运专线的的技术标标准和规规范，增增强员工工的精品品意识，杜杜绝各类类质量事事故的发发生，特特制订质质量教育育培训制制度。质量培训教教育由项项目经理理部总工工师牵头头，安全全质量部部、工程程技术部负责组织织实施。主主要培训训内容包包括：客客运专线质质量验收收标准、客客运专线线施工技技术指南南、重难难点工程程施工方方案、特特殊工序序的作业业指导书书等。一、普及性性教育培训对象为为全体员员工，培培训内容容为建设设本工程程的重要要意义。包包括任务务、要求求和常规规知识，全全面灌
21、输输客运专专线建设设新理念念，增强强全体员员工的标标准和质质量意识识，以及及对参加加本工程程建设的的使命感感、责任任感和紧紧迫感。二、专题技技术教育育培训对象为为参加施施工的管管理、技技术、安安质、专专业人员员等，培培训内容容为客运运专线路路基填筑筑施工工工艺及质质量控制制、沉降降控制、检检测方法法等；无无碴轨道道施工技技术，箱箱梁的制制运架；高性性能混凝凝土、软软弱围岩岩、岩溶溶、瓦斯斯隧道施施工技术术等。三、专项技技能教育育培训对象为为施工测测试、安安质、机机械操作作、各专专业施工工操作人人员等，培培训内容容为测试试技术及及操作技技能、安安全环保保管理知知识、工工艺内控控标准等等，并组组织
22、考核核，持证证上岗。四、施工过过程控制制教育1、严格质质量标准准质量是企业业的生命命，标准准是工程程质量的的基础、依依据和准准绳，标标准决定定质量，质质量体现现标准。各各级领导导和施工工技术管管理人员员务必更更新观念念，提高高质量意意识，真真正把标标准质量量看成是是建筑市市场的竞竞争力，看看成是企企业的效效率和效效益，看看成工程程的生命命，以全全新的观观念、更更高的起起点、更更严格的的技术和和工艺标标准迎接接客运专专线的建建设。(1)组织织广大技技术人员员认真学学习客运运专线验验收标准准，以验验标确立立质量标标准和工工艺标准准。(2)积累累资料，借借鉴和应应用已建建客运专专线项目目的成果果和经
23、验验。(3)学习习借鉴和和应用有有关行业业的成果果，进行行科技创创新和管管理创新新。(4)切实实把我们们的管理理理念、质质量意识识、工艺艺标准提提高到一一个新水水平。2、强化过过程控制制(1)深刻刻领会设设计意图图，审核核设计图图纸，在在优化设设计的基基础上严严格按设设计图纸纸施工，确确保构造造物的内内在质量量。(2)做好好技术交交底、施施工放样样和复测测定位工工作，确确保构造造物的定定位和几几何尺寸寸准确。(3)严格格把原材材料检验验关，加加强原材材料的见见证取样样管理。严严格材料料和设备备的进场场、工序序交接、隐隐蔽工程程的检查查验收，严严格检验验批和分分项、分分部、单单位工程程施工质质量
24、的验验收。强强化施工工监测，量量化检测测数据，坚坚持用数数据说话话。(4)采用用先进的的模具和和先进的的工艺来来提高外外观质量量。(5)从每每道工序序抓起，确确保全员员全过程程始终处处于受控控状态，用用良好的的工作质质量保证证工序质质量，用用工序质质量保证证工程质质量。各分部广泛泛开展群群众性的的QC小小组活动动，下大大力整治治质量通通病，特特别要消消灭隐蔽蔽工程质质量缺陷陷，确保保结构安安全。通通过以上上不同形形式、不不同内容容、分专专业、分分重点的的教育培培训，以以达到工工程施工工能够有有序进行行和工程程质量控控制能够够有效保保证的目目的。质量例会、座座谈会制制度一、项目部部应每月月组织召
25、召开一次次工程质质量例会会，由项项目质量量负责人人主持，工工程技术术、质检检、物资资、试验验、项目目分部相相关负责责人参加加。重点点是通报报一月工程质质量情况况，分析析质量形形势或发发展动态态，针对对存在问问题，研研究制定定解决办办法和提提出改进进措施、建建议，做做好会议议记录，并并抓好跟跟踪整改改验证工工作。二、项目分分部每周周召开一一次工程程质量例例会。三、项目分分部技术术、试验验、质检检、物资资等部门门负责人人，要根根据工程程进度和和质量控控制的重重点，及及时组织织召开架架子队各各专业负负责人和和有关人人员座谈谈会。重重点对施施工规范范、技术术要求、操操作程序序、工艺艺标准控控制、现现场
26、物资资管理等等工作进进行有效效沟通和和技术研研讨，通通过座谈谈提问(或讨论论)的形形式进一一步提高高各专业业人员技技术水平平和质量量自控能能力，以以工作质质量保证证工序质质量，以以工序质质量保证证工程质质量，并并做好书书面记录录。施工工艺流流程设计计、试验验制度 第一条 按照客客运专线线验收标标准的要要求，主主要项目目的施工工工艺标标准共分分三类：第一类是工工艺流程程清楚、合合格工程程质量的的判定标标准明确确的分项项或分部部工程，施施工规范范(施工技技术指南南)已制订订了具体体工艺、方方法，能能指导具具体工程程施工时时，不需需要施工工工艺设设计；第二类是合合格工程程质量的的判定标标准明确确、但
27、工工艺流程程需要根根据施工工具体情情况制订订才能指指导具体体工程施施工的分分项或分分部工程程，需要要进行施施工工艺艺设计，并并报监理理单位审审批；第三类是工工艺流程程清楚、合合格工程程质量的的判定标标准也明明确、但但工艺参参数不能能确定的的分项或或分部工程程，需要要选取有有代表性性的工作作面进行行工艺试试验，以以根据实实际条件件确定施施工工艺艺参数，并并报监理理单位确确认。第二条 施施工工艺艺设计由由项目分部部技术部部完成上上报项目目部工程程部审核核，并由由工程部部专业工工程师报报监理单单位审批批；工艺艺试验由由项目部部工程部部组织，工工程部专专业工程程师现场场确认，所所获得的的施工工工艺参数
28、数由工程程部专业业工程师师整理并并报监理理单位确确认。第三条 施施工工艺艺设计首首先应符符合设计计要求，与与施工组组织设计计相一致致，以施施工规范范(施工技技术指南南)为范本本，工艺艺流程实实施的结结果应不不低于客客运专线线验收标标准的要要求。第四条 施施工工艺艺设计时时应积极极采用先先进、成成熟的技技术、设设备和工工艺，保保证质量量，保障障安全。第五条 进进行工艺艺试验的的施工场场地(部位)的选取取，对于于该项工工艺的大大范围采采用，要要具有代代表性，要要获得监监理单位位专业工工程师的的认可。第六条 工工艺试验验进行时时，施工工作业人人员要认认真、仔仔细，试试验人员员全程参参与，并并适时取取
29、样试验验以获得得必要的的数据；工程技技术部监监督工艺艺试验的的全过程程，在工工艺试验验取得满满意的结结果后，根根据相关关的试验验数据总总结出所所需要的的施工工工艺参数数。第七条 施施工工艺艺设计、施施工工艺艺参数只只有在获获得监理理单位的的批准后后才能正正式实施施。样板引路制制度 第第一条 内容容：检验验批、分分项工程程或工种种（特别别是量大大面广的的分项工工程）必必须在大大面积开开始操作作之前作作出示范范样板。第二条 样样板验收收：各分分部示范范样板完完成后，由由技术负负责人牵牵头组织织质检员员、各架架子队队队长包括括班组长长进行质质量验收收，验收收合格并并经局指指安质部部进一步步确认合合格
30、后，要要对于示示范样板板的质量量标准进进一步学学习，可可组织大大面积开开工。第三条具具体要求求：各项项目分部部要将示示范样板板的工程程细目在在开工前前上报局局指。例例如路基基的填筑筑、桥梁梁承台、墩墩身、梁梁体；隧隧道初支支、二衬衬等，并并做出全全面详细细总结，再再组织全全面施工工。 检验批、分分项、分分部和单单位工程程质量检查、申申报和签签认制度度第一条 检验批批检验批由专专职质量量检查员员、分项项工程技技术负责责人和分分项工程程负责人人共同检检查合格格后报监监理单位位，由监监理工程程师组织织施工单单位专职职质量检检查员等等进行检检验、验验收。第二条 分项工工程一个分项工工程的检检验批全全部
31、进行行验收后后，由监监理工程程师组织织施工单单位分项项工程技技术负责责人等进进行检验验、验收收。第三条 分部工工程一个分部工工程的全全部分项项工程进进行验收收后，由由监理工工程师组组织施工工单位项项目负责责人和技技术、质质量负责责人等进进行验收收。必要要时，请请设计、咨咨询单位位参加。第四条 单位工工程一个单位工工程的所所有分部部工程进进行验收收后，由由项目部部组织有有关人员员进行检检查评定定，并向向建设单单位提交交工程验验收报告告。建设单位收收到工程程验收报报告后，由由建设单单位项目目负责人人组织施施工、设设计、监监理、咨咨询单位位项目负负责人进进行单位位工程验验收。第五条 检验批批、分项项
32、工程、分分部工程程和单位位工程每每次检查查验收后后必须填填写相应应的质量量检验记记录表，检检查人员员按规定定在记录录表上签签字。第六条 验收记记录必须须实事求求是，不不得弄虚虚作假:检验批是对对工作中中的程序序执行情情况、实实体质量量、原材材料质量量控制情情况等工工程实施施过程有有关工程程信息的的如实记记载，是是工程质质量不可可分割的的一部分分，不论论是程序序性用表表还是结结果性用用表，责责任人都都应按照照验标规规定的检检验程序序、检验验数量和和检验方方法，做做到“数据来来源于现现场，来来源于检检测试验验，资料料与施工工同步，及及时、可可靠、真真实地反反映过程程质量控控制情况况和实体体质量结结
33、果”。第七条 “三检”、“三不交交接”和“五不施施工”制度:“三检”即即：施工工中上下下工班进进行自检检、互检检、交接接检，达达到“检查上上道工序序，保证证本道工工序，服服务下道道工序”目的。工工序交接接检即：每道工工序完成成后，必必须进行行合格检检验，并并经质检检工程师师签认，做做到上道道工序不不合格，不不进行下下道工序序施工。确确保各道道工序的的工程质质量。工工序交接接制度坚坚持做到到：“三不交交接”即：无无自检记记录不交交接；未未经专业业技术人人员验收收合格不不交接；施工记记录不全全不交接接。“五不施施工”即：未未进行技技术交底底不施工工；图纸纸及技术术要求不不清楚不不施工；测量桩桩橛和
34、资资料未经经换手复复核不施施工；材材料无合合格证或或试验不不合格者者不施工工；上道道工序不不经检查查签证不不施工。第八条 先试验验后施工工制度(1)、对对客专验验标中要要求先试试验后施施工的工工序，如如：桥梁梁桩基、路路基基底底处理桩桩基等必必须遵照照执行，并并按程序序报监理理、上级级批准后后方准正正式施工工。(2)、对对于用于于工程的的材料，采采用先试试验后施施工措施施，通过过试验选选取合适适的施工工参数或或施工工工艺。(3)、质质检工程程师对进进入施工工现场的的材料、成成品、半半成品，无无论是否否有合格格证、质质量检验验证，均均应及时时进行检检查，一一旦发现现质量不不能满足足要求时时立即更
35、更换。(4)、质质检工程程师实行行动态跟跟踪控制制，指导导架子队队、班组组进行连连续不断断的评价价、验证证及纠偏偏，对技技术文件件和质量量保证资资料检查查。对混混凝土配配合比、坍坍落度、试试件强度度进行检检测，对对其它材材料进行行理化检检查。对对上述检检查活动动，发现现不合格格项，立立即开具具返工或或处理意意见，并并继续跟跟踪检测测，直至至符合验验收标准准为止。 第九九条 逐级申申报、逐逐级签认认，不合合格不签签认，不不能进行行下道工工序。隐蔽工程检检查制度度第一条 隐蔽工工程的验验收要求求1、隐蔽工工程检查查验收是是工程过过程控制制的重要要内容之之一，凡凡隐蔽工工程都应应组织工工程验收收，并
36、形形成完整整的记录录资料。2、一般分分项、分分部工程程的隐蔽蔽项目，由由该项工工程的技技术负责责人组织织，各部部门负责责人共同同检查合合格之后后申请监监理验收收，或与与监理一一起检查查验收；项目关关键部位位由单位位工程技技术负责责人或项项目部总总工程师师组织内内部有关关部门检检查验收收合格后后，邀请请建设、设设计、监监理单位位共同验验收。3、隐蔽工工程经有有关部门门验收合合格之后后，方可可进行下下一道工工序。第二条 隐蔽工工程检查查记录的的签认1、隐蔽工工程经技技术负责责人、质质检员和和监理三三方（或或者建设设、设计计、监理理、施工工单位）验验收合格格后，及及时填写写隐蔽工工程检查查记录并并签
37、字确确认。2、隐蔽工工程检查查记录由由该项工工程的施施工技术术负责人人填写。第三条 隐蔽工工程项目目及检查查内容1、地基与与基础工工程：基基地地质质、土质质情况，标标高尺寸寸，软土土和特殊殊地基处处理，基基础断面面尺寸，桩桩的位置置、数量量，打桩桩记录，人人工地基基的承载载力试验验记录等等。2、钢筋混混凝土工工程：钢钢筋的品品种、规规格、数数量、位位置、形形状、焊焊接尺寸寸、接头头位置、除除锈情况况，预埋埋件的位位置及数数量，预预应力钢钢筋的力力学指标标，混凝凝土、砂砂浆强度度等情况况。3、主要施施工材料料的质量量状况。4、主要施施工设备备和仪器器的完好好程度和和准确度度。5、完工后后无法进进
38、行检查查或很难难检查、重重要结构构部位及及有特殊殊要求的的项目。第四条 隐蔽工工程检查查记录的的填写内内容1、单位工工程名称称、隐蔽蔽工程名名称、部部位、标标高、尺尺寸和工工程量。2、材料产产地、品品种、规规格、质质量等。3、合格证证及试验验报告、鉴鉴定报告告和编号号。4、地基土土类别及及鉴定结结论。5、混凝土土、砂浆浆等试块块（件）强强度报告告单编号号，外加加剂的名名称及掺掺量。第五条 隐蔽工工程检查查记录表表的填写写要求填写隐蔽工工程检查查记录，文文字要简简练、扼扼要，能能说明问问题，必必要时应应附图（平平、立、剖剖面图）或或者照片片、录像像资料等等。第六条 隐隐蔽工程程检查记记录的整整理
39、上交交，按监监理、业业主的有有关规定定和要求求执行。成品保护制制度成品、半成成品保护护是施工工生产过过程中的的重要环环节，为为了加强强对成品品、半成成品的保保护，建建立以下下成品保保护制度度：第一条 项目部部负责制制订成品品、半成成品保护护措施，各各项目分分部负责责实施，直直至工程程验工交交付为止止。第二条 各项目目分部在在进行技技术交底底的同时时，进行行成品、半半成品保保护方案案、措施施交底。第三条 要合理理安排施施工顺序序，尽量量减少各各工序之之间的交交叉作业业，避免免造成成成品、半半成品损损坏和污污染。第四条 下道工工序施工工对上道道工序的的成品、半半成品造造成影响响时，征征得现场场施工
40、负负责人的的同意，并并由现场场施工负负责人按按照成品品、半成成品保护护方案、措措施的要要求，向向下道工工序作业业班组进进行交底底，并在在现场组组织落实实成品、半半成品保保护方案案、措施施，实行行全过程程旁站监监控。第五条 各项目目分部每每月对成成品、半半成品保保护措施施的实施施情况进进行一次次检查，并并作好记记录。项项目部定定期抽检检现场成成品、半半成品保保护方案案、措施施执行情情况，对对受到影影响的成成品、半半成品作作评估分分析，作作出处理理意见，杜杜绝不合合格品进进入下一一道工序序。第六条 对检查查中存在在的问题题，及时时组织整整改处理理（要限限时，落落实到人人），整整改完毕毕后应予予复检
41、，并并作记录录。第七条 为为更好的的将产品品交付给给业主，完完工后要要经常组组织巡视视、检查查进一步步落实保保护措施施，确保保产品保保护完好好。质量检查制制度 一、开工工前检查查制度、是否按按程序签签订承包包合同，是是否进行行合同评评审。 2、设计计文件、施施工图纸纸是否进进行自审审和会审审，施工工方案和和质量措措施是否否确定，能能否满足足开工需需要。 3、施工工前的工工地调查查及中线线、水平平复测是是否符合合技规规要求求。 4、各级级技术交交底工作作是否清清楚明确确，是否否掌握工工艺要求求和质量量标准。 5、采用用的新技技术、新新工艺是是否熟练练掌握，实实施性施施工组织织设计，管理计计划和特
42、特殊工序序作业指指导书是是否编制制并经过过评审发发放执行行。 6、施工工准备是是否完成成，施工工人员、机机具设备备、物资资材料、资资金等是是否满足足施工需需要。二、施工中中质量“三检”制度 1、自检检。操作作人员自自检和班班组自检检，操作作人员自自己检查查所干工工作是否否符合质质量要求求。工班班长在每每日收工工前对班班组完成成的工程程质量进进行一次次检查，做做好记录录，工后后讲评。 2、互检检。同一一工种或或多工种种之间，由由架子队组组织不定定期相互互检查，互互相交流流，取长长补短，共共同提高高。 3、交接接检。同同一工种种多班制制上下班班之间或或多工种种上下工工序之间间的交接接检查，由由架子
43、队队、梁场场组织交交接。切切实做到到“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”。“三检”中中发现的的质量问问题及其其处理结结果，由由主管工工点技术术人员及及时记入入施工日日志，并并限期整整改消项项。 三、定期期、不定定期质量量检查制制度 1、根据据项目实实际情况况，定期期组织工工程质量量检查。由由项目主主管领导导或总工工程师主主持，质质量管理理部门牵牵头，有有关职能能部门负负责人参参加。2、定期工工程质量量检查，着着重对实实物工程程质量按按有关质质量检验验标准或或暂行内内控标准准进行检检验评定定，同时时查看现现场管理理、作业业资料、质质量记录录、文明明施工等等情况，并并当场讲讲评或事事后通报
44、报。3、项目领领导和质质检人员员要经常常深入施施工现场场，进行行不定期期质量检检查，特特别是对对重点工工程和关关键部位位，要严严格执行行工地值值班制度度和技术术人员旁旁站监理理制度。4、对检查查中发现现的质量量问题，要要列项记记录，分分析原因因，提出出改进和和处理意意见并限限期整改改；问题题严重的的应责令令停工整整顿，并并对有关关责任单单位和责责任人进进行教育育和处罚罚，并填填写相关关记录。四、竣工检检查制度度1、结构各各部位尺尺寸、强强度是否否符合设设计要求求，质量量是否达达到验标标规定。2、内业资资料是否否全部达达到标准准，竣工工资料是是否符合合规定和和要求。3、复查质质量评定定记录，鉴鉴
45、定质量量等级。如如发现问问题，应应列项处处理，限限期完成成。安全质量问问题库管管理制度度为了进一步步规范安安全质量量问题库库管理，加加强问题题库的登登记、整整改监督督、销号号工作，保保证施工工生产的的正常进进行，项项目部制制定问题题库管理理制度如如下：第一条 各各分部的问问题库的的格式、内内容以成成贵公司司下发的的问题库库管理文文件为准准，所有有字体均均应为黑黑色。第二条 问问题库的的分类、项项目均以以单位工工程或架架子队为为单位分分安全、质质量单独独建立，排排列顺序序、序号号不应随随意更改改。第三条 各各分部对于于新发现现的问题题应纳入入问题库库，制定定相应整整改措施施，根据据问题管管理归属
46、属明确责责任人，监监督整改改落实，及及时销号号，并注注明销号号日期和和检查落落实人员员。第四条 各各分部的安安全质量量部要重重视问题题库的管管理，对对新、旧旧问题进进行梳理理，掌握握存在问问题的整整改进展展情况，督督促责任任单位尽尽快整改改、及时时销号。第五条 各各分部问题题库资料料应设立立专门档档案盒集集中管理理备查。工程质量奖奖罚制度度 质量奖惩惩制度是是质量管管理的重重要措施施之一。其其目的是是建立激激励约束束机制，对对工程质质量实行行奖优罚罚劣，确确保质量量目标的的实现。一、质量奖奖励项目部应建建立质量量奖励基基金。对对下列情情况应当当给予适适当奖励励:1、单位工工程竣工工，该单单位工程程无质量量事故，按按验标标评定定合格率率达1000%，应应当给予予有关人人员一定定的奖励励，对施施工队应应1000%计价价。 2、获得得省(部部)级以以上优质质工程奖奖，实现现信用评评价责任任考核目目标，除除对有关关人员给给予奖励励外，对对施工队队应本着着优质优优价原则则进行计计价。 3、获集集团(工工程)公公司优质质工程，集集团公司司指挥部部单项优优质工程程、红旗旗工点、质质量管理理优胜单单位和优优秀QCC成果，应应视情况况给予一一定的奖奖励。 二、质量量处罚 项目经理理部在检检查中发发现下列列情况之之一者，应应给予有有关责任任人一定定的经