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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.要素计点法岗位评估要素调整表评估因素等级数量分数合计数大要素百分比细分要素建议调整建议调整建议调整责 任40%风险控制的的责任580400成本控制的的责任640指导监督的的责任640内部协调的的责任330外部协调的的责任430工作结果的的责任640组织人事的的责任540法律上的责责任570决策的层次次530知 识 技技 能30%最低学历要要求630300知识多样性性430熟练期520工作复杂性性540工作灵活性性540工作经验40语文知识425数学知识525
2、综合能力450努 力 程程 度20%工作压力440200精力集中程程度540体力要求410创新与开拓拓440工作紧张程程度440工作均衡性性430工作环境10%工作时间特特征430100工作危险性性430职业病415环境舒适性性625合 计10001000(一)责任任有关因因素因素一：风风险控制制的责任任 定义：指在不不确定的的条件下下，为保保证贸易易、投资资及其他他项目顺顺利进行行，并维维持我方方合法权权益所担担负的责责任，该该责任的的大小由由失败后后损失的的大小作作为判断断基准 等级00：(0分)无任何何风险 等级11：(200分)仅有一一些小风风险，一一旦发生生问题，不不会给公公司造成成
3、多大影影响 等级22：(400分)有一定定风险，一一旦发生生问题，给给公司带带来的影影响能明明显感觉觉到等级3：(60分分)有较大大风险，一一旦发生生问题，会会给公司司带来较较严重的的影响 等级44：(800分)有极大大风险，一一旦发生生问题，对对公司造造成的影影响不仅仅不可挽挽回，而而且会使使公司发发生经济济危机甚甚至倒闭闭 因素二：成成本控制制的责任任 定义：指在正正常工作作状态下下，因工工作疏忽忽而造成成成本、费费用、利利息等额额外损失失所承担担的责任任。其责责任大小小，由损损失金额额的多少少作为判判断基准准，并以以月平均均值为计计量单位位 等级级1：(5分)不可能能造成成成本费用用方面
4、的的损失或或损失金金额少于于1000元 等级级2：(100分)损失金金额在1100元元以上，500元以下 等级级3：(155分)损失金金额在5500元元以上，2000元以下 等级级4：(200分)损失金金额在220000元以上上，50000元元以下 等级级5：(300分)损失金金额在550000元以上上，1000000元以下下 等级级6：(400分)损失金金额在1100000元以以上 因素三：指指导监督督的责任任 定义：指在正正常权力力范围内内所执行行的正式式指导、监监督。其其责任大大小根据据所监督督、指导导的人员员数量和和层次进进行判断断。(33个基层层员工可可以折合合成一个个基层管管理人员
5、员，3个基层层管理人人员可以以折合成成一个中中层管理理人员) 等级级0：(0分)不指导导、监督督任何人人 等级级1：(100分)监督、指指导3个以下下基层员员工 等级级2：(155分)监督、指指导35个基层层员工，或或者1个基层层管理人人员 等级级3：(200分)监督、指指导57个基层层员工，或或者2个基层层管理人人员 等级级4：(255分)监督、指指导710个基基层员工工，或者者3个基层层管理人人员，或或者1个中层层管理人人员 等级级5：(300分)监督、指指导4个以上上基层管管理人员员，或者者两个中中层管理理人员 等级级6：(400分)监督、指指导两个个以上中中层管理理人员 因素四：内内部
6、协调调的责任任 定义：指在正正常工作作中，需需要指导导各部门门合作以以顺利开开展业务务的协调调活功。其其责任大大小以协协调对象象所在层层次、人人员数量量及频繁繁程度和和失调后后果作为为判断基基准 等级级0：(0分)不需要要与任何何人进行行协调。若若有，也也是偶尔尔与本部部门的一一般员工工 等级级1：(7分)仅与本本部门员员工进行行工作协协调，偶偶尔与其其他部门门进行些个个人协调调，协调调不利一一般不会会影响自自己或他他人正常常工作 等级级2：(155分)与本部部门员工工和其他他部门员员工有密密切的工工作联系系，协调调不利会会影响双双方的协协作 等级级3：(222)几乎乎与公司司所有一一般员工工
7、都有密密切的工工作联系系，或与与部分部部门经理理有工作作协调的的必要，协协调不利利对公司司有一定定的影响响 等级级4：(300分)与各部部门的经经理或负负责人有有密切的的联系，在在工作中中需要保保持随时时联系和和沟通，协协调不利利对整个个公司有有重大影影响 因素五：外外部协调调的责任任 定义：指在正正常工作作中需要要维持密密切的工工作关系系，以便便顺利开开展工作作方面所所负有的的责任。其其责任大大小以对对方的重重要性作作为判断断基准 等级级0：(0分)不需要要与外界界保持密密切联系系。若有有，也仅仅限于一一般工作作人员，且且属偶然然性极强强 等级级1：(100分)工作需需要与外外界几个个固定部
8、部门的一一般人员员发生较较频繁的的业务联联系，所所开展的的业务属属于常规规性的 等级级2：(200分)需要与与厂商、政政府机构构、外商商保持密密切的联联系，联联系的原原因限于于具体业业务范围围内 等级级3：(300分)需要与与上级或或其他主主管部门门的负责责人保持持密切联联系，频频繁沟通通，联系系的原因因往往涉涉及重大大问题或或者重要要决策 因素六：工作结结果的责责任 定义：指对工工作结果果承担多多大的责责任。以以工作结结果对公公司的影影响大小小作为判判断标准准 等级级1：(6分)只对自自己的工工作结果果负责 等级级2：(122分)需要对对自己所所监督、指指导的工工作结果果负责 等级级3：(1
9、88分)对整个个分部负负责 等级级4：(244分)对整个个部门的的工作结结果负责责 等级级5：(300分)对整个个公司部部分部门门的工作作结果负负责 等级级6：(400分)对整个个公司的的工作结结果负责责 因素七；组组织人事事的责任任 定义：指在正正常工作作中，对对人员选选拔、聘聘用、考考核、工工作分配配、激励励等具有有法定的的权利和和责任。其其责任大大小以人人事决策策的层次次作为判判断基准准 等级级0：(0分)不负有有组织人人事责任任 等级级1：(100分)仅对一一般员工工有工作作分配、考考核、激激励的责责任 等级级2：(200分)对一般般员工具具有选拔拔、聘用用、管理理的责任任 等级级3：
10、(300分)对基层层负责人人有任免免的权利利 等级级4：(400分)对中层层领导有有任免的的权利 因素八：法律上上的责任任 定义：指在正正常工作作中，需需要拟定定和签署署具有法法律效力力的合同同，并对对合同的的结果负负有相应应的责任任。其责责任大小小视签约约、拟定定合同的的重要性性及后果果的严重重性作为为判断基基准 等级级0：(0分)不涉及及有法律律效力的的合同和和签约 等级1：(188分)工作需需要偶尔尔拟定有有法律效效力的合合同，受受上级审审核方可可签约 等级级2：(366分)工作需需要拟定定合同和和签约，领领导只做做原则审审核，个个人承担担部分责责任 等级级3：(544分)工作经经常需要
11、要审核业业务方面面的合同同或其他他合同，并并对合同同的结果果负有全全部责任任 等级级4：(700分)工作需需要以法法人资格格签署有有关合同同并对结结果负全全部责任任 因素九：决策的的责任 定义：指在正正常工作作中需要要参与的的决策。其其责任大大小根据据参与决决策的层层次作为为判断基基准 等级级1：(6分)工作中中常做一一些小的的决定，一一般不影影响他人人 等级级2：(122分)工作中中需要做做一些大大的决定定，只影影响与自自己有工工作关系系的部分分普通员员工 等级级3：(188分)工作中中需要做做一些对对所属人人员有影影响的决决策 等级级4：(244分)工作中中需要做做一些大大的决策策，但必必
12、须与其其他部门门负责人人共同协协商方可可 等级级5：(300分)工作需需要参与与最高层层决策 (二)知知识技能能有关因因素因素一：最最低学历历要求 定义：指顺利利履行工工：作职职责所要要求的最最低学历历要求。判判断基难难按相当当于正规规教育的的水平 等级级1：(5分)初小及及初中以以下 等级级2：(100分)高中毕毕业 等级级3：（155分）职职业高中中或中专专 等级级4：(200分)大学专专科 等级级5：(255分)大学本本科 等级级6：(300分)大学本本科以上上 因素二：知知识多样样性 定义：指在顺顺利履行行工作职职责时，需需要使用用多种学学科、多多个专业业领域的的知识。判判断基准准在广
13、博博不在精精深。 等级级1：（7）分 偶尔使使用其他他学科知知识 等级级2：（144分）较较频繁的的使用其其他学科科的一般般知识 等级级3：（222分）频频繁的综综合使用用其他学学科知识识 等纽纽4：（300分）工工作要求求经常变变换专业业领域 因素三：熟熟练期 定义：指具备备工作所所需的专专业知识识的一般般劳动力力，需要要多长时时间才能能胜任基基本工作作 等级级1：(4分)3个月月以内 等级级2：(8分)36个月 等级级3：(122分)612个月月 等级级4：(166分)12年 等级级5：(200分)2年以以上因素四：工工作复杂杂性 定义：指在工工作中履履行职责责的复杂杂程度。判判断基准准根
14、据所所需要的的判 断、分分析、计计划水平平而定 等级级1：(8分)简单的的、独立立的工作作，不必必考虑对对他人有有什么妨妨害 等级级2：(166分)只需要要简单的的指示即即可完成成工作，不不需计划划和独立立 判断，偶偶尔亦需需考虑自自己是否否妨害了了他人工工作 等级级3：(244分)需进行行专门训训练才可可胜任工工作，但但大部分分时候只只需一种种专业技技能，偶偶尔需要要进行独独立判断断或计划划，要求求考虑如如何工作作才能不不妨害他他人工作作 等级级4：(322分)工作时时需运用用多种专专业技能能，经常常做独立立判断和和计划。要要有相当当高的解解决问题题能力 等级级5：(400分)工作要要求高度
15、度的判断断力和计计划性，要要求积极极的适应应不断变变化的环环境和问问题 因素五：工工作灵活活性 定义：指在工工作中需需要灵活活处理事事情的要要求。判判断基准准取决于于工作职职责的要要求 等级级0：（0分）属属于常规规性工作作，很少少或不需需要灵活活性 等级级1：(100分)大部分分属于常常规性工工作，偶偶尔需要要处理一一些一般般性问题题 等级级2：(200分)工作一一般属于于常规性性的，经经常需要要灵活处处理工作作中出现现的问题题 等级级3：(300分)工作的的一大半半属于非非常规性性的，主主要靠自自己灵活活地按具具体情况况来妥善善处理 等级级4：(400分)工作是是非常规规性的，需需在复杂杂
16、多变的的环境中中灵活处处理重大大的偶然然性问题题因素六：工工作经验验 定义：指工作作达到基基本要求求后，还还必须随随经验的的不断积积累才能能掌握的的技巧。判判断基准准是掌握握技巧所所需花费费的时间间 等级级1：(5分)3个月月以内 等级级2：(100分)3-6个月月 等级级3：(155分)6-9个月月 等级级4：(200分)912个月月 等级级5：(288分)1-2年 等级级6：(366分)25年 等级级7：(400分)5年以以上 因素七：语文知知识 定义：指工作作所需要要的实际际运用文文字知识识的程度度 等级级1：(100分)一般信信函、简简报、便便条、备备忘录和和通知 等级级2：(155分
17、)报告、汇汇报文件件、总结结(非个人人) 等级级3：(200分)公司文文件或研研究报告告 等级级4：(255分)合同或或法律文文件 因素八：数数学知识识 定义：指工作作要求掌掌握的有有关数字字运算知知识的水水平，其其判断是是以非偶偶然性的的使用的的最高程程度为基基准 等级级1：(5分)整数加加减 等级级2：(100分)四则运运算、小小数、分分数 等级级3：(155分)乘方、开开方、指指数 等级级4：(200分)统计和和线性代代数 等级级5：(255分)计算机机程序语语言 因素九：综合能能力 定义：指为顺顺利履行行工作所所具备的的多种知知识、素素质经验验和能力力的总体体要求 等级级1：(100分
18、)工作单单一、简简单，无无需特殊殊技能和和能力 等级级2：(300分)工作规规范化、程程序化，仅仅需某方方面的专专业知识识和技能能 等级级3：(355分)工作多多样化，灵灵活处理理问题的的要求高高，需综综合使用用多种知知识和技技能 等级级4：(500分)非常规规性工作作，需在在复杂多多变的环环境中处处理事务务，需高高度的综综合能力力(三)努力力程度的的有关因因素因素一：工工作压力力 定义：指工作作本身给给任职者者带来的的压力。根根据决策策的迅速速性、工工作常规规性、任任务多样样性、工工作流动动性以及及工作是是否被时时常打断断来判断断 等级级1：(100分)极少迅迅速地做做决定，工工作常规规化，
19、工工作很少少被打断断或干扰扰 等级级2：(200分)很少迅迅速地做做决定，工工作速度度没有特特定要求求，手头头 工作有有时被打打断 等级级3：(300分)需要经经常迅速速地做决决定，任任务多样样化，手手头工作作经常被被打断，工工作流动动性很强强 等级级4：(400分)经常迅迅速地做做决定，任任务多样样化，工工作时间间很紧张张， 工作流流动性很很强，很很难坐下下来安静静地处理理问题 因素二：精力集集中程度度 定义：指在工工作时对对注意力力集中程程度的要要求，根根据集中中精力的的时间、频频率进行行判断 等级级1：(8分)工作时时心态平平常 等级级2：(166分)工作时时需集中中精力或或视力、听听力
20、，注注意时间间约占全全部时间间的100-255 等级级3： (24分分)等级2的2650，或或高度集集中精力力或视力力、听力力时间为为工作时时间的11025 等级级4：(322分)工作时时高度集集中精力力的时间间占26650 等级级5：(400分)工作时时高度集集中精力力的时间间占511以上上 因素三：体体力要求求 定义：指在工工作中对对体力的的要求。判判断基准准取决于于工作姿姿势、持持续时间间长度和和用力大大小等 等级0：(0分)工作时时姿势随随意 等级1：(4分)站立、久久坐时间间占全部部时间550以以下 等级2：(7分)站立、久久坐时间间占全部部时间的的50以以上 等级3：(100分)需
21、经常常远程出出差因素四：创创新与开开拓 定义：指顺利利进行工工作时对对创新与与开拓的的要求 等级级0：(0分)全部工工作为程程序化、规规范化的的，无需需创新开开拓 等级级1：(155分)工作基基本规范范化，偶偶尔需要要开拓创创新 等级级2：(300分)工作时时常需要要开拓创创新 等级级3：(400分)工作性性质本身身即为开开拓创新新性的 因素五：工工作紧张张程度 定义：指工作作时限、节节奏、工工作量、注注意力转转移程度度和工作作所需对对细节的的重视所所引起的的工作紧紧迫感 等级级1：(100分)工作时时限、节节奏由自自己掌握握，没有有紧迫感感 等级级2：(200分)大部分分时间工工作时限限、节
22、奏奏由自己己掌握，有有时比较较紧张，但但持续时时间不长长 等级级3：(300分)工作时时限、节节奏自己己基本无无法控制制，明显显感到工工作紧张张 等级级4：(400分)为完成成每日工工作，需需加快工工作节奏奏，持续续保持注注意力高高度集中中，每天天下班时时经常感感到疲劳劳因素六：工工作均衡衡性 定义：指每天天工作忙忙闲不均均的程度度 等级级1：(7分)一般没没有忙闲闲不均的的现象 等级级2：(144分)有时忙忙闲不均均，但有有规律性性 等级级3：(211分)经常忙忙闲不均均，但无无明显规规律性 等级级4：(300分)工作经经常忙闲闲不均，且且忙的时时间持续续很长，需需打破正正常的作作息时间间（
23、四）工作作环境有有关因素素因素一：工工作时间间特征 定义：指指工作要要求的特特定起止止时间 等级级1：（7分）按按正常时时间上下下班 等级级2：（144分）基基本正常常时间上上下班，偶偶尔早到到、晚退退 等级级3：(211分)上下班班时间根根据工作作具体情情况而定定，但有有一定规规律， 自己可可以控制制、安排排 等级44：(300分)上下班班时间根根据工作作具体情情况而定定，且无无规律可可循， 自己无无法控制制、安排排因素二：危危险性 定义：指工作作本身可可能对任任职者身身体造成成的伤害害 等级级0：(0分)不可能能对人体体造成任任何伤害害 等级级1：(100分)不注意意可能造造成人体体局部损
24、损伤 等级级2：(200分)可能造造成较严严重伤害害或偶尔尔远程出出差 等级级3：(300分)常进行行具有危危险性的的外出旅旅行因素三：职职业病 定义：指因工工作造成成的身体体疾病 等级级1：(0分)无职业业病的可可能 等级级2：(5分)会对身身体某些些部位造造成轻度度损害 等级级3：(100分)会对身身体某些些部分造造成能明明显感觉觉到的损损害。 等级级4：(155分)对身体体某些部部分造成成损害，而而且很痛痛苦 因素四：环环境舒适适性 定义：指工作作环境对对任职者者身体、心心理健康康的影响响程度 等级级0：(0分)非常舒舒适，无无不良感感觉 等级级1：(5分)不舒适适时间占占全部时时间100-155 等级级2：(100分)不舒适适时间占占16-255或极极不舒适适时间占占10- 115 等级级3：(155分)不舒适适时间占占26-500或极极不舒适适时间占占16- 225。 等级级4： (20分分)不舒适适时间占占50以以上或极极不舒适适时间占占26-500。 等级级5：(255分)极不舒舒适时间间占511以上上