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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 工程概况1.1、工程总体概况*位于*兴桥镇樟吉高速以西、武吉高速以东，吉福路北延500米以南。道路总长约1634米，道路红线36米，机动车道30m,人行道6m，道路总面积约58824，工程总投资约1414万元，设计行车速度40KM/H，采用沥青砼路面结构。1. 2、结构简简介主车道路面面结构形形式：机动车道路路面结构构形式：土基压实度度（重型型）95%20ccm厚未未筛分碎碎石垫层层18ccm厚55%水泥泥稳定砂砂砾下基基层17ccm厚55%水泥泥稳
2、定砂砂砾上基基层8cmm厚粗粒粒式沥青青混凝土土（ACC-255）4cmm厚细粒粒式沥青青混凝土土（ACC-133）0.55cm乳乳化沥青青（ESS-2）稀稀浆封层层。人行道路面面结构形形式：人行道整形形碾压15ccm厚55%水泥泥稳定砂砂砾基层层2cmm1：22.5水水泥砂浆浆找平层层水泥砖砖，规格格2300115545干砂填填缝，洒洒水使砂砂沉实。第一章 施工组织织部署 2.1施工工管理组组织机构构2.1.11为了合合理地组组织施工工，按工工期质量量完成施施工任务务，根据据我公司司技术力力量及本本工程的的特点，我我公司决决定成立立“*工程项项目部”。本工程组织织机构设设置详下下项目目管理组
3、组织机构构。建造师质检员施工员材料员安全员预算员财务后勤施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组技术负责人项目副经理主要职能部部门管理理人员的的职责根据各职能能部门的的职责特特制定其其主要负负责人的的职责，用用以指导导工作人人员更好好地从事事施工管管理，并并严格加加以执行行。1）、建造造师职责责、遵守国国家和地地方政府府关于工工程建设设和城市市管理的的法律、法法规，执执行企业业和上级级的规章章制度，贯贯彻实施施公司质质量方针针，质量量保证手手册，程程序文件件，确保保项目质质量体系系的有效效运行，对对工程质质量负直直接的领领导责任任。 、组织制制定项目目管理机机构设置置方
4、案、人人员定编编及其岗岗位职责责职权，并并定期对对管理职职责的履履行情况况进行检检查。、针对工工程的特特点，进进行施工工策划和和质量策策划，组组织编制制和实施施施工组组织设计计和项目目质量计计划，对对施工全全过程进进行控制制管理，全全面履行行合同，实实现项目目质量、工工期、造造价和安安全文明明施工的的目标。、加强计计划管理理，组织织编制季季、月施施工进度度计划及及劳务、材材料、机机具、资资金等生生产要素素的需用用计划，实实行动态态管理，并并按规定定要求安安排好各各项统计计工作。、组织工工程创优优和质量量改进，支支持质检检人员工工作，严严格质量量奖罚，参参与施工工中出现现的不合合格品和和质量事事
5、故的分分析，评评审和处处置、督督促有关关人员及及时采取取纠正和和预防措措施。、加强以以成本核核算为中中心的各各项基础础管理工工作，定定期进行行经济分分析，有有效控制制各项开开支，及及时结算算回收工工程款，主主持索赔赔工作，努努力降低低工程成成本、提提高项目目经济效效益。、组织和和主持工工程竣工工验收资资料的搜搜集、整整理、归归档工作作，总结结工程管管理中的的经验教教训，协协同公司司业务部部门参与与竣工交交付工程程的回访访维修服服务。、接受公公司内部部质量审审核和各各业务主主管部门门的监督督和指导导，定期期向公司司主管经经理报告告质量和和生产经经营情况况，遇有有重大问问题和紧紧急情况况及时报报告
6、公司司领导和和主管部部门。、坚持两两个文明明建设一一起抓，加加强对职职工进行行政治思思想教育育，质量量意识教教育和技技术业务务培训。、负责项项目部内内工作人人员的工工作质量量考核，经经济奖罚罚制度的的实施，并并完成公公司领导导布置的的临时性性的其它它工作。2）、技术术负责人人职责、协助建建造师的的工作，贯贯彻实施施公司质质量方针针、质量量保证手手册、程程序文件件和有关关技术、质质量管理理的制度度、规定定。、熟悉图图纸，参参加图纸纸会审，了了解设计计意图，针针对工程程特点具具体组织织施工组组织设计计(施工工方案)和项目目质量计计划，并并协助建建造师组组织贯彻彻实施。、执行文文件和资资料的控控制程
7、序序，按按规定做做好质量量体系文文件，工工程技术术质量文文件，及及其它有有关文件件的受控控管理。、负责做做好组织织施工，严严格按图图纸规范范、规程程、工艺艺标准及及质量要要求组织织施工，对对关键工工序设置置控制点点，组织织施工员员、质检检员进行行监控，对对特殊过过程的施施工组织织有关人人员预先先签定过过程能力力，编制制审定作作业指导导书和落落实连续续监控措措施，及及时解决决施工中中技术、质质量问题题，确保保施工过过程处于于受控状状态。、负责落落实砼、砂砂浆等配配合比设设计工作作，负责责工程施施工中有有关试验验项目的的委托申申请和取取样送验验工作，主主持隐蔽蔽工程验验收和分分部分项项工程质质量评
8、定定，并按按照过过程与最最终检验验和试验验程序的的规定组组织工程程竣工后后的自查查自验工工作。、执行不不合格品品的控制制程序的的规定，对对施工中中出现的的质量问问题即时时报告公公司总工工程师及及有关部部门进行行评审处处置。、贯彻实实施预预防和纠纠正措施施控制程程序，组组织分析析产生不不合格的的原因，制制订并实实施纠正正措施，同同时负责责组织贯贯彻实施施公司各各部门下下达的纠纠正预防防措施。、负责组组织“四新”的推广广应用，组组织工艺艺标准，工工程技术术总结的的编写和和组织统统计技术术的应用用及开展展QC小小组活动动，不断断进行质质量改进进。、负责组组织做好好各项工工程技术术资料(包括分分包的技
9、技术质量量资料)的收集集，整理理、编目目、标识识及分类类归档管管理，做做到工程程技术资资料即时时同步真真实、齐齐全、规规范，符符合要求求。、按照检检验、测测量和试试验设备备的控制制程序，负负责项目目部内计计量器具具的配置置、建帐帐、校准准、维护护、保养养的控制制管理工工作。3）、施工工员职责责、熟悉图图纸，严严格按图图纸、规规范、规规程、质质量验评评标准、工工艺标准准及施工工组织设设计，项项目质量量计划的的要求组组织施工工，负责责按分项项工程对对作业班班组进行行技术交交底，并并认真监监督实施施。、认真组组织班组组开展质质量自检检和工序序分检，及时组织预检，隐蔽工程验收及分项验收及分项工程质量评
10、定，负责贯彻过程控制程序，对管理范围内的施工过程质量进行全面检查控制，对关键工序质量进行监控。、在施工工中发现现质量不不合格有有权责令令作业班班组进行行返工或或返修，并并参加对对不合格格品的评评审处置置，分析析产生的的原因，实实施纠正正措施和和预防措措施。、随着工工程进展展，及时时、同步步、准确确地做好好施工日日记及各各项质量量记录和和施工技技术资料料，并按按规定按按时交技技术员归归档。、负责管管辖范围围内的安安全生产产和文明明施工管管理，检检查施工工中的不不安全因因素，制制止违章章违记行行为，消消除安全全隐患。、贯彻成成品保扩扩和交付付程序，落落实施工工各阶段段的成品品保护措措施，确确保所施
11、施工的工工程竣工工后达到到规定的的竣工标标准。、积极推推广应用用新技术术、新材材料、新新工艺、新新设备，参参加QCC小组活活动。4）、质量量质检员职职责、熟悉图图纸，掌掌握质量量要点，认认真执行行国家施施工验收收规范，质质量评定定标准及及工艺标标准，对对施工过过程质量量进行全全面监督督检查。、对进入入现场的的主要原原材料、半半成品进进行抽检检，对材材质不明明、材质质有问题题的，有有权制止止使用于于工程上上。、贯彻实实施不不合格品品的控制制程序，在在监督检检查中发发现不合合格品应应及时进行行标识和和记录，行行使质量量否决权权，对不不合格品品按其性性质和影影响程度度开具“轻微质质量问题题整改通通知
12、单”或“不合格格品报告告”，及时时反馈给给公司质质量科及及项目负负责人，并并参与不不合格品品的评审审处理。、贯彻实实施过过程与最最终检验验和试验验程序，协协助施工工员组织织班组开开展质量量自检，工工序分检检，参加加隐蔽工工程验收收及分项项工程质质量评定定，监督督工序试试验按规规定进行行，严格格控制未未经检验验和试验验的工序序及经检检验和试试验结论论不明或或不合格格的工序序在处置置前不得得转入下下道工序序施工。、建立健健全工程程质量的的有关台台帐，质质量记录录，及时时填报表表，做好好日常质质量检查查记录。、负责贯贯彻产产品标识识和可追追溯性程程序，对对施工现现场的标标识管理理进行检检查。5）、材
13、料料员职责责、贯彻执执行物物质采购购控制程程序，对对公司材材料科统统一供应应的主要要材料，会会同项目目核算员员及时编编制上报报月度主主要材料料需要用用计划，对对项目自自行采购购供应的的材料及及时，准准确、规规范地编编制采购购计划，并并严格按按公司材材料提供供的合格格物资供供应商名名册选择择供应商商进行采采购。、依据施施工进度度，合理理安排材材料进场场，按照照进货货检验和和试验程程序的的规定，对对进场材材料会同同保管员员进行验验收，查查对材料料质保书书(合格格证)及及名称、规规格、型型号、数数量等，并并按规定定进行外外观检验验，填写写“原材料料、半成成品外观观检验记记录表”，需要要二次取取样复检
14、检的材料料按规定定进行取取样复检检，对检检验和试试验不合合格的材材料，应应按不不合格品品的控制制程序规规定及时时进行处处理。、负责按按产品品标识和和可追溯溯性程序序及检检验和试试验状态态程序的的规定对对进货产产品采取取挂牌、标标签和着着色标识识，标明明原材料料的名称称、规格格、型号号、出厂厂日期及及其检验验和试验验的状态态，防止止错用、误误用和混混用。、依据搬搬运、贮贮存程序序规定定，组织织进场材材料。半半成品按按照平面面布置要要求堆放放整齐，会会同保管管员按规规定搞好好全库管管理，做做到合理理贮存、帐帐、物、卡卡相符，确确保材料料贮存条条件符合合规定的的要求并并组织好好现场材材料的二二次搬运
15、运，防止止材料损损坏或变变质。、加强现现场材料料管理，对对主要材材料严格格实行限限额领料料，注明明材料的的使用部部位，以以便追溯溯和考核核管理。监监督材料料的合理理使用，对对剩余材材料及时时进行回回收，努努力降低低消耗，杜杜绝浪费费。、每月组组织一次次物资盘盘点，为为每月项项目成本本核算提提出物资资耗用的的分析资资料。、负责对对业主提提供的材材料、工工程设备备等按顾顾客提供供产品的的控制程程序规规定组织织验证、贮贮存、标标识、保保管和发发放使用用。6)安全员员职责在在业务上上受企业业安全机机构指派派、指导导，协助助企业各各级领导导贯彻执执行安全全生产各各项规章章制度。深深入施工工现场，掌掌握安
16、全全生产情情况，研研究生产产中的不不安全因因素并提提出改进进意见和和措施。参参加审查查施工组组织设计计（施工工方案）和和安全技技术措施施计划，并并对执行行情况进进行监督督检查。深深入作业业班组、作作业场所所进行安安全检查查，制止止违章作作业、违违章指挥挥，发现现险情有有权暂停停生产并并报告领领导处理理。配配合本班班组安全全技术培培训、考考核、发发证工作作,认真执执行伤亡亡事故报报告规程程，参与与事故的的调查处处理，负负责工伤伤事故统统计、分分析和报报告。7)预算员员职责学学习和贯贯彻执行行国家建建设行政政管理部部门制订订的建筑筑经济法法规、规规定、定定额、标标准和费费率。熟熟悉施工工图纸（包包
17、括其说说明及有有关标准准图集），参参加图纸纸会审。熟熟悉单位位工程的的有关基基础材料料（包括括施工图图、施工工组织设设计和有有关工程程甲乙双双方的文文件）和和施工现现场情况况，了解解采用的的施工工工艺和方方法。掌掌握并熟熟悉各项项定额、取取费标准准的组成成和计算算方法（包包括国家家和江西西省的规规定，以以及本地地结合实实际编制制的取费费标准）。根根据施工工图预算算的费用用组成、取取费标准准、计算算方法及及编制程程序编制制施工预预算。经经常深入入现场，对对设计变变更、现现场工程程施工方方法及时时更改材材料价差差，对施施工图预预算中的的错算、漏漏算、重重算等问问题，能能及时做做好调整整方案。能能根
18、据施施工预算算，开展展经济活活动分析析，进行行两算对对比，协协助班组组搞好经经济核算算。在在竣工后后，协助助有关部部门编制制竣工结结算与竣竣工决算算2.2、施施工队伍伍的选择择及劳动动力计划划2.2.11施工队队伍的选选择 根根据已确确定的组组织机构构，建立立项目施施工管理理层，并并选择高高素质的的施工作作业队伍伍进行该该工程的的施工。1）、根据据该工程程的特点点和施工工进度计计划的要要求，确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量计划划。2）、对工工人进行行必要的的技术、安安全教育育，教育育工人树树立“质量第第一、安安全第一一”的正确确思想。遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治
19、安法法规。3）、生活活后勤保保障工作作在大批施工工人员进进场前，必必须做好好后勤工工作的安安排，对对工人和和管理人人员的衣衣、食、住住、行、医医等应予予全面考考虑，应应认真落落实，以以便充分分调动职职工的生生产积极极性。2.2.22劳动力力用量计计划根据工程量量清单提提供的主主要工作作量、定定额工日日和进度度计划时时间安排排表进行行计算，得得出定额额劳动力力用量，再再根据我我司多年年施工同同类工程程的实际际经验和和劳动生生产率综综合得出出计划劳劳动用量量，详见见附录劳劳动力用用量计划划表。2.3、施施工组织织措施2.3.11将该工工程列为为我公司司的重点点工程，在在人力、物物力和财财力等各各方
20、面优优先予以以确保，保保证对该该工程的的全部承承诺。2.3.22公司赋赋予建造造师充分分的权力力和责任任，将全全权委托托建造师师对该工工程的管管理全面面负责。建造师拥有充分的人事、财务、奖罚等权力，确保工程的顺利进行。2.3.33我公司司将挑选选政治素素质好、施施工经验验丰富、业业务能力力拔尖的的工程技技术人员员和现场场工程管管理人员员到该项项目部从从事管理理工作。同同时抽调调技术素素质高，善善于且精精于完成成质量要要求高、进进度要求求快的作作业班组组前往该该工程施施工作业业，从人人员素质质方面确确保工程程总目标标的实现现。2.3.44针对本本工程特特点，专专门制订订一套与与之相适适应的管管理
21、制度度，使工工程的施施工管理理始终保保持有条条不紊。运运用先进进的计算算机管理理手段，采采用P33大型工工程项目目管理软软件进行行生产计计划、工工程成本本、施工工进度等等方面的的辅助管管理。从从管理机机制和管管理手段段方面为为达到工工程总目目标提供供了坚实实的保证证。2.3.55充足配配备先进进的施工工机械设设备，采采用先进进的施工工技术和和施工方方法。从从机械配配备和施施工技术术方面予予以保证证。2.3.66在质量量管理方方面，严严格按照照ISOO90002质量量体系的的要求编编制施工工质量计计划，并并认真实实施。2.3.77建立严严格财务务管理制制度，设设立该工工程专门门帐户，对对该项目目
22、工程确确保专款款专用，从从资金方方面提供供有力保保证。2.3.88施工任任务划分分：施工时按路路基、结结构层划划分任务务。路基基、结构构层等工工程分别别由公司司所属各各专业队队伍承担担。在公公司、项项目部的的统一管管理下，各各专业之之间做到到相互协协调、密密切配合合。2.3.99施工组组织计划划：项目部领导导负责工工程全面面管理，施施工队主主要负责责工程的的日常计计划安排排、质量量控制以以及劳务务队伍的的生产管管理，完完成项目目部下达达的日、周周、旬、月月生产计计划，同同时项目目部将针针对施工工队进行行质量、进进度、安安全、文文明施工工现场管管理等方方面的周周和月度度考核，责责任到人人，奖优优
23、罚劣。2.4、施施工总平平面布置置根据本合同同段工程程地理位位置及交交通条件件，结合合工程量量的分布布情况、规规模及我我单位以以往的施施工经验验，进行行施工总总布置。现现简述如如下：、建造师师部驻地地布置为了充分发发挥本投投标人专专业化、机机械化的的施工优优势，提提高社会会效益和和经济效效益，我我们将采采取项目目法组织织施工，整整个生产产过程均均由建造造师部负负责实施施。建造造师部设设在交通通便利的的地方，便便于管理理及与外外界、业业主的联联系。本本工程在在甲方指指定地点点搭设临临时设施施，采用用拼装式式工棚。、施工营营地布置置按照便于施施工和便便于管理理的原则则，施工工队伍根根据现场场实际情
24、情况及工工程任务务分布。、通讯联联络建造师部拟拟配备安安装程控控电话，无无线对讲讲机等通通讯设备备，依靠靠先进的的通讯设设施与建建设单位位、监理理单位及及当地有有关部门门及各施施工队之之间建立立灵敏的的纵横向向联系，便便于施工工的调度度和指挥挥协调。施工队伍进进驻现场场后，根根据施工工道路布置置临时设设施，临临设占地地用量详详临设用地需求求表临 设用 地 需需求表名称面积（M22）位置需用时间1、生产用用地450道路附近施工期间2、生活用用地350道路附近施工期间3、道路用用地550道路附近施工期间4、其他用用地350道路附近施工期间合 计计17002.5、人人员、物物资、设设备进场场安排人员
25、及物资资设备进进场，总总体安排排原则是是根据工工程施工工实际需需要和监监理工程程师要求求，分期期分批进进入现场场，并依依据情况况变化随随时调整整。第一批进场场的是施施工队伍伍和部分分先期应应急使用用的机械械设备，施施工队伍伍及机械械设备都都从市区区公司总总部调入入，确保保在2天天内全部部到达现现场。首首批机械械设备主主要有挖挖掘机、推推土机、载载重自卸卸汽车、砼砼搅拌机机、柴油油发电机机等。进进场后主主要工作作：在业业主的协协助下，分分别着手手办理各各种政策策处理手手续和落落实生产产生活临临时设施施的建设设和施工工便道的的修筑、接接通施工工用电，同同时进行行线路的的复测定定线、测测量放样样，对
26、各各种有关关材料的的购货合合同签约约等工作作以及编编制实施施性的施施工组织织设计并并报监理理工程师师审批。第二批进场场的是路路面及防防排水施施工队伍伍及机械械设备。机械设备的的运输主主要采用用汽车运运输方式式。接到到中标通通知书后后，抓紧紧进行机机械设备备进场准准备，用用汽车运运至现场场。材料的运输输以汽车车运输为为主，建建造师部部组建运运输队，对对重点材材料重点点保证，以以保证施施工现场场的材料料供应。2.6、施施工准备备2.6.11技术准准备1）图纸学学习：由建造师、技技术负责责人组织织与本工工程有关关的技术术人员和和主要管管理人员员一起学学习施工工设计图图。在图图纸学习习中应使使每个人人
27、熟知设设计意图图，施工工中可能能出现的的难点，操操作工人人易出现现失误的的要素，并并找出施施工图设设计中可可能出现现的错误误、笔误误、尺寸寸标注不不清、设设计不合合理或更更好的替替代设计计等，以以便在设设计院进进行技术术交底时时能得到到澄清。2）交桩：项目部委派派技术负负责人、测测量工程程师参与与业主主主持的交交桩会议议，并到到实地查查看桩位位，接交交桩位成成果资料料。在交交桩完成成后项目目部组织织测量人人员进行行复测。导导线点和和水准点点复测时时一定要要进行一一个测回回的闭合合，当闭闭合出现现允许范范围以外外的偏差差时应重重新复测测，二次次复测结结果均证证明桩位位有变时时应即时时报请监监理工
28、程程师和设设计院等等复测，确确保本工工程所用用的水准准点和导导线点正正确无误误。在复复测无误误后的一一个工作作日内测测量人员员还要完完成本标标段内桩桩位加密密的布设设和测量量，并对对每一加加密桩布布设护桩桩，绘制制桩位平平面图，整整理桩位位成果表表。由技技术负责责人组织织召开项项目部内内部的交交桩会议议，做到到每个施施工员及及相关技技术人员员一手一一份桩位位平面布布置图和和一份加加密桩成成果表。3）设计院院技术交交底：项目部委派派技术负负责人及及施工负负责人参参加设计计院的技技术交底底会议。在在技术交交底会议议中，项项目部人人员应将将看图的的疑点，难难点与自自认为设设计不合合理或可可替代的的局
29、部设设计提出出来，寻寻求设计计人员解解答，力力争将设设计图中中的问题题在技术术交底会会中一次次性得到到解决，避避免以后后再次报报请设计计院进行行设计修修改或变变更，以以提高工工作效。4）内部技技术交底底：在设计院技技术交底底会议后后立即召召开项目目部内部部技术交交底会议议，参加加会议人人员应有有拟参与与本工程程施工管管理的技技术人员员、预算算员、计计划统计计员、测测量人员员、试验验质检人人员、施施工员、材材料员等等，在本本次会议议中要使使每个施施工骨干干分子熟熟知设计计意图，了了解技术术难点和和施工难难点等。5）质量交交底：在内部技术术交底会会议中还还应一并并进行质质量要求求交底。在在质量交交
30、底时，应应首先明明确本工工程总体体质量目目标，对对各分项项工程、各各工序提提出明确确的质量量合格率率目标，对对质量通通病提出出预纠方方案，对对 “习惯性性做法”指出易易出现的的质量缺缺陷。会会议中还还应指明明质量控控制的重重点、难难点，并并将各部部位、分分项工程程的质量量目标分分解落实实到人，签签订达标标责任状状。2.6.22供电、供供水准备备水电按业主主要求现现场搭接接或自寻寻电和水水网接入入场内。项项目部入入驻工地地后、工工程开工工前将生生产、生生活用水水、电线线路辅设设好。生生产、生生活用水水使用自自来水，自自行埋设设场地内内的水管管网。生生产、生生活用电电主要使使用市电电，场内内沿线自
31、自行架设设简易电电杆，将将电力线线引至全全线，并并每间隔隔40mm配一电电闸，以以便浇筑筑砼时振振动用电电及潜水水泵的用用电和晚晚间施工工照明。考考虑到本本工程工工期紧，自自备电源源一台套套(755kw发发电机一一台)，以以便电网网络停电电时工程程可以正正常进行行，工地地养护用用水使用用现场打打井抽取取井水。2.6.33工程材材料、成成品、半半成品准准备所有工程材材料、成成品、半半成品按按合同要要求进行行自购或或加工。根根据图纸纸计算出出外购材材料用量量和施工工辅助材材料的备备用量，按按照和司司IS0090002贯标标文件中中物资采采购控制制程序进进行采购购，并制制定出材材料贮备备、运输输、发
32、放放等有关关规章制制度。在在相关材材料使用用前办理理好采购购手续和和质量试试验、检检测工作作，并出出具有关关出厂合合格证和和质量检检验报告告单；采采购过程程和质量量二次检检验均主主动接受受业主代代表和监监理工程程师的监监督检查查，对不不合格材材料、成成品、半半成品一一律不得得进入施施工现场场。2.6.44试验准准备委托当地有有相关资资质的检检测机构构进行工工程所有有试验资料料，并告知知甲方和和监理方方。在原原材料采采购时主主要要做做好材料料生产厂厂家的取取样试验验和进场场后的二二次试验验检验。试试验员应应做好试试验台帐帐、试验验计划和和试验合合格与否否的通报报、资料料整理工工作。2.6.55测
33、量准准备在工程开工工前，测测量组成成员在交交桩完成成后一周周内进行行导线点点、水准准点的复复测和加加密工作作，以及及原地面面横断面面复测工工作，根根据测量量结果整整理导线线点、水水准点复复测、加加密成果果表、土土石方计计算表，报报监理工工程师和和业主审审核。监监理工程程师和业业主的及及时批准准将会为为清理场场地和挖挖出不适适宜土等等的施工工创造条条件。第三章 施工进进度计划划3.1施工工工期我公司将充充分满足足招标文文件要求求，在1800日历天天内完工工。工程程量大，工工期短，我我们施工工的顺序序将按下下述思想想进行：本工程主要要为路基基、水稳稳、地下管管道、（排排水、排排污）、人人行道、路路
34、缘石、沥沥青砼路路面工程程。为了了有效地地缩短施施工工期期，各施施工段施施工时应应相互配配合，协协同作战战。先是是土方施施工，进进行管网网施工，由由深至浅浅，同时时进行路路面面层层施工，最最后进行行构造物物施工及及收尾。针对上述要要求在各各相应主主要施工工方法中中，在技技术、质质量、组组织安排排方面制制定相应应措施以以确保施施工进度度与质量量。整个个施工过过程我司司将严格格按照建建筑工程程施工及及验收规规范进行行，力争争最好、最最快。3.2 施施工进度度计划本合同段的的施工进进度详见见附录“施工进进度横道道图”。3.3保证证工程工工期的措措施根据合同的的要求，结结合本工工程的特特点和我我公司的
35、的实际机机械，人人员等情情况，在在前面章章节已经经提出了了施工进进度总体体计划，但但如何使使施工总总进度计计划在施施工中得得以实施施，就需需要在各各个方面面，各个个环节都都有严格格的保证证措施，在在施工中中我们将将采取以以下措施施确保总总进度计计划的实实施。3.3.11、从组组织管理理上保证证工期 (l)、本本工程实实行项目目法施工工，根据据本工程程分项工工程较多多特点，为为便于管管理和组组织施工工，拟将将本项目目工程分分成二个个作业区区，我公公司将组组织充足足精干人人员，调调集精良良设备投投入到本本工程项项目之中中。并成成立由主主管生产产副经理理领导的的，由组组织路桥桥施工经经验丰富富的人员
36、员担任调调度员的的生产指指挥调度度室，加加强施工工现场的的协调和和指导。由由各工区区主管生生产的负负责人为为调度员员，以各各施工队队为生产产实施对对象，形形成一个个从上而而下的主主管施工工进度的的组织体体系。(2)、建建立以为为核心的的责权利利体系，定定岗、定定人、授授权，各各负其责责。(3)、各各施工队队应坚持持每天一一次的生生产布置置会，做做到当天天的问题题不留到到下一天天，并让让每个生生产者清清楚明天天的工作作及时安安排布置置。(4)、调调度室每每周定期期召开一一次由各各施工队队和机电电队负责责人参加加的生产产调度会会，及时时协调各各队伍之之间的生生产关系系，合理理调配机机械设备备、物资
37、资和人力力，及时时解决施施工生产产中出现现的问题题，并积积极参与与协调好好工程施施工外部部的关系系。(5)、每每月由建建造师主主持生产产总调度度会，总总结上个个月的施施工进度度情况，安安排下个个月的施施工生产产；及时时解决工工程施工工内部矛矛盾，及及时协调调各队伍伍之间和和各职能能部门之之间的关关系；对对施工机机械设备备、生产产物资和和劳动力力安排计计划；并并对资全全进行合合理分配配，保证证施工进进度的落落实和完完成。(6)、建建立严格格的工工程施工工日志制制度，逐逐日详细细记录工工程进度度，质量量设计修修改、工工地洽商商等问题题，以及及施工过过程中必必须记录录的有关关问题。(7)、各各级领导
38、导必须“一观二二计划”，提前前为下道道工序的的施工，做做好人 力，物物力和机机械设备备的准备备，确保保工程一一环扣一一环地进进行。对对于影响响工程总总进度的的关键项项目、关关键工序序，主要要领导者者和有关关管理人人员必须须跟班作作业，必必要时组组织有效效力量，加加班加点点突破难难点，以以确保工工程总进进度计划划的实现现。(8)、建建立奖罚罚严明的的经济责责任制，每每季每月月进行一一次总结结，对提提前完成成任务的的相关责责任人进进行奖励励；未能能按时完完成任务务的按拖拖延的天天数进行行罚款，谁谁拖延谁谁受罚。多多次完成成任务不不力者调调离岗位位，同时时广泛开开展“劳动竞竞赛”、“流动红红旗评比比
39、”等活动动，激发发广大职职工的工工作热情情和创造造性，提提高劳动动效率，确确保工期期的实现现。3.3.22、从计计划安排排上保证证工期(1)、在在工程开开工前，必必须严格格按照工工程施工工承包合合同的的总工期期要求，提提出工程程施工总总进度计计划，并并对其科科学性和和合理性性，以及及能否满满足合同同工期的的要求并并有所提提前等问问题，进进行认真真审查。(2)、在在工程施施工总进进度计划划的控制制下，坚坚持逐月月(周)编制出出具体的的工程施施工计划划和工作作安排。(3)、制制定周密密详细的的施工进进度计划划，抓住住关键工工序，对对影响到到总工期期的工序序和作业业给予人人力和物物力的充充分保证证，
40、确保保总进度度计划的的少顷利利完成。(4)、对对生产要要素认真真进行优优化组合合，动态态管理。灵灵活机动动地对人人员，设设备、物物质进行行调度安安排，及及时组织织施工所所需的人人员、物物质进场场，保障障后勤供供应，满满足施工工需要，保保证连续续施工作作业。(5)、缩缩短进场场后的筹筹备时间间，边筹筹备，边边施工，多多头并进进。(6)、工工程计划划执行过过程中，如如发现未未能按期期完成计计划的情情况时，必必须及时时检查分分析原因因，立即即采取有有效的措措施，调调整下周周的工作作计划，使使上周延延误的工工期在下下周赶回回来。在在整个工工程的实实施过程程中，坚坚持“以日保保周，以以周保月月”的进度度
41、保证方方针，实实行“雨天的的损失晴晴天补，白白天的损损失晚上上补，本本月的损损失下月月补”的补赶赶意外耽耽误工期期的；措措施，确确保总工工期进度度计划的的实现。3.3.33、从资资源上保保证工期期(1)、将将该工程程列为我我公司的的重点工工程，该该工程所所需的机机械、设设备。技技术人员员、劳动动力。材材料、资资全等资资源给予予优先保保证。同同时成立立一个施施工经验验牛富，组组织管理理能力强强，结构构形式合合理的项项目领导导班子，配配备一批批优秀的的技术骨骨干，生生产骨干干和性能能车越、状状况良好好的施工工机械，组组成一个个高素质质，高效效率的施施工队伍伍。(2)、“工欲善善其事，必必先利其其器
42、”。施工工机械做做到统筹筹安排，统统一调配配，合理理使用。尽尽可能组组织机械械化流水水作业，利利用施工工机械提提高生产产力，做做好施工工机械的的维修、保保养工作作，施工工现场设设置；修修理场，保保证施工工机械的的正常运运转。对对重要的的，常用用的机械械和机具具应留有有富余备备用设备备，以防防万一。(3)、制制定严格格的材料料供应计计划，根根据现场场的施工工进度情情况保证证各施工工段材料料的及时时供应，杜杜绝停工工待料的的情况出出现以免免耽误工工期。*施工工计划横横道图序号月份 日期期分项工程自 开 工工 月 份 起起（20010年年7月20111年11月）7月8月9月10月11月12月1月1-
43、1516-3001-1516-3111-1516-3001-1516-3001-1516-30016-3001-151-1516-3001准备工作2施工测量3路面及障碍碍物拆除除4路基土方5雨水管工程程6污水管工程程7碎石垫层、水水稳8摊铺沥青砼砼9人行道工程程10收尾第四章 施施工技术术措施4.1、主主要项目目的施工工方法4.1.11测量、放放线、基层施施工开工工前应做做好路基基工程施施工测量量验收工工作，其其内容包包括导线线、中线线、水准准点复测测，横断断面检查查与补测测，增设设水准点点等。施施工测量量的精度度应符合合要求。、导线复复测、原测的的中线主主要控制制桩由导导线控制制，施工工单位
44、必必须根据据设计资资料认真真搞好导导线复测测工作。导导线方位位角闭合合差为40nn1/22秒，nn为测站站数。、导线复复测采用用红外线线测距仪仪，并通通过红外外线测距距仪设置置进行距距离改化化。仪器器使用前前要进行行检验、校校正。、为使施施工测量量放样方方便和提提高精度度，对导导线点进进行加密密，保证证在道路路施工的的全进程程中，相相邻导线线点间互互相通视视。、导线起起讫点与与设计单单位测定定结果比比较，测测量精度度要满足足设计和和规范要要求。、复测导导线时，必必须和相相邻施工工段的导导线闭合合。、对有碍碍施工的的导线点点，施工工前应加加以固定定，固定定方法采采用交点点法。所所设护桩桩牢固可可
45、靠，桩桩位便于于架设测测量仪器器，并设设在施工工范围以以外。其其它控制制点均参参考此法法固定。、中线复复测、路基开开工前全全面恢复复中线并并固定路路线主要要控制桩桩，如交交点、转转点、圆圆曲线和和缓和曲曲线的起起讫点等等。采用用极坐标标法恢复复主要控控制桩。、恢复中中线时应应注意与与结构物物中心、相相邻施工工段的中中线闭合合，发现现问题应应及时查查明原因因，并报报现场监监理工程程师。、如发现现原设计计中线长长度丈量量错误或或需局部部改线时时，应作作断链处处理，相相应调整整纵坡，并并在设计计图表的的相应部部位注明明断链距距离和桩桩号。、校对及及增设水水准基点点、使用设设计单位位设置的的水准点点之
46、前应应仔细校校核，并并与国家家水准点点闭合，超超出允许许误差范范围时，应应查明原原因并及及时报告告有关部部门。水水准点闭闭合差为为12LL1/2mm，LL为水准准点闭合合。、水准点点间距不不宜过大大，在人人工结构构物附近近、高填填深挖地地段、工工程量集集中及地地形复杂杂地段增增设临时时水准点点。临时时水准点点必须符符合精度度要求，并并与相邻邻路段水水准点闭闭合。、如发现现个别水水准点受受施工影影响时，应应将其移移出影响响范围之之外，其其标高应应与原水水准点闭闭合。、增设的的水准点点设在观观测的坚坚硬基岩岩上或永永久性建建筑物的的牢固处处，也可可设在埋埋入土中中至少11m深的的混凝土土桩上。4.1.22、路基基土石方方工程本工程挖方方和填方方量大。4.1.22.1、施施工准备备、土