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1、各类岗位职责与考核标准各类岗位职职责与考考核标准准一一、总经理理工作标标准(一)、职职权 在董董事会授授权下，主主持公司司全面工工作。 1.组织指指挥公司司的经营营管理工工作 2.以法人人代表的的身份代代表公司司签署有有关协议议、合同同、合约约和处理理有关事事宜。 3.决定组组织体制制和人事事编制，决决定公司司员工的的聘请、辞辞退、任任免、薪薪酬、奖奖惩。 4.审批各各项财务务支出。来自 中国最大的资料库下载 5.审批公公司方针针、目标标、发展展规划和和各部门门业务计计划、规规划；.原材料料计划和和大型设设备购置置计划；审批采采购物质质价格。 6.审批公公司产品品标准、管管理手册册、管理理程序
2、、公公司行政政公文和和有关人人事、财财务的管管理制度度。（二）、职职责 1.主持制制订公司司中长期期发展规规划和年年度经营营计划并并组织实实施，保保证经营营目标的的实现。 2.指导协协调公司司各职能能部门工工作，考考核教练练各职能能部门负负责人，完完善公司司各项管管理制度度，保证证公司管管理体系系科学、有有效、高高速运行行。来自自 中国国最大的的资料库库下载 3.致力于于培育公公司核心心竞争力力，建设设保证公公司永续续经营的的企业文文化。 4.主持办办公例会会、管理理评审会会议、年年终总结结会议、厂厂庆大会会。 5.及时处处理好职职权范围围内的各各项日常常事务二、副总经经理兼管管理者代代表工作
3、作标准（一）、职职权：经经总经理理授权 1.协助总总经理主主持公司司日常行行政管理理工作，直直线领导导生产部部、技术术质保部部、人事事部、综综合办公公室。 2.审核分分管部门门的工作作计划，人人员配置置方案。审审核管理理手册、程程序文件件、行政政公文、人人事管理理制度 3.审批技技术文件件、质量量记录、除除人事、财财务外的的管理文文件；审审批生产产用品用用具申购购。 4.提名所所分管部部门人员员的任免免、奖惩惩。（二）、职职责 1.协助总总经理制制定公司司中长期期发展规规划和年年度经营营计划及及实施。 2.在总经经理领导导下，负负责公司司质量管管理体系系的策划划、运行行、维护护、监控控、持续续
4、改进。 3.组织制制（修）订订公司各各种管理理手册、程程序文件件、技术术文件、管管理文件件并监督督执行。来自 中国最大的资料库下载 4.组织协协调生产产、技术术品保部部工作，保保证生产产计划和和质量目目标的实实现；组组织协调调人事部部、综合合办工作作，推动动企业文文化建设设和员工工综合素素质的提提高。 5.检查指指导、帮帮助所分分管部门门主管工工作。 6.督导人人事部做做好劳动动工资、绩绩效考核核工作 7.组织筹筹备各种种会议、庆庆典、文文体活动动 8.完成总总经理交交办的其其它工作作三、技术质质保部经经理（兼兼工艺师师）工作作标准（一）、职职权 1.受副总总经理委委托，组组织领导导全公司司技
5、术工工作、质质量管理理工作。 2.主持技技术质保保部日常常工作。对对部门员员工有工工作分配配、指挥挥调度、绩绩效考核核、奖惩惩建议的的权力。 3.审核、审审批技术术文件、本本部门文文件报表表，依据据质量奖奖罚文件件做出质质量奖罚罚决定。 4.公司有有关管理理制度授授予的权权力（二）、职职责来自自 中国国最大的的资料库库下载 1.组织指指挥、指指导督促促技术质质保部全全体人员员忠于职职守、努努力工作作，全面面履行技技术质保保部职能能，完成成各项本本职工作作任务。 2.根据公公司发展展规划和和年度经经营目标标，结合合行业发发展动向向，主持持制定年年度工作作计划（含含新产品品开发计计划、技技术改造造
6、计划、质质量改进进计划），并并组织实实施；根根据年度度工作计计划和公公司生产产经营实实际需要要制定月月度工作作计划并并组织实实施。 3.主持制制订修订订、审核核（审批批）、宣宣传贯彻彻、监督督执行出出厂产品品、工序序产品、原原辅材料料、工装装设备、工工位器具具、计量量器具企企业标准准和操作作规程、作作业指导导书等技技术文件件。 4.审核助助理工艺艺师所编编制的工工票（配配方）、工工艺流程程、作业业指导书书；跟进进助理工工艺师日日常工艺艺、工序序质量问问题的处处理。 5.密切监监控质量量管理体体系的适适宜性和和有效性性，组织织内审和和管理评评审；主主持修改改质量管管理体系系三层文文件；持持续改进
7、进公司质质量管理理体系。 6.协助经经营部、出出口部了了解市场场需求，评评审订货货合同和和供应商商，处理理客户投投诉；协协助人事事部技术术培训工工作；协协助生产产部设备备管理工工作。 7.跟进原原辅材料料检验员员、质量量检验员员的工作作，主持持重大质质量事故故的调查查处理；主持制制定纠正正、预防防措施并并监督执执行和评评估。 8.设计各各种技术术试验方方案并组组织实施施。 9.分析日日常监视视测量数数据和技技术试验验数据，不不断改进进配方、工工艺、原原材料控控制指标标、工艺艺控制参参数。来来自 中中国最大大的资料料库下载载 100.按人人事部要要求对本本部门员员工进行行月度考考核和年年度考核核
8、。（三）、工工作考核核评分标标准 1.制定计计划 要求每每年元月月十五日日前报送送年度工工作计划划，每月月第一个个工作日日报送月月度工作作计划。每每迟交11天扣22分。 要求对对照本部部门工作作职责、公公司有关关管理规规定，根根据公司司生产经经营需要要应安排排的工作作都已做做了安排排，没有有大的遗遗漏，每每有一项项遗漏视视重要程程度分五五档（22、4、66、8、110）扣扣分。 要求计计划的工工作目标标合适，责责任人、完完成时间间明确，方方法步骤骤和所需需资源得得当，对对可能出出现的问问题和困困难有足足够的估估计和克克服解决决方案，酌酌情分五五档（11、2、33、4、55）扣分分。 2.完成月
9、月工作计计划（包包括办公公例会研研究决定定事项和和总经理理交办工工作）来来自 中中国最大大的资料料库下载载 要求求保质保保量、按按时完成成部门月月工作计计划和每每月例会会研究决决定事项项和总经经理指派派的临时时任务；每有11项当月月应完成成工作任任务没有有完成扣扣5分（属属于下属属负责的的工作负负监管跟跟进不力力责任扣扣2分）；每有11项工作作任务没没按计划划进度完完成扣22分（属属于下属属的工作作扣1分分）；工工作质量量不高，酌酌情分五五档（11、2、33、4、55）扣分分。每出出现一次次失职和和工作差差错，视视造成公公司损失失大小和和对其它它部门工工作的影影响程度度分五档档（5、110、1
10、15、220、225）扣扣分；若若没有造造成损失失只扣22分。 3.内部管管理 要求分分工明确确，办事事程序清清楚；作作风民主主正派，内内部团结结合作，人人际关系系和谐正正常；纪纪律严明明，令行行禁止，步步调一致致；模范范带头，及及时和经经常关心心、帮助助、指导导下属工工作。 考评评时，走走访员工工，根据据员工意意见酌情情扣0-5分。 要求客客观、公公正，按按时完成成对所属属员工的的绩效考考核工作作。每迟迟完成11天扣22分；人人事部复复核抽查查发现有有明显的的不客观观、不公公正现象象，每有有1例扣扣2-55分。来来自 中中国最大大的资料料库下载载 4.部门协协作 要求求顾全大大局，全全力协助
11、助、支持持相关部部门工作作。平日日每有11次其它它部门合合理投诉诉扣2分分；考评评时走访访相关部部门，根根据其它它部门反反映情况况酌情扣扣2-55分。 5.组织纪纪律 要求求模范遵遵守公司司各项规规章制度度，每有有1次违违反酌情情扣1-5分。 6.在改进进工艺、提提高产品品质量上上有显著著成绩视视成绩大大小加55-200分。四、助理工工艺师工工作标准准（一）、职职权来自自 中国国最大的的资料库库下载 在工工艺师领领导下，有有权根据据生产实实际现场场调整润润结比、投投料克数数等工艺艺参数（但但应做好好记录并并向工艺艺师报告告）；有有权现场场纠正违违反操作作规程的的行为和和对违反反操作规规程的员员
12、工进行行批评教教育；有有权对原原辅材料料检验员员、质量量检验员员下达检检验、试试验指令令；有权权要求原原辅材料料检验员员、质量量检验员员提供质质量信息息。（二）、职职责 1.根据部部门负责责人的指指令，编编写出厂厂产品、工工序产品品、原辅辅材料、工工装设备备、工位位器具、计计量器具具企业标标准制（修修）订草草案，报报工艺师师审核。 2.根据生生产制单单及时制制订工艺艺，填写写工票并并指导、监监控生产产运行，现现场处理理生产中中出现的的质量、工工艺技术术问题。对对于出口口产品和和新产品品，必须须进行型型式试验验，完成成工艺验验证，写写出试验验验证报报告报工工艺师，并并向经营营部提供供原辅材材料清
13、单单（含技技术要求求），向向生产部部提供作作业指导导书、原原辅材料料清单（含含技术要要求）。 3.收集、整整理、分分析材料料检验、质质量检验验、试验验数据，向向工艺师师提供改改进工艺艺的建议议。 4.管理技技术档案案 5.完成部部门负责责人、工工艺师交交办工作作（三）、绩绩效考核核评分标标准 1.填写工工票来自自 中国国最大的的资料库库下载 要求在在收到生生产部送送来的工工票后22小时内内完成计计算填写写交工艺艺师审核核。每有有一次推推迟扣22分。 要求工工票填写写正确、齐齐全。每每有一次次错误扣扣2分。 2.现场处处理问题题 要求每每天至少少两次（分分别在白白班、晚晚班刚开开工时）到到生产现
14、现场巡查查1小时时以上，每每少一次次扣2分分。 接到生生产部请请求技术术支持的的报告后后，要求求5分钟钟内赶到到问题现现场。每每有1次次不按时时扣1分分。 及时解解决巡查查中发现现的工艺艺技术问问题，对对自己解解决不了了的问题题（以停停机半个个小时为为限）请请示报告告工艺师师。每有有一次车车间投诉诉有对出出现的工工艺技术术问题不不闻不问问不表态态扣5分分，每有有一次解解决不了了的问题题不上报报扣5分分，每有有1次应应该能解解决的工工艺技术术问题（由由工艺师师判断）因因技术水水平低不不能及时时解决扣扣1分。来自 中国最大的资料库下载 3.编写作作业指导导书 对出出口产品品和没有有生产过过的产品品
15、，必须须及时进进行型式式试验，经经验证工工艺合理理、质量量合格后后编写作作业指导导书，填填写工票票。每有有一次不不及时完完成扣22分；每每有一次次不严格格验证，造造成生产产部大生生产时出出现工艺艺不合理理，产品品质量得得不到保保证扣55分。 4.信息收收集分析析 要求按按产品批批次收集集整理原原材料、配配方、工工艺参数数、各质质量指标标数值分分布、切切（磨）削削能力等等数据，真真正做到到产品质质量的可可追溯性性。每缺缺少一个个批次或或一个批批次数据据收集不不齐不准准，扣11分。 要求每每月写一一份分析析报告交交工艺师师。 由工工艺师根根据分析析报告水水平酌情情扣1-5分；若分析析报告中中提出的
16、的试验建建议、改改进工艺艺建议被被采纳加加2分；采纳的的建议产产生成果果视成果果大小加加5-110分。 5.完成领领导交办办工作 要求求行动迅迅速、效效率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。 6.组织纪纪律 要求求模范遵遵守公司司各项规规章制度度。每有有一次违违规违纪纪视情节节轻重扣扣2-55分。五、质量管管理员工工作标准准（一）、职职权 1.在技术术质保部部经理领领导下，组组织领导导全公司司原辅材材料、工工序产品品、成品品检验和和日常质质量管理理工作。 2.对技术术质保部部质量检检验员、
17、材材料检验验员有指指挥调度度权；对对生产部部工序检检验员、包包装成品品检验员员有检查查监督、业业务指挥挥权和撤撤换建议议权。 3.对生产产班组有有依据公公司质量量管理体体系文件件责令返返工、报报废、停停产的处处置权和和质量奖奖罚建议议权。来来自 中中国最大大的资料料库下载载（二）、职职责 1.负责质质量信息息采集、分分析、传传递工作作，按时时报出月月、季、年年报；监监控质量量体系运运行状况况，按月月上报质质量分析析报告。 2.组织领领导质量量检验员员按检验验规程对对成品进进行抽检检，保证证出厂产产品质量量合格率率1000%。 3.组织领领导材料料检验员员对进厂厂原辅材材料进行行检验，保保证不合
18、合格原辅辅材料不不投入生生产；按按检验规规程对工工序产品品进行首首检和监监督抽检检，保证证不合格格品不混混入下道道工序。 4.对生产产部工序序检验员员、包装装成品检检验员的的工作进进行检查查监督，进进行技术术指导、培培训、考考核；对对生产部部设备管管理员的的计量器器具检定定、工装装器具检检验工作作进行监监督管理理。 5.保证检检验数据据准确、质质量记录录齐全、统统计报表表完整。 6.完成部部门负责责人交办办工作 7.负责检检验规程程的制修修订草案案编写。（三）、工工作考核核评分标标准 1.完成检检验工作作任务 按检验验规程规规定的抽抽样方法法、数量量对每个个批次经经包装班班检验过过的成品品及时
19、进进行抽检检。“及及时”的的考核以以包装封封胶带为为限。每每有一次次包装封封胶带后后开箱抽抽检扣11分；抽抽样方法法不正确确（如不不能反映映该批次次产品生生产时间间前后差差异）扣扣1分；抽检数数量不足足扣1分分。 要求对对成型各各班组生生产的头头三片半半成品进进行检验验，对混混料班头头锅成型型料（包包括配料料原始记记录）进进行检验验。每少少完成一一个班组组扣1分分。 要求对对成型各各班组每每隔2个个小时监监督抽检检2片经经工序检检验员检检验过的的合格的的半成品品；对混混料班每每班监督督抽查22次配料料原始记记录和成成型料；对硬化化班组每每班抽查查2车装装车质量量和温度度曲线。每每少完成成1次扣
20、扣0.55分。 要求所所有进厂厂原辅材材料在规规定时间间内完成成验收检检验，不不合格原原辅材料料不得投投入生产产。每有有1次因因不及时时检验而而影响生生产正常常进行扣扣2分；不合格格原辅材材料因把把关不严严流入生生产,造造成质量量事故扣扣2-110分。 2.检验工工作质量量 要求求工作认认真细致致，操作作技术纯纯熟正确确，检验验器具保保持合格格状态，检检验误差差在允许许范围，不不发生漏漏判、误误判。 由工工艺师不不定期抽抽查。每每发现一一次漏判判、误判判、检验验器具不不合格扣扣2分。每每发生一一次所抽抽检的批批次把关关不严造造成开箱箱重检扣扣5-110分。 3.检验信信息传递递和可追追溯性 要
21、求求原始记记录齐全全，填写写清晰、整整洁，保保存完整整；统计计报表内内容完整整、真实实、准确确和具有有可追溯溯性，并并及时报报送。每每月向部部门经理理提供11份质量量分析报报告，指指出影响响产品质质量的主主要因素素，提出出改进质质量管理理体系和和产品质质量的建建议。酌酌情扣00-5分分。 4.检验队队伍建设设 每月初初召开一一次全体体检验人人员会议议，宣传传贯彻公公司质量量方针、目目标和政政策、要要求，分分析质量量形势，总总结讲评评上月检检验工作作成绩和和问题，布布置本月月检验工工作任务务。 每季度度组织一一次检验验人员技技术考核核或检验验比对，根根据考核核、比对对结果有有针对性性的制定定和实
22、施施培训计计划。 每月检检查一次次设备管管理员的的计量器器具校检检和工装装器具检检验工作作。来自自 中国国最大的的资料库库下载 每天巡巡查检验验员工作作，发现现问题及及时解决决。 以上工工作每少少完成11项扣55分。工工作质量量酌情扣扣0-55分。 5.领导交交办工作作 要求求行动迅迅速、效效率高、质质量好。按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。 6.组织纪纪律 要求求模范遵遵守公司司各项规规章制度度。每有有一次违违规违法法乱纪视视情节轻轻重扣22-5分分。六、材料检检验员工工作标准准（一）、职职权 经技
23、技术质保保部经理理授权，有有权制止止未经检检验或检检验不合合格的原原辅材料料投入使使用，有有权对不不合格的的原辅材材料向供供应部下下达隔离离存放指指令，有有权直接接向总经经理报告告违反“不不合格品品控制程程序”的的情况。（二）、职职责 1.根据原原辅材料料技术要要求，制制修订原原辅材料料检验规规程，报报技术质质保部经经理审核核。来自自 中国国最大的的资料库库下载 2.对所有有进入公公司的原原辅材料料检验把把关，及及时向有有关部门门报送检检验报告告；按月月向技术术质保部部经理报报送统计计报表。不不短提高高检验操操作水平平，完善善检验项项目。 3.跟踪监监控不合合格原辅辅材料流流向，参参与对不不合
24、格原原辅材料料的处理理。 4.按定置置管理、55S要求求搞好化化验室环环境。 5.验收、保保管化验验设备、化化学药剂剂，建立立化验设设备、化化学试剂剂台帐。 6.完成上上级交办办工作（三）、工工作考核核评分标标准 1.原辅材材料检验验 在接到到原辅材材料检验验通知110分钟钟内到达达仓库取取样.每每有一次次取样不不及时扣扣2分（树树脂液、树树脂粉取取样和所所做实验验按检验验规程不不能离开开时除外外） 严格按按检验规规程取样样、检验验。有取取样、检检验操作作错误酌酌情扣22-100分。 原始记记录齐全全，填写写清晰、整整洁，保保存完整整。考核核时抽查查50份份，每有有1份不不符合要要求扣11分。
25、 及时向向技术品品保部经经理、仓仓管员、供供应部经经理报送送检验报报告。从从取样到到报送检检验报告告，要求求：树脂脂粉不超超过300个小时时，树脂脂液不超超过8个个小时，磨磨料不超超过2个个小时，填填充料不不超过22个小时时，网布布不超过过24个个小时，芯芯圈不超超过5个个小时，商商标、纸纸箱不超超过2个个小时。每每有一次次超过规规定时间间扣2分分。 每月第第5个工工作日内内报送月月统计报报表。每每有一次次没按时时报送扣扣2分。 2.化验室室管理 要求仪仪器、药药品、设设备按规规定摆放放合理，环环境干净净整洁。每每月抽查查10次次，每有有一次不不符合要要求扣11分。 要求建建立设备备、药品品台
26、帐，及及时登记记，帐物物相符。随随机抽查查10种种，每有有一种不不符合扣扣1分。 所有计计量器具具都有周周期检定定计划，都都在周期期之内。每每有一件件超周期期使用扣扣2分。 3.领导交交办工作作来自 中国最最大的资资料库下下载 要求求行动迅迅速、效效率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。 4.组织纪纪律 要求求模范遵遵守公司司各项规规章制度度。每有有一次违违规违纪纪视情节节轻重扣扣2-55分。七、质量检检验员工工作标准准（一）、职职权 对对生产班班组有依依据公司司质量管管理体系系文件责责令
27、返工工、报废废、停产产的处置置权。（二）、职职责 11.按检检验规程程对成品品进行抽抽检,保保证经手手检验的的出厂产产品质量量合格率率1000%。 22.按检检验规程程对工序序产品进进行首检检和监督督抽检,保证不不合格品品不混入入下道工工序。 33.对生生产部工工序检验验员、包包装成品品检验员员的工作作进行检检查监督督，进行行技术指指导、培培训、考考核。 44.保证证检验数数据准确确，质量量记录真真实、完完整。 55.完成成领导交交办工作作（三）、工工作考核核评分标标准 11. 完完成检验验工作任任务 按检验验规程规规定的抽抽样方法法、数量量对每个个批次经经包装班班组检验验过的成成品及时时进行
28、抽抽检。“及及时”的的考核以以包装封封胶带为为限。每每有一次次包装封封胶带后后开箱抽抽检扣22分；抽抽样方法法不正确确（如不不能反映映该批次次产品生生产时间间前后差差异）扣扣2分；抽样数数量不足足扣2分分。 要求对对成型各各班组生生产的头头三片半半成品进进行检验验；对混混料班头头锅成型型料（包包括配料料原始记记录检核核）进行行检验。每每少完成成一个班班组扣22分。 要求对对成型各各班组每每隔2个个小时监监督抽检检工序检检验员检检验过的的合格半半成品；对混料料班每班班监督抽抽查2次次配料原原始记录录和成型型料；对对硬化班班组每班班抽查22车装车车质量和和温度曲曲线。每每少完成成1次扣扣1分。 2
29、2. 检检验工作作质量来来自 中中国最大大的资料料库下载载 要要求工作作认真细细致，操操作技术术纯熟正正确，检检验器具具保持合合格状态态，检验验误差在在允许范范围，做做到不发发生漏判判、误判判。由工工艺师、助助理工艺艺师、质质量管理理员不定定期抽查查。每发发现一次次漏判、误误判或检检验器具具不合格格扣5分分；每发发生一次次所抽检检的批次次把关不不严造成成开箱重重检扣55-100分。 3.检验信信息传递递和可追追溯性 要要求原始始记录齐齐全，填填写清晰晰、整洁洁，保存存完整；统计报报表内容容完整、真真实、准准确，具具有可追追溯性并并及时报报送。酌酌情扣00-5分分。 44.指导导、监督督检验员员
30、工作 要要求每天天巡查生生产部检检验员工工作，发发现问题题及时解解决。考考核时走走访生产产部检验验员，根根据反映映的意见见酌情扣扣分。 55.领导导交办工工作 要要求行动动迅速、效效率高、质质量好。按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。来来自 中中国最大大的资料料库下载载 66.组织织纪律 要要求模范范遵守公公司各项项规章制制度。每每有一次次违规违违法乱纪纪视情节节轻重扣扣255分。八、生产部部经理工工作标准准（一）、职职权 11.受副副总经理理委托，行行使对生生产的组组织指挥挥权。 22.主持持生产部部
31、日常工工作。对对生产部部管理人人员有工工作分配配、指挥挥调度、绩绩效考核核、奖惩惩建议的的权力；对车间间主任的的行政指指挥有监监督、否否决的权权力；有有向车间间主任下下达人员员调整、生生产任务务调整、作作息时间间调整、设设备设施施调整指指令的权权力；有有对生产产部员工工奖惩建建议的权权力；有有召集生生产调度度会（包包括生产产准备会会议）的的权力。（二）、职职责 11.制定定年度工工作计划划（包括括生产计计划、生生产准备备计划），并并组织实实施。 22.根据据经营部部、出口口部排产产单，组组织落实实各项生生产准备备工作，审审批下达达周生产产作业排排产计划划和日调调度命令令（工票票），并并监控生生
32、产运行行过程，保保证按质质按量按按期交货货。 33.直接接管理班班长以上上生产管管理骨干干，关心心他们的的生活，指指导教练练他们的的工作，培培养一支支认同公公司理念念、道德德品质优优良、生生产技术术过硬、会会管人管管事的生生产管理理队伍。 44.采用用各种形形式推行行公司文文化，提提高员工工综合素素质，调调动员工工生产积积极性，提提高员工工质量意意识和安安全文明明生产意意识，提提高操作作技术水水平，使使绝大多多数员工工跟上公公司发展展步伐，与与公司同同步成长长。 55.组织织做好质质量管理理、设备备管理、安安全生产产、文明明生产工工作。推推行全面面质量管管理和全全员质量量管理。 66.主持持制
33、（修修）订劳劳动定额额计件工工资单价价标准报报批稿。 77.主持持生产部部每月一一次的总总结大会会和每周周一次的的生产调调度会。 88.审核核每月生生产统计计报表并并督促按按时报送送。 99.协助助人事部部做好员员工绩效效考核、教教育培训训、年终终总结评评比工作作；协助助出口部部做好合合同评审审工作；协助技技术质保保部做好好各种技技术试验验、产品品检验和和全面质质量管理理工作。（三）、工工作考核核评分标标准 11.制定定计划 要求每每年元月月十五日日前报送送年度工工作计划划，每月月第1个个工作日日报送月月度工作作计划。每每迟交11天扣11分。 要求对对照本部部门工作作职责、公公司有关关管理规规
34、定，根根据公司司发展计计划和经经营实际际，就生生产计划划、生产产准备、员员工管理理、员工工教育、现现场管理理、安全全管理、质质量活动动等各方方面的工工作都已已做了安安排，没没有大的的遗漏。每每有一项项应安排排工作没没有安排排视重要要程度分分五档（22、4、66、8、110）扣扣分。 要求计计划的工工作目标标合适，责责任人、完完成时间间明确，方方法步骤骤和所需需资源得得当，对对可能出出现的问问题和困困难有足足够的估估计和克克服解决决方案。酌酌情分五五档（11、2、33、4、55）扣分分。 22.完成成月工作作计划（包包括例会会研究决决定事项项和总经经理交办办工作） 生产任任务 要要求按时时完成国
35、国内业务务部、国国外业务务部下达达的排产产单。每每有1单单不能按按时交货货，每推推迟1天天扣2分分。 产品质质量来自自 中国国最大的的资料库库下载 要要求车间间交检产产品质量量合格率率（包装装班成品品检验员员和技术术品保部部检验员员抽检结结果为准准）达到到公司质质量目标标。每有有1个批批次低于于公司质质量目标标0.11%扣11分，提提高0.1%奖奖1分；要求工工序产品品不可修修复废品品率控制制在规定定范围。全全月统计计每超过过0.11%扣11分，降降低0.1%奖奖1分。 安全生生产 每每有一起起1万元元以上设设备损失失责任事事故或工工伤住院院1个月月以上人人身安全全责任事事故扣55分；每每有一
36、起起10000元以以上设备备损失责责任事故故或工伤伤治疗休休息1个个星期以以上人身身安全事事故扣22分。 其它工工作 要要求保质质保量按按时完成成月工作作计划的的除生产产任务外外的其它它工作和和例会研研究决定定事项及及总经理理交办工工作。每每有1项项没能按按时完成成扣5分分（属于于下属负负责的工工作负监监管跟进进不力责责任扣22分），工工作质量量不高酌酌情扣11-5分分。 在员工工管理、员员工教育育、现场场管理、质质量改进进、工装装设备改改进、工工艺改进进方面有有突出成成绩酌情情加5-10分分。 33.内部部管理 要求工工作安排排合理，业业务程序序科学；作风民民主正派派，内部部团结合合作，人人
37、际关系系和谐正正常；纪纪律严明明，令行行禁止，步步调一致致；模范范带头，关关心帮助助指导下下属工作作。考评评时走访访10个个员工，根根据员工工意见酌酌情扣00-5分分。 要求客客观、公公正，按按时完成成对所属属员工的的绩效考考核工作作。每迟迟完成11天扣22分；人人事部抽抽查发现现有明显显的不客客观、不不公正现现象，每每有一例例扣2-5分。 44.部门门协作 要要求顾全全大局，全全力协助助、支持持相关部部门工作作。平日日每有11次其它它部门合合理投诉诉扣2分分；考评评时走访访相关部部门，根根据其它它部门反反映情况况酌情扣扣1-55分。 55.组织织纪律 要要求模范范遵守公公司各项项规章制制度，
38、每每有1次次违反酌酌情扣11-5分分。九、生产部部经理助助理工作作标准（一）、职职权 在在生产部部经理领领导下有有权向生生产车间间下达生生产调度度命令；有权指指令车间间、班组组报送生生产方面面的数据据（产量量、材料料消耗量量、工位位器具数数量等）（二）、职职责 11.根据据经营部部、出口口部排产产单和供供应部“辅辅助材料料库存、订订购及到到货情况况明细表表”确定定交货期期，编制制周生产产作业排排产计划划和下达达日生产产调度命命令（工工票），开开出原材材料领料料单。 22.跟进进采购部部原辅材材料供应应，跟进进设备管管理员生生产技术术准备，跟跟进车间间工票生生产进度度，发现现偏离计计划及时时采取
39、调调度措施施并报告告经理。 33.建立立生产台台帐。每每天统计计登录投投入、产产出、废废品数，随随时根据据需要向向经理提提供生产产数据；每月88号前按按财务要要求报出出上月生生产报表表；按月月收集、整整理、归归档生产产部文件件、资料料。 44.协助助经理召召开生产产调度会会和月总总结会。 55.完成成经理交交办工作作（三）、工工作考核核评分标标准 11.生产产调度 正确确确定生产产周期和和出口产产品交货货时间。要要求1：熟练掌掌握每个个生产班班组每种种规格产产品、每每种工艺艺生产能能力（劳劳动定额额）；熟熟练掌握握满负荷荷生产时时所需模模具、铝铝板、垫垫网、冷冷轧板、砂砂轮垫板板、压板板所需数
40、数量及订订供货周周期；熟熟练掌握握每种规规格、不不同技术术性能要要求的产产品的工工艺流程程；熟练练掌握厢厢式炉、隧隧道窑硬硬化周期期和包装装检验周周期；准准确掌握握各种原原辅材料料、工模模器具库库存和到到货日期期；在上上述基础础上，正正确计算算确定生生产周期期和交货货时间报报给经营营部、出出口部。要要求2：生产周周期和交交货时间间的确定定。要预预估到生生产中可可能出现现的困难难，要留留有恰当当的余地地。首先先要能保保证按期期交货，但但又不能能过于保保守，给给销售部部门开展展业务带带来困难难。以留留3天余余地为考考核标准准。凡由由于计算算生产周周期和交交货时间间时不认认真、不不细致，造造成不能能
41、按期交交货，每每有1单单每迟交交1天扣扣2分；交货时时间太保保守扣11分。 正确编编制生产产作业周周排产计计划和工工票 日日常审核核时，每每发现一一次周排排产计划划不符合合交货时时间、数数量要求求和偏离离生产准准备条件件，不切切合生产产班组、机机台生产产能力实实际（加加班或限限产除外外）扣22分；每每出现一一次工票票错误，未未造成损损失扣11分，造造成损失失视损失失大小扣扣2-110分。 生产任任务安排排要考虑虑平衡，做做到公平平合理，尽尽量使各各班组工工作量均均等和月月工资额额均等。若若有班组组之间工工资差距距过大，而而又不能能合理解解释扣11-2分分。 及时跟跟进采购购部原辅辅材料供供应、
42、设设备管理理员生产产技术准准备、车车间的工工票生产产进度，及及时处理理各种偏偏离生产产作业计计划的问问题，对对处理不不了的问问题及时时报告给给生产部部经理。跟跟进不力力、情况况不明（以以上一天天的情况况掌握为为标准）每每有一次次扣2分分；职权权能处理理的问题题没及时时处理扣扣2分；处理不不了的问问题超过过10分分钟不报报告扣22分。 22.生产产统计 要要求能随随时满足足生产部部经理掌掌握投入入、产出出、废品品数的要要求；要要求每月月8号前前报出所所有生产产报表，每每推迟一一天扣11分。 33.档案案管理 要要求生产产统计台台帐齐全全，原始始资料归归类整理理成册，取取用查阅阅方便，酌酌情扣00
43、-5分分。 44.完成成领导交交办工作作 要要求行动动迅速、效效率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有1次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。 55.组织织纪律来来自 中中国最大大的资料料库下载载 要要求模范范遵守公公司各项项规章制制度。每每有一次次违规违违纪视情情节轻重重扣2-5分。十、生产部部设备管管理员（兼兼安全员员）工作作标准 （一一）、职职权 经经生产部部经理授授权，行行使下列列职权： 11.制止止未经检检验或超超检验周周期或检检验不合合格的设设备、计计量器具具、模具具、工位位器具投投入使用用。 22.对新新购入的的不合格格的设备备、计量量器具、模模具、工工装器具具拒收。 33.制止止违反操操作规程程的操作作，并向向车间主主任提出出处罚建建议。