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1、1. 目的1.1. 为了保障公司以更合理的价格选择到优质的土地资源；使公司土地开发资源有一个持续发展的方向，新项目的评估及管理需有一套严谨的管理办法，才能使土地资源能得到有效的开发利用，为公司带来更多的利益。2. 适用范围2.1. 土地资源的的评估及及率选；2.2. 公司新项目目的前期期开发策策划。3. 定义3.1. 无4. 职责4.1. 营销策划部部负责土土地资源源信息的的采集，对对地块进进行可行行性分析析；4.2. 营销策划部部负责组组织公司司相关部部门对相相应地块块进行实实地考察察，并对对地块资资料进行行讲解；4.3. 营销策划部部负责对对新项目目进行定定位，对对新项目目的规划划、设计计
2、等提出出可行性性、市场场化的建建议。5. 作业内容5.1. 土地信息的的采集5.1. 营销策划部部收集市市场土地地信息，关注房地产市场的政策及发展动向。拓展土地信息来源渠道、获取信息、土地信息调查，并填报新项目宗地信息表。5.1. 营销策划部部一月内内完成实实地调查查和评估估工作对对土地的的权属进进行核实实，形成成土地地权属状状况分析析表。5.2. 土地信息的的筛选5.2. 调查核实土土地信息息。对掌掌握的信信息、项项目进行行分析，从城市地图、三年规划、项目布局型、现金流型、利润型、土地结构、经营型、主流产品等方面筛选，排除不具备操作条件的土地信息。5.3. 合作方式的的分析5.3. 主管部门
3、应应根据土土地资源源的情况况，并根根据与合合作方初初步的洽洽商形成成整理出出新项项目合作作条件表表。5.3. 根据土地谈谈判的进进展情况况，主管管部门应应对项目目进行跟跟踪并整整理出资资料成为为新项项目发展展信息表表。5.4. 编制项目建建议书5.4. 提出意向土土地推介介，编写项目发发展建议议书。以保证土土地信息息获取及及基础研研究的前前置和效效率，扩扩大公司司在土地地获取方方面的选选择面，提提高土地地获取的的质量。5.4. 营销策划部部经理对对意向投投资土地地进行审审批，并并提出调调整意见见。纳入入集团的的土地储储备计划划，形成成土地地储备动动态计划划表对对土地信信息整理理归档。5.5.
4、可行性研究究报告的的编制计计划与分分工5.5. 营销策划部部根据项项目的情情况全面面评估项项目的可可行性，形形成项目发发展计划划书编编制计划划与分工工表，下达各各相关部部门，要要求各部部门按分分工表中中的分工工和时间间完成配配合工作作；5.6. 管理职能的的分解与与分工5.6. 营销主管部部门应开开展市场场调研，完成项项目概况况、市场场分析和和产品初步步定位部部分；5.6. 工程主管部部门应根根据营销销主管部部门对产产品定位位的要求求，编制制出工程程的经济济技术指指标。5.6. 成本主管部部门应根根据项目目的经济济技术指指标，完完成新新项目成成本分析析测算表表；5.6. 财务主管部部门应根根据
5、各专专业部门门提供的的资料，完完成新新项目经经济指标标测算表表；5.6. 业务主管部部门对当当地的各各类报建建程序熟熟悉，了了解政府府各主管管部门对对房地产产开发各各环节行行政许可可手续报报批的时时间和内内容进行行熟悉，为为编制开开发报建建计划提提供依据据性资料料。5.7. 项目发展展计划书书具体体的章节节的分工工表序号职能的分解解分工的章节节1工程技术管管理部第1章项项目概况况第2章土土地权属属及法律律及政策策性风险险分析第8章土土地竞投投策略分分析第9章 综综合分析析与建议议第12章 土地竞竞投策略略分析2营销策划部部第3章市市场分析析第5章项项目开发发计划之之5.33节销售售计划、营营销
6、成本本销售收收入3工程技术管管理部第4章规规划设计计分析第7章7.2技术术成本4工程技术管管理部第5章5.1报建建计划第7章7.3规费费成本5工程技术管管理部第5章5.2施工工计划6工程技术管管理部第7章7.4建造造成本7行政人事部部第10章 新项目目管理模模式分析析8财务部第11章 财务分分析第12章 资金使使用计划划与融资资方案5.8. 项目发展计计划书的的汇总分分析5.8. 董事办收到到各相关关部门完完成项项目发展展计划书书定稿，提提交公司司投资决决策委员员会审议议。5.9. 项目投资的的评审会会议5.9. 由营销策划划部组织织项目投投资的评评审会议议，并形形成会议议纪要，如如果能通通过
7、评审审会议的的通过，则则与合作作方签订订合作意意向。5.10. 签署合作意意向5.10. 营销策划部部提交合合作意向向书与合合作方达达成共识识后，并并按合同同会审程程序与之之签订合合作意向向书。5.11. 签署正式式协议5.11. 正式与合作作方签订订项目合合作合同同。5.12. 新项目管理理模式的的选择5.12. 根据新项目目的特征征，选择择不同的的管理模模式，管管理模式式可分为为：管理模式适用条件新增设项目目管理部部模式新购买的土土地为同同城市区区域内，离离原有开开发项目目不远的的项目，用用原已成成立的项项目公司司进行运运营。新成立项目目公司模模式跨区域购买买的土地地，新成成立项目目公司独独立的运运作，但但职能受受集团控控制。6. 相关文件6.1. 无7. 相关记录7.1 新新项目宗宗地信息息表7.2 土土地权属属状况分分析表7.3 新新项目合合作条件件表7.4 新新项目发发展信息息表7.4.1 项目发展展建议书书7.4.2 土地储备备动态计计划表7.4.3 项目发展展计划书书7.4.4 新项目成成本分析析测算表表7.4.5 新项目经经济指标标分析测测算表wwww.ffdceew.ccom