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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 工程概况和编制依据一、工程概况二、编制说说明三、编制依依据四、本施工工组织设设计所参参照的国国家、行行业规范范第二章 施工管管理目标标一、质量目目标二、工期目目标三、安全目目标四、文明施施工目标标五、服务目目标六、工程管管理体系系第三章 施工工组织机机构一、施工组组织机构构二、施工组组织三、施工准准备第四章 施工工总平面面布置一、总平面面布置原原则二、现场总总平面布布置三、施工用用电第五章 施工方方案与技技术措施施第六章 质量量管理体体系与措措
2、施一、质量目目标二、工程质质量保证证体系三、工程质质量保证证措施四、本工程程关键部部位质量量控制措措施第七章 安全管管理体系系与措施施一、安全生生产目标标二、安全生生产体系系三、安全防防护措施施四、临时用用电安全全五、机械安安全六、屋面施施工安全全七、文明施施工保证证措施八、文明施施工检查查措施第八章 环境保保护管理理体系与与措施一、环保管管理目标标和要求求二、现场环环境保护护和防治治第九章 工工程进度度计划与与措施一、施工进进度计划划总目标标及节点点控制目目标二、施工进进度计划划图三、施工进进度的调调整措施施第十章 资资源配备备和劳动动力计划划一、材料供供应计划划二、 劳动动力安排排计划第十
3、一章 主要施施工设备备、试验验和检测测仪器设设备第十二章 保证民民工工资资措施第十三章 工期保保证措施施第十四章 成成品保护护措施第十五章 施工和和谐配合合与协调调措施一、与业主主的协调调配合二、与设计计单位的的配合三、与监理理工程师师的配合合第十六章 附图图表一、拟投入入本标段段的主要要施工机机械设备备表二、拟投入入本标段段的试验验和检测测仪器设设备表三、劳动力力计划表表第一章 工程概概况和编编制依据据一、工程概概况1、本工程程为重庆市市永川来来苏卫生生院新建建门诊住住院楼精精装修工工程2、建筑面面积：664411平方米米3、建设地地点：重重庆市永永川区来来苏镇。4、 招标标范围：施工图图范
4、围内内的室内内精装修修、给排排水、电电气等所所有内容容及招标标人在开开标前所所发出的的答疑、补补遗等相相关资料料。二、编制说说明本施工组织织设计是是根据本本工程招招标文件件、设计计图，按按国家颁颁布的现现行施工工及验收收规范、施施工规程程和有关关工艺标标准进行行编制的的。它体体现了我我公司对对本工程程施工的的总体构构思和部部署。如如能中标标，我公公司将按按中标通通知书指指定的时时间和地地点与建建设单位位签订本本工程施施工承包包合同，做做好人员员、材料料和施工工机械的的组织、进进场等施施工准备备工作，按按时开工工。在此基础上上，开工工前我公公司将根根据会审审后的施施工图以以及建设设单位、监监理单
5、位位对本投投标方案案提出的的修改意意见等，对对本工程程的施工工组织设设计做进进一步的的完善细细化，编编制更为为详尽的的实施性性施工组组织设计计和分项项工程施施工方案案，确保保本工程程施工的的顺利进进行和各各项目标标的实现现。三、编制依依据（一）重庆庆市永川川来苏卫卫生院新新建门诊诊住院楼楼精装修修工程招招标文件件；（二）重庆庆市永川川来苏卫卫生院新新建门诊诊住院楼楼精装修修工程施施工图；（三）建建筑法、建建设工程程质量管管理条例例、工工程建设设标准强强制性条条文；（四）国家家、重庆庆市颁发发的有关关工程建建设的法法律、法法规、规规定及标标准（五）建筑筑业推广广应用的的多项新新技术；（六）公司司
6、质量手手册、程程序文件件及其它它相关管管理文件件。四、本施工工组织设设计所参参照的国国家、行行业规范范 （1）木木结构工工程施工工质量验验收规范范GBB502206-20002（2）建建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范GBB502210-20001（3）建建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GGB5002422-20002（4）通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GGB5002433-20002（5）建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-20002（6）电电气装置置安装工工程电气气照明装装置施工工及验收收规范GGB5002599-966（7）电电气装
7、置置安装工工程母线线装置施施工及验验收规范范GBBJ1449-990（8）电电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范GBB50116820006（9）建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20001（10）建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ880-991（11）建建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ33-2001（12）施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446220055（13）建建筑设计计防火规规范GGB500016620006（14）建建筑内部部装修设设计防火火规范GGB50002222-995（15）室室内装饰饰工程质质量规范范QB
8、B18338-993（16）建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559999）（17）建建筑地面面工程施施工及验验收规范范（GGB500209920002）（18）建建筑安装装工程施施工工艺艺及操作作规程DDB/551000P01100-88第二章 施工管管理目标标一、质量目目标若我公司中中标，我我公司将将运用现现代化的的管理手手段和方方法，配配备先进进的设备备，组织织一支精精干、经经验丰富富的施工工队伍，按按项目法法组织施施工，充充分发挥挥我公司司地理位位置的优优势，严严格参照照ISOO90001质量量保证体体系组织织施工，按按图施工工，严格格执行相相关施工工、验收收规范，满满足设计计、规
9、范范的要求求，保证证一次验验收合格格，并争争创优质质工程。在在本工程程施工中中，将严严格遵从从公司司管理制制度，落落实创优优措施，开开展创优优活动，提提供优质质的工程程和服务务。二、工期目目标由于本项目目组成的的单位工工程多，根根据工期期的要求求及使用用上的需需要，必必须组织织交叉流流水作业业，科学学合理地地安排各各种资源源，在保保证实现现质量、安安全目标标的前提提下，克克服施工工中可能能遇到的的不利因因素的影影响，我我公司确确保招标标文件中中规定开开工令之之日起990个日日历天内内完成合合同约定定的全部部施工任任务。三、安全目目标若我公司中中标本工工程，我我们将严严格按照照国家有有关安全全生
10、产法法规和规规范组织织安全生生产，遵遵从公公司安全全、文明明施工管管理制度度，杜杜绝重伤伤及死亡亡事故，杜杜绝重大大机械事事故、火火灾事故故，月轻轻伤率控控制在11.5以内。四、文明施施工目标标我们的施工工现场将将严格按按照国家家相关条条例要求求进行布布置和管管理，杜杜绝不文文明事件件发生，确确保达到到安全文文明标准准工地。五、服务目目标若我公司中中标本工工程，我我们将本本着“服务业业主，尊尊重监理理，配合合设计，信信守合同同”的服务务目标认认真做好好协调服服务工作作。六、工程管管理体系系根据施工布布置及施施工管理理目标，为为全面完完成各项项目标，必必须建立立高效的的管理和和保证体体系，使使工
11、程施施工处于于全面的的受控状状态。第三章 施工工组织机机构施工部署是是指导工工程全过过程施工工的纲领领性文件件，明确确了指导导整个施施工的原原则性条条款。在在综合分分析了工工程特点点、设计计意图、建建设地区区实际情情况、业业主意向向及我公公司实力力等因素素后，对对本工程程进行了了科学合合理的安安排，寻寻求技术术、资金金和社会会信誉的的最佳结结合点，以以下对施施工组织织、施工工准备、施施工工艺艺流程、施施工段划划分等进进行了明明确，使使今后施施工处于于全面受受控状态态，以便便更好地地完成施施工任务务。一、施工组组织机构构（一）、建建立施工工组织机机构本工程的主主要工程程内容是是新建房房建工程程，
12、若有有幸中标标将在公公司统一一部署和和职能处处室协同同配合下下，委派派经历过过类似工工程管理理的项目目经理，由由高级工工程师任任技术负负责人，组组织经历历过类似似工程的的各类专专业工程程技术管管理人员员多人投投入施工工各种管管理，组组建一个个项目部部，并以以责任状状的形式式内部签签定合同同，从而而确保各各项具体体目标(工期目目标、质质量目标标、安全全目标和和经济目目标等)的实现现。（二）、合合理设置置施工班班组根据工程施施工特点点，我们们将合理理配置技技工和普普工的比比例并符符合并行行流水作作业的要要求，根根据工期期制定出出工程各各阶段所所需劳动动力计划划，详见见 第十六六章“劳动力力计划表表
13、”。（三）、施施工力量量的集结结、进场场和培训训在建立工地地组织领领导机构构后，根根据各分分项工程程的开工工日期和和劳动需需要量计计划，分分批分阶阶段地组组织劳动动力进场场并及时时组织进进行上岗岗前的培培训教育育工作。该该项工作作是施工工准备工工作的一一项重要要任务，对对涉及本本工程的的技术工工人再次次进行技技术、质质量、安安全操作作、消防防和文明明施工等等方面培培训教育育。（四）、向向施工班班组和操操作工人人进行开开工前的的交底在开工前将将工程的的设计内内容，施施工组织织设计、施施工计划划和施工工的技术术质量要要求等详详尽地向向施工班班组和操操作工人人进行讲讲解、交交待，以以保证工工程能严严
14、格按照照设计图图纸、施施工组织织设计、施施工技术术规范、安安全操作作规程和和施工质质量检验验评定标标准的要要求进行行施工。（五）、建建立健全全各项管管理制度度“没有规矩矩，不成成方圆”，我们们进场后后将建立立健全各各项管理理制度，以以便各项项施工活活动能顺顺利进行行。主要要有：由由项目总总工抓好好技术质质量责任任制度，工工程技术术档案管管理制度度，技术术交底制制度；由由项目副副经理抓抓好职工工考勤制制度，工工程材料料采购验验收、保保管等制制度，工工程质量量检查验验收制度度，安全全操作规规章、机机具保养养管理制制度。（六）项目目组织机机构图责任工长责任工长安全员责任工长钢筋工长责任工长砼工长责任
15、工长材料员责任工长各 作 业 班 组模板工长责任工长预算员责任工长试验计量责任工长景观工长责任工长电气工长责任工长质检员责任工长装饰工长责任工长公司总部项目经理项目总工土建副经理安装副经理施工管理部部部工管理部工质量安全部部部工管理部工计划部部部工管理部工材料供应部部部工管理部工内业技术部部部工管理部工试验计量室部部工管理部工财务部部部工管理部工设备部部部工管理部工文明施工办部部工管理部工内业技术部部部工管理部工（七）、人人员及部部门职责责1、项目部部规章制制度是确确保工期期如期实实现的必必要保证证施工项目部部是代表表公司行行使该工工程实施施的临时时权力机机构，将将全面按按项目法法管理施施工。
16、为为此特以以作业班班组为单单元，层层层建立立工期质质量、安安全文明明施工等等方面的的管理制制度，从从而确保保工期高高品质如如期完成成。2、主要负负责人职职责(1)项目目经理代表公司，是是该工程程施工的的最高指指令人，对对工程形形象进度度和工程程质量负负全面的的责任。岗岗位职责责如下：全面主持持项目执执行机构构的日常常工作；在投标阶阶段，组组织编制制投标文文件；项目实施施过程的的全职组组织者和和指挥者者；组织编制制项目质质量保证证计划、各各类施工工技术方方案、安安全文明明施工组组织管理理方案并并督促落落实工作作；组织编制制项目执执行机构构的劳资资分配制制度和其其他管理理制度；参与组织织编制项项目
17、实施施的各类类进度计计划、预预算、报报表；组织项目目实施的的各类供供应商的的选择工工作；拟订项目目执行机机构组织织和人员员配制及及其岗位位职责；具体负责责项目质质量、工工期，安安全目标标的管理理监督工工作；决定项目目的各种种奖励分分配方案案并报公公司备案案；（2）项目目技术负负责人对该项目工工程负技技术责任任，分管管施工内内业、工工程施工工、工程程质量、测测量工作作、组织织参加业业主技术术会议和和编制实实施性施施工组织织设计，解解决施工工过程疑疑难问题题，组织织编制、审审定竣工工资料。岗位职责：协助项目目经理管管理和领领导技术术部和设设计部的的工作；组织相关关部门和和人员代代表项目目部参与与与
18、业主主、监理理或设计计方等就就施工组组织设计计、技术术、设计计、质量量等方面面的问题题的会议议、讨论论或磋商商；主持施工工组织设设计和重重大技术术方案和和测量方方案的编编制并负负责审核核、把关关； 组织进进度计划划的编制制并监督督落实，负负责各专专业工作作之间在在进度安安排方面面的配合合和协调调；参与项目目质量策策划并督督促技术术方案和和施工组组织设计计主要内内容的落落实工作作； 对新技技术、新新工艺和和新材料料在本工工程的推推广和使使用进行行指导并并把关；协助项目目领导和和组织创创优工作作； 竣工图图、竣工工资料、技技术总结结及竣工工验收服服务等工工作的指指导和把把关；负责组织织对工人人和劳
19、务务队伍的的岗前培培训工作作并审查查培训效效果；（3）项目目副经理理在项目经理理领导下下,与技技术负责责人配合合对工程程施工形形象进度度,工程程质量具具体策划划并下令令给工长长执行，是是直接布布置作业业层，按按进度计计划正常常运转的的指挥者者，对工工程进度度和工程程质量负负直接责责任。（4）责任任工长负责从项目目副经理理和技术术负责人人那里接接受任务务，并下下达安排排到各班班组，监监督执行行完成当当天的工工作任务务，负责责收集并并汇报自自已所管管辖施工工区的完完成情况况和现场场出现的的问题。（5）安全全员在安全管理理小组领领导下，坚坚守工作作现场随随时巡视视、检查查、指挥挥安全管管理，消消除安
20、全全隐患，尤尤其重视视安全管管理工作作，同时时还应协协助交警警维护好好交通秩秩序，保保证交通通安全。 岗位职责责：协助技术术负责人人工作和和监理一一道，负负责项目目安全生生产、文文明施工工和环境境保护工工作；参与编制制项目质质量保证证计划，负负责编制制安全文文明施工工组织管管理方案案和管理理制度并并监督实实施；负责安全全生产和和文明施施工的日日常检查查、监督督、消除除隐患等等管理工工作；负责管理理人员和和进场工工人安全全教育工工作；负负责安全全技术审审核把关关和安全全交底；负责每每周的全全员安全全生产例例会；参与相关关分包商商和供应应商的选选择和管管理工作作；负责项目目争创“市级示示范文明明安
21、全工工地”的组织织和管理理活动；负责安安全目标标的分解解落实和和安全生生产责任任制的考考核评比比；负责责开展各各类安全全生产竞竞赛和宣宣传活动动；负责制定定安全生生产应急急计划，保保证一旦旦出现安安全意外外，能立立即按规规定报告告各级政政府机构构，保证证项目施施工生产产的正常常进行，负负责准备备安全事事故报告告；负责安全全生产日日志和文文明施工工资料的的收集整整理工作作；配合行政政部，做做好项目目对外宣宣传工作作；负责协调调周边关关系，处处理施工工扰民问问题和特特殊交通通运输问问题等；（6）质检检员是工程质量量的具体体负责人人，负责责巡视监监督施工工现场工工序是否否按规程程、规范范施工并并及时
22、纠纠正，协协助资料料员搞好好隐蔽工工程等工工程质量量资料。 岗位职责：协助技术术负责人人工作，负负责项目目质量监监督、质质量管理理、创优优评奖和和质量体体系工作作的开展展；配合项目目质量总总监，负负责管理理项目质质量检查查小组的的工作，实实施项目目过程中中工程质质量的质质检工作作，并与与政府质质量监督督对口工工作；负责管理理落实质质量记录录的整理理存档工工作，协协助项目目总工程程师和副副总工程程师进行行竣工资资料的编编制工作作；负责编制制项目质质量保证证计划并并负责监监督实施施、过程程控制、日日常管理理；负责项目目全员质质量保证证体系和和质量方方针的培培训教育育工作；负责分部部分项工工程工序序
23、质量检检查和质质量评定定工作；参与相关关材料供供应商的的选择和和日常管管理工作作；负责质量量目标的的分解落落实，编编制质量量奖惩责责任制度度并负责责日常管管理；负责工程程创优和和评奖的的策划、组组织、资资料准备备和日常常管理工工作；最终负责责竣工和和阶段交交验技术术资料和和质量记记录的整整理、分分装工作作；与技技术部一一道，共共同负责责项目阶阶段交验验和竣工工交验；（7）统计计（内业业）员负责工程每每月的计计量、报报表工作作，负责责工程技技术资料料的整理理，按备备案制要要求收集集、制作作、汇编编成册，协协助技术术负责人人指导施施工，处处理施工工中技术术问题以以及完善善施工中中和竣工工后各种种技
24、术资资料的汇汇编。（8）测量量员是工程施工工的“龙头龙龙尾”，负责责施工中中放样、平平面和高高程控制制测量工工作和每每层楼的的放线工工作，并并及时提提供工序序施工平平面和高高程资料料。（9）材料料员负责及时优优质按量量供应施施工材料料，作好好材料供供应计划划，准备备和材料料落实工工作，协协助项目目副经理理做好材材料保管管工作。二、施工组组织施工组织主主要分为为人员组组织、机机械设备备组织、原原材料组组织、运运输组织织、协调调组织等等五部分分，这些些组织内内容安排排是否合合理将直直接影响响整个施施工的生生产过程程能否顺顺利完成成。根据据我公司司各部门门情况进进行内部部协调后后，对这这五大组组织的
25、安安排主要要为：（一）人员员组织本工程实行行“项目法法”施工，成成立以项项目经理理为首的的施工现现场组织织机构，设设立工程程部、质质量安全全部、物物资部、经经营计划划部、综综合办公公室五个个管理部部门作为为项目纵纵向控制制的职能能部门，并并实行项项目经理理责任制制。项目目经理作作为公司司在该项项目上的的全权代代表，负负责总体体施工方方案、人人事任免免、技术术措施、设设备采购购、材料料调配、施施工计划划安排等等关键问问题的决决策，执执行本公公司质量量方针，贯贯彻国家家和地方方有关法法律、法法规和政政策，对对工程的的质量、安安全、工工期、文文明施工工全面负负责，完完成企业业与建设设单位签签订的合合
26、同内容容。项目目其他技技术及管管理人员员对项目目经理负负责。公司与项目目经理部部、项目目经理与与项目管管理层、项项目经理理部与施施工班组组之间的的权利与与义务，通通过合同同及责任任书明确确。主要要由项目目承包合合同（责责任成本本合同）、项项目工长长专业承承包责任任书、施施工班组组承包责责任书、项项目施工工工费承承包合同同、材料料消耗评评比合同同等组成成。（二）施工工劳务层层人员组组织详见第十章章。（三）施工工机械组组织详见第十一一章。（四）运输输组织根据施工总总进度计计划，安安排材料料分批进进场计划划，通过过合理的的运输调调度，保保证材料料随到随随用，而而大宗材材料的进进场基本本上集中中在工作
27、作时间内内，我们们将由指指定人员员进行现现场的指指挥、调调度及收收料工作作。根据据现场实实际平面面布置，确确定合理理的运输输通道路路线，使使场内水水平运输输满足规规划意图图要求，具具体布置置详见施施工平面面布置图图。（五）协调调组织如有幸中标标，我司司将主动动协调好好与有关关部门及及与业主主和监理理的关系系。为此此，我们们指定专专人负责责施工过过程中的的对外协协调工作作，并作作为项目目的重点点工作来来抓，以以确保本本工程能能按照业业主意图图顺利地地施工，以以达到我我们所承承诺的各各项指标标。施工工过程中中主要要要做好施施工现场场周围的的社区及及政府各各主管部部门两个个方面的的对外协协调工作作。
28、三、施工准准备（一）现场场准备若有幸中标标本工程程，我公公司将首首先进行行现场交交接的准准备，与与业主、监监理单位位进行交交流、沟沟通，充充分理解解其管理理意图，对对目前的的施工现现场进行行调整，以以使整个个现场能能符合我我公司的的布置原原则及要要求。这这些工作作在大批批劳动力力进场前前全部完完成。 与业主单位位进行交交接之后后，根据据业主提提供的坐坐标点设设置工程程测量控控制网，还还需按照照现场标标准化管管理规定定，将场场地进一一步平整整，施工工水电接接入、做做好临时时道路，进进行施工工现场地地坪硬化化处理，安安排现场场办公、生生产工棚棚的搭设设、临时时水电管管线的布布置等工工作，以以上工作
29、作必须在在开工前前或初期期穿插完完成。（二）技术术准备1、在本施施工组织织设计的的指导下下，按设设计要求求，根据据工程特特点，结结合现场场环境及及本单位位情况，进进一步细细化编制制分部分分项工程程的施工工方案，采采用行之之有效的的施工方方法，科科学、合合理地编编制施工工阶段的的施工组组织设计计，做到到质量优优、工期期短、无无重大事事故。施施工组织织设计经经公司技技术负责责人审核核后报总总监理工工程师审审查批准准后实施施。2、根据建建设单位位提供的的图纸和和地质资资料，配配备必要要的标准准图集和和规范、规规程，项项目总工工程师组组织有关关人员熟熟悉图纸纸，充分分了解设设计意图图，提出出问题，做做
30、好施工工图纸会会审的准准备工作作，并编编制技术术作业指指导书、施施工方案案，明确确岗位责责任制。3、在项目目总工程程师组织织下，按按照ISSO90001标标准的要要求，编编制项目目质量计计划，明明确各分分部分项项工程所所达到的的质量目目标，使使质量在在每个分分项上达达到具体体量化，确确定特殊殊工序和和关键工工序，编编制切实实可行的的各分项项工程作作业指导导书，明明确各项项责任和和程序及及质量标标准，使使质量目目标得以以实现。4、根据图图纸设计计要求，提提前做好好砼、砂砂浆配合合比设计计申请，钢钢材、水水泥的化化验试验验工作、钢钢筋对焊焊接头等等材料的的试验检检测。5、制定部部分特殊殊工种、管管
31、理人员员的培训训计划。6、制定本本工程详详细的测测量控制制方案。7、根据施施工安排排，提出出主要材材料计划划、半成成品计划划及进场场时间。8、遵照公公司及监监理的有有关要求求，按照照新施工工规范和和监理规规范准备备好各种种资料样样表，施施工中随随时整理理装订成成册。（三）施工工机械安安排按不同的施施工阶段段安排机机械进退退场，并并在进场场前对设设备进行行一次检检修、调调试，确确保进场场后能够够正常使使用。（四）物资资准备施工前的物物资准备备主要是是周转材材料的加加工准备备和大宗宗材料的的订货准准备，应应以总进进度计划划为依据据，逐步步安排物物资进场场，既保保证施工工顺利进进行，又又不积压压材料
32、，过过分占用用资金。（五）人员员准备开工前100日内，所所有管理理人员全全部到位位，劳务务人员根根据现场场需要分分批进场场，施工工人员、技技术人员员上岗前前由项目目总工程程师对他他们进行行全员交交底，充充分认识识本工程程的重点点、难点点和需注注意事项项，并对对所有人人员实行行挂牌上上岗。（六）其它它准备建立健全各各级人员员岗位责责任制，建建立安全全、质量量、文明明施工管管理制度度，成本本、材料料、劳动动力、机机具管理理制度，并并以此为为据签订订内部管管理人员员目标责责任制。组织工人进进场前三三级教育育，与班班组签订订承包合合同，在在质量、安安全、文文明施工工方面明明确各自自的责、权权、利。第四
33、章 施工工总平面面布置一、总平面面布置原原则（一）由于于本工程程红线内内可供利利用的临临时用地地主要是是工程的空空地，可可作为临临时生产产设施及及材料堆堆场、项项目部集集中的设设置用地地，也有有利于项项目部的的各种管管理。（二）根据据施工特特点，合合理布置置大型设设备、满满足施工工需要，保保证施工工安全，在在此基础础上合理理设置材材料堆场场和材料料加工棚棚区，以以尽可能能避免二二次搬运运或减小小场内运运输距离离。（三）临时时生产设设施及其其它设施施参照重重庆市安安全文明明标准工工地的标标准进行行布置。二、现场总总平面布布置（一）施工工机械布布置本阶段施工工总平面面布置主主要是为为了保证证施工所
34、所需钢筋筋机械、木木工机械械、砼和和砂浆搅搅拌机械械及模板板配置与与周转材材料堆场场用地。（三）办公公及生活活设施布布置由于本场内内可用作作搭建临临地很有有限，所所以本工工程的施施工办公公区和生生活区均均布置在在外红线线内，项项目部所所有用房房全部采采用活动动房搭建建。（四）施工工道路与与场地1、施工道道路：在在搭建其其它临时时设施的的同时，进进行施工工便道的的施工，施施工便道道与项目目的永久久性主干干道基本本吻合，并并将道路路进行硬硬化处理理。2、场地排排水：对对施工现现场生产产加工区区全部进进行硬化化处理，其其它部分分均进行行整平，搅搅拌机附附近设置置沉淀池池，沿施施工道路路两侧设设置排水
35、水明沟，同同时在场场地内沿沿围墙边边再设置置沉淀池池，所有有施工废废水经沉沉淀后排排入市政政管道。3、水池布布置为了防止因因进场给给水总管管影响施施工，在在混凝土土搅拌机机位置附附近布置置一个水水池，兼兼作生产产和消防防用。4、材料堆堆场的布布置本工程结构构施工阶阶段原材材料主要要为砖、钢钢筋与模模板用料料，砖可可堆放在在各栋楼楼附近，关关键是要要解决好好钢筋堆堆场和模模板堆场场及搅拌拌场。本本工程结结构施工工阶段，木木工房、钢钢筋加工工房的设设置详见见平面布布置图，对对钢筋和和模板进进行集中中加工。装装修阶段段的材料料大部分分均需在在室内存存放，可可放在建建筑物的的底层房房间内。在整个施工工
36、过程中中，将根根据施工工总进度度计划，按按材料需需用计划划组织材材料进场场，凡进进场和退退场材料料，必须须按照平平面布置置所划分分的区域域堆放。三、施工用用电（一）施工工用电本工程用电电高峰期期将出现现于上部部结构施施工期内内，施工工用电主主要是混混凝土浇浇筑、砂砂浆搅拌拌、钢筋筋、模板板体系及及垂直运运输和照照明等。用用电高峰峰期内机机械动力力设备定定额总功功率5500kkw，电电焊设备备总功率率P21422kw(未考虑虑钢筋对对焊机，钢钢筋对焊焊可安排排在避开开用电高高峰期间间)，工工地照明明设备用用电量之之和为P350kkw，由由于水平平对焊机机功率较较大，施施工期间间避开用用电高峰峰期
37、，计计算时不不考虑同同时工作作，因此此需要一一台较大大功率的的变压器器。（二）用电电布置施工总配电电房布置置位置将将根据施施工单位位进场业业主指定定的接电电点来确确定，现现无法确确定，整整个施工工现场的的用电线线路布置置主要分分为四大大部分，分分别为：钢筋和和木工加加工线路路；施工工现场用用电线路路；生活活和办公公线路；场内照照明线路路。临时时用电线线路系统统根据各各种用电电设备在在施工现现场的布布置情况况，采用用树干式式与发射射式相结结合的配配电方式式，采用用电缆埋埋地方式式敷设。（三）施工工用水现场用水主主要分为为三大部部分，即即施工用用水、生生活用水水和消防防用水。施施工用水水主要考考虑
38、砼、砂砂浆搅拌拌和浇水水养护用用水、及及给砖砌砌筑前浸浸水用水水等方面面。水管具体布布置详见见施工总总布置图图。所有有管道穿穿过道路路处均采采取保护护措施。（四）施工工总平面面管理由于本工程程工期紧紧，现场场施工人人员多，故故除在施施工总平平面布置置上要有有一个合合理的布布置外，还还要有严严密科学学的管理理。1、建立现现场施工工总平面面管理班班子，建建立健全全管理规规章制度度，施工工平面管管理由项项目经理理负责，由由工长及及材料部部门组织织实施，按按计划分分片包干干管理。2、现场临临设、道道路应有有排水明明沟，且且必须保保持道路路、排水水沟的通通畅。3、现场主主要入口口处设置置出入制制度、场场
39、容管理理条例、工工程简介介、安全全管理制制度标牌牌等。4、施工设设备、材材料按施施工进度度计划分分批进场场，凡进进入现场场的设备备、材料料必须按按平面布布置图指指定的位位置堆放放整齐，做做好标识识工作，不不得随意意拆除。5、施工现现场的水水准点、轴轴线控制制点、埋埋地电缆缆、架空空电线应应有醒目目标志，并并加以保保护，不不得损坏坏和移动动。6、各类作作业队伍伍要遵守守统一的的平面管管理，施施工忙而而不乱。7、现场配配置门卫卫，加强强现场材材料、物物资等的的保卫工工作和维维护正常常的施工工秩序。8、现场切切实做到到工完场场清，减减少材料料浪费，并并定期检检查。9、现场的的施工垃垃圾要采采取及时时
40、清理，集集中堆放放，专人人管理，统统一搬运运，保持持现场干干净整洁洁。10、切实实执行我我公司制制定的现现场文明明施工管管理细则则，定定期检查查评比。第五章 施工方案与与技术措措施一、 施工工艺特特点说明明： 经经过我公公司技术术人员对对现场的的考察和和对图纸纸的仔细细研读，施施工过程程中可能能会出现现实际与与设计图图纸不相相符的地地方，而而有些节节点没有有详图，所所以本施施工方法法及验收收标准仅仅作为本本工程的的指导性性文件。如如施工过过程中和和实际不不相符的的地方，根根据现场场实际情情况施工工。希望望项目管管理人员员确切了了解本工工程的施施工特点点及现场场实际情情况，合合理组织织施工人人员
41、进行行施工，协协调好各各个工序序间的配配合。 本本施工工工艺只适适用于本本工程范范围内的的装修工工程项目目。 本本施工工工艺按照照甲方提提供的图图纸、招招标文件件及有关关资料编编制。本工程施工工工艺与与其它装装饰工程程工艺最最大的不不同，在在于安装装与装饰饰同时开开始施工工。我公公司在装装饰施工工的同时时，必须须综合考考虑装饰饰施工工工艺与水水电安装装工程、消消防、综综合布线线、空调调安装等等专业工工程施工工的配合合和协调调，合理理计划交交叉施工工，符合合施工工工艺的需需要以确确保整个个工程的的质量。本工程主要要装修内内容包括括：1、吊顶工工程；2、地砖地地面工程程；3、墙砖工工程4、油漆工工
42、程；5、木质工工程；7、乳胶漆漆工程。二、主要分分项工程程施工技技术措施施1、轻钢龙龙骨石膏膏板吊顶顶工程施施工及验验收标准准 AA、龙骨骨安装 （11）检查查安装吊吊顶龙骨骨的基体体质量，应应符合现现行国家家标准规规定。 （22）根据据吊顶的的设计标标高在四四周墙上上弹线。弹弹线应清清楚，位位置准确确，其水水平允许许偏差K55mm。 （33）主龙龙骨吊点点间距9900-12000mmm，中间间部分应应起拱，金金属龙骨骨起拱高高度应不不小于房房间短向向跨度的的1/2200，主主龙骨安安装后应应及时校校正其位位置的标标高。 （44）吊杆杆距主龙龙骨端部部距离不不得超过过3000mm，否否则应增增
43、设吊杆杆，以免免主龙骨骨下坠。当当吊杆与与设备相相遇时，应应调整吊吊点构造造或增设设吊杆，以以保证吊吊顶质量量。 （55）吊杆杆应通直直并有足足够的承承载能力力。当预预埋的吊吊杆需接接长时，必必须搭接接焊牢，焊焊缝均为为饱满。 （66）次龙龙骨（中中或小龙龙骨，下下同）应应紧贴主主龙骨安安装。当当用自攻攻螺钉安安装板材材时，板板材的接接缝处必必须安装装在宽度度不小于于40mmm的次次龙骨上上。 （77）根据据板材布布置的需需要，应应事先准准备尺寸寸合格的的横撑龙龙骨与通通长次龙龙骨的间间隙不得得大于11mm。 （88）边龙龙骨应按按设计要要求弹线线，固定定在四周周墙上。 （99）全面面校正主主
44、、次龙龙骨的位位置及水水平度。连连接件应应错位安安装。明明龙骨应应目测无无明显弯弯曲。通通长次龙龙骨连接接处的对对接错位位偏差不不得超过过2mmm。校正正后应将将龙骨的的所有吊吊挂件、连连接件拧拧夹紧。 （110）检检查安装装好吊顶顶骨架，应应牢固可可靠。 BB、石膏膏板安装装 （11）板材材应在自自由状态态下进行行固定，防防止出现现弯棱、凸凸鼓现象象； （22）石膏膏板的长长边（即即包封边边）应沿沿纵向次次龙骨铺铺设。 （33）自攻攻螺钉与与纸面石石膏板边边距离：面纸包包封的板板边以110-115MMM为宜，切切割的板板边以115-220MMM为宜。 （44）固定定石膏板板的次龙龙骨间距距一般在在3000-6000MMM。 （55）钉距距以1550-1170MMM为宜宜，螺钉钉应与板板面垂直直。弯曲曲、变形形的螺钉钉应剔除除，并在在相隔550MMM的部位位另安螺螺钉。 （66）石膏膏板的接接缝，应应按设计计要求进进行板缝缝处理。 （77）石膏膏板与龙龙骨固定定，应从从一块板板的中间间向板的的四边固固定，不不得多点点同时作作业。 （88）螺钉钉头宜略略埋入板板面，并并不使纸纸面破损损。钉眼眼应作防防锈处理理