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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人力资源管理制度（范本1）名称人力资源管管理制度度（范本1）编码版本页次1/16修改状态第一章 总则第1条 为使本本公司人人力资源源管理走走上正规规化、制制度化、现现代化的的道路，在在有章可可循的情情况下提提高人力力资源管管理水平平，造就就一支高高素质的的员工队队伍，特特制定本本制度。第2条 公司的的用人原原则是：德才兼兼备，以以德为先先。第3条 公司的的用人之之道是：因事择择人，因因才使用用，保证证动态平平衡。第4条 公司人人力资源源管理基基本准则则是：公
2、公开、公公平、公公正，有有效激励励和约束束每一个个员工。（1）公开开是指强强调各项项制度的的公开性性，提高高执行的的透明度度。（2）公平平是指坚坚持在制制度面前前人人平平等的原原则，为为每个员员工提供供平等竞竞争的机机会。（3）公正正是指对对每个员员工的工工作业绩绩作出客客观公正正的评价价并给予予合理的的回报，同同时赋予予员工申申诉的权权利和机机会。第二章 管理机机构第5条 人力资资源部是是公司从从事人力力资源管管理与开开发工作作的职能能部门，主主要职责责包括：（1）依据据公司业业务实际际需要，研研究组织织职责及及权限划划分方案案及其改改进方案案。（2）负责责制定公公司人力力资源战战略规划划，
3、配合合公司经经营目标标，根据据人力分分析及人人力预测测的结果果，制定定人力资资源发展展计划。（3）设计计、推行行、改进进、监督督人事管管理制度度及其作作业流程程，并确确保其有有效实施施。（4）建立立广泛、畅畅通的人人才输入入渠道，储储备人才才。（5）建立立和维系系良好、稳稳定的劳劳动用工工关系，促促进企业业与个人人的共同同发展。（6）致力力于人力力资源的的可持续续开发和和利用，强强化人力力资本的的增值。（7）创造造良好的的人才成成长环境境，建立立不同时时期下高高效的人人才激励励机制及及畅通的的人才选选拔渠道道。（8）致力力于组织织队伍建建设，建建立一支支具有奉奉献精神神的，精精干团结结的核心心
4、骨干力力量。（9）建立立健全人人力资源源工作程程序及制制度，确确保人力力资源工工作符合合公司发发展方针针并日趋趋科学化化、规范范化。（10）负负责公司司定岗定定编、调调整工作作岗位及及内容等等工作。（11）制制定公司司招聘制制度、录录用政策策并组织织实施。（12）管管理公司司劳动用用工合同同、员工工人事档档案。（13）负负责员工工异动的的管理工工作。（14）负负责员工工考勤、人人事任免免及奖惩惩工作。（15）制制定员工工的薪资资福利政政策。（16）制制定教育育培训制制度，组组织开展展员工的的教育培培训。（17）制制定人事事考核制制度，定定期组织织开展员员工的考考评，重重点是员员工的绩绩效考评评
5、。（18）负负责公司司与外部部组织或或机构的的人事协协调工作作。（19）指指导、协协助各部部门，做做好人事事服务工工作。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称人力资源管管理制度度（范本1）编码版本页次2/16修改状态（20）其其他相关关工作。第6条 公司实实行全面面人力资资源管理理，各部部门须由由第一负负责人主主管本部部门人力力资源工工作，有有义务提提高员工工工作能能力，创创造良好好条件，发发掘员工工潜力，同同时配合合人力资资源部传传达、宣宣传人力力资源政政策，贯贯彻执行行人力资资源管理理制度，收收集反馈馈信息。第三章 员工及及编制第7条 凡公司司聘用的的正式、试试用、临
6、临时、兼兼职人员员，均为为公司员员工。公公司将员员工划分分为管理理人员、技技术开发发人员、市市场营销销人员、一一般行政政人员、工工人及其其他人员员五大类类别。公公司员工工的基本本行为规规范包括括：（1）热爱爱祖国，热热爱公司司。（2）遵守守国家法法律、法法规，遵遵守公司司各项规规章制度度。（3）认同同公司文文化，与与公司同同舟共济济，维护护公司的的利益和和声誉。（4）勤奋奋、敬业业、忠诚诚。（5）严守守公司秘秘密。（6）保证证公司财财产安全全。第8条 人力资资源部须须就各项项工作职职责的任任务以及及工作人人员的条条件等进进行分析析研究，制制作“职务说说明书”，作为为员工聘聘用、管管理、考考评的
7、依依据。第9条 公司实实行定员员定岗定定编管理理，在保保证经营营运行的的前提下下控制人人力成本本。第10条 根据编编制，本本公司应应定期召召开人力力检查会会，就现现有人员员工作能能力、流流动率、缺缺勤情况况及应储储备人力力与需求求人力进进行正确确、客观观的检查查及建议议，作为为人力资资源部制制定人力力计划和和开发人人力来源源的依据据。第11条 各部门门如需增增补人员员，应先先到人力力资源部部领取并并填写人人员增补补申请单单，交交人力资资源部办办理。第12条 人力资资源部受受理人员员增补申申请时，应应审查所所申请人人员是否否为编制制内需求求，其职职位、薪薪资预算算是否在在控制之之内，增增补时机机
8、是否恰恰当。审审核通过过后提出出正确的的拟办建建议，呈呈总经理理审批。第四章 招聘管管理第13条 公司将将招聘划划分为计计划内招招聘、计计划外招招聘、公公司战略略性招聘聘及特殊殊渠道引引进人才才。（1）计划划内招聘聘须经用用人部门门的上一一级领导导批准，人人力资源源部依据据人员编编制计划划实施控控制。（2）计划划外招聘聘由董事事长审批批。（3）公司司战略性性招聘实实行专项项报批，由由总经理理提出申申请，报报经董事事长审批批。第14条 计划内内招聘程程序为：（1）用人人部门填填写员员工招聘聘计划书书及职职务说明明书，并并提供笔笔试考卷卷（针对对需要笔笔试的招招聘），报报上一级级领导审审批通过过后
9、，在在招聘开开始前3日，送送人力资资源部。（2）人力力资源部部决定招招聘方式式，并发发布招聘聘信息。（3）用人人部门依依据求职职者提供供的资料料进行筛筛选，确确定面试试人员名名单。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人力资源管管理制度度（范本1）编码版本页次3/16修改状态（4）用人人部门主主持进行行面试，人人力资源源部或公公司领导导视需要要情况参参加。（5）用人人部门和和人力资资源部共共同组织织笔试。（6）面试试后3日内（需需笔试的的为笔试试后3日内），用用人部门门应向人人力资源源部提交交面试评评价表或或笔试结结论。人人力资源源部收到到后，实实施终审审，终审审有
10、权否否决。（7）人力力资源部部向终审审合格的的人才发发出录用用通知书书。（8）员工工报到入入职。（9）员工工背景调调查。第15条 计划外外招聘程程序：计计划外招招聘首先先经董事事长批准准，然后后履行计计划内招招聘程序序。第16条 战略性性人才招招聘程序序：（1）人力力资源部部根据总总经理提提供的经经董事长长批准的的招聘计计划，组组成招聘聘小组。（2）招聘聘小组对对人才进进行初步步选择。（3）用人人部门及及人力资资源部对对人才进进行面试试、笔试试。（4）人力力资源部部对人才才进行终终审，终终审合格格者发出出录用通通知书。（5）员工工报到入入职。（6）员工工背景调调查。第17条 特殊渠渠道引进进人
11、才的的程序：特殊渠道引引进人才才，限于于高级管管理人才才或具有有特殊才才能的人人才，程程序为：（1）各类类渠道直直接向董董事长推推荐人才才，或者者由人力力资源部部委托猎猎头公司司搜索人人才。（2）人力力资源部部组成招招聘小组组，由董董事长亲亲自主持持初试。（3）素质质测试。（4）招聘聘小组综综合评定定，必要要时聘请请人力资资源专家家协助。（5）录用用。（6）人力力资源部部为人才才办理入入职手续续。第18条 经核定定录取人人员，报报到时须须携带下下列资料料：（1）近期期免冠照照片；（2）身份份证复印印件；（3）体检检表；（4）毕业业证书复复印件；（5）学历历证书复复印件。第19条 人力资资源部应
12、应引导新新入职人人员依程程序办理理下列工工作：（1）领取取员工手手册及工工作卡；（2）领取取考勤卡卡并向其其说明使使用方法法；（3）领制制服及制制服卡；（4）领储储物柜锁锁匙；（5）如有有需要，填填写“住宿申申请单”；（6）登记记参加劳劳保及参参加工会会；（7）视情情况引导导其参观观及安排排职前训训练有关关准备工工作。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人力资源管管理制度度（范本1）编码版本页次4/16修改状态第20条 公司实实行员工工担保制制度，新新进人员员报到工工作后，应应进行第第一次对对保，以以后每年年度视有有无必要要复核一一次，并并予记录录。对保保分亲自自
13、对保及及通信对对保两种种。被保保人如无无故离职职，导致致移交不不清，本本公司应应发“保证责责任催告告函”，并作作好采取取司法处处理的准准备。第21条 人事部部依据报报到程序序办理以以下事项项：（1）填写写“人员报报到记录录簿”，登记“人员状状况表。”（2）登记记对保名名册，安安排对保保。（3）填制制“薪资通通知单”，办理理薪酬核核定。（4）收齐齐报到应应缴资料料连同甄甄选名单单建立个个人资料料档案，编编号列管管。第22条 人才试试用规定定：（1）除特特殊渠道道引进的的人才外外，其余余人员试试用上岗岗前，均均须接受受岗前培培训，培培训合格格后方可可上岗。（2）用人人部门负负责人有有义务对对新进人
14、人员进行行上岗指指导。（3）新员员工试用用期为36个月。特特殊人才才经董事事长批准准可免予予试用或或缩短试试用期。第23条 正式聘聘用规定定：（1）试用用期满，直直接主管管部门严严格对照照职务务说明书书的任任职资格格，如实实填写试试用员工工评定表表并提提出意见见，意见见包括：同意转转正、予予以辞退退、延长长试用期期。（2）人力力资源部部审查，决决定是否否采纳直直接主管管部门的的意见。（3）凡需需延长试试用期限限，其直直接主管管与中层层管理人人员应详详细述说说原因。不不能胜任任者予以以辞退，试试用期事事假达5天者予予以辞退退，病假假达6天者予予以辞退退或延长长试用期期，存在在迟到、早早退达三三次
15、或旷旷工记录录者予以以辞退。（4）试用用合格者者，在出出具原单单位离职职证明后后，由人人力资源源部代表表公司与与其签定定为期1年的聘聘用合同同。（5）聘用用合同期期满，按按双向选选择续签签合同，续续签合同同的合同同期限见见“第五章 劳动合合同管理理”。第五章 劳动合合同管理理第24条 劳动合合同是劳劳动者与与用人单单位确定定劳动关关系、明明确双方方权利和和义务的的协议，凡凡在公司司工作的的员工都都必须按按规定与与公司签签订劳动动合同。第25条 劳动合合同签订订规定：（1）试用用员工与与公司签签订劳劳动试用用协议，用用以明确确试用期期间双方方的权利利和义务务关系。（2）临时时或兼职职员工与与公司
16、签签订临临时（兼兼职）劳劳动协议议，明明确双方方权利和和义务关关系。（3）试用用合格，正正式聘用用的员工工在接到到由人力力资源部部通知后后5日内到到人力资资源部签签订劳劳动合同同。如如因特殊殊原因不不能5日内签签订劳动动合同，应应及时说说明理由由，否则则视为自自动延长长试用期期。第26条 劳动合合同期限限规定：（1）公司司高层领领导职务务15年。（2）中级级管理岗岗位职务务10年。（3）中级级以下管管理岗位位职务5年，一一般技术术人员3年，一一般行政政人员和和工人为为1年。（4）正式式员工如如不愿按按要求的的年限签签订劳动动合同，可可与公司司协商劳劳动合同同年限，协协商年限限须人力力资源总总监
17、批准准。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人力资源管管理制度度（范本1）编码版本页次5/16修改状态第27条 签订3年以上上劳动合合同的员员工须承承诺保守守公司商商业机密密。第28条 员工首首次签订订劳动合合同时，应应书面声声明无原原单位或或已与原原单位依依法解除除劳动合合同关系系。第29条 在员工工劳动合合同期满满前10日，由由人力资资源部通通知员工工本人及及用人部部门，用用人部门门根据员员工合同同期内工工作表现现确定是是否继续续聘用该该员工，并并将结果果及时通通知人力力资源部部。人力力资源部部根据双双方续签签劳动合合同的意意愿，通通知员工工签订劳劳动合同同。
18、员工工在接到到通知3日内到到人力资资源部签签订劳动动合同，逾逾期不签签且未作作说明，即即视为自自动待岗岗。第30条 员工劳劳动合同同期满而而原工作作部门不不同意续续签，员员工又不不能联系系到新工工作部门门的，劳劳动合同同终止；合同期期满员工工不愿意意再在公公司工作作的，可可以终止止劳动合合同；合合同约定定的终止止条件出出现，合合同亦应应终止。第31条 人力资资源部于于合同终终止当日日通知合合同终止止，员工工办理终终止劳动动合同及及离职手手续。第32条 在试用用期被证证明不符符合录用用条件，或或者严重重违反公公司规章章制度、严严重失职职、营私私舞弊，给给公司利利益造成成重大损损失，或或者被依依法
19、追究究刑事责责任的员员工，公公司有权权随时解解除劳动动合同。第33条 员工在在试用期期可以随随时要求求解除劳劳动合同同，非试试用期内内要求解解除劳动动合同应应提前30天提出出申请，经经批准同同意后办办理离职职手续。第34条 员工提提出解除除劳动合合同，在在未得到到批准和和办完解解除劳动动合同手手续前应应坚持本本岗位工工作，不不得在外外应聘、兼兼职和就就业。第六章 员工档档案管理理第35条 员工档档案包括括：（1）员工工求职资资料；（2）职位位申请登登记表、应应聘人员员面试评评价表、试试用员工工登记表表、新员员工声明明、试用用合同；（3）身份份证、学学历证、学学位证、外外语等级级证书、各各种资料
20、料证以及及其他相相关证件件的复印印件；（4）员工工档案照照片；（5）员工工转正申申请表、员员工履历历表、声声明、劳劳动合同同；（6）员工工异动申申请表、异异动交接接手续；（7）其他他反映员员工信息息的材料料。第36条 公司员员工内部部档案应应及时、全全面地收收集到人人力资源源部统一一保管；各部门门应主动动将平时时形成的的应归档档材料及及时送交交人力资资源部保保管；驻驻外机构构在当地地招聘的的人员须须建立详详细的人人事资料料存档备备查，并并将所聘聘人员的的主要个个人资料料整理汇汇总后交交公司人人力资源源部存档档。第37条 人力资资源部对对收集的的归档材材料按规规定进行行整理、装装订并按按员工顺顺
21、序号进进行存放放保管。为为确保档档案的准准确，每每半年对对内部档档案进行行检查、核核对，同同时不定定期查看看，做到到防蛀、防防潮。每每年年底底清理当当年离职职员工档档案，并并将离职职员工档档案移交交公司档档案馆保保存。第38条 查阅、借借阅员工工档案的的人员须须是中级级及以上上管理人人员，且且只能查查、借其其下属的的档案。查查阅、借借阅员工工档案的的人员须须填写档档案查阅阅（借阅阅）登记记本。档档案借出出时间不不超过5个工作作日。查查阅、借借阅档案案者负有有保密义义务和保保管责任任。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人力资源管管理制度度（范本1）编码版本页次6/
22、16修改状态第七章 干部任任命制度度第39条 公司设设有行政政管理职职务、市市场管理理职务、技技术管理理职务，每每一位员员工可以以根据自自己的情情况规划划发展方方向。第40条 担任管管理职务务的人员员必须达达到以下下要求：（1）诚实实正直，坚坚持原则则，廉洁洁奉公，一一切从公公司利益益出发，不不循私情情。（2）经测测试证明明思维能能力、领领导能力力、监控控能力、组组织能力力、自律律能力、合合作能力力、交往往能力等等均良好好，且意意识超前前。（3）具备备丰富的的理论知知识和实实践经验验。高层层管理人人员需6年以上上相关工工作经验验，中层层管理人人员需5年以上上工作经经验，中中层以下下管理人人员需
23、3年以上上相关工工作经验验。（4）上一一年度目目标任务务完成，绩绩效明显显，证明明具备较较强的管管理能力力。第41条 干部任任命规定定：（1）董事事、监事事由股东东会选举举产生；（2）董事事长由董董事会选选举产生生；（3）总经经理由董董事会任任命；（4）副总总经理、财财务负责责人由总总经理提提名，经经董事会会审议通通过后任任命；（5）其余余管理职职务由分分管总监监（副总总经理）提提名、人人力资源源部审查查、总经经理办公公会审议议通过后后，由人人力资源源颁发任任命书。第8章 员工异异动管理理第42条 员工异异动包括括：调动动、待岗岗、休长长假、辞辞职、辞辞退、资资遣、除除名等情情形。第43条 出
24、现员员工异动动，原工工作部门门应监督督其及时时办理异异动手续续，若因因部门管管理不善善，离职职人员带带走公司司财物和和技术秘秘密，一一概由原原工作部部门负责责人承担担责任。第44条 员工异异动的主主管部门门是人力力资源部部，其他他部门无无权对员员工异动动作出批批准决定定。凡未未经人力力资源部部认可的的私自异异动均为为无效异异动，当当事人将将受到相相应处罚罚。第45条 内部调调动是指指员工在在公司内内部的部部门变动动，调动动方式包包括两种种：（1）新工工作部门门因工作作需要，经经与拟调调动员工工原部门门领导协协商同意意的员工工调动；（2）员工工认为现现工作岗岗位不适适合，经经与新工工作部门门联系
25、，并并得到原原工作部部门同意意的员工工调动。第46条 员工内内部调动动须经原原工作部部门领导导及上一一级领导导和新工工作部门门领导及及上一级级领导签签字同意意，公司司人力资资源总监监批准，在在办理完完异动交交接手续续后方可可到新工工作部门门上岗。第47条 员工内内部调动动程序为为：（1）员工工调出、调调入部门门协商调调动事宜宜；（2）调动动员工到到人力资资源部领领取员员工异动动申请表表和员员工交接接手续登登记表；（3）调动动员工原原工作部部门领导导和上一一级领导导同意；（4）办理理员工异异动交接接手续；相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称人力资源管管理制度度（范本1）编
26、码版本页次7/16修改状态（5）报人人力资源源部批准准；（6）调动动员工到到新工作作部门工工作。第48条 员工外外调是指指因工作作需要，本本公司员员工被公公司安排排到其他他公司协协助工作作，公司司保留其其员工资资格，但但由新公公司发放放其薪资资并解决决福利。（1）员工工的外调调由公司司安排，员员工无权权主动提提出外调调。（2）员工工外调须须经原工工作部门门领导和和上一级级领导同同意，经经人力资资源总监监批准和和总经理理批准，并并办理异异动交接接手续。（3）员工工外调，公公司将与与员工新新公司签签订员员工租借借协议。（4）外调调员工外外调期满满回公司司，应由由外调单单位出具具外调期期间工作作评价
27、，作作为员工工考评档档案存档档。（5）外调调员工必必须严格格保守公公司秘密密，不得得损害公公司形象象及利益益。第49条 员工待待岗的情情形包括括：（1）正式式员工不不适合现现任工作作岗位，被被用人部部门退回回人力资资源部，人人力资源源尚不能能另行安安排适合合工作者者；（2）部门门人员精精简，被被用人部部门退回回人力资资源部，人人力资源源部尚不不能另行行安排适适合工作作者；（3）接到到续签合合同，逾逾期未签签，且未未说明原原因亦未未按程序序提出离离职者；（4）主动动申请待待岗获批批准者。第50条 待岗程程序为：（1）办理理员工异异动交接接手续。（2）到人人力资源源部办理理待岗手手续。（3）待岗岗
28、。第51条 待岗期期间只发发放最低低生活费费，按当当地政府府规定标标准发放放，待岗岗者待岗岗期间不不享受福福利。第52条 待岗者者如果在在待岗期期间另谋谋职业，须须先按辞辞职程序序办理离离职手续续，否则则视为违违反双方方签订的的劳动动合同。第53条 待岗期期限为3个月，若若待岗期期满未能能联系到到接收单单位，按按员工辞辞退办理理，特殊殊情况经经人力资资源总监监批准者者可延长长待岗时时间，但但当法律律规定可可解除劳劳动合同同的条件件具备时时，应当当立即解解除劳动动合同。第54条 公司正正式员工工因各种种原因较较长一段段时间不不能正常常工作，经经公司同同意，可可以保留留其在合合同期限限内的员员工资
29、格格，当原原因消除除时允许许该员工工再次上上班，此此为休长长假。第55条 休长假假办理程程序为：（1）休长长假员工工提前5个工作作日填报报员工工异动申申报表。（2）原工工作部门门领导和和上一级级领导同同意。（3）人力力资源部部和总经经理批准准。（4）办理理员工异异动交接接手续。（5）签订订合同期期内休假假协议。（6）休假假。第56条 休长假假者不连连续计算算工龄，再再次上班班时视为为试用新新员工。第57条 休长假假期间不不发放工工资、津津贴，不不享受公公司福利利。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人力资源管管理制度度（范本1）编码版本页次8/16修改状态第58条
30、 辞职是是指员工工因本人人原因离离开公司司而与公公司终止止劳动合合同关系系。辞职职办理程程序为：（1）辞职职员工提提前30天（试试用期员员工可以以不提前前）填报报员工工异动申申报表。（2）原工工作部门门领导和和上一级级领导同同意。（3）办理理员工异异动交接接手续。（4）人力力资源部部批准。（5）员工工离职。第59条 员工辞辞职手续续办理完完，由人人力资源源部代表表公司与与其签订订解除除劳动合合同协议议。第60条 员工辞辞职必须须办理辞辞职手续续，对未未提出辞辞职申请请或办理理正常辞辞职手续续即离开开公司的的员工视视为自动动离职。（1）对自自动离职职者，公公司将作作除名处处理。（2）员工工自动离
31、离职后，其其原工作作部门负负责人应应在2日内向向人力资资源部递递交员工工异动说说明，异异动说明明应经部部门领导导签字，并并写明员员工离岗岗时间。（3）员工工自动离离职，其其原工作作部门负负责人应应在2日内到到财务、物物资、金金融等职职能部门门查清该该员工是是否有财财、物问问题，如如有问题题应及时时报行政政部，由由行政部部转法律律顾问。第61条 员工存存在下列列情形之之一，将将被公司司辞退：（1）在试试用期内内被证明明不符合合录用条条件；（2）不能能胜任应应聘工作作；（3）被依依法追究究刑事责责任；（4）严重重违反公公司有关关规章制制度；（5）待岗岗达3个月仍仍无用人人部门接接收；（6）1年年内
32、两次次待岗；（7）劳劳动合同同期满满，用人人部门不不同意续续签合同同。此外，公司司生产、经经营状况况发生严严重困难难或濒临临破产，需需裁减人人员时，公公司可辞辞退员工工。第62条 辞退员员工程序序如下：（1）部门门填报员员工异动动申报表表并出出具辞退退员工事事实依据据。（2）部门门上一级级领导审审批同意意。（3）办理理员工异异动交接接手续。（4）人力力资源部部批准。（5）辞退退。第63条 中级管管理人员员辞退，最最终审批批权属总总经理；高级管管理人员员辞退，最最终审批批权属董董事长。第64条 出现下下列情形形之一，公公司对员员工实行行资遣：（1）公司司歇业或或转让；（2）公司司严重亏亏损或业业
33、务紧缩缩；（3）因不不可抗力力暂停营营业一个个月以上上；（4）业务务性质发发生重大大变化而而原有员员工不再再适用；（5）其他他特殊原原因。第65条 资遣费费标准如如下：（1）有效效工作时时间在一一年以内内者，发发相当于于一个月月基本工工资的资资遣费；相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人力资源管管理制度度（范本1）编码版本页次9/16修改状态（2）有效效工作时时间一年年以上三三年以内内者，发发放相当当于三个个月基本本工资的的资遣费费；（3）有效效工作时时间三年年以上的的，在发发放相当当于三个个月基本本工资的的资遣费费的同时时，每增增加一年年，增发发相当于于一个月月
34、基本工工资的资资遣费。第66条 资遣顺顺序为：首先是是在职期期间有违违纪行为为并受到到处罚者者，其次次是工作作绩效差差者，再再次是工工龄相对对较短者者，最后后是职务务低于他他人者。第67条 员工在在收到资资遣通知知后，应应于一周周内办理理离职手手续，逾逾期作辞辞退处理理且不发发放资遣遣费。第68条 当公司司再次招招聘时，被被资遣人人员可以以优先录录用，并并且可以以连续计计算以前前工龄。但但再遇资资遣，只只按新工工作年限限发放资资遣费。第69条 员工存存在下列列情形之之一时，公公司将予予以除名名：（1）自动动离职，未未按公司司规定办办理相关关辞职手手续；（2）一年年内累计计旷工达达6天或连连续旷
35、工工3天；（3）营私私舞弊、挪挪用公款款、收受受贿赂；（4）违抗抗命令或或玩忽职职守，情情节重大大；（5）聚众众罢工、怠怠工、造造谣生事事、破坏坏正常工工作和生生产秩序序；（6）盗用用公司印印信，或或涂改文文件者，或或者伪造造证件；（7）年终终考核不不合格，经经留用考考察仍不不合格；（8）在外外兼职；（9）利用用公司名名义，进进行个人人技术与与经济商商贸活动动；（10）泄泄露公司司重大机机密；（11）在在工作中中利用职职务之便便犯有严严重经济济问题，给给公司带带来重大大损失；（12）严严重违反反公司有有关规章章制度的的其他行行为。第70条 对拟除除名的员员工，由由相关部部门提出出书面报报告，人
36、人力资源源部核实实，报公公司总经经理批准准后，人人力资源源部发出出除名通通报。第9章 考勤制制度第71条 工作时时间规定定：（1）公司司实行每每周五天天工作制制，每周周工作时时间为星星期一至至星期五五。（2）公司司实行的的作息时时间为：10月1日日4月30日实行行上午 8：3012：00，下午 13：0017：00。5月1日9月30日实行行上午 8：3012：00，下午 13：0018：00。第72条 病假规规定：（1）请病病假须持持市级以以上医院院休假证证明。（2）中级级管理人人员及以以下职位位人员，休休病假审审批权限限为：2天以内内由分管管副总（总总监）批批准，35天由总总经理总总裁批准准
37、，5天以上上由董事事长批准准。（3）高层层领导休休病假审审批权限限为：5天以内内须经董董事长办办公室审审批，5天以上上须经董董事长审审批。（4）对于于公司正正式员工工，休病病假1个月以以内，按按70%发放工工资，13个月以以内，按按50%发放工工资； 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人力资源管管理制度度（范本1）编码版本页次10/166修改状态超过3个月月以上不不发工资资。第73条 事假规规定：（1）请事事假须提提前1天向部部门负责责人提出出书面申申请，1天之内内由部门门负责人人批准，3天之内内由公司司分管副副总（总总监）批批准，47天由总总经理批批准，7天以
38、上上由董事事长，获获准后报报人力资资源部备备案。（2）事假假无薪。（3）试用用期员工工请事假假，应延延长试用用期。第74条 婚假规规定：（1）达到到法定婚婚龄的员员工（男男年满22周岁，女女年满20周岁）结结婚，凭凭结婚证证可按请请假程序序请婚假假3天。（2）达到到法定晚晚婚年龄龄的员工工（男年年满25周岁，女女年满23周岁）结结婚，凭凭结婚证证可按请请假程序序请婚假假7天。（3）婚假假须至少少提前1周申请请，经批批准后方方可休假假且一次次休完，不不得分期期休假。第75条 产假规规定：（1）符合合国家计计划生育育政策的的被正式式聘用的的女员工工享受产产假。（2）符合合国家计计划生育育政策的的被
39、正式式聘用的的女员工工怀孕期期间，每每月可享享受1天孕期期检查假假，该假假为有薪薪假。（3）符合合国家计计划生育育政策的的被正式式聘用的的女员工工产假为为90天，持持医院证证明的难难产为105天，多多胞胎生生育的，每每多一孩孩，增加加产假15天。（4）产假假结束后后需续假假的，按按事假处处理。（5）符合合国家计计划生育育政策的的被正式式聘用的的女员工工怀孕3个月以以上流产产或死产产的凭医医院证明明休假15天，假假期按70%发放工工资。（6）妻子子分娩，男男员工可可享受5天护理理假，护护理假无无薪。（7）产假假、护理理假均须须提前一一个星期期凭生育育指标和和结婚证证申请。（8）产假假、护理理假一
40、次次休完，不不得分期期休假。第76条 丧假规规定：员员工亲属属（父、母母、岳父父母、公公婆、配配偶、子子女）去去世，凭凭亲属死死亡证明明复印件件或病危危通知书书休假5天，该该假为有有薪假。第77条 年休假假规定：（1）工龄龄1年以上上的中级级以上管管理人员员，每年年享受10天年休休假；工工龄1年以上上的中级级以下管管理人员员，每年年享受5天年休休假。（2）年休休假提前前1个星期期申请，上上级负责责人批准准后到人人力资源源部备案案。（3）休假假一次休休完，不不得分期期休假。（4）年休休假为有有薪假。第78条 迟到、早早退规定定：（1）上班班推迟到到岗30分钟以以内为迟迟到；（2）提前前离岗30分
41、钟以以内为早早退。第79条 旷工规规定：（1）旷工工最小计计量单位位为半天天。（2）迟到到或早退退30分钟以以上，视视为旷工工半天。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称人力资源管管理制度度（范本1）编码版本页次11/166修改状态（3）无故故不到岗岗，或者者不请假假不到岗岗，或者者未获准准假不到到岗为旷旷工。第80条 考勤执执行（1）考勤勤统一由由人力资资源部执执行，各各部门配配合执行行。（2）员工工上班、下下班打卡卡，不得得请人代代打卡，不不得代他他人打卡卡。（1）考勤勤须按时时统计，迟迟报、错错报、不不报将对对考勤员员实施处处罚。（2）考勤勤由稽查查部实施施监督检检
42、查，发发现弄虚虚作假者者重处。第81条 考勤处处罚：考勤处罚按按下表执执行：项目员工类别迟到或早退旷工一次两次三次试用员工扣薪30元扣薪60元辞退辞退正式员工扣薪30元扣薪60元视旷工半天按旷工时间扣三倍工资中层管理人员扣薪50元扣薪100降薪两级按旷工时间扣三倍工资，并降薪三级高层管理人员扣薪10%扣薪20%降职降职 第10章 员工培培训第82条 公司员员工培训训的种类类包括：新员工工培训、试试用转正正培训、转转岗晋级级培训、在在职培训训和特殊殊专项岗岗位培训训。第83条 人力资资源部负负责培训训计划的的制定。（1）于每每年12月底之之前，根根据公司司次年总总体经济济目标，结结合培训训需求调
43、调查，制制定培训训目标和和计划，报报人力资资源总监监和总经经理审批批。（2）各部部门应于于每年12月15日前提提出次年年培训需需求，报报人力资资源部。（3）培训训计划的的内容包包括：培培训种类类；培训训对象和和培训目目标；培培训的时时间和地地点；培培训内容容形式；培训教教师及培培训教材材；培训训负责人人及工作作人员；协助部部门和负负责人；费用预预算；培培训考核核及效果果评估。第84条 新员工工培训规规定：（1）新员员工在上上岗前，一一律参加加由人力力资源部部统一组组织的新新员工培培训。（2）新员员工培训训内容包包括：企企业文化化、经营营理念、公公司发展展历史及及现状、行行业状况况、公司司组织机
44、机构、各各部门的的功能和和业务范范围、规规章制度度、员工工行为规规范。（3）新员员工培训训原则上上每月组组织一期期。人力力资源部部在培训训前3日向应应参加培培训的新新员工所所属部门门发出培培训通知知。接到到通知后后，原则则上应组组织全部部新员工工参加，如如果特殊殊情况不不能参加加培训，应应在收到到通知后后24小时内内向人力力资源部部递交由由部门领领导批准准的报告告，经人人力资源源部审核核以后，参参加下一一期培训训。（4）新员员工培训训由内部部管理人人员担任任讲师。（5）新员员工培训训每期时时间为一一个星期期，采用用讲座、参参观、军军训三种种方式。（6）新员员工培训训材料由由人力资资源部根根据授课课教师提提供的教教案及培培训录音音整理稿稿编制。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称人力资源管管理制度度（范本1）编码版本页次12/166修改状态（7）新员员工培训训结束后后，实行行统一考考试，考考试不合合格，予予以辞退退。（8）人力力资源部部设计培培训评估估表，于于培训结结束时交交由培训训学员填填写。人人力资源源部汇总总后对本