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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中海地产股股份有限限公司地区公司考考核手册册北京新华信信管理顾顾问有限限公司2003年年1月目 录第一章 总则11.1 本本手册适适用对象象11.2 绩绩效考核核意义11.3 绩绩效考核核原则11.4 绩绩效考核核关系和和考核组组织机构构21.5 绩绩效考核核周期2第二章 绩效考考核内容容介绍42.1 年年度考核核42.2 项项目考核核42.3 考考核指标标介绍42.4 考考核评分分方法5第三章 绩效考考核实施施流程7第四章 绩效考考核申诉诉84.1 申申诉
2、条件件84.2 申申诉处理理84.3 申申诉反馈馈8第五章 绩效考考核文件件使用与与保存95.1 绩绩效考核核文件保保存95.2 绩绩效考核核文件查查阅权限限9第六章 考考核手册册修订和和解释106.1 考考核手册册修订106.2 考考核指标标调整106.3 手手册附件件106.4 考考核手册册解释10第七章 附附件和附附表11附件一：地地区公司司考核内内容表11一、地区公公司年度度考核标标准11二、地区公公司项目目周期考考核标准准14附件二：地地区公司司考核指指标说明明15附录三：地地区公司司年度经经营责任任制合同同书20附件四：地地区公司司项目经经营责任任制合同同书25第一章 总则1.1
3、本本手册适适用对象象第一条 本绩效考核核手册适适用于中中海地产产股份公公司所有有地区公公司经理理层，地地区公司司经理层层包括地地区公司司助理总总经理及及以上所所有管理理人员。1.2 绩绩效考核核意义第二条 绩效考核目目的 通过对地区区公司经经理层的的绩效进进行战略略导向的的管理和和评估，达达到提高高地区公公司整体体工作效效能的结结果，从从而最终终实现公公司总体体战略目目标； 通过对地区区公司经经理层的的绩效进进行考核核并将考考核结果果与薪酬酬体系结结合起来来，旨在在进一步步激发地地区公司司经理层层的工作作积极性性和创造造性； 绩效考核使使中海地地产公司司总部及及时了解解地区公公司的工工作状况况
4、，并将将总公司司的战略略通过绩绩效考核核体系贯贯彻到地地区公司司，保证证公司战战略的最最终实现现。第三条 绩效考核用用途 了解地区公公司经理理层对组组织的业业绩贡献献； 为地区公司司经理层层的薪酬酬决策提提供依据据； 为地区公司司经理层层的晋升升、降职职、调职职和离职职提供依依据；1.3 绩绩效考核核原则第四条 绩效考核原原则 公开的的原则：考核标标准的制制定是通通过协商商和讨论论完成的的，考核核过程是是公开的的、制度度化的； 客观的的原则：用事实实说话，评评价判断断建立在在事实的的基础上上； 沟通的原原则：考考核者在在对被考考核者进进行绩效效考核的的过程中中，需要要与被考考核者进进行充分分沟
5、通，听听取被考考核者对对自己工工作的评评价与意意见，使使考核结结果公正正、合理理，能够够促进绩绩效改善善； 时效性原原则：绩绩效考核核是对考考核期内内工作成成果的综综合评价价，不应应将本考考核期之之前的表表现强加加于本次次的考核核结果中中，也不不能取近近期的业业绩或比比较突出出的一两两个成果果来代替替整个考考核期的的业绩。1.4 绩绩效考核核关系和和考核组组织机构构第五条 绩效考核关关系 被考核者是是指接受受考核的的对象，包包括中海海地产股股份公司司处于进进入阶段段、开拓拓阶段、成成熟阶段段(定义义详见第二章章2.11)的所所有地区区公司经经理层； 绩效考核者者是中海海地产股股份公司司成立的的
6、专门考考核机构构：薪酬酬考核委委员会； 薪酬考核委委员会全全权负责责中海地地产各分分公司的的年度考考核和项项目考核核。第六条 薪酬考核委委员会组组成 中海地产股股份公司司领导 中海地产地地区公司司领导 中海地产人人力资源源专业管管理人员员 外部专家 绩效考核指指标制定定涉及到到的有关关人员第七条 薪酬考核委委员会职职能 制定和完善善绩效考考核和薪薪酬管理理体系 确定各地区区公司考考核目标标值和评评分标准准 组织绩效考考核实施施 组织考核沟沟通纠正正偏差第八条 考核者回避避原则 地区公司总总经理作作为薪酬酬考核委委员会成成员，但但在对所所属地区区公司进进行考核核时应该该回避。1.5 绩绩效考核核
7、周期第九条 根据房地产产行业的的特点和和中海的的实际情情况，地区公公司绩效效考核周周期包括括年度考考核和项项目考核核两种，以以下将分分别介绍绍年度考考核和项项目考核核。第十条 年度考核 年度考核一一年进行行一次，薪酬考核委员会在年度结束后的一个月内对地区公司进行年度考核，年度考核主要依据地区公司年度相关工作计划和计划完成情况。第十一条 项目考核核 薪酬考核委委员会在在地区公公司某项项目周期期结束后后一个月月内，根根据该项项目的计计划指标标完成情情况对该该项目进进行考核核, 这这有利于于从中长期角角度对地地区公司司进行激激励和约约束。第二章 绩效考考核内容容介绍2.1 年年度考核核第十二条 根据
8、中海海地产各各地区公公司所处处的发展展阶段不不同的实实际情况况和房地地产行业业的特点点，我们们将各地地区公司司分为进进入阶段段、开拓拓阶段、成成熟阶段段，并制制定了相相应的年年度考核核标准。 地区公司处处于进入入阶段是是指以新新开发项项目为基基础成立立的地区区公司，在在项目开开发产生生收入的的年度之之前的阶阶段，此此类地区区公司的的年度考考核表请请详见附附件一：表3 地区公司处处于开拓拓阶段是是指以新新开发项项目为基基础成立立的地区区公司，在在项目开开发产生生收入的的第一个个年度到到第三个个年度之之间的阶阶段，此此类地区区公司的的年度考考核表请请详见附附件一：表4 地区公司处处于成熟熟阶段是是
9、指以新新开发项项目为基基础成立立的地区区公司，在在项目开开发产生生收入的的第三个个年度之之后的阶阶段，此此类地区区公司的的年度考考核表请请详见附附件一：表5第十三条 薪酬考核核委员会会根据中中海地产产股份公公司发展展战略目目标和年年度战略略规划，并并结合地地区公司司历史数数据和实实际情况况，从地地区公司司的财务务、市场场、内部部管理和和创新成成长四个个方面，确确定年度度考核目目标值和和评分标标准。2.2 项项目考核核第十四条 由于各各地区公公司每个个地产项项目的周周期过程程基本相相似，因因此每个个项目的的考核标标准是相相同的，地地区公司司项目周周期考核核标准。第十五条 薪酬考考核委员员会根据据
10、地区公公司历史史数据和和某项目目可行性性研究报报告的实实际情况况，从该该项目的的财务、市市场、内内部管理理和创新新成长四四个方面面，确定定该项目目考核的的目标值值和评分分标准。2.3 考考核指标标介绍第十六条 无论年度度考核指指标还是是项目考考核指标标都由考考核指标标内容及及其权重重、考核核指标说说明、考考核信息息来源和和考核评评分方法法四项组组成。 考核指标内内容及其其权重详详见附件一一 考核指标说说明、考考核信息息来源详详见附件二二 考核指标评评分方法法详见第二章章2.44考核评评分方法法2.4 考考核评分分方法第十七条 地区公公司考核核指标可可以分为为以下三三类:正正向考核核指标、负负向
11、考核核指标和和满意度度考核指指标，这这三种考考核指标标的评分分方法是是不同的的，以下下将分别别介绍各各类指标标的评分分方法。第十八条 正向考考核指标标评分方方法 适用指标范范围总资产收益益率、净净利润、股股东资金金回报率率、项目目投资回回报率、投投资现金金回笼、楼楼盘销售售率、开开工面积积、项目目进度、工工程质量量、土地地储备量量 考核目标值值和评分分标准根据公司历历史数据据和公司司发展战战略目标标确定考考核目标标值和评评分标准准。 评分方法考核得分的的计算公公式如下下：令A=考核核期内实实际值考核期期内目标标值表1：正向向考核指指标评分分表A = 实实际值目标值值考核得分当A0.8时考核得分
12、=0当0.8A11.2时时考核得分=A当1.2A22时考核得分=1.22+(AA1.2)0.55当2A3时考核得分=1.66+(AA2)0.44当3A时时考核得分=2+(A33)0.11第十九条 负向考核核指标评评分方法法 适用指标范范围三项费用、单单位建筑筑成本、工工程成本本、客户户投诉率率、关键键岗位员员工流失失率 考核目标值值和评分分标准根据公司历历史数据据和公司司发展战战略目标标确定考考核目标标值和评评分标准准。 评分方法考核得分的的计算公公式如下下：令B=考核核期内目目标值考核期期内实际际值表2：负向向考核指指标评分分表B = 目目标值实际值值考核得分当B0.8时考核得分=0当0.8
13、B11.2时时考核得分=B当1.2B22时考核得分=1.22+(BB1.2)0.55当2B3时考核得分=1.66+(BB2)0.44当3B时时考核得分=2第二十条 满意度指指标评分分方法 适用指标范范围客户满意度度、综合合管理满满意度、员员工满意意度、项项目创新新成果、地地区市场场研究成成果 考核目标值值和评分分标准考核部门根根据各指指标的相相应调查查问卷经经统计得得出综合合实际值值，考核核目标值值应根据据公司历历史数据据和公司司发展战战略目标标确定。(调查问问卷详见见地区区公司考考核方案案第三节节附录:考核指指标) 评分方法考核得分的的计算公公式为：考核得分=考核期期内实际际值考核期期内目标
14、标值第三章 绩效考核核实施流流程第二十一条 整个地区公公司考核核过程分分为3个个阶段：计划沟沟通阶段段、计划划实施阶阶段、考考核阶段段，这三三个阶段段构成完完整的绩绩效管理理循环。第二十二条 计划沟通阶阶段： 考核者和被被考核者者共同明明确考核核期内的的工作任任务、工工作重点点、需要要完成的的目标。第二十三条 计划实施施阶段： 第一步, 被考核核者按照照本考核核期的工工作计划划开展工工作，达达成工作作目标； 第二步, 考核者者根据工工作计划划，指导导、监督督、协调调下属地地区公司司经理层层的工作作进程，并并记录重重要的工工作表现现。第二十四条 考核阶段段分绩效效评估、绩绩效审核核和结果果反馈三
15、三个步骤骤 第一步, 绩效评评估：考考核者根根据被考考核者在在考核期期内的工工作表现现和考核核标准，对对被考核核者评分分； 第二步, 绩效审审核：中中海地产产股份公公司董事事会对考考核结果果进行审审核，并并负责处处理绩效效评估过过程中所所发生的的争议； 第三步, 结果反反馈：中中海地产产股份公公司董事事会将审审核后的的结果反反馈给考考核者，由由考核者者和被考考核者进进行沟通通，并讨讨论绩效效改进的的方式和和途径。第四章 绩效考考核申诉诉4.1 申申诉条件件第二十五条 在绩效效考核过过程中，地地区公司司经理层层如认为为受到不不公平对对待或对对考核结结果有异异议，有有权在考考核期间间或考核核结束1
16、10天内内向中海海地产股股份公司司董事会会申诉。4.2 申申诉处理理第二十六条 中海地产产股份公公司董事事会经核核实后，得得出最终终结论；如有需需要，组组织相关关人员对对该地区区公司经经理层绩绩效考核核进行重重新评定定。4.3 申申诉反馈馈第二十七条 中海地产产股份公公司董事事会在申申诉处理理完成后后5个工工作日内内将处理理结果反反馈给申申诉者。第五章 绩效考核核文件使使用与保保存5.1 绩绩效考核核文件保保存第二十八条 绩效考核文文件由薪薪酬考核核委员会会统一保保存。5.2 绩绩效考核核文件查查阅权限限第二十九条 为了达到存存放绩效效考核文文件工作作的目的的，绩效效考核文文件设定定查阅权权限
17、，以以便于相相关人员员查阅文文件；查查阅权限限分为查查阅和复复印二种种，查阅阅或复印印考核文文件都需需要查阅阅人签字字。第六章 考考核手册册修订和和解释6.1 考考核手册册修订第三十条 由于实际际情况发发生变化化需要对对本考核核手册进进行修订订时，由由中海地地产股份份公司薪薪酬考核核委员会会草拟修修改方案案，提交交中海地地产股份份公司董董事会审审批后执执行。6.2 考考核指标标调整第三十一条 当因公司司经营目目标、经经营策略略等情况况发生变变化，需需对考核核指标和和权重进进行调整整时，由由总经理理提出调调整意见见，中海海地产股股份公司司薪酬考考核委员员会拟定定调整方方案，经经中海地地产股份份公
18、司董董事会审审批后实实施；6.3 手手册附件件第三十二条 本手册包括括以下附附件： 附件一：地地区公司司考核内内容表 附件二：地地区公司司考核指指标说明明6.4 考考核手册册解释第三十三条 本考核手手册由中中海地产产股份公公司薪酬酬考核委委员会负负责解释释。第三十四条 本手册报中中海地产产股份公公司薪酬酬考核委委员会审审批，自自批准之之日起执执行。本本手册执执行过程程中，如如果出现现本手册册未规定定的特殊殊情况，需需经中海海地产股股份公司司薪酬考考核委员员会审批批后执行行。第七章 附附件和附附表附件一：地地区公司司考核内内容表根据中海地地产各地地区公司司所处的的发展阶阶段不同同的实际际情况和和
19、房地产产行业的的特点，我我们将各各地区公公司分为为进入阶阶段、开开拓阶段段、成熟熟阶段，并并制定了了相应的的考核标标准。一、地区公公司年度度考核标标准1. 进入入阶段的的地区公公司地区公司处处于进入入阶段是是指以新新开发项项目为基基础成立立的地区区公司，在在项目开开发产生生收入的的年度之之前的阶阶段。目目前处于于进入阶阶段的地地区公司司有长春春公司、西西安公司司。表3 : 进入阶阶段地区区公司年年度考核核标准考核内容考核指标考核内容考核指标方面权重编号名称权重方面权重编号名称权重财务301三项费用（销销售、管管理、财财务费用用）10市场101地区市场研研究成果果102工程成本2023 3445
20、5内部管理201项目进度5创新成长401员工满意度度102工程质量52骨干员工流流失率103综合管理满满意度103土地储备量量2044552. 开拓拓阶段的的地区公公司地区公司处处于开拓拓阶段是是指以新新开发项项目为基基础成立立的地区区公司，在在项目开开发产生生收入的的第一个个年度到到第三个个年度之之间的阶阶段。目目前处于于开拓阶阶段的地地区公司司有成都都公司。表4 ：开开拓阶段段地区公公司年度度考核标标准考核内容考核指标考核内容考核指标方面权重编号名称权重方面权重编号名称权重财务501净利润20市场101地区市场研研究成果果52总资产收益益率102客户投诉率率53股东资金回回报率1034投资
21、现金回回笼10455内部管理151项目进度5创新成长251员工满意度度52工程质量52骨干员工流流失率53综合管理满满意度53土地储备1544553. 成熟熟阶段的的地区公公司 地地区公司司处于成成熟阶段段是指以以新开发发项目为为基础成成立的地地区公司司，在项项目开发发产生收收入的第第三个年年度之后后的阶段段。目前前处于成成熟阶段段的地区区公司有有北京公公司、上上海公司司、广州州公司、深深圳公司司。表5 ：成成熟阶段段地区公公司年度度考核标标准考核内容考核指标考核内容考核指标方面权重编号名称权重方面权重编号名称权重财务551净利润20市场101地区市场研研究成果果52总资产收益益率152客户投
22、诉率率53股东资金回回报率1034投资现金回回笼10455内部管理201开工面积5创新成长151员工满意度度52项目进度52骨干员工流流失率53工程质量53土地储备54综合管理满满意度5455二、地区公公司项目目考核标标准由于各地区区公司每每个地产产项目的的周期过过程基本本相似，因因此每个个项目的的考核标标准是相相同的，具具体考核核标准见见下表：表6 : 中海地地产地区区公司项项目考核核标准考核内容考核指标考核内容考核指标方面权重编号名称权重方面权重编号名称权重财务601净利润20市场201楼盘销售率率102项目投资回回报率152客户满意度度103股东资金回回报率1534单位建筑成成本1045
23、5内部管理101项目进度5创新成长101项目创新成成果102工程质量52334455附件二：地地区公司司考核指指标说明明一、财务方方面1. 总资产收益益率（1）指标标说明总资产收益益率是用用来评价价地区公公司年度度资金使使用效率率的指标标。（2）数据据来源、处处理和传传递股份公司资资金财务务部根据据地区公公司财务务报表进进行核算算，并将将核算结结果以书书面形式式报送给给考核者者。2. 净利润（1）指标标说明利润是用来来评价地地区公司司年度或或项目周周期盈利利能力的的指标。（2）数据据来源、处处理和传传递股份公司资资金财务务部根据据地区公公司财务务报表进进行核算算，并将将核算结结果以书书面形式式
24、报送给给考核者者。3三项费费用（1）指标标说明三项费用是是营销费费用、管管理费用用和财务务费用的的合计值值，是用用来评价价地区公公司项目目间接投投入成本本控制水水平的指指标。（2）数据据来源、处处理和传传递股份公司资资金财务务部根据据地区公公司财务务报表进进行核算算，并将将核算结结果以书书面形式式报送给给考核者者。4. 工程程成本（1）指标标说明工程成本是是用来评评价地区区公司年年度或一一个项目目周期内内工程投投入成本本控制水水平的指指标。根根据考核核周期需需要，分分为年度度工程成成本和项项目工程程成本。（2）数据据来源、处处理和传传递股份公司资资金财务务部根据据地区公公司财务务报表进进行核算
25、算，并将将核算结结果以书书面形式式报送给给考核者者。5管理费费用（1）指标标说明股东资金回回报率是是用来评评价地区区公司对对股份公公司自有有资金使使用效率率的指标标。（2）数据据来源、处处理和传传递股份公司资资金财务务部根据据地区公公司财务务报表进进行核算算，并将将核算结结果以书书面形式式报送给给考核者者。6单位建建筑成本本（1）指标标说明单位建筑成成本是用用来评价价地区公公司某项项目成本本控制水水平的指指标。（2）数据据来源、处处理和传传递股份公司资资金财务务部根据据地区公公司财务务报表进进行核算算，并将将核算结结果以书书面形式式报送给给考核者者。7投资现现金回笼笼（1）指标标说明投资现金回
26、回笼是用用来评价价地区公公司年度度现金流流量情况况的指标标。（2）数据据来源、处处理和传传递股份公司资资金财务务部根据据地区公公司财务务报表进进行核算算，并将将核算结结果以书书面形式式报送给给考核者者。8项目投投资回报报率（1）指标标说明项目投资回回报率是是用来评评价地区区公司某某项目资资金效率率和盈利利能力的的指标。（2）数据据来源、处处理和传传递股份公司资资金财务务部根据据地区公公司财务务报表进进行核算算，并将将核算结结果以书书面形式式报送给给考核者者。二、市场方方面1. 地区区市场研研究成果果（1）指标标说明地区市场研研究成果果是用来来评价地地区公司司在所辖辖区域内内房地产产市场研研究方
27、面面所取得得的成果果的指标标。（2）数据据来源、处处理和传传递股份公司企企业管理理委员会会根据地地区公司司报送的的房地产产市场综综合调查查报告等等市场研研究成果果进行评评分，并并将评分分结果以以书面形形式报送送给考核核者。2. 楼盘盘销售率率（1）指标标说明楼盘销售率率是指某某一楼盘盘已售数数量与可可售数量量之比, 是用用来评价价地区公公司某项项目销售售执行情情况的指指标。（2）数据据来源、处处理和传传递股份公司企企业管理理委员会会根据地地区公司司统计报报表进行行核算，并并将核算算结果以以书面形形式报送送给考核核者。3. 客户户满意度度（1）指标标说明客户满意度度是业主主对某一一楼盘的的综合满
28、满意程度度,是用用来评价价地区公公司楼盘盘项目客客户关系系的指标标。（2）数据据来源、处处理和传传递股份公司企企业管理理委员会会根据地地区公司司某项目目的顾客客满意率率调查问问卷结果果，参照照打分标标准，进进行统计计计算得得出考核核实际值值，并将将结果以以书面的的形式报报送给考考核者。4客户投投诉率（1）指标标说明客户投诉率率是考核核年度内内业主因因为产品品或者服服务而提提出的正正式投诉诉数量与与销售房房屋数量量之笔，是是用来评评价地区区公司整整体客户户关系的的指标。（2）数据据来源、处处理和传传递股份公司企企业管理理委员会会根据地地区公司司相关统统计报表表，进行行计算分分析得出出考核实实际值
29、，并并将结果果以书面面的形式式报送给给考核者者。三、内部管管理方面面1开工面面积（1）指标标说明开工面积是是用来评评价地区区公司楼楼盘项目目发展能能力的指指标。（2）数据据来源、处处理和传传递股份公司企企业管理理委员会会根据地地区公司司统计报报表进行行打分，并并将打分分结果以以书面形形式报送送给考核核者。2项目进进度（1）指标标说明项目进度是是楼盘建建设实际际进度与与计划进进度的比比值，是是用来评评价地区区公司楼楼盘项目目建设进进度的指指标。（2）数据据来源、处处理和传传递股份公司企企业管理理委员会会根据地地区公司司统计报报表进行行打分，并并将打分分结果以以书面形形式报送送给考核核者。3工程质
30、质量（1）指标标说明工程质量是是用来评评价地区区公司楼楼盘项目目工程质质量情况况的指标标。（2）数据据来源、处处理和传传递股份公司企企业管理理委员会会根据地地区公司司统计报报表进行行打分，并并将打分分结果以以书面形形式报送送给考核核者。4综合管管理满意意度（1）指标标说明综合管理满满意度是是股份公公司管理理部门对对地区公公司相关关业务部部门工作作的满意意程度，用用来评价价地区公公司各部部门综合合工作情情况的指指标。（2）数据据来源、处处理和传传递股份公司有有关部门门对地区区公司下下属部门门的工作作情况进进行问卷卷打分，并并将打分分结果进进行统计计得出考考核实际际值，以以书面形形式报送送给考核核
31、者。四、持续发发展方面面1项目创创新成果果（1）指标标说明项目创新成成果是在在某楼盘盘项目周周期内所所运用的的产生良良好效益益的新概概念、新新方法、新新技术、新新材料等等创新成成果，是是用来评评价地区区公司创创新能力力的指标标。（2）数据据来源、处处理和传传递股份公司企企业管理理委员会会根据地地区公司司项目后后评估报报告进行行打分，并并将打分分结果以以书面形形式报送送给考核核者。2土地储储备量（1）指标标说明土地储备量量是地区区公司为为实现持持续发展展而购置置的土地地量，用用来评价价地区公公司持续续发展能能力的指指标。（2）数据据来源、处处理和传传递股份公司企企业管理理委员会会根据地地区公司司
32、统计报报表进行行打分，并并将打分分结果以以书面形形式报送送给考核核者。3员工满满意度（1）指标标说明员工满意度度是地区区公司员员工对地地区公司司经理层层所做工工作的综综合满意意程度，是是用来评评价地区区公司综综合工作作情况的的指标。（2）数据据来源、处处理和传传递股份公司人人力资源源部门根根据地区区公司员员工所填填员工满满意度调调查问卷卷，进行行统计打打分获得得考核实实际值，并并以书面面形式报报送给考考核者。4关键员员工流失失率（1）指标标说明关键员工流流失率是是考核年年度内地地区公司司关键员员工流失失数量占占总员工工数量之之比，用用来评价价地区公公司人力力资源贮贮备情况况和稳定定情况的的指标
33、。（2）数据据来源、处处理和传传递股份公司人人力资源源部门根根据地区区公司统统计报表表进行打打分，并并将打分分结果以以书面形形式报送送给考核核者。附件三三：地区区公司年年度经营营责任制制合同书书订立合同双双方：甲方：中海海地产股股份有限限公司乙方：中海海地产股股份有限限公司 公司经经理层第一章 总总则第二十二条 根据中海地地产股份份公司发发展战略略的要求求，中海海地产股股份公司司采用二二级管理理体制，总总部将成成为投资资决策中中心、管管理调控控中心、资资源配置置中心、信信息整合合中心、产产业推广广、品牌牌与文化化输出中中心；各各地区公公司将成成为经营营中心和和利润创创造中心心、区域域发展中中心
34、，是是总部和和项目的的纽带。第二十三条 为使中海地地产股份份公司总总部和地地区公司司更好地地发挥各各自的中中心和纽纽带作用用，使总总部及时时了解地地区公司司的经营营状况，将将公司战战略更好好地贯彻彻到地区区公司，并并进一步步激发地地区公司司经理层层的工作作积极性性和创造造性，特特制定本本经营责责任制合合同书。第二章 经经营责任任期限第二十四条 本期经营期期限从年月日起起，至年月日止止，共年个月月。第三章 经经营绩效效考核目目标体系系第二十五条 根据中海地地产股份份公司本本年度经经营计划划，甲方方和乙方方双方共共同协商商确定乙乙方本年年度经营营绩效考考核目标标体系，年度绩效考核指标分为四类，包括
35、财务、市场、内部管理和创新成长等四方面，考核目标值详见附表。第二十六条 年度绩效考考核方法法根据中中海地产产股份公公司地区区公司考考核方案案和中中海地产产股份公公司地区区公司考考核手册册中的的有关规规定执行行。第四章 考考核奖惩惩第二十七条 在对乙方进进行年度度考核结结束后，由由甲方根根据考核核结果进进行奖惩惩，并遵遵照中中海地产产股份公公司薪酬酬方案和和中海海地产股股份公司司薪酬管管理制度度中的的有关规规定执行行。 第五章 甲方权权利和义义务第二十八条 甲方根据中中海地产产股份公公司地区区公司考考核方案案和中中海地产产股份公公司地区区公司考考核手册册中的的有关规规定，定定期对乙乙方进行行考核
36、、监监督和指指导。第二十九条 甲方应对乙乙方正常常的经营营活动提提供必要要的支持持，和乙乙方共同同落实甲甲方的发发展战略略和年度度经营计计划，以以保证甲甲方年度度经营目目标的实实现。第六章 乙乙方的权权利和义义务第三十条 在绩效考核核过程中中，乙方方如认为为受到不不公平对对待或对对考核结结果有异异议，有有权在考考核期间间或考核核结束110天内内向中海海地产股股份公司司董事会会申诉。第三十一条 乙方应当当按照甲甲方的有有关规定定，合法法经营，保保证乙方方净资产产的保值值增值。第七章 附附则第三十二条 本合同书书未尽事事宜，由由甲乙双双方共同同协商解解决，甲甲方具有有最终释释义权。第三十三条 本合
37、同自自年年月月日日起生效效。合同同正本一一式两分分，甲方方、乙方方各执一一份，副副本一式式份份，分送送。甲方： （盖章章） 乙方： （盖盖章） 法定代代表人： （盖盖章或签签字） 法定定代表人人： （盖章章或签字字） 年 月月 日 年 月月 日附表1：成成熟阶段段地区公公司年度度经营考考核目标标体系表表考核内容考核指标编号名称年度考核目目标值财务1净利润2总资产收益益率3股东资金回回报率4投资现金回回笼市场1地区市场研研究成果果2客户投诉率率34内部管理1开工面积2项目进度3工程质量4综合管理满满意度创新成长1员工满意度度2骨干员工流流失率3土地储备4附表2：开开拓阶段段地区公公司年度度经营考
38、考核目标标体系表表考核内容考核指标编号名称年度考核目目标值财务1净利润2总资产收益益率3股东资金回回报率4投资现金回回笼市场1地区市场研研究成果果2客户投诉率率34内部管理1开工面积2项目进度3工程质量4综合管理满满意度创新成长1员工满意度度2骨干员工流流失率3土地储备4附表3：进进入阶段段地区公公司年度度经营考考核目标标体系表表考核内容考核指标编号名称年度考核目目标值财务1三项费用（销销售、管管理、财财务费用用）2工程成本34市场1地区市场研研究成果果234内部管理1项目进度2工程质量3综合管理满满意度4创新成长1员工满意度度2骨干员工流流失率3土地储备4附件四：地地区公司司项目经经营责任任
39、制合同同书订立合同双双方：甲方：中海海地产股股份有限限公司乙方：中海海地产股股份有限限公司 公司经经理层 第一章 总则第一条 根据中海地地产股份份公司发发展战略略的要求求，中海海地产股股份公司司采用二二级管理理体制，总总部将成成为投资资决策中中心、管管理调控控中心、资资源配置置中心、信信息整合合中心、产产业推广广、品牌牌与文化化输出中中心；各各地区公公司将成成为经营营中心和和利润创创造中心心、区域域发展中中心，是是总部和和项目的的纽带。第二条 为使中海地地产股份份公司总总部和地地区公司司更好地地发挥各各自的中中心和纽纽带作用用，使总总部及时时了解地地区公司司的经营营状况，将将公司战战略更好好地
40、贯彻彻到地区区公司，并并进一步步激发地地区公司司经理层层的工作作积极性性和创造造性，特特制定本本经营责责任制合合同书。第二章 项项目名称称和经营营责任期期限第三条 项目名称：第四条 本项目经营营期限从从年年月月日日起，至至年年月月日日止，共共年年个个月。第三章 经经营绩效效考核目目标体系系第五条 根据本项目目可行性性研究报报告，甲甲方和乙乙方双方方共同协协商确定定乙方对对本项目目进行经经营的绩绩效考核核目标体体系，项项目绩效效考核指指标分为为四类：财务、市市场、内内部管理理和创新新成长等等四方面面，考核核目标值值详见附附表。第六条 项目周期绩绩效考核核方法根根据中中海地产产股份公公司地区区公司
41、考考核方案案和中中海地产产股份公公司地区区公司考考核手册册中的的有关规规定执行行。第四章 考考核奖惩惩第七条 在对乙方进进行项目目考核结结束后，由由甲方根根据考核核结果进进行奖惩惩，并遵遵照中中海地产产股份公公司地区区公司薪薪酬方案案和中中海地产产股份公公司薪酬酬管理制制度中中的有关关规定执执行。第五章 甲甲方权利利和义务务第八条 甲方根据中中海地产产股份公公司地区区公司考考核方案案和中中海地产产股份公公司地区区公司考考核手册册中的的有关规规定，定定期对乙乙方进行行考核、监监督和指指导。第九条 甲方应对乙乙方在本本项目中中正常的的经营活活动提供供必要的的支持。第六章 乙乙方的权权利和义义务第十条 在绩效考核核过程中中，乙方方如认为为受到不不公平对对待