《【经典管理资料】建立高绩效文化的公司――惠普的业绩管理1340.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【经典管理资料】建立高绩效文化的公司――惠普的业绩管理1340.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.惠普人才才之道公公开课：建立高绩效效文化的的公司惠普普的业绩绩管理（20055年4月月9110日，北北京）Progrram Oveerviiew课程简介绩效管理体体系是人人力资源源管理体体系的重重要一环环，建立立一套完完善的而而又简单单易用的的绩效体体系至关关重要。课课程内容容由两部部分组成成，前一一部分重重点讲设设计绩效效体系应应考虑的的因素。课课程的另另一部分分内容重重点讲述述惠普公公司的绩绩效管理理体系，以以及四个个步骤中中的具体体操作实实务。课课程中
2、涉涉及一套套具体而而有效的的流程和和工具，有有较强的的实用性性和可操操作性，是是惠普人人力资源源部和各各业务部部门经理理的必修修课。Progrram Bennefiits学员收益人力资源经经理的重重要工作作之一是是帮助企企业内其其它业务务部门经经理建立立一套完完善、高高效的绩绩效考核核体系，从从而建立立有效沟沟通，提提高劳动动效率。课课程涉及及HP公公司多年年在员工工绩效考考核领域域的成功功方法与与经验，能能够有效效帮助人人力资源源经理顺顺利完成成员工绩绩效考核核所设定定的工作作目标。Progrram Outtlinnes内容纲要 绩效管理的的重要性性和常见见误区 绩效管理体体系的建建立 创造
3、优绩的的环境 目标设定和和计划 跟踪、反馈馈 评估员工绩绩效 奖励、认可可Targeet AAudiiencces目标听众 人力资资源部经经理、绩绩效管理理专员、业业务部门门经理CustoomerrCommeentss学员点评 “人们在谈谈论绩效效管理的的时候，往往往只想想到个人人绩效，而而忽视组组织绩效效的管理理，惠普普公司在在这方面面有很成成熟的一一套体系系。”-万科科集团人人力资源源总监解解冻 “国内的企企业太需需要像惠惠普公司司这样的的绩效管管理制度度了。”-亿阳阳信通人人力资源源总监毕毕波Facullty Bacckgrrounnd讲师介绍王文昌: 惠普商学院院授权讲讲师。毕毕业于中
4、中国人民民大学劳劳动人事事系，113年人人力资源源管理及及培训经经验，先先后就职职于大型型国有企企业、小小型民营营企业、亚亚信集团团、IBBM、惠惠普，曾曾任培训训经理、人人事经理理、组织织发展经经理等职职。19999年年加入中中国惠普普有限公公司，任任组织发发展项目目经理、人人才培养养项目经经理，负负责组织织的诊断断与评估估、组织织的优化化与提升升、培训训计划的的制定、经经理人员员发展项项目的设设计和实实施、效效果的评评估、知知识管理理等，积积累了丰丰富的实实战经验验和理论论心得。惠惠普商学学院人力力资源管管理课程程的研发发者和讲讲授者。Learnningg meethood授课方式 案例、
5、小小组讨论论、角色色扮演与与讲授相相结合Lengtth课程长度 2天课程主要模模块介绍绍模块 1：绩效管管理的重重要性和和常见误误区企业是一个个系统4+2 企企业成功功法则管理工作的的范畴业绩统计常犯的错误误常见的误区区模块 2：绩效管管理体系系绩效管理体体系现状状调查绩效管理不不好的原原因分析析影响员工绩绩效的原原因惠普的绩效效管理体体系人力资源部部与业务务经理的的角色分分工模块 3: 创造造优绩的的环境检查影响业业务与工工作环境境的每个个因素在管理工作作方面全全盘考虑虑惠普公公司的价价值观念念、具体体实践与与现实目目标在惠普公司司不断变变化的工工作环境境中，考考虑管理理人员怎怎样才能能更好
6、地地支持其其雇员的的工作模块 4: 设定定目标作作计划考虑惠普公公司业务务目标的的组合按照业务目目标调整整工作与与资源平衡计分卡卡的应用用设定目标的的准则与业务目标标相结合合，发展展雇员的的工作业业绩计划划获得员工对对目标的的承诺模块 5: 跟踪踪、反馈馈跟踪目标的的完成情情况考虑何时以以及如何何作出有有效的工工作业绩绩反馈运用“关键键原则 ” ”（ Key Principles） 与“讨论指导”（Discussion Guidelines）对各种工作方案进行指导如何处理有有问题的的表现模块 6: 评估估员工的的绩效考虑如何强强化有关关雇员工工作表现现的信息息按照既定标标准拟定定一份工工作表现现评估计计划员工本人自自我总结结广泛征求反反馈业绩评估业绩等级评评定支持员工的的发展惠普公司的的发展信信念管理人员在在支持雇雇员发展展方面应应该负有有的责任任定义事业自自恃的特特征按照既定指指导方针针制定发发展目标标模块 7: 奖励励、认可可阐明惠普公公司工作作按劳付付酬的哲哲学对薪资管理理方案进进行判断断处理掌握职位升升迁的程程序与结结果精神奖励与与物质奖奖励结合合课程价格RMB 337500/人报名参加电话：0110-88152231556 88060038003电子邮件：qssunt