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1、题 目目 非标电电气成套套设备生生产中的的工时定定额管理理方法研研究非标电气气成套设设备生产产中的工工时定额额管理方方法研究究摘 要 随着机机械制造造业的发发展和计计算机技技术的广广泛应用用，为了了适应高高精度、高高效率机机械加工工要求的的市场需需求，使使得网络络化、信信息化、集集成化和和智能化化成为制制造业工工艺信息息管理发发展的趋趋势。工工时定额额管理的的信息化化是企业业进行组组织生产产、核算算和成本本控制的的重要依依据，是是企业实实现设计计和制造造信息集集成的重重要环节节之一。 本文以电电气成套套设备行行业的定定制生产产模式和和传统工工时定额额方法研研究为基基础，结结合模块块化方法法，应
2、用用ACEE软件构构建了从从产品设设计定制制期开始始计算产产品所需需工时，并并应用项项目管理理的方法法进行优优化，制制定出AACE工工时定额额管理方方法。该该方法以以定制型型生产为为研究的的切入点点，以工工时模块块和虚拟拟工时模模块作为为工时定定额单位位，以软软件完成成产品设设计后自自动统计计为工时时定额计计算手段段，并根根据实际际生产环环境下的的应用情情况，设设置参数数和调整整虚拟模模块，以以达到更更加贴近近生产实实际应用用的目的的。最后，以以M企业业为例，按按照ACCE工时时定额管管理方法法实施流流程，对对某非标标定制产产品项目目进行实实际应用用,测算算产品各各个模块块的工时时定额，计计算
3、出最最终产品品的工时时定额。另另外，按按项目管管理的方方法，根根据不同同的模块块所需的的工时，对对生产进进度编排排，生产产资源负负荷等方方面进行行合理安安排。完完成以上上计算和和优化后后，同原原生产管管理流程程进行对对比，验验证ACCE工时时定额管管理方法法的有效效性。关键词：工时定定额；AACE；生产管管理；产产品定制制Methhod of Mann hoour quoota mannageemennt iin NNon-staandaard eleectrricaal eequiipmeentss maanuffacttoryyProjjectt maanaggemeentGradduat
4、te SStuddentt：Suunnyy yaanSuuperrvissor：Peiiyu Renn，Huui XXianngAbsttracct Wiith thee deevellopmmentt off maachiinerry mmanuufaccturringg inndusstryy annd tthe widde aappllicaatioon oof ccompputeer ttechhnollogyy, iin oordeer tto mmeett thhe rrequuireemennts of higgh ppreccisiion andd hiigh effficii
5、enccy, thee maarkeet ddemaand, whhichh maakess thhe ddeveeloppmennt oof mmanuufaccturringg prroceess infformmatiion mannageemennt. Timme qquotta mmanaagemmentt innforrmattionn iss ann immporrtannt bbasiis ffor thee ennterrpriise to orgganiize prooducctioon, acccounntinng aand cosst cconttroll, aand
6、it is onee off thhe iimpoortaant parrts of thee ennterrpriise to reaalizze tthe dessignn annd mmanuufaccturre iinfoormaatioon iinteegraatioon. Inn thhis papper, thhe AACE sofftwaare is useed tto cconsstruuct thee ACCE ttimee quuotaa maanaggemeent metthodd, wwhicch iis bbaseed oon tthe eleectrric equ
7、uipmmentt inndusstryys cusstommizeed pprodducttionn moode andd thhe ttradditiionaal mman houur qquotta mmethhod. Thhe mmethhod takkes timme aand virrtuaal wworkk ass thhe sstarrtinng ppoinnt oof tthe ressearrch. Thhe ssofttwarre iis uusedd too caalcuulatte tthe timme qquotta oof tthe prooducct ddesi
8、ign. Thhe pparaametterss arre sset up acccorddingg too thhe aactuual prooducctioon eenviironnmennt. Finnallly, takkingg M entterpprisse aas aan eexammplee, aaccoordiing to thee ACCE ttimee maanaggemeent metthodd, tthe praactiicall apppliicattionn off a nonn sttanddardd cuustoomizzed prooducct pprojj
9、ectt iss caarriied outt, aand thee woorkiing timme qquotta oof tthe prooducct iis ccalcculaatedd. IIn aaddiitioon, acccorddingg too thhe pprojjectt maanaggemeent metthodd, aaccoordiing to thee diiffeerennt mmoduuless off thhe wworkk, tthe prooducctioon sscheedulle, prooducctioon rresoourcce lloadd,
10、eetc. AAfteer tthe commpleetioon oof tthe aboove callcullatiion andd opptimmizaatioon, commparred witth tthe oriiginnal prooducctioon mmanaagemmentt prroceess, veeriffy tthe efffecttiveenesss oof tthe metthodd off ACCE ttimee maanaggemeent. Keeywoordss: mman houur qquotta; ACEE; mmanuufacctorry mman
11、aagemmentt; pprodductt cuustoomizzatiion目 录摘 要IIAbsttracctIII目 录IIII前 言11第一章 绪 论21.1研研究意义义21.2 研究背背景31.3 国内外外研究现现状41.3.1国内内研究现现状41.3.2国外外研究现现状51.4 研究目目的和内内容51.4.1 研研究目的的51.4.2研究究内容66第二章 理论基基础72.1 项目管管理的基基本概念念72.1.1项目目管理的的定义及及特点772.1.2 项项目管理理的构成成要素882.1.3 项项目管理理的管理理过程组组82.1.4 项项目的质质量管理理92.2工工时定额额理论及及
12、其应用用92.2.1 工工时定额额理论992.2.2 工工时定额额的应用用112.3 工时定定额的常常用方法法112.4 非标订订单定制制理论1162.5 非标准准化制造造企业的的工时定定额现状状182.6 非标订订单定制制企业工工时定额额制定方方法及不不足1992.7 本章小小结199第三章 非标电电气成套套设备企企业工时时定额方方法研究究项目规规划2003.1 非标电电气成套套设备生生产中的的项目管管理阶段段203.1.1 项项目计划划管理2203.1.2 项项目成本本管理2213.1.3 生生产进度度管理2223.2设设计需求求分析2233.3工工时管理理开发过过程分析析243.4实实体
13、关系系分析2263.5基基于AuutoCCAD Eleectrricaal工时时属性建建立2663.6数数据库设设计2883.7本本章小结结30第四章 非标电电气成套套设备企企业工时时定额方方法ACEE辅助设设计法3314.1 AuttoCAAD EElecctriicall软件介介绍3114.1.1 AACE体体系结构构314.1.2 AACE操操作系统统适配层层324.1.3 AACE C+包装外外观层3334.1.4 AACE框框架层3344.1.5 AACE网网络服务务组件层层354.1.6 高高级分布布式计算算中间件件组件3354.1.7 使使用ACCE的好好处3664.2 使用AA
14、utooCADD Ellecttriccal自自定义元元件及工工时属性性建立3374.2.1 AACE元元器件命命名规则则374.2.2 元元器件块块常用属属性3884.2.3 自自定义元元器件符符号的一一般步骤骤404.2.4 符符号库功功能实现现404.3使使用AuutoCCAD Eleectrricaal完成成设计并并统计工工时输出出424.3.1 元元件参数数化设计计424.3.2 标标准件设设计4334.3.3常用用件设计计434.3.4 定定制产品品影响因因素4334.3.5 工工时定额额输出4444.4本本章小结结45第五章 基于项项目管理理的ACCE在工工时定额额中的实实施和应
15、应用4665.1 M企业业的生产产特征及及工时定定额管理理现状4465.1.1 MM公司的的生产特特征4665.1.2 MM公司的的工时定定额管理理现状4465.1.3 整整体规划划过程4475.2使使用ACCE工时时计算法法实例4475.3本本章小结结62第六章 总 结633第七章 致 谢谢65参考文献献66附 录录71VI前 言成套电气气设备，又又称电气气成套设设备，是是指由壳壳体、母母线、二二级元件件、辅助助等元件件组成，实实现完整整的一种种电气功功能设备备或更多多的电气气功能，通通常分为为高压电电气设备备和低压压电器设设备的种种类。电电压电气气设备是是基础设设备制造造行业，用用于发电电
16、、输电电、配电电、电力力等，起起到了接接收和分分配电力力、控制制和保护护设备的的作用，发发挥电力力、工业业生产和和日常生生活的作作用。近近年来，随随着我国国电力基基础设施施的投资资和发展展，电力力设备的的需求量量逐年增增加，其其产品的的市场竞竞争日趋趋激烈，如如何提高高产品的的设计效效率，已已成为全全电力企企业发展展的关键键因素。 电气气辅助设设计手段段排除了了计算机机技术的的使用，提提高了电电气设计计和质量量目标的的效率，并并辅助电电气自动动化工程程师快速速绘制和和修改电电气原理理图、接接线图、布布局图等等电气相相关的成成套，可可统计和和产生各各种时间间表、终终端表、电电缆表、电电线清单单，
17、并实实现电气气设备产产品数据据管理。 上个个世纪，麻麻省理工工学院首首先提出出了交互互式图形形程序，并并应用在在实际中中。在随随后的几几十年里里，随着着计算机机硬件和和软件平平台的迅迅速发展展，计算算机辅助助设计（计计算机辅辅助制图图）相关关技术已已经发生生了大规规模的发发展和质质的飞跃跃，广泛泛应用于于汽车、船船舶、航航空、航航天、机机械等许许多行业业领域中中的设计计。目前前，该软软件已成成为一种种基本的的设计软软件工具具。 CAAD技术术在电气气设计领领域中的的应用，可可以分为为两个阶阶段：机机械的应应用软件件，专门门的电气气软件应应用。 在早早期阶段段，成套套的电动动辅助设设计主要要是基
18、于于传统的的机械制制图上，虽虽然在一一定程度度上，它它可以提提高设计计效率。但但是，成成套电气气设计专专业非常常强，机机械制图图有很大大的差别别，一般般机械制制图软件件系统的的辅助设设计，低低设计效效率，质质量不高高。缺乏乏在数据据管理水水平统一一的数据据源，特特别是，在在同一项项目中，设设计数据据是不相相关的设设计数据据，需要要人工统统计汇总总，耗时时，并且且容易出出错。 在后后期，在在成套电电气设计计上，其其要求更更专业、更更具体，立立足于机机械技术术领域，一一系列的的专业电电气设计计软件逐逐渐发展展，技术术也日趋趋成熟，在在电气设设计领域域日益广广泛。总总体而言言，成套套的电气气辅助设设
19、计已经经制定了了从传统统的机械械制图，过过渡到专专业成套套电气辅辅助设计计阶段。第一章 绪 论1.1研研究意义义随着科学学技术的的不断发发展，新新产品的的市场竞竞争变得得越来越越激烈。企企业面临临着缩短短交货期期，提高高产品质质量，降降低成本本，改善善服务的的压力。所所有这些些都要求求企业做做出快速速响应不不断变化化的市场场，不断断降低生生产成本本，同时时不断开开发，以以满足用用户的需需求，定定制产品品占据市市场赢得得竞争。电力行业业是保障障国民经经济发展展的重要要产业。它它是制造造业的一一个重要要组成部部分。它它是高低低压成套套设备，主主要完成成了功率率控制，保保护，测测量，转转换和分分配功
20、能能的主打打产品。由由于成套套设备是是不是还还是很相相似的，因因此，产产品的设设计，生生产和制制造都是是围绕着着客户，生生产和制制造企业业也以设设计和组组织生产产，这是是一个典典型的订订单驱动动的单一一生产模模式企业业。随着着中国经经济的快快速发展展，基础础设施建建设的兴兴起和电电力能源源投资，成成套设备备的市场场需求的的增加逐逐年增加加。目前前，中国国的电力力工业发发展迅速速，成套套设备已已成为一一种产品品，有着着密切关关系到人人民群众众的生产产和生活活。如何把握握市场脉脉搏，并并做出快快速响应应市场，时时间是关关键因素素。企业业必须设设法支持持，才能能赢得激激烈的市市场生产产及相关关服务。
21、企企业计划划的有效效制定，计计划的执执行管理理与控制制工作，绝绝大多数数都需要要依赖数数字来做做精准的的描述，标标准工时时是工厂厂管理中中最客观观的计量量化基准准，是管管理工作作的有效效工具，将将之应用用于生产产计划管管理将有有助于提提高企业业生产计计划的准准确性和和可控性性。 工时定定额是运运用先进进经验、合合理组织织劳动和和充分利利用生产产工具的的基础上上，在一一定的生生产组织织和生产产技术条条件下制制定出来来的。积积极运用用工业工工程原理理和方法法制定标标准工艺艺工时定定额的研研究，改改造企业业，尽快快提高企企业的运运行水平平，以求求得生存存和发展展的市场场空间已已成为企企业的当当务之急
22、急，具有有重要的的研究意意义： (1) 克服服传统制制定标准准工时方方法的不不科学性性因素。 采用用工业工工程方法法制定标标准工时时，能够够解决存存在于单单位、工工种、工工步之中中的标准准水平不不平衡问问题，使使标准更更具有科科学性和和可信度度，扩大大定额的的覆盖面面。 (2) 快速速制定标标准工时时定额，为为企业进进行成本本估算提提供依据据。 工时时定额是是生产成成本的重重要尺度度，是成成本控制制中的劳劳动标准准量，不不仅是制制定产品品价格的的客观标标准，也也是成本本控制的的重要手手段，科科学合理理的工时时定额可可以组织织核算，衡衡量企业业盈亏与与度量经经济效益益。建立立标准动动作模板板，能
23、快快速准确确的制定定工时定定额，提提高成本本估算的的质量和和效率。 (33) 快快速制定定标准工工时定额额，为提提高企业业生产管管理水平平提供支支持。 企业业管理水水平的提提高体现现在通过过各种途途径和手手段对生生产的全全过程进进行详细细、准确确、灵活活的控制制。这需需要仔细细研究生生产过程程中，掌掌握了性性能和生生产过程程中的特特性，过过程特性性来描述述生产过过程的基基本性质质的重要要参数，在在合理开开发缩短短的时间间周期为为高电平平的精度度生产管管理。 (44) 快快速制定定辅助工工时，有有效指导导生产。由于工时时定额的的复杂的的过程，它它是很难难掌握和和落实的的问题，这这导致在在标准工工
24、作时间间一些延延迟的存存在，不不能很好好的指导导生产。其其中辅助助工时的的制定最最困难，并并没有准准确的制制定标准准，很多多方面都都是以估估算为基基础，标标准辅助助加工动动作模板板，能有有效解决决这个问问题，帮帮助企业业快速制制定工时时定额，更更好指导导生产。1.2 研究背背景 随着经经济责任任制的推推行与企企业管理理现代化化的进展展，时间间定额的的作用日日益显著著。在当当前，平平均先进进定额是是合理组组织生产产、开展展经济核核算、贯贯彻按劳劳分配和和不断提提高劳动动生产率率的一项项重要基基础工作作。20世纪纪50年年代以前前，大批批量生产产成为当当时企业业经营方方式主流流并且有有良好的的经济
25、效效益，传传统的工工时定额额制定技技术在生生产实践践中得到到了广泛泛的应用用，主要要还是仅仅凭经验验估算得得到，这这导致企企业对市市场的应应变力较较差，运运行水平平偏低，缺缺乏市场场竞争力力。与国国外同类类制造业业相比，我我国企业业的经济济效益普普遍低下下，造成成这种局局面主要要原因是是企业的的管理水水平低，生生产系统统缺乏必必要的改改造和优优化。随随着经济济的迅猛猛发展，到到20世世纪700年代以以后，物物质生产产能力明明显扩大大，市场场竞争日日趋激烈烈，消费费者的需需求迫使使企业具具备多品品种、面面向订单单制造的的生产能能力。在在这种形形式下，澳澳大利亚亚的哈依依德博士士（G.C.HHey
26、dde），总总结了前前人动作作与时间间研究成成果，将将各种预预定时间间标准方方法与人人因工程程学的相相关研究究结合，创创立了模模特排时时法，大大大简化化了工时时测定的的步骤。至至今采用用工业工工程方法法预测操操作过程程工时定定额的优优越性已已经在工工业发达达国家工工时定额额研究应应用历史史中得到到反复的的证实，以以此为依依据制定定出的时时间定额额水平先先进合理理，克服服了传统统方法的的部分数数据凭借借经验估估算所存存在的不不科学性性。目前我国国工业企企业中工工作效率率不高，不不得不承承认这是是一个普普遍现象象。影响响工作效效率的因因素众多多，其中中就包含含科学的的管理方方法。传传统的定定额管理
27、理主要是是通过提提高班产产定额或或降低产产品工时时定额来来提高劳劳动生产产率的，在在某种意意义上，依依旧是靠靠增加工工人的劳劳动强度度，这样样做的结结果无疑疑会使工工人产生生一定的的抵触情情绪。而而采用模模特法确确定与横横梁工时时定额水水平，是是要求工工人在生生产加工工过程中中以最佳佳的作业业程序，采采用最合合理的操操作方法法减少以以至克服服作业中中的无效效劳动，帮帮助工人人找出操操作执行行动作中中的不合合理的因因素，通通过观察察、分析析和研究究，将作作业动作作转化成成省时、省省力而又又最为经经济的操操作与动动作，从从而达到到提高定定额水平平的目的的。1.3 国内外外研究现现状1.3.1国内内
28、研究现现状 近五十十年的发发展过程程中，国国内在制制定与管管理工时时定额方方面做了了许多探探索性及及开发性性的工作作。计算算机技术术的发展展为计算算机辅助助制造系系统提供供了坚实实的基础础，现阶阶段计算算机辅助助制定工工时定额额己成为为近期一一个主要要的研究究方向。充充分考虑虑零件加加工的工工艺特征征、设备备工装等等对加工工过程的的影响、学学习型组组织的特特性等因因素是计计算机辅辅助定额额的关键键。近几几年发展展比较典典型的有有19995年，刘刘刚等人人提出了了线形回回归方程程，该方方程是通通过对工工时定额额样本数数据利用用最小二二乘法进进行线形形逼近研研究得出出，此后后又研究究了工时时定额制
29、制定系统统。同年年，陈国国均在统统算法基基础上提提出了稳稳健估算算方法的的应用，采采用了概概率数理理统计的的方法对对工时进进行统计计学分析析，抵抗抗异常值值的干扰扰的能力力明显高高于传统统方法。石石晶玉、罗罗志清、黄黄清云等等人在220011年采用用线性回回归方法法，对现现代制造造业中辅辅助加工工时间定定额和机机械加工工中的车车削工时时定额的的制定进进行了探探讨研究究。20002年年高俊杰杰等人将将基于范范例的推推理和基基于知识识的推理理相结合合一种混混合推理理方法，详详述了此此模型在在工装工工时定额额中的成成功应用用。西北北工业大大学的朱朱历新将将神经网网络技术术结合到到工时定定额制定定过程
30、中中，构建建出神经经网络的的工时定定额计算算模型，提提出了基基于神经经网络的的工时定定额制定定技术。最最近几年年，为了了充分考考虑零件件加工的的工艺特特征以及及设备、工工装等影影响因素素，并适适应企业业计算机机辅助技技术的飞飞速发展展，利用用最新的的数据优优化的处处理方法法制定时时间定额额是一个个新的研研究方向向。20006年年西北工工业大学学董丰收收提出了了基于工工艺标准准化的工工时定额额制定技技术，对对典型工工艺的工工时进行行制定与与研究。大大连交通通大学白白丽杰，于于20007年开开发了基基于MOODAPPTS的的计算机机辅助工工时定额额管理系系统。覃覃承海220099年对大大规模定定制
31、特点点对大规规模型企企业工时时定额的的制定进进行了详详细的分分析与研研究。这这些研究究成果大大大出促促进了工工时定额额管理系系统的研研究和开开发等等等。1.3.2国外外研究现现状 早在119世纪纪末泰勒勒在伯利利恒钢铁铁公司工工作期间间，发现现铲煤和和砂矿的的工作效效率低下下，就通通过改进进生产作作业的操操作方法法，科学学合理地地制定出出劳动定定额，提提高了工工作效率率，降低低了生产产成本。而而在19911年年，泰勒勒公开发发表科科学管理理原理，开开创了工工业工程程的方法法制定工工时定额额的先河河。 自从十十八世纪纪末期，泰泰勒和吉吉尔布雷雷斯夫妇妇倡导动动作和时时间研究究至今，动动作与时时间
32、研究究己经迈迈向成熟熟，己被被许多国国家的企企业所认认同，是是国外最最流行的的定额研研究方法法，得到到了各地地企业的的广泛应应用，并并且取得得了显著著的经济济效益。至至20世世纪200年代，根根据动作作经济原原则和动动素的划划分，美美国人西西格(AA.B.Seggur)提出了了动作时时间分析析法，之之后发表表了动动作时间间分析，从从此便相相继产生生了工作作因素法法、方法法时间衡衡量等一一系列预预订时间间法，在在当时都都得到了了广泛应应用和好好评。直直到19966年年澳大利利亚的哈哈依德博博士(GG.C.Heyyde)结合人人因工程程学理念念创立了了模特排排时法，取取得了很很大的研研究成果果，该
33、方方法从国国外引入入我国后后，首先先在原电电子工业业部所属属的企业业中试点点应用，取取得了显显著效果果，此后后在机械械行业中中逐步试试行，也也相继得得到了认认可。220世纪纪70年年代以后后，预定定时间标标准系统统开始使使用计算算机，走走向了另另一个历历史里程程碑。目目前，各各种系统统都实现现了计算算机化，工工时定额额管理系系统经过过不断的的与时俱俱进一直直沿用至至今。1.4 研究目目的和内内容1.4.1 研研究目的的目前的工工时定额额技术制制约着企企业的快快速发展展，已经经成为企企业标准准化管理理的瓶颈颈之一。工工时定额额的制定定方式多多种多样样，但快快速性和和准确性性之间一一直存在在此消彼
34、彼长的焦焦灼状态态，企业业只能无无奈地根根据自身身的客观观条件从从中选择择最适合合的一种种，我国国工时定定额研究究与制定定方面存存在的不不足有如如下几点点： （1）定定额方法法落后，定定额水平平偏低，不不能满足足新形势势的需求求；（2）标标准作业业时间的的滞后性性，不能能满足生生产力的的高速发发展和市市场经济济的迫切切需求；（3）很很多数据据都是依依据经验验值来估估算的，定定额值不不准确； （4）工工时定额额制定过过程比较较繁琐，难难于掌握握和实行行； （5）现现有工时时定额技技术影响响现代企企业管理理思想与与技术的的贯彻与与实施。 针对如如上现象象，本文文在保证证定额水水平的前前提下，设设计
35、快捷捷的计算算工具和和完善的的管理机机制。 本论文文通过分分析影响响非标电电气成套套设备生生产中的的工艺特特征，从从现场调调研的基基础性工工作入手手，采用用模特法法进行动动作分析析，建立立基于工工艺特征征的标准准化辅助助加工工工时制定定方案，并并建立标标准生产产作业动动作模型型，这一一模型应应具有一一定的可可靠性和和通用性性，能满满足高效效率制定定工时定定额的特特殊要求求。旨在在通过这这一研究究，解决决工时定定额制定定过程复复杂、无无章程的的缺陷，为为企业工工时定额额快速、准准确的制制定提供供了有效效的支持持。促进进工时定定额的标标准化，智智能化和和模块化化，改变变企业生生产管理理水平不不稳定
36、的的现状，更更好的满满足现有有生产与与管理的的特定要要求，为为企业的的其他生生产管理理体系提提供必要要的支撑撑。1.4.2研究究内容 快速准准确的制制定工时时定额是是是主要要研究任任务之一一，也本本文想要要实现的的最终目目的。为为了提高高工时定定额的编编制效率率，减少少或消除除工时定定额编制制过程中中由人为为因素造造成的错错误，促促进企业业生产、管管理的标标准化，实实现资源源共享和和信息集集成。进进行了如如下研究究工作： (1)本文提提出了工工时定额额的研究究思路，为为了保证证新方法法的通用用性，论论文首先先在工艺艺特征的的分类和和它们各各自的特特点上进进行了分分析和说说明。 (2)本文以以电
37、气成成套设备备的生产产为例，应应用工时时定额法法对其研研究，并并将作业业动作典典型化和和标准化化，工时时定额的的研究主主要集中中在工时时定额的的制定方方法和其其相关制制定技术术的合理理性上。(3)基基于电气气成套设设备的生生产实例例分析，对对工时定定额的原原理和主主要遵循循的改善善原则进进行研究究，实现现作业动动作设计计的合理理化。(4)系系统开发发过程，分分别进行行需求分分析、数数据流分分析、功功能模块块分析、实实体关系系分析研研究等等等。(5)设设计实现现非标电电气成套套设备生生产中的的工时定定额的管管理设计计。第二章 理论基基础2.1 项目管管理的基基本概念念2.1.1项目目管理的的定义
38、及及特点 项目管管理就是是把各种种知识、技技能、手手段和技技术应用用于项目目活动之之中,以以达到项项目的要要求。项项目管理理这个术术语有时时用来说说明管理理日常运运作的一一种组织织手段。这这种手段段更准确确点,应应该称为为以项目目为手段段进行管管理,它它把日常常运作的的许多方方面作为为项目对对待,并并确保应应用的是是经过实实践证明明的项目目管理技技术。 管理一一个项目目包括：识别要要求；确定清清楚而又又能够实实现的目目标；权衡质质量、范范围、时时间和费费用方面面互不相相让的要要求；使技术术、计划划和方法法等适合合于各种种各样利利害关系系者的不不同需要要与期望望。 项目管管理是一一种方法法体系,
39、是一种种已获得得公认的的科学的的管理模模式,而而不是任任意的一一次管理理过程。项项目管理理的职能能与其他他管理的的职能完完全一致致,都是是对项目目的资源源进行计计划、组组织、领领导和控控制。但但项目管管理有自自己独特特的管理理对象、管管理活动动、管理理方法和和工具,并且对对项目的的工期、成成本和质质量进行行集成管管理。 项目管管理是一一种方法法体系,是一种种己获得得公认的的科学的的管理模模式,而而不是任任意的一一次管理理过程。项项目管理理的职能能与其他他管理的的职能完完全一致致,都是是对项目目的资源源进行计计划、组组织、领领导和控控制。但但项目管管理有自自己独特特的管理理对象、管管理活动动、管
40、理理方法和和工具,并且对对项目的的工期、成成本和质质量进行行集成管管理。图2.11-1 项目管管理的特特点 项目管管理方式式是一种种科学管管理,在在领导方方式上,它强调调个人负负责制在在管理机机制上,它采用用临时性性动态组组织形式式一一项项目小组组在管理理目标上上,它坚坚持效益益最优原原则下的的目标管管理在管管理手段段上,它它有比较较完整的的技术方方法。2.1.2 项项目管理理的构成成要素 为满足足项目预预期的需需求,项项目管理理可以看看成是由由以下个个要素构构成质量量、成本本、进度度、范围围和资源源。这个个方面形形成了项项目管理理的基本本对象和和内容,其相互互关系如如图2.1-22所示。图2
41、.11-2 项目成成功衡量量标准 项目管管理的55个构成成要素可可作为项项目管理理的成功功标准： （1）客客户是否否满意？（质量量） （2）项项目完成成时支出出是否超超出了预预算成本本？（成成本） （3）项项目是否否按时完完成？（时时间） （4）项项目是否否达到了了预期的的范围或或目标要要求？（范范围） （5）团团队人际际关系是是否协调调？（资资源） 在项目目管理过过程中,这个因因素是变变化的。如如项目范范围发生生了改变变,如果果时间和和成本不不增加,或者需需要增加加项目投投入的资资源,或或者需要要降低项项目的质质量标准准。2.1.3 项项目管理理的管理理过程组组项目管理理者通常常把项目目划分
42、成成若干个个阶段,以便有有效地进进行控制制和管理理。项目目管理过过程由项项目团队队实施,在大多多数情况况下,大大多数项项目都有有共同的的项目管管理过程程,它们们通过项项目的实实施而互互相联系系起来。从从时间维维度来看看,项目目管理分分为五大大过程,每个过过程又包包含一个个或多个个程序。220044年出版版的项项目管理理知识体体系指南南第3版版将项目目管理分分为五大大管理过过程组。（1）启启动过程程组（2）规规划过程程组（3）执执行过程程组（4）监监控过程程组（5）收收尾过程程组这五个项项目管理理过程不不是截然然分开的的,一个个过程的的结果或或输出往往往是下下一个过过程的输输入从项项目开始始到其
43、结结束时这这五个过过程都会会有不同同程度的的彼此重重叠与交交互。其其中,项项目规划划过程组组是一个个重要而而任务繁繁重的过过程组。尽尽管在实实施过程程中,项项目规划划不可避避免会出出现调整整和变化化,但做做好项目目各方面面的规划划是项目目管理的的必要前前提。2.1.4 项项目的质质量管理理 为保证证项目质质量，企企业管理理部门开开会研究究并制定定了一系系列措施施：为了了保证项项目开发发的质量量，企业业管理部部门成立立了项目目管理机机构。建建立了以以各个业业务流程程相关业业务能手手、主管管科技的的副总为为项目经经理的组组织机构构。这个个职能机机构负责责项目的的功能需需求的提提出、论论证的职职能。
44、编制各业业务流程程的功能能需求文文档及各各业务模模块说明明书。项项目开发发前，由由机务管管理中心心编写项项目的功功能需求求文档，要要求在项项目推进进过程中中，各项项目组成成员都能能严格按按照需求求文档开开展工作作。项目目经理在在机务管管理信息息系统项项目启动动前对项项目组人人员进行行职能明明确，使使整个项项目处于于受控的的状态。切实保障障各业务务模块和和软件整整体都能能够有专专人负责责进行监监督、调调试。调调试人员员如发现现存在漏漏洞，及及时调整整。在设设计过程程中，项项目组的的团队成成员要保保持密切切沟通交交流，企企业的项项目组成成员必须须尽可能能在设计计前向软软件设计计者提出出需求，以以便
45、软件件设计者者不至于于进行重重复工作作。2.2工工时定额额理论及及其应用用2.2.1 工工时定额额理论劳动定额额是一种种劳动消消耗在生生产过程程中的质质量标准准。这意意味着在在规定的的生产单单位产品品或单位位工作的的必要劳劳动量。有有两种基基本形式式：时间间配额或或输出配配额，并并且两种种形式都都在数值值表现的的倒数关关系。因因此，工工时定额额是一种种劳动定定额，这这是一种种劳动定定额的，在在现代工工业生产产往往混混合生产产多种零零件或产产品。 工人为为了完成成某项工工作必不不可少的的工时消消耗，即即为工时时定额。正正确制定定和执行行工时定定额，对对于企业业合理组组织生产产、贯彻彻按劳分分配原
46、则则、完善善经济责责任制等等都具有有重要作作用。工工时定额额按照生生产过程程时序可可以分为为:基本本时间、辅辅助时间间、体息息和生理理需要时时间、准准备和结结束时间间、布置置工作地地时间。如如图2.2所示示：图2.22 工时时定额组组成（1）基基本时间间：通过过改变生生产对象象的大小小，形状状，相对对位置和和表面状状态的过过程中所所消耗的的时间。（2）辅辅助时间间：通过过各种辅辅助动作作所消耗耗的时间间。主要要是指：工件装装卸，停停机，改改变切削削参数，工工件尺寸寸，进退退刀的动动作，时时间的消消耗测量量，辅助助时间通通常是通通过人体体的活动动来实现现的。它它可分为为两种类类型：使使用基本本时
47、间的的交点;不同的的基本时时间。（3）工工作时间间：它是是固定的的时间最最重要的的部分，工工人的劳劳动手段段，劳动动对象，每每个操作作所消耗耗的时间间。时间间可分为为基本时时间，人人工时间间，机械械手和动动态时间间。运行行时间=基本时时间+辅辅助时间间。机动时时间:直直接执行行操作时时的消费费，是指指加工时时间。手动时时间:为为了保证证实现过过程的基基本操作作，并开开展各种种辅助操操作必须须消耗的的时间。手手动操作作时间。机手并并用时间间:是指指利用机机床对机机器的时时间，以以完成的的时间的的另一个个手动操操作。 (4)布置工工作地时时间:为为是指服服务和工工作的正正常运行行所消耗耗的时间间，以维维持正常常的工作作状态。主主要是指指使用刀刀，刀具具，润滑滑，清洗洗，切割割工具等等。通过过组织和和时间的的技术布布局的性性质：组织性性布置工工作地时时间:是