《薪酬福利管理制度HR00424629.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬福利管理制度HR00424629.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、编号：FT-JT/MS-HR-004版次:0/A页次:13/13深圳市富通房地产集团有限公司薪酬福利管理制度1.0 目的建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的外部竞争力、内部公平性和激励性，将短、中、长期激励相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系，从而充分调动员工的工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。2.0 适用范围集团全体人人员。（若若实行佣佣金提成成制等其其它奖酬酬办法，可可参照执执行，公公司聘请请顾问其其工资按按有关协协议办理理）3.0 定薪薪原则3.1 参照照市场工工资指导导价位根根据当期期经济效效益合理理确定工工资标准准，使薪薪酬体系系对内具具有公平平性，对对外具有有竞争
2、力力。3.2 在集集团公司司内部建建立职、权权、责、利利相结合合的运行行机制，遵遵循“按劳 分配配、效率率优先、兼兼顾公平平及可持持续发展展”的分分配原则则；工资资分配适适 度向向关键岗岗位、市市场供给给短缺人人才倾斜斜。3.3 采取取“以岗定定薪、以以绩定奖奖”的分配配形式，合合理拉开开收入差差距。3.4 按需需设岗，通通过薪酬酬体系实实现岗位位竞争、动动态调整整。3.5 薪酬酬分配的的主要依据据是：岗岗位重要要性、业业绩贡献献、能力力。4.0 职位位体系4.1 职位位体系根据岗位工工作性质质和内容容，集团团本部及及各下属属公司所所有岗位位分类为为管理类、技术术类、专专业类、工工勤类（详详见
3、附表表一:富富通集团团岗位序序列表）。4.2 薪酬酬类型4.2.11 管理理一、二二类实行行与年度度经营业业绩相关关的年薪薪制；4.2.22 其他他岗位实实行结构构工资制制； 5.0 工资资构成5.1 管理理一、二二类岗位位年度现现金收入入总额=基础年年薪+效效益年薪薪5.2 管理理三类、管管理四类类、技术术、专业业类岗位位月工资资=岗位位工资+加班工工资+绩绩效奖金金+工龄龄工资5.3 工勤勤类岗位位月工资资=基本本工资+加班工工资+考考核工资资+工龄龄工资5.4 工龄龄工资：管理类类、技术术类、专专业类人人员在本本企业连连续工作作每满一一年增加加50元元,不超超过5000元；工勤类类人员在
4、在本企业业连续工工作每满满一年增增加200元，不不超过2200元元6.0 各项项福利6.1 通讯讯补贴：管理一一、二类类人员为为4000元/月月；管理理三、四四类人员员为2000元/月；技技术类、专专业类、司司机、客客服维修修工为1150元元/月6.2 伙食食补贴：管理类类、技术术类、专专业类人人员3660元/月6.3 上下下班交通通补贴： 3000元6000元/月月6.4 房补补：6.4.11 管理理类、技技术类、专专业类：为岗位位工资的的21%6.4.22 工勤勤类：项项目部、管管理处人人员由公公司统一一安排住住宿，其其他人员员因公司司 不能能提供住住宿的，补补贴为1150元元/月（司司机
5、增加加2500元/月月）6.5 社会会保险：公司按按有关规规定为员员工办理理养老、医医疗、工工伤、失失业、生生 育等等保险；6.6 培训训：公司司为员工工提供培培训和发发展，旨旨在为员员工提供供帮助，所所有员工工 都有有接受培培训的权权利，包包括上岗岗培训、在在职辅导导、公费费外派培培训等6.7 各类类休假：具体见见各种种休假管管理规定定。6.8 劳保保福利：公司根根据员工工不同的的工作岗岗位按国国家有关关劳动保保护的规规定，向向员工发发放劳动动保护用用品。6.9 高温温补助：每年55-100月，公公司根据据相关政政策标准准发放。6.10 节日日福利：公司为员员工提供供节日福福利（春春节、五五
6、一、国国庆），具具体发放放标准以以通知为为准。6.11 生日日贺金：员工生生日时，公公司将给给予1000元贺贺金。6.12 员工工旅游：每年组组织一次次员工旅旅游。6.13 健康康体检：为了员员工身体体健康，每每两年组组织一次次体检。6.14 购房房优惠：员工以以本人名名义购买买企业自自建商品品房，可可享受一一定购房房优惠。详详见购房房优惠通通知。7.0 工资资确定与与调整7.1 岗位位职级岗位职级根根据岗位位评估确确定，反反映了岗岗位的综综合价值值，与之之相对应应的是该该岗位的的岗位职职责和岗岗位工资资。岗位位工资是是与职责责相对应应的报酬酬。7.2 岗位职职级评定定与划分分岗位职级评评定指
7、通通过岗位位评估确确定相应应的岗位位职级。岗岗位职级级的高低低取决于于该岗位位的劳动动责任大大小、劳劳动强度度、劳动动环境及及岗位所所需基本本素质评评估确定定。7.3 岗位位职级的的调整若因企业实实际需要要，岗位位主要职职责需要要进行较较大调整整，人力力资源部部门应及及时进行行岗位职职级的重重新评定定，并由由集团薪薪酬委员员会认可可。7.4 试用用与转正正定薪根据员工所所在岗位位、能力力的不同同，管理理一、二二类员工工对照基基础年薪薪评价标标准表确确定岗位位职级和和工资等等级；管管理三和和四类、技技术类、专专业类员员工对照照双通通道薪酬酬等级表表确定定岗位职职级和工工资等级级；工勤勤类员工工按
8、其所所处岗位位确定岗岗位职级级和工资资等级。7.4.11 社会会招聘类类员工 （1) 管理理一、二二类员工工：按富通集团高管薪酬体系方案规定执行 （2）管管理三和和四类、技技术类、专专业类员员工：对对于社会会招聘的的有工作作经验的员工，到到公司应应聘有明明确岗位位的，符符合岗位位胜任要要求的按按其岗位位薪酬所处宽宽带工资资下限起起薪1-3个小小级，关关键岗位位可适当当增加11-3个个小级；员工转转正时原原则上在在试用期期薪酬基基础上，薪薪酬上调调1-33个小级级或者不不作调整整。 （3）工工勤类员员工：试试用期与与转正按按其所处处岗位试试用期和和转正工工资标准准执行7.4.22 应届届毕业生生
9、 试用用期工资资按以下下标准发发放：毕业生类别别博士硕士大学本科大专工资标准6000100000350050000220035000150020000 注：原则上上以下限限标准定定薪，对对于稀缺缺专业可可高定。 试用用期为66个月，试试用期满满，结合合能力评评估结果果，确定定岗位职职级与工工资等级。7.5 工资资调整 工资资调整分分为整体体调整与与个别调调整。7.5.11 整体体调整：调整所所有人员员的岗位位工资（基基本工资资），调调整周期期与调整整幅度由集团根根据具体体情况确确定，原原则上调调整周期期应在一一年以上上，每年年的调整时间为22月或66月，增增长幅度度应不高高于集团团公司效效益的
10、增增长幅度度。7.5.22 个别别调整 考核调调整：根根据员工工上年度度考核结结果进行行薪酬上上下调整整，详见见绩 效考核核办法。员工技能能调整：每年度度各公司司对员工工岗位胜胜任能力力作出评评估，若若员 工的胜胜任能力力发生变变化，根根据公司司组织的的评估，对对员工的的工资等等级 作相应应调整。 转岗调调整：根根据易岗岗易薪原原则，岗岗变薪变变。8.0 薪酬组组织管理理（建议议此条作作为第33条即职责责与权限限）8.1 薪薪酬管理理权限本制度规定定了集团团薪酬管管理体系系中集团团董事会会、薪酬酬委员会会、分管管人力资源的集集团领导导、集团团人力行行政中心心、各相相关部门门和领导导在薪酬酬管理
11、各项具体体事务中中的权限限详见附附表二薪薪酬管理理核决权权限表。9.0 工工资计算算及给付付9.1 工工资计算算期间及及支付日日：实行日薪月月结制。工工资计算算期间为为当月一一日起至至当月最最后一日日止， 每月15-20日日为上一一月度发发薪日。9.2 尾尾数的计计算：工资计算时时，若有有未达元元以下尾尾数产生生，一律律计算到到以元为为单位。此外，基本本工资及及各项津津贴也一一律以元元为单位位计算。9.3 支支付方法法： 工工资直接接汇入员员工银行行个人帐帐户，福福利另行行核发。10.0 加加班与缺缺勤处理理10.1 加加班规定定10.1.1 加班班处理：原则上上技术类类、专业业类人员员加班按
12、按调休处处理；工工勤类人人 员员加班计计发加班班工资；值班不不按加班班处理。10.1.2加班工工资计算算公式：岗位工工资（基基本工资资）21.75加班时时数倍 数数（平时时按1550%，周周末按2200%，法定定节假日日按3000%）10.2 缺缺勤处理理10.2.1 旷旷工未办理任任何手续续无故缺缺勤，按按旷工处处理。旷旷工工资资从工资资中扣除除。计算公式式：岗位位工资（基基本工资资）21.75旷工天天数310.2.2 迟迟到、早早退：迟迟到、早早退者，按按员工工考勤管管理规定定处理理。10.2.3各种种休假：见各种种休假工工资福利利一览表表 各各类工资资福利扣扣减系数数按211.755天/
13、月月计算，扣扣餐标准准为早餐餐2元， 中晚餐餐5元。11.0 工工资保密密11.1 直直线经理理在核定定员工工工资变动动时，必必须严格格按本规规定执行行，不得得向员工工本人以以外的无无关人员员泄露工工资情况况，因此此带来不不良影响响的，按按奖惩制制度执行行。11.2 劳劳资管理理人员必必须严守守职业道道德，严严禁利用用职务之之便向无无关人员员透 露露员工工工资情况况，经查查属本人人故意或或过失泄泄密，按按奖惩制制度执行行。11.3 员员工本人人不得向向任何人人透露本本人工资资情况或或打听评评论他人人工资情情况，因因此招惹惹是非的的，按奖奖惩制度度执行。12.0 其其他12.1 集集团内跨跨公司
14、人人员调动动：按员工工调动、离职管管理规定定执行行。12.2 区区域薪酬酬管理：原则上上用人“本地化化”，定薪薪时根据据区域薪薪酬情况况进 行行定薪。12.3 外外派人员员薪酬：按外外派人员员管理暂暂行规定定执行行。12.4 临临时用工工工资：对完成成一次性性临时劳劳动或某某项具体体工作的的临时用用工， 可可按有关关协议或或合同规规定在其其完成任任务后支支付工资资，工作作时间超超过1 个个月的，按按其他员员工支付付办法支支付工资资。12.5 工工资发放放记录须须保存22年以上上备查。13.0 本本制度解解释权归归集团公公司人力力行政中中心。如原有有规定与与本制度度有冲突突以本制制度为准准。14
15、.0 本本制度自自20008年11月1日日起执行行。附：富通通集团岗岗位序列列表 薪薪酬管理理核决权权限表附表一： 富通通集团岗岗位序列列表 类别集团层级公司层级集团公司地产公司建筑公司物业公司三级公司管理类一类A总裁B副总裁二类A总监总经理总经理总经理B中心总经理理副总经理副总经理副总经理项目总经理理三类A中心副总经经理总经理助理理总经理助理理、副总总工项目副总经经理B部门经理部门经理部门经理项目经理部门经理管理处主任任部门经理四类部门副经理理部门副经理理部门副经理理项目副经理理部门副经理理管理处副主主任部门副经理理关键岗位各类业务务主管资深、主主任建筑筑师；高高级景观观、结构构、电气气、装
16、饰饰工程师师高级建筑、结结构、电电气、土土建给排水、造造价工程程师高级建筑、结结构、电电气、土土建给排水、造造价工程程师技术类各类工程师师助理工程师师审算各类工程师师助理工程师师各类工程师师预算、施工工安全、质检检测量各类工程师师管理处工程程主管各类工程师师助理工程师师专业类秘书、各类类管理员员法务、经济济分析会计、出纳纳网络信息管管理档案管理人力资源、编编缉招标、调度度车队管理、策策划各类文员策划、营销销报建、办证证交易、按揭揭客服、行政政人事、会计计出纳各类文员ISO管理理采购、材料料保安队长资料管理仓管外协行政、人事事各类文员会计出纳收款品质管理事务助理物业管理保安队长行政、人事事各类文
17、员会计、出纳纳策划、营销销报建、办证证交易、按揭揭客服、各类类文员工勤类司机厨师保洁维修工（含班长）司机保安保洁接待员（含班长）维修工、机机电工司机、司磅磅员厨师、保洁洁保安员测量辅助工工试验工、防防水工（含含班长）维修工、木木工、救生员、泥泥水工客户服务员员司机、安全全主办厨师、保安安绿化工、帮帮厨（含班长）司机保安保洁（含班长）附表二： 薪酬管管理核决决权限表表薪酬管理具具体事项项相关部门人力行政中中心分管领导薪酬委员会会总裁董事会备注薪酬制度集团薪酬制制度（包包括岗位位职级表表的调整整与工资资等级表表的调整整）各部门提出出建议提案审议审核批准薪酬预算集团薪酬预预算集团财务部部门参与与提案
18、审议审核批准纳入集团预预算管理理人员定薪（含含试用/转正、转转岗）、调调薪集团总裁、副副总裁及及下属公公司总经经理定薪薪备案提出批准集团各中心心总经理理及下属属公司副副总经理理定薪备案提出审议批准集团各中心心副总经经理、部部门经理理及副经经理、下下属公司司总经理理助理、部部门经理理、副经经理及关关键岗位位人员定定薪审核提出批准技术类、专专业类岗岗位人员员各部门申报报提案/汇总总/初审审核批准人力行政中中心根据据集团薪薪酬制度度开展方方案起草草或审核核工勤类岗位位人员各部门申报报提案/汇总总/初审批准工资计算、发发放集团月工资资表财务部门编编制复核批准各公司月工工资表财务部门编编制审核批准津贴、福利利调整方案提案审议审核批准年终奖年终奖方案案提案审议审核批准人力资源部 共 13 页 第 13 页 2022/11/20