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1、职工培训工作管理办法(二一年十月八日) 第第一条 为适适应公司司业务发发展的需需要，加加强公司司职工培培训工作管理理，根据据公司实实际情况况，制定定本办法法。 第第二条 培训训工作原原则 ()职工培培训要与与岗位工工作紧密密结合，学学以致用用，学用用结 合； (二)培训训形式以以在职学学习为主主，通过过短期脱脱产和业业余学习习开展培训； (三)鼓鼓励职工工学习岗岗位专业业知识和和科学文文化知识识，自学学成才；(四)加强强组织管管理，发发挥各方方面的积积极性，建建立一套套科学的培训管理理制度。 第第三条 职责责分工： (一)公公司 负负责制定定公司职职工培训训工作的的总体规规划，审审定公司司各类
2、人人员的在职培训训大纲和和培训教教材，指指导开展展职工培培训工作作。 11负责责制定公公司培训训规划； 22制定定并完善善公司培培训制度度； 3组织织全公司司共同性性课程的的培训；4。组织制制定公司司统一的的在职培培训大纲纲，编写写培训教教材； 55指导导、检查查、考核核子公司司的培训训工作； 66负责责部门、子子公司领领导干部部和职能能部门职职工：的的日常培培训； 77负责责公司出出国(境境)培训训工作的的管理。 J负负责制定定本公司司培训规规划和培培训计划划； 22制定定、完善善本公司司的培训训管理细细则； 33组织织本公司司专业课课程培训训； 44，组织织制定本本公司岗岗位培训训规范；
3、55指导导、检查查、考核核下属单单位的培培训：作； 66负责责安排本本公司职职工的日日常培训训。 第第四条 主要要培训种种类 ()新职职员培训训 包包括新职职员入公公司教育育和新职职员岗位位指导培培训。 (二)岗岗位培训训 包包括按照照岗位规规范要求求取得岗岗、转岗岗、晋升升等资格格的岗前前培训和和根据奉奉岗位工工作发展展需要而而进行的的各种提提高性培培训。 (三)现现代企业业经营管管理知识识培训 内内容包括括财务、法律、管理、等6门专业知识和算机应用、英语两门工具知识。 (四)继继续教育育 具具有大专专以上学学历或中中级以上上专业技技术职务务，从事事生产建建 设、设设计、研研究、经经营管理理
4、及其他他技术工工作的在在职科技技人员，以以学习本本行(专专)业新新的业务务知识为为主要内内容的培培训。 (五)特特殊教育育 包包括党校校学习、职职业道德德教育、法法律教育育、安全全教育等等。 (六)自自我开发发第五条 培训计计划 ()职工工：培训训工作要要有中、长长期培训训规划和和年度培培训计划划。 (二)制制定培训训汁划要要结合、业业务工作作需要和和职工队队伍现状状， 般应应包括以以下步骤骤： 11。确定定培训需需求； 22确定定培训目目标和策策略； 33明确确实施培培训的场场地和费费用； 44选择择实施培培训的技技术和方方法； 55提出出评估培培训的办办法。 (三)培培训计划划经用、单位位
5、主管领领导批准准后实施施，并向向上级报备。 第第六条 培训训实施 ()职工工参加培培训，应应按不同同类别分分别填报报职工工国内培培训审批表(见附件件1)和和职工工出国(境)培培训审批批表)(见附件2)。 (：)参加公公司外机机构举办办的培训训应从严严掌握，培培训内容容应是工作必需需且公司司内部不不能组织织的科目目。 非非工作急急需，一一般不安安排职工工长期脱脱产进行行学历学学习、语语言学习和其他他非岗位位必需知知识的培培训， (三)出出国(境境)培训训应有明明确的培培训目的的，培训训内容应应是 业务工工作迫切切需要，又又是国内内培训难难于解决决的课题题。调入入公司工工作不满满一年和和院校毕毕业后工工作不满满三年的的职工，不不安排出出国(境境)培训训。 (四)职职工出国国(境)培训前前，应进进行国内内预培训训。国内内预培训由组团团单位负负责组织织。培训训内容包包括必要要的业务务基础教教育、