《2二灰碎石基层施工2103.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2二灰碎石基层施工2103.docx（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.二灰碎石基层施工方案 一、施工技术方案 （一）施工准备：首先恢复中线，引进高程控制网，并对底基层进行复检，不合格地段重新进行处理及整修，对机械设备进行调试。 拌合合：用稳稳定土厂厂拌合设设备进行行集中厂厂拌，拌拌合时应应筛除集集料中不不符合要要求的集集料。配配料准确确、拌合合均匀，集集料的最最大粒径径符合级级配要求求。拌合合过程中中，根据据集料含含水量的的大小及及时向拌拌合仓添添加水。含含水量较较最佳含含水量高高1-22个百分分点。以以保证混混合料碾碾压时含
2、含水量适适宜。运输：拌拌合结束束后立即即采用大大型自卸卸汽车运运至摊铺铺地点，在在运输过过程中车车辆应采采取覆盖盖措施，以以防止水水分过度度蒸发。摊铺前先先对下承承层进行行清扫，去去除杂物物、浮土土，并洒洒水湿润润。采用用人工配配合平地地机铺筑筑，摊铺铺时设专专人清除除粗集料料离析现现象，特特别是局局部集料料窝应铲铲除，并并用新混混合料填填补。摊摊铺过程程中经常常检测松松铺厚度度及标高高，试验验人员现现场取样样到试验验室制件件，做77天无侧侧限抗压压强度试试验。碾压：当当混合料料的含水水量略大大于最佳佳含水量量时，用用振动压压路机先先轻后重重碾压33-4遍遍，碾压压过程中中如有局局部过干干或过
3、湿湿现象，应应先补充充洒水或或翻开晾晾晒后再再进行碾碾压。最最后用胶胶轮压路路机进行行终压，消消除轮迹迹。严禁禁压路机机在已完完成的或或正在碾碾压的路路段上调调头和急急刹车。从从加水拌拌合至碾碾压须一一气呵成成，不能能超过规规范规定定的时间间。两工工作段搭搭接部分分采用对对接形式式。横缝处理理：采用用对接形形式将摊摊铺碾压压密实且且高程和和平整符符合要求求的末端端切成一一横向（与与中心线线）垂直直断面。第第二次摊摊铺时从从接缝处处重新进进行施工工。养生：每每一段施施工完成成，经监监理验收收合格后后，立即即封闭交交通。采采用潮湿湿的草帘帘予以覆覆盖养生生，保持持其表面面始终湿湿润不少少于7天天，
4、养生生期间应应封闭交交通，严严禁车辆辆通行（洒洒水车作作外）。（二）、二二灰碎石石雨期施施工措施施1、粉煤灰灰、石灰灰和粒料料要大堆堆堆存高高处，以以免雨水水浸泡和和便于雨雨后运输输，材料料堆周围围要有排排水沟以以便排水水。2、要充分分利用两两次降雨雨间隙，分分层抢铺铺粉煤灰灰与石灰灰，立即即拌和均均匀后，随随即摊铺铺矿渣（或或碎石）突突击成活活。已铺铺石灰地地段如拌拌和不及及，收工工前要浅浅扣一犁犁将石灰灰扣于粉粉煤灰内内。如遇遇暴雨处处理不及及，石灰灰被水冲冲减少时时，要适适当补足足灰量。3、预拌的的二灰矿矿渣（或或碎石）混混合料，要要边拌和和，边摊摊铺；边边碾压分分段突击击成活，对对已摊
5、铺铺好的混混合料，要要在雨前前或冒雨雨进行初初压，雨雨停后再再碾压密密实；如如已摊铺铺尚未碾碾压好的的混合料料遇雨，雨雨后应封封闭交通通，晾晒晒至含水水量适当当后再进进行拌和和压实。二、工期保保证体系系及保证证措施（一）、工工期目标标我们保证中中标签订订合同书书后立即即进行驻驻工地现现场，并并立即组组织施工工，计划划于20010年年6月11日开工工，并于于9月330日前前竣工交交付。（二）、工工期保证证措施中标后立即即组织和和调集施施工力量量，对人人、财、物物进行合合理调配配，积极极解决好好有关地地方事宜宜，加强强与建设设单位和和设计单单位的联联系，同同时合理理编排施施工顺序序，按照照流水作作
6、业的原原则组织织施工，避避免施工工过程中中的相互互干扰，为为确保工工期兑现现，制定定以下工工期保证证措施：1、突击施施工准备备工作以快上场、创创条件为为指导思思想，抓抓紧完成成调遣施施工队伍伍和机构构、设备备进场，积积极配合合有关单单位做好好征地拆拆迁工作作，抢建建现场临临时设施施工程。技术准备：积极联联系建设设单位和和设计单单位，对对设计所所用桩、点点进行复复测，组组织各施施工队现现场交接接桩，测测设线路路中心桩桩及重点点工程主主控基线线、水准准点，定定位放线线；修改改完善实实施性施施工组织织设计，向向监理工工程师报报验相关关资料，申申请开工工报告等等。物资准备：及早组组织备运运所需的的各种
7、材材料进场场。2、健全组组织，建建立岗位位责任制制，强化化施工管管理组建强有力力的项目目经理部部，全权权负责组组织实施施。抽调调施工经经验丰富富的施工工管理和和专业技技术人员员，调遣遣综合施施工能力力强、实实力雄厚厚、精干干的专业业施工队队伍负责责承建。实行工期目目标管理理，建立立岗位责责任制，签签订包保保责任状状，明确确各级管管理人员员职责，完完善考核核及奖罚罚制度。各级主管领领导及业业务骨干干坚守岗岗位，加加强现场场调度指指挥。围绕工期制制定进度度计划、工工作计划划，每月月检查落落实，定定期召开开工程例例会，及及时掌握握施工动动态，了了解各专专业、各各工点进进度情况况。对未未完成进进度计划
8、划的查明明原因，制制定改进进措施，做做到旬保保月、月月保总工工期。3、上足劳劳力和配配足专业业技工本工程计划划劳力使使用较均均衡，但但考虑天天气因素素，各作作业队施施工人员员须按实实际情况况动态调调配，高高峰期普普工劳力力缺口采采取倒班班作业或或利用当当地季节节工。4、合理调调配机械械设备，加加强设备备的维修修和保养养上足配套的的施工专专业机械械设备是是保工期期的必要要措施，依依据施工工计划进进度安排排和结合合施工实实况进行行动态调调配。加加强设备备维修和和检查，配配齐配足足维修人人员保证证机械设设备的完完好率和和使用率率。5、做好材材料供应应保障工工作由于工期紧紧，现场场存放场场地有限限，受
9、运运输条件件限制等等情况，必必配备得得力的材材料人员员周密组组织好材材料的采采购、加加工、储储存及供供应。为为此，须须按会审审后的图图纸准确确计算材材料数量量及编制制供应进进度计划划和资金金使用计计划，及及早、择择优选定定料源，并并按实际际进度需需要组织织进场。建建立严格格的验收收、保管管、领退退及定额额核算制制度，大大宗地材材设置地地磅检斤斤核方，杜杜绝人为为浪费损损失。6、优化环环境，和和谐合作作营造良好的的建设与与施工环环境是保保证工程程顺利进进展、按按期开工工、竣工工的必要要条件。为为此：主动与建设设、设计计、监理理单位建建立密切切关系，通通力合作作；认真真听从督督导，遇遇有分歧歧，应
10、坦坦诚求实实、友好好协商。积极协调好好与当地地政府及及群众的的关系，把把工作做做到前面面，以减减少对群群众的干干扰，营营造和谐谐的环境境。与友邻单位位密切配配合，协协调运作作。7、加强施施工管理理，避免免产生不不合格工工程。严格按ISS090002质质量管理理、质量量保证的的标准组组织施工工，对施施工过程程进行有有效控制制，把质质量通病病和质量量事故消消灭在萌萌芽之中中，避免免不合格格工程发发生，从从而避免免因工作作失误延延误工期期。（三）、保保证工期期经济责责任制实行管理人人员工期期风险抵抵押制度度，风险险抵押金金为：项项目经理理50000元，项项目副经经理、项项目总工工各30000元元，其
11、他他人员各各10000元。达达到工期期目标风风险抵押押金双倍倍返还，若若达不到到工期目目标，风风险抵押押金不予予返还。施工中制定定确保工工期奖罚罚办法并并严格执执行。如总工期及及关键工工期拖延延，投标标人自愿愿接受建建设单位位按合同同规定违违约金的的数额罚罚款。三、质量管管理体系系及保证证措施（一）质量量保证体体系1、质量目目标本工程的质质量目标标是：各各项工程程交工验验收质量量达到合合格，且且交工验验收质量量评分在在95分分以上；竣工验验收质量量达到优优良，且且竣工验验收质量量评分在在90分分以上。2、质量保保证体系系为了确保实实现本工工程项目目质量目目标，针针对本工工程项目目特点，依依据I
12、SSO90001质质量要求求建立质质量体系系运行机机构，确确定质量量职责和和质量要要求，明明确工程程施工中中质量控控制程序序，制定定项目目质量计计划和和质量量规划，确确保各项项工程质质量均处处于受控控状态。3、质量职职责（1）项目目经理全面主持质质量管理理工作，是是质量管管理的第第一负责责人，对对工程质质量终身身负责;负责质量体体系在本本项目部部的有效效允许及及在质量量体系运运行过程程中的内内外协调调,并改改善其运运行环境境,确保保质量目目标的实实现；（2）、生生产副经经理贯彻执行质质量体系系的运行行；主持定期的的安全质质量大检检查，并并对检查查中的问问题进行行处理；就质量量方面的的问题与与上
13、级领领导、业业主、监监理及地地方主管管部门接接口协调调；主持对分拱拱方的选选平和评评价，审审批分供供方的评评审结果果；组织、领导导工程部部、设备备物资部部按相应应的验收收评审评评定标准准验收半半成品、成成品，确确保合格格的设备备、材料料投入生生产；组织定期的的质量体体系审核核工作，改改善其运运行环境境，确保保质量目目标的实实现。深深入了解解工程质质量情况况，发现现的问题题及时决决策处理理方案。（3）总工工程师全面负责本本项目的的施工技技术工作作，主持持编制施施工组织织设计和和质量计计划，明明确技术术保证和和质量保保证要求求，加强强施工过过程的控控制；督促工程技技术部做做好以下下工作：对技术术文
14、件和和技术资资料的控控制，检检测设备备的控制制，检验验和试验验状态的的标识，产产品的防防护和交交付，不不合格品品的控制制，纠正正和预防防措施的的制定和和实施，统统计技术术的应有有及质量量的控制制工作，工工程项目目创优规规划及措措施的制制订，并并审批质质量创优优规划；（4）工程程部负责编写施施工组织织设计和和质量计计划，负负责过程程控制；组织测量组组对检测测设备松松检、保保养、并并做好过过程控制制测量工工作；指导试验室室对检验验和试验验进行控控制；组织提供采采购产品品的标准准及主材材供应计计划；严严格按验验收标准准评定质质量等级级，提出出工程质质量分析析报告；组织对不合合格品的的评审及及处置，协
15、协助总工工程师组组织工程程竣工交交付；主主持纠正正措施、预预防措施施的制定定，并对对其实施施效果进进行检验验；参加定期的的安全、质质量大检检查，对对存在的的问题提提出整改改措施；组织分部、份份项工程程质量评评定及隐隐蔽工程程的检查查验收。（5）计财财部组织各相关关部门进进行合同同评审对对分承包包方的评评价；负负责项目目部的年年、季、月月的施工工计划的的编制，按按时作好好验工计计价。（6）物资资部负责物资采采购工作作并组织织物资检检验和试试验；对产品标识识和可追追溯性监监督检查查；负责对采购购的不合合格品分分析、处处置工作作；组织对分供供方进行行评选评评价，监监理合格格分供方方档案。（7）办公公
16、室负责制定各各部门、单单位对受受控文件件和资料料的管理理办法并并监督其其有效版版本；负责完善保保证质量量体系运运行所需需的组织织结构，合合理配置置人力资资源；根据项目部部需要定定期制订订教育培培训计划划，确保保相关人人员持证证上岗。（二）质量量保证措措施为确保质量量目标的的实现，对对本标段段工程实实行质量量责任目目标管理理、质量量终身负负责制和和实施全全面质量量管理，严严格执行行质量文文件的规规定。1、强化质质量教育育、增强强全员创创优意识识对全体工作作人员定定期进行行质量教教育，使使之牢固固树立“质量第第一”的观念念。健全组织，建建立质量量管理体体系健全全组织制制度，本本着“谁主管管，谁负负
17、责”的原则则，行政政主管亲亲自挂帅帅。项目目经理部部成立以以项目经经理为组组长的质质量创优优领导小小组，作作业队也也设相应应的管理理机构；各作业业班组设设质检员员，形成成自上而而下的质质量管理理网络。明明确各级级质检人人员的任任务、责责任和权权限。2、落实各各项制度度，确保保工程质质量结合本工程程实际，组组织全体体施工人人员学习习相关设设计图纸纸、施工工规范及及监理规规程，使使全员明明确标准准，全方方位有章章可循，全全过程措措施到位位，努力力做到质质量管理理工作规规范化、制制度化。因因此必须须严格执执行以下下各项制制度：（1）开（竣竣）工报报告制度度；（2）工程程测量复复核制度度；（3）施工工
18、过程中中的“三检”制度；（4）验收收标准检检验程序序制度；（5）隐蔽蔽工程检检查签证证制度；（6）质量量责任挂挂牌制度度；（7）质量量评定奖奖罚制度度；（8）质量量定期检检查制度度；（9）验工工计价质质量签证证制度；（10）材材料质量量检验认认定制度度；（11）质质量事故故处理报报告制度度；（12）施施工机具具与人员员进退场场报验制制度。3、施工工工艺质量量保证措措施本标段工程程全面推推行标准准化施工工作业.通过建建立健全全各种制制度,落落实保证证措施,达到工工艺标准准,进而而实现工工程质量量创优目目标。（1）坚持持技术交交底制度度开工前，由由该项工工程的主主管工程程师对各各工艺环环节的操操作
19、人员员进行书书面技术术交底。讲讲清技术术标准、定定位方法法、施工工参数、操操作要点点和注意意事项等等，使所所有施工工作业人人员心中中有数。（2）坚持持工艺试试验制度度本工程拟采采用的新新工艺和和主要常常规施工工工艺，第第一次实实施前，均均安排试试验段或或试验单单元进行行工艺试试验。坚坚持“一切经经过试验验、一切切用数据据说话”的原则则，优选选施工参参数，优优化资源源配置。（3）坚持持工艺过过程三检检制度每道工序均均严格进进行自检检、互检检和交接接检，上上道工序序不合格格，下道道工序不不接收。（4）坚持持隐蔽工工程检查查签证制制度凡隐蔽工程程项目,在内部部三检合合格后,按规定定报请监监理工程程师
20、复检检,检查查结果填填写表格格,经监监理工程程师签字字后,方方可进入入下道工工序。（5）坚持持“四不施施工”、“三不交交接”“四不施工工”即：未未进行技技术交底底不施工工；图纸纸及技术术要求不不清楚不不施工；测量控控制标志志和资料料未经换换手复核核不施工工；上道道工序未未进行三三检不施施工。“三不交交接”即：三三检无记记录不交交接；技技术人员员未签字字不交接接；施工工记录不不全不交交接。4、施工测测量由项目总工工组织对对建设及及设计单单位所交交控制桩桩、水准准点等控控制点进进行复测测，提出出复测报报告书，将将校对无无误的桩桩号表交交项目经经理部技技术组，并并在现场场逐一核核对、交交接。对有疑问
21、的的桩点要要由项目目总工程程师组织织复测，必必要时提提交设计计单位进进行复核核，直到到消除疑疑点。施工前，对对将要破破坏的桩桩要由作作业队技技术人员员埋设护护桩，护护桩不少少于三个个方向，每每个方向向不少于于三个桩桩，并在在现场画画出护桩桩埋设平平面示意意图，作作好记录录由两位位以上技技术人员员签字。每次使用已已复测正正确的桩桩点测设设新桩点点时，必必须用另另外两上上以上经经复测正正确的桩桩点校核核，由两两名技术术人员计计算复核核、确认认。测量量精度必必须符合合规范要要求。5、施工质质量保修修回访措措施为实现本工工程质量量目标，充充分体现现良好的的企业精精神和对对业主负负责的态态度，特特制定如
22、如下工程程质量保保修回访访措施：（1）建立立内部工工程质量量包保责责任制，建建立具有有可追溯溯性的工工作质量量保证措措施；对对保修期期内保修修期外，因因施工原原因造成成的工程程质量问问题负终终身责任任。（2）成立立工程质质量保修修回访小小组，负负责工程程质量保保修实施施及定期期回访。（3）工程程竣工验验交后三三个月，按按跟踪踪回访制制度规规定，进进行一次次全面质质量跟踪踪回访。发发现工程程质量问问题立即即组织实实施维修修、整改改，达到到用户满满意为止止。（4）保修修期满组组织一次次保修期期回访，认认真听取取用户对对工程质质量的评评价及意意见；如如需整改改，迅速速派专人人处理，达达到用户户满意。
23、（5）质量量保修回回访小组组设专人人负责接接待用户户来访人人员及其其它方式式的质量量问题。6、创优目目标、创创优保证证体系及及措施创优目标：本标段段每道工工序、全全部单位位工程均均按优质质工程质质量标准准规划、施施工、检检查、验验收。创优保证体体系：为为确保本本标段工工程创优优，从加加强现场场全面质质量管理理入手，制制订完善善的创优优责任制制，建立立可靠的的创优工工作体系系，严格格执行各各项检查查程序。通通过建立立切实可可行的创创优保证证体系，实实现对机机构配置置、物资资供应、施施工过程程等方面面的严格格控制，确确保工程程按现行行规范及及验收评评定标准准要求的的质量标标准施工工，工程程优良率率
24、满足创创优规划划要求。四、安全生生产管理理体系及及保证措措施1.安全保保证体系系保障施工人人员、工工程的安安全，避避免工程程施工对对周围环环境的干干扰，加加强环境境保护是是我们对对用户服服务的又又一宗旨旨。在施施工中，我我们严格格遵守国国家的安安全生产产法，自自觉保护护劳动者者的生命命安全，力力争展现现出一个个工程企企业的良良好形象象，展示示我们生生产管理理的综合合现代化化水平。2.安全生生产保证证措施为了杜绝重重大安全全事故和和人身伤伤亡事故故的发生生，把一一般事故故减少到到最低限限度，确确保施工工的顺利利进展，特特制定如如下安全全措施：（1）建立立起完善善的、能能有效运运行的安安全管理理领
25、导组组和管理理体系，行行使安全全监察职职能。（2）利用用各种宣宣传工具具，采用用多种教教育形式式，使职职工树立立安全第第一的思思想，不不断强化化安全意意识，建建立安全全体系，使使安全管管理制度度化、教教育化，以以“安全第第一，预预防为主主”为宗旨旨，项目目部把安安全生产产工作当当作第一一位来抓抓，建立立和健全全安全管管理制度度，配备备专职、兼兼职安全全员，严严格执行行安全全规程，认认真落实实安全检检查、安安全奖罚罚制度，当当安全与与工程进进度存在在矛盾时时，必须须坚持“安全第第一”的方针针。（3）在施施工中认认真实施施标准化化作业，严严肃施工工纪律和和劳动纪纪律，杜杜绝违章章指挥和和违章操操作
26、，落落实施工工现场安安全防护护设施的的投入，严严格按要要求配备备防毒、防防火器具具，配有有安全帽帽、安全全带、安安全网、防防护手套套等，并并确保其其安全与与良好，使使安全建建立在科科学管理理、技术术先进、设设施可靠靠的基础础之上。（4）各级级领导在在下达生生产任务务时，必必须同时时下达安安全技术术措施，检检查工作作时，必必须总结结安全生生产情况况，提出出安全生生产要求求，把安安全生产产贯彻到到施工全全过程中中去。（5）认真真坚持执执行定期期安全教教育、安安全讲话话、安全全检查制制度，设设立安全全监督岗岗，支持持和发挥挥群众安安全人员员的作用用，对发发现事故故隐患和和危及到到工程、人人身安全全的
27、事项项，要及及时处理理，作出出记录，及及时改正正，落实实到人。（6）施工工中临时时结构必必须向员员工岗前前技术培培训和安安全技术术交底，对对大型临临时结构构进行安安全设计计和技术术鉴定，合合格后方方可使用用。（7）临时时房屋、照照明线路路、库房房都必须须配置足足够的消消防设施施，避雷雷设备。把把“防火、防防毒、防防爆炸、防防高空坠坠落、交交通安全全”作为本本工程安安全管理理重点和和防范的的主要对对象，要要做到“思想、组组织、制制度、技技术革新新、物资资”五落实实，项目目部领导导分工负负责抓安安全，出出了问题题直接追追究领导导的责任任，坚持持“三不放放过”的原则则。（8）施工工过程中中，对油油场
28、、油油库等重重点岗位位进行重重点管理理、检查查，做到到安全可可靠，万万无一失失。（9）施工工前确认认施工范范围内（地地上，地地下）的的各类设设施，发发现电线线、电缆缆、管道道及其它它建筑物物，按要要求妥善善处理。施施工现场场及交叉叉口设醒醒目的安安全标志志，设专专人指挥挥。（10）加加强与当当地政府府、公安安、交通通等部门门的联系系，做好好与地方方群众的的工作，使使其尽力力支持建建设，处处理地方方事务，确确保安全全生产。五、环境保保护、水水土保持持保证体体系及保保证措施施1.环境保保护措施施施工中水土土保持工工作和对对自然环环境的保保护工作作至关重重要，开开工后，针针对本标标段自然然地理环环境
29、特点点，施工工现场环环境保护护工作全全面规划划 ，因地地制宜。严严格按照照环境境保护法法及水水土保持持法要要求，积积极维护护当地自自然环境境和居民民清洁适适宜的生生活、劳劳动环境境，尽可可能保持持原有绿绿化防护护，最大大限度地地减少施施工对自自然生态态的破坏坏，保护护环境，防防止水土土流失。为为此制定定如下措措施。1.1水环环境保护护措施桥涵施工工，为防防止水土土流失和和对水源源的污染染，在基基础开挖挖中，沙沙石、泥泥土要及及时运至至指定地地点，不不得随便便排放废废油、废废水，乱乱扔垃圾圾。靠近生活活水源的的施工，用用沟壕或或堤坝同同生活水水源隔开开，避免免污染生生活水源源，施工工废水、生生活
30、废水水按有关关要求进进行处理理，避免免直接排排入农田田、河流流和渠道道。施工机械械的废油油废水，采采用隔油油池等有有效措施施加以处处理，避避免超标标排放。生活污水水采取二二级生化化或化粪粪池等进进行净化化处理，经经检查符符合标准准后排放放。在农田区区施工时时，对既既有的排排灌系统统加以保保护，必必要时修修建临时时水渠、水水管等，保保证排灌灌系统的的完整性性。在河道中中施工的的临时设设施待工工程完工工后进行行彻底清清理，恢恢复原状状原貌。1.2大气气环境及及粉尘的的防治措措施在设备选选型时选选择低污污染设备备，并安安装空气气污染控控制系统统。在运输水水泥等易易飞扬物物料时用用蓬布覆覆盖严密密，并
31、装装量适中中，不得得超限运运输。配备专用用洒水车车，对施施工现场场和运输输道路经经常进行行洒水湿湿润，减减少扬尘尘。汽油等易易挥发品品的存放放要密闭闭，并尽尽量缩短短开启时时间。1.3固体体废弃物物管理措措施施工营地地和施工工现场的的生活垃垃圾，应应集中堆堆放。施工和生生活中的的废弃物物经当地地环保部部门同意意后，运运至指定定地点。工工地设置置封闭式式厕所，派派专人清清理打扫扫，并定定期对周周围喷药药消毒，以以防蚊蝇蝇滋生，病病毒传播播。报废材料料或施工工中返工工挖出的的材料立立即运出出现场，并并及时进进行处理理。对于于施工中中废弃的的零碎配配件，边边角料、水水泥袋、包包装箱等等，及时时收集清
32、清理并搞搞好现场场卫生，以以保护自自然环境境与景观观不受破破坏。1.4噪音音管理措措施对使用的的工程机机械和运运输车辆辆安装消消声器并并加强维维修保养养，降低低噪音。机械车辆辆途经县县城、村村镇和营营区时应应减速慢慢行，尽尽量不鸣鸣喇叭。在村镇附附近固定定的机械械设备，修修建临时时隔音屏屏障，减减少噪音音传播。在村、镇镇附近施施工时，要要合理安安排作业业时间，尽尽量降低低夜间车车辆出入入频率，夜夜间施工工避免安安排噪音音很大的的机械。适当控制制机械布布置密度度，条件件允许时时拉开一一定距离离，避免免机械过过于集中中形成噪噪音叠加加。钢筋加工工、混凝凝土拌合合、构件件预制等等场地，尽尽量远离离居
33、民区区。合理安排排施工人人员在高高噪音区区和低噪噪音区的的作业时时间。2.水保措措施2.1水土土保持设设施要坚坚持“三同时时”，与主主体工程程同时设设计、同同时施工工、同时时投入使使用。保保护原有有植被，对对合同规规定的施施工界限限内、外外的植被被、树木木等等尽尽量维持持原状。砍砍除树木木和其它它经济植植物时，应应事先征征得环保保部门、所所有者和和业主的的批示同同意，严严禁超范范围砍伐伐。永久久用地范范围内的的裸露地地表植被被加以覆覆盖，临临时用地地范围内内的耕地地采取措措施进行行复耕，其其它裸露露地表植植草或种种树进行行绿化。2.2营造造良好环环境。在在施工现现场和生生活区设设置足够够的临时
34、时卫生设设施，经经常进行行卫生清清理，同同时在生生活区周周围种植植花草、树树木，美美化生活活环境。2.3及早早施作防防护工程程、排水水工程和和裸露地地表的植植被覆盖盖，防止止水土流流失。六、文明施施工、文文物保护护体系及及保证措措施1.文明施施工为了保护生生态环境境，防止止由于施施工造成成污染和和扰民，保保障工地地附近居居民和施施工人员员身体健健康，必必须做好好建筑施施工现场场的环境境保护工工作。施施工现场场的环境境保护是是文明施施工的具具体表现现，所以以必须做做好这项项工作。项目部设有文明施工安保体系如下:文明施工安安保体系系项目经理安保部工程技术部现场安全员文明施工员交通安全员环保检查员文
35、明施工分队交通疏通分队卫生清扫分队施工现场1.1按照照安全标标准工地地建设要要求，搞搞好文明明施工，争争创文明明工地，严严格组织织施工管管理，创创标准化化施工现现场。施施工前做做到全员员教育、全全面规划划、合理理布局，为为当地居居民保持持清洁适适宜的生生活和生生产环境境。 1.2项项目部由由办公室室设专人人负责文文明施工工，与当当地有关关部门经经常联系系，针对对工程特特点，提提出文明明施工要要求，定定期检查查。 11.3施施工现场场挂有文文明施工工标牌、条条幅，使使施工现现场安排排做到布布局合理理，材料料定位堆堆置，机机具进出出场有序序，设备备集中堆堆放，灰灰、砂石石、钢筋筋等大堆堆料分别别堆
36、码标标识，特特别是有有危险的的物品实实行专人人专管，做做到路沟沟畅通、管管线齐全全、生活活设施清清洁文明明，施工工安全有有序。 11.4加加强职工工队伍素素质建设设，增强强职工法法制观念念。1.5施工工中注意意保护相相关建筑筑物、管管线，以以及周围围的环境境协调。1.6加强强对文物物的保护护。施工工中一旦旦发现文文物，及及时采取取有效的的保护措措施，并并迅速报报告业主主和有关关部门，积积极配合合做好相相应的保保护工作作，防止止文物受受损、流流散。2.消防保保卫管理理措施2.1消防防管理措措施现场成立消消防工作作领导组组织,组组建义务务消防队队,开展展防火工工作。对对全员进进行防火火知识教教育,
37、经经常开展展防火安安全宣传传教育活活动。针对办公公区、施施工区、材材料区及及生活区区不同特特点,按按五五制制的原则则,在不不同区域域配备消消防器材材,对料料场等重重点区域域设置重重点防火火区标牌牌,重点点监控。建立动用用明火申申请批准准制度，对对明火作作业,电电气焊作作业当日日须开取取动火证证,采取取防火措措施,抄抄送施工工监理单单位备案案。2.2保卫卫措施在现场大大门处设设警卫室室,昼夜夜派人值值班, 对出入入人员和和材料进进行登记记,并填填写值班班记录。各种贵重重材料,小型工工具每日日回库,库门上上锁。夜夜间组织织护场巡巡逻队对对整个施施工现场场巡视检检查。3.料具管管理措施施（1）实行行
38、限额领领料，减减少损耗耗，降低低生产成成本，具具体实施施步骤：（2）建立立机械设设备维修修保养档档案,每每月对各各种机械械进行一一次统一一检修, 上油油保养，同同机械使使用者订订立操作作、保养养责任书书,保证证机械良良好运行行。（3）实行行出门条条制度,材料进进出场须须持工长长、材料料员签字字的材料料清单,项目经经理部每每月汇总总查对,废旧材材料由材材料员负负责分类类回收,充分利利用。料料区、库库房内各各种材料料分类准准放整齐齐,各种种油料专专库存放放，材料料台帐记记录真实实。4.文明施施工管理理4.1文明明施工管管理按内内蒙古自自治区现现场文明明施工有有关办法法实行检检查评分分各承包包商制定
39、定文明施施工管理理制度。4.2工程程文明施施工应实实行封闭闭化，围围栏标准准化、厨厨房厕所所卫生化化、宿舍舍和办公公室规范范化。建建设工程程施工应应减少对对周围环环境的污污染及影影响。鼓鼓励美化化周围环环境。4.3施工工总承包包单位应应对施工工现场的的设备、材材料堆放放、场地地道路、临临时生产产和生活活设施进进行统一一合理布布局，并并纳入施施工组织织设计。项项目经理理必须组组织制定定并监督督文明施施工的目目标、标标准，制制度以及及工程各各阶段实实行文明明施工的的计划和和措施，指指定各作作业场所所、材料料堆放场场、生活活设施的的文明施施工负责责人。4.4文明明施工的的制度包包括：各各责任人人的权
40、利利和义务务；环境境管理；场地设设施管理理；安全全生产和和防水管管理；教教育培训训；检查查验收要要求；卫卫生管理理；档案案管理。4.5加强强施工队队伍的全全面管理理，坚持持岗前培培训和持持证上岗岗，严禁禁接受“三无”人员。施施工现场场的管理理人员和和作业人人员应在在胸前佩佩带个人人身份标标卡，做做好施工工现场的的安全保保卫工作作。4.6施工工现场实实行硬化化。材料料堆放整整齐，符符合要求求。4.7施工工现场内内设置的的临时设设施集装装箱式活活动房，办办公室、宿宿舍、仓仓库要求求宽敞、明明亮、整整洁。5.环境保保护具体体措施5.1落实实门前三三包环境境保洁责责任制，所所有施工工现场以以外的公公用
41、场地地禁止堆堆放材料料、工具具、垃圾圾等杂物物。5.2设专专人对所所有进出出场地的的车辆进进行冲洗洗。运碴碴汽车用用塑料编编织布或或雨布覆覆盖车厢厢，不得得落石掉掉碴，不不得污染染道路。5.3把施施工期弃弃土运输输安排在在夜间工工作，并并采取防防尘、防防散落措措施。5.4地面面设沉淀淀池，对对施工废废水和地地下水进进行沉淀淀净化，以以防止泥泥浆、杂杂物堵塞塞下水道道，防止止污染地地下水。5.5临时时占用人人行道及及道路，必必须严格格执行申申报审批批的规定定。5.6施工工中采取取有效的的技术措措施，保保证地面面上施工工影响范范围内的的建构筑筑物、地地下管线线、道路路交通的的安全。制制定保护护管线
42、的的措施，妥妥善保护护各类地地下管线线，不明明管线应应先探明明。施工工中若发发生管线线损坏情情况，除除立即采采取必要要的抢救救措施外外，应及及时报告告监理总总部和地地方主管管部门。5.7发现现地下文文物，暂暂停施工工，及时时上报文文物主管管部门，处处理结束束后，方方可恢复复施工。5.8对工工地上使使用的空空压机、通通风机等等噪音比比较大的的机械均均设置消消音装置置，控制制施工噪噪音。5.9对所所有易产产生粉尘尘的工序序，采取取降尘、隔隔尘和通通风措施施，以保保证排入入到大气气中的粉粉尘含量量达到国国家工业业卫生标标准，使使居民能能有一个个优美、清清新、舒舒适的环环境。5.10工工期间，密密切与
43、当当地交管管部门协协同做好好施工期期间的交交通疏解解工作，密密切与当当地环保保部门及及人民群群众的关关系，细细心听取取他们的的意见，及及时改进进。七、项目风风险预测测与预防防，事故故应急预预案1.项目风风险预测测与防范范1.1项目目实施工工过程中中存在的的风险（1）质量量与安全全风险质量与安安全是施施工企业业永恒的的生命线线，也是是工程项项目重要要的管理理内容，一一旦发生生质量与与安全事事故，不不仅给伤伤者本人人及家庭庭造成巨巨大的痛痛苦，同同时也将将给企业业带来相相应的经经济损失失。轻则则罚款、通通报批评评，重则则停止市市场活动动，降级级甚至吊吊销执照照，直接接关系到到企业的的生死存存亡。（
44、2）项目目施工管管理风险险总包项目施施工过程程中有时时由于工工程本身身规模较较大，技技术难度度及要求求高，管管理上难难免顾此此失彼而而造成风风险。（3）项目目经理作作为对施施工项目目全面负负责人，其其素质、能能力往往往是项目目目标实实现的关关键所在在。如果果项目经经理的管管理与指指挥组织织能力不不足或缺缺乏职业业道德，那那么项目目的顺利利实施及及赢利就就可能会会大打折折扣，从从而给项项目管理理带来风风险。（4）材料料价格风风险建设工程项项目成本本的60070以上都都是材料料成本，任任何一种种主要材材料的大大幅波动动都会给给项目带带来巨大大的影响响。1.2项目目竣工阶阶段存在在的风险险施工项目竣
45、竣工后，如如不能及及时办理理工程竣竣工验收收、编制制工程竣竣工决算算，即可可能造成成项目财财务结算算滞后，不不能及时时收回工工程结算算尾款，增增加项目目的资金金负担。同同时又延延长了工工程保修修时间，增增加工程程保修费费用，从从而使项项目成本本增大，也也会带来来相应的的风险。1.3工程程施工项项目风险险的防范范策略工程施工项项目风险险防范的的前提是是树立合合同意识识、风险险意识和和索赔意意识。在在具体的的防范控控制中有有以下几几个策略略：1.3.11风险回回避策略略为预防项目目立项阶阶段所面面临的业业主风险险，在投投标报价价前，认认真分析析业主所所在国的的政治、经经济状况况，业主主的工程程款落
46、实实情况和和支付信信誉；在在编标报报价阶段段，熟悉悉招标文件件，做好好现场勘勘查，在在单价和和总价中中考虑风风险因素素；如果果发现项项目所面面临的风风险超出出自己所所能承受受的限度度，及时时终止项项目以规规避风险险。1.3.22风险降降低（减减少）策策略有效降低（减减少）风风险，着着重把握握好两大大环节：（1）项目目施工过过程中这这一环节节。把握握这一环环节首先先要制定定先进的的、经济合理的的施工方方案，以以达到缩缩短工期期、提高高质量、降降低成本本的目的的。施工工方案的的优化选选择是施施工企业业降低成成本的主主要途径径之一，制制定施工工方案要要以合同同工期为为依据，结结合施工工项目规规模、性
47、性质、复复杂程度度、施工工现场条条件等因因素综合合考虑。可可同时制制定几个个施工方方案，相相互比较较，从中中优选最最合理、最最经济的的一个。其其次，在在项目实实施过程程中，要要实行全全面成本本控制，按按照所选选定的施施工方案案，严格格按照成成本计划划实施和和控制。对对构成生生产资料料费用的的材料、人人工、机机械施工工现场管管理费用用分别不不同情况况，采取取不同措措施加以以控制。一一是降低低材料成成本。由由于材料料成本占占整个工工程成本本的600%-770%，是是降低工工程成本本的关键键。因此此，必须须对主要要材料实实行限额额领用，根根据施工工预算严严格控制制，按理理论用量量加合理理损耗的的办法与与施工班班组结算算，节约约给予奖奖励，促促使施工工班组合合理使用用材料，避避免损失失浪费。另另外必须须健全收收料制度度，实行行三级收收料。材材料进场场，先由由收料员员与业务务招待费费。项目目开始实实施时，根根据施工工预算及及工期要要求，制制订出费费用开支支计划，对对每一个个费用项项目逐一一核定指指标，并并严格按按照计划划执行。精精简管理理人员，严严格出差差审批手手续。严严格控制制业务招招待费用用的支出出，实行行事前报报告和事事后审批批制度，以以达到降降低管理理费用开开支的目目的。（2）项目目施工完完成后这这一环节节。及时