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1、财务部部长职责1、主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务 的工作；2、制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地 核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资 料和财务分析报告；3、参与投资、重大经济合同的可行性研究；4、负责编制会计报表，主持清查财产；5、执行财经法令、制度、决定，坚持原那么，增收节支, 提高经济效益；6、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审 核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。财务管理制度一、办公室在每年的财政经费下达后，将经费措施及支 出工程、支出数额计划向领导办公会报告，提交领导办公会 讨论审议通过。二、半年时由财务及报账员
2、将半年的收支情况、计划执 行情况、存在问题及建议向领导办公会报告，以便讨论修订 支出计划，调整支出工程，增加开支的透明度。三、所有支出必须按局领导要求，由办公室统一安排掌 握，其他人员未经办公室领导交待安排不得擅自开支。需购 置办公用品或其他公务开支的，由办公室负责人统筹安排， 以便整体掌握经费支出情况。四、所有报销票据需经办公室负责同志签注审核意见， 提交单位领导审批后方可报销。票据上台照、内容（事项）、 品名、规格、数量、单价、价款、经办人、审核人、审批人 等相应内容应齐全，否那么，不予报销。五、因应急或出差需要借取费用时，由借款人填写票据， 经单位领导签注意见和办公室负责人审核签字后，按照审签 数额借款。事后，须在十个工作日内履行报销手续，抽调借 据。否那么，借款期限超出一个月后按同期银行贷款利率记收 利息、，并予以批评处分。六、坚持民主理财，增强收支透明度。办公室应厉行节 约、俭朴办事。年初制定出当年的大致开支工程和支出计划， 严格按照计划控制执行。七、未尽事宜严格按照会计法和相关财务管理制度执行。