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1、广东威特真空电子制造有限公司文件广特电字(20002) 号 签签发人:赵智华华人力资源管管理办法法（修订）第一章 总 则第一条 为加强强人力资资源管理理，规范范人力资资源管理理行为, 明确确人力资资源管理理工作的的各项职职责,特制定定本办法法。第二条 本办法法规范了了人力资资源管理理工作的的基本原原则、政政策及管管理操作作流程，其其主要内内容涉及及：人力力资源规规划和计计划、招招聘、培培训、考考核、调调动、借借调、工工作轮换换、辞职职、辞退退、裁员员、薪酬酬与福利利、劳动动合同与与考勤等等。第三条 人力资资源管理理遵循“以人为为本、公公正公开开、适才才适用、依依法管理理”的原则则，按照照分权权
2、手册由由综合管管理部和和各部门门共同组组成人力力资源管管理体系系。本办办法适用用于公司司各部门门。第二章 人力资源规规划第四条 人力资资源规划划是通过过了解公公司内外外部信息息，预测测、分析析人力资资源供给给和需求求状况，制制订科学学合理的的人力资资源发展展目标与与实施策策略，支支持公司司整体发发展战略略和经营营目标的的实现，是是其他人人力资源源管理活活动的指指导方针针。第五条 各部门门应按照照公司发发展战略略，结合合本部门门工作实实际情况况，于每每年的110月份编制部部门下一一年度人人力资源源规划，内内容应包包括：部部门年度度组织架架构设置置、部门门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求
3、预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。第六条 人力资资源规划划流程：提案(各部门门)汇总（人人力资源源主管）审核(综合管理部经理)审批(总经理) 必要时备案（集团）。第三章 专业人员的的招聘第七条 人力资资源需求求、招聘聘计划分分以下几几类：（1） 毕业生需求求计划：每年99月由各各部门提提出对下下一年度度毕业生生的需求求，报综综合管理理部汇总总审核，总总经理审审批，并并报股份份公司行行政管理理部人力力资源中中心备案案统筹。（2） 年度专业人人员整体体需求、招招聘计划划：各部部门应结结合本单单位的实实际情况况于每年年9月份份提出，综综
4、合管理理部审核核，总经经理审批批。（3） 月度专业人人员需求求、招聘聘计划：根据年年度计划划分解而而成，各各部门须须于每月月25日日前提出出下一月月度招聘聘需求（填写招聘申报表），报综合管理部。附表：招招聘申报报表、员员工需求求计划审审批表第八条 应届毕毕业生的的接收工工作由集集团股份份公司人人力资源源中心负负责组织织，具体体参照集集团相关关文件规规定。为为使毕业业生能够够顺利、迅迅速地完完成角色色转换，适适应企业业的工作作环境，毕毕业生试试用期间间由综合合管理部部进行统统一管理理（培训训、考核核、转正正、定岗岗）。具具体工作作流程如如下： （11）在集集团人力力资源部部的统一一安排下下，由综
5、综合管理理部组织织人员赴赴各高校校进行现现场招聘聘，经面面试和笔笔试考核核合格后后，统一一发放录录用通知知书，并并完成相相关的接接收工作作。（附附表接接收应届届毕业生生试用审审批表）（2）毕业业生入厂厂与转正正定级等等人事手手续流程程与招聘聘专业人人员相同同。第九条 专业人人员的招招聘由综综合管理理部按照照审定的的招聘计计划以及及有关规规定，负负责招聘聘信息的的发布与与组织工工作。（1）为了了保证管管理的一一致性、整整体性和和资源共共享，专专业人员员的招聘聘必须由由综合管管理部集集中发布布招聘信信息。（2）招聘聘方式由由综合管管理部根根据实际际情况确确定；确确定需参参加现场场招聘的的，由综综合
6、管理理部通知知相关部部门，发发生的招招聘费用用（场地地、租车车费等）按按各部门门招聘人人数分别别摊入其其部门管管理费用用。（3）为充充分体现现各部门门的用人人自主权权，落实实各部门门经理“选才、育育才、展展才、留留才”的责任任，由各各部门负负责对应应聘者进进行面试试和笔试试，重点考考查应聘聘人员的的专业理理论、业业务知识识和创新新能力等等，并及及时对面面试情况况进行记记录（附附表专专业人员员应聘记记录表），作为录用审批的重要依据之一。（4）各部部门经过过面试和和笔试选选拔出的的意向录录用者，必必须由综综合管理理部人力力资源主主管进行行面谈，重重点对应应聘者的的证明材材料进行行检查、对对应聘者者
7、的综合合素质与与心理个个性等进进行测评评，给各各部门经经理提供供专业性性参考意意见。（5）应聘聘人员在在应聘时时必须提提供有效效的调查查途径，并并承允可可进行必必要的调调查，任任何携带带假文凭凭和简历历做假的的应聘者者一律不不予录用用；若在在录用后后发现，即即刻开除除。（6）面试试、笔试试及体检检合格者者，由用用人部门门按权限限审批（附附表员员工试用用审批表表）后后办理进进厂手续续。第四章 工人招收第十条 根据生生产经营营需要，生生产制造造部应至至少提前前一个月月向综合合管理部部提交工工人招收收计划，由由综合管管理部负负责按审审定计划划统筹安安排招工工；为保保证工人人的整体体素质水水平，招招收
8、工人人以应届届中专及及中技生生为主。第十一条 工人招招收要求求：（1）原则则上要求求高中以以上文化化程度、身身体健康康、品德德良好。强强体力和和特殊环环境作业业工种可可放宽到到初中文文化程度度。（2）主要要面向顺顺德地区区初、高高中毕业业生和技技工、中中专学校校毕业生生。原则则上限制制招收外外来工，并按要求提前向劳动管理所和股份公司人力资源中心进行申报备案。第十二条 应聘聘工人必必须经过过面试，招招工面试试由生产产制造部部负责、人人力资源源主管协协助。（附附表招招工记录录表）第五章 试试用录用用第十三条 试用用： （1）应聘聘人员经经美的医医务所体体检合格格后，即即可试用用，各种种传染病病携带
9、者者原则上上一律不不予以试试用；特特殊情况况需经部部门经理理和总经经理审批批。 （2）办理理试用手手续须持持学历、学学位证书书、职称称证书、身身份证及及计划生生育证明明（未婚婚持未婚婚证）。（3）新招招收员工工需自行行办理就就业证，非非本地（顺顺德籍）户户口需加加办暂住住证，对对未办理理以上证证件的员员工，不不得将其其录入人人事系统统。（4）为保保护企业业的著作作权及商商业秘密密，维护护企业与与员工共共同的长长远利益益，新聘聘人员须须签订保保密协议议，特特殊及关关键岗位位须签订订竞业业限制协协议。（5）试用用期原则则上为三三个月，特特殊情况况另定。试用期间，如发现不符合招聘条件或持虚假学历文凭
10、的，立即停止试用，试用期考核不合格者不予以正式录用。第十四条 办理完进厂厂手续的的专业人人员，持持人力资资源主管管开出的的住宿宿介绍函函和已已审批的的试用用审批表表复印印件到房房产公司司物业综综合管理理部办理理入住手手续。第十五条 所有手续办办完后，由人力资源主管带领到用人部门报到上班。工人则由生产制造部负责通知与安排。第十六条 新聘人员由由综合管管理部组组织进行行岗前培培训，新新聘员工工的入职职引导训训练（岗岗位专业业知识与与技能培培训部分分）则由由各部门门负责。第十七条 新聘人员试试用期满满（含提提前转正正）经考考核合格格后方可可正式录录用。专专业人员员转正须须填写专专业人员员转正考考核表
11、和和专业业人员转转正审批批表；并且必必须提交交员工工培训计计划实施施记录表表，否否则不予予转正。第六章 考考 核核第十八条 考核核分为定定量和定定性考核核。在员员工的使使用过程程中，各各部门应应对其进进行定期期或不定定期考核核，考核核结果作作为对员员工进行行培训、调调动、奖奖惩、裁裁员等的的重要依依据。第十九条 考核核对象包包括工人人和普通通管理人人员、中中层管理理人员；高层管管理人员员和财务务负责人人由集团团负责。第二十条 考核核应遵循循“客观、公公正、民民主、公公开、注注重实绩绩”的原则则。 第二十一条条 考核核方式为为分级考考核：n 总经理负责责考核各各部门经经理。n 其他人员由由直接上
12、上级考核核。n 考核结果作作为月度度工资与与奖金发发放、辞辞退、裁裁员、晋晋升、降降级的参参考依据据。第二十二条条 考核核内容包包括能力力、态度度、绩效效三方面面。第二十三条条 考核核分月度度考核和和年度考考核。月月度考核核由各部部门经理理负责，年年度考核核由管理理部组织织，年度度考核结结果必须须交人力力资源主主管存档档。第二十四条条 考核核者应注注意下列列事项： 1、对对下属日日常工作作情况应应有详细细观察、记记录、分分析。 2、务务必做到到公平、公公正，以以事实为为基础，不不受被考考核者性性别、年年龄学历历、工龄龄、地位位等因素素干扰，不不受个人人偏见与与喜好左左右。第二十五条条 为使使考
13、核有有据可依依，各部部门应建建立完整整的员工工岗位职职责与素素质标准准，或参参考员工工月度工工作计划划与目标标完成情情况进行行考核。第二十六条条 具体体考核操操作指引引另行制制订，中中高层人人员的考考核参照照集团有有关文件件执行。第七章 奖 惩第二十七条条 奖奖励。员员工有下下列情形形的予以以奖励：1、为公司司创造显显著经济济效益者者；2、为公司司挽回重重大经济济损失者者；3、为公司司获得重重大社会会荣誉者者；4、改进管管理成效效显著者者。5、有其它它突出成成绩者。第二十八条条 奖奖励采取取精神奖奖励和物物质奖励励相结合合的原则则，分为为：通报报表扬、奖奖金、加加薪、晋晋升等。第二十九条条 处
14、处罚。员员工违反反集团和和公司有有关规章章制度，给给集团和和公司造造成一定定经济损损失或不不良影响响将予以以处罚。第三十条 处罚罚分为：通报批批评、罚罚款、降降级、降降职、辞辞退、裁裁员等。第八章 培 训第三十一条条 培培训是人人力资源源开发的的主要方方式，以以“为公司司提供可可持续发发展人力力资源”为宗旨旨，结合合公司发发展战略略，不断断提高员员工的素素质、技技术水平平和管理理能力。培培训既是是每个员员工的权权利也是是每个员员工的义义务，使使员工与与企业共共同发展展是培训训的目的的。第三十二条条 综合合管理部部是培训训统筹管管理部门门，负责责规划与与构建公公司整体体培训平平台，整整合内外外部
15、各级级培训资资源，具具体包括括年度培培训计划划、总结结与年度度培训费费用预算算的编制制、月度度计划与与总结编编报、管管理干部部及骨干干等重要要培训项项目的组组织实施施工作、内内部讲师师队伍的的归口管管理、外外部培训训资源的的管理、计计划外培培训与外外出培训训的管理理以及其其它人力力资源开开发工作作。第三十三条条 各各部门结结合实际际情况，在在综合管管理部协协助下负负责组织织本部门门内部的的专业技技能培训训。新聘聘专业人人员入厂厂一周内内，部门门经理或或其直接接主管必必须为其其制订试试用期内内的培训训计划，并并将记录录及时填填入员员工培训训计划实实施记录录表。第三十四条条 具具体操作作办法参参照
16、WTTQP005人人力资源源管理程程序执执行。 第九章 异动管理第三十五条条 调调动。因因专业不不对口、工工作需要要或其它它合理原原因，员员工可申申请调动动。凡跨跨经营单单位调动动人员均均须与原原经营单单位解除除劳动合合同，并并与调入入单位重重新签订订劳动合合同。第三十六条条 调调动审批批程序：1、集团内内部调动动n 经理级以上上：提出出(个人)审核(部门)审计（财财务部/综合管管理部）复核(综合管理部)批转(总经理)审批、备案(集团人力资源部)n 其他员工：提出(个人)审核(部门) 复核(财务部部/综合合管理部部) 审批(总经理理)2、公司内内部调动动n 管理人员：提出(个人或或部门) 审核
17、(部门)复核(综合管管理部)审批(总经理理)n 其他员工：提出(个人或或部门)审核(部门) 审批(综合管管理部)附表：员员工内部部调动审审批表、集集团员工工调动审审批表、离离职员工工手续表表、离离任工作作交接表表。第三十七条条 借借调。（1）由于于业务需需要，需需从其他他单位临临时借调调人员使使用的，均须经调出和调入部门协商好，再办理借调手续。（2）借调调程序：公司内内部借调调由调入入部门提提出借调调申请，并并填写借借调审批批表，调调入和调调出部门门签署意意见后，由由综合管管理部审审批，其其中经理理级以上上人员由由总经理理审批。集团内部借调按集团有关规定执行。（3）借调调期间，工工人的工工资由
18、调调入部门门支付，专专业人员员工资由由调出部部门支付付，但不不能超过过三个月月。第三十八条条 轮轮换。为为培养高高素质和和复合型型的人才才队伍，在在公司内内实行工工作岗位位轮换制制度，具具体实施施办法参参照集团团颁发的的岗位位轮换管管理办法法。第三十九条条 回回避。回回避制度度是以直直系亲属属回避为为核心，旨旨在防止止因亲属属关系影影响生产产经营管管理，为为贯彻公公开、公公平竞争争原则提提供制度度上的保保证。第四十条 停薪薪留职。停停薪留职职是指在在特定的的情况下下公司停停止给付付员工薪薪酬而保保留员工工关系的的一种特特殊管理理制度，适适用于公公司在册册员工。停停薪留职职需说明明合理原原因，按
19、按下列流流程审批批：个人申请部门经经理审核核综合管管理部复复审总经理理审批 （副部部级集团团审批）报集团备案第四十一条条 经审审批同意意停薪留留职的员员工，属属于职工工或合同同工的，须须到财务务部交纳纳停薪留留职期间间的社会会保险、档档案管理理等费用用。（附附表员员工停薪薪留职审审批表。）第十章 薪资与福利利第四十二条条 薪薪资分配配取决于于公司整整体经营营业绩的的完成程程度及同同行业的的整体工工资水平平，公司司遵循公公正、公公平的原原则，依依据员工工的价值值创造能能力（才才能）、在在价值创创造过程程中的位位置（责责任与风风险承诺诺）与表表现（工工作态度度）以及及价值创创造的结结果（贡贡献）给
20、给予员工工合理的的薪资。第四十三条条 员工的的薪资包包括基准准内工资资和基准准外工资资两部分分。基准准内工资资包括职职能工资资、年资资（工龄龄）工资资，基准准外工资资包括加加班工资资、津贴贴和奖金金等。具具体参照照公司资资薪管理理办法执执行。第四十四条条 员工薪薪资整体体调整原原则上参参照同行行业的工工资水平平，并结结合公司司的实际际经营情况况，保证证单位成成本工资资率逐年年有所下下降，工工资增长长幅度不不高于生生产率增增长速度度。员工工职能工工资调整整根据人人事考核核结果确确定，年年度薪资资调整时时间为每每年1月月。第四十五条条 福利主主要包括括卫生保保健、住住房补贴贴、保险险以及特特殊节假
21、假日慰问问金等，按按照集团团福利利管理制制度执执行。第四十六条条 公司为为职工、合合同工购购买社会会养老保保险、社社会医疗疗保险，为为全体员员工购买买社会工工伤保险险。保险险费用由由企业、个个人根据据有关规规定合理理分担。第四十七条条 尚尚未取得得毕业证证书提前前到公司司进行实实习的人人员，在在公司实实习期间间不享受受公司员员工待遇遇。第四十八条条 社社会工伤伤保险。 11、员工工发生工工伤事故故后，应应及时通通知综合合管理部部（节假假日顺延延），员员工受伤伤住院应应在244小时内内向保险险机构办办理登记记手续。2、员工因因工负伤伤或患职职业病时时，医疗疗期内发发生的各各项医疗疗费用、伙伙食费
22、、转转外地治治疗的交交通、食食宿费等等按广广东省社社会工伤伤保险条条例规规定处理理。第十一章 劳动合合同第四十九条条 劳动合合同（含含聘用合合同）是是公司根根据国家家劳动动法和和公司的的实际情情况与员员工签订订的用工工合同。1、劳动合合同。所所有临时时工都签签订顺顺德市全全员劳动动合同制制临时劳劳动合同同书，时时间一年年；所有有全员劳劳动合同同制员工工都签订订顺德德市全员员劳动合合同制劳劳动合同同书。合同期满，视员工岗位情况续签顺德市全员劳动合同工临时劳动合同书或顺德市全员劳动合同制劳动合同书。由综合管理部负责办理合同的签订、鉴证与存档工作。2、聘用合合同：根根据公司司实际需需要，可可与专业业
23、骨干和和特殊岗岗位人员员签订聘聘用合同同，时间间一般为为三五五年。3、特聘合合同。对对一些特特聘人员员，使用用一种以以自由聘聘用制为为基础的的人员聘聘用制度度，规定定所要完完成的工工作任务务及所得得的薪金金待遇，以以形成一一种约束束及激励励机制，时时间一般般为一年年。审批批程序：用人部部门提案案综合管管理部审审核总经理理审批集团人人力资源源部备案案。4、公司对对接收的的毕业生生同意为为其支付付教育培培养费、城城市增容容费等费费用时，应应与毕业业生签订订服务协协议书，时时间一般般为二到到五年，由由综合管管理部统统一办理理。4、公司可可根据实实际情况况与员工工就劳动动关系的的各个方方面以劳劳动合同
24、同的形式式协商加加以确定定。第十二章 辞 职第五十条 员工工辞职原原则上要要提前递递交书面面报告，正正式辞职职时需办办理好员员工辞职职审批表表、员工工离职手手续表、离离任工作作交接表表；经理理级以上上干部、财财务人员员、销售售人员及及敏感岗岗位员工工须经审审计监察察室审计计后方可可离职。1、 没有办理离离职手续续而自动动离职的的员工，扣扣发1个个月工资资。2、 辞职后公司司即停止止为其购购买社会会保险，如如需继续续购买需需在辞职职时交纳纳所需的的保险金金额及档档案管理理费，并并在三个个月内将将关系转转离公司司。3、 员工办理离离职手续续时，应应归还公公司有关关资料、文文件、办办公用品品及其他他
25、公物。4、 厂服厂卡必必须交回回，由各各部门文文员负责责收缴（签签字）后后交安全全主管。进进公司工工作不足足半年的的人员，将将在其工工资中按按所发厂厂服数量量扣除厂厂服费，扣扣费标准准为：夏夏装500元/套套，冬装装65元元/套。未未交回厂厂服厂卡卡视同自自动离职职，按第第1点规规定扣除除1个月月工资。5、 凡向公司借借款者，必必须归还还借款。6、 员工辞职时时移交所所掌握的的科技档档案、合合同文本本等保密密资料，必必须经过过部门经经理审计计，否则则由部门门经理承承担责任任。第五十一条条 辞辞职审批批流程：n 副部级以上上：个人人申请总经理理批转集团人人力资源源部审核核总裁裁裁决集团人人力资源
26、源中心备备案n 经理级以上上：个人人申请部门审审核财务/综合管管理部审审计综合管管理部复复审总经理理审批集团人人力资源源中心备备案n 其他员工（销销售人员员及敏感感岗位人人员辞职职须经财财务/综综合管理理部审计计）： 个人申申请部门审审核综合管管理部会会签总经理理审批附表：员员工辞职职审批表表、员员工离职职手续表表、离离任工作作交接表表。第十三章 辞 退第五十二条条 有有以下情情形之一一者，给给予辞退退；经理理级以上上干部、财财务人员员、销售售人员及及敏感岗岗位员工工须经审审计后方方可离职职： 11、严重重违反劳劳动纪律律，影响响生产、工工作秩序序的； 22、无故故连续旷旷工天天者，或或一年累
27、累计旷工工超过天的； 33、工作作疏忽而而使集团团、公司司蒙受重重大损失失的； 44、不服服从工作作分配擅擅自离开开岗位的的； 55、违反反治安管管理条例例或刑事事犯罪的的； 66、挪用用公款、行行贿受贿贿的； 77、在外外兼营、影影响公司司利益的的； 88、试用用期内发发现不符符合条件件的； 99、有其其它违纪纪行为的的。第五十三条条 辞辞退审批批流程：部门提提出综合管管理部审审核总经理理审批集团备备案附表：员员工辞退退、裁员员审批表表、员员工离职职手续表表、离离任工作作交接表表。第五十四条条 原原则上公公司提前前一个月月通知被被辞退员员工，并并按辞职职审批权权限审批批执行。被被辞退人人员在
28、接接到辞退退通知330日内内必须办办理完离离职手续续。 第十四四章 裁裁 员员第五十五条条 为促促进人才才流动与与更新，形成一个优胜劣汰的竞争机制，提高整体竞争力，在正常经营情况下，原则上公司每年以5%的比例进行裁员，裁员费用作为人事费用从员工福利费用中支出。具体参照裁员规定执行。经理级以上干部、财务人员、销售人员及敏感岗位员工须经审计后方可离职。第五十六条条 裁裁员审批批流程：部门提提出综合管管理部审审核总经理理审批集团备备案。附附表：员员工辞退退、裁员员审批表表、裁裁员通知知书、员员工离职职手续表表、离离任工作作交接表表 、经经济性裁裁员协议议。 第第十五章章 退 休（退退职）第五十七条条
29、 为促进进员工队队伍的新新陈代谢谢，确保保员工老老有所养养，根据据国家的的有关规规定并结结合公司司实际情情况，实实行退休休制度。第五十八条条 员工符符合下列列条件之之一者，应应办理退退休手续续： 11、男满满60周周岁，女女满500周岁； 22、经劳劳动能力力鉴定委委员会鉴鉴定为因因伤病完完全丧失失或大部部分丧失失劳动能能力的员员工； 33、国家家劳动法法规规定定的其他他情况。第五十九条条 员工达达到退休休条件，属属于职工工、合同同工的员员工，转转由德安安保障公公司办理理退休手手续；属属于临工工、册外外工的员员工，办办理离职职手续。第六十条 由德安安保障公公司办理理退休手手续的员员工，按按参加
30、社社会养老老保险时时间及缴缴费年限限，享受受由社会会保障机机构支付付的养老老保险金金及住院院医疗保保险： 11、19998年年7月前前参保、缴缴费年限限累计满满10年年以上的的，可按按月领取取基本养养老金及及享受甲甲种（无无限期）医医疗保险险。缴费费年限累累计不足足10年年的，一一次性领领取个人人帐户储储存额。 22、19998年年7月后后参保、缴缴费年限限满155年，可可按月领领取基本本养老金金及享受受甲种医医疗保险险。缴费费年限累累计不满满15年年的，退退休后一一次性领领取个人人帐户养养老金储储存额。 33、退休休人员的的丧葬（火火葬）补补助费、抚抚恤费、供供养直系系亲属救救济费、遗遗属生
31、活活困难补补助，由由德安保保障公司司根据国国家有关关规定发发给。第六十一条条 由由于单位位转制或或经营状状况发生生困难无无法继续续安排工工作的员员工，对对男年满满55周周岁、女女年满445周岁岁，在美美的连续续工龄十十年以上上属顺德德市户口口的固定定合同工工可申请请在企业业内部退退休。具具体实施施办法参参照集团团的有关关文件执执行。第十六章 考 勤第六十二条条 员工工工作时间间：星期期一至五五每天工工作八小小时：为为上午八八时至下下午五时时半（中中午十一一时半至至一时为为午餐时时间） ；星期期六工作作三个半半小时。生生产制造造部门可可根据实实际生产产经营情情况安排排。第六十三条条 享享受法定定
32、假期和和公休假假期是员员工的权权利。第六十四条条 假假期的类类别和期期限。 1、法定定假期：元旦、春春节、五五一节、国国庆节按按国家规规定。2、病假：员工因因疾病（因因公致残残或患职职业病者者除外）必必须治疗疗和休养养的，凭凭医院证证明，可可以请病病假，病病假期限限参照企企业职工工患病或或非因工工负伤医医疗期规规定执执行。 3、公假：员工因因参加社社会活动动，经领领导批准准给予公公假。4、事假：员工因因本人或或家庭有有紧急事事务需要要处理的的，可以以请事假假。事假假一天以以上者须须书面经经部门经经理审批批。 5、婚假假：已转转正员工工凡符合合婚姻姻法规定，已已履行正正式结婚婚登记手手续者，给3
33、天天。符合合晚婚条条件者（男男25周周岁，女女23周周岁），另另可增加加婚假天。婚婚假必须须在结婚婚登记后后五个月月内取假假，且不不可分段段取假。6、丧葬假假：员工工直系亲亲属（指指父母、配配偶、子子女与配配偶之父父母）或或直接抚抚（赡）养养的旁系系亲属死死亡时，许许假3天天（不包包括路途途必须时时间）。7、产假：顺产990天，其其中产前前15天天；难产产增加115天产产假；多多胞胎，每每多生一一个婴儿儿，增加加15天天产假。8、晚育假假：属于于晚育夫夫妻（男男26周周岁、女女24周周岁以上上初育）女女员工增增加155天产假假；男员员工准假假3天（限限在女方方产假期期间）。9、计划生生育假：在
34、产假假期间领领取了独独生子女女证的的夫妇，女女员工增增加355天产假假。10、哺乳乳假：小小孩一周周岁以内内，上班班时间给给母亲每每天哺乳乳时间一一小时（不不含午餐餐时间）。11、流产产假：根根据医院院证明给给予假期期。怀孕孕不满四四个月，给给假155至300天；怀怀孕4个个月以上上的，给给假422天。12、落实实节育措措施假：根据医医院证明明给予假假期：上上环的33天；取取环的11天；女女扎255天；男男扎4天天。以上第7、99、111款均不不适用于于非婚生生育及非非计划生生育。第六十五条条 请请假程序序。员工工请假一一天以上上须提出出书面申申请，请请假一天天以内（含含）可口口头申请请经领导
35、导批准后后有效。如如因重病病或急事事不能事事先请假假时，可可委托他他人代为为请假或或办理补补假手续续（附表表请假假审批表表）。1、 部门经理请请假：总总经理审审批2、 其他管理人人员请假假七天以以内（含含节假日日）的，由由各部门门自行审审批；七七天以上上三十天天以内的的，交请请假审批批表给给综合管管理部备备案。（病病假或工工伤假，需需持有关关医院证证明）；三十天天以上由由总经理理审批。3、 工人请假由由部门审审批；请请假七天天以上，须须交综合合管理部部备案。假期结束，必必须到部部门考勤勤员或人人力资源源主管处处销假，每每月5日日前各部部门考勤勤员应将将请假审审批表和和考勤表表一并交交人力资资源
36、主管管存档。第六十六条条 凡凡属下列列情况之之一者，按按旷工论论： 11、不经经请假或或请假未未获批准准而擅自自离开工工作岗位位的； 22、请假假期限已已满，不不续假或或续假未未获批准准而逾期期不归的的； 33、不服服从公司司调动和和工作分分配，不不按时到到工作岗岗位工作作的；4、 利用病假、事事假在外外兼职的的。 5、 旷工七天以以上者由由各部门门报告综综合管理理部，否否则由部部门经理理承担责责任。 第六十七条条 员员工出差差前必须须按以下下程序办办理审批批：1、 部门经理由由总经理理审批。2、 其他员工由由部门经经理审批批。出差人员办办理差旅旅费借支支、报销销手续须须按财务务部有关关规定。
37、第十七章 附 则第六十八条条 综综合管理理部是人人力资源源管理的的职能部部门，应应对各部部门人力力资源管管理工作作进行指指导和监监督。员员工对人人力资源源管理中中出现的的有关问问题可向向综合管管理部提提出。第六十九条条 本本办法由由综合管管理部修修订并解解释，自自发布之之日起执执行。 广东威威特真空空电子制制造有限限公司二二年年八月三三十日发：送：总经理理印发份数： 其中存存档份数数：广东威特真真空电子子制造有有限公司司员工需求计计划审批批表 年度计计划（ 年年） 月度计计划 （ 年年 月 ）序号需求部门岗 位人数性别学 历专 业其它要求备注编制/日期期： 审核/日期： 审审批/日日期： 广东
38、威特真真空电子子制造有有限公司司招聘申报表表 用人部门岗 位人 数 增员 补员员招聘要求性 别年 龄学 历专 业工作经验（年年限）外语语种及及水平职 称到岗日期基本技能岗位主要职责描述招聘方式内部招聘 网络招招聘 会场场招聘广告招聘 猎头招招聘 院院校招聘聘部门经理审审核签字字 相 片广东威特真真空电子子制造有有限公司司专业人员应应聘记录录表应聘岗位： 部门： 一、个人资资料姓名： 性别别： 婚姻状状况： 籍贯贯： 出生年月： 身份证证号码： 最高学历： 专 业： 毕业时间： 毕业业院校： 国聘职称： 职称称评定时时间： 外语语种： 外语语水平： 电脑脑水平： 现工作单位位： 职职务： 联系地
39、址： 邮编： 联系电话： 联联系人： 经济情况：现工资资收入 元/月月 期望望收入： 元/月能否自己解解决住房房： 在本本公司任任职的亲亲友姓名名： 求职来源： 中介公公司 招聘广广告 熟人介介绍 招聘会会 学校招招聘 亲临自自荐 人才交交流中心心家庭成员： 已婚者对家家属解决决办法：自理 用工单单位安排排 其其它 原在职身份份：在职职干部或或职工 停薪留留职 应届毕毕业生 临临工对试用态度度：同意意试用 不不同意试试用 二、健康状状况：身高： cm 体重： kg 视视力：左左 右右 现在或以前前是否有有过下列列疾病？ 高血压压 精神病病 红斑病病 肝病 风湿病病 胃病 糖尿病 神经衰衰弱 严重受受伤或手手术 肾病 心脏病病 其它疾病 三、教育情情况： Datess 时间间（年/月） Insstittutiionss学校 Majjor专专业 Deegreees 学历 TOO TOO