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1、采购工作季度总结报告选购工作季度总结报告（精选18篇） 选购工作季度总结报告 篇120_年第一季度，区政府选购中心在区委区政府的坚毅领导下，主动贯彻“创新开路”和“质量至上”的理念，坚持以改革创新提升工作质量和水平，各项工作有序开展，实现了20_年工作的顺当开局。今年1-3月份，中心累计完成政府选购项目138个，其中，工程类12个、货物类57个、服务类69个，比去年同期132个略有增加。选购预算金额20257万元，实际中标金额19604万元，节约资金653万元。第一部分 主要工作一、大力推行“安排+批量”选购模式，进一步提高选购效率一是接着实行选购安排预公告。年初在网上对外公布了，让供应商可以
2、提前了解我区全年即将选购的货物、服务、工程项目及其预算金额，并可预估项目招标的也许时间。此举有效增加了公开透亮度，强化选购的安排性，充分发挥批量集中选购的规模优势，进一步降低选购成本，提高选购效益。虽然这项做法引发了负面新闻，但我们直面应对，与区财政部门对选购安排名称与表格进行了修改和说明，使其更加清晰、精确，易于理解，并重新进行了挂网公示，让公众简单理解。二是在物业、家具领域试行预选供应商制度。我区20_年政府物业服务项目采纳_市政府中心的中标结果，对我区_50万元的物业服务项目实施预选供应商制度。第一季度累计完成物业服务竞价选购43次，预算金额约为1628万元。另外，区财政部门已函复同意对
3、我区_50万元的家具项目试行预选供应商制度，实行竞价选购。接着沿用市政府选购中心的协议选购结果。我区20_年公务车的保险服务，采纳市政府选购中心公务车保险服务的新一轮中标结果，接着实行协议选购。此外，已对我区20_年通用设备供货沿用_市政府选购中心的中标结果，接着实行协议选购。三是探究建立我区政府购买服务预选供应商机制。为不断提升公共服务水平，降低工作成本，提高选购效率，专程赴兄弟区调研学习，起草全区的服务外包招标工作方案。在区政府的大力支持和推动下，充分调研和反复探讨，现正在进行招标需求编制。下一阶段，将根据分类推动、先易后难的原则，在劳务派遣、保安服务、景观设计、应急工程、绿化工程施工与监
4、理等方面试行预选供应商制度。二、主动探究，推动建立选购招标的协作联动机制一是推动建立区政府选购与工程招标联席会议制度。依据今年3月1日起先施行的的有关精神，结合我区实际，向区政府提出了建立区政府选购与工程招标联席会议制度的建议。联席会议负责统筹协调我区选购招标的政策的探讨制定、探究选购招标的体制创新等。联席会议制度的建立，将有利于各相关职能部门加强联系沟通，进一步加强我区选购招标的统筹协调力度。二是推动加强合同验收和后续履约监管。为维护选购人的合法权益，保证选购质量，提高政府选购的公信力，我中心始终努力推动解决合同后续履约监管乏力的问题。目前，区政府已明确由区监察部门牵头、各相关部门帮助，起草
5、专项制度，建立合同验收与履约状况检查的长效机制。三、持续改进，提高工作精细化水平一是重新编印了 。20_年2月，我中心细心编印了。该书内容充分完备，系统性强，便利好用，有着很好的参考价值，常有各级领导与兄弟单位向我中心索要此书。由于印刷的数量有限，而且近年来法律法规有所变更，因此，我中心对该书进行了再版，再版时还补充收编了近年来有关政府选购与建设工程招投标领域新的文件，并且依据实际须要对该书结构进行了较大的调整，使之更合理、更便利。二是规范了公文模板。我中心自20_年_月制定和执行以来，变更了以前公文格式不一样的情形，带动与促进了我市政府选购业务公文的逐步统一与规范。本着持续改进的工作理念，我
6、中心依据这几年来的实施状况，结合当前的工作要求，对 做了进一步修订和完善，制定了 ，使得公文更加规范化、格式化，进一步提高了工作的精细化水平。三是对招标文件进行了规范。为进一步加强招标文件的编制与管理，削减质疑与投诉，提高公信力及选购效率，我中心起草了，拟经区政府选购与工程招标联席会议探讨批准后下发执行。四、刚好调整现有做法，实现新旧条例的无缝对接。新修订的 从今年3月1日施行。新依据目前我市政府选购改革、发展的新形势，在充分汲取各方看法的基础上，做了较大调整。为此，我中心抓紧时间学习和理解新条例，并依据新条例的改变状况，刚好调整现有做法。比如依据新有关规定，适用非公开招标方式选购的，应当经公
7、示且无异议后方可批准。为此，我中心刚好沟通区财政部门，草拟了采纳非公开招标选购方式的公示模板。又如依据新的有关规定，将招标文件的公示日由原有的20日缩短至_日，取消了项目预中标公示，同时启用了新的专家库管理系统。此外，我们还主动推动建立区政府选购与工程招标联席会议制度等，确保新旧条例的无缝对接。依据新改革程序和缩短时限的要求，向区监察局提出了将区行政监察系统与网上政府选购系统对接、调整和新增行政监察点设置等建议和看法。五、强化任务分解与责任制，确保各项工作落实到位。我中心创新工作方式、方法，将今年以来区委、区政府、区纪委等会议与文件交办我中心办理的任务，以及中心主任办公会、中层干部会探讨部署的
8、工作事项，进行汇总与分解，制定了，明确了工作任务、进度支配、责任部门、责任人及完成时限，以时限倒逼进度，以目标倒逼目标，把压力传导至每个工作岗位，做到层层抓落实，件件见实效，以精彩的执行力，确保高标准、高效率、高质量地完成我中心20_年的各项工作任务。六、扎实开展队伍建设和行政效能提升工作。开展了ISO9001质量管理体系后续提升、内部考勤管理等工作。在区政府进行的20_年度各部门绩效评估中，取得了93.76分、全区第三名的好成果。在杂志社、电子政务理事会主办的“政府网站精品栏目”评比中，我中心被授予20_年中国政府网站信息公开类“精品栏目”奖。在区直机关党工委组织的基层党组织分类定级工作中，
9、我中心党支部评定结果为“好”(最高定级)。在刚召开的“_区庆五一暨劳模表彰大会”上，我中心荣获“_区先进单位”荣誉称号，苏源同志荣获“_区先进工作者”。其次部分 当前形势和下一阶段工作设想一、当前形势分析政府选购是廉政建设的重要阵地，政府选购机构从成立之初就担当着反腐倡廉的重任。几年来，我区的选购招标工作从不规范走向规范，从无序走向有序，从被动走向主动。中心以“专业、高效、阳光”为服务宗旨，树立了“_选购”的良好形象，在全市乃至全国产生了较好的影响。但同时我们也要看到，目前集中选购已在我国全面推开，各种冲突和焦点已渐渐从选购人转向集中选购机构，集中选购机构可以说是被推到了“风口浪尖”。一方面，
10、政府集中选购制度在我国还不够成熟，存在不少漏洞，目前依旧是腐败现象多发易发的高危领域，肯定要坚固树立危机意识，保持如临深渊、如履薄冰的警惕性，对廉政建设常抓不懈。另一方面，选购招标专业性强，老百姓较难理解，媒体的关注度持续加强，这些都对我们的工作提出了更高要求。总结中心这几年的工作实践，我们认为要保持工作“零投诉”，实现“阳光选购”，最重要的是做到两个“坚持”：一是坚持走依法选购的道路，接着完善制度建设，规范和削减“自由裁量权”，同时着力提高执行力。二是坚持走改革创新之路，用改革创新的方法解决选购招标工作中遇到的问题，降低选购成本，提高选购效率，实现提速提效。二、下一阶段工作设想一是主动推动政
11、府购买服务预选供应商制度。作为近期区政府交给中心的一项重要工作任务，在前期调研的基础上，我中心已拟定了初步实施方案。下一步我们将依据我区各相关单位的看法与需求，进一步充溢、细化实施方案，并合理编制详细招标方案，报区政府选购和工程招标联席会议批准后实施。依据轻重缓急，根据分类推动的原则，在劳务派遣、保安服务、景观设计、应急工程、绿化工程施工与监理等方面试行预选供应商制度。刚好总结阅历，适时扩大政府购买服务预选供应商制度的覆盖范围，有效发挥预选供应商制度简便高效的特点，提高选购效率，努力解决依法规范与提质提效的难题。二是充分发挥政府选购联席会议的作用，刚好将选购招标的政策制定、非公开招标的选购方式
12、确定、后续监管、供应商的处分与通报、投诉举报等事项提交政府选购联席会议探讨，发挥联席会议的统筹协调功能，对政府选购全过程进行跟踪管理，探究选购招标体制创新。三是探讨制定 等规范性文件，以削减质疑投诉，降低选购成本，提高选购效率，规范选购行为。在此基础上，探讨制定。20_年3月1日新的条例正式颁布施行，目前市里正在探讨制定实施细则，并拟于9月前出台。我中心将抓紧学习理解新条例条款，结合我区及兄弟区政府选购工作实际，收集整理好的做法和阅历，待9月份市条例实施细则出台后，结合细则详细规定，制定出台，进一步规范我区的政府选购工作，使我区小额建设工程全面规范后，政府选购方面也得到全面、系统的统一规范。四
13、是根据全市工作进展和实际工作须要，探究试行商场供货选购、跟标选购、战略合作伙伴等选购模式，使其成为政府协议选购的延长和补充，进一步拓宽政府选购渠道。 选购工作季度总结报告 篇2在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1)熟识选购的流程，让自己从下单到收料，每个细微环节都经手,让自己熟识每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了
14、许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，须要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会安排自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料安排更具体，让自己了解全部物料的进度。明确安排对于生产来说是重要的。有安排的生活及工作才是最好的。2)年底参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以
15、说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应最好的服务看法及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，请保留此标记好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以志向的价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。3)参加ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依
16、。4)参加盘点工作.让自己在实践中了解全部的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。
17、让自己的物料更了解责任更明确。201x年是收获的一年，也是充溢的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着干脆的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气! 选购工作季度总结报告 篇3一、仔细学习，努力提高思想觉悟和业务技能平常，我主动学习先进的政治思想，重点学习了三个代表，科学发展观和xx大的有关精神。用党的理论武装自己的头脑，使自己时刻明白自己的职责重要性，仔细工作。另外，我也主动学习公司的相关制度和业务学问，做到学深学透，驾驭在脑海里，运用到
18、实际工作中，为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。二、爱岗敬业，踏实做好各项工作作为部门的一名选购员，我仔细熟识选购流程，让自己从下单到收料，每个细微环节都做到心中有数。另一方面，面对市场形势的剧变，我根据公司的要求，严格限制选购成本，尽量降低选购成本，保质保量的完成项目选购安排。另外，20xx年x月份，我的工作变成负责船务调度和质量工作。依据业务需求，我负责租船业务和对船舶调度的跟踪与落实。驾驭船舶抵港、在港和出港的动态信息，刚好精确处理船舶各项申报工作，接转船/岸信息以及各部门之间操作信息，帮助船方处理特别或突发事务。虽然在新的岗位上，我工作阅历不足，但我仍旧努力做好各项工作。我坚信在实践
19、中才能出真知。因此，我坚持干中学，学中干的精神，努力学习关于船务调动的业务学问。遇到难题就向有阅历的同事请教，刚好处理，绝不把今日的问题拖到明天解决。随着工作的逐步绽开，今年x月份，我还主动响应公司的号召，起先为期天的下乡扶贫工作。在深化到乡村，看到贫困的村庄，朴实的村民，我切身感到自己的责任重大，肯定要做好自己的工作，为扶贫尽一份力。我们冒着酷暑，浑身被蚊虫叮咬的到处是包。但我们没有一句埋怨，因为，我们真心希望能为村民早日脱贫，走上致富之路尽自己的绵薄之力。三、工作中存在的不足问题在领导和同事的帮助下，我仔细努力工作，各方面都有进步，但还是存在一些不足的地方，比如：学习还不够，工作细微环节考
20、虑不够周密，组织实力还有待提高，自身执行力还须要加强。这些在工作中存在的问题，都须要在今后的工作中，切实加以提高和改进。四、今后工作的努力方向在今后的工作中，我对自己要做到高标准、严要求，发挥出个人自身价值。一要勤奋学习，学习党的理论、相关船务的政策法律，做到思想上有所提高。二要提高素养，从学习船务调度方面的专业学问上探究新思路和新方法，改正以前工作中存在的不足问题，努力提高自身各方面素养，仔细努力工作，力争今后工作取得优异成果。 选购工作季度总结报告 篇4在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、完成工作方面：1、完
21、善选购制度，降低成本：依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。2、与各供应商建设立并保持良好的关系，x年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板
22、，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。4、x年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。二、选购工作的几点体会：1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解
23、市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，x年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成
24、价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。四、工作上的缺点和不足：1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类
25、问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果。以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。五、x年的工作安排：1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了刚好供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商，开发有
26、潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购安排；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不
27、处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。在x年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。 选购工作季度总结报告 篇5回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵守公司相关制度、选购流程，极力限制选购成本，保质保量的完成了各项选购工作，保证了公司生
28、产的正常运行。但从整体来说，还尚未达到预期的志向效果，如选购刚好率尚且能达到90%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，将接着努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、精确率力争达到100%。现将3月工作做一个总结和汇报。一、3月供应部工作小结(1)向各车间统一发放材料安排审批表，并接收各单位上报的材料月安排，建立电子档案;(2)能够按上报安排所要求的时间，急时选购物资并回货;(3)依据公司新近颁发的考核制度，制定选购安排、选购汇款、选购合同统计台账，进行内部自控;二、值得确定的地方(1)供应的各项工作，包括各项
29、安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意生产需求。(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购成本。(3)在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题(1)对于生产上的选购原料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。(4)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。四、解决的方法(1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。(2)库存问题的处理，主动询问，紧密联系供应、生产部门。(3)
30、熟识单据传递的环节。完成签定合同工作后快速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要刚好将选购数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高工作效率。(4)亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。五、4月工作安排(1)跟踪近期较惊慌的原料。(2)原辅料供方的洽谈及合同签订。(3)有效并主动完成4月份各单位生产物资选购安排。 选购工作季度总结报告 篇620xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，选购部在公司领导的关切、指导和帮助下，在各部门的协作下，仔细落实领导交给的各项任务
31、，在工作上取得较大的进步，首先我介绍一下选购部和选购经理的主要职责1、审核选购需求2、确定合适的选购方式3、安排、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产实力5、选购合约与订单的起草签发以及管理6、依据选购须要实行相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题选购经理的工作重点1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系6、
32、处理供应商的问讯异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外选购经理的工作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在9、协作财务在整体上用的付款策略现将一年以来的工作状况作以下总：一、20xx年任超市选购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作1、较好完成选购部日常管理和选购安排。2、督促本部门人员常常与供应商保持联络刚好了解所选购商品市场行情。3、常常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供应商。4、刚好与营运部门人员沟通，了解商品的需求状况，合理限制库
33、存，使资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持醒悟头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的选购来源，保持超市的正常营业。8、建立了比完善的供应商管理制度，加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。以合同为凭，不在出现与供应商在财务上的不开心，并且解决了超市与几家供应商之间的财务问题。二、强化了团队精神，搞好部门内彼此协作及与其他部门的相互合作团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势.是同心同德的双赢. 是“ 我为人人，人人
34、为我”的生存才智.是“团结就是力气”的强强联合。所 以我们大伙抱着同一个思想和目标，那就是为超市争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团队堡垒作用，相互取长补短，相互激励，发挥出自身最大的团队精神力气，力求取得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力气的，是才智的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的，加强员工团队精神的教化，培育员工团队意识与合作精神，团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用，为公司发展做出巨大贡献。在与其他部门间我们秉承没有主动的看法就没有主动的行为，所以要搞好与其他部门的相互合作，首先应当端正看法，还要脚踏实地、主动仔细的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才能做好
35、每项工作。三、选购员亲密沟通随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题。镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购工作进行管理规划。与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为超市节约选购成本。四、工作中的不足1、工作阅历不足。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通还有待提高。五、下一步的工作目标1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记。超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提超群市选购管理水平。2、加强选购学问的学习努力提高自身的业务学问
36、。质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作主动主动的向其他部门请教，更好更精确的驾驭所需商品的性能，更好的服务于超市。总结今年得失指导明年的工作。在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展指责与自我指责找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气团结一样克服困难。为公司在新的一
37、年投产创效益贡献力气。信任选购部工作将会有更大的突破和改善超市更上一层楼！ 选购工作季度总结报告 篇7从到公司上班以来，我首先翻阅了公司的一些文档及供应商资料，了解工作流程和工作职责.熟识了公司的质量方针和环保目标及实施手段，走访了公司的相关部门.并与工厂同事出差，帮助参加了_06，欧风，R35等新车型的选购配套和新旧供应商考察，开发工作。个人认为，在现今全球经济危机的状况下，市场竞争空前激烈，而现在的普遍现象是利润空间基本不大,很多厂家已经不能仅仅通过扩大销售量来增长利润;另一方面，厂家现今追求的是企业利润最大化并非企业产量最大化，更不是库存备得越多越好，选购部门做为采构执行机构，假如还在沿
38、用初期制定的规章制度，和结合当时条件制定的方法，有的方面己经不能适应现在多变选购机能须要。我认为应当进一步加强和完善选购管理细则，要求从安排的下达，始终到合同的履行，每一个环节，由该谁负责，都要形成制度和程序。并须要装订成册，与厂部各相关部门形成层次分明、上下连接、综合配套的选购部制度体系。使选购活动逐步走向正规、有序。整体提高选购部对市场反应速度、增加选购专业性、加强成本限制，从而使企业从容应对更加激烈的竞争环境，进而提高企业的竞争力。以下是我的分析和完善的一些建议：一.加强选购部内部程序文件完善和合同，技术文件规范化。1.我在熟识公司的有关文件，和现有程序的基础上逐步制定和完善选购工作制度
39、、选购业务流程供应商管理程序、选购部价格管理程序、选购操作程序、选购部考核方法等。2.报价文件归类：材料报价统一存档：分为发动机及配件，传动系统零件，行走系统零件，操纵系统零件，电器与仪表，通用件，机械及周边设备，协助工具，办公及劳保用品，包装报价分类存档并在文件夹上写明供应商的名称，便于随时常常的查阅，在接收到的正式报价单上要求签字并写明日期，以示已阅读。3.合同管理：回传的订购合同，应依据以上分类方式，分类归档.并将本单的合同报价附在合同后面存档(价格没有变动的常规类产品报价除外).重点材料合同，应单独建立供应商合同夹。4.整理各类车型最新材料清单(BOM表)，技术资料，成本核算等单独建立
40、车型合同夹二.加强现有供应商管理，建立供应商档案。1.加强供应商管理，实现供应商的整合与优化。定期考核供应商产品的质量、供货状况、应变实力、财务状况、技术实力、价格等项目，择优汰劣。在公司和供应商之间实现良好的沟通和沟通，建立起长期的战略合作伙伴关系。2.建立供应商档案，基本资料，评审表，考核表，报价单等文件并存储在相应的供应商文件中.三.建立现有合格供应商价格档案和价格评价体系，合理降低选购成本，限制库存。1选购人员必需主动了解材料市场行情及价格波动，定期收集有关的供应价格资讯，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。2.加强价格管理，对不同供应商的同类产品报价，建立产
41、品报价对比汇总，对用量大，占总体成本大比率金额的物料重点跟进, (如车架，塑料件，减震，铝轮，仪表等)，对价格反常的物料要了解缘由，加强价格限制和加强监控管理。3.增加选购部与其它部门的沟通，了解每个部门的物料安排及生产部门的损耗等状况，限制库存,起到监控作用。4.制订并争取达成每半年降低2-5%的选购成本安排(市场行情升降除外)，依据此物料的真实市场行情、新供应商的报价资料,依据目前实际购买量，客户的协作度,依据目前供应商的公司规模、与我公司合作的时间，此类物料的紧缺程度、公司的付款等综合因素来分类操作。详细操作手段如下：1)对于长期合作的供应商，干脆商谈降价。2)对于不情愿降价的供应商，建
42、议实行降低选购数量的方式变相施加压力，达成降价目的。3)对于以前订购小的合格供应商，提出增加订购量的降价幅度。4)对于没有合作的合格供应商，利用他们急于想与我司合作的心态，达成志向价格的合作。四：新供应商的开发，资料收集。1：加强对新供应商的开发，储备，报价，评审资料收集的工作，以备随时选择或者更换。2.选购人员必需加强对新，旧供应商沟通与沟通，随时了解摩托市场动态，主动协作相关部门对新款车型的材料引进和信息反馈。五：提高工作效率1.利用工厂内部网络让每个部门刚好了解到自己要解决的问题，并落实签字，节约大量的跑动时间及能节约更多的办公费用。2.依据现存的市场状况，行业的特别性，对下单的供应商做
43、好前期的考察和交期预料，按时完成选购任务。3.养成高效率的工作习惯能使选购管理更加进入程序化，合理化和科学化。五：对物流公司发送货的管理：因大部分供应商都依靠物流公司送货，工厂也是依靠物流公司退货，选购要好进出数量统计，单据汇总。涉及现金付款的供应商选择扣出20%-30%的产品质保金。六:建议加强公司企业文化建设，如选择适当的节假日，组织集体机会或者组织一些有互动性，互助性的集体活动，让中高层之间加强了解沟通，加强互助与沟通，使大家真正能融为一体。产生强大的凝合力本人不足须要加强的地方：1)增加对本地方言的熟识和沟通学习，多了解当地供应商企业文化，提高选购谈判实力。2)增加对摩托产品型号，材料
44、熟识，自觉加强理论，专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力。总结：因本人进入行业时间尚短，阅历尚浅，提出建议不足之处，请领导指正。 选购工作季度总结报告 篇8公司领导调我到成本部做运营选购员，首先，感谢公司领导给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。做选购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的相识到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对选购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最终是跟现场，检查产品的质量。到现在的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明:一、(得)。1、刚起先选购是我深刻的相识到选购这个行业的困难性，当我渐渐的分
45、解开它时，是我体会到运营物品这个行业选购的简洁之处;对要选购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个选购难关。2、跟现场，是我深刻的体会到协调、协作，成品爱护。当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品爱护要相互协作。3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。二、(失)。1、在我刚做选购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有探讨好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。在我做选购员的几个月里，首先感谢公司